某油田分公司培训管理制度14178.docx

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1、机密 塔里木油田田分公司司培训管理制制度北大纵横管管理咨询询公司二OO二年年十二月月十九日日目 录录第一章 员工培培训设计计方案11.1 总总则11.2 培培训内容容和形式式21.3 培培训组织织与管理理31.4 受受训者的的权利与与义务51.5 培培训计划划与实施施51.6培训训人员、培培训机构构选择71.7分公公司内部部培训师师队伍建建设71.8培训训成果呈呈报81.9培训训评估81.10 培训训费用101.11培培训期间间待遇及及奖惩规规定111.12员员工培训训出勤管管理规定定121.13培培训档案案管理12第二章 新员工工培训设设计方案案142.1 总总则142.2 培培训管理理14

2、2.3 通通识训练练152.4 部部门内工工作引导导152.5 部部门间交交叉引导导162.6 新新员工培培训评估估16第三章 岗位技技能培训训设计方方案173.1 总则173.2 高层管管理人员员的培训训173.3 中层管管理人员员的培训训193.4 一般员员工的培培训23第四章 员工外外派培训训设计方方案254.1 总则254.2外派派培训人人员资格格254.3外派派培训处处理程序序254.4外派派培训人人员工资资26第五章 附件27附件1 培训运运作流程程27附件2 需求调调查表28附件3 计划外外部门培培训申请请表29附件4 员工外外派培训训申请表表30附件5 员工培培训评价价表31附

3、件6 培训工工作评价价表32附件7 在职培培训计划划表33附件8 在职培培训年度度规划汇汇总表34附件9 在职培培训费用用申请表表35附件10 塔里里木油田田公司员员工培训训情况登登记表36附件11 在职职培训总总结表37附件12 培训训课程目目录(举举例)38第一章 员工培培训设计计方案1.1 总则第一条 适用范围本设计方案案适用于于塔里木木油田分分公司的的全体员员工。第二条 培训目的为了提高员员工思想想道德素素质、专专业技术术水平和和工作能能力，达达到提高高员工绩绩效和组组织效率率、促进进员工个个人全面面发展和和塔里木木油田分分公司可可持续发发展的目目的，特特制定本本设计方方案。第三条 培

4、训宗旨全员培训，终终生培训训。 第四条 培训方针自我培训与与传授培培训相结结合、岗岗位技能能培训与与专业知知识培训训相结合合。第五条 培训原则塔里木油田田分公司司对员工工的培训训遵循系系统性原原则、制制度化原原则、主主动性原原则、多多样化原原则和效效益性原原则。（一） 系统性员工培训是是一个全全员性的的、全方方位的、贯贯穿员工工职业生生涯始终终的系统统工程。（二） 制度化建立和完善善培训管管理制度度，把培培训工作作例行化化、制度度化，保保证培训训工作的的真正落落实。（三） 主动性强调员工参参与和互互动，发发挥员工工的主动动性。（四） 多样化开展员工培培训工作作要充分分考虑受受训对象象的层次次、

5、类型型，考虑虑培训内内容和形形式的多多样性。（五） 效益性员工培训是是人、财财、物投投入的过过程，是是价值增增值的过过程，培培训应该该有产出出和回报报，即有有助于提提升塔里里木油田田分公司司的整体体绩效。第六条 培训对象培训的对象象为公司司的全体体员工，包包括中高高层管理理员工和和一般员员工。第七条 培训资源公司可使用用的培训训资源有有公司内内部和公公司外部部两类。公司内部培培训资源源，指公公司内部部在某些些特定领领域方面面有专长长、具备备一定讲讲解能力力的员工工，可以以担任部部分内容容的讲师师。公司外部培培训资源源，指公公司外部部专业公公司的可可担任特特定内容容讲解。第八条 培训的组织织者人

6、力资源部部主要负负责公司司整体培培训活动动的统筹筹规划、组组织协调调、具体体实施和和控制等等工作。各部门领导导及相关关人员负负责协助助人力资资源部进进行培训训的实施施、控制制及异常常情况的的追踪，同同时负责责组织部部门内部部的培训训。1.2 培训内内容和形形式第九条 培训内容培训内容包包括知识识培训、技技能培训训和素质质培训。（一） 知识培训 不断实施专专业和相相关专业业的新知知识培训训，使员员工具备备完成本本职工作作所必需需的基本本知识和和迎接挑挑战所需需的新知知识。（二） 技能培训 不断实施在在岗员工工岗位职职责、操操作规程程和专业业技能的的培训，使使其在掌掌握理论论的基础础上,能能在实践

