兴银投资有限责任公司管理制度汇编32863.docx

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1、亲们：这是我在2010年5月份之前整理出来的材料，最终束之高阁。今天，借建模之机，发给大家，希望对大家的建模工作有所帮助。但愿不枉一番努力！祝福各位。兴银集团：李育翰2012年年3月199日（星期期一） 兴银投资有有限公司制度汇编2010年年6月目录业务流程指指引1一、项目目搜集1二、项目初初审1三、签署保保密协议1四、立项申申请与立项项1五、尽职调调查1六、投资决决策委员会会审查1七、签订投投资协议2八、对项项目企业的的跟踪管理理2九、投资的的退出2图示：工作作流程图3业务档案参参考4业务档案一一：项目概概况表4业务档案二二：企业所所需提供资资料清单5一、公司基基本情况、历历史沿革、股股东结

2、构5二、公司资资产及经营营状况5三、公司治治理结构及及对外投资资情况5四、公司的的关联交易易及同业竞竞争情况5五、公司对对外重大合合作合同、法法律诉讼情情况；5六、公司设设立以来资资产重组（资资产出让、资资产收购、股股权转让、收收购等情况况）5七、公司发发展规划，近近期资金需需求，拟投投资项目情情况。5业务档案三三：审慎调调查提纲6一、行业调调查6二、产品市市场情况6三、销售策策略6四、公司经经营情况6五、人力资资源7六、产品技技术7七、财务情情况及预测测7八、有关法法律及政策策8业务档案四四：项目立立项审批表表9业务档案五五：投资建建议书12业务档案六六：投资决决策委员会会决策意见见表13业

3、务档案七七：项目投投资协议盖盖章审批表表16业务档案八八：企业情情况月度分分析表17业务档案九九：企业业情况季度度报告18部门及岗位位职责19第一章 综合管理理部19一、行政管管理19二、人力资资源管理19三、业务辅辅助管理19第二章 投资发展展部20一、项目投投资20二、研究策策划20第三章 财务部21第四章 资产管理理部21工作报告制制度22项目阶段段性工作报报告23调研情况23本次调研目目的：23本次调研收收获：23结论：223工作月报24一、项目工工作小结：24二、其他工工作小结24三、相关建建议24业务档案管管理办法25第一章 总则25第二章 业务档案案的范围25第三章 业务档案案的

4、归档25文档移交清清单26职员考评办办法27管理部门负负责人考评评细则表29管理部门职职员考评细细则表29业务部门负负责人考评评细则表30业务部门职职员考评细细则表30工资实施细细则(草案)31公司职级级序列（薪薪点）表32岗位薪点工工资职级设设置表33费用管理办办法38第一章总总则38第二章日日常费用开开支规定38第三章 审批原则则及程序43第四章 附则45行政常用表表格45出差申请表表（出差申申请人）46设备购置申申请表4754业务流程指指引一、项目搜搜集兴银投资公公司的项目目主要有三三个来源：（1）依依托自身资资源，及时时掌握第一一手信息，找找到真正的的“业主”。它的特特点是安全全可控，

5、渠渠道畅通，资资金回收周周期短，回回报较为丰丰厚；（22）与国内内外投资公公司（或社社力组织）结为策略联盟，互通信息，联合投资；（3）跟踪和研究国内资本市场的新热点，通过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻找项目信息，作好项目储备。二、项目初初审项目投资经经理在接到到商业计划划书或项目目介绍的七七个工作日日内，对项项目进行初初步调查，提提出可否投投资的初审审意见并填填制项目目概况表。项项目经过初初选后分类类、编号、入入库。三、签署保保密协议在要求提供供完整的商商业计划书书之前，项项目投资经经理应主动动与企业签签署保密协协议。若企企业一开始始提供的就就是

6、完整的的商业计划划书，则在在接受对方方的商业计计划书之后后就可与之之签署保密密协议。四、立项申申请与立项项项目初审后后认为需要要对企业（或或“业主”）做进一步步调查研究究的，项目目投资经理理填写立立项审批表表，报公公司项目考考评会批准准立项。立立项批准一一般在两个个工作日内内完成，经经批准的项项目可以进进行尽职调调查工作。五、尽职调调查立项批准后后，项目投投资经理到到项目企业业（或“业主”）进行尽职职调查，并并填写完成成企业尽尽职调查报报告。尽尽职调查认认为可以投投资的企业业（或“业主”）与项目，项项目投资经经理编写完完整的投投资建议书书。尽职职调查一般般在二十个个工作日内内完成。六、投资决决

