双创管理制度汇编(最新)28634.docx

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1、 贵州能发高山矿业有限公司双创制度 河南煤化新新疆公司音音西煤业双创制度汇编音 西 煤煤 业二一一年年七月 新疆公司音西煤业“双创”制度汇编目 录音西煤业“双创”工作考核核实施办法法（暂行）1附件144音西煤业“双创”成果撰写写要求4附件2110音西煤业“双创”内业资料料考评标准准10附件3111音西煤业220 XXX 年 XX 月份“双创”考核汇总总表11音西煤业自自主创新绩绩效考核管管理办法（试试行）12附表一114音西煤业科科室（区队队）创新考考核评分表表（管理类类）14附表二15音西煤业科科室（区队队）创新考考核评分表表（生产技技术类）15附表三116音西煤业科科室（区队队）创新成成果

2、考核评评分表（管管理类）16附表四117音西煤业科科室（区队队）创新成成果考核评评分表（生生产技术类类）17音西煤业科科技效能监监察管理办办法（暂行行）18附件1223音西煤业科技效效能监察项项目立项表表23附件2224科技效能能监察立项项统计表24音西煤业创创新管理体体系25音西煤业“双创”管理流程程26音西煤业科科技创新管管理流程标标准表28任务名称28节点288任务程序、重重点和标准准28完成时间28支持性文件件28音西煤业创创新奖励考考评办法29附表1：32音西煤业“双创”专职负责责人名单32附件2333音西煤业“双创”奖励标准准33音西煤业22011年年创新工作作安排34音西煤业22

3、011年年“十二五”科技发展展年度规划划37音西煤业22011年年管理创新新实施方案案41附件：管理理创新办公公室工作人人员名单44音西煤业22011年年度创新文文化建设实实施方案及及季度创新新宣传计划划45附件：449音西煤业创创新文化领领导小组及及分工49音西煤业22011年年度季度创创新宣传计计划50音西煤业22011年年度开展群群众性创新新活动方案案51科技创新人人才培养、引引进制度53音西煤业科科技经费提提取使用管管理办法55音西煤业关关于科技经经费的账务务处理58音西煤业创创新网络体体系59音西煤业合合理化建议议制度60音西煤业知知识产权管管理制度64音西煤业技技术市场运运作办法6

4、7音西煤业科科技成果奖奖励办法75音西煤业技技术科技项项目招议标标制度83音西煤业科科技成果推推广及验收收体系86音西煤业科科技成果推推广管理办办法（暂行行）87音西煤业科科技成果推推广验收结结算办法（暂暂行）89附表1991音西煤业科科技成果验验收申请表表91附表2992科 学 技 术 成 果 验 收 证 书92音西煤业科科技成果评评价体系98新疆公司xx年x季度创新新成果验收收评价表99音西煤业科科技成果收收购体系100音西煤业科科技成果收收购管理办办法（暂行行）101科技成果收收购奖励申申请表104 河南煤化新疆公司音西煤业“双创”制度汇编音西煤业“双创”工作考核核实施办法法（暂行）为增

5、强我矿矿自主创新新能力，引引导和推进进我矿双创创管理工作作，提升我我矿核心竞竞争力，确确保上级公公司下达的的“双创”任务指标标超额完成成。根据上上级公司“双创”管理相关关文件及音音西煤业相关考考核文件要要求，结合合音西煤业实际，特特制定本办办法。一、成立音音西煤业“双创”考核工作作领导小组组组 长：李福刚副组长：李李 峰 赵振清 杨世峰峰 李志志奇 徐徐金平 成 员：各科室（区队队）负责人人“双创”考考核工作领领导小组下下设办公室室，办公室室设在生产产科，由生产科科科长兼任办办公室主任任，企管科科科长兼任办办公室副主主任。二、领导小小组职责组 长：全面负责责主持音西西煤业“双创”考核工作作。副

