2、设计技术部岗位说明书2966.docx
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1、设计技术部岗位说明书(讨论版)一、 部门架构图二、 岗位清单1设计技技术部总总监(副副总监)22设计技技术部经经理63产品研研究岗2244规划设设计师2265建筑设设计师2296结构设设计师3327电气设设计师3358给排水水设计师师389园林景景观设计计师41110暖通通设计师师4411装饰饰设计师师4712设计计文员550三、 各岗位说明明书1 设计技术部部总监(副副总监)1. 基本资料岗位名称:设计技术部部总监(副副总监)岗位编号:直接上级岗岗位名称称:设计技术部部分管领领导直接下级岗岗位名称称:设计技术部部经理/副经理理、项目目拓展岗岗、投资资分析岗岗、报批批报建岗岗、战略略研究岗岗、
2、市场场研究岗岗、定位位策划岗岗、产品品研究岗岗、各专专员设计计师、设设计文员员本岗位编制制(人)本岗位直接接下属人人数(人人)2. 岗位设置目目标全面负责设设计技术术部工作作,组织织开展战战略规划划研究、项项目发展展研究、报报批报建建等相关关工作,为公司发展获得充足的项目资源,确保公司发展战略的明确界定并得到有效实施,确保公司的稳定及持续发展;组织开展市场调研、产品定位策划、公司品牌建设等工作;负责项目各阶段设计管理工作,开展新产品的研究和开发及三新技术的运用,为项目公司的设计和技术管理提供支持,以提升公司产品竞争优势,打造公司核心竞争力。3. 岗位关系3.1 岗位关系图图:3.2 本岗位可轮
3、轮换的岗岗位有:项目公公司总经经理3.3 本岗位的晋晋升岗位位有:总总监、副副总经理理4. 岗位职责岗位通用职职责1、 负责部门相相关管理理流程、工工作标准准及操作作规范的的建立、完完善和执执行监控控;2、 根据公司战战略规划划和运营营目标,编编制本部部门的业业务规划划、工作作计划,并并组织实实施;3、 拟定本部门门的人力力资源规规划需求求;4、 负责本部门门员工的的工作安安排,并并进行工工作指导导、监督督;5、 组织开展本本部门的的绩效管管理工作作;6、 组织开展部部门内的的培训工工作,并并组织参参与公司司的培训训项目;7、 参与公司会会议,并并向本部部门员工工传达公公司的相相关政策策或决议
4、议;8、 完成上级领领导交办办的其他他工作。岗位职责1、战略管管理a对本部门组组织制订订战略规规划报告告的工作作进行统统一管理理,审核核战略规规划报告告;b对实现战略略目标的的各项措措施的执执行情况况进行监监督和检检查,并并提出调调整;2、项目拓拓展a对本部门组组织开展展的房地地产行业业发展规规划研究究工作进进行统一一管理,参参与行业业发展规规划研究究报告的的评审、审审核;b对行业发展展规划研研究报告告的实施施情况进进行监督督;c对本部门组组织的项项目拓展展工作进进行统一一管理,审审核公司司年度拓拓展计划划;d对项目可行行性研究究工作进进行指导导,组织织重要项项目的可可行性研研究、尽尽职调查查
5、工作,并并根据责责权手册册参与相相关评审审;e指导、参与与招拍挂挂项目的的土地竞竞买、合合作项目目的前期期接洽、股股权转让让等程序序;3、报批报报建a指导、审核核报批报报建前期期策划,指导设计技术部及项目公司报批报建工作,并协调报批报建中的配合关系;b协调公司与与相关政政府机构构及其职职能部门门的对外外关系,负负责政府府关系的的维护;c及时了解政政府相关关政策变变化,评评估其对对项目开开发工作作的影响响,有针针对性地地提出应应对建议议;4、项目定定位策划划a对本部门组组织的市市场与客客户基础础研究、项项目定位位策划工工作进行行统一管管理;b审核客户研研究成果果,指导导将客户户研究成成果转化化为
