湖南房地产公司安全生产管理制度(修订版)67619.docx

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1、序号目 录备注一、安全生生产管理体体系1.安全生生产保证体体系2.安全生生产管理体体系结构图图二、安全生生产管理制制度1.安全生生产责任制制2.安全生生产检查考考核制度安全生产月月考核表安全生产年年度考核表表3.安全生生产教育培培训制度4.生产安安全事故管管理制度5.安全生生产隐患整整改制度6.安全隐隐患排查整整改实施细细则7.设备安安全管理制制度8.营销看看房安全制制度9.安全生生产档案管管理制度10.安全全生产例会会制度11.安全全生产提醒醒制度12.安全全生产信息息反馈制度度13.安全全生产一票票否决制度度14.职业业危害预防防制度15.安全全生产奖惩惩制度16.工程程建设不良良行为记录

2、录制度三、*房房地产公共共事件应急急预案安全生产管理制度目录（09年修订版） *地产安全生产产保证体系系安全生产管理委员会本部工程技术部1、安全生产管理人员设置到位率100%；2、责任单位全年无生产安全死亡事故，无重大交通事故，无火灾、爆炸和中毒事故；3、开发项目亿元施工产值重伤率0.5人，轻伤率1人；4、管理人员和作业人员年度安全生产教育训率达到100%。建筑法、安全生产法、建设工程安全生产管理条例等现行法规安全生产检查每月进行一次安全生产考评。每月不定期排查安全隐患。通报检查结果。本部安全生产管理组织体系财务部人力资源部规划发展部办公室工程合约部工程技术部各部室和公司签订安全生产责任状，各

3、部室负责人兼任本部室安全员。每季度检查一次各部室安全职责执行情况，并将检查结果通报。独立法人单位参照本体系制订本企业的安全保证体系，实行总经理负责制，独立承担安全责任，并接受本部的安全指导管理。安全生产管理措施贯彻执行国家、地方和企业安全生产法律、法规、规章。党政工团齐抓共管。安全系统管理企业负责、行政管理、国家监督、群众监督、劳动者遵章守纪。系统安全分析安全评价安全措施事故处理严格执行安全生产责任制，制定安全生产管理目标，及时搞好新工人、换岗人员安全培训,全员开展经常性的安全生产教育活动。营销管理部*华庭项目*国际项目*和园项目安全生产管理目标设计部党群工作部制订本项目安全保证体系，实行总经

4、理负责制，设专职安全管理员。湖南*房房地产开发发有限责任任公司2009年年2月6日日*地产安安全生产管理体体系结构图图公司安全生产管理组织体系独立法人单位参照本体系制定本企业的安全生产管理体系，实行总经理负责制，独立承担安全生产责任，并接受本部的安全生产管理指导财 务 部 经理 办 公 室 主任人 力 资 源 部 经理规 划 发 展 部 经理设 计 部 经理工 程 合 约 部 经理工 程 技 术 部 经理*公司 总经理*公司 总经理*公司 总经理*公司 总经理*公司 总经理反 馈*华庭项目公司 总经理*国际项目公司 总经理*和园项目公司 总经理安全生产管理委员会总经理工程技术部经理安全生产管理

5、目标安全生产管理制度安全生产管理措施安全生产管理业绩测量主管安全生产副总经理安全生产考核安全生产评估安全隐患整改安全生产奖惩营 销 管 理 部 经理党 群 工 作 部 部长湖南*房房地产开发发有限责任任公司2009年年2月6日日安全生产责责任制为了实现公公司安全生生产责任目目标，贯彻彻落实公司司安全生产产的各种规规章制度，保保证安全生生产的顺利利进行，按按照中华华人民共和和国安全生生产法、中中华人民共共和国建筑筑法、建建设工程安安全生产管管理条例、湖湖南省安全全生产条例例等法律律法规和集集团公司安安全生产条条例，特制制订本制度度。第一条 公司总经经理是公司安全生生产第一责责任人，各各直属单位位