7、策委员会会审查董事会下设设投资决策策委员会，由由该委员会会代董事会会行使投资资决策权。投投资决策委委员会采用用会议及信信函两种工工作方式，投投资项目应应取得投资资决策委员员会简单多多数通过，当当投资决策策委员会中中对所提交交讨论的投投资项目赞赞成与反对对票各占11/2时，由由投资决策策委员会主主席做出投投资决议。所所有内部审审查工作自自接到项目目投资经理理提交完整整材料之日日起十个工工作日内完完成，并形形成投资资决策委员员会决策意意见表。在在项目投资资具体实施施的过程中中，若因客客观原因遇遇到与投资资决策委员员会通过之之相关投资资决策不符符的情况，应应撰写书面面报告并提提交投资决决策委员会会重

8、新决策策。七、签订投投资协议投资决策委委员会审查查同意进行行投资的企企业或项目目，经公司司法律顾问问审核相关关合同协议议后，由董董事长或董董事长授权权代表与合合作对方签签署投资资协议。八、对项目目企业的跟跟踪管理在投资协议议生效后，项项目投资经经理具体负负责项目的的跟踪管理理，除了监监控企业经经营进展外外，还应为为企业提供供战略性或或策略性咨咨询等增值值服务，使使企业在尽尽可能短的的时间内快快速增值。跟跟踪管理的的具体内容容有：a、定期（每每月或每季季，视项目目企业具体体情况而定定）取得企企业财务报报表、生产产经营进度度表、重要要销售合同同等，并分分析整理为为企业情情况月度分分析表；b、参加企

9、企业重要会会议，包括括股东会、董董事会、上上市工作项项目协调会会以及投投资协议中中规定公司司拥有知情情权的相关关会议并形形成会议议纪录；c、每季度度对企业进进行至少一一次访谈，了了解企业经经营状况、存存在的问题题、提出相相关咨询意意见并形成成企业情情况季度报报告。九、投资的的退出在项目立项项之初，项项目投资经经理即要为为项目设计计退出手段段，然后随随着项目进进展及时修修订。具体体的退出方方式包括三三种：预售售、出售。一但项目目资金开始始回笼，就就要按照既既定的回款款程序，逐逐步撤出投投资。投资资利润分配配也要分阶阶段，逐笔笔回款。图示：工作作流程图项目接收项目初审对项目进行初步实地调查，提出可

10、否投资的初审意见并填制项目概况表项目立项项目初审后认为可以对企业做进一步调查研究的，项目经理填写项目立项审批表，报公司项目考评会批准立项。项目尽职调查立项批准后，项目经理到项目企业进行尽职调查，并填写完成尽职调查报告。尽职调查认为可以投资的企业与项目，项目经理编写完整的投资建议书。项目经理项目考评会项目经理投资决策投资决策委员会完成投资决策委员会决策意见表，形成投资决议。动态跟踪管理投资退出对项目企业进行跟踪管理，取得相关资料、参加重要会议，并形成企业情况月度分析表及企业情况季度报告项目经理提交投资退出方案书并组织实施、项目退出後完成项目总结报告 业务档案参参考业务档案一一：项目概概况表项目概

11、况表表项目人员 日期：项目名称项目来源行业板块项目所在地地区联系方式主营业务或或主要产品品介绍项目优势项目现状备注业务档案二二：企业所所需提供资资料清单企业基本情情况调查资资料提纲一、公司基基本情况、历历史沿革、股股东结构1、 公司设立时时间、注册册资本、股股东名单、出出资方式及及出资额、出出资比例；2、 公司历次股股权变更情情况、目前前的注册资资本、股东东结构；3、 提供资料：营业执照照、公司章章程复印件件，如设立立或变更时时经政府部部门批准，提提供批准文文件；二、公司资资产及经营营状况1、 公司主要产产品及业务务；2、 公司主要产产品的生产产工艺流程程；3、 公司主要资资产状况：土地、房房

