国安创想公司员工职业发展手册10191.docx

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1、北京国安创创想通信技技术有限公公司员工职业发发展手册新华信管理理咨询制作作2002年年11月224日目 录前 言1第一章 职职级系统介介绍21.1 岗岗位分类21.2 发发展序列分分类2第二章 熟熟悉中成长长入职篇42.1新员员工入职培培训42.2 试试用期管理理42.3 新新员工转正正定级5第三章 成成长线路设设计发展篇63.1 纵纵向发展63.2 横横向发展73.3 发发展与培训训计划的制制订9第四章 做做最优秀的的实践者成就篇114.1 绩绩效激励制制度114.2经理理人培训计计划124.3 技技术专家培培训计划13第五章 以以责任谋求求共进14第六章 附附 录156.1 批批准权与修修

2、订权156.2 附附件15前 言欢迎加盟北北京国安创创想通信技技术有限公公司！您将将在这里开开始一段全全新的职业业经历。公公司的发展展与员工的的努力是分分不开的，北北京国安创创想通信技技术有限公公司希望能能够为员工工提供一个个良好的平平台，与员员工共同发发展。无论对员工工，还是对对公司而言言，职业发发展管理都都至关重要要。个人的的职业发展展很大部分分与员工个个人的努力力息息相关关，员工个个人应该承承担50%以上的自自我职业发发展责任，只只有员工个个人的不断断进取、努努力工作和和学习，才才能在公司司的职业发发展道路上上不断前进进；同时，公公司承担约约25%的的责任，主主要是明确确职业发展展矩阵，

3、提提供发展空空间并给予予培训支持持；员工的的直接管理理上级承担担约25%的责任，主主要是辅助助员工制订订发展计划划和培训计计划。正是北京国国安创想通通信技术有有限公司员员工的积极极进取、不不懈拼搏造造就了北京京国安创想想通信技术术有限公司司现在的成成就，公司司认为员工工是最宝贵贵的财富，是是创新的源源泉。本员员工职业发发展手册正正是为了明明确在员工工职业发展展的道路上上公司承担担的责任，致致力于表达达公司对员员工的支持持与尊重。因此公司除除了为员工工提供合理理的薪酬，更更向员工提提供了大量量的培训与与发展的机机会。在这这里您将能能按照多种种路径来规规划您的职职业生涯，并并得到相关关培训的支支持

4、。在这这里您将接接受、融入入并推广积积极、健康康的生活理理念，在发发展事业的的同时发展展您的人生生！在此刻，让让我们共同同牢记北京京国安创想想通信技术术有限公司司的核心价价值观、愿愿景和使命命：愿景 北京国安创创想通信技技术有限公公司的愿景景是成为国国内领先的的、最值得得用户信赖赖的信息技技术服务提提供商，为为我们的客客户、员工工以及投资资者创造超超凡的价值值。使命北京国安创创想通信技技术有限公公司的使命命是为企业业用户提供供全面的信信息技术服服务解决方方案，帮助助用户实现现信息技术术的价值，为为用户创造造更大的竞竞争力。核心价值观观专注业绩、积积极变革、客客户至上、尊尊重个体第一章 职职级系

5、统介介绍首先，您需需要了解北北京国安创创想通信技技术有限公公司的职级级系统。北北京国安创创想通信技技术有限公公司的职级级系统是国国安创想职职业发展规规划的重要要基础，它它根据岗位位性质的不不同，把岗岗位进行分分类并设定定对应的发发展等级序序列，同时时针对具体体岗位设定定了等级发发展区间。1.1 岗岗位分类北京国安创创想通信技技术有限公公司的职业业发展规划划将所有岗岗位分成两两大类：管管理类、专专业类。（1） 管理类岗位位指公司总总部具有行行政管理职职责的各级级岗位，包包括总经理理、总监、部部门经理和和主管。（2） 专业类岗位位包括公司司的事业部部、市场部部、系统部部、客服部部、人事行行政部、财

6、财务部等部部门的普通通员工岗位位，具体又又可分为三三类： 营销类：指指公司从事事市场、销销售工作的的普通员工工岗位，包包括长话业业务事业部部、增值电电信事业部部、市场部部普通员工工； 专业支持类类：指公司司从事技术术支持、服服务支持工工作的普通通员工岗位位，包括系系统部、客客服部的普普通员工； 后勤支持类类：指公司司从事人事事、行政、财财务等工作作的普通员员工岗位，包包括人事行行政部、财财务部的普普通员工。1.2 发发展序列分分类对应管理类类、专业类类岗位，北北京国安创创想通信技技术有限公公司设置两两个职业发发展序列：管理和专专业序列，其其中专业序序列又分为为营销系列列、专业支支持系列和和后勤