6、总经理是是其所在单单位安全生生产第一责责任人，第第一责任人人对本单位位的安全生生产负有下下列领导责责任。(一) 贯贯彻执行国国家劳动保保护和安全全生产的法法律法规及及集团、公公司安全生生产的规章章制度；(二) 组组织建立本本单位安全全生产保证证体系，建建立、健全全本单位安安全生产责责任制； (三) 批批准公司安安全生产年年度目标，与与所属各单单位和部室室签订年度度安全生产产责任状，(四)定期期向职工代代表大会报报告本单位位安全生产产情况和安安全生产计计划；(五) 组组织生产、技技术部门制制定本企业业安全生产产规章制度度和安全操操作规程；(六) 保保证本单位位安全生产产投入的有有效实施；(七)

7、督督促、检查查各级领导导干部和所所属单位职职能部室的的员工做好好本职范围围内的安全全工作，及及时消除安安全事故隐隐患；(八) 组组织制定并并实施相关关的生产安安全事故应应急预案；(九) 主主持对伤亡亡事故的调调查分析，提提出处理意意见和改进进措施，并并督促实施施。第二条 公公司主管生生产的副总总经理及各各直属单位位主管生产产的副总经经理是本单单位安全生生产的直接接责任人，对对本单位安安全生产负负下列直接接领导责任任。(一) 直直接领导生生产、安全全等部门的工工作，协助助总经理健健全安全生生产保证体体系，组织织制定安全全生产规章章制度；(二) 组组织制订年年度生产目目标；(三) 定定期组织安安全

8、检查，对对查出的问问题责成有有关单位和和部门限期期整改；(四) 定定期主持召开安安全生产工工作会议，总结与推推广安全生生产的先进进经验；(五) 督督促直属单单位及职能能部室做好好本职范围围内的安全全工作；(六) 审审批公司的的安全生产产投入所需需费用，审审批支付施施工单位安安全防护、文文明施工措措施费用；(七) 组组织对伤亡亡事故的调调查分析，提提出处理意意见和改进进措施，并并督促实施施。第三条 公公司副总经经理及各直直属单位副副总经理对对各自主管管业务范围围内的安全全工作负责责，及时向向总经理汇汇报负责范范围内的安安全生产情情况，支持持安全生产产管理部门门的工作。第四条 公公司各部室室、各项

9、目目公司经理理、副经理理或负责人和各直属单单位各部室室、各项目目公司经理理、副经理理或负责人对对本部门的的安全工作作负责，严严格落实本本部门的安安全责任，及及时向分管管领导汇报报职责范围围内的安全全生产情况况，支持安安全生产管管理部门的的工作。第五条 员员工 （一） 认认真学习、模模范遵守安安全生产规规章制度；（二）积极极参加安全全活动，认认真进行安安全交底，不不违章作业业，不违反反劳动纪律律，虚心接接受安全生生产管理人人员的指导导；（三） 发发扬团结友友爱精神，在在安全生产产方面做到到互相帮助助、互相监监督，对新新员工要积积极传授安安全知识，维维护所有安全设设施和防护护用具，做做到正确使使用

10、，不随随意拆改；（四） 对对不安全的的作业行为，要积极提提出改进意意见，并有有权拒绝违违章指令；（五） 发发生各类事事故时，要在统统一组织下下积极主动动参与抢救救工作，保护护现场，及及时如实上报事故情情况。第六条 公司各部部门都应在在本部门安安全职责内内对安全生生产负责。（一）工程程技术部安全全职责1、贯彻执执行国家和和各级政府府的安全生生产、劳动动保护的法法律法规和和集团、公公司的安全全生产规章章制度； 2、组织织制订公司司安全生产产管理体系系和各项制制度，并监监督执行；3、负责完完成各级部部门和集团团公司对公公司的安全全生产检查查、考评工工作；4、负责对对公司各部部门和成员员单位的安安全生

