通用农村机井工程施工组织设计部分(DOC67页)gorz.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.技术标部部分第一章、施施工组织织设计一、主要要施工方方法（一）工工程概况况XXX县县XXXX乡基本本农田灌灌溉井项项目XXX期XX标段，施工位位置位于于XXXX县XXXX乡XX个村村。该标标段工程程需新打打XX米深深机井XXX眼。（二）主主要项目目施工方方法1、施工工计划安安排本标段机机井工程程属浅井井施工工工程。计计划由两两个钻井井队施工工，每个钻钻井队分分别由两两个施工工班组组组成，每每个施工工班组各各配1部150型浅井井钻机。施施工准备备就绪后后同时开

2、开钻。2、工程程的施工工工序是是：定井位钻机定位泥浆配制成孔清孔井管安装砾料回填井管外封闭洗井 33.工程的的主要工工序施工工方法：（1）测测量、定定井位根据监理理审核过过的已有有工程施施工控制制网，由由测量组组给每台台钻机提提前定出出每个井井点位，每每放1个井位位用直径径25mmm钢钎打打孔1m深灌注注白灰或或煤粉，以以确保井井位准确确，避免免施工损损坏井位位，定位位尺寸允允许偏差差10mmm，交给给机井工工程队自自行管理理，开钻钻前由测测量组复复验并由由监理复复核后，达达到规定定精度方方可施工工。 （2）钻钻机定位位：钻机机定位后后必须基基础坚实实安装、平平稳布局局合理、便便于操作作，确保

3、保在施工工中不发发生倾斜斜、移动动，同时时调整钻钻机垂直直度，垂垂直度运运行偏差差0.55%，钻尖尖应对准准井位中中心，其其水平位位置允许许偏差20mmm，将高高程引到到可靠便便于施工工和检查查的位置置处，并并经监理理复核后后方可开开钻。（3）泥泥浆配制制：泥浆浆配制遵遵循：一一般地层层泥浆密密度为1.111.2；砾石石、粗砂砂中砂含含水层泥泥浆粘度度为1822s。含砂砂率4%，并根根据地层层情况控控制掌握握，必要要时适当当掺合膨膨润土，以以保护孔孔壁。（4）成成孔：整整个成孔孔过程采采用反循循环工艺艺，控制制塔架垂垂直度，第第一根钻钻杆钻进进时一定定要注意意，因此此时钻具具重心高高，送浆浆管

4、偏心心受力，钻钻具易晃晃动；根根据井径径、孔深深、钻头头种类钻钻速、泵泵的扬程程和土质质情况，掌掌握进尺尺度，做做好钻孔孔记录，选选择合适适的重型型钻头或或安装稳稳定器及及导向装装置，以以减少钻钻头、钻钻杆摆动动问题和和因土质质不均引引起偏水水现象；检查钻钻杆的垂垂直度，允允许偏差差一般应应0.55%，应经经常检查查赶过此此值时应应进行纠纠偏。（5）清清孔：用用优质泥泥浆清孔孔，待吸吸出泥浆浆比重小小于1.008g/cm33，砂率率小于4%时，即即可得终终孔深度度，终孔孔垂直度度运行偏偏差0.55%，用经经纬仪从从两个方方向检查查钻杆垂垂直度，即即可得终终孔垂直直度。（6）井井管安装装井管应无

5、无残缺断断裂和弯弯曲等缺缺陷，金金属井管管管端和和管箍的的螺纹必必须完整整吻合。采用钢丝丝绳托盘盘下管法法。下管管时采用用四根兜兜底绳，分分别缠绕绕于绞车车上，在在其另一一端编好好钢丝绳绳套，分分别从托托盘的四四个穿绳绳孔插入入，使四四个绳套套同心重重叠对准准托盘的的钻钉孔孔。将销销钉表面面涂上黄黄油，插插入销钉钉孔，销销往四根根兜底绳绳，销钉钉要伸到到穿绳以以下15ccm左右，把把销好兜兜底绳的的托盘放放在预先先安置在在孔口上上的垫板板上，即即可开始始安装井井管。安装井管管时，先先将托盘盘上沿涂涂上灰砂砂沥青，而而后使井井管垂直直插入托托盘的插插口，在在接口处处缠34圈塑料料薄膜，用68根竹