7、践中灵活活应用、发发挥并不不断提高高岗位技技能。（三） 素质培训 不断实施思思想政治治教育、企企业文化化、价值值观以及及心理学学、人际际关系学学、社会会学等方方面的培培训，建建立起塔塔里木油油田分公公司与员员工之间间的良好好关系，满满足员工工自我实实现的需需要。第十条 培训形式培训形式分分为公司司内部培培训、外外派培训训和员工工自我培培训。（一） 内部培训1. 新员工培训训。具体体内容见见新员员工培训训设计方方案。2. 岗位技能培培训。具具体内容容见岗岗位技能能培训设设计方案案。3. 转岗培训。根根据工作作需要，员员工在公公司内调调换工作作岗位时时，按新新岗位要要求，对对其实施施的岗位位技能培

8、培训。转转岗培训训可视为为新员工工培训和和岗位技技能培训训的结合合。4. 继续教育培培训。凡凡具备专专业技术术职务的的从事专专业技术术管理工工作的员员工每年年均须参参加不少少于722学时的的继续教教育。每每年由各各相关专专业部门门与人力力资源部部共同商商议并于于年初提提出本专专业年度度继续教教育培训训计划安安排，经经人力资资源部部部长批准准后，按按计划执执行。（二） 外派培训外派培训是是指培训训地点在在塔里木木油田分分公司以以外的培培训，包包括国内内外短期期培训，高高级经理理人国内内外以及及海外考考察，另另外还包包括MBBA课程程进修培培训、经经理人培培训、资资格证书书培训等等。具体体内容见见

9、员工工外派培培训设计计方案。1. 通用类外部部培训。利利用外部部培训资资源组织织开展的的全员适适用的通通用类知知识、技技能和态态度培训训，如计计算机知知识、外外语知识识、时间间管理、沟沟通技巧巧、团队队建设等等。通用用类外部部培训由由人力资资源部负负责统筹筹策划、内内容设置置、组织织实施和和评估工工作。2. 专业类外部部培训。利利用外部部培训资资源开展展的与业业务、技技术相关关的知识识和技能能培训。专专业类外外部培训训由人力力资源部部负责计计划制定定、实施施和评估估工作。（三） 员工自我培培训公司鼓励员员工利用用业余时时间积极极参加各各种提高高自身素素质和业业务能力力的培训训。但培培训的时时间

10、与形形式不得得于公司司相关制制度违背背。1.3 培训组组织与管管理第十一条 教育培训机机构及责责任（一）人力力资源部部人力资源部部负责培培训活动动的计划划、实施施和控制制，包括括培训需需求分析析，设立立培训目目标，设设计培训训项目，培培训实施施和评价价，建立立培训信信息管理理系统等等，具体体职责如如下：（1） 培训制度的的制定及及修改。（2） 培训计划的的制定、审议。（3） 各项培训计计划费用用预算的的拟定。（4） 全公司年度度、月度度培训课课程的拟拟定、呈呈报。（5） 聘请在职培培训的培培训师。（6） 全公司通用用性培训训课程的的举办。（7） 通用性教材材的编撰撰与修改改。（8） 全公司在职

11、职教育培培训实施施成果及及改善方方案呈报报。（9） 培训实施情情况的督督导、追追踪与考考核。（10） 全公司外派派受训人人员的审审核与办办理。（11） 外派受训人人员所携携书籍、资资料与书书面报告告的管理理。（12） 建立塔里木木油田分分公司培培训信息息管理系系统，包包括培训训范围、培培训方式式、培训训师、培培训往来来单位、培培训人数数、培训训时间、学学习情况况等。（13） 建立员工培培训档案案。实现现公司员员工培训训档案计计算机管管理，将将员工接接受培训训的具体体情况详详细记录录备案。包包括培训训时间、培培训地点点、培训训内容、培培训目的的等。（14） 培训评估管管理。对对直属单单位、培培训

