道路改造工程-沥青混凝土铺设、路缘石技术表施工组织设计bnqb.docx

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1、2.技术术部分施工组织织设计第一章、综综合说明明及工程程概况1102第二章、资资源配备备计划1104第三章、工工期承诺诺、施工工进度计计划及工工期保证证措施1110第四章、施施工平面面图1113第五章、施施工主要要工序及及技术方方案措施施1115第六章、质质量管理理体系1126第七章、安安全生产产保证措措施1131第八章、环环境保护护管理体体系与措措施1133第九章、冬冬雨季、农农忙及夜夜间施工工措施1335第十章、消消除质量量通病措措施1140第十一章章、地下下管线及及其它设设施保护护1455承诺、合合理化建建议及优优惠条件件1522施工组织织设计1、投标标人应根根据招标标文件和和对现场场的

2、勘察察情况，采采用文字字并结合合图表形形式，参参考以下下要点编编制本工工程的施施工组织织设计：（1）综综合说明明及工程程概况；（2）资资源配备备计划；（3）工工期承诺诺、施工工进度计计划及工工期保证证措施；（4）施施工现场场平面布布置；（5）施施工主要要工序；（6）施施工技术术方案措措施；（7）质质量承诺诺措施及及保证；（8）安安全文明明施工环环境保证证措施；（9）冬冬雨季、农农忙及夜夜间施工工措施；（10）消消除质量量通病措措施；2、施工工组织设设计除采采用文字字表述外外可附下下列图表表，图表表及格式式要求附附后。附表一 拟投入入本工程程的主要要施工设设备表附表二 拟配备备本工程程的试验验和

3、检测测仪器设设备表附表三 劳动力力计划表表附表四 计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图附表五 施工总总平面图图附表六 临时用用地表第一章、综综合说明明及工程程概况本施工组组织设计计是我公公司人员员在通过过现场精精心考察察近一步步了解本本工程实实际情况况，并结结合我公公司人员员、技术术、装备备、施工工、管理理等综合合编制而而成。主主要分项项工程方方案详细细、科学学、有效效，用以以指导和和保证本本工程的的顺利实实施。一、编制制原则 1、以以施工质质量高于于一切为为根本宗宗旨。 2、以以计划工工期为前前提配备备劳动力力材料料和机械械设备，并并考虑一一定的保保证系数数。 3、坚坚持以人人为本的的

4、原则，合合理配置置生产要要素，坚坚持以机机械化施施工为主主，人工工辅助的的总体指指导思想想，充分分考虑该该地区施施工期短短的条件件，投入入足够的的人员精良的的机械设设备进场场，提高高机械化化程度，降降低施工工人员的的劳动强强度。 4、科科学合理理的施工工组织设设计，遵遵循技术术先进可可行经经济合理理安全全可靠的的原则，认认真阅读读研究招招标文件件，严格格遵照招招标文件件中对质质量工工期安安全环环保等要要求，结结合工程程实际编编制。 5、突突出重难点工工程。 6、施施工最大大限度的的减少对对环境的的影响。遵遵照国家家、当地地政府及及招标文文件对环环境保护护的规定定，制定定完善的的施工阶阶段和完完

5、工阶段段的水土土保持植被保保护和环环境保护护等措施施。 7、采采取平行行作业、流流水作业业、顺序序作业形形式组织织施工。 8、坚坚持专业业化施工工。安排排技术水水平高、施施工经验验丰富的的专业人人员组建建施工队队伍施工工。 9、统统筹安排排，做到到“三早早一快”，即即早进场场早安安家设营营早开开工，尽尽快形成成施工高高潮。 10、针针对本施施工野外外作业的的恶劣条条件，建建立强有有力的后后勤保障障系统，确确保工程程施工对对人员、设设备、物物资等需需要。 11、开开展新技技术、新新工艺、新新材料的的应用与与推广，实实现本标标段施工工技术创创新。12、坚坚持高起起点、高高标准、高高质量、高高效率，

6、严严格要求求，严格格管理，争争创一流流的指导导方针，确确保优质质、安全全、高效效地完成成施工任任务，创创建优质质精品工工程。二、编制制依据1、枣枣庄市第第三中学学西校校校内道路路改造建建设工程程招标标文件及及设计图图纸；2、现场场踏勘获获得的相相关信息息；3、我公公司人员员长久以以来类似似工程施施工经验验；4、国家家有关规规定及要要求。三、工程程概况三中西校校校内道道路投入入使用近近二十年年，已超超过使用用年限，目目前道路路存在破破损现象象，学校校决定对对道路进进行升级级改造，在在现有水水泥砼路路面上加加铺沥青青砼面层层。具体体改造方方案如下下：1、为避避免新铺铺沥青路路面出现现反射裂裂缝，对