11、产检检查、考核核工作；5、负责落落实设备备安全管理理制度，管管理公司自自有施工机机械设备； 6、协助相相关部门做做好工程招招标中的投投标单位资资质、安全全生产许可可证审查工工作和采购购招标中的的材料、设设备安全保保证审查工工作；7、协助相相关部门做做好合同、协协议中关于于安全条款款内容的评评审工作；8、负责与与工程承包包方签订相相应的安全全管理协议议； 9、协助助人力资源源部门编制制安全生产产教育培训训计划；配配合有关部部门做好新新员工、特特种作业人人员的安全全技术培训训、考核工工作；10、负责责公司生产产安全事故故统计分析析，并形成成书面报告告，参与生生产安全事事故的调查查与处理；11、做好

12、好安全生产产的宣传教教育工作，总总结交流推推广先进经经验；12、负责责建立本部部门日常安安全检查制制度，并按按制度进行行检查；13、严禁禁储藏危险险物品，严严防火灾、爆爆炸、中毒毒等事故发发生；14、部门门员工按要要求参加安安全生产教教育培训。（二）工程程合约部安全全职责1、编制项项目概预算算和工程标标底时必须须按照相关关规定列入入安全费用用，项目结结算中不得得扣减安全全费用；2、认真审审查投标单单位的资质质等级和安安全生产许许可证，严严禁资质不不符和无安安全生产许许可证的单单位参与投投标；严禁禁没有安全全保证的材材料、设备备参与投标标；投标报报价中不得得降低安全全费用；3、与安全全相关的合合

13、同或协议中必必须有安全全保证的相相关条款；不得对勘勘测、设计计、施工、工工程监理等等单位提出出不符合建建设工程安安全生产法法律法规和和强制性标标准规定的的要求，不不得压缩合合同约定的的工期；4、负责建建立本部门门日常安全全检查制度度，并按制制度进行检检查；5、严禁储储藏危险物物品，严防防火灾、爆爆炸、中毒毒等事故发发生；6、部门员员工按要求求参加安全全生产教育育培训。（三）规划划发展部安安全职责 1、制制订与修订订公司中、长长期发展规规划时必须须考虑安全全生产因素素；2、项目可可行性研究究分析中必必须有安全全生产可行行性研究内内容，项目目必须按规规定配备安安全设施；3、负责建建立本部门门日常安

14、全全检查制度度，并按制制度进行检检查；4、严禁储储藏危险物物品，严防防火灾、爆爆炸、中毒毒等事故发发生；5、部门员员工按要求求参加安全全生产教育育培训。（四）财务务部安全职职责1、编制年年度财务预预算时必须须将安全生生产保障资资金列入预预算；2、及时拨拨付公司各各项安全生生产保障资资金；及时时拨付合同同对方用于于安全保障障的资金；3、负责建建立本部门门日常安全全检查制度度，并按制制度进行检检查；4、严禁储储藏危险物物品，严防防火灾、爆爆炸、中毒毒等事故发发生；5、部门员员工按要求求参加安全全生产教育育培训。（五）人力力资源部安安全职责1、负责落落实公司安安全生产教教育培训制制度，组组织实施安安

15、全生产教教育培训工工作；2、按照劳劳动合同法法和安安全生产法法的要求求与员工签签订劳动合合同；熟悉悉各岗位存存在的危险险因素，并并向员工宣宣传教育；3、依法为为员工办理理工伤保险险；4、负责建建立本部门门日常安全全检查制度度，并按制制度进行检检查；5、严禁储储藏危险物物品，严防防火灾、爆爆炸、中毒毒等事故发发生；6、部门员员工按要求求参加安全全生产教育育培训。（六）办公公室安全职职责1、负责制制订公司交交通安全规规章制度，并并组织实施施；2、负责建建立与保存存日常交通通安全台帐帐；3、负责办办理车辆强强制保险和和其他保险险；4、负责车车辆管理和和办公设备备设施的维维护管理；5、负责安安全生产档