6、蔑均匀地围在接头处，使井管与托盘连接牢固，将中心绳放松810m，盘旋塞进井管内，以防意外抽动中心绳拔出销钉，起吊托和沉淀管，待兜底绳吃力后，将垫板抽样徐徐下降，把托盘和第一根井管送入钻孔内，至井管上口超出台1m左右，停止下降，即开始安装第二根井管，如此往复，直至井管下完，托盘下到孔底，井管安装完毕，校核无误后，将管身固定，不使摇摆，然后将兜底绳放松，即可起拔中心绳，销钉拔出后，再用绞车拔兜底绳，兜底绳拔出后即可回填砾料。（7）回回填砾料料：填砾砾是管井井建造的的一个重重要环节节，填砾砾规格严严格按照照水利部部颁标准准机井井技术规规范SL225620000进行施施工，中中粗砂含含水层、填填砾厚度

7、度不小于于1000mm，细砂砂以下含含水层，厚厚度不小小于1500mm，滤料料选用磨磨圆度好好的硅质质砾石，以以圆形卵卵石或砂砂料为宜宜，质地地坚硬，不不含化学学成分，经经过严格格筛分，合合格率大大于90%，不得得含土过过多，或或含有其其他杂质质。根据钻孔孔记录，确确定各含含水层高高程，有有二个以以上含水水层时，应应将两个个含水层层之间的的隔水层层分为二二段，下下段为隔隔水层厚厚度的4/5，填入入与下部部含水量量相应的的规格砾砾石，上上段为1/5，填入入上部含含水层相相应的规规定砾石石。（8）井井管外封封闭：进进行井管管外风波波前安装装井的柱柱状图将将所需的的粘土球球及粘土土数量、计计划填入入

8、深度计计算妥当当，并准准备一定定余量。填填入方法法与填入入砾石相相同，应应注意防防止因粘粘土球填填入井孔孔受压缩缩致使填填入的砾砾石错位位，一般般填入粘粘土球的的数量应应比封闭闭层实际际需要的的各填25%左右，粘粘土球直直径为25mmm呈圆形形，用优优质粘土土制成，对对粘土球球在泥浆浆中心，溶溶化时间间进行试试验，根根据试验验结果，确确定粘土土球湿度度。安装装井柱状状图，将将最下含含水层砾砾石填入入，再用用25mmm左右半半干状态态粘土球球徐徐填填入，填填至计划划位置，依依次类推推，进行行井管外外封闭。（9）洗洗井：井井管安装装完毕后后，采用用机动固固定式1.22m3，10压力空空气压缩缩机对

9、管管井中的的泥土、细细砂、泥泥浆等全全部清洗洗，保证证管井达达到正常常出水量量。4、主要要施工技技术要求求（1）钻钻机施工工时应注注意检查查，发现现问题及及时纠正正，纠正正办法可可将钻提提升开始始偏斜处处慢进削削正。注注意钻机机操作是是否正常常，倘有有异动、摇摇晃困难难，可能能是钻头头遇到不不均匀的的土质，边边软边硬硬，碰撞撞摇动所所致。这这样同样样要放慢慢速度，使使钻机有有充分时时间削去去硬土然然后再正正常钻进进。（2）注注意泥块块影响钻钻头。如如转速高高，钻进进快，泥泥浆比重重大，削削出泥块块未成浆浆，产生生阻力大大，就有有可能使使钻机超超负荷而而损坏，或或抽水齿齿轮磨损损，钻管管折断等等

10、危险，发发现时应应立即调调整泥浆浆比重。（3）钻钻孔过程程中应严严格控制制护筒内内外水位位差，必必须使孔孔内高于于地下水水位。（4）发发现轻微微坍孔现现象时，应应立即提提起钻头头。调整整泥浆比比重和孔孔内水头头。如严严重坍方方或遇砂砂类土层层，应投投入粘土土重新再再钻，并并注意勿勿触撞孔孔壁。坍坍壁与钻钻进速度度和土质质有关，如如土质好好，钻进进速度快快，时间间短则一一般很少少坍孔，故故施工过过程中，应应灵活掌掌握钻进进的速度度。二、劳动动力配备备计划及及主要施施工机械械设备计计划1、劳动动力计划划本工程的的特点是是：机械械与人工工相互配配合，充充分发挥挥机械的的效率，因因此如何何合理的的安排