12、学员员、培训训承办单单位进行行培训后后评估，并并根据评评估结果果进行考考核。（二）各职职能部门门和业务务部门负责协助人人力资源源部进行行培训的的实施、评评估，同同时也要要组织部部门内部部的培训训。具体体职责如如下：（1） 全年度培训训计划汇汇总呈报报。（2） 专业培训规规范制定定及修改改，培训训师或助助教人选选的推荐荐。（3） 内部专业培培训课程程的举办办及成果果汇报。（4） 专业培训教教材的编编撰与修修改。（5） 受训员工完完训后的的督导与与追踪，以以确保培培训成果果。1.4 受训者者的权利利与义务务第十二条 受训者的权权利（一） 在不影响本本职工作作的前提提下，员员工有权权利要求求参加塔塔

13、里木油油田分公公司内部部举办的的各类培培训。（二） 经批准参加加培训的的员工有有权利享享受塔里里木油田田分公司司为受训训员工提提供的各各项待遇遇。第十三条 受训者的义义务（一） 培训期间受受训员工工一律不不得故意意回避或或不到。（二） 培训结束后后，员工工有义务务把所学学知识和和技能运运用到日日常工作作中去。并并有向公司内内其他员员工传授授的义务务。（三） 非脱产培训训一般只只能利用用业余时时间，如如确需占占用工作作时间参参加培训训的，须须凭培训训部门的的有效证证明，经经所在部部门和人人力资源源部批准准后，可可做公假假处理。（四） 员工脱产培培训期间间，不得得解除或或终止劳劳动合同同。如合合同

14、在培培训期间间到期，则须续续签一定定年限的的劳动合合同，其其生效日日期为前前一份合合同期满满之日，而而且要保保证培训训结束后后至少有有三年的的合同期期。该要要求对已已到法定定退休年年龄者例例外。（五） 具备下列条条件之一一的，受受训员工工须与塔塔里木油油田分公公司签订订培训合合同。1. 培训方式为为脱产培培训且培培训时间间为3个个月以上上。2. 培训费用为为塔里木木油田分分公司支支付且培培训费用用为50000元元以上。1.5 培训计计划与实实施第十四条 培训计划人力资源部部每年十十二月初初发放培培训需求求调查表表。各各部门负负责人结结合本部部门的实实际情况况，根据据员工年年度能力力考核结结果和

15、培培训与发发展计划划，将员员工的培培训需求求调查表表汇总总并进行行培训需需求分析析，根据据本部门门的培训训经费，制制定部门门下年度度培训计计划，其其中机关关处室负负责本系系统业务务人员培培训需求求的提出出，并于于十二月月底前上上报人力力资源部部。人力力资源部部根据各各部门上上报的培培训计划划以及机机关处室室上报的的本系统统业务人人员的培培训需求求，结合合股份公公司、各各大石油油院校以以及其他他培训承承办单位位下发的的培训项项目，经经审核制制定本年年度油田田公司培培训计划划。人力力资源部部负责于于年初向向股份公公司人事事部上报报培训计计划。凡凡未列入入培训计计划的培培训称为为计划外外培训。根据年

16、度培培训计划划制定实实施方案案。实施施方案包包括培训训的具体体主办部部门负责责人、培培训对象象、确定定培训的的目标和和内容、选选择适当当的培训训方法、确确定受训训人员和和培训师师、制定定培训计计划表、培培训经费费的预算算等。实实施方案案经人力力资源部部部长审审核，公公司经理理审批后后，以塔塔里木油油田分公公司文件件的形式式下发到到各部门门。第十五条 计划外培训训实施。直直属单位位人事部部门负责责选拔落落实培训训候选人人，报分分管培训训工作的的领导同同意后填填写计计划外培培训申请请表报报人力资资源部，经经审批后后办理培培训手续续。机关关处室属属计划外外培训的的，必须须经部门门主管领领导同意意后，

17、报报人力资资源部审审核批准准。第十六条 对于临时提提出参加加各类外外派培训训或进修修的员工工，均要要经所在在部门负负责人同同意，填填报员员工外派派培训表表，人人力资源源部审批批，公司司主管领领导核准准。第十七条 培训实施过过程原则则上依据据人力资资源部制制定的年年度培训训计划进进行，如如果需要要调整，应应该向人人力资源源部提出出申请，上上报公司司主管领领导审批批。第十八条 人力资源部部负责对对培训过过程进行行管理，包包括培训训记录、监监督员工工出勤情情况、保保存过程程资料如如电子文文档、录录音、录录像、幻幻灯片等等。培训训结束后后以此为为依据建建立塔里里木油田田分公司司培训档档案。第十九条 培