12、产、主要要设备等的的数量、购购置价格；4、 土地、房产产、商标、专专利等的产产权证明文文件及生产产许可、技技术质量认认证、GMMP认证等等文件（复复印件）；5、 公司最近两两年及最近近一期的资资产负债表表、损益表表、利润分分配表、现现金流量表表；6、 公司主要债债务人、债债权人及担担保抵押情情况；三、公司治治理结构及及对外投资资情况1、 公司组织结结构图（包包括参控股股企业）；2、 公司参控股股企业的业业务、股权权结构、经经营状况等等介绍；3、 公司董事、高高级管理人人员、主要要技术专家家介绍；四、公司的的关联交易易及同业竞竞争情况1、 公司股东从从事业务情情况介绍，是是否从事或或投资于与与本

13、公司业业务有竞争争关系的业业务；2、 公司主要客客户清单，公公司产品的的销售方式式；3、 公司主要原原料供应商商名单，公公司原材料料的采购方方式，公司司主要设备备的采购方方式；五、公司对对外重大合合作合同、法法律诉讼情情况；六、公司设设立以来资资产重组（资资产出让、资资产收购、股股权转让、收收购等情况况）七、公司发发展规划，近近期资金需需求，拟投投资项目情情况。业务档案三三：审慎调调查提纲审慎调查提提纲一、行业调调查1、 行业的整体体发展趋势势是什么（行行业的市场场走向）2、 行业总市场场容量、其其增长率及及其判断依依据3、 行业内影响响企业利润润的因素二、产品市市场情况1、 产品市场规规模、

14、增长长潜力及市市场份额分分布2、 公司产品主主要竞争对对手的名单单及对竞争争对手占有有市场份额额的分析3、 公司在产品品技术、价价格、分销销渠道及促促销手段等等方面与竞竞争对手的的比较（相相互优势所所在，公司司优势的判判断依据、对对方优势的的相应对策策）4、 公司产品的的可替代性性分析、进进入壁垒与与退出壁垒垒（潜在竞竞争对手及及其可能进进入的时间间分析）5、 公司如何与与正在研制制同类产品品的大公司司竞争三、销售策策略1、公司目目前的销售售体系是直直销还是通通过代理商商，与代理理商的关系系如何2、现阶段段销售战略略或计划，该该计划中的的要点是什什么？如遇遇较大阻力力将如何调调整？3、产品或或

15、服务的推推出到形成成实际销售售的时滞有有多长？（产产品推销周周期）4、现有市市场对产品品的认知度度有多少，如如何开发潜潜在消费需需求？5、产品或或服务步入入成熟期后后的营策略略6、现有营营销人员的的专业素质质及经验7、产品的的定价策略略及公司现现有产品定定价是否考考虑了竞争争的市场因因素四、公司经经营情况1、 营销状况11 公公司的组织织结构12 公公司收入构构成明细及及产品销售售明细1 3 销售程程序说明1 4 企业的的主要供应应商1 5 分销渠渠道与促销销手段及其其存在的主主要问题及及问题的解解决方式16 销销售人员的的地域分布布及人数，人人均销售收收入2、 生产设施及及生产状况况21 生

16、生产设施与与用地说明明、是否拥拥有所有权权22 生生产设施的的新旧程度度23 现现有生产设设施及场地地是否能满满足企业计计划中的扩扩张需要，如如不能如何何解决24 生生产原料说说明2 5 生产流流程介绍26 生生产工艺复复杂与否、成成熟与否，是是否需要职职员有特殊殊生产技能能，在公司司扩张期会会否存在人人力资源方方面的阻碍碍27 产产品质量保保证措施28 现现有产品的的生产能力力，当企业业规模多大大时会产生生生产瓶颈颈及其相应应对策五、人力资资源1、 劳动力统计计（年龄、教教育程度、工工资水平等等）2、 主要管理人人员与技术术人员简历历3、 企业家的素素质（领导导能力、判判断力、忠忠诚度、进进

17、取心等）4、 对关键人员员的依赖程程度及相应应措施5、 激励计划职员持股计计划及期权权制度等6、 主要管理人人员对引入入风险资本本的态度7、 管理层是否否有相应的的管理经验验，及其认认为自己能能胜任的理理由六、产品技技术1、 产品或服务务的独特性性（本质性性的技术突突破）2、 技术进步对对产品或服服务的影响响及企业相相应对策3、 产品的专利利权及商标标，将来可可能出现的的变动及其其相应对策策4、 企业的研发发能力、每每年的研发发支出，及及其在多大大程度上影影响企业未未来的销售售（或可带带来的回报报预测）5、 企业主要产产品技术发发展方向、研研究重点、正正在研究的的新产品及及其人力资资源配备情情