7、支持持系列。每个发展序序列都有相相应的职级级分布。根根据具体岗岗位的性质质、经验技技能要求、职职责大小等等的不同，每每个岗位所所覆盖的职职级不同。（详详见附件北北京国安创创想通信技技术有限公公司岗位职职级对应表表）（1） 管理序列分分为高级管管理者(MMA)、 中级管理理者(MBB)、初级级管理者(MC)三三层， MMA、MBB、MC各各8个职级级。 MA层,应应具有很强强的计划、组组织和协调调能力，概概念技能突突出，并且且有十分丰丰富的管理理工作经验验，知识结结构系统且且知识面广广阔。 MB层，应应具有较强强的计划、组组织和协调调能力，人人际关系技技能突出，并并且有较丰丰富的管理理工作经验验

8、，知识结结构比较全全面。 MC层，应应具有一定定的计划、组组织和协调调能力，业业务技能突突出，并且且有一定的的管理工作作经验，知知识结构以以所在领域域的专业知知识为主。（2） 营销系列分分为SA、SSB、SCC三层，其其中每层包包括8个职职级。 员工SA层层，有丰富富的营销工工作经验，具具有突出的的市场开拓拓能力，能能够创造性性地解决十十分复杂的的问题，业业绩突出，能能够给公司司发展带来来显著的贡贡献。 员工SB层层，有一定定的营销工工作经验，专专业知识和和相关技能能满足工作作需要，需需要较少的的工作指导导，能够独独立地完成成营销任务务。 员工SC层层，有较少少的营销工工作经验，基基本具备岗岗

9、位所需的的专业知识识和相关技技能，能够够在上级指指导下完成成有关营销销任务。（3） 专业支持系系列分为TTA、TBB、TC三三层，其中中每层包括括8个职级级。 员工TA层层，有丰富富的技术工工作经验，在在本专业领领域及其相相关领域都都有较深的的造诣，能能够创造性性地解决十十分复杂的的问题，业业绩突出，能能够给公司司发展带来来显著的贡贡献。 员工TB层层，有一定定的技术工工作经验，专专业技术知知识和相关关技能满足足工作需要要，需要较较少的工作作指导，能能够独立解解决较高难难度的问题题。 员工TC层层，有较少少的技术工工作经验，基基本具备岗岗位所需的的专业技术术知识和相相关技能，能能够在上级级指导

10、下解解决有一定定难度的问问题。（4） 后勤支持系系列分为GGA、GBB、GC三三层，其中中每层包括括8个职级级。 员工GA层层，有丰富富的相关工工作经验，在在本专业领领域及其相相关领域都都有较深的的造诣，能能够创造性性地解决十十分复杂的的问题，业业绩突出，能能够给公司司发展带来来显著的贡贡献。 员工GB层层，有一定定的相关工工作经验，专专业知识和和相关技能能满足工作作需要，需需要较少的的工作指导导，能够独独立解决较较高难度的的问题。 员工GC层层，有较少少的相关工工作经验，基基本具备岗岗位所需的的专业知识识和相关技技能，能够够在上级指指导下解决决有一定难难度的问题题。第二章 熟熟悉中成长长入职

11、篇从入职的第第一天起，您您就步入了了北京国安安创想通信信技术有限限公司公司司的职业发发展通道，您您首先将接接受到新员员工入职培培训并度过过试用期。2.1新员员工入职培培训新员工入职职培训在员员工到岗后后的一周内内进行，主主要内容包包括：（1） 企业文化培培训企业文化的的精神层包包括企业的的愿景、使使命、价值值观、企业业战略、发发展历程等等等，突出出介绍北京京国安创想想通信技术术有限公司司“专注业绩绩、积极变变革、客户户至上、尊尊重个体 ”的企业业文化。目目的是使新新员工迅速速了解北京京国安创想想通信技术术有限公司司公司的企企业精神，使使自己尽快快融入企业业的工作环环境。企业文化的的制度层主主要