18、训实施细细则1 培训主办部部门应依依培训实实施计划划按期实实施并负负责该项项培训全全盘事宜宜，如培培训场地地安排、教教材分发发、通知知培训师师及受训训单位。2 如有补充教教材，培培训师应应于开课课前一周周将讲义义原稿送送至人力力资源部部统一印印刷，以以便上课课时发给给员工。3 各项培训结结束时，根根据情况况举行测测验或考考核。如如测验或或考核，由由主办部部门或培培训师负负责主持持，测验验或考核核题目应应准备22-3套套，由培培训师于于开课前前送交主主办部门门准备。4 各项培训课课程实施施时，参参加受训训人员应应签到，人人力资源源部对员员工上课课、出席席状况进进行备案案、考核核。5 受训人员应应

19、准时出出席，因因故不能能参加者者应提前前办理请请假手续续。6 人力资源部部应定期期召开评评估会议议，以评评估各项项培训课课程实施施成果，并并记录，送送交各有有关单位位参考予予以改进进。7 各项培训测测验或考考核缺席席者，事事后一律律补考，补补考不列列席者，一一律以零零分计算算。8 培训测验或或考核成成绩成果果报告，列列入考核核及升迁迁参考。1.6 培训人人员、培培训机构构选择第二十条 培训选拔原原则：公公平、公公正、公公开。第二十一条 培训人员选选择依据据：员工工能力考考核结果果、业绩绩考核结结果、上上个培训训年度个个人培训训效果。第二十二条 对旨在提高高工作业业绩和员员工能力力的培训训，应依

20、依据考核核结果，面面向全体体员工进进行培训训。对通通过报名名参加的的培训，采采取择优优选择培培训人员员。对各各部门、各各单位上上报的培培训人员员，不合合格的一一律予以以退回。第二十三条 培训承办单单位的选选择，要要通过招招投标进进行选择择。1.7 分公司司内部培培训师队队伍建设设第二十四条 分公司内部部培训师师（内训训师）队队伍建设设目的：通过在在培训体体系中引引入激励励机制和和竞争机机制，增增强培训训效果。第二十五条 各部门和机机关单位位在每个个培训年年度结束束时向人人力资源源部上报报1名培培训师人人选，审审批合格格后由人人力资源源部组织织进行一一定的授授课技巧巧培训。各各单位推推荐的培培训

21、师，除除必须精精通某项项培训专专业知识识，培训训考试成成绩优秀秀，具备备丰富的的实际应应用能力力外，申申报的培培训师应应至少还还具备以以下条件件之一：1. 担任各业务务部门或或机关中中级管理理职位或或中级以以上技术术职位。2. 应具备一个个或几个个中级以以上技术术职称和和/或中级级管理职职称。3. 绩效考核成成绩和能能力考核核成绩优优秀。第二十六条 内部培训师师由人力力资源部部授权承承担相关关专业课课程的企企业内训训工作，获获得授课课奖金。内内部培训训师作为为兼职工工作，不不单独设设岗，不不与考核核、岗位位和薪酬酬管理等等挂勾。第二十七条 内部培训师师参与培培训效果果评估，根根据对培培训师的的

22、评估结结果保留留或取消消其在下下年度继继续兼职职培训的的资格。1.8 培训成成果呈报报第二十八条 每项培训结结束后一一周内，培培训师应应将员工工的成绩绩评定出出来，登登记在培培训考核核成绩表表，连连同试卷卷送人力力资源部部，以建建立个人人完善的的培训资资料。第二十九条 如需支支付教材材编撰费费用时，主主办部门门应向人人力资源源部提交交培训训教材编编撰费用用申请单单，经经核批后后凭此予予以支付付。第三十条 油田公公司各直直属单位位每年年年末要对对全年员员工培训训情况、培培训经费费使用情情况进行行书面总总结，并并填写塔塔里木油油田公司司培训情情况汇总总表，上上报公司司人力资资源部。第三十一条 人力

23、资源部部负责向向股份公公司人事事部汇报报年末上上报培训训总结。1.9 培训评评估第三十二条 人力资源部部负责组组织培训训结束后后的评估估工作，以以判断培培训是否否取得预预期培训训效果。对对被培训训者的评评估，主主要由人人力资源源部实施施。对培培训实施施的评估估工作，主主要由被被培训者者和人力力资源部部实施。第三十三条 培训评估对对象包括括直属单单位、培培训师、受受训人员员、培训训承办单单位。第三十四条 对直属单位位的评估估包括各各项与培培训相关关指标的的考核；对培训训师、培培训承办办单位的的评估可可以采取取调查表表的形式式；对受受训人员员的评估估形式包包括测验验式评估估、演练练式评估估等多种种