16、档案管理；6、负责建建立本部门门日常安全全检查制度度，并按制制度进行检检查；7、严禁储储藏危险物物品，严防防火灾、爆爆炸、中毒毒等事故发发生；8、部门员员工按要求求参加安全全生产教育育培训。(七) 设设计部安全全职责1、负责按按规定提供供建设单位位应该向勘勘探、设计计、施工单单位提供的的资料；2、保证建建设项目的的安全设施施与主体工工程同时设设计；不得得对勘察、设设计等单位位提出不符符合建设工工程安全生生产法律、法法规和强制制性标准规规定的要求求；3、负责向向施工许许可证颁颁发部门报报送建设工工程有关安安全施工的的资料；4、负责建建立本部门门日常安全全检查制度度，并按制制度进行检检查；5、严禁

17、储储藏危险物物品，严防防火灾、爆爆炸、中毒毒等事故发发生；6、部门员员工按要求求参加安全全生产教育育培训。（八）营销销管理部安全全职责1、认真审审查项目营营销投标单单位的安全全管理体系系，安全管管理不规范范、体系不完整整的投标单单位不能列列入投标单单位；2、签订的的营销合同同或协议中中必须有安安全保证的的相关条款款；3、负责检检查和考评评各项目营营销机构的的安全管理理工作；4、负责协协调项目营营销机构与与项目公司司、物业公公司之间的的安全管理理有关事项项；5、负责建建立本部门门日常安全全检查制度度，并按制制度进行检检查；6、严禁储储藏危险物物品，严防防火灾、爆爆炸、中毒毒等事故发发生；7、部门

18、员员工按要求求参加安全全生产教育育培训。（九）党群群工作部安安全职责1、积极配配合和支持持安全管理理职能部门门开展安全全管理综合合治理工作作；2、督促和和检查安全全管理职能能部门的安安全管理工工作，参与与安全管理理职能部门门对其他部部门和成员员单位的安安全检查与与考评；3、负责建建立本部门门日常安全全检查制度度，并按制制度进行检检查；4、严禁储储藏危险物物品，严防防火灾、爆爆炸、中毒毒等事故发发生；5、部门员员工按要求求参加安全全生产教育育培训。（十）项目目公司安全全职责1、负责制制订本项目目安全生产产管理体系系和各项规规章制度并并贯彻执行行；2、必须依依法进行项项目建设，法法定证件与与手续不

19、齐齐全时不得得开工建设设；3、不得对对勘察、设设计、施工工、监理等等单位提出出不符合建建设工程安安全生产法法律、法规规和强制性性标准规定定的要求，不不得压缩合合同约定工工期。4、负责组组织总包单单位与建设设方直接发发包的分包包单位签订订安全管理理协议；5、负责督督促施工单单位、监理理单位分别别建立各自项目部部的安全生生产保证体体系、管理理体系、安安全生产规规章制度；负责督促促施工单位位、监理单单位贯彻落落实各自的的安全生产产规章制度度；6、保证建建设项目的的安全设施施与主体工工程同时施施工、同时时投入生产产和使用；7、及时单单独支付应应支付给施施工方的安安全措施费费，并监督督安全措施施费的实际

20、际投入使用用；8、负责对对属于项目目公司、有较大危危险因素的的生产经营营场所、设备、设设施设置明明显的警示示标志；9、负责对对重大危险险源进行登登记建档，进进行定期检检测、评估估、监控，并并制定应急急预案，同同时报当地地政府安全全监管部门门备案。10、严禁禁储藏危险险物品，严严防火灾、爆爆炸、中毒毒等事故发发生。本制度自公公布之日起起执行。 湖湖南*房地产产开发有限限责任公司司 20009年22月6日56安全生产检检查考核制度为了加强安安全生产管管理和安全全生产意识识，更有效效地贯彻执执行国家、各各级主管部部门、公司司关于安全全生产的法法律法规和和制度，特特制定本制制度。第一条 公司每月月至少