12、讲解企企业的组织织结构及与与员工最直直接关系的的规章制度度。这些制制度不是为为了约束员员工的自由由和创新，而而是为了给给大家创造造一个真正正充满活力力的有序的的工作环境境。企业文化的的物质层主主要讲解北北京国安创创想通信技技术有限公公司的企业业视觉识别别系统所用用标识的意意义以及使使用场合。（2） 工作职责培培训新员工通过过阅读员员工手册、职职位说明书书、部部门职责中中与岗位相相关的文件件等，了解解公司的产产品以及行行业背景、发发展前景以以及其承担担的任务职职责、所担担任的业务务工作介绍绍等。除了了阅读相关关文件，其其直接管理理上级在工工作中也要要进行口头头沟通与辅辅导。注：有关培培训的详细细

13、情况，请请参阅北北京国安创创想通信技技术有限公公司培训管管理办法2.2 试试用期管理理每位新入职职员工在成成为正式员员工之前都都要经历三三个月的试试用期，表表现突出的的新员工可可提前转正正，达不到到要求的新新员工要延延期转正。试用期实际上是员工与公司相互熟悉的一段时间，公司希望一切适合北京国安创想通信技术有限公司的员工能珍视这段时间的锻炼机会，积极进取，克服不适感。公司会采用用有效的手手段帮助新新员工成为为合格的正正式员工。新员工入职后，公司负责为其安排一名指导人，帮助新员工熟悉工作环境及工作职责， 向新员工介绍各种规章制度和北京国安创想通信技术有限公司企业文化，尽快消除新员工的陌生感。试用期

14、间人人事行政部部将向试用用员工上级级发出新新员工试用用通知书，详详细介绍新新员工在招招聘过程及及培训中的的具体表现现，提醒部部门经理应应在试用期期内对员工工重点考察察的内容。各试用员工工的上级在在试用期中中将对新员员工进行严严格而细致致的观察使使用，在工工作能力、态态度、业绩绩、执行指指令程度、团团队合作、公公司文化认认同、自身身学习提高高、遵守工工作规则等等各方面向向新员工提提出具体要要求，并进进行监督检检查。2.3 新新员工转正正定级在试用期时时，新员工工的序列职职级由人事事行政部比比照正式员员工初步拟拟定。根据据试用期的的考核结果果，对新员员工进行转转正、确定定序列和职职级，需填填写员工

15、工转正定级级申请表（见见附件）。第三章 成成长线路设设计发展篇尊重员工、尊尊重员工选选择的发展展方向、协协助员工发发展是北京京国安创想想通信技术术有限公司司恪守的信信条。北京京国安创想想通信技术术有限公司司为员工设设计了纵向向发展、横横向发展的的职业发展展道路（如如图所示）。在在公司结构构趋于扁平平化的今天天，员工的的满足感将将不仅仅来来自传统的的行政职级级晋升，而而且还来自自职级的上上升（伴随随薪资的上上调）、技技术水平的的提高、专专业水平的的提高、管管理技能的的提高等多多个方面。横向发展纵向 发展员工职业发发展示意图图通过纵向和和横向的发发展，公司司丰富了员员工职业发发展的通路路，使员工工

16、获得了更更多的发展展机会，鼓鼓励员工积积极上进，努努力工作，朝朝自己理想想的职业目目标发展。3.1 纵纵向发展在北京国安安创想通信信技术有限限公司的职职业发展体体系里，纵纵向发展指指的是传统统的晋升道道路，即行行政管理职职级的晋升升。公司鼓鼓励员工努努力工作，在在管理类岗岗位出现职职位空缺的的前提下，工工作勤奋、表表现出色、能能力出众的的员工将获获得优先的的晋升和发发展机会，公公司执行竞竞争上岗、择择优录用的的制度。公公司员工在在管理职级级晋升所需需的主要条条件如下： 具备良好的的职业道德德、责任感感和奉献精精神，并有有很强的成成功欲望； 有很强的学学习能力与与解决问题题的能力； 有良好的团团

