雨棚钢结构施工方案(DOC43页)hmai.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.雨棚钢结结构工程程施工组织设计编制人:审核人:审定人:目 录第一章、 工程概述第二章、 工程施工组织设计编导依据第三章、 工程施工前期准备第四章、 工程材料管理第五章、 施工计划方案第六章、 技术保证措施第七章、 安全保证措施 第一章章、工程程概况1、 工工程名称称:XXX雨棚钢钢结构工工程2、 工工程地点点:XXXXX3、工程程结构形形式及建建设规模模:单层弧形形轻钢结结构,屋屋面采用用6mmm+PVV1.114+66mm钢化夹夹胶玻璃璃,钢梁梁采用H型钢
2、梁梁或钢管管,次龙龙骨采用用70*50*3方钢管管。4、质量量验收等等级:合合格等级级。5、安全全指标:现场员员工安全全教育合合格率1000%,人身身死亡率率为零,重重伤率为为零,重重大交通通、火灾灾、环境境污染事事故的发发生率为为零。第二章、工工程施工工组织设设计编导导依据1、本公公司采用用的国家家及行业业的有关关技术、验验收标准准规范:钢结构构工程施施工及验验收规范范(GGB5002055-20001)钢结构构工程质质量检验验评定标标准(GB50021-95)建筑工工程施工工质量验验收统一一标准(GB5300)建筑安安装工程程质量检检验评定定统一标标准(BGJ301-88)钢结构构设计规规
3、范(GBJ17-88)优质碳碳素结构构钢技术术条件(GB699-878)合金钢钢技术条条件(GB3077-88)碳钢焊焊条(GB/T5117-95)低合金金钢焊条条(GGB/TT51118-995)钢焊缝缝手工超超声波探探伤方法法和探伤伤结果分分级(GB11345-89)涂装前前钢材表表面锈蚀蚀等级和和除锈等等级(GB8923-88)第三章、工工程施工工前期准准备1、熟悉悉合同、图图纸及规规范,参参加图纸纸会审,做做好施工工现场调调查记录录。其程序是是:熟悉合同、会审图纸、计算工程量、现场调查编制施工机具设备需用计划编制施工机具设备需用计划编制劳动力需用量计划工艺流程及作业要领书编制施工进度计
4、划编制材料、构件、产品需用量计划临时供水、供电计划安全、技术交底编制施工准备工作计划施工平面总布审 批2、人员员组织现场施工工人员分分为两大大类:施施工管理理层及施施工劳务务层,他他们在项项目法管管理模式式下共同同完成工工程施工工任务。a、项目目法管理理模式科学合理理的管理理体制、统统一有效效的工程程指挥系系统是顺顺利施工工的重要要保证,为为此,我我们将在在本工程程的施工工组织上上推行“项目法法施工”管理,组组建钢结结构厂房房安装工工程项目目班子。项项目组织织结构如如图:项 目 经 理技术管理总工程师材料管理工程师安装管理工程师安全管理工程师质量管理工程师以项目经经理为首首的管理理层全权权组织
5、施施工生产产诸要素素,对工工程项目目进度、技技术、质质量、安安全、文文明施工工等进行行高效率率、有计计划的组组织、协协调和管管理。项项目经理理将随时时听取有有关专家家组的意意见,并并协调项项目与有有关专家家的工作作,及是是为施工工提供细细化设计计和各工工况内验验算,指指导施工工。项目管理理层由施施工、技技术、质质安、机机电、材材料、总总包、财财经和综综合办公公室七个个职能部部门组成成。其中中,技术术部全面面负责项项目的技技术工作作,施工工部由吊吊装队、焊焊接队、测测量队组组成,负负责测量量放线、结结构吊装装、焊接接;质安安部负责责质量、安安全监督督、焊接接无损检检测;机机电部负负责机械械调度、
6、维维修、保保养及施施工用电电;财经经部负责责项目劳劳动人事事、预算算统计及及财务;综合办办公室负负责文件件资料、后后勤保卫卫;总包包单位管管理协调调。项目作业业层由具具有专业业操作技技术和经经验的工工人班组组组成,具具体实施施各项施施工作业业。b、管理理人员本工程的的管理人人员必须须具有较较高的专专业素质质和管理理水平。在在组建本本工程项项目管理理班子时时,我单单位将选选派管理理能力强强、技术术素质高高、经验验丰富的的人员组组建项目目管理层层。在施施工管理理、技术术能力、施施工设备备和协调调控制方方面发挥挥我们的的优势。C、劳务务班组劳务班组组是施工工的实际际操作人人员,是是施工质质量、进进度