21、组织织一次对各各部室、项项目公司、子分公司司的安全生生产检查，检检查组成员员由公司安安全生产委委员会成员员和其他相相关人员组组成。第二条 对各单位位的安全生生产检查原原则上采取取随机检查查的方式，各各被检单位位在平时应应将被检资资料整理好好，以便受受检。第三条 对项目公公司、子分分公司安全全生产检查查的内容包包括最新版版*地产安全生生产月考核表所涵涵盖的全部部考评项目目，每次检检查均按此此表进行评评分。对部部室安全生生产的检查查内容主要要是核查部部门是否履履行了安全全生产责任任制所规定定的职责。第四条 检查组对对被检单位位检查后都都应开会交交流，对存存在的问题题要认真研研究并及时时解决，对对先

22、进经验验或措施要要大力推广广。第五条 各项目公公司、子分分公司要根根据其所在在行业性质质，按照法法律规定其其在安全生生产中应承承担的职责责，对生产产过程中的的每个部位位、每个环环节进行细细致的检查查，特别是是安全事故故高发处和和安全隐患患，必须作作为重点检检查对象，检检查周期不不能长于七七天。每次次检查均要要有记录和和结论，检检查资料要要归档备查查。第六条 安全生产产年度考核核。年度考考核结果分分为优良、合合格、基本本合格、不不合格四个个等级，各各等级标准准如下：1、优良全年未发发生任何生生产安全事事故、交通通事故、火火灾、爆炸炸及中毒事事故；全年安全全生产月度度考核每月月均在80分分及以上；

23、全年安全全生产月度度考核算术平均均值在900分及以上上。2、合格全年未发发生任何生生产安全事事故、交通通事故、火火灾、爆炸炸及中毒事事故；全年安全全生产月度度考核每月月均在70分分及以上；全年安全全生产月度度考核算术平均均值在800分及以上上。3、基本合合格全年未发发生重大生生产安全事事故、交通通事故、火火灾、爆炸炸及中毒事事故；一般生产产安全事故故、交通事事故总量少少于二起；全年安全全生产月度度考核只有有一个月在在70分以以下；全年安全全生产月度度考核算术平均均值在700分以上。4、不合格格凡年度内内发生一起起及以上重大大生产安全全事故或重重大交通事事故、火灾灾、爆炸及及中毒事故故；凡年度内

24、内发生二起起及以上的的一般生产产安全事故故或一般交交通事故；凡年度内内安全生产产月度考核有两个月月在70分分以下；全年安全全生产月度度考核算术平均均值在700分以下。第七条 各项目公公司、子分分公司要根根据本单位位的实际情情况制订本本单位的安安全生产检检查制度，并并报公司备备案。本制度自公公布之日起起执行。湖南*房房地产开发发有限责任任公司 20009年2月月6日*地产安安全生产月月考核表（项目公司司）被考核单位位： 考核时时间：类别序号考核项目考核扣分标标准要求考核情况标准分考核分备注一安全生产基基本资料（12分）1体系建立未建立安全全生产保证证体系和管管理体系的的，缺一项项扣1分；22责任

25、制未制定各职职能部门安安全生产责责任制和各各类人员安安全生产责责任制的，缺缺一项扣00.5分；43制度建设未建立安全全检查制度度、生产安安全事故管管理制度、安安全隐患整整改制度、设设备安全管管理制度、安安全生产档档案管理制制度、安全全生产例会会制度、无无工亡事故故应急处理理预案，缺缺一项扣11分； 6二安全生产责责任制、制制度落实（38分）1责任制项目公司未未落实公司司规定的安安全生产责责任制的，发发现一项扣扣1分；102责任状项目公司未未与所辖部部门和员工工签订安全全生产责任任状的，发发现一例扣扣0.2分分；23检查制度项目公司未未按其制订订的安全生生产检查制制度进行检检查的, 每少一次次扣

