某村土地整理项目施工组织设计540057.docx
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1、目 录第一章 编制说明1.1 编制目的1.2 编制原原则1.3 编制依依据1.4 拟采用用的技术术规范与与标准第二章 工程程概况及及特点2.1 工程概概况2.2 工程特特点第三章 施工组组织及工工程目标标3.1 施工管管理机构构3.2 项目经经理部主主要职责责3.3 工程目目标第四章 施工准准备及施施工部署署4.1 准备程程序4.2 技术准准备4.3 施工部部署4.4 劳动力力准备4.5 施工机机械准备备4.6 施工机机械设备备配置原原则4.7 施工物物资准备备4.8 施工准准备的主主要内容容4.9 场地清清理4.10 临时时工程设设施建设设4.11 协调调场外工工作,创创造良好好的施工工环境
2、4.12 施工工人员岗岗位培训训第五章 施工方方案与技技术措施施5.1 施工测测量5.2 土地平平整工程程5.2.11 土地地平整施施工流程程5.2.22 土方方开挖及及回填5.2.33 边坡坡开挖5.2.44 格田田的土地地平整5.2.55 旱地地坡改梯梯的土地地平整5.2.66水田整整理5.2.77 施工工技术要要求5.3 农农田水利利工程5.3.11蓄水池池5.3.22 山平平塘5.3.33溢洪道道施工5.3.44 砌石石工程5.3.55 砼工工程施工工方法5.3.66 放水水卧管施施工5.4 道道路工程程5.4.11 田间间道路施施工5.4.22 涵洞洞施工5.4.33 生产产用砼路路
3、施工第六章 资源配置计划划6.1 拟投入入的主要要物资计计划6.2 拟投入入的安全全防护设设施计划划6.3 拟投入入的主要要测量仪仪器及试试验设备备计划6.4 拟投入入的主要要施工机机械设备备计划6.5 劳劳动力安安排计划划第七章 施工总总平面布布置图7.1 施工总总平面布布置7.2 施工平平面布置置图第八章 质量管管理体系系与措施施8.1 质量管管理体系系8.2 质量保保证的组组织管理理措施8.3 技术保保证措施施8.4 施工质质量把关关措施8.5 严格试试验及计计量管理理8.6 严格工工程技术术档案资资料管理理8.7 主要质质量管理理措施8.8 工程维维护第九章 安全管管理体系系与措施施9
4、.1 安全生生产目标标9.2 安全管管理保证证体系9.3 安全生生产责任任制9.4 机械操操作安全全措施9.5 用电安安全措施施9.6 消防安安全措施施9.7 行车安安全保证证措施9.8 爆爆破作业业安全保保证技术术措施第十章 环境保保护管理理体系与与措施10.1环环境保护护管理组组织体系系10.2 文明明施工的的目标10.3 文明明施工实实施措施施10.4 文明明施工考考核、管管理办法法10.5 环境境保护措措施第十一章 工程程进度计计划与措措施11.1 施工工总进度度计划11.2 工期期目标承承诺及违违约处罚罚11.3 施工工进度管管理11.4 建立立项目责责任制11.5 设备备保证措措施
5、11.6 加强强劳务工工人的配配备管理理11.7 其它它工期保保证的主主要技术术组织措措施第十二章 季节节性施工工措施12.1 雨季施施工保护护措施12.2 冬季施施工保护护技术措措施12.3 夏季施施工保护护措施第十三章 地地下管线线及其它它地上地地下设施施的加固固措施13.1 原有有管线保保护方案案及措施施13.2 房屋屋保护方方案及措措施13.3 花木木保护方方案及措措施第十四章 农民工工管理14.1 农民工工管理14.2 农民工工工资支支付保证证措施第十五章 施工风风险防范范15.1 应急处处理组织织机构15.2 应急处处理工作作流程15.3 应急处处理措施施第十六章 附表及及附图第一