18、况、开发发进度等6、 产品更新换换代周期七、财务情情况及预测测1、 产品开发、生生产与销售售的融资需需求及资金金使用计划划2、 是否已建立立较规范的的会计制度度3、 财务报表（损损益表、资资产负债表表、现金流流量表）主主要会计政政策说明4、 利润构成考考查5、 应收帐款明明细及相关关管理措施施6、 未来5年财财务预测及及预测依据据八、有关法法律及政策策1、 技术专利归归属2、 国外专利规规定3、 国家及地方方政策4、 有无租赁、欠欠债、欠税税、未了的的合同关系系及其它法法律纠纷业务档案四四：项目立立项审批表表项目立项审审批表项目人员 日期期：项目名称项目基本情情况项目企业基基本情况注册地址成立

19、时间注册/实收收资本股本结构主营业务其他项目产品/服务基本本情况项目简单介介绍技术原理及及特点项目发展阶阶段技术先进性性市场潜力竞争对手其他项目立项审审批表（续续）企业综合能能力评述研究开发能能力市场营销能能力企业管理能能力其他主要财务数数据（单位位：万元）年年年销售收入销售成本净利润总资产净资产未来几年财财务预测（单单位：万元元）销售收入第一年第二年第三年第四年第五年销售成本净利润总资产净资产项目融资计计划资金需求数数额资金使用计计划项目立项审审批表（续续）融资完成后后的股权结结构投资退出方方案计划退出时时间预期回报率率投资退出方方式项目小结项目立项审审查意见项目考评会会部门经理执行总裁结论

20、业务档案五五：投资建建议书投资建议书书投资建议书书应包括以以下要点：1、 项目概况2、 技术先进性性3、 管理团队4、 市场前景与与竞争能力力5、 财务状况6、 融资计划与与用途7、 风险因素与与不确定性性8、 投资建议：详细投资资方案设计计，项目价价值评估（投投资支撑点点）、介入入价位9、 投资退出方方案设计10、其他他业务档案六六：投资决决策委员会会决策意见见表投资决策委委员会决策策意见表项目人员 提交日日期:项 目 情 况项目名称项目基本情况简介投资方案简介备注投资决策委委员会决策策意见表（续续）投资决策委委员会成员员意见罗兴银李育翰傅大庆投资决策委委员会决议议投资决策委委员会决策策意见

21、表（续续）附件：1、 项目立项审审批表2、 项目尽职调调查报告3、 项目投资建建议书4、 项目企业基基本资料：1) 营业执照；2) 公司章程复复印件；3) 如设立或变变更时经政政府部门批批准，提供供批准文件件；4) 房产、商标标、专利等等的产权证证明文件及及生产许可可、技术质质量认证、GGMP认证证等文件（复复印件）；5) 公司最近两两年及最近近一期的资资产负债表表、损益表表、利润分分配表、现现金流量表表；业务档案七七：项目投投资协议盖盖章审批表表项目投资协协议盖章审审批表日期 编号 项目名称项目投资经经理项目拟投资资金额项目报批资资料清单部门经理意意见财务部意见见法律顾问意意见行政部意见见执

22、行总裁意意见业务档案八八：企业情情况月度分分析表企业情况月月度分析表表项目名称 报告期间间财务数据分分析报表科目本月去年同期同比增长变动较大的的原因损益表主营业务收收入主营业务成成本营业费用管理费用财务费用净利润资产负债表表应收帐款存货净额流动负债股东权益预算完成情情况分析项目预算额实际完成额额完成百分比比变动较大的的原因收 入产品一产品二产品三产品四利 润产品一产品二产品三产品四业务档案九九：企业业情况季度度报告企业情况季季度报告企业情况季季度分析报报告可参考考以下内容容：一、 企业经营情情况概述二、 财务指标分分析三、 营运状况分分析1、 收入状况分分析：a、收入趋趋势分析b、预算完完成情