7、对原水泥泥砼路面面内的工工作缝、断断缝清理理干净后后，使用用热石油油沥青进进行灌缝缝处理，要要示灌缝缝饱满、均均匀。2、对现现有路沿沿石进行行整修处处理，顺顺直度和和平整度度应满足足规范要要求。3、现有有雨水井井底座进进行抬高高处理，其其顶部标标高应与与新铺路路面高程程一致。4、沥青青路面施施工前，在在原水泥泥路面上上洒布粘粘层油，用用量：11.0KKG/。5、沥青青砼路面面结构形形式：33cm（AAC-113）+3ccm（AAC-110），沥沥青需采采用700#进口口石油沥沥青。美美国SPP红色沥沥青，宽宽度2mm。大门门内侧台台阶边摊摊铺3ccm厚美美国SPP红色沥沥青，宽宽度3mm。7、

8、道路路划线：采用热热熔标线线，要求求厚度均均匀，线线条流畅畅，线形形规则，标标线尺寸寸符合规规范要求求，标线线涂料厚厚度不小小于2.5mmm。四、工程程量清单单序号分部分项项工程名名称单位数量1透油层11600023cm红红色沥青青混凝土土铺设1800033cm细细粒式沥沥青混凝凝铺路1800046cm细细粒式沥沥青混凝凝土铺路路980005石油沥青青灌缝m100006整修路沿沿石m128007整修雨水水井套508热熔标线线6009切水泥混混凝土路路边m500五、工期期：合同同签订后后40日日历日内内完工达达到验收收标准六、质量量等级标标准：合合格七、其他他要求：1、项目目开展严严格按各各项法

9、律律、法规规规定安安全施工工。2、建筑筑及装饰饰材料应应当符合合环保和和消防要要求。第二章、资资源配备备计划第一节：施工准准备工作作计划施工准备备工作是是整个施施工生产产的前提提，根据据本工程程的工程程内容和和实际情情况由项项目部制制定施工工的准备备计划。为为工程顺顺利进展展打下良良好的基基础。第二节：技术准准备一、对施施工前的的准备工工作，必必须细致致、认真真的进行行，否则则会造成成人力、物物力的浪浪费。施施工准备备的范围围可以根根据不同同的施工工阶段划划分。二、组织织各专业业人员熟熟悉图纸纸，对图图纸进行行自审，熟熟悉和掌掌握施工工图纸的的全部内内容和设设计意图图。发现现问题，提提前与建建

10、设单位位、设计计单位协协商，参参加由建建设单位位、设计计单位和和监理单单位组织织的设计计交底和和图纸综综合会审审。三、编制制施工图图预算，根根据施工工图纸，计计算分部部分项工工程量，按按规定套套用施工工定额，计计算所需需要材料料的详细细数量、人人工数量量、大型型机械台台班数，以以便做进进度计划划和供应应计划，更更好地控控制成本本，减少少消耗。 四、做好好技术交交底工作作。本工工程每一一道工序序开工前前，均需需进行技技术交底底，技术术交底是是施工企企业技术术管理的的一个重重要制度度，是保保证工程程质量的的重要因因素，其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心

11、中中有数，以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序、工艺艺进行施施工。技技术交底底均采用用三级制制，即项项目部技技术负责责人专专业工长长各班班组长。技技术交底底均有书书面文字字及图表表，级级级交底签签字，工工程技术术负责人人向专业业工长进进行交底底要求细细致、齐齐全、完完善，并并要结合合具体操操作部位位、关健健部位的的质量要要求，操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述，工工长接受受后，应应反复详详细地向向作业班班组进行行交底，班班组长在在接受交交底后，应应组织工工人进行行认真讨讨论，全全面理解解施工意意图，确确保工程程的质量量和进度度。第三节、劳劳动力安安排计划划施工现场场项目经经

12、理及责责任工长长做到全全盘考虑虑，认真真研究施施工阶段段所需投投入的人人力，作作到心中中有数，以以减少盲盲目性，避避免造成成人力的的不足或或浪费。1、劳动动力的实实施对现场的的施工队队伍进行行严格的的资格审审查，施施工班组组必须配配备兼职职质量员员，随做做随清。对对已进场场的队伍伍实施动动态管理理，不充充许其擅擅自扩充充和随意意抽调，以以确保施施工队伍伍的素质质和人员员相对稳稳定。未未经项目目部质量量、安全全培训的的操作工工作不充充许上岗岗。加强对劳劳务单位位的管理理，凡进进场的劳劳务单位位必须配配备一定定数量的的专职协协调、质质量、安安全的管管理人员员。 2、劳动动力组织织和管理理的关键键环