6、章 编制制说明1.1 编制目目的本施工组织织设计系系我公司司提交“资中县县重龙镇镇土地整整理项目目”的投标标文件之之一。体体现了我我公司对对本工程程施工的的总体构构思和部部署,编编制时对对项目管管理机构构设置、劳劳动力组组织、施施工进度度计划控控制、机机械设备备及周转转材料配配备、主主要分部部分项工工程施工工方法、工工程质量量控制措措施、安安全生产产保证措措施、文文明施工工及环境境保护措措施等诸诸多因素素进行了了充分考考虑,突突出科学学性、适适用性及及针对性性。若我我公司有有幸中标标,我们们将根据据合同要要求,结结合施工工图纸,按按照本施施工组织织设计确确定的原原则,编编制详细细、全面面的单项
7、项施工方方案及作作业指导导书,报报监理及及建设审审批后用用以指导导施工,确确保本工工程优质质、低耗耗、安全全、文明明、高速速地建成成。1.2 编制原原则1.2.11使本施工组组织设计计符合基基本建设设程序的的要求,施工总总进度的的安排应应在保证证工程质质量和安安全的前前提下,使之符符合高速速施工的的要求;1.2.22搞好项项目排队队,保证证重点,统筹安安排;1.2.33遵循施施工工艺艺及其技技术规律律,合理理地安排排施工程程序和施施工顺序序;1.2.44因地制制宜、就地取取材、节约建建筑材料料、降低工工程成本本、节约施施工用地地、尽量少少占耕地地;1.2.55制定技技术措施施和组织织措施时时,
8、应符符合工程程质量和和生产安安全的要要求;1.2.66不断提提高施工工机械化化水平,选用效效率高、效效果好的的施工机机械设备备,节约约劳动力力,减少少劳动强强度;1.2.77做好人人力、物物力的综综合平衡衡, 采采用流水水施工方方法和网网络计划划技术,组织有有节奏、均均衡、连连续施工工;1.2.88采取冬冬季、夏夏季和雨雨季施工工措施,力争不不间断施施工。1.3 编制依依据1.3.11根据“资中县县重龙镇镇土地整整理项目目”的施工工图纸及及其招标文文件。1.3.22本工程程施工图图答疑和和会议纪纪要的有有关条文文。1.3.33遵照中中华人民民共和国国建设部部颁发的的现行工工程施工工验收规规范和
9、工工程质量量评定标标准及操操作规程程。1.3.44参照国国土资源源部土地地整改项项目的预预算等标准。1.3.55省、市有关建建设工程程管理等等地方性性法律、法规。1.3.66本公司司有关质质量管理理、安全管管理、文明施施工管理理制度。1.3.77“资中县县重龙镇镇土地整整理项目目”现场及及周边环环境实际际情况。1.4 拟采用用的技术术规范与与标准中华人民民共和国国土地管管理法中华人民民共和国国土地管管理法实实施条例例中华人民民共和国国水土保保持法中华人民民共和国国环境保保护法国土资源部部关于于进一步步加强土土地开发发整理管管理工作作的通知知基本农田田保护条条例四川省坡坡改梯工工程建设设技术规规
10、程)。土地开发发整理项项目验收收规程水土保持持综合治治理技术术规范灌溉与排排水工程程设计规规范农田排水水工程技技术规范范;农村公路路桥涵设设计通用用规范农村公路路工程技技术标准准农村道路路基设计计规范雨水集蓄蓄利用工工程技术术规范;公路桥涵涵设计通通用规范范;建筑工程程施工质质量验收收规范砌体结构构设计规规范建筑安全全施工技技术检查查规范渠道防渗渗工程技技术规范范砌体工程程施工及及验收规规范 钢筋焊接接及验收收规程 砌筑砂浆浆配合比比设计规规程 混凝土结结构设计计规范等其他国家家、省、市市或行业业现行工工程建设设规范、标标准。第二章 工程程概况及及特点2.1 工程概概况本项目位于于四川省省资中
11、县县重龙镇镇,该工程工作作内容主主要有土地平平整、农农田水利利、田间间道路等等施工图图纸及工工程量清清单中的的内容。 2.2 工程特特点1在项目现现场管理理方面突突出“以人为为本”的特点点,完善善项目部部的管理理制度,切切实提高高和改善善职工的的生活环环境和福福利待遇遇,为工工程的质质量创优优及文明明施工标标准化管管理实现现而创造造良好的的工作环环境,以以“新概念念、新环环境、新新品质”的“三新”工程建建设为目目标,如如何利用用各种新新的管理理手段使使施工现现场管理理不断跃跃上新台台阶,以以及维护护我公司司及甲方方良好的的形象,也也是本工工程管理理工作中中的一个个重点。2本工程工工程量大大,地