23、况分分析2、 营运成本分分析：a、同期比比较分析b、预算执执行情况分分析四、 投、融资等等重要活动动分析五、 企业上市筹筹备工作小小结六、 项目管理建建议部门及岗位位职责第一章 综合管理理部综合管理部部负责公司司日常经营营管理及人人力资源管管理工作，发发挥组织协协调、综合合管理的职职能；同时时负责为公公司的经营营管理、项项目投资及及其后期管管理提供法法律依据，维维护公司的的合法权益益，具体职职责如下：一、行政管管理1、 拟定或协助助拟定公司司的各项经经营管理制制度；2、 起草或协助助起草公司司经营管理理活动中需需要的各种种文件；3、 负责行政公公文的签收收、登记、流流转、归档档及业务文文件的整

24、理理、归档；4、 协调解决各各部门在经经营管理活活动中遇到到的问题；5、 组织安排行行政及其他他会务，协协调接待工工作；6、 负责公司对对外宣传及及联系工作作，管理公公司网站；7、 负责公司文文件、信函函的发送、接接收工作；8、 负责公司行行政公章的的保管、使使用及各类类文件的缮缮印；10、负责责公司日常常办公用品品、宣传品品、名片的的定制、保保管、发放放。二、人力资资源管理1、 拟定公司人人事、劳资资等方面的的规章制度度；2、 拟定公司机机构设置或或调整方案案；3、 负责公司职职员的定岗岗定编工作作；4、 负责公司职职员的招聘聘工作；5、 拟定职员薪薪酬、福利利等分配激激励制度体体系，并组组

25、织具体实实施；6、 负责人力资资源培训工工作的组织织与协调；7、 管理职员休休假和考勤勤。三、业务辅辅助管理1、 负责对以公公司名义对对外签署的的合同及有有关法律文文件的审查查；2、 负责公司业业务活动中中法律问题题的咨询与与处置；3、 完成公司交交办的其他他任务。第二章 投资发展展部投资部负责责投资项目目的开发、投投资与跟踪踪管理，并并对相关行行业、市场场进行前景景分析及研研究。具体体职责如下下：一、项目投投资1、 负责与创新新的项目联联系工作；2、 负责项目投投资，包括括项目初审审、尽职调调查、可行行性论证、提提出投资建建议、设计计投资方案案及退出方方案、落实实投资过程程等；3、 负责投资

26、项项目的跟踪踪管理直至至投资退出出；4、 负责项目考考察过程中中与相关中中介机构的的联系与协协调；5、 为企业提供供咨询、策策划及财务务顾问工作作。二、研究策策划1、 负责与项目目投资业务务相关的产产业背景研研究与行业业研究；2、 负责与证券券市场及证证券业务相相关的宏观观经济发展展、宏观经经济政策研研究，为公公司发展规规划提供支支持；3、 负责投资业业务及方案案创新研究究；4、 公司拟发起起和设立新新风险投资资基金（公公司）时负负责制作募募股文件，为为公司再融融资提供文文件支持；5、 完成公司交交办的其他他任务。第三章 财务部财务部负责责公司融资资等财务管管理工作，并并发挥会计计核算职能能，

27、具体职职责如下：1、 负责公司对对外融资，制制订融资计计划，具体体协调各部部门实施融融资方案；2、 制订公司拟拟发起和设设立新风险险投资基金金的资金规规划；3、 拟订公司会会计核算制制度与核算算办法；4、 负责会计核核算和会计计出纳工作作；5、 负责资金的的调拨及公公司税金缴缴纳等事务务；6、 完成公司交交办的其他他任务。第四章 资产管理理部资产管理部部负责公司司对权益类类证券的投投资，其主主要职能是是在有效控控制投资风风险的基础础上为公司司获取最大大的证券投投资收益，具具体职责如如下：1、 在公司授权权范围内，制制订阶段投投资策略及及年度/半半年投资计计划方案，并并组织实施施；2、 负责新股

28、申申购及机构构配售证券券的买卖业业务；3、 负责与创新新相关部门门进行业务务协调；4、 负责证券市市场趋势研研究、政策策效应分析析及其预测测，对深沪沪两地二级级市场运行行机理进行行分析；5、 完成公司交交办的其他他任务。工作报告制制度第一条 建立工作报报告制度，目目的是使公公司管理层层及时了解解职员工作动动态及业务务人员项目目进程，为为加强管理理、加强业业务指导及及风险防范范、正确决决策提供信信息依据。第二条 本制度适用用于公司所所有业务及及行政人员员。第三条 项目阶段性性工作报告告一、 项目阶段性性工作报告告为业务人人员在进行行项目审查查过程中的的不定期报报告，即每每次出差后后的工作小小结。