11、劳劳动力就就直接关关系到能能否可以以顺利的的按照工工期完成成工程项项目。依据计划划的总工工期及各各作业工工程数量量，劳动动定额计计算出计计划工日日数，确确定各作作业计划划历时和和各作业业日上工工人数，并并安排实实施各作作业项目目的日历历时间；将各时时段的作作业日上上工人数数迭加起起来，为为该时段段日均上上工总人人数。根根据本工工程特点点，本工工程计划划三个钻钻井队施施工，每每个钻井井队计划划配备队队长1名、副副队长1名、技技术员1名，每每个钻井井分成二二个作业业班组，每每个班组组计划配配备机长长1名、钻钻工2名、机机械工2名、安安装工2名、小小工8名。具具体劳动动力计划划见下表表：表1.22

12、劳动力力计划表表工 种级 别按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况X月X月X月钻工机械工安装工小工机长2、主要要施工机机械配置置及计划划随着机械械化施工工的普及及，机械械在施工工工程中中发挥着着及其重重要的作作用。为为了保证证在计划划工期内内完成项项目工程程，结合合本工程程的特点点，计划划 投入150型钻机3台，洗洗井机3台，泥泥浆泵3台，自自卸汽车车3部，测测井仪3台，挖挖掘机（0.8立米）1部。所所有设备备在中标标后均可可以进场场。表1.11 拟投入入的主要要施工机机械设备备表序号机械或设备名称称型 号规 格数 量国 别别 产 地地制 造年 份额定功率率（KW）生 产能 力备注1钻井机150

13、型型3山东20033100KKW良好2洗井机3m3江苏2004480KWW良好3泥浆泵4寸3洛阳2003360KWW良好4测井仪DJS333南昌2004480KWW良好5挖掘机PC-11201小松20022120KKW良好6自卸汽车车东风5TT3一汽2003380KWW良好7翻斗车2T3漯河2007717kww良好89101112三、确保保工程质质量的技技术组织织措施我公司已已开始推推行全面面推行质质量、环环境、职职业健康康安全“三合一”管理体体系，并并通过了了方圆标标志认证证中心的的认证审审核，取取得了三三个体系系的认证证,我公司司的企业业管理方方针是：以人为本本，确保保健康发发展 诚信守守

14、法，持持续改进进绩效 预防为主主，构筑筑绿色工工程 过程控控制，打打造精品品工程企业管理理方针的的含义：1.1 “以人为为本，确确保健康康发展”，通过过职业健健康安全全管理体体系的建建立、实实施和保保持，依依靠全体体员工的的积极参参与，积积极控制制危险源源，有效效地减少少事故伤伤亡、职职业病和和财产损损失，将将组织的的职业健健康安全全管理工工作由被被动变为为主动，变变事后处处理为事事前预防防，提高高企业的的生产效效率和经经济效益益，进一一步提高高职工的的自我保保护意识识，成功功地建设设以人为为本的企企业文化化。1.2 “诚信守守法，持持续改进进绩效”，遵守守质量、环环境、安安全的法法律法规规，

15、做一一个合法法的经营营者，诚诚信经营营，信守守合约。制制定内部部管理制制度和措措施，保保证施工工现场各各个环节节都有法法可依。对对体系运运行过程程中发现现的问题题和隐患患及时改改进，确确保体系系运行的的有效性性和持续续性。这这是企业业对在质质量、环环境、安安全管理理中对遵遵守法律律、法规规要求和和实现绩绩效持续续改进的的承诺。 1.3 “预防为为主，构构筑绿色色工程”，预防防为主这这是企业业环保管管理的基基础，只只有全体体员工的的环保意意识增强强了，加加强对环环境保护护意识，才才能尽最最大限度度减少环环境污染染的发生生，最大大限度地地节约环环境资源源，建造造一流的的环境工工程。这这是企业业追求

16、的的首要条条件。1.4 “过程控控制，打打造精品品工程”，以管管理体系系的过程程管理，结结合各工工序，各各岗位的的工作过过程，在在过程中中按照规规定的要要求进行行控制，严严格过程程管理，追追求过程程精品工工程，干干一项工工程，出出一项精精品，交交一方朋朋友，创创造顾客客满意的的工程质质量。这这是企业业发展的的必要条条件。、质量量目标我公司对对工程项项目施工工质量目目标承诺诺如下：严格按照照业主要要求标准准施工，并并达到单单元工程程合格率率1000%，优良良率90%以上；分部工工程合格格率1000%，优良良率85%以上，且且主要分分部工程程质量达达到优良良。、质量量保证体体系我公司自自从通过过I