12、域域分布广广泛,需需合理安安排劳动动力需求求计划及及车辆的的调配。3本工程要要求工期期将跨越冬冬季、夏夏季、雨雨季施工工,需做做好工期期及季节节性施工工技术措措施。第三章 施工组组织及工工程目标标3.1 施工管管理机构构本工程将按按项目法法组织施施工,施施工过程程中我们们将严格格按照公公司ISSO90000 质量手手册、程程序文件件及工程程施工管管理手册册等文件件进行施施工管理理,现场场项目经经理部人人员配置置齐全;对内全全面组织织、协调调、管理理各分区区施工队队伍(人人员);对外做做好与业业主、监监理等单单位的协协调工作作。确保保工程质质量达到到国土资资源部土土地开发发整理项项目验收收规程标
13、标准、四川川省土地地开发复复垦整理理验收办办法及标标准和和本项目目规划设设计的要要求。为加强现场场管理,确确保各项项控制目目标的实实现,我我公司将将任命具具有相应应工作经经历、经经验丰富富的国家家注册建建造师任任该项目目部项目目经理,并并设项目目工程师师一名,调调集施工工经验丰丰富的技技术、管管理人员员担任项项目部成成员。项项目施工工管理组组织机构构图见图图3.11。项目经理项目技术负责人质检员材料员安全员施工员预算员专业工长各作业面现场项目经经理部的的组织机机构分为为三个管管理层:第一层:项项目部领领导层,负负责施工工项目决决策和调调控工作作;第二层:项项目部专专业管理理人员,负负责施工工内
14、部专专业管理理业务;第三层:项项目的具具体施工工操作队队伍,负负责过程程实施工工作。项目经理部部遵循集集中统一一管理的的原则,对对工程质质量、工工期、成成本及安安全生产产、文明明施工全全过程进进行控制制,负责责科学组组织和管管理对进入项项目工地地的人、材材、物等等,做好好人力、物物力和机机械设备备的调整整与供应应,及时时解决施施工中出出现的问问题。从从而保证证项目正正常有序序运转,保保证各项项工作的的质量和和效率。全全面履行行合同和和对业主主的各项项承诺,确确保业主主满意。3.2 项目经经理部主主要职责责我公司将严严格按照照项目管管理法组组织施工工,抽调调经验丰丰富、责责任心强强的项目目领导和
15、和一批专专业技术术人员组组建项目目经理部部。下设设项目经经理一人人,项目目工程师师、质检检员、材材料员、施施工员、安安全员、预预算员各各一人。具具体负责责施工中中的质量量管理、施施工安排排、后勤勤供应等等,真正正做到各各司其能能、各负负其责。3.2.11 项项目经理理岗位职职责项目经理在在整个施施工过程程中,贯贯彻执行行国家有有关政策策、法规规;制定定项目总总体管理理方案和和施工总总体设想想,组织织精干的的项目管管理班子子;考察察确定分分包施工工单位,并并对其在在施工过过程中进进行监督督管理、考考核验收收;合理理组织和和调度生生产各要要素按计计划及时时到位;协调好好与各有有关方面面的关系系,对
16、整整个项目目的质量量、进度度、安全全、文明明施工及及工程成成本负全全面责任任;全权权处理管管理过程程中一切切需要解解决的问问题;确确保合同同的全面面履行。3.2.22 项项目工程程师岗位位职责项目工程师师在整个个施工过过程中负负责项目目部技术术、质量量方面的的活动。负负责编制制创优夺夺杯计划划及重点点专题施施工方案案并组织织实施,及及时处理理施工中中的技术术和质量量问题。负负责与建建设单位位、监理理单位和和设计单单位洽谈谈有关技技术质量量事项。组组织工程程的图纸纸会审、技技术交底底和全面面质量管管理活动动,负责责工程技技术资料料(质量量记录)审审核,使使技术和和质量活活动的进进程处于于监控之之
17、下,确确保质量量体系和和合同要要求的活活动有计计划的实实施。3.2.33 施施工员岗岗位职责责指导、检查查、监督督、控制制现场一一切与产产品质量量有关事事项,保保证产品品一次合合格或一一次成优优。做好好项目工工程质量量保证资资料和各各项技术术资料的的汇集和和整理,做做好施工工记录,绘绘制竣工工图。维维持机械械设备在在施工过过程中良良好的技技术状况况和使用用率。做做好技术术交底工工作,以以及分部部、分项项和最终终产品的的技术复复核检查查。对钢钢筋等翻翻样的技技术工作作进行复复查,协协调生产产班组(队队)及工工种间的的施工配配合。3.2.44 质质检员岗岗位职责责协助技术负负责人做做好工程程质量管