29、此报报告向直接接上级主管管保送。二、 项目阶段性性工作报告告包括项目目的进展情情况、出差差前项目存存在的问题题、出差后后该问题的的回馈情况况，其他尚尚存在的问问题及其拟拟解决措施施，项目调调查过程中中的其他心心得（收获获）。三、 如单次出差差调研了多多个项目，则则阶段性工工作报告按按项目填写写。第四条 月度工作计计划与总结结一、月度工工作报告。必必须于每月月5日前提提交月度工工作报告。向向部门经理理及公司领领导报送。二、月度工工作报告包包括月度小小结及下月月工作计划划。第五条 年度工作报报告一、年度工工作报告于于次年元月月15日前前提交，包包括年度总总结和计划划。二、年度工工作报告内内容包括年

30、年度计划的的实施和完完成情况，存存在问题及及原因，解解决措施、改改善及协调调管理的建建议，下年年度工作的的计划。第六条 职员工作报报告执行情情况由部门门经理负责责监督、并并作为职员员考核的重重要依据。附件：一、项目阶阶段性工作作报告二、工作月月报（样本本）项目阶段性性工作报告告项目人员：出差时间：出差地点：调研项目：项目所处阶阶段：调研情况本次调研目目的：项目欲解决决的问题等等。本次调研收收获：针对上述问问题的回馈馈、调研过过程中出现现的新问题题及相应措措施、获得得的其他项项目信息等等。结论：如需进一步步跟踪项目存在在的问题、拟拟解决方案案。如考虑放弃弃放弃的的原因工作月报姓名 日期一、项目工

31、工作小结：已有项目项目名称：进展阶段：本月所进行行的工作：该项目的下下一阶段工工作安排：新接项目项目名称：进展阶段：本月所进行行的工作：该项目的下下一阶段工工作安排：二、其他工工作小结三、相关建建议业务档案管管理办法第一章 总则第一条 本办法所称称业务档案案是指公司司在日常经经营活动中中形成的、作作为历史纪纪录保存起起来以备考考察的文字字及以其他他方式和载载体纪录的的材料。第二章 业务档案案的范围第二条 本办法所称称业务档案案包括项目目投资考查查及决策阶阶段档案、项项目跟踪管管理阶段档档案、项目目投资退出出阶段档案案三部分。第三条 项目投资决决策阶段档档案包括商商业计划书书、项目概概况表、尽尽

32、职调查提提纲、尽职职调查报告告、阶段性性工作报告告、立项审审批表、投投资建议书书、投资决决策委员会会决策意见见表、投资资协议以及及企业所提提供的相关关资料。第四条 项目跟踪管管理阶段档档案包括企企业月度、年年度财务报报表、季度度访谈/项项目进展报报告、重要要会议纪录录。第五条 项目投资退退出阶段档档案包括投投资退出方方案书、项项目总结报报告。第三章 业务档案案的归档第六条 业务档案按按项目立卷卷，文件之之间建立相相应索引。第七条 项目概况表表除按项目目立卷外，还还应作为独独立资料统统一立卷。第八条 业务部门应应做好业务务档案的日日常整理工工作，于不不同业务阶阶段结束后后的五日内内按公司行行政管

33、理部部的要求填填写档案移移交清单，并并将业务档档案移交归归档。第九条 业务档案一一式两份，一一份交综合合部，一分分留部门保保存。附：文档档移交清单单文档移交清清单文件移交内内容序号文件名称数量用途一壹式 份份二壹式 份份三壹式 份份四壹式 份份五壹式 份份六壹式 份份七壹式 份份八壹式 份份九壹式 份份十壹式 份份文件移交日日期文件移交人人单位/部门门名称签名文件签收人人单位/部门门名称签名备注职员考评办办法一、 考评原则1、 基本原则：客观、公公正、公开开2、 绩效为主，综综合考评。工作绩效是考评职员的最主要内容，同时对职员的工作能力、工作态度及个人品质等方面进行综合评价。3、 考评结果与与