17、SOO90000质量管管理体系系的认证证以来，工工程质量量处于逐逐年上升升的态势势。我公公司依据据标准的的要求，编编制强制制性程序序文件制制约职工工施工中中的随意意性和不不规范行行为，协协调职工工之间的的职、责责、权的的矛盾，达达到沟通通意图，统统一行动动，满足足了质量量要求和和质量改改进，取取得了很很好的经经济效益益和社会会信誉。为保证质质量目标标的实现现，对于于本工程程，我们们将依据据GB/T199001120000iddtISSO90001：20000质量量管理体体系要求求、中中华人民民共和国国产品质质量法、中中华人民民共和国国建筑法法、建建设工程程质量管管理条例例及工工程局质质量管理理

18、体系的的要求，建建立本项项目有效效的质量量管理体体系，严严格按国国际质量量标准，建立以质量意识、技术素质为基础，组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证,技术措施、检查、检测试验为控制的质量保证体系（见质量保证体系框图），以期达到质量目标的顺利实现。1.质量量保证体体系的建建立1.1.建立依依据GB/TT190001-2000 iddt IISO990011：20000标准；公司企企业管理理手册（YSSC01-2005）公司程程序文件件（YSCCX011-20005）公司作作业指导导书与本标段段相关的的规程、规规范及法法律和法法规，建建设单位位、监理理单位指指示和要要求。质 量 保 证 体

19、系 框 图 创优良工程素质保证仪器保证措施保证经济保证组织保证制度保证质量意识教育技术培训业主质量监督公司质量监督公司质检员项目部质检员QC小组质量检查制度质量奖罚制度质量责任制创优质工程措施标准化管理推广四新技术质量重奖质量指标准奖定人保管定期校准思想教育技术培训检测措施奖优罚劣质量管理联合攻关落实措施项目划分各司其职材料保证定人验收入库存放验收措施资料保证定人保管发放及时复制审批资料存放记录签证归类整理评定总结上报1.2 建立过过程由公司最最高管理理者任命命的项目目经理为为公司驻驻工地质质量代表表，负责责本项目目质量保保证体系系的建立立和管理理。技术术负责人人受质量量代表直直接领导导，负责

20、责日常的的质量保保证体系系的管理理工作。工工程开工工后，由由公司本本部委派派专职质质检人员员进驻工工地，协协助建立立本项目目的质量量保证体体系。2、质量量保证体体系实施施质量保证证体系的的实施通通过一个个不断持持续改进进的PDCCA循环来来实现，见见质量保保证体系系运行环环图。教育和培训检查和管理质量自我检验公司质量体系审核第三方监督审核改进和提高 质量量保证体体系运行行环线2.1教教育培训训在进场后后，对全全体管理理人员和和职工进进行ISOO90000：20000标准和和公司质质量管理理体系文文件的学学习和培培训，针针对本工工程的特特点建立立和实施施质量管管理体系系。2.2 检查和和管理由技

21、术负负责人、安安全质量量科进行行日常的的质量保保证体系系的检查查、运行行和管理理工作。2.3 自我质质量检查查每月一次次，由项项目经理理负责，组组织项目目总工和和本项目目工程内内审员（兼兼职3名）参参加进行行内部质质量自我我检查。检检查的形形式采用用内审形形式。2.4 公司质量量体系审审核公司按审审核计划划对本工工程进行行内部质质量体系系审核，以以提高本本工程的的质量体体系运行行能力和和运行水水平。2.5 第三方方监督审审核根据方圆圆标志认认证中心心的安排排，对本本工程进进行第三三方监督督审核，以以验证本本工程执执行质量量体系的的适宜性性和有效效性。2.6 改进提提高通过自我我检查、公公司内部