26、1分；44例会制度项目公司未未按其制订订的安全生生产例会制制度实施的的,每少一一次扣1分分；25档案制度未按安全生生产档案管管理制度实实施的,每每发现一起起扣1分；26隐患整改制制度1.未建立立安全隐患患和重大危危险源台账账的，扣22分；2.对所查查出的安全全隐患未照照像记录的的，发现一一处扣1分分；3.安全隐隐患未及时时整改的，发发现一处扣扣2分；4.施工单单位存在的的安全隐患患和重大危危险源未在在项目公司司备案的,扣4分；107设备管理制制度1.未建立立机械设备备台账的扣扣0.5分分；未建立立机械设备备使用、运运行台账的的,每发现现一起扣00.5分；2.使用特特种设备但但未办理特特种设备准

27、准用证的，每每发现一起起扣1分；3.未按公公司制订的的安全生产产设备管理理制度对设设备使用与与管理的,每发现一一起扣0.5分；4.施工单单位使用的的主要机械械设备未在在项目公司司备案的, 扣1分分；48信息反馈制制度1.安全管管理无月工工作计划扣扣1分，无无月工作总总结扣1分分，或有月月计划但未未完成扣00.5分；2.报表每每少一张扣扣1分，未未及时上报报扣1分，隐隐瞒项目每每发现一起起扣0.55分；4*地产安安全生产月月考核表（项目公司司）类别序号考核项目考核扣分标标准要求考核情况标准分考核分备注三施工现场检检查（20分）1隐患与危险险源1.安全隐隐患实际情情况与备案案不符的，发发现一例扣扣

28、1分；2.重大安安全隐患隐隐瞒不报或或因工作失失误未查出出的，发现现一例扣22分； 3.施工单单位实际存存在的安全全隐患与备备案不符的的，发现一一例扣0.5分；4.施工单单位对安全全隐患不整整改或整改改不力而项项目公司没没有督促整整改的，发发现一例扣扣1分；5.施工单单位重大危危险源未按按规定标识识而项目公公司没有督督促整改的的，发现一一例扣0.5分；102机械设备1.机械设设备实际情情况与台账账不符的，发发现一例扣扣1分;2.违规使使用机械设设备的，发发现一例扣扣1分；3.施工单单位实际使使用的主要要机械设备备与备案不不符的, 发现一例例扣0.55分;4.施工单单位机械设设备操作人人未持证上

29、上岗而项目目公司没有有督促整改改的, 发发现一例扣扣0.5分分；53专项方案1.危险性性较大的工工程安全专专项技术方方案未在项项目公司备备案的，发发现一项扣扣1分； 2.施工单单位未按安安全专项方方案实施而而项目公司司没有督促促整改的,发现一项项扣2分； 5四事故管理（30分）1事故调查与与上报未按项目公公司的安全全事故管理理制度和工工亡事故应应急处理预预案处理事事故的，发发现一项扣扣5分； 52事故控制1.发生各各类重大生生产安全事事故（一次次死亡1人人以上），每每发生一起起扣25分分； 2.每重伤伤1人扣115分； 3.每发生一一起重大交交通事故（责责任为我方方者）扣110分； 4.每发生

30、一一起重大设设备事故扣扣10分； 5.每发发生一起火火灾事故扣扣10分； 6.被建设行行政主管部部门给予安安全生产不不良行为公公示的,一一次扣255分。25合计说明：考核核结果分为为优秀、合合格、基本本合格、不不合格四个个等级，得得分90分分及以上为为优秀，得得分8089为合格格，得分77079为基本本合格，得得分70以以下为不合合格。考核组成员员：*地产安安全生产月月考核表（物业公司司）被考核单位位：物业公公司 考核时时间：类别序号考核项目考核扣分标标准要求考核情况标准分考核分备注一安全生产基基本资料（12分）1体系建立未建立安全全生产保证证体系和管管理体系的的，缺一项项扣1分；22责任制未