13、节 施工人员员均挑选选有丰富富施工经经验和劳劳动技能能的专业业施工班班组，分分工种组组成作业业班组，挑挑选有管管理经验验、技术术过硬、思思想素质质好的班班组长带带班；参参加现场场施工的的的所有有特殊工工种人员员必须持持证上岗岗，并将将证件复复印件报报监理和和项目经经理部备备案。施施工现场场项目经经理及责责任工长长做到全全盘考虑虑，认真真研究施施工阶段段所需投投入的人人力，作作到心中中有数，以以减少盲盲目性，避避免造成成人力的的不足或或浪费。（1）施施工现场场项目经经理及主主办工长长做到全全盘考虑虑，认真真学习和和研究施施工图纸纸，领会会设计意意图，拟拟定出本本工程各各阶段施施工所需需投入的的人

14、力什什么时间间进场、什什么时间间退场，做做到心中中有数，减减少盲目目性，以以免造成成不应有有有人员员紧缺或或窝工现现象。 （2）在在使用人人力上执执行竞争争上岗的的制度，防防止出工工不出力力和返工工现象的的发生。 （3）劳劳动力计计划表：附后第四节、材材料、机机具、设设备供应应保证的的措施一、材料料方面、各阶阶段施工工半月前前，现场场材料组组，尤其其是采购购人员需需与甲方方一起落落实好厂厂家货源源，采用用“货比比三家”，比比质量、比比价格、比比服务的的原则进进行选择择，特别别是结构构所用钢钢材、水水泥一律律采用大大厂材料料，确保保工程质质量。 2、砂、石石等材料料受雨季季影响，为为此应掌掌握施

15、工工前后天天气变化化情况，提提前储备备。 3、现场场材料、半半成品的的贮备量量应比实实际需用用量多一一些。 二、机具具、设备备方面 （一）设设备动员员周期和和到达现现场的方方法：各各项工程程开工77天前，主主要设备备将分批批到达施施工现场场。施工工设备利利用汽车车运达施施工现场场。（二）主主要施工工机械配配套及进进场计划划 1、施施工设备备配备原原则：设设备配置置功能齐齐全，满满足工程程项目施施工要求求。选用用先进设设备，满满足质量量、工期期要求。机机械设备备配置合合理，最最大限度度提高机机械利用用率。调调入的机机械确保保选型先先进，机机况良好好。实验验、测量量和检测测设备的的配置以以满足工工

16、地需要要为前提提。常规规的实验验、检测测在工地地进行，个个别特殊殊的实验验检测项项目在业业主指定定的单位位或委托托有资质质的单位位进行。2、施工工阶段的的机具，根根据所提提需用量量计划，再再附加一一定的备备用量。 、现场场设置施施工机具具设备，管管、用、养养、修专专人负责责，进行行定期，不不定期的的检查和和维修，保保证施工工的正常常进行。4、投入入合同工工程的主主要施工工机械设设备见拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表。第五节、施施工总体体计划与与措施（一）施施工总体体计划安安排应遵遵循的原原则： 1、施施工部署署有序，施施工过程程互相协协调。 2、程程序合理理，能充充分满足足工期要要求。 3

17、、资资源配置置充分合合理，既既满足工工程需要要，又不不造成窝窝工浪费费。 4、根根据本标标段工程程特点，平平衡兼顾顾，合理理组织施施工要素素，相互互调剂、科科学配置置。（二）施施工准备备工作 1、落落实项目目部人选选，组建建强有力力的项目目经理部部，并落落实参与与本项目目施工的的人员。认认真审阅阅施工图图纸，参参加设计计交底和和图纸会会审。复复测控制制桩并制制定测量量方案。 2、组组织工程程技术人人员熟悉悉施工图图纸，编编制详细细的施工工方案，进进行技术术、安全全、防火火培训，做做好技术术、安全全交底，安安排好有有关的试试验工作作。全面面检修进进场施工工的机械械设备，以以保证施施工前设设备运转

18、转正常。 3、编编制施工工计划，安安排施工工顺序，协协调各工工序及各各专业间间的配合合工作。落落实相应应的专业业施工队队伍，并并进行岗岗前培训训和教育育。 4、做做好材料料、成品品、半成成品和工工艺设备备等的计计划安排排工作，使使之满足足连续施施工的要要求。在在全公司司范围内内进行宣宣传，使使全体员员工了解解本项目目的情况况，一旦旦中标，公公司能全全力以赴赴，支持持本工程程的施工工。 5、若若我公司司中标，则则立即进进行以下下现场准准备工作作：测设设标高的的控制网网。确定定施工范范围，设设置施工工围蔽，并并在围蔽蔽区内按按拟定的的施工方方案进行行施工部部署和劳劳动力组组织。认认真熟悉悉现场的的