6、组长：具具体负责音音西煤业“双创”考核工作作。成 员：监督并落落实本科室（区队队） “双创”工作。办公室职责责：负责日日常“双创”工作的管管理与考核核，每月监监督检查考考核两次。季季度末对季季度“双创”工作考核核进行通报报，年度末末对年度“双创”工作考核核进行通报报。第一次：主主要检查月月度“双创”成果进展展情况，时时间在每月月的8-110号期间间进行。第二次：检检查月度“双创”成果完成成情况和“双创”内业资料料，时间在在每月的118-200号期间进进行。 三、评分分方案 每次考核核由生产科科牵头组织织，企管科科参与，其其他科室配合，参参加的每个个考核人员员都要根据据考核要求求对各个科科室进行

7、考考核，并写写出存在的的问题。然然后对应考考核细则逐逐项进行打打分，作为为该科室的该次次考核得分分，月底将将两次检查查的平均分分作为该科科室当月的的实际得分分。四、考核内内容实行百分制制考核，考考核内容分分为两科分：第一一科分为“双创”内业资料料考核，所所占分值为为30分；第二科分为“双创”成果考核核，所占分分值为700分。五、考核办办法“双创”成成果报告的的检查考核核见附件1。“双创”内业资料料的检查考考核见附件件2。以70分除除以“双创”成果计划划项目数作作为单项“双创”成果基础础分，单项项“双创”成果计划划分阶段完完成的要制制定阶段目目标计划，不不制定阶段段性计划的的按未完成成考核。每每

8、月超额完完成“双创”成果的，超超额完成的的项目并列列计划之内内，平均分分配基础分分。“双创”成成果的考核核：根据单单项“双创”成果完成成情况进行行打分。单单项“双创”成果包括括成果报告告和申报表表格，无成成果报告不不得分，不不按报告要要求完成的的每项“双创”成果扣基基础分的220%，未未填写申报报表的扣基基础分的220%，填填写不规范范扣基础分分的10%。每月221日之前前对本月“双创”成果进行行汇总上报报，不汇总总上报的扣扣基础分的的10%。论文的考核核：发表的的论文要与与煤业知识方方面有关，论论文要在正正规刊物上上发表，未未发表的论论文只能得得基础分的的70%，发发表在省级级期刊上的的论文

9、算完完成任务，发发表在国家家级期刊的的论文多加加1分，发发表在国家家核心期刊刊以上的论论文多加22分。但每每次“双创”考核得分分上限最多多为1000分。六、考核结结果应用每次考核结结果由参加加考核人员员填报，经经总经理办办公会研究究确定后报报企管科，由企管管科根据考核核结果造册册兑现相应应切块工资资。七、本办法法自下发之之日执行，其其他考核办办法按上级级公司文件件执行。 二000一年七七月一日附件1 音西煤业“双创”成果撰写写要求一、管理创创新成果报报告撰写要要求管理创新成成果报告是是反映企业业在管理方方面创新实实践的主要要材料，应应按照以下下要求组织织撰写。（一）、主主报告应围围绕为什么么要

10、实施管管理创新、如如何有效实实施、实施施后取得了了哪些效果果来撰写。主主报告一定定要以第三三人称（企企业简称）叙叙述，总字字数应控制制在70000字左右右，最多不不超过1万万字，并设设置目录。报报告中未能能详述的内内容，可以以附件的形式式加以补充充。（二）、企企业管理创创新成果来来源于实践践，要体现现企业对该该项管理创创新已从感感性认知提提高到理性性认识，能能够反映出出企业管理理领域的一一定规律。因因此，主报报告在表述述方式上应应与一般的的工作总结结、经验介介绍、学术术论文有所所区别，在在具备科学学性和系统统性的基础础上，尤其其要突出创创新性和可可操作性。（三）、主主报告原则则上由标题题、正文