22、部审核和和第三方方监督审审核，不不断发现现问题。针针对发现现的问题题，进行行原因分分析，制制定纠正正和预防防措施，进进行改进进。促进进质量保保证体系系的逐步步完善、持持续改进进和不断断提高。三、质量量管理组组织机构构我们建立立以项目目经理为为首的质质量管理理组织机机构体系系。项目目经理是是施工质质量的第第一责任任人，技技术负责责人具体体负责工工程质量量管理工工作，解解决工程程施工中中遇到的的各种技技术及质质量问题题，质量量检验科科负责对对施工质质量进行行管理和和控制，质质检员和和试验员员负责日日常的质质量控制制和检查查，施工工班组设设置兼职职质检员员（见质质量管理理组织机机构框图图），质质量管

23、理理机构将将严格遵遵照ISSO90002质质量管理理体系制制定的质质量保证证体系操操作运行行，确保保质量目目标的实实现。项目经理质检员施工队技术负责人施工班组质量管理组织机构框图施工员试验员质量检验科 质质量管理理体系过过程分配配表如下下：表 1 项目部部部门质质量管理理体系职职责分配配矩阵表表过程编号号 主管部部门过程工程科质检科物资设备科财务科安全科综合办公室各施工队1管理职责责2质量管理理体系策策划3文件控制制4人力资源源管理5质量记录录控制6采购控制制7施工设备备管理8物资控制制9合同管理理10分包管理理11顾客满意意信息管管理12施工（生生产）过过程控制制13安全文明明生产管管理14

24、检验、测测量和试试验设备备管理15检验和试试验控制制16不合格品品控制17质量信息息管理18质量改进进管理19质量成本本管理20内部质量量体系审审核注：为为主控部部门，为相关关管理部部门。各主要部部门质量量管理职职责如下下：1.项目目经理的的质量管管理职责责1.1负负责贯彻彻国家的的法律、法法规、有有关方针针政策，领领导项目目部的质质量管理理体系有有效运行行，对项项目部提提供满足足顾客和和适用的的法律、法法规要求求的产品品全面负负责。1.2 组织制制定项目目部的质质量目标标。1.3抓抓好全员员的质量量教育工工作，以以我公司司“以人为为本，确确保健康康发展；诚信守守法，持持续改进进绩效；预防为为

25、主，构构筑绿色色工程；过程控控制，打打造精品品工程。”的管理方针为指导，提高全员质量意识。2.技术术负责人人的质量量管理职职责2.1在在项目经经理的直直接领导导下，对对本项目目的工程程技术、质质量进行行具体组组织和指指导，对对工程产产品的质质量负技技术责任任。2.2 制定工工程质量量规划和和质量目目标。2.3协协助项目目经理推推行全面面质量管管理，按按项目经经理对质质量管理理的决策策，制定定技术、质质量管理理措施。2.4参参加重要要工程部部位的图图纸会审审，支持持编制本本工程的的施工组组织设计计和质量量保证措措施。2.5 负责项项目部施施工过程程中的技技术革新新和创新新工作。3.工程程科质量量

26、管理职职责3.1按按照项目目部制定定的施工工组织设设计和管管理目标标，合理理组织劳劳动力和和科学的的组织施施工。3.2对对由于技技术指导导错误，违违反施工工规范所所造成的的质量事事故负责责任，在在工程管管理中做做好预防防性的质质量控制制。3.3严严格进行行图纸会会审，了了解设计计意图，掌掌握技术术操作质质量标准准，制定定关键部部位施工工作业指指导书，保保证工程程产品质质量。3.4工工程完工工后，认认真抓好好工程收收尾工作作，配合合组织竣竣工验收收检查，做做好移交交竣工资资料的汇汇集整理理工作。3.5参参加施工工过程中中的质量量检查和和质量分分析会，纠纠正违章章施工，处处理质量量事故，及及时解决

27、决施工过过程中对对质量有有影响的的技术问问题。4.质检检科质量量管理职职责4.1负负责项目目的质量量检查监监督管理理，贯彻彻执行国国家和上上级部门门颁发的的规范、规规程和各各项质量量标准。4.2按按设计规规范要求求，组织织检查工工程质量量，参加加隐蔽工工程检查查签证和和质量等等级的验验证评定定工作。4.3协协助领导导定期做做好质量量检查工工作的总总结，调调查处理理质量事事故。4.4严严把质量量关，制制止使用用不合格格材料。4.5在在工程质质量上有有一票否否决权。5.物资资设备科科质量管管理职责责5.1机机械设备备的完好好程度，对对工程质质量的影影响很大大，要做做好机械械设备的的管理维维修工作作