19、地理位位置、工工地条件件、供水水供电状状况，以以及出入入口位置置，认真真布置贮贮存物料料和施工工用的工工作面，修修建临时时设施，做做好施工工现场“三三通”，架架设动力力和照明明线路，接接通施工工用水管管路，确确定材料料、设备备和土方方运输线线路，使使之满足足现场施施工的要要求。组组织工程程机械设设备和材材料进场场。落实实季节性性施工措措施。建建立试验验室，并并搞好试试验人员员的培训训，做好好施工前前的相关关试验。协协调好与与沿线村村民及地地方政府府的关系系。质量量目标：合格。安安全目标标：一般般事故频频率控制制在2以下，杜杜绝重伤伤和死亡亡事故。文文明施工工目标：做到安安全文明明施工。（三）各

20、各分部分分项工程程施工安安排 根据本本标工程程特点，并并进行综综合排队队后，确确定本标标段施工工工期为为40日日历天，施施工工期期安排详详见施工工进度计计划，本本合同段段各类工工程采用用平行流流水作业业，以实实现各分分项工程程的均衡衡生产。第六节、施施工组织织协调管管理一、施工工组织管管理机构构：1、实行行项目法法施工：本工程实实行项目目法施工工，现场场成立项项目经理理部，实实行项目目经理负负责制的的管理体体制。项目部内内设项目目经理一一名，全全面管理理整个现现场的各各项运作作，协调调各工种种工作之之间的关关系，定定期召开开各工种种负责人人会议，针针对施工工中可能能出现或或存在的的问题提提出整

21、改改意见，并并及时向向公司主主管经理理汇报该该工程的的进度情情况。另另设技术术负责人人两名，对对工程技技术全面面负责，及及时掌握握各方面面的技术术质量问问题。项目管理理部下设设施工组组、工程程组、技技术组、质质安组和和动力组组等五个个质量管管理小组组进行监监控。各各条管理理线均设设专业技技术人员员专项管管理，配配合现场场生产。各各个工种种分别设设主管人人员，主主管人员员分别对对各工种种劳力调调动、工工作安排排与协调调，质安安员管理理好本工工程的质质安工作作。2、严格格执行岗岗位责任任制：(1)项项目经理理全面负负责该项项目工程程质量、进进度、防防火、用用电安全全及项目目成本，定定期召开开各工种

22、种负责人人会议，针针对施工工中可能能出现及及存在问问题提出出修改意意见，并并及时向向公司主主管经理理汇报该该项目的的进展情情况。(2)技技术负责责人，应应对本工工程的施施工技术术、质量量全面负负责，组组织工长长、施工工人员认认真学习习施工规规范，熟熟悉图纸纸，领会会设计意意图，指指导施工工人员严严格按照照施工技技术操作作规程施施工，解解决施工工方面的的各种技技术、质质量问题题，联系系设计人人员处理理图纸中中出现的的问题，复复核本工工程坐标标点、水水平线、垂垂直度，严严把质量量关。(3)工工程技术术人员对对所管理理作业的的材料计计划、机机具计划划、劳动动力计划划进行编编制，并并报项目目经理审审批

23、，负负责与设设计、监监理、甲甲方等联联系有关关施工事事宜，如如设计变变更签证证，材料料样板选选定，以以至工程程进度控控制及进进行同步步资料、整整理与核核算工作作。(4)专专职质安安员对该该项目的的质量安安全负直直接责任任，全面面监督该该项目工工程质量量，安全全操作是是否符合合国家有有关安全全技术操操作规程程和规范范；是否否符合有有关用电电、防火火规范，有有权制止止一切违违章指挥挥、违章章作业，并并定期向向项目经经理汇报报工作。(5)施施工员协协助项目目经理进进行施工工的安排排、监控控，负责责现场放放线，定定位等工工作，放放线前应应认真领领会设计计意图，若若发现现现场实际际情况与与设计图图纸不符