34、职员切身利利益紧密挂挂钩。二、 考评对象考评对象为为全公司所所有正式职职员。三、 考评分工各级职员原原则上按以以下序列考考评：1、 部门职员由由部门经理理进行一级级考评，执执行总裁进进行二级考考评；2、 副执行总裁裁、财务总总监、部门门经理（部部门负责人人）由执行行总裁考评评；3、 执行总裁由由董事会考考评。四、 考评方式1、 月度考评为了保证考考评的时效效性和准确确性，部门门经理以下下职员（不含含部门经理理）由部门门经理进行行考评打分分，财务总总监、部门门经理、副副执行总裁裁由执行总裁裁提出考评评意见并进进行考评打打分；2、 半年度考评评执行总裁以以下职员必须每每半年度撰撰写工作总总结报告，

35、由由执行总裁裁提出考评评意见并进进行考评打打分；3、 年度考评职员年度考考评分为112个月的的平均分；4、 出现以下情情况的，职职员年度考考评成绩定定位最低档档：1） 因渎职给公公司造成重重大损失的的；2） 无故旷工55个工作日日以上的；3） 不服从公司司工作安排排的；4） 存在其他严严重违反公公司纪律或或损害公司司利益的行行为。5、 考评内容及及指标详见见职员考评细细则五、 考评时间职员月度考考评在每个个月的5日进行。半年度考评评在一月及及七月的前前十五日内内进行，职职员须在前前十日内提提交半年工工作总结报报告，考评评人在其后后五日内完完成对其考考评。六、 考评结果及及其运用1、月度考考评作

36、为确确定职员月度绩效工工资的依据据；2、连续三三个考评优优秀的职员员从第四个个月开始提提升一档工工资；3、年度考考评结束后后，由终极极考评人根根据分数给给职员确定考考评等级，考考评等级按按如下标准准确定：85分以上上84755分74600分59分以下下优秀良好称职不称职4、月度、半半年度、年年度考评结结果为干部部任免和职职员职级确确定的主要要依据；5、根据考考评结果确确定需要淘淘汰的职员员；6、通过考考评，发现现职员的不足足和发展潜潜力，制定定改进计划划和培训计计划。附：职员员考评细则则表管理部门负负责人考评评细则表考评项目考评指标考评等级组织纪律10%1. 遵守公司规规章制度2. 有全局观念

37、念、维护公公司利益3. 积极贯彻公公司经营方方针和各项项管理制度度 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作态度20%4. 敬业精神5. 进取心、责责任心、事事业心6. 业务开拓、业业务配合的的主动性 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作能力20%7. 管理水平、业业务能力 8. 组织、协调调、决策能能力9. 开拓创新能能力 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作业绩50%10. 管理目标完完成情况11. 工作质量、

38、工工作效率12. 其他交办工工作 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职管理部门职职员考评细细则表考评项目考评指标考评等级组织纪律10%1. 遵守公司规规章制度，维维护公司利利益2. 团队合作精精神3. 严于律己4. 服从工作安安排 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作态度20%5. 敬业精神6. 进取心、责责任心7. 服务意识、服服务水平 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作能力20%8. 专业水平、业业务能力9.

39、 组织、协调调能力10. 开拓创新能能力11. 理解、表述述能力 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作业绩50%12. 管理目标完完成情况13. 工作质量、工工作效率14. 领导交办任任务 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职业务部门负负责人考评评细则表考评项目考评指标考评等级组织纪律10%1. 遵守公司规规章制度2. 有全局观念念、维护公公司利益3. 积极贯彻公公司经营方方针和各项项管理制度度 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档

40、称职三档不称职工作态度10%4. 敬业精神5. 进取心、责责任心、事事业心6. 业务开拓、业业务配合的的主动性 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作能力10%7. 管理水平、业业务能力 8. 组织、协调调、决策能能力9. 开拓创新能能力 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作业绩70%10. 经营目标完完成情况11. 工作质量、工工作效率12. 其他交办工工作 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职业务部门职职员考评细细则表考评项目考评指标考评等级组织纪律10%1. 遵守公司规规章制度，维维护公司利利益2. 团队合作精精神3. 严于律己4. 服从工作安安排 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作态度10%5. 敬业精神6. 进取心、责责任心7. 服务意识、服服务水平 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良