28、，提高高机械设设备的完完好程度度，对由由于机械械设备的的原因造造成的工工程质量量事故负负责。5.2按按规定对对操作工工组织培培训、考考核，合合格后才才能持证证上岗。5.3建建立机械械设备的的技术档档案，及及时记录录调试、使使用、维维修保养养情况，实实行专机机专人，保保证设备备在施工工中的正正常运行行。5.4对对于技术术革新的的设备，要要做到性性能稳定定，安全全可靠，组组织鉴定定后才能能使用。5.5所所供材料料必须符符合国家家的有关关标准规规定。5.6 做好材材料、成成品、半半成品的的采购、运运输和保保管工作作，保证证所供材材料的质质量。对对不符合合标准、无无质量检检验合格格证的材材料严禁禁采购

29、，并并防止乱乱放、混混放。5.7发发现不合合格的材材料必须须及时负负责更换换，对因因采购材材料不认认真负责责，对把把以劣充充优的材材料用于于工程造造成的质质量事故故和经济济损失负负全部责责任。6.试验验室质量量管理职职责6.1严严格国家家的标准准、规范范、规程程，认真真检查所所检验项项目的原原材料、成成品或半半成品构构件的质质量。6.2及及时为送送检的滤滤料等进进行检验验，并准准确及时时的编制制试验报报告，定定期作出出分析报报告，报报主管领领导和有有关部门门，为正正确判断断和及时时掌握工工程质量量提供依依据。6.3指指导现场场试验室室的工作作，监督督检查施施工单位位材料的的合理使使用情况况，有

30、权权禁止使使用不符符合质量量要求的的材料。6.4做做好检验验、试验验资料的的整理保保管工作作，及时时提供成成果资料料，并对对检验成成果定期期进行数数理统计计和分析析，提出出改进质质量的意意见。6.5对对试验设设备、仪仪表、仪仪器、工工具进行行定期检检验和校校正，定定期进行行保养和和维修，以以保证其其精确度度。7.专职职质检员员质量管管理职责责7.1对对工程质质量认真真检查，严严格把关关，对工工程质量量负监督督检查的的责任。7.2协协助基层层班组，搞搞好质量量自检、互互检、工工序交接接检验，经经常分析析质量状状况，掌掌握质量量动态。7.3搞搞好隐蔽蔽工程的的检查验验收签证证工作，随随时抽查查原材

31、料料的质量量情况， 对不按按规范要要求施工工的有权权责令其其停产返返工。7.4验验证工程程质量时时，要在在自检的的基础上上进行，无无自检的的不予验验评，在在验评中中要严格格掌握标标准，对对评定的的分部分分项质量量等级负负责。7.5在在检查中中，要敢敢于坚持持原则，正正确反映映质量情情况，对对隐瞒工工程质量量事故的的，有权权越级反反映情况况。7.6参参加质量量会议和和质量检检查，参参加质量量事故的的分析处处理，协协助领导导开展全全面质量量管理和和指导QC小组活活动。7.7确确实当好好“三员”即质量量检查员员，为用用户服务务、质量量第一的的宣传员员，技术术操作的的辅导员员。7.8做做好工程程任务单

32、单的验收收签证工工作，如如实签定定评定意意见，对对不合格格的分部部分项工工程不予予签证验验收、结结算。7.9根根据各自自所承担担的施工工内容，按按设计要要求和施施工规范范的规定定，在项项目部的的统一安安排和部部署下进进行施工工。7.100做好过过程控制制，确保保各施工工工序施施工质量量符合要要求。质量保保证措施施1.组织织保证措措施1.1建建立健全全组织管管理机构构，建立立以项目目经理为为首的质质量管理理组织机机构体系系，项目目经理是是施工质质量第一一责任人人，技术术负责人人具体负负责工程程质量工工作，解解决工程程施工中中遇到的的各种技技术问题题，质检检科负责责对施工工质量进进行管理理和控制制