17、队合作精精神，并对对他人有影影响力； 个人工作能能力优秀，在在工作中取取得优异成成绩； 主持、参与与过有关改改进公司制制度、工作作流程或解解决公司现现存某方面面问题的六六西格玛项项目，表现现出色。3.2 横横向发展传统的晋升升道路即行行政管理职职级的晋升升机会毕竟竟是有限的的，为了满满足更多员员工发展的的要求，在在北京国安安创想通信信技术有限限公司的职职业发展体体系里，设设计了横向向发展的路路径。横向向发展路径径分为两种种方式：同同岗位职级级调整、岗岗位调整。3.2.11同岗位职职级调整根据员工的的绩效考核核结果和业业绩，员工工的岗位职职级会做出出相应的调调整，对应应的薪酬也也会做出调调整，具

18、体体调整办法法如下：（1） 根据年度考考核确定员员工岗位职职级的调整整： 年度考核分分数是年度度四次季度度绩效考核核的平均值值，按分布布比例将年年度考核分分数分为AA、B、CC、D四个个等级； 年度考核达达到A级的的员工在本本人所在职职业发展序序列中晋升升二级，并并相应调整整岗位工资资等级； 年度考核达达到B级的的员工在本本人所在职职业发展序序列中晋升升一级，并并相应调整整岗位工资资等级； 连续二年年年度考核等等级为C级级的员工在在本人所在在职业发展展序列中晋晋升一级，并并相应调整整岗位工资资等级； 年度考核等等级为D级级的员工建建议培训和和换岗，或或者在原岗岗位留用但但职业发展展等级降一一级

19、，并相相应调整岗岗位工资等等级；注：有关考考核的详细细情况，请请参阅北北京国安创创想通信技技术有限公公司绩效考考核手册（2） 事业部经理理、销售主主管和销售售代表的职职级除前述述根据年度度考核调整整外，还可可在每季度度末根据上上季度每月月的业绩考考核结果和和上季度绩绩效考核结结果进行调调整： 销售代表：在季度内内业绩考核核连续3个个月完成业业绩要求，且且业绩总量量比申请任任务总额高高出10%以上，同同时季度绩绩效考核结结果不低于于C者，员员工可以申申请在本人人所在职业业发展序列列中晋升三三级，并相相应调整岗岗位工资等等级和任务务额，经公公司审批通通过后执行行； 销售代表：如季度内内销售任务务完

20、成率平平均低于11，无论季季度绩效考考核等级如如何，职级级 和岗岗位工资下下降三级，并并相应调整整任务额； 如事业部部部门或销售售组在季度度内销售任任务完成率率平均低于于1，则部部门经理或或销售主管管无论季度度绩效考核核等级如何何，职级和和岗位工资资下降一级级。（3） 员工通过国国家相应的的资格或评评级考试获获取证书或或者员工在在工作中有有突出贡献献的，可以以酌情予以以升级的鼓鼓励。（4） 公司安排员员工轮岗时时，在轮岗岗期内，职职级一般不不做变动。3.2.22 岗位调调整绩效符合公公司要求并并积极要求求上进的员员工有机会会得到不同同职责范围围内的工作作岗位。岗岗位调整包包括轮岗、换换岗。岗位

21、位的调整，往往往也伴随随着责任的的加大、工工作任务的的丰富化。轮岗、换岗岗不仅仅局局限于本发发展序列，对对于有兴趣趣向其它序序列方向发发展的员工工，北京国国安创想通通信技术有有限公司鼓鼓励员工针针对自己特特长提出的的横向发展展要求，也也鼓励员工工发展自己己的多重技技能。在新新的岗位上上，员工将将在专业知知识上有新新的提高，同同时工作任任务会更加加丰富，从从而通过多多岗位锻炼炼成为一专专多能的人人才。各序列员工工可以轮换换的岗位如如下： （1） 管理序列的的员工基本本在本序列列发展，岗岗位轮换一一般在本序序列进行；（2） 营销系列的的员工除了了在营销序序列发展以以外可以选选择专业支支持系列发发展

22、；（3） 专业支持系系列的员工工除了在专专业支持系系列发展以以外可以选选择营销系系列发展；（4） 后勤支持系系列的员工工中 财务类：主主要在财务务部内部岗岗位之间可可以轮换岗岗； 人事行政类类：主要在在人事行政政部内选择择岗位轮换换； 公司鼓励后后勤支持系系列的员工工在高绩效效地完成本本职工作后后寻找新的的发展空间间，在条件件具备的情情况下到营营销、专业业支持类的的部门轮岗岗甚至换岗岗，部门经经理将负责责具体的协协调工作。公司采取内内部招聘和和个人申请请的方式向向员工提供供换岗的机机会，公司司所有招聘聘信息会在在办公信息息平台上优优先向内部部员工发布布。同时，如如果员工本本人有在其其他工作领领