7、、安安全、文文明施工工的直接接保护者者,从本本工程似似定的整整套施工工程度及及施工工工艺出发发,我们们在选择择劳务人人员时的的要求是是:具有有良好的的安全、质质量意识识;具有有较高的的技术等等级;具具备类似似工程施施工经验验。施工人员员安排现场管理理机构建建立工程合同同签订后后,项目目经理及及各主要要管理人人员即进进驻现场场开始安安排各项项施工准准备工作作,各管管理人员员合理分分工,密密切协作作。项目经理理各部门门职责A、项目目经理1、认真真贯彻执执行国家家和上级级的有关关方针、政政策、法法规及和和各项规规章制度度,确保保本工程程的各项项经济技技术指标标的全面面完成。2、组织织编制工工程项目目
8、组织设设计,包包括工程程进度计计划和技技术方案案,制定定安全生生产和质质量保证证措施等等,并组组织实施施。3、科学学组织和和管理进进入项目目工地的的人、财财、物资资源,协协调好与与业主、设设计部门门及监理理部门的的关系。提提高综合合经济效效益,圆圆满完成成任务。B、技术术负责组组整理、保保管、修修改有关关技术文文件、资资料、负负责处理理现场安安装时的的技术性性工作,对对外向甲甲方代表表或监理理工程师师进行技技术交底底并解答答有关技技术门题题。提出出并验收收算为防防止因安安装引起起整体移移所采取取的工法法、工序序的正确确性,对对内向项项目经理理提供脚脚手架搭搭设、安安装单元元的划分分、竣工工验收
9、、几几何尺寸寸变异常常这安装装方案、几几何尺寸寸检验方方法等理理论依据据,下达达所有需需整改项项目、构构件等方方面的更更改、整整改通知知书。C、质检检组依据行业业标准似似订本工工程所需需要受检检的部位位、要求求、数量量、编制制现场质质检计划划,安全全人员,跟跟踪检查查、绘制制钢结构构件质检检流程图图,向项项目经理理提供可可能产后后质量问问题的部部位,并并提出预预防措施施,向甲甲方代表表及监理理工程师师提供技技术交底底,并配配合质检检工作,在在产后问问题时要要及时反反馈并根根据施工工程序进进行处理理。本工工程重点点检查支支承轴线线,拼装装后的几几何尺寸寸、螺栓栓球到位位的情况况,向所所有工人人员
10、有针针对性的的进行质质量教肓肓,并作作记录,配配合技术术部门、安安全部门门做好相相关工作作。D、根据据工作计计划,合合理安排排安装人人员、施施工分段段、施工工工序,绘绘制具体体的网络络图、进进度表,协协调各作作组之间间关系,在在作业现现场指导导施工工工员正确确施工,解解决施工工中产生生的问题题,向项项目经理理提供可可能影响响进度的的点、位位、人,分分析并提提供出解解决办法法,对所所有施工工人员进进行全过过程的安安全、质质量、思思想、纪纪律教育育,由于于工期紧紧,要特特别注意意解决进进度与安安全、进进度与质质量、交交叉作业业和劳动动强度与与劳动效效率等方方面的矛矛盾,切切实做到到保质、保保量、配
11、配合甲方方代表、监监理工程程师、项项目经理理部其他他成员在在现场的的检查工工作,合合理划分分区段、工工艺、工工步。避避免造成成窝工或或强弱不不均的结结果。E、安全全设备组组编制、督督导、落落实各种种机具、操操作、人人身、工工作场地地等方面面的安全全文件、规规定,向向项目经经理提供供安全督督导重点点部位,并并绘制安安全管理理网络图图,对在在高空作作业的人人员必须须坚持班班前、班班中、班班后安全全教育安安全员实实行责任任承包,变变压力为为动力,重重点防范范部位要要有专人人负责,要要铁面无无私、并并以身作作则,早早来晚走走,对外外则应向向甲方代代表及监监理工程程师进行行技术交交底,并并配合好好检查工