31、制定各职职能部门安安全生产责责任制和各各类人员安安全生产责责任制的，缺缺一项扣00.5分；43制度建设未建立安全全检查制度度、安全事事故管理制制度、安全全隐患整改改制度、设设备安全管管理制度、安安全生产档档案管理制制度、安全全例会制度度、安全教教育培训制制度、无工工亡事故应应急处理预预案、无突突发公共事事件应急预预案，缺一一项扣1分分； 6二安全生产责责任制、制制度落实（38分）1安全制度1.未落实实安全生产产责任制的的，发现一一项扣1分分；2.未落实实公司安全全管理制度度的，发现现一项扣11分；102责任状未与所辖部部门和员工工签订安全全生产责任任状的，发发现一例扣扣0.2分分；23检查制度

32、未按其制订订的安全生生产检查制制度进行检检查的, 每少一次次扣1分；44例会制度未按其制订订的安全生生产例会制制度实施的的,每少一一次扣1分分；25档案制度未按安全生生产档案管管理制度实实施的,每每发现一起起扣1分；26隐患整改制制度1.未建立立安全隐患患和重大危危险源台账账的，扣22分；2.对所查查出的安全全隐患未照照像记录的的，发现一一处扣1分分；3.安全隐隐患未及时时整改的，发发现一处扣扣2分；4.客服中中心存在的的安全隐患患和重大危危险源未在在物业公司司备案的,扣4分；107设备管理制制度1.未建立立机械设备备台账的扣扣0.5分分；未建立立机械设备备使用、运运行台账的的,每发现现一起扣

33、00.5分；2.使用特特种设备但但未办理特特种设备准准用证的，每每发现一起起扣1分；3.未按公公司制订的的安全生产产设备管理理制度对设设备使用与与管理的,每发现一一起扣0.5分；4.违规使使用机械设设备的，发发现一例扣扣1分；48信息反馈制制度1.安全管管理无月工工作计划扣扣1分，无无月工作总总结扣1分分，或有月月计划但未未完成扣00.5分；2.报表每每少一张扣扣1分，未未及时上报报扣1分，隐隐瞒项目每每发现一起起扣0.55分；3.隐患整整改未及时时回复的，每每次扣2分分；4*地产安安全生产月月考核表（物业公司司）类别序号考核项目考核扣分标标准要求考核情况标准分考核分备注三综合管理（20分）1

34、消防管理1.违反消消防管理程程序的，发发现一例扣扣2分；2.未组建建义务消防防队的，发发现一例扣扣2分； 3.未确定定重点防火火部位的，发发现一例扣扣2分；4.每月对对消防设施施进行检查查、保养、试试验，并填填写记录，发发现少一次次扣1分；5.发现问问题未及时时维修的，发发现一例扣扣2分；6.每年至至少进行一一次消防演演练，编制制演练方案案、填写演演习记录、进进行演习总总结，每少少一项扣55分；102机械设备1. 消防防系统、强强弱电系统统、给排水水系统、电电梯系统定定期检查记记录不完整整的，发现现一例扣11分;2.实际使使用的主要要机械设备备与备案不不符的, 发现一例例扣1分;3.机械设设备

35、操作人人未持证上上岗的, 发现一例例扣0.55分；4.值班记记录不完整整或不真实实的，发现现一例扣00.5分；53社会治安1.所辖范范围发生杀杀人、强奸奸、抢劫、纵纵火、爆炸炸、绑架勒勒索、盗窃窃等七类特特大案件，有有打架斗殴殴事件的，发发现一项扣扣5分； 2. .所所辖范围有有黄、赌、毒毒，法轮功功组织的,发现一项项扣2分； 5四事故管理（30分）1事故调查与与上报未按公司的的安全事故故管理制度度和应急处处理预案处处理事故的的，发现一一项扣5分分； 52事故控制1.发生各各类重大安安全事故（一一次死亡11人以上），每每发生一起起扣25分分； 2.每重伤伤1人扣220分； 3.每发生一一起重大