23、域发展的的兴趣，也也可以在任任何时候向向人事行政政部提出申申请，申请请时需要填填写员工工换岗申请请表（见见附件）。公公司在结合合个人兴趣趣与公司工工作需要的的基础上，尽尽可能向员员工提供步步入新工作作岗位的机机会。内部员工应应聘成功或或员工换岗岗申请得到到批准后，到到新岗位的的内部试用用期为一个个月至三个个月，根据据试用期的的考核结果果，对员工工进行转正正、确定序序列和职级级并填写员员工转正定定级表（见见附件）；未转正者者，则由人人事行政部部提出处理理意见。 公公司会结合合个人发展展的需要,每年安排排部分员工工跨部门轮轮岗,员工工也可以申申请轮岗,申请时需需要填写员员工轮岗申申请表（见见附件）

24、。轮轮岗可以使使员工充分分了解其他他部门的实实际业务运运作，有利利于加强员员工对公司司整体业务务的了解从从而提高整整个公司的的内部沟通通与整体运运作。每年年轮岗员工工的比例可可以在5-10%之之间，轮岗岗时间根据据实际情况况安排，一一般在三个个月左右。3.3 发发展与培训训计划的制制订在北京国安安创想通信信技术有限限公司，员员工通过勤勤奋的工作作除了可以以获得薪金金、享有福福利以外，更更可以得到到公司适时时提供的培培训和发展展机会。个个人发展与与培训计划划应由每位位员工和上上级一起根根据个人工工作的发展展需要而制制订。3.3.11 个人发发展计划北京国安创创想通信技技术有限公公司给予每每位员工

25、一一个发展空空间，并积积极推动。但但是，对职职业发展负负主要责任任的仍然是是员工自己己。员工在在制订个人人发展计划划时可参照照以下步骤骤：步骤一：了了解北京国国安创想通通信技术有有限公司的的业务目标标；步骤二：参参考部门的的策略和发发展计划；步骤三：依依据岗位需需求拟订工工作中的主主要目标并并与直接上上级形成共共识；步骤四：在在拟订主要要工作目标标后清晰相相应的衡量量标准与实实施计划；步骤五：定定时检查进进展情况，并并根据实际际状况修正正计划；步骤六：基基于工作表表现的考核核结果与直直接上级共共同商定发发展和培训训计划。3.3.22 培训计计划为进一步了了解公司，适适应岗位职职责要求，员员工可

26、申请请或被指定定参加公司司内部举办办的各种培培训课程，课课程类别主主要有：（1） 通用类培训训：指利用用公司内外外的培训资资源组织开开展的全员员适用的通通用类知识识、技能和和态度培训训，如电脑脑使用、经经营管理知知识、时间间管理、沟沟通技巧、团团队建设、专专项训练等等。（2） 专业类培训训：指利用用公司内外外的培训资资源开展的的与业务、技技术相关的的知识和技技能培训，包包括基本销销售技巧、管管理技能提提升、服务务技巧、市市场营销知知识与方法法等等。具体培训计计划的制订订采用由下下至上与由由上至下相相结合的方方式。由下至上的的步骤是：步骤一：参参考员工目目前和期望望的工作业业绩；步骤二：参参考员

27、工所所在岗位（或或潜在岗位位）所需的的知识技能能；步骤三：选选择课程并并起草培训训计划；步骤四：与与上级讨论论个人培训训计划草案案；步骤五：落落实培训计计划并交上上级批准；步骤六：实实践已批准准的计划，并并在完成课课程后，与与上级评估估成效。由上至下的的步骤是：步骤一：人人事行政部部与部门经经理交流各各岗位所需需能力；步骤二：讨讨论要提高高所需技能能需进行的的培训项目目；步骤三：结结合岗位的的KPI判判断培训内内容能否对对员工业绩绩产生正面面影响；步骤四：制制订培训计计划，由部部门经理与与员工进行行交流探讨讨；步骤五：实实践已批准准的计划，并并在完成课课程后，与与员工一起起评估成效效。第四章