11、（包包括实施背背景、内涵涵和主要做做法、实施施效果）两两科分组成。1、成果标标题是由整整个成果内内容提炼而而成，要简简明扼要，用用一句话鲜鲜明地反映映出成果核核心内容及及特色，但但不要出现现本企业名名称、创造造人姓名以以及成果内内容的字母母缩写等，也也不要以“模式”、“法”等命名。2、实施背背景主要介介绍为什么么实施本项项管理创新新，即该项项成果是针针对企业面面临的哪些些具体问题题而创造的的，并将企企业在实施施管理创新新之前存在在的问题进进行分析、归归纳（内科科自身问题题、外科环境变化化等），分分别进行阐阐述。4、内涵主主要介绍成成果的基本本内容（2200-3300字），需需要高度概概括，具有

12、有一定理论论高度，反反映本项管管理创新的的特色，切切勿将各种种做法简单单罗列；主主要做法是是主报告的的核心内容容（字数应应占成果主主报告的770%左右右），需详详细阐述企企业实施本本项管理创创新的具体体措施，要要能反映出出各项措施施的操作思思路、方法法与步骤，可可辅以必要要的实例、数数据和图表表予以说明明。5、效果是是指实施本本项管理创创新后企业业所发生的的突出变化化，要能反反映出背景景中所提到到问题的解解决程度及及所取得的的经济效益益、社会效效益等。（四）、在在成果正文文编写时，要要注意以下下几点：1.成果材材料与一般般的工作总总结区别开开来。成果果虽然源于于实践，但但已从感性性认识提高高到

13、了理性性认识水平平，能反映映一定管理理领域的客客观规律，具具有科学性性。2.明确的的内容和目目的，有特特定的工作作对象、作作用范围和和功能效果果。即用什什么办法解解决什么问问题，而不不要面面俱俱到，包罗罗万象。3.成果的的主要内容容和基本结结构上。其其内容与结结构要具有有自己的特特征，符合合成果的编编写要求，以以区别于其其它同类成成果。4.对实践践进行提炼炼。有必要要的数据和和实例，不不要写成空空泛的论文文；文字表表述要科学学、严谨、朴朴素，用文文字和必要要的公式、图图表加以表表示。二、研究型型科技成果果验收项目目有关要求求（一）、材材料要求：上报材料料包括科技技成果验收收申请表、验验收证书和

14、和成果研究究报告各11份。（二）、科科技成果验验收申请表表和验收证证书格式见见附件。（三）、成成果研究报报告一般不不少于300页，编制制格式如下下：1、封面：右上角标标注“研究报告告”，三号宋宋体；下空空两行标注注成果名称称，二号宋宋体，居中中；中下位位置标注完完成单位名名称，三号号宋体，居居中；再空空两行标注注报告形成成日期，三三号宋体，居居中。2、次页：项目主要要参加人员员，按照第第一、二、三三、完成单单位顺序依依次排列，三三号宋体，两两端对齐。3、目录页页：按照正正文章节顺顺序进行排排列，章采采用1，2，3序号排排列，节采采用1.11，1.2，1.3序号排列列，条采用用1.1.1，1.1

15、.2，1.1.3序号排排列，最多多排三层，以以下不再在在目录中显显示。4、正文（此此为研究报报告的主要要科分，应详详略得当），一一般包括以以下章节内内容：第1章一般般为概况或或现状或立立项研究背背景等内容容。第2章一般般为项目研研究的目的的与意义或或必要性和和重要性或或总体思路路及技术方方案。第3章一般般为项目研研究主要内内容和方法法，采用的的技术方案案等。（详详写）第4章一般般为研究的的实施方案案或步骤、采采取的措施施等。（详详写）第5章一般般为研究成成果效果评评价。（详详写）第6章一般般为效益分分析等。第7章一般般为结论，包包括成果的的创新点和和重要实验验（试验）数数据、重大大发明、重重大

16、改进等等论点。三、推广应应用型科技技成果验收收项目有关关要求（一）、材材料要求：上报材料料包括科技技成果验收收申请表、验验收证书和和成果研究究报告各11份。（二）、科科技成果验验收申请表表和验收证证书格式见见附件。（三）、推推广应用成成果报告一一般不少于于10页，编编制格式如如下：1、封面：右上角标标注“推广应用用报告”，三号宋宋体；下空空两行标注注成果名称称，二号宋宋体，居中中；中下位位置标注完完成单位名名称，三号号宋体，居居中；再空空两行标注注报告形成成日期，三三号宋体，居居中。2、次页：项目主要要参加人员员，按照第第一、二、三三、完成单单位顺序依依次排列，三三号宋体，两两端对齐。3、目录