24、符时，应应及时反反映情况况，经有有关人员员复核，并并明确做做法后才才放线。放放线后须须经复核核准确无无误才能能进行施施工，为为确保工工程质量量，坚持持“不合合格材料料不使用用”。(6)材材料员应应认真负负责对已已选定的的材料按按规定的的时间保保质保量量，采购购到现场场，采购购中须坚坚持原则则：“不不合格的的材料不不采购”。(7)仓仓管员应应认真负负责对材材料的验验收、进进仓、堆堆放、保保管，做做好材料料进、出出帐目，发发现不合合格材料料，坚持持“不合合格材料料不进仓仓”、“无无质保证证书不验验收”的的原则，并并通知材材料员退退换，发发现库存存材料缺缺货，应应及时反反映，确确保材料料供应计计划落

25、实实。做到岗位位责任制制明确，职职责权利利分明，人人员层层层把关，以以确保施施工作业业保质、保保量、保保安全，如如期交付付甲方使使用。二、施工工协调管管理：1、与设设计单位位间的工工作协调调：(1)本本公司中中标后，即即与设计计单位联联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图提提出该工工程的施施工实施施方案。向向设计单单位提交交的施工工方案中中，包括括施工可可能出现现的各种种结构情情况，协协助设计计单位完完善施工工图设计计。(2)向向设计单单位提交交根据施施工总进进度计划划而编制制的设计计出图计计划书，积积极参与与设计的的深化工工作。(3)主主持施工工图会审审，协助助甲方会

26、会同监理理部门、供供应商（制制造商）提提出建议议，完善善设计内内容和设设备物资资选型。(4)协协助甲方方，按设设计要求求联系各各有关部部门提供供各专项项工程，如如煤气、外外配电、水水、通讯讯、市政政、污水水处理、环环保等施施工安装装、检测测等资料料，完善善整体设设计，确确保连动动调试的的成功和和使用。(5)对对施工中中出现的的情况，除除按驻场场甲方、监监理部门门的要求求及时处处理外，还还应积极极参与修修正可能能出现的的设计错错误。并并会同甲甲方、监监理部门门按照总总进度与与整体效效果要求求，及时时验收小小样板间间，部分分中途质质量验收收、竣工工验收等等。2、与监监理师工工作的协协调：(1)在在

27、施工全全过程中中，严格格按照经经甲方及及监理师师批准的的“施工工大纲”、“施施工组织织设计”进进行质量量管理。在在分项工工程“自自检”和和总工程程专检的的基础上上，接受受监理师师的验收收和检查查，并按按照监理理部门合合理要求求，予以以整改。(2)贯贯彻本公公司已建建立的质质量控制制、检查查、管理理制度，对对各分部部分项工工程予以以检控，确确保工程程质量达达到优良良。本公公司对整整个工程程施工质质量负有有终身责责任，任任何分部部分项工工程的失失职、失失误均视视为本公公司的工工作失误误，因而而要杜绝绝一切现现场施工工不服从从监理工工作的不不正常现现象的发发生。(3)所所有进入入现场使使用的成成品、

28、半半成品、设设备、材材料、器器具，均均主动向向监理师师提交产产品合格格证或质质保证书书，应按按规定使使用前需需进行物物理化学学试验检检测的材材料，主主动递交交经过检检测的结结果报告告，使所所需用的的材料、设设备不给给工程造造成浪费费，留有有隐患。(4)按按分部或或分项、工工序检验验的质量量，严格格执行“上上道工序序不合格格，下道道工序不不施工”的的准则，使使监理师师能顺利利开展工工作。对对可能出出现的工工作意见见分岐，遵遵循“先先执行后后磋商”的的原则，在在现场质质量管理理工作中中，维护护好监理理师的权权威性。3、协调调方式：（1）本本公司按按总进度度计划制制定的控控制单项项工程，组组织协调调

29、工作会会议，检检查各单单项工程程实施的的情况，制制订、修修正、调调整下一一个阶段段的实施施要求与与措施。（2）由由项目管管理部经经理负责责主持施施工协调调会，一一般情况况下，以以周为单单位进行行协调。（3）本本公司将将会同甲甲方代表表定期（半半月）或或不定期期地组织织对工程程质量、现现场标准准化、安安全生产产、文明明施工、计计量状况况、工程程技术资资料、原原材料及及电器具具等的检检查，并并制定必必要的奖奖罚制度度。（4）本本项目管管理部门门以周为为单位，提提出工程程简报，向向甲方和和各有关关单位反反映，通通报工程程进展情情况及需需要解决决的问题题，使有有关各方方了解工工程的进进展情况况，及时时