36、交交通事故（责责任为我方方者）扣220分； 4.每发生一一起重大设设备事故扣扣20分； 5.每发发生一起火火灾事故扣扣20分； 6.因我方责责任被媒体体曝光或受受政府相关关部门处罚罚的,一次次扣25分分。25合计说明：考核核结果分为为优秀、合合格、基本本合格、不不合格四个个等级，得得分90分分及以上为为优秀，得得分8089为合格格，得分77079为基本本合格，得得分70以以下为不合合格。考核组成员员：*地产安安全生产月月考核表（营销公司司）被考核单位位：营销公公司 考核时时间：类别序号考核项目考核扣分标标准要求考核情况标准分考核分备注一安全生产基基本资料（12分）1体系建立未建立安全全生产保证

37、证体系和管管理体系的的，缺一项项扣1分；22责任制未制定各职职能部门安安全生产责责任制和各各类人员安安全生产责责任制的，缺缺一项扣00.5分；43制度建设未建立安全全检查制度度、看房安安全制度、生生产安全事事故管理制制度、安全全隐患整改改制度、设设备安全管管理制度、安安全生产档档案管理制制度、安全全生产例会会制度、无无工亡事故故应急处理理预案、突突发公共事事件应急预预案，缺一一项扣1分分； 6二安全生产责责任制、制制度落实（38分）1制度落实1未落实实安全生产产责任制的的，发现一一项扣1分分；2.未落实实公司安全全管理制度度的，发现现一项扣11分；102责任状未与所辖部部门和员工工签订安全全生

38、产责任任状的，发发现一例扣扣0.2分分；23检查制度未按其制订订的安全生生产检查制制度进行检检查的, 每少一次次扣1分；44例会制度未按其制订订的安全生生产例会制制度实施的的,每少一一次扣1分分；25档案制度未按安全生生产档案管管理制度实实施的,每每发现一起起扣1分；26隐患整改制制度1.未建立立安全隐患患和重大危危险源台账账的，扣22分；2.对所查查出的安全全隐患未照照像记录的的，发现一一处扣1分分；3.安全隐隐患未及时时整改的，发发现一处扣扣2分；4.项目营营销中心存存在的安全全隐患和重重大危险源源未在营销销公司备案案的,扣44分；107设备管理制制度1.未建立立机械设备备台账的扣扣0.5

39、分分；未建立立机械设备备使用、运运行台账的的,每发现现一起扣00.5分；2.使用特特种设备但但未办理特特种设备准准用证的，每每发现一起起扣1分；3.未按公公司制订的的安全生产产设备管理理制度对设设备使用与与管理的,每发现一一起扣0.5分；4.使用的的主要机械械设备未及及时维修的的, 扣11分；48信息反馈制制度1.安全管管理无月工工作计划扣扣1分，无无月工作总总结扣1分分，或有月月计划但未未完成扣00.5分；2.报表每每少一张扣扣1分，未未及时上报报扣1分，隐隐瞒项目每每发现一起起扣0.55分；3. 隐患患整改通知知书未及时时回复的，每每次扣2分分；4*地产安安全生产月月考核表（营销公司司）类

40、别序号考核项目考核扣分标标准要求考核情况标准分考核分备注三综合检查（20分）1隐患与危险险源1.安全隐隐患实际情情况与备案案不符的，发发现一例扣扣5分；2.重大安安全隐患隐隐瞒不报或或因工作失失误未查出出的，发现现一例扣110分； 3.消防设设施、消防防器材未落落实的，发发现一例扣扣5分；4.无防火火、防盗、防防客户资料料丢失、无无保密措施施的，发现现一例扣55分；5办公区区域存放易易燃易爆物物品的，发发现一例扣扣10分；102机械设备1.机械设设备实际情情况与台账账不符的，发发现一例扣扣2分;2.违规使使用机械设设备的，发发现一例扣扣5分；3.机械设设备操作人人未持证上上岗的, 发现一例例扣5分；5