17、页页：按照正正文章节顺顺序进行排排列，章采采用1，2，3序号排排列，节采采用1.11，1.2，1.3序号排列列，条采用用1.1.1，1.1.2，1.1.3序号排排列，最多多排三层，以以下不再在在目录中显显示。4、正文（此此为报告的的主要科分，应详详略得当），一一般包括以以下章节内内容：第1章一般般为概况或或现状或推推广应用背背景（在国国内先进性性、在其他他单位推广广应用效果果、在国内内已推广应应用时间）等等内容。第2章一般般为项目推推广应用意意义或必要要性和重要要性，推广广总体思路路及技术方方案。第3章一般般为项目推推广应用范范围，推广广应用时间间等。（详详写）第4章一般般为项目推推广应用过过

18、程中存在在的问题、采采取的措施施、在吸收收创新方面面做了那些些工作等。（详详写）第5章一般般为项目推推广应用效效果评价。（详详写）第6章一般般为效益分分析等。第7章一般般为结论，包包括成果的的创新点和和重要实验验（试验）数数据、重大大改进等论论点。（四）、要要求附关键键技术路线线有关插图图。四、技术革革新成果报报告撰写要要求技术革新成成果包括报报告和申报报表；技术术革新成果果撰写报告告要求文字字不少于33000字字，有工程程图的附图图。五、QC成成果报告撰撰写要求QC小组除除填报相关关表格（注注册登记表表、验收报报告表、现现场评审表表和发布评评审表）外外，应及时时总结活动动成果，报报告一般应应

19、包括下列列内容：、封面：QC小组组成果报告告书课题名名称及编写写人与发表表人。、小组概概况，包括括人员组成成、接受QQC教育的的平均时数数、本课题题累计活动动人次及时时数等。、选题理理由（尽可可能给予定定量的表述述）。、现状分分析，找出出主要问题题，分析原原因。、制订对对策及实施施情况。、效果检检查及标准准化巩固措措施。、完成课课题的主要要体会及下下一步活动动目标设想想。六、五小成成果报告撰撰写要求（一）、申申报材料包包括项目申申报表、验验收表外，还还应有总结结报告，总总结报告文文字不少于于15000字。（二）、小小发明、小小创造的成成果要附实实物或样品品照片，小小设计、小小革新要附附图纸（复

20、复印件），小小建议要附附采纳单位位对其经济济、社会效效益的评价价证明。七、员工合合理化建议议内容撰写写要求合理化建议议除填报评评审表外，建建议内容不不少于15500字，成成果报告包包括建议理理由，改选选方案，实实施措施，预预计经济效效益等。八、论文要要求按各出版社社要求撰写写，发表期期刊必须是是省级以上上期刊。附件2音西煤业“双创”内业资料料考评标准准序考核要点考评标准评分办法扣分原因标准分得分1组织建设成立创新小小组，有专专（兼）职职人员，明明确工作职职责。无创新小组组不得分，未未明确专（兼）职人员扣11分，未明明确职责扣扣1分。52创新活动每月召开一一次创新会会议，总结结月度（季季度、年度

21、度）创新工工作，科署月度（季度、年年度）创新新工作。没有月度创创新会议记记录扣1分分，未进行行月度（季季度、年度度）工作总总结的扣22分，总结结不好扣11分；53全员参与全员参与双双创工作，定定期组织学学习组织全员参参与创新活活动，未组组织全员参参与扣2分分；定期组组织学习，学学习无材料料扣1分，学学习无记录录扣1分，学学习无签到到1分。54项目申报对完成的项项目每月末申报一一次，建立立项目成果果档案。月末没有申申报项目不不得分，项项目资料不不完整扣11分，未建立立成果档案案扣1分。55双创动态每周按时上上报周报每少报一次次扣1分，内内容无创新新性每次扣扣0.5分分。56双创会议按时参加双双创