6、产品品设计需需求,跟跟进产品品实现过过程;c参与前期策策划方案案(含市市场定位位、产品品定位、经经营开发发策略、财财务效益益)评审审、审核核;d指导产品深深化建议议、产品品定位等等工作;5、品牌管管理a对本部门组组织开展展的公司司品牌建建设工作作进行统统一管理理,参与与公司品品牌推广广方案的的评审、审审核;b对公司品牌牌推广方方案的实实施情况况进行监监督;审审核公司司品牌推推广方案案的阶段段性评估估报告;6、产品技技术基础础研究及及标准化化a指导本部门门员工对对行业水水平和研研究产品品发展趋趋势进行行分析,并并开展各各类产品品的研究究;b负责建立相相关设计计任务书书标准、设设计评审审标准和和产
7、品标标准;c组织产品技技术标准准研究,监监督检查查产品标标准化工工作的执执行情况况;7、设计管管理a负责编制项项目总体体开发计计划中策策划及设设计相关关部分,并并参与里里程碑节节点及项项目总体体开发计计划的评评审论证证;b根据项目总总体开发发计划,组织制定项目各阶段设计专项计划,并组织实施;c组织建筑设设计工作作,对关关键设计计技术问问题进行行指导,并并审核各各阶段的的项目概概念设计计任务书书;组织织相关设设计成果果的评审审;d组织景观设设计工作作,对相相关设计计技术问问题提供供支持,并并审核各各阶段的的项目概概念设计计任务书书;参与与相关阶阶段设计计成果的的评审、审审核;e组织本部门门室内设
8、设计工作作,对相相关设计计技术问问题提供供支持,并并审核各各阶段的的项目概概念设计计任务书书,并参参与评审审;参与相关阶阶段设计计成果的的评审、审审核;f组织二次设设计工作作,对相相关设计计技术问问题提供供支持,并并审核各各阶段的的项目概概念设计计任务书书,并参参与评审审;参与与相关阶阶段设计计成果的的评审、审审核;g参与施工图图的会审审及交底底工作;h组织项目的的重大设设计变更更论证,跟跟进和落落实变更更结果,并并定期统统计变更更情况;8、材料设设备选型型定板a组织本部门门员工参参与相关关材料设设备的选选型定板板工作,指指导本部部门员工工进行项项目材料料设备研研究;b指导本部门门员工拟拟定材
9、料料设备清清单;c审核初步选选型方案案,并参参与材料料设备最最终选定定的审核核;9、策划及及设计供供应商选选择和管管理a提出公司定定位策划划、设计计方面的的采购需需求,并并推荐潜潜在的供供应商,组组织招/议标文文件或定定位策划划、设计计要求的的编制、参参与设计计单位的的考察、招招标/议议标/洽洽谈过程程及合同同签订工工作等;b协助相关专专业人员员与定位位策划、设设计单位位的日常常工作联联系,遵遵循设计计供方管管理体系系,对供供应商进进行履约约评价;c积累定位策策划及设设计供方方资源,更更新、充充实、完完善公司司的供方方库。5. 工作联系内部联系:本部各部门门(专业业公司)、项目公司工程部等外部
10、联系:国土、规划划部门、审审图公司司、设计计单位、施施工单位位、监理理、政府府职能部部门等6. 任职要求6.1 学历及专业业要求:6.1.1 学历要求:本科及及以上学学历。6.1.2 本岗位适宜宜专业为为:建筑筑、规划划类专业业。6.1.3 专业资格证证书要求求:具有高级级建筑师师等相关关专业资资格。6.2 经验要求:6.2.1 工作经验要要求:房房地产行行业100年以上上同岗位位经验或或10年年以上甲甲级设计计单位工工作经验验,独立立主持过过多种类类型物业业的设计计工作或或设计管管理工作作,具有有3年以以上团队队管理经经验。6.3 能力与知识识要求6.3.1 基本能力:a) 计算机能力力:熟
11、练练掌握Woord/Exceel等OOffiice办办公软件件及Auutoccad等等工程类类专业软软件;b) 文字表达能能力:对对公文及及综合性性管理报报告有良良好的文文字处理理能力;c) 口头表达能能力:善善于引导导、准确确理解交交流对象象的观点点,并能能清晰表表达自己己的看法法,具有有很强的的说服能能力;d) 外语能力:英语四四级及以以上。6.3.2 专业能力要要求:熟悉国国家规范范、精通通各专业业设计管管理、熟熟悉工程程技术管管理;专专业决策策能力,创创新能力力和逻辑辑思维能能力。6.3.3 知识要求:各专业业设计知知识、房房地产开开发流程程知识、成本管理知识、工程管理知识、项目管理知
