某电厂组织结构设计项目建议书40947.docx

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1、 xx电厂组组织结构构设计项目建议书书北京xxxx公司 二零零三三年七月月三十日日xx发电厂厂组织结结构设计计项目建议书书企划名称：xx发发电厂组组织结构构设计项项目建议议书企划部门：企划代码：20003-AA166企划时间：20003-88-2目 录第一部分 对企企业愿望望的理解解4第二部分 本次次咨询的的整体框框架内容容6第三部分 各阶阶段咨询询主要内内容及预预期效果果7第一阶段 组织结结构设计计阶段7第二阶段：岗位设设置及职职位描述述9第三阶段 目标标及绩效效管理10第四阶段 导入入及辅助助实施10第一阶段文文件11第二阶段文文件11第五部分 管理理咨询的的主要工工作方式式13一咨询工工

2、作流程程13二项目时时间和进进度计划划14三进度计计划表15四需要给给予的配配合15第六部分 项目目报价及及付款方方式16第一部分 对企企业愿望望的理解解xx电厂是是隶属xxxx发发电的全全资企业业，是老老牌的火火力发电电厂，现现有职工工18443人。全全厂职工工在xxxx公司司的统一一指导下下，在厂厂领导班班子的带带领下，生生产经营营不断有有新的提提高，220022年共完完成发电电量344.69970亿亿千瓦时时，年增增长111.333，上上网电量量31.33443亿千千瓦时，增增长111.755，并并且在降降低成本本，提高高效率，安安全生产产等方面面取得了了得了巨巨大的成成绩。在在全厂经经

3、营整体体提高的的基础上上，职工工的收入入水平也也有了较较大的进进步，220022年全厂厂在职职职工的人人均收入入为6.68万万元，增增长111.899。其其他的各各项保障障措施也也得到的的较大的的提高，这这种局面面极大的的增强了了企业的的竞争能能力及凝凝聚力。但是由于xxx电厂厂脱胎于于国有电电厂，分分离后，经经过几年年的经营营，目前前仍然有有比较明明显的计计划经济济痕迹，虽虽然在此此期间企企业一直直致力于于现代企企业的内内部管理理机制的的建设，实实行主、附附分离，搭搭建新的的内部经经济责任任关系，建建立内部部绩效管管理机制制等，但但是长期期的计划划经济，使使企业的的在观念念、手段段、人才才方

4、面存存在严重重欠缺，因因此在整整体的变变革过程程中仍然然存在一一系列的的矛盾及及问题无无法在内内部得到到有效的的解决。特特别是一一厂三实实体的结结构布局局，由于于计划体体制的存存续，使使得原本本以经济济责任关关系为导导向的设设计思想想无法根根本上落落到实处处，无论论在财务务管理、人人事管理理及经营营运作方方面有许许多盲区区急待规规范。1 如何实现工工厂的生生产管理理向多实实体的经经营管理理的转变变2 如何在组织织上保障障主、副副业的协协调发展展，形成成有效的的组织架架构3 如何处理主主业的生生产成本本核算与与副业的的利润核核算之间间的矛盾盾4 如何建立以以总厂为为中心的的绩效考考评机制制，使各

5、各业务单单元能够够责、权权统一，政政令畅通通，提高高整体的的运行效效率5 如何形成一一套行之之有效的的组织运运行机制制，加强强计划、监监督、反反馈等管管理职能能的作用用6 如何进一步步理顺企企业的关关键决策策流程，细细化部门门的组织织责任。变变个人决决策为集集体决策策。总之，xxx电厂要要取得长长足的进进步，必必须突破破管理瓶瓶颈，全全面推进进实施现现代企业业制度，实实现“人治”到“法治”、“感性管管理”到“理性管管理”、“经验管管理平台台”到“职业管管理平台台”的跨越越，才有有可能将将企业从从一个计计划经济济的工厂厂型企业业推动为为一个以以电厂为为主体多多种经济济实体并并存的现现代规范范企业

6、。因因此按现现代企业业制度和和科学规规范的管管理尽快快调整新新企业定定位、结结构、规规程、机机制，为为企业长长期健康康发展奠奠定良好好的基础础，是非非常有必必要的。厂级领导清清楚地认认识到企企业现有有内部管管理已不不能适应应现代企企业的发发展，企企业迫切切希望能能重新构构建一套套适合企企业发展展的规范范化管理理体系，为为了避免免不必要要的弯路路，减少少自己摸摸索和试试验的时时间，提提高经营营管理效效率，认认识到企企业管理理中有许许多问题题需要借借助外力力合作解解决，而而通过专专门从事事企业管管理咨询询的专业业化企业业，不失失为一种种较好的的途径。为此，xxx电厂邀邀请北京京xxxx公司进进行磋