33、，质检检员和试试验员负负责日常常的质量量控制和和检查，施施工班组组设置兼兼职质检检员（见见质量管管理组织织机构框框图），质质量管理理机构将将严格遵遵照ISOO90001质量管管理体系系制定的的质量保保证体系系操作运运行，确确保创建建优良工工程。1.2建建立健全全完善的的管理制制度(1)一一票否决决制：质质量管理理实行一一票否决决制(2)个个人岗位位责任制制：根据据质量管管理需要要，按专专业、岗岗位、区区域等分分片包干干，建立立岗位责责任制。(3)经经济责任任制：依依据相关关人员的的工程质质量职责责，列入入到经济济考核中中,实行工工程质量量职责检检查与考考核制度度。(4)检检查制度度：工地地每月

34、由由组长或或副组长长牵头，综综合办公公室主办办，组织织有关人人员进行行两次综综合检查查，按专专业、工工作职责责全面检检查并制制定相应应的表格格，填写写检查结结果，张张榜公布布。(5)奖奖罚制度度：根据据局奖罚罚制度，制制定相关关奖罚细细则，严严格执行行，奖罚罚兑现。2.制度度保证措措施2.1为为了确保保工程的的施工质质量，特特制定“八项制制度”，钻井井施工过过程中严严把“五关”。“八项制制度”为：(1)质质量负责责制；(2)技技术交底底制；(3)施施工挂牌牌制；(4)过过程三检检制；(5)质质量否决决制；(6)质质量复评评制；(7)持持证上岗岗制；(8)成成品保护护制。钻井质量量控制“五关”为

35、: (1)原材料料质量关关； (2)钻孔口口径关；(3)井井管安装装包扎关关；(4)滤滤料封填填关；(5)洗洗井控制制关。2.2建建立开工工前的技技术交底底制度在每一项项工程开开工前。必必须由主主管工程程师向全全体施工工人员进进行针对对性强的的技术交交底，讲讲清该项项工程的的设计要要求、技技术标准准、几何何尺寸、功功能作用用及与其其他工程程的关系系、施工工方法和和注意事事项等，使使全体人人员在彻彻底明了了施工对对象的情情况下投投入施工工。2.3建建立“五不施施工”、“三不交交接”制度“五不施施工”是指:（1）未未做技术术交底不不施工；（2）图图纸及技技术要求求不清楚楚不施工工；（3）测测量资料

36、料未经换换手复核核不施工工；（4）材材料无合合格证或或试验不不合格者者不施工工；（5）上上道工序序不经检检查签字字不施工工。“三不交交换”是指：（1）无无自检记记录不交交换；（2）未未经专业业人员验验收合格格不交换换；（3）施施工记录录不全不不交换。2.4严严格隐蔽蔽工程检检查签证证制度凡属隐蔽蔽工程项项目首先先由班、队队、质检检科逐级级进行自自检，自自检合格格后，报报监理工工程师一一起复核核，检查查结果填填入验收收表格，由由双方签签字认可可。2.5建建立严格格的原材材料、成成品和半半成品现现场验收收制度对采购进进场的原原材料及及成品、半半成品要要由质检检科组织织进行验验收，参参加验收收的人员

37、员包括质质量、技技术、物物资材料料部门及及施工队队的有关关人员。检查合格格，同意意进场的的原材料料、成品品、半成成品要分分类、分分批堆放放，并设设立标志志和帐卡卡，坚持持按用途途归口保保管发放放，不得得混杂，对对易受潮潮的物品品要做好好防雨、防防潮工作作。2.6 建立原原材料采采购制度度原材料采采购预算算计划：采购计计划按技技术部门门提出的的施工总总进度计计划、施施工图纸纸和技术术要求制制定。工程材料料和设备备的采购购文件包包括以下下内容：(1) 项目名名称：工工程使用用部位、规规格、数数量、时时间及价价格要求求；(2) 施工合合同规定定的质量量规范、标标准；(3) 工程招招标技术术规范的的要

38、求；(4) 运输和和交货条条件；(5) 质量鉴鉴定和检检查方法法按采购计计划定书书面的采采购订货货单，选选择业主主指定的的或经工工程师认认可的供供应商，预预定交货货的供应应商，预预定交货货地点和和日期2.7严严格施工工资料管管理制度度施工原始始资料的的积累和和保存设设专人负负责，保保存完整整的质量量保证文文件和纪纪录。文文件包括括：工程程项目质质量计划划；特殊殊工程关关键工序序作业指指导书；施工过过程；技技术标准准规范；采购的的技术要要求等。检查纪录录：轴线线点、水水准点测测量验收收纪录；施工断断面纪录录；各施施工工序序、项目目检查纪纪录；各各种原材材料的试试验鉴定定纪录；不合格格纪录(质量事