30、解决施施工中出出现的困困难和问问题。根根据工程程进展，还还将不定定期地召召开各工工种协调调会，帮帮助甲方方协调与与社会各各业务部部门的关关系以确确保工程程进度。第三章、工工期承诺诺、施工工进度计计划及工工期保证证措施（一）、施施工工期期：根据招标标要求：施工总总工期为为40日日历天。我我项目部部一定精精心组织织施工和和管理，保保证按时时按质完完成施工工任务。 （二）保保证进度度措施 为确保保本工程程如期按按时、保保质保量量地完成成，根据据本工程程的特点点，结合合公司人人、材、机机的安排排，我们们将在以以下几个个方面采采取相应应的措施施： 1、计计划控制制措施：为了保保证合同同工序的的履约，必必

31、须严格格目标控控制，制制定周密密的计划划，项目目经理部部控制月月、旬计计划，基基层作业业区控制制周计划划，单机机控制日日产量计计划，并并按照网网络计划划图中节节点的控控制目标标和工序序计划目目标加强强考核，确确保分阶阶段，分分项目目目标的实实现。加加强整个个阶段进进度计划划的动态态控制和和管理，收收集施工工现场进进度信息息，随时时掌握工工程进展展，制定定周密的的周、月月进度计计划，并并在每周周三及每每月底，统统计出周周月的施施工进度度，并进进行计划划值与实实际完成成值的比比较分析析，发现现进度拖拖后，并并系统地地分析原原因，提提出修改改意见，以以保证项项目按期期完成。贯贯彻企业业的计划划管理，

32、以以竣工工工期为目目标，以以施工总总进度为为基础，计计划为龙龙头，实实行长计计划、短短安排，通通过季、月月旬计划划的布置置和实施施，强化化动态管管理，加加强调度度职能，维维护计划划的严肃肃性，实实现按期期完成竣竣工的目目标。 2、管管理措施施：在本本工程施施工过程程中，充充分发挥挥我公司司施工管管理方面面的优势势，加强强施工现现场人员员、材料料、机械械设备等等管理，规规划好施施工平面面布置，确确保工期期目标顺顺利实现现。根据据本工程程的工作作内容、工工作顺序序、持续续时间和和衔接关关系，充充分考虑虑影响工工期的因因素如：人员、技技术含量量、施工工机具、资资金、气气候现场场、工作作环境等等。其中

33、中最主要要的是前前期工作作，如施施工机械械的准备备和及时时检修。 3、技技术措施施：制定定详细的的工期计计划，科科学地安安排施工工进度，实实现质量量、效益益、工期期、安全全各项工工作指标标。细化化优化施施工方案案，合理理地投入入劳动力力、材料料和机具具设备，提提高机械械化程度度，提高高工效。引引入先进进的施工工技术和和科学的的管理方方法，把把总工期期控制在在合同工工期之内内。在施施工过程程中及时时注意施施工方法法、施工工机具能能否满足足总进度度的需要要，并随随时核对对施工组组织设计计，看看看在实施施过程中中实际进进度是否否能按计计划要求求进行，出出现了偏偏差，及及时会同同监理人人员、设设计单位

34、位人员、建建设单位位人员采采取必要要的措施施排除障障碍或调调整，直直至工程程竣工。 4、组组织措施施：施工工现场建建立项目目经理责责任制，对对工程行行使计划划、组织织、指挥挥协调、实实施、监监督的职职能，选选择各专专业施工工队伍进进场。针针对各工工序的施施工时间间，科学学合理地地安排施施工，加加快施工工进度。建建立生产产例会制制度，每每旬一次次开生产产例会，落落实旬计计划完成成情况。对对没有完完成计划划的，要要查找原原因，制制订补救救措施，保保证计划划按时完完成。充充分利用用本单位位的机械械设备优优势，及及时组织织设备进进场，使使整个工工程进度度得到有有力保证证。 5、经经济措施施：制订订工期

35、目目标奖惩惩制度，对对本工程程项目实实行劳务务承包，由由项目部部总包，班班组分包包，签订订劳务合合同，引引入竞争争机制，实实行完成成工期重重奖，延延误工期期重罚，严严格执行行奖罚兑兑现，以以经济的的杠杆来来保证工工期的按按时完成成。（三）、保保证施工工工期的的具体措措施： (1)充充分发挥挥公司的的技术优优势，积积极采用用先进的的施工技技术工艺艺，缩短短施工周周期，开开展技术术革新，提提高施工工工效。 (2)根根据工程程进度，组组织专业业施工队队和班组组投入施施工，从从人力上上严格保保证合同同工期竣竣工；安安装任务务时抓紧紧时间，搞搞好平行行、立体体交叉作作业，扩扩大工作作面； (3)充充分利