7、商商，双方方就有关关问题反反复交换换了意见见，并就就经营管管理主要要问题进进行了初初步界定定。由此此xxxx企业提提出如下下项目建建议书。第二部分 本次次咨询的的整体框框架内容容为保证本次次咨询的的实际效效果，咨咨询将采采用整体体构思，模模块化设设计实施施的方式式，共分分成三个个部分，以以保证能能够将每每一个相相关的细细节落到到实处，提提高项目目的可操操作性。第三阶段 目标及绩效管理（本次咨询不作为重点内容）第二阶段 岗位设置及职位描述第一阶段 组织结构设计第三部分 各阶阶段咨询询主要内内容及预预期效果果第一阶段 组织结结构设计计阶段一 未来预期效效果1 系统梳理xxx电厂厂的未来来发展战战略

8、，形形成适合合电厂战战略方向向的业务务单元2 形成适应企企业战略略要求的的组织架架构3 理顺内部的的管理流流程体系系，达到到以经营营为目标标的责权权运行机机制4 落实管理流流程中职职能部门门及实业业单位的的主要职职责及权权利5 形成顺畅的的组织决决策、执执行、监监控、反反馈体系系二 主要咨询内内容1 电厂战略梳梳理：企企业未来来355年的整整体战略略规划，包包括企业业的未来来发展方方向和经经营目标标，主要要的经营营策略和和资源保保障，明明确企业业将去何何方？企企业未来来的业务务组合是是什么？什么样样的顾客客需要我我们来满满足他们们的需求求？我们们将要建建立什么么样的能能力？要要成为什什么类型型

9、的企业业？企业业究竟要要占领什什么样的的市场位位置？企企业发展展需要什什么资源源配置？配置的的节奏是是什么样样的等等等？2 组织结构设设计： 根据据xx电厂厂的经营营特点和和选定的的经营目目标设计计组织结结构，本本次组织织结构的的设计将将主要集集中在经经营管理理的层面面，即主主要涉及及经营管管理结构构的设计计，对于于发电一一线的生生产管理理将不作作为组织织结构咨咨询的主主要内容容。关于于相关实实体的内内部组织织结构设设计也将将主要集集中在经经营管理理的范畴畴。同时时不对相相关的“孙企业业内部结结构”进行设设计。具具体包括括： 确定合理的的企业的的组织形形式，设设计企业业组织结结构； 确定企业合

10、合理的集集权、分分权原则则，确定定有效的的管理体体制和领领导体制制； 确定企业合合理的管管理幅度度、管理理层次，按按现代企企业制度度设置企企业部门门机构； 建立个层次次的法人人治理结结构。3 组织职能分分解：组组织职能能的设计计将主要要集中在在经营管管理的层层面，不不涉及生生产管理理层面。另另外组织织职能的的设计将将主要集集中在直直接影响响经营成成果的关关键业务务及职能能部门，对对于辅助助部门例例如：医医院、幼幼儿园等等单位的的内部组组织结构构将不作作为重点点。设计计内容包包括： 根据企业业业务发展展需要进进行职能能设计，并并进行三三级职能能分解，使使职能划划分科学学合理； 明确企业各各部门的

11、的职责任任务，并并提取关关键业绩绩指标。4 关键管理流流程梳理理：建立立经营管管理流程程体系，明明确流程程管理原原则、体体系构成成、设计计程序、流流程图绘绘制方法法、业务务流程管管理办法法、颁布布考核修修订措施施等。按按照现代代企业规规范化的的标准，建建立企业业的ABB类系统统业务流流程，以以协调部部门间工工作衔接接；流程程设计将将主要集集中在企企业级的的流程。 经营业务总总流程； 重大事项决决策流程程； 经营计划管管理流程程； 信息管理流流程； 财务管理业业务流程程； 人力资源管管理业务务流程；第二阶段：岗位设设置及职职位描述述一:未来预预期效果果1 明确各岗位位的职责责，为人人员的选选拔、

12、培培养确立立标准2 明确个岗位位的权利利，做到到相互制制约有章章可循3 能够明确各各岗位的的关键业业绩指标标，并为为绩效考考核奠定定基础4 明确个岗位位的重要要性，为为薪酬体体系的设设计提供供素材二、咨询主主要内容容1.职位设设置 对企业各部部门主要要管理岗岗位进行行合理的的定员定定编，并并进行有有效的分分工； 规范企业所所有管理理职位设设置及名名称。 2. 职位描描述：职职位描述述仅对非非直接生生产人员员，主要要集中在在相关管管理人员员 编制职位说说明书 对企业主要要岗位的的指挥关关系、职职责范围围、主要要权限、沟沟通关系系、任职职条件给给予定义义性说明明； 定性地表明明该管理理岗位所所负责