12、工作,排排除安全全障碍,进进行全员员安全活活动和安安全教育育,做好好文字记记录,以以备查询询、存档档。F、后勤勤组根据工作作计划安安排,重重点解决决所有施施工人员员食宿、临临时实施施问题,绘绘制后勤勤工作网网络图,编编制照明明器材部部位安排排,低值值易耗品品采买,工工、量、刃刃具及小小型机具具采买、更更换接待待、宣传传等一系系列工作作计划。落落实项目目经理部部交办的的其它事事务。安装人员员配备表表序号工种人数1钢结构安安装工122起重工23电工24电焊工45其他辅助助工106合计30说明:A、根据据工期要要求及进进度计划划,各施施工阶段段的作业业量和工工种状况况,劳动动力的配配备要充充足,经经
13、利于平平行流水水、主体体交叉施施工。B、根据据工艺要要求配备备专业施施工人员员,专业业工种要要齐全,技技术资质质满足要要求,特特别要优优先选择择干劲足足,技术术水平高高的操作作能手,以以利于保保证质量量、速度度。C、加强强机械管管理和劳劳动的科科学调配配,提高高劳动效效率。4、施工工设备准准备本工程结结构同时时进场安安装采用用大型吊吊装设备备较多,工工期紧,在在施工准准备阶段段,根据据现场施施工要求求,编制制施工机机电设备备需用量量,根据据工地现现场各单单位施工工现状,场场地情况况,确定定各设备备进场日日期、安安装日期期及临时时堆放场场地,确确保在不不影响其其它单位位的施工工活动的的同时,保保
14、证机具具设备按按现场吊吊装施工工要求安安装到位位。施工现场场焊接设设备序号名称规格型号号数量用涂1直流焊机机AS-3320-110相拼、吊吊装焊接接2硅整流焊焊机ZX5-80005反工焊接接3电烘箱10KWW4焊条烘接接4钼型电流流表直流4电流检测测5测温仪8预热检测测6无损探伤伤仪全部配套套附件2焊缝检测测7氧乙炔设设备配套套6相拼、吊吊装8烘枪大号8预热9角向砂轮轮50焊接配套套10榔头1.5磅磅50焊接配套套11钢丝刷双排60焊接配套套施工现场场主要机机械设备备设备名称称数量(台台)备注塔吊(臂臂长45M)125t汽汽车吊1电动葫芦芦(0.55t)820t平平板拖车车28t汽车车2J2经
15、纬纬仪2测距仪(2)1SI自动动安平仪仪1S3普通通水准仪仪250M钢钢卷尺3制安认可可5M卷尺尺8每年检测测焊条烘箱箱1公司投入入主要机机械设备备设备名称称数量(台台)备注切割机4钻床2钢丝绳100米米数控切割割机2喷砂除锈锈机2气割设备备10液压千斤斤顶100其他辅助助施工设设备公司投入入工程检检测设备备序号设备名称称规格型号号数量设备能力力备注测量类1水准仪DS3-D2MMM22经纬仪JI、TT223激光测距距仪J2-JJD24焊接检验验尺HJC660105螺纹环塞塞规M16-M6881探伤仪1超声波探探伤仪CTS-22AA22超声波探探伤仪CTS-2223超声波探探伤仪CTS-1224
16、裂纹深度度测量仪仪LS-332化验设备备1温度自动动控制台台KSY-ID-1622单管定碳碳电阻炉炉SK2-2-113T23鼓风电热热恒温干干燥箱SC1001-224其它设备备1液压万能能试验机机WE-110000AE12电脑涂层层测量仪仪ECC-2423洛氏硬度度计HR-1150AA24数显量仪仪测力计计SLC 115表面除锈锈2套5、施工工材料准准备A、 根据施工工图,测测算各主主耗材的的数量,作作好定货货安排,确确定进场场时间。B、 各施工工工序所需需临时支支撑,钢钢结构拼拼装平台台,脚手手架支撑撑、安全全防护器器材数量量确认,安安排搭设设、制作作。C、 根据现场场吊装安安排,编编制钢结
17、结构件进进场计划划,提供供制作方方案,安安排制作作运输计计划。6、施工工进度计计划及保保证工期期措施。(1)工工期保证证措施 总 则任何一个个工程项项目,要要保证其其实施时时能按计计划顺利利、有序序地进行行,并达达到预定定的目标标,必须须对有可可能影响响工程按按计划进进行的因因素进行行分析,事事先采取取措施,尽尽量缩小小计划进进度与实实际的偏偏差,实实现对项项目的主主动控制制。就本本项目而而言,影影响进度度的主要要因素有有计划因因素、人人员因素素、技术术因素、材材料和设设备因素素、机具具因素、气气候因素素等,对对于上述述影响工工期的诸诸多因素素,我们们将按事事前、事事中、事事的控制制的原则则,