28、做做最优秀的的实践者成就篇4.1 绩绩效激励制制度每个工作年年度终结之之前，根据据各自的考考核标准，部部门经理都都会与员工工共同回顾顾总结一年年来的工作作业绩，明明确员工职职业发展的的短期目标标和长期目目标，同时时考察员工工的工作能能力和态度度，制定达达到职业发发展目标的的计划。公司将根据据员工在下下图中的位位置提供相相应支持。培训发展培训发展，赋予更大责任赋予更大的责任培训发展内部换岗培训发展培训发展，赋予更大责任降级/辞退培训发展内部换岗培训发展高符合要求态度和工作能力低高符合要求工作业绩被评价为工工作业绩、态态度与工作作能力双高高的员工将将被赋予更更大的责任任，公司总总经理或人人力资源总

29、总监将与“双高”员工进行行面谈以及及个人发展展沟通，“双高”员工会获获得职级与与薪酬的晋晋升。被评价为“一高一符符合要求”的员工将将得到培训训和发展的的机会。培培训合格后后，员工可可能获得职职级与薪酬酬的提升机机会。“单高”的的员工同样样有机会参参加公司的的培训，被被鼓励在未未来提高个个人能力与与业绩产出出，进而取取得成就。4.2经理理人培训计计划针对“双高高”及“一高一符符合”且有在管管理序列发发展意愿的的员工和称称职的部门门主管以上上员工，公公司设置经经理人培训训制度。其其核心思想想是有针对对性地提高高北京国安安创想通信信技术有限限公司核心心人员的职职业管理素素质，培养养一批德才才兼备的管

30、管理人才。培训课程分分为两类：EMBAA课程培训训、短期经经理人培训训课程，具具体如下：（1） 第一类是EEMBA课课程培训。称职的 “双高”及“一高一符符合”部门经理理级员工经经申请批准准后，由公公司保送参参加EMBBA培训项项目。保送送前公司与与员工签订订培训协议议，约定员员工培训后后的最少服服务年限。EEMBA培培训为在职职培训项目目，员工有有责任保证证学业不影影响本职工工作的正常常开展。（2） 第二类是公公司设置的的短期经理理人培训课课程。本类课程可可以涉及以以下几部分分内容： 商务英语课课程：包括括日常用语语，办公室室用语，商商务谈判用用语及商务务函电，通通过情景模模拟、多媒媒体等教

31、学学手段使学学员在较短短时间内掌掌握必备的的英语知识识以迎接入入世带来的的挑战。 成功心理训训练：包括括成功习惯惯介绍，成成功素质的的培养。 公司战略管管理：包括括行业和竞竞争对手分分析，市场场份额观点点及一般策策略，资源源与能力分分析，多样样化战略，竞竞争战略，国国际化战略略以及战略略的实施和和控制等。 课程注重理论联系实际，通过案例分析和实例讨论培养学员的战略分析能力，传授管理方法。 非财务主管管的财务管管理：包括括财务报表表介绍，经经营决策的的财务分析析，投资决决策的财务务分析，企企业的财务务控制等。 非人力资源源主管的人人力资源管管理：着重重介绍人力力资源管理理的战略、政政策和实践践，

32、强调领领导艺术和和团队精神神在成功运运作中的重重要性。内内容包括领领导与管理理的差异，如如何使员工工发挥其积积极性和潜潜力，如何何建立高绩绩效的团队队并指导下下属有效地地工作，激激励员工，如如何提高沟沟通能力。 营销管理：通过理论论讲解与案案例研讨等等方式向学学员传授市市场营销思思想、策略略、手段和和方法及其其在实践中中的应用。内内容包括如如何确定市市场营销战战略，如何何塑造品牌牌，怎样进进行市场细细分与定位位，怎样拟拟定营销组组合以便有有效地满足足目标市场场的需求并并实现企业业盈利与发发展。针对短期经经理人培训训课程，公公司可以采采用外派员员工到国内内高校学习习，也可聘聘请相关专专家来公司司

33、授课。原原则上员工工参加该项项培训一年年脱产不超超过30天天。4.3 技技术专家培培训计划技术专家培培训计划主主要面向选选择技术和和产品序列列的“双高”及“一高一符符合”员工。目目的是为公公司一批专专家级的技技术骨干以以提高北京京国安创想想通信技术术有限公司司的研发技技术。专业培养计计划包含两两大类：（1） 第一类是自自我开发计计划对于符合培培训发展要要求的专业业员工（双双高或一高高一符合），可可根据提升升知识技能能的要求为为自己制订订培训计划划。培训计计划的制订订如下：步骤一：确确定目标，打打算研究什什么？更新新何种知识识？步骤二：了了解公司培培训标准步骤三：选选择合适的的培训项目目步骤四：