36、用用机械减减轻劳动动强度，提提高效率率，节约约时间；选择合合理的流流水段，使使流水节节拍合理理；公司司组织部部分资金金，从财财力上弥弥补工程程款不到到时的空空缺；材材料组提提高搞好好材料采采购计划划，根据据进度计计划预订订各种需需用材料料、构件件等。杜杜绝停工工待料等等现象发发生； (4)合合理安排排施工进进度计划划，由计计划统计计员编制制总控制制计划、季季度施工工进度计计划、月月度施工工计划及及旬、周周作业计计划，由由技术员员落实、实实施、检检查、督督促计划划的执行行情况，并并根据部部分项工工程施工工时间合合理组织织各种材材料进场场； (5)合合理采用用外加剂剂，加快快模板和和机械设设备的使

37、使用效率率和下道道工序的的插入，缩缩短交叉叉作业的的搭接时时间，确确保进度度；认真真做好各各项施工工准备工工作，准准确编制制月、旬旬施工进进度计划划、安排排，以及及各阶段段劳动力力、材料料、机械械等配备备计划和和组织进进场计划划； (6)强强化施工工质量管管理，严严格各道道工序检检查手续续，每道道工序必必须争取取一次验验收合格格，避免免因质量量问题造造成返工工而拖延延工期；增加夜夜间照明明设施，同同时考虑虑照明与与动力分分路布置置输出线线路，减减少互相相干扰和和影响；配备专专业操作作技术强强的各工工种操作作人员和和班组长长，组织织工人进进行自检检，减少少因质量量不合格格造成返返工而影影响工期期

38、的现象象发生；经常与与设计部部门、甲甲方等取取得联系系，及时时解决图图纸及施施工中的的各种问问题，解解决误工工损失； (7)严严抓管理理工作，公公司将视视生产进进度情况况，随时时采取措措施，确确保合同同期；熟熟悉图纸纸，了解解施工过过程中的的实际情情况，掌掌握国家家有关规规范规定定，精心心编制施施工方案案，布置置合理的的工艺流流程。早早进场，早早开工，接接到中标标通知书书后，立立即对进进场职工工进行思思想动员员，迅速速做好施施工前的的各项准准备工作作。 (8)从从速调整整施工队队伍，调调谴设备备、施工工准备、复复测、熟熟悉设计计文件和和技术交交底同步步进行，做做到进场场快，开开工快，压压缩施工

39、工准备时时间，抓抓好劳动动力和机机械设备备，为主主体工程程施工创创造条件件。 (9)抓抓好材料料供应工工作，确确保材料料供应满满足施工工需要，同同时合理理安排施施工顺序序，坚决决杜绝返返工和窝窝工的现现象。(10)采用施施工总进进度计划划与月、周周计划相相结合的的网络计计划进行行施工进进度计划划的控制制；在施施工生产产中抓主主导工序序，找关关键过程程，组织织流动交交叉作业业，安排排合理的的施工工工序，做做好劳动动组织和和协调工工作的动动态管理理，从而而促成周周计划，保保月计划划，月计计划确保保总工期期控制进进度计划划的实现现。 (11)加强各各级管理理人员的的领导，建建立健全全岗位责责任制，切

40、切实保证证各项勤勤务员计计划完成成。 (12)完善奖奖征制度度，落实实好按劳劳分配原原则，充充分调动动广大职职工的积积极性，群群策群力力，团结结协作，保保质保量量，按期期完工。 (13)发挥科科技是第第一生产产力的优优势，科科技是施施工生产产的先行行和保证证，在施施工中不不断优化化施工方方案，改改进施工工方法，充充分运用用已有的的施工经经验和技技术，使使之变成成生产力力，加速速工程进进度。 (14)雨季随随时与气气象部门门取得联联系，掌掌握好天天气预报报，防止止暴雨对对施工的的影响。雨雨天砼施施工采取取搭棚防防雨，做做到雨停停工开，天天天有进进度。第四章、施施工平面面布置 一、总平平面管理理

41、根据现场场的实际际情况，结结合主体体工程量量的分布布及工期期要求、施施工程序序，进行行科学合合理的施施工总平平面布置置及管理理能够有有效地提提高生产产效率，同同时避免免重复运运输等影影响工程程进度的的情况出出现。 二、现场场实际情情况 (1)本本工程具具有良好好的交通通条件；现场场场地宽敞敞，具有有良好的的施工条条件。 (2)施施工用水水、用电电由建设设单位负负责接至至施工场场地内，场场内施工工排水可可以经过过处理后后排放。 三、 总总体规划划 1封闭闭施工 公司在施施工过程程中将采采取封闭闭施工进进行施工工作业，封封闭施工工主要是是:采用用彩钢板板隔离屏屏障将施施工现场场与外部部做封闭闭，并