12、识等。6.3.4 职业操守:个性稳稳重、责责任心强强、原则则性强。2 设计技术部部经理1. 基本资料岗位名称:设计技术部部经理岗位编号:直接上级岗岗位名称称:设计技术部部总监(副副总监)直接下级岗岗位名称称:定位策划岗岗、产品品研究岗岗、各专专员设计计师、设设计文员员本岗位编制制(人)本岗位直接接下属人人数(人人)2. 岗位设置目目标指导技术经经济分析析,参加加可行性性论证,协助设计技术部总监(副总监)组织对意向性地块进行设计规划,参与开发项目方案设计及技术交底,对开发项目效果进行全程监控。3. 岗位关系3.1 岗位关系图图:3.2 本岗位可轮轮换的岗岗位有:-3.3 本岗位的晋晋升岗位位有:
13、设设计技术术部副总监、设计技技术部分分管领导导4. 岗位职责岗位通用职职责1、 协助部门相相关管理理流程、工工作标准准及操作作规范的的建立、完完善和执执行监控控;2、 根据公司战战略规划划和运营营目标,协协助编制制本部门门的业务务规划、工工作计划划,并组组织实施施;3、 参与拟定本本部门的的人力资资源规划划需求;4、 负责下属员员工的工工作安排排,并进进行工作作指导、监监督;5、 协助开展本本部门的的绩效管管理工作作;6、 组织开展部部门内的的培训工工作;7、 完成上级领领导交办办的其他他工作。岗位职责1、市场与与客户基基础研究究a指导市场研研究岗开开展项目目所在区区域地产产行业市市场趋势势、
14、政策策、竞争争对手等等信息的的收集、分分析工作作,审核相相关研究究报告;b指导市场研研究岗研研究项目目所在区区域消费费者行为为模式、消消费趋向向,审核核相关分分析报告告;c指导、审核核市场研研究岗建建立并完完善客户户分类标标准,有有针对性性的开展展客户研研究工作作,进行行客户敏敏感点分分析,建建立客户户模型;d组织将客户户研究成成果转化化为产品品设计需需求,跟跟进产品品实现过过程;2、项目定定位策划划ab参与项目可可行性研研究和初初步定位位研究,从从设计角角度提出出投资和和产品定定位建议议,负责责在项目目可研阶阶段提出出产品概概念规划划草案;c指导定位策策划岗组组织编制制深化产品品建议书书、项
15、目目定位报报告等,审审核相关关报告并并组织评评审;3、品牌管管理a组织开展公公司品牌牌建设、定定位和规规划工作作;b指导产品研研究岗组组织编制制项目品品牌战略略规划、制定项项目年度度品牌推推广工作作计划;c指导、审核核产品研研究岗组组织制定定项目品品牌建设设方案,并并监督各各项目实实施;d参与建立和和维护公公司VII系统,监监控VII实施应应用情况况;4、产品技技术基础础研究及及标准化化a指导产品研研究岗收收集国内内外房地地产市场场产品及及行业技技术、标标准等信信息和资资料,逐逐步建立立公司技技术资料料库;b指导产品研研究岗收收集各项项目新产产品研发发需求信信息,提提出新产产品研发发项目立立项
16、建议议,报公公司审批批后执行行;c指导产品研研究岗组组织开展展新产品品研究及及对研究究成果的的实施;d指导产品研研究岗组组织产品品技术标标准研究究,监督督检查产产品标准准化工作作的执行行情况;5、设计管管理a参与编制项项目总体体开发计计划中策策划及设设计相关关部分,并并参与里里程碑节节点及项项目总体体开发计计划的评评审论证证;b根据项目总总体开发发计划,组织制定项目各阶段设计专项计划,并组织实施;c组织完成项项目的概概念设计计、规划划及单体体方案设设计、初初步设计计及施工工图设计计,包括括设计任任务书的的编制、与与设计单单位的联联络、组组织设计计成果评评审等;d组织完成项项目的景景观、销销售示
17、范范区、室室内精装装、涉及及外观的的专项设设计等的的设计工工作,包包括设计计任务书书的编制制、与设设计单位位的联络络、组织织设计成成果评审审等。e参与施工图图的会审审及交底底工作;f组织项目的的重大设设计变更更论证,跟跟进和落落实变更更结果,并并定期统统计变更更情况;g配合报批报报建工作作,及时时提交报报建图纸纸和相关关资料;h指导装饰设设计师组组织销售售示范区区精装修修环境的的验收;6、材料设设备选型型定板a组织拟定材材料设备备清单,组组织主要要材料设设备的选选型定板板评审;b组织材料供供货样板板的确认认,必要要时参与与甲供材材料设备备首次进进场验收收;7、策划及及设计供供应商选选择和管管理