22、会议按时参加相相关会议，并并做好记录录，一次不参加加扣2分，未未做记录扣扣1分。5合计30 总经理： 考核小组组领导： 参加考核人人员： 考考核时间： 年 月 附件3音西煤业220 XX 年 XX 月份“双创”考核汇总总表序科 门内业资料（330分）计划完成情情况（700分）综合得分备注扣分原因得分计划任务扣分原因得分1生产科2调度室3机电科4安检科5企管科6综合办7供应科8财务科9后勤科10采煤一队11采煤二队12掘进队13开拓队14通防队15机运队16准备队总经理： 考考核小组领领导： 参加加考核人员员： 考核时间间：20 年 月 日音西煤业自自主创新绩绩效考核管管理办法（试试行）各科室（

23、区区队）：为增强我矿矿自主创新新能力，引引导和推进进我矿双创创管理工作作，提升我我矿核心竞竞争力，确确保上级公公司下达的的“双创”任务指标标超额完成成。特制定定月度双创创工作考核核办法，现现通知如下下：一、 考核办法（一）、考考核实行月月度考核，每每月月底进进行考核。（二）、“双创”切块工资资比例为工工资总额的的5%。（三）、考考核对象为为全体科室、区队队。（四）、双双创考核工工作由生产产科牵头组组织，各科科室、区队队配合。考考核领导小小组为：组长：李福福刚副组长：李李 峰 赵振清 杨世峰峰 李志志奇 徐徐金平 成员：各科科室（区队队）负责人人考核结果由由考核小组组填报，经经相关领导导签字确认

24、认后报企管管科，由企管管科根据考核核结果造册册兑现切块块工资。二、考核内内容实行百分制制考核，考考核内容分分为两科分：第一一科分为内业业资料考核核，所占分分值为500分（附表表一、附表表二）；第第二科分为科技技成果考核核，所占分分值为500分（附表表三、附表表四）。三、考核结结果按不同同分数段分分为四个等等级：900分以上为为“A”，90-85分为为“B”，80-85分为为“C”，80分分以下为“D”。考核结结果汇总后后报企管科科兑现奖罚罚。四、其他考考核奖罚办办法根据音西煤业自主创新绩效考核管理办法执行。附：1、音西煤煤业科室（区队队）创新考考核评分表表（管理类类）2、音西煤煤业科室（区队队

25、）创新考考核评分表表（生产技技术类）3、音西煤煤业科室（区队队）创新成成果考核评评分表（管管理类）4、音西煤煤业科室（区队队）创新成成果考核评评分表（生生产技术类类）附表一音西煤业科科室（区队）创创新考核评评分表（管管理类）科室（区队队）： 日期： 年 月月 日序号考核项目考核内容及及标准标准分考核得分一创新理念1、认同和和践行永煤煤企业文化化；2、科科室工作思思路新颖，工工作制度有有改进、方方法有改善善、效率有有提高；33、管理上上时常关注注创新热点点，善于发发现、培育育、总结，并并按时上报报周报。考核：未全全科认同企业业文化扣55分。科室无工作计划划和总结，扣扣24分。每少少报一次周周报扣

26、1分。10二创新机制1、制定科科室或区队的管理理创新规划划。2、制制定科室或区队队的年度计计划和季度度推进计划划。3、制制定管理创创新工作考考核激励办办法。考核：无规规划扣3分；无计计划扣5分，计划划无操作性性扣1-3分；无激励办法扣扣3分，不具具体，无操操作性扣11-3分。10三创新活动及及能力1、在本科科室或区队内推广广、应用现现代化管理理方法2项项/年。22、对本科室管理创创新活动进进行检查和和指导，每每月至少一一次并有纪纪录。3、每每季度召开开一次科室或区队队创新会议议和本专业业管理创新新座谈会、交交流会。44、每季度度对本科室室的工作提提出改进建建议不少于于3项，并并跟踪落实实改进结