18、分别别对这些些因素加加以分析析、研究究,制定定对策,以以确保工工程按期期完成。事前控制制A、计划划因素:根据本本项目的的工程特特点及难难点,合合理安排排各工序序的作业业时间。在在各工序序持续时时间的安安排上将将根据以以往同类类工序的的经验,结结合本工工程的特特点,留留有一定定的余地地,并充充分争求求有关方方面意见见加以确确定,同同时根源源各个工工序的逻逻辑关系系,应用用先进的的网络软软件,编编制总体体网络控控制计划划,明确确关键线线路,确确定若干干工期控控制点,同同时将总总计划分分解成月月、旬、周周、日作作业计划划,以做做到保月月、以月月保总体体计划和和工期保保证体系系。B、人员员因素:我们将
19、将充分发发挥人才才优势,在在本项目目配备具具有同类类型工程程施工经经验的强强有力的的项目管管理班子子及满足足各工种种工艺技技能要求求的足够够数量的的技术工工人。在在人员的的配置上上加上保保证,并并设置造造合于工工程特点点的组织织机构及及各种岗岗位,制制定各种种规章制制度,以以确保机机构正常常运行,从从而做到到在人员员数量、素素质、机机构设置置、制度度建设等等方面加加以保证证。C、技术术因素:针对本本工程技技术含量量高、施施工难度度大等特特点,我我们在充充分发挥挥本企业业的技术术优势的的同时,加加强与业业主、设设计、监监理、业业主提定定分包等等方面的的联系,事事前对本本工程的的实施难难点、关关键
20、点加加以分析析、研究究,充分分理解设设计意图图;大力力推广空空间结构构技术和和轻钢型型结构技技术;制制定切实实可行性性的施工工方案及及各工序序的作业业指导书书,对参参与实施施人员提提前进有有针对性性的技术术再培训训及各项项工艺的的前期设设计、试试验工作作,从而而做到在在技术上上加以保保证。D、材料料构件与与设备控控制:在在工程实实施前,将将组成专专业人员员对所需需的材料料和设备备进行市市场调查查、货源源落实、材材质检验验、构件件加工及及运输方方法、路路线等方方面的工工作,并并在制作作单位派派驻专职职驻厂监监造人员员确保材材料构件件与设备备满足施施工需要要。E、机具具因素:在工程程实施前前,将组
21、组织专业业人员对对本工程程所需的的机具加加以落实实、同时时进行全全面检查查确保所所需机具具的工艺艺良好,同同时将根根据我们们以往的的经验,配配置各种种机具易易损部件件,以尽尽可能地地减少机机具影响响,确保保工程顺顺利进行行。F、气候候因素:在工程程实施前前,与有有关气象象部门取取得联系系,了解解工程所所在地区区历年来来的气候候情况,制制定具体体措施,同同时将根根据气候候情况安安排施工工进度计计划。G、其它它:在事事前控制制阶段,除除了要做做好上述述诸多因因素的控控制以外外,还应应开展如如下几项项具体工工作:(a)制制定实施施阶段目目标分解解图;(b)确确定施工工阶段进进度控制制的主要要工作内内
22、容和深深度;(c)明明确各类类人员进进度控制制的具体体分工;(d)确确定与进进度控制制有关的的各项工工作的时时间安排排,总的的工作流流程;(e)进进度控制制所采取取的具体体措施(包包括进度度检查日日期、收收集数据据方式、进进报表形形式、统统计分析析方法等等);(f)进进行进度度目标实实现的风风险分析析。事中控制制A、 计划因素素:根据据确定的的进度检检查日期期,及时时对实际际进度进进行检查查,并据据此作出出各期进进度前锋锋线,及及时利用用微机对对实际进进度与计计划进度度加以分分析、比比较;及及时对计计划加以以调整,在在具体实实施时应应牢牢抓抓住关键键工序及及设定的的各控制制点两个个关键点点,一
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