42、且且设置专专人值班班避免无无关人员员进入现现场；对对建筑实实体外围围采取脚脚手架及及安全网网做立面面及平面面封闭，保保持整洁洁美观文文明，避避免高空空坠物、坠坠人事件件出现； 2生产产、生活活临时设设施 生产临时时设施包包括材料料房(堆堆放小型型配件、工工具、劳劳动保护护用品、生生活用品品等)。生生活临时时设包括括办公室室、工人人宿舍、澡澡堂、厕厕所等。 3临时时材料堆堆放场地地 现场辅助助材料堆堆放场地地分区堆堆放，考考虑施工工就位方方便，采采用露天天堆放钢钢管、模模板、构构配件等等，配备备防雨、防防风材料料。四、施工工现场临临时用水水、用电电准备1、临时时用水设设计：（1）、水水源：施施工

43、水源源由甲方方指定水水源接入入。（2）、施施工现场场临时排排水方案案：本工程排排水只考考虑生产产污水排排放，生生产污水水排入地地面沉淀淀池里，经经过多次次沉淀后后，排入入建设单单位指定定的城市市下水管管道中。2、临时时用电设设计：施工用电电以满足足施工中中各种机机械设备备的用电电和生活活用电的的需要，电电源由建建设单位位提供的的电源引引入施工工现场总总配电箱箱，箱内内安置漏漏电开关关，严格格按照“三三相五线线制”和和“三级级用电两两级保护护”以及及“一机机一闸一一箱一漏漏”实施施运行。施施工用电电的接入入可采用用埋PVVC管暗暗敷为主主的方式式，根据据临时用用电规程程规定，采采用三相相五线制制

44、布线。3、临时时用电安安全技术术措施：敷设线路路必须根根据施工工现场临临时用电电规范采采用TNN-S三三相五线线制配电电系统，实实行三级级控制，二二级保护护，即总总变压器器到总配配电箱，总总配电箱箱至各分分配电箱箱，各分分配电箱箱至各开开关箱三三级控制制，二级级保护是是总配电电箱和开开关箱内内必须设设漏电保保护器，防防止施工工用电发发生安全全事故。 4、施工工总平面面布置图图及临时时用地表表：附后后第五章、施施工主要要工序及及技术方方案措施施本工程道道路面层层为沥青青砼面层层。主要工序序：透层层油3cmm红色沥沥青混凝凝土铺设设33cm细细粒式沥沥青混凝凝土铺路路66cm细细粒式沥沥青混凝凝土

45、铺路路石石油沥青青灌缝整修修路沿石石整整修雨水水井热熔标标线一、乳化化沥青透透层（粘粘层）施施工l、洒铺铺透层（粘粘层）油油之前对对路缘石石用薄膜膜覆盖以以防污染染，水稳稳层经检检验合格格后进行行粘层施施工。2、透层层（粘层层）油采采用乳化化沥青(PC-2)，用用量为00.3kkg11kg/m2。(根据试试验段确确定，乳乳化沥青青用量为为乳化沥沥青中水水分蒸发发后的沥沥青数量量)。喷喷洒后全全面封闭闭交通，任任何车辆辆不得进进入喷洒洒段内。 3、喷洒洒时纵横横向搭接接处喷洒洒量适合合，对于于喷洒不不到的地地方采用用人工补补洒的方方式进行行。 4、粘层层施工检检测方法法及检验验标准： 粘层层施工

46、检检测施工工技术要要求二、稀浆浆封层施施工 项目检查频率率质量要求求及允许许误差试验方法法乳化沥青青含量每工作段段一次+0.11kg/m2标定面积积收取乳乳化沥青青量外观检查查随时全面面外观均匀匀一致，无无漏洒，不不起皮，无无油包和和砼面外外漏等现现象。1、待透透层油完完全下透透后进行行封层施施工。封封层施工工时对透透层表面面彻底清清扫，并并对局部部不合格格处修复复。 2、洒铺铺封层乳乳化沥青青。 3、喷洒洒封层沥沥青后立立即用集集料洒布布机洒柿柿S100矿料，用用量为558mm3/110000m2(通过实实验确定定)，石石屑洒布布后立即即用光轮轮压路机机碾压11遍，完完成封层层施工。封封层完成成后应限限制车辆辆通行，禁禁止封层层上调头头、急刹刹车。 三、沥青青砼面层层施工 (一)、材材料要求求 材料堆放放场地按按要求进进场硬化化，防止止泥土对对材料污污染；各各种材料料堆放整整齐，界界限清楚楚。 l、集料料 路面下面面层集料料应选用用石灰岩岩碎石，应应由无风风化的石石料扎制制而成，不不含土和和杂质