27、果果。考核：少一一项扣3分；没有记记录扣2分；无会议议记录扣22分；每少少一项扣22分，无跟跟踪落实改改进结果扣扣2分。10四全员学习1、每季度度要有学习习计划，并并落实； 2、每年年至少发表表一篇论文文。考核：无学学习计划材材料扣2分分，无落实实记录扣22分，不是是全员学习习扣1分；每少发表表一篇论文文扣2分。10五创新成效1、科室工工作在本单单位先进。2、创新活动取得较为明显的效果。考核：科室室工作先进进按文件、会会议、互检检确定、有领导提提出批评扣扣2-5分；科室创新效果果不明显视视情况酌情情扣2-55分。10总分50检查人： 科室（区队队）负责人人： 分管领导导： 附表二音西煤业科科室

28、（区队）创创新考核评评分表（生生产技术类类）科室： 日期期： 年 月 日日序号考核项目考核内容及及标准标准分考核得分一创新理念1、认同和和践行永煤煤企业文化化；2、科科室工作思思路新颖，工工作制度有有改进、方方法有改善善、效率有有提高；33、时常关注注创新热点点，善于发发现、培育育、总结，并并按时上报报周报。考核：未全全科认同企业业文化扣55分。查阅阅科室每月的的工作计划划和总结，有有一项不具具体扣24分。每少少报一次周周报扣1分。10二创新机制1、制定各各科科室的科技技发展和创创新年度计计划；2、制制定科技创创新工作考考核激励办办法。考核：缺一一项扣2分；未制定科技技创新工作作考核激励励办法

29、扣33分。5三创新活动及及能力1、积极参参与科技攻攻关项目至至少两项；2、积极极参与公司司科技活动动、技术考考察、技术术交流；33、对科室室科技创新新进行检查查和指导，每每月至少一一次并有纪纪录；每季季进行一次次创新交流流会。4、深深入基层调调研，发现现技术或管管理问题，有有指导、有有落实。考核：每少少参与一项项扣2分；有一一人没参与与扣3分。活活动每少参参加一次扣扣2分；有活活动没有总总结报告扣扣2分。无检检查指导扣扣5分；无问问题落实结结果纪录扣扣2分； 15四全员学习1、每季度度要有学习习计划，并并落实； 2、每年年至少发表表一篇论文文。考核：无学学习计划材材料扣2分分，无落实实记录扣2

30、2分，不是是全员学习习扣1分；每少发表表一篇论文文扣5分。10五创新成果1、主持或或参与的新新技术推广广、技术改改进项目按按计划实施施；2、坚坚持和持续续开展技术术、方法或或措施改进进；3、科科室工作在在本单位先先进。考核：项目目无故拖延延扣2分；无阶阶段性技术术总结扣33分。未提出改进进扣2分。科室工作先先进按文件件、会议、互互检确定，有有领导提出出批评扣22-5分。10总分50检查人： 科室（区队队）负责人人： 分管领导导： 附表三音西煤业科科室（区队）创创新成果考核评评分表（管管理类）科室（区队队）： 日期： 年 月月 日序号考核指标考核标准扣分原因标准分得分一创新成果501管理创新成成

31、果每季度至少少完成一项项，完成得得8分。（成成果管理思思路有创新新且有成效效，需经过过认定）。82五小成果每季度完成成4项，完完成得8分分，每少11项扣2分分。83QC成果每月完成11项，完成成得8分，成成果报告编编制符合要要求得3分分。84职务专利每年申报受受理1项，完完成得100分，完不不成不得分分。105科技论文每年完成11篇（每年年至少有11篇在核心心期刊发表表），完不不成不得分分，完成但但不是核心心期刊得扣扣2分。106合理化建议议每月完成22项，完成成得6分，每每少1项扣扣3分。6二加分项最多加分220分201获奖成果加加分项获新疆公司司科技进步步奖、现代代化管理成成果奖、职职务专