34、制制定时间表表交部门经经理审阅步骤五：人人事行政部部审查备案案（2） 第二类是项项目组培训训公司将有计计划地选派派“双高”员工组成成一个项目目组与相关关高校及科科研机构进进行一定的的项目研究究与开发，费费用由公司司承担。第五章 以以责任谋求求共进北京国安创创想通信技技术有限公公司有着强强大的营销销实力和出出色的管理理能力。在在北京国安安创想通信信技术有限限公司，员员工在尽心心尽责工作作的同时将将自觉或不不自觉地得得到以下收收获： 员工将学到到时间管理理的技巧； 员工将学到到如何发挥挥团队精神神； 员工将学到到更为有用用的专业技技术知识； 员工能交到到很多好朋朋友； 员工能保持持健康的心心态和身

35、体体。北京国安创创想通信技技术有限公公司会对业业绩突出并并为公司做做出卓越贡贡献的员工工颁发各种种各样的特特别奖励，包包括： 员工特别贡贡献奖：表表彰对企业业做出重大大贡献的员员工； 优秀个人、团团队奖：对对表现优异异的高绩效效、高能力力及工作态态度的“双高”员工和对对公司发展展发挥重大大作用的部部门或项目目组的奖励励； 合理化建议议奖：对公公司制度、工工作流程等等方面提出出的合理化化建议的奖奖励； 长期服务奖奖：对在公公司连续工工作满五年年、十年、十十五年的员工颁颁发的奖励励，以表彰彰员工对公公司的忠诚诚和贡献。以上这些奖奖励是一种种荣誉，同同时也要给给予员工相相应的物质质奖励，包包括组织荣

36、荣获嘉奖的的员工到外外地旅游或或考察等，考考察单位包包括优秀的的企业或机机构。但是是，对于违违反公司制制度的员工工，将参照照公司相关关规定予以以处罚。发展中的北北京国安创创想通信技技术有限公公司真诚欢欢迎并欣赏赏一切具有有真才实学学并愿与公公司共同发发展的有志志之士。第六章 附附 录6.1 批批准权与修修订权本职业发展展手册报总总经理批准准后实施，由由人事行政政部负责解解释。每年年人事行政政部根据实实际情况需需要进行修修订，并报报总经理批批准。6.2 附附件本手册包括括附件如下下：（1） 北京国安创创想通信技技术有限公公司员工转转正定级申申请表；（2） 北京国安创创想通信技技术有限公公司员工轮

37、轮岗申请表表；（3） 北京国安创创想通信技技术有限公公司员工换换岗申请表表。北京国安创创想通信技技术有限公公司员 工 转转 正 定定 级 申申 请 表表姓 名部 门职 务试用期年 月月 日日至 年年 月月 日日本人试用期工作总结直 接上 级意 见签名：年 月 日日人 事行政部审 核签名：年 月 日日总经理审 批签名：年 月 日日说明：1、工工作总结分分四方面：对公司战战略和企业业文化理解解、主要工工作、职业业发展、优优缺点。 2、从业业绩、能力力、态度方方面对适用用期员工进进行转正定定级的审定定。 3、本表表留存人事事行政部、用用人部门和和财务部各各一份。北京国安创创想通信技技术有限公公司员

38、工 轮轮 岗 申申 请 表表姓 名部 门职 务工作时间年 月月 日日至 年年 月月 日日本 人轮 岗陈 述直 接上级意见签名：年 月 日日新 岗上 级意 见签名：年 月 日日人 事行政部审 核签名：年 月 日日新 岗分 管经 理审 核人力资源总监审批签名：年 月 日日总经理审 批签名：年 月 日日说明：本表表留存人事事行政部、用用人部门和和财务部各各一份。北京国安创创想通信技技术有限公公司员 工 换换 岗 申申 请 表表姓 名部 门职 务工作时间年 月月 日日至 年年 月月 日日本 人换 岗陈 述直 接上上 级意意 见签名：年 月 日日新 岗上 级意 见签名：年 月 日日人 事行政部审 核签名：年 月 日日新 岗分 管经 理审 核总经理审 批签名：年 月 日日说明：本表表留存人事事行政部、用用人部门和和财务部各各一份。