18、管理工作作,根据据设计图图、工程程质量验验评标准准、施工工验收标标准、质质量计划划等参加加工程质质量监督督检验。负负责工程程质量记记录、技技术资料料的监督督和检查查,正确确及时填填写质量量资料。3.2.55 安安全员岗岗位职责责负责对进场场施工人人员的安安全教育育和安全全交底,负负责安全全生产和和消防各各项措施施的具体体落实,定定期对现现场安全全生产情情况进行行检查,督督促生产产班组做做好安全全工作。及及时记好好各项安安全台账账。协助助施工员员做好现现场的双双标化工工作治安安管理工工作。3.2.66 预预算员岗岗位职责责编制项目预预、结算算书,委托外外加工的的洽谈及及合同管管理、费费用审核核与
19、支付付控制,负负责分包包工程的的结账审核核和支付付控制。分分析预测测工程总总成本和和阶段成成本,并并提出措措施建议议。负责责项目施施工过程程中的统统计、核核算。3.2.77 材材料员岗岗位职责责制定采购文文件,并并按批准准的采购购文件进进行采购购,接收收物资进进场(入入库),并并按规定定进行检检验试验验或验证证,做好好记录和和标识。对对项目施施工过程程中的材材料消耗耗进行管管理,建建立台账账。按现现场平面面布置要要求,对对各类材材料开展展定位管管理。根根据接收收物资的的质量特特性采用用适宜方方式、环环境、妥妥善贮存存,确保保接收物物资质量量不因保保存不当当而受损损,做好好电动工工具的保保管、借
20、借用等工工作。3.3 工程目目标3.3.11质量目目标符合行业标标准土土地开发发整理标标准(TTD/TT101111011320000)和和四川川省土地地开发整整理工程程建设标标准以以及相关关工程的的质量验验收规范范标准,并并一次性性验收合合格。3.3.22工期目目标施工工期为为120日历历天,计计划开工工日期为为20112年2月(具体体开竣工工日期以以总监理理工程师师下达的的开工命命令为准准) 3.3.4安全全目标在整个施工工过程中中杜绝死死亡、重重伤、机机械事故故,月负负伤(轻轻伤)频频率控制制在1以内,确确保安全全生产管管理达到到合格标标准。3.3.55文明施施工目标标严格按四川川省文明
21、明施工的的各项规规定及我我公司战战略布置置管理整整个现场场,创建建一流的的文明施施工现场场,确保保文明施施工管理理达到合合格标准准。3.3.66成本控制制目标积极协助业业主,提提出合理理化建议议,科学学地编制制施工方方案和作作业计划划,减少少定额外外消耗,为为业主最最大限度度节约投投资。第四章 施工准准备及施施工部署署4.1 准备程程序好的开始是是成功的的一半,施施工准备备工作有有条不紊紊,才能能保证以以后的工工作能有有序的展展开,以以保证本本工程质质量、工工期等目目标的实实现。我我公司施施工准备备程序工工作作如如下安排排:4.2 技术准准备4.2.11根据现现场实际际情况编编制施工工组织设设
22、计和专专项施工工方案。4.2.22严格按按照现行行规范及及标准要要求,做做好材料料试验工工作。4.2.33施工图图纸、规规范、标标准、图图集组织项目人人员熟悉悉图纸,落落实和解解决设计计图不详详的问题题。根据本工程程规模,以以及工程程所涉及及的范围围,配备备本项目目部所需需的规范范、标准准、图集集等技术术资料,并并确保采采购的规规范、标标准、图图集为当当前使用用的有效效版本。4.2.44图纸会会审由项目经理理、技术术负责人人组织现现场施工工技术人人员及专专业工长长认真看看图,提提出问题题。组织织设计单单位及其其它相关关单位一一起进行行图纸会会审。对对图纸中中不明确确和有疑疑问的部部分及时时与设
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