32、利奖奖的根据获获奖等级每每项加3-5分；获获技术革新新奖、优秀秀QC成果果奖的根据据获奖等级级每项加22-4分；获其他成成果奖的根根据获奖等等级每项加加1-3分分。102优秀论文加加分项发表论文的的，根据期期刊级别每每一篇论文文加1-44分，10检查人： 科室（区队队）负责人人： 分管领导导：附表四音西煤业科科室（区队）创创新成果考核评评分表（生生产技术类类）科室（区队队）： 日期期： 年 月 日日序号考核指标考核标准扣分原因标准分得分一创新成果501应用研究成成果每年至少完完成1项，完完成得6分分（成果技技术含量要要高且有效效益，季度度按计划任任务书要求求进度进行行考核，年年底考核时时需经过

33、验验收认定）。62管理创新成成果每半年一项项，完成得得6分。（成成果管理思思路有创新新且有成效效，需经过过认定）。63“三新”推推广成果积极推广应应用外单位位出现的和和本单位创创新的新技技术、新工工艺、新设设备每季度度不少于11项，推广广形式好，推推广应用效效果明显得得6分，未未推广不得得分，效果果不明显扣扣2分。64技术革新成成果每季度完成成1项，完完成得6分分。65五小成果每季度完成成2项，完完成得6分分，每少11项扣3分分。66QC成果每季度完成成完成1项项，完成的的5分，成果果报告编制制不符合要要求不得分分。57职务专利每半年申报报受理1项项，完不成成不得分。58科技论文每年完成11篇

34、（每年年至少有11篇在核心心期刊发表表），完不不成不得分分，完成但但不是核心心期刊得扣扣2分。59合理化建议议每季度完成成2项，完完成得5分分，每少11项扣2.5分。5二加分项最多加分220分201获奖成果加加分项获新疆公司司科技进步步奖、现代代化管理成成果奖、职职务专利奖奖的根据获获奖等级每每项加3-5分；获获技术革新新奖、优秀秀QC成果果奖的根据据获奖等级级每项加22-4分；获其他成成果奖的根根据获奖等等级每项加加1-3分分。102优秀论文加加分项发表论文的的，根据期期刊级别每每一篇论文文加1-44分，10检查人： 科室（区队队）负责人人： 分管领导导:音西煤业科科技效能监监察管理办办法（

35、暂行行）第一章 总总 则第一条 为为进一步促促进音西煤煤业（以下下简称音西西煤业）科技技项目效能能监察的优优化升级，实实现效能监监察的制度度化、规范范化和程序序化，不断断规范和完完善科技创创新管理工工作，根据据集团公司司河南煤煤业化工集集团效能监监察暂行办办法和河河南省国资资委关于企企业效能监监察的有关关规定，根根据音西煤业实际，制制定本办法法。第二条 科技效能能监察是企企业监察科科室（区队队）依照国国家法律法法规和企业业管理制度度，针对影影响科技创创新效能的的业务活动动和管理过过程，督促促各级管理理科室（区队队）及人员员正确履行行职责，弥弥补管理缺缺陷，纠正正执行偏差差，提高管管理效益、效效

36、率、效果果的综合性性监督检查查工作。第三条 本办法所所称的监察察对象是指指音西煤业所属各各科室(区队队)及履行行相应管理理职责的人人员。第四条 本本办法适用用于音西煤业所属各各科室（区队队）。第二章 组织机机构与工作作职责第五条 为加强科科技效能监监察工作的的领导，音音西煤业成立科科技效能监监察工作领领导小组。音西煤业主管领导担任组长，分管领导担任副组长，小组成员由各科室（区队）负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在企管科。第六条 音西煤业科技效效能监察工工作领导小小组职责：贯彻落实实上级科室（区队队）关于企企业科技效效能监察的的工作科署，全面面配合集团团公司科技技效能监察察工作和组组织本