39、事故报表表)；审查查和处理理结果纪纪录；隐隐蔽工程程验收纪纪录；原原型观测测纪录以以及有关关质量问问题的来来往文件件和一套套完整的的设计变变更通知知书。质量保证证文件和和纪录应应由项目目负责人人负责填填写整理理，工程程结束时时装订成成册。质检科须须将全部部工程质质量保证证文件和和纪录汇汇编成册册，竣工工时随竣竣工文件件移交业业主、承承包人同同时保留留一份完完整的文文件纪录录，并按按规定文文档。2.8建建立测量量计算资资料换手手复核制制度测量资料料经换手手复核，最最后交技技术负责责人审核核后报监监理工程程师批准准。现场场测量均均须进行行定期复复测检验验。2.9建建立施工工过程质质量检测测制度施工

40、过程程的质量量检测制制度是对对施工过过程进行行质量控控制的具具体实施施，通过过对施工工过程的的质量检检测达到到质量问问题及时时发现、及及时解决决的目的的，以便便为验收收时的质质量检验验打下良良好的基基础。施工过程程的质量量检测按按三级进进行，即即“跟踪检检测”、“复核”和“抽验”。 2.100对各工工序实行行严格的的“三检”制度“三检”即初检检、复检检、终检检，上道道工序不不合格，不不准进入入下道工工序，确确保各道道工序的的工程质质量。班组自检程序如下下:施工队复检项目部专职质检员终查(通知监理)监理验收下道工序施工2.111实行质质量奖罚罚制度，按按我公司司质量量与个人人利益挂挂钩办法法执行

41、行2.122严格执执行持证证上岗制制度，精精选有技技术、素素质高的的工人参参加工程程建设。 3.技术术保证措措施 3.11.1按设计计图纸和和规程规规范的要要求组织织施工； 3.1.2在钻孔孔过程中中,经常测测量和校校核钻头头直径，要要确保孔孔径符合合设计要要求。3.1.3对原材材料、半半成品等等进行详详查,滤料、井井管、包包扎料等等,均须符符合设计计规定。3.1.4井管安安装要牢牢固、坐坐稳、包包扎要严严密。3.1.5滤料要要填实，严严防空填填。3.1.6洗井要要打开水水路，水水要洗清清。4、常见见质量隐隐患的预预防及措措施： 44.1常见质质量隐患患 44.1.1井内涌涌砂； 44.1.2

42、水量不不足； 44.1.3滤料塌塌陷。 44.2预防措措施 44.2.1井管安安装时要要包扎严严密，流流砂层要要按施工工规范要要求配备备井管。 44.2.2洗井时时要分层层冲洗，逐逐层打开开水路，根根据取水水层情况况，选择择透水性性较好的的井管， 44.2.3滤料填填筑要密密实，严严防空填填。5、降低低成本、提提高质量量的建议议和措施施 55.1 采用反反向循环环钻机钻钻孔能提提高钻进进速度、减减少钻井井时间； 55.2采用动动水封填填滤料能能提高单单井出水水量，预预防滤料料塌陷； 55.3改进井井管安装装设备能能减少人人工、提提高效率率。建议议采用内内撑法下下管。四、确保保安全施施工的技技术

43、组织织措施1、安全全生产目目标根据国家家有关安安全生产产指标、工工程项目目的施工工特点和和职业健健康安全全管理目目标及各各项安全全管理制制度，制制定本合合同段工工程施工工安全控控制目标标：1.1无无重伤安安全事故故发生。 1.2 无重大大的机械械设备、火火灾及交交通事故故；1.3 保证周周围居民民、设施施的安全全，杜绝绝因工程程管理不不善引发发的各类类事故的的发生。1.4 有效预预防、控控制职业业病危害害、防治治职业病病、保护护劳动者者健康及及其相关关权益。2、安全全保证体体系为保证施施工生产产的人身身安全、设设备安全全、结构构安全、财财产安全全和适宜宜的施工工环境，按按照中中华人民民共和国国安全生生产法、GB/T280012001职业健康安全管理体系规范、公司的职业健康安全管理体系在本项目建立完善的职业健康安全管理体系，通过对安全生产