18、a提出公司定定位策划划、设计计方面的的采购需需求,并并推荐潜潜在的供供应商,组组织招/议标文文件或定定位策划划、设计计要求的的编制、参参与设计计单位的的考察、招招标/议议标/洽洽谈过程程及合同同签订工工作等;b指导、协助助部门员员工与定定位策划划、设计计单位的的日常工工作联系系,遵循循设计供供方管理理体系,对对供应商商进行履履约评价价;c积累定位策策划及设设计供方方资源,做做好更新新、充实实、完善善公司的的供方库库。5. 工作联系内部联系:公司各部门门(顾问问公司)、项目公司工程部外部联系:国土、规划划部门、审审图公司司、设计计单位、政政府职能能部门等等6. 任职要求6.1 学历及专业业要求:
19、6.1.1 学历要求:本科及及以上学学历。6.1.2 本岗位适宜宜专业为为:建筑筑、规划划类专业业。6.1.3 专业资格证证书要求求:具有高级级建筑师师等相关关专业资资格。6.2 经验要求:6.2.1 工作经验要要求:房房地产行行业100年以上上同岗位位经验或或10年年以上甲甲级设计计单位工工作经验验,独立立主持过过多种类类型物业业的设计计工作或或设计管管理工作作,能把把握最新新建筑设设计方向向,有大型型设计院院或大型型房地产产开发公公司3年年以上相相关工作作经验。6.3 能力与知识识要求6.3.1 基本能力:a) 计算机能力力:熟练练掌握Woord/Exceel等OOffiice办办公软件件
20、及Auutoccad等等绘图专业业软件;b) 文字表达能能力:对对公文及及综合性性管理报报告有良良好的文文字处理理能力;c) 口头表达能能力:善善于引导导、准确确理解交交流对象象的观点点,并能能清晰表表达自己己的看法法,具有有很强的的说服能能力;d) 外语能力:英语四四级及以以上。6.3.2 专业能力要要求:熟悉国国家规范范、精通通各专业业设计管管理、熟熟悉房地地产运作作流程、较较强的技技术管理理能力;良好的的计划、组组织、协协调能力力;具领导能能力和专专业决策策能力,创创新能力力和逻辑辑思维能能力。6.3.3 知识要求:各专业业设计知知识、成成本管理理知识、项项目管理理知识等等。6.3.4
21、职业操守:个性稳稳重、责责任心和和原则性性强。3 产品研究岗岗1. 基本资料岗位名称:产品研究岗岗岗位编号:直接上级岗岗位名称称:设计技术部部经理直接下级岗岗位名称称:无本岗位编制制(人)本岗位直接接下属人人数(人人)2. 岗位设置目目标参与项目的的前期论论证、负负责产品品研究工工作,为为项目及及产品定定位提供供支持。3. 岗位关系3.1 岗位关系图图:3.2 本岗位可轮轮换的岗岗位有:定位策策划岗3.3 本岗位的晋晋升岗位位有:设设计技术术部副经经理4. 岗位职责岗位通用职职责1、 根据部门计计划的安安排,完完成本职职工作;2、 参与公司、部部门组织织的各类类培训;3、 配合上级领领导开展展
22、个人绩绩效考核核工作;4、 负责完成领领导交办办的其他他工作。岗位职责1、市场与与客户基基础研究究a配合市场研研究岗将将客户研研究成果果转化为为产品设设计需求求,跟进进产品实实现过程程;2、品牌管管理a负责公司品品牌建设设、定位位和规划划工作;b配合公司品品牌规划划,组织织编制项项目品牌牌战略规规划,制制定项目目年度品品牌推广广工作计计划,并并组织分分解落实实;c组织制定项项目品牌牌建设方方案,并并监督各各项目实实施;d参与建立和和维护公公司VII系统,监监控VII实施应应用情况况;3、产品技技术基础础研究及及标准化化a收集国内外外房地产产市场产产品及行行业技术术、标准准等信息息和资料料,逐步
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