施工图设计变更管理办法17406.docx

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1、施工图设计变更管理办法文件编号：GCGL第006号第1条 为加强工程程设计变变更的管管理工作作，使之之程序化化、规范范化，结结合公司司实际情情况，制制定本办办法。第2条 工程管理部部负责施施工图设设计变更更的管理理工作。第3条 设计变更分分类：1、 一般变更：是指不不涉及建建筑外观观、建筑筑功能布布局、装装饰装修修方案、景景观设计计方案、结结构型式式、给排排水方案案、暖通通方案、电电气方案案、智能能化方案案，对质质量和工工期不产产生影响响，引起起的费用用增减在在5万元元以下的的设计变变更。2、 重要变更：是指不不涉及建建筑外观观、建筑筑功能布布局、结结构型式式、给排排水方案案、暖通通方案、电电

2、气方案案、智能能化方案案，对质质量和工工期影响响较小的的变更设设计，引引起的工工程费用用增减在在5万元元以上110万元元以下的的设计变变更。3、 重大变更：是指涉涉及到建建筑外观观、建筑筑功能布布局、装装饰装修修方案、景景观设计计方案、结结构型式式、给排排水方案案、暖通通方案、电电气方案案、智能能化方案案的变更更，对工工程质量量、造价价和建设设周期有有明显影影响的，引引起的工工程费用用增减在在10万万元以上上的设计计变更。第4条 设计变更控控制程序序：1、 公司内部的的有关工工程技术术人员对对施工图图纸均可可提出合合理化建建议至工工程管理理部要求求设计变变更，工工程管理理部填写写设计计变更签签

3、呈（GCCGL-表211），工程管管理部进进行复核核，按程程序报批批。2、 监理公司、施施工单位位同样可提提出合理理化建议议至工程程管理部部要求设设计变更更，工程程管理部部进行审审核，填填写设设计变更更签呈（GCCGL-表211），按按程序报报批。3、 变更要求被被批准的的，设计计变更均均由工程程管理部部拟订设设计变更更通知单单（GGCGLL-表222），并提交交设计单单位审核核签章同同意。设计变变更通知知单（GGCGLL-表222）在在下发之之前工程程管理部部要填写写设计计变更通通知单审审批表（GCCGL-表244），按按规定程序序报批。设设计变更更通知单单（GGCGLL-表222）一一式六

4、份，其其中工程程管理部部一份、工程审算部一份、营销策划部部一份、监理公司一份、施工单位一份，并在行政管理部存档备案。4、 一般变更须须在3日日内完成成。5、 重要变更须须在一周周内完成成。6、 重大变更，由由工程管管理部根根据方案案调整情情况提出出，由总总经理批批准。该该类变更更一般应应在提出出后一月月内完成成。7、 营销策划部部根据市市场销售售情况要要求对已已施工房房屋进行行变更设设计的，由由营销策策划部提提出申请请，填写写设计计变更签签呈（GCCGL-表211），按按程序报报批，由由工程管管理部拟拟订设设计变更更通知单单（GGCGLL-表222）。8、 设计变更更通知单单（GGCGLL-表

5、222）发发至工程程管理部部后，工工程管理理部负责责收回监监理、施施工单位位处原图图纸并作作做废标标识，仅仅有文字字说明或或局部图图纸变更更者则须须在原图图修改变变更处作作出变更更标识。9、 凡是设计变变更无论论文字还还是图纸纸均要求求描述明明确，能能够精确确计量。第5条 变更费用控控制流程程。1、 凡属有适用用定额或或适用合合同单价价的变更更，其单单价仍执执行定额额价或合合同价。2、 上述情况以以外的变变更，其其单价须须填写设设计变更更成本控控制审批批表（GGCGLL-表223）按按规定流流程审批批后方可可执行，具具体操作作流程如如下：1） 施工单位在在接到设设计变更更通知单单（GGCGLL

6、-表222）后后，按规规定的通通用格式式向监理理单位申申报变更更单价（价价款），监监理单位位根据合合同规定定审核，审审核结果果经预算算监理工工程师和和总监理理工程师师签字，并并加盖监监理单位位公章后后报工程程管理部部。2） 工程管理部部专业工工程师负负责初审审、主管管工程师师审核、工工程管理理部经理理复核、工工程审算算部经理理复核、分分管副总总经理审审定，加加盖公章章后正式式生效。第6条 本办法由公公司行政政管理部部负责解解释。第7条 已发布的管管理规定定与本办办法相抵抵触的以以本办法法为准。第8条 本办法经总总经理批批准后，自自下发之之日起执执行。设计变更签签呈（GGCGLL-表221）编号

7、：GCCGL（2200 ）第第 号 报报审日期期： 年 月 日日呈报部门建议变更部门呈报内容空间不足可可以附页页呈报（签签字有效效）。事由空间不足可可以附页页呈报（签签字有效效）。主办（主办办工程师师）工程管理部部变更意见（签签字）：校核意见（签签字）：工程审算部部营销策划部部审核意见（签签字）：审核意见（签签字）：工程总监主管副总经经理复核意见（签签字）：审批意见（签签字）：项目管理委委员会会签意见：总经理批准意见：设计变更通通知单（GGCGLL-表222）编号：GCCGL（2200 ）第第 号 报报审日期期： 年 月 日日项 目 名名 称单项工程名名称专业工程师师 设计单位设计负责人人 成

8、本增减金金额主管工程师师原设计空间不足可可以附页页呈报（签签字有效效）。变更原因空间不足可可以附页页呈报（签签字有效效）。变更设计空间不足可可以附页页呈报（签签字有效效）。主办（主办办工程师师）工程管理部部主办意见（签签字）：校核意见（签签字）：工程审算部部营销策划部部审核意见（签签字）：审核意见（签签字）：工程总监主管副总经经理复核意见（签签字）：签发意见（签签字）：总经理设计单位批准（签字字，签章章）同意（签字字，签章章）：设计变更成成本控制制审批表表（GCCGL-表233）编号：GCCGL（2200 ）第第 号 报报审日期期： 年 月 日日项 目 名名 称单项工程名名称主管工程师师设计单

9、位设计负责人人成本增减金金额专业工程师师变更前单价价变更后单价价单价变更说说明空间不足可可以附页页呈报（签签字有效效）。主办（主办办工程师师）监理公司预预算工程程师主办意见（签签字）：审核意见（签签字）：监理公司总总监理工工程师工程管理部部审核意见（签签字）：审核意见（签签字）：工程审算部部财务管理部部审核意见（签签字）：复核核意见见（签字字）：工程总监副总经理复核意见（签签字）：审批意见（签签字）：项目管理委委员会会签意见：总经理监理公司签字（公章章）：签字（公章章）：设计变更通通知单审审批表（GGCGLL-表224）编号：GCCGL（2200 ）第第 号 报报审日期期： 年 月 日日项目名称设计单位单项工程名名称项目负责人人增减成本金金额专业负责人人序号图号问题解决方案空间不足可可以附页页呈报（签签字有效效）。评审人主办（主管管工程师师）工程管理部部签字：校核意见（签签字）： 工程审算部部营销策划部部审核意见（签签字）：审核意见（签签字）：监理公司工程总监审核意见（签签字，图图纸盖章章）：复核意见（签签字）：副总经理审定意见（签签字）：项目管理委委员会会签：总经理批准意见（签签字，图图纸盖章章）： 签名名：