37、矿科科技效能监监察开展工工作，研究究制定相关关工作制度度，统筹协协调效能监监察工作的的有关问题题，审批效效能监察工工作计划、立立项安排、监监察报告、科科技效能监监察建议书书（决定书书）等重要要文件，审审定科技效效能监察成成果及奖惩惩方案。第四章 工工作程序及及方法第七条 科技效能能监察的工工作程序为为：选题立立项、实施施准备、组组织实施、督督促整改、总总结归档五五个阶段。第八条 选选题立项，本本阶段包括括现状调查查、选定项项目、立项项审批三个个步骤。（一）现状状调查：紧紧紧围绕科科技创新管管理工作，针针对企业各各科室（区队队）、区队队科技创新新管理中的的重点、难难点、弱点点和职工群群众反映强强

38、烈的热点点、企业科科技改革的的重点及其其它影响企企业科技发发展、科技技运作、科科技运用、科科技效益、科科技工作效效率的主要要问题等进进行深入调调查研究。（二）选定定项目：根根据调查研研究的结果果，本着先先易后难、先先专项后综综合的原则则，选定职职工反映大大、矛盾较较突出、单单位能解决决、容易见见效果的问问题，作为为效能监察察项目。（三）立项项审批：确确立项目后后，填写科科技效能监监察项目立立项表（附附件1）和和科技效效能监察项项目立项统统计表（附附件2），报报经本单位位主管领导导批准后，再再报送上级级技术效能能监察机构构备案。第九条 组组织实施，本本阶段包括括现场监察察、分析原原因、通报报结果

39、三个个步骤。（一）现场场监察：通通过听取监监察对象工工作汇报、查查证相关台台账资料、列列席监察对对象与监察察事项有关关的会议、现现场检查等等方式，检检查监察对对象履行职职责、执行行国家法律律法规、企企业管理制制度、完成成科技目标标的情况，查查找监察对对象是否存存在违反有有关规定的的行为、科科技活动中中有无管理理漏洞、制制度落实中中是否存在在“盲区”等影响企企业科技效效能的问题题，并认真真填写科技技效能监察察项目查证证情况报告告表或监察察工作底稿稿。（二）分析析原因：从从主观、客客观、国内内、国外等等方面，全全面、客观观地分析研研究影响科科技项目开开展的内外外因素，找找出存在问问题的主要要原因。

40、（三）通报报结果：根根据监察中中发现的问问题和分析析的原因，拟拟定科技技效能监察察建议书或或科技效效能监察决决定书，按按责任权限限报送批准准后，下达达给监察对对象，通报报监察结果果。第十条 科科技效能监监察建议书书和科科技效能监监察决定书书的下达达。 （一）科技技效能监察察机构在效效能监察工工作中，对对查明的下下列尚不够够作出纪律律处分的行行为偏差事事实，报批批后，下达达整改监察察建议： 1、不执行行、不正确确执行或者者拖延执行行国家法律律法规和企企业章程，以以及重要决决策、决议议、决定等等应予纠正正的； 2、不执行行、不严格格执行企业业内科科技管理理制度的，或或存在管理理缺陷的； 3、科技创

41、创新决策、计计划、指令令以及科技技项目活动动开展不适适当的，应应予纠正或或应予撤销销的； 5、按照国国家法律法法规和企业业科技创新新管理制度度相关规定定，需要予予以经济赔赔偿的； 6、以非法法手段占用用或是盗窃窃其他人员员科技创新新成果的，予予以追究和和撤销其科科技创新立立项资格。7、其他需需要提出监监察建议的的。 （二）在科科技效能监监察工作中中，科技效效能监察机机构对查明明的下列尚尚未涉嫌犯犯罪的违规规违纪事实实，报批后后作出监察察处分决定定： 1、违反国国家法律法法规和企业业科技管理理制度，按按照人事管管理权限应应当给予相相关责任人人纪律处分分的； 2、不按规规定追缴，或或者不按规规定退赔非非法所得的的； 3、已经给给国有资产产或企业名名声和利益益造成损害害，未采取取补救措施施的； 4、其他需需要作出监监察处分决决定的。 （三）科技技效能监察察建议或决决定应当以以书面形式式送达被检检查的对象象及其所在在科室（区队队）(单位位)，被检检查的对象象及其所在在科室（区队队）(单位位)应当采采纳或必须须执行。 第十一条 督促整改改，本阶段段