13、任任程度。3.命令报报告制度度 建立由上至至下的命命令制度度，使指指挥正规规化； 建立由下下至上的的报告制制度，使使反馈常常规化；第三阶段 目标标及绩效效管理一、 未来预期效效果1 能够为公司司的高层层领导的的岗位工工资提供供测算依依据二、 咨询的主要要内容 为企业高层层领导的的工资系系数提出出建设性性方案第四阶段 导入入及辅助助实施 赛太阳公公司将在在咨询过过程中及及咨询过过程后对对遇到的的相关问问题进行行定期或或不定期期的辅导导。（1）辅助助实施方方案设计计在管理方案案设计的的同时，就就所设计计的各个个模块提提出贯彻彻实施的的建议方方案，并并指导辅辅助实施施。（2）不定定期管理理抽查通过不

14、定期期抽查、人人员访谈谈等方法法，以外外部咨询询机构的的身份监监督检查查管理实实施的状状况和效效果，并并对企业业管理运运行提出出改善意意见。（3）管理理体系和和各种规规章制度度的修正正与完善善对管理运行行过程中中，管理理文件和和管理行行为提出出修订意意见。（4）导入入过程中中例外事事项的处处理建议议对管理运行行过程中中例外事事项提供供专家意意见。第四部部分 咨询管管理文件件构成第一阶段文文件1、企业业组织报报告 包括企企业管理理体制变变迁、组组织设计计原则、组组织设计计方案综综述、组组织设计计方案及及说明、对对选定方方案的各各部门职职能三级级分解。2、关键键管理流流程报告告界定企业部部门间业业

15、务活动动的业务务流程，包包括业务务流程概概述及问问题说明明、业务务流程管管理办法法、规范范企业总总体业务务活动的的A类系统统业务流流程；第二阶段文文件3、企业业管理职职位描述述职位设置的的规范名名称及数数量，企企业的法法人治理理结构、领领导体制制、管理理体制；按组织设计计完毕后后职位设设置情况况，每个个管理职职位一份份职位说说明书（职职位名称称、任职职条件、职职位目的的、沟通通关系、职职责范围围、负责责程度、衡衡量标准准）及对对职位说说明书的的管理办办法； 说明明： 1、 以上文件设设计完毕毕后，打打印装订订成册（一一般是上上下两册册），软软盘、光光盘各两两套，客客户和顾顾问企业业各留一一套；

16、文文件的设设计过程程，各个个环节都都是和客客户研讨讨、确认认后形成成的，文文件只是是最后的的表现形形式，产产生文件件的过程程是和客客户紧密密结合的的。2、 以上文件构构成只是是基本框框架，具具体情况况要根据据企业现现状在咨咨询进行行过程中中设计调调整。第五部分 管理理咨询的的主要工工作方式式一咨询工工作流程程进行现场调查和进行深度访谈找出问题、分析原因就改进方案和企业领导交换意见顾问报告的撰写辅导实施顾问报告的发表和答疑进行改进方案的正式设计提出改进方案各种资料的搜集、整理和分析二项目时时间和进进度计划划 项项目时间间：分两两个阶段段，具体体进度预预测如下下： 第一阶阶段：77周 1 深度访访

17、谈和调调研，初初步诊断断报告 1周周 2 组织结结构设计计 2周 3 职能设设计与分分解 11周4 管理理流程设设计与实实施 3周周第二阶段：2周 5 职位设设置与描描述 22周 以上工工作大都都需要交交叉进行行，并可可根据项项目进展展情况调调整。三进度计计划表序号 时间 工作项目第1-2周周第3-4周周第5-6周周第7周第8-9周周第10-111周第12-113周第14-115周第一阶段1深度诊断与与调研2战略梳理3组织结构设设计4关键管理流流程设计计5职能设计与与分解第二阶段6职位设置与与描述7高层管理人人员岗位位系数8咨询报告编编写四需要给给予的配配合因本次管理理咨询工工作需要要深入进进

18、行，工工作量较较大，时时间周期期短。因因此，为为把工作作做好，希希望xxx电厂给给予密切切的配合合：1 在企业管理理层和员员工中间间进行宣宣传教育育，使他他们充分分理解这这次管理理咨询的的意义；2 正确处理现现有的工工作和管管理咨询询的关系系，挤出出时间参参加管理理咨询的的各项工工作；3 在征得企业业领导同同意的情情况下，提提供管理理咨询所所需求的的各项资资料；4 由高层领导导牵头，组组成客户户项目组组，选派派一名经经理担任任与管理理咨询小小组的协协调和管管理推动动落实工工作；5 选派3-44名管理理人员参参与项目目小组中中，一同同开展工工作；6 为管理咨询询小组提提供相应应的工作作条件： 由由于工作作时间较较长，需需查看大大量资料料，希望望能提供供1间办公公室（44人用办办公桌椅椅、打印印机1台、电电话1部）。第六部分 项目目报价及及付款方方式此部分内容容由合同同约定考虑本项目目为我公公司重点点战略项项目，第第一阶段段、第二二阶段最最终收取取费用为为：人民民币。