24、定量和和定性评评估形式式。第三十五条 对直属单位位的评估估，要将将本单位位培训经经费控制制、培训训计划落落实率等等培训指指标作为为本单位位人事部部门和分分管培训训工作领领导的业业绩考核核指标，由由人力资资源部每每半年对对各单位位培训工工作进行行评估。第三十六条 对被培训员员工的评评估1. 在培训内容容结束后后，人力力资源部部组织新新员工进进行简单单的考试试，主要要涉及培培训内容容中一些些重要的的知识点点；或者者要求员员工按时时提交培培训总结结。2. 人力资源部部收集考考试卷，对对其进行行评分。3. 人力资源部部将培训训成绩通通知本人人和主管管上级。4. 培训结束后后的评估估要结合合受训人人员的

25、表表现，做做出总的的鉴定。通通过填写写塔里里木油田田公司培培训登记记表和和写出个个人培训训总结对对受训人人员进行行评估。也也可通过过跟踪调调查和岗岗位素质质测评来来对培训训后能力力是否提提高进行行评估。5. 培训评估结结果在培培训实施施总结报报告中向向上级汇汇报。第三十七条 对培训承办办单位的的评估。对对培训承承办单位位的评估估要通过过发放调调查问卷卷表，征征求培训训学员意意见等形形式，对对培训承承办单位位的培训训质量进进行评估估第三十八条 对培训实施施的评估估程序1. 每项项培训结结束时，主主办部门门应视实实际需要要组织员员工填写写培训训工作评评价表，员员工填写写后与测测验卷一一并收回回。

26、2. 人力资源部部汇总员员工意见见，得到到员工对对培训的的评估结结果。同同时将归归总意见见反馈给给培训师师后送人人力资源源部备案案，作为为以后举举办类似似培训的的参考。3. 培训评估结结果在季季度结束束5日内在在培训实实施总结结报告中中向上级级汇报。图1培训评评估流程程培训课程工作/企业受训者经过培训的人结果/工作实绩 应应针对以以下问题题进行评评估（如如图1）：受训者对对开设的的课程感感兴趣吗吗？培训课程程包含那那些知识识和技能能？受训训者学到到了什么么？受训训者结束束培训之之后的感感受。培训中传传授的知知识和技技能在工工作中有有用吗？培训对于于企业生生产有所所促进吗吗？4.培训分分级评估估

27、模式（针针对受训训者） 培培训评估估分级评评估模式式的基本本程序，按按四个步步骤进行行，如图图2：学习习分级评评估模式式受训者的反应工作表现培训知识的增长组织效益其中，对受受训者的的评估，主主要针对对前三个个方面进进行：即即受训者者的反应应（通过过填写培培训工作作评价表表）、知识的的增长（通通过测验验和填写写员工培培训评价价表）、工作表现（通过追踪调查和业绩考核、能力考核）分别进行。说明：对于于受训者者的工作作表现追追踪调查查，应适适时到受受训者所所在部门门进行座座谈、进进行开放放式问卷卷调查，这这里不给给出具体体表格。第三十九条 人力资源部部应对各各主办单单位的培培训效果果进行评评估，组组织

28、培训训效果民民意调查查，形成成书面报报告分送送各部及及有关人人员作为为以后举举办类似似培训的的参考。1.10 培训训费用第四十条 为保证培训训工作具具有针对对性和实实效性，培培训费用用的使用用和管理理实行人人力资源源部和各各直属单单位两级级控制。1 严格按照股股份公司司员工培培训经费费的有关关规定，提提取员工工工资总总额的11.5%作为员员工培训训费用，做做到培训训费专款款专用，保保证培训训项目的的实施。2 各直属单位位人事部部门掌握握本单位位70%的培训训费用，负负责对本本单位员员工培训训的合理理使用。直直属各单单位培训训费用由由人力资资源部每每年年初初核定。3 人力资源部部掌握油油田公司司

29、剩余培培训费用用，主要要作为公公司机关关员工培培训、油油田公司司重点培培训项目目和高层层次人才才的资金金保证。第四十一条 培训费用要要在财务务部门的的监督下下，由人人事部门门按计划划使用，年年末要将将培训经经费使用用情况报报人力资资源部，当当年培训训费用未未使用完完，可接接转下一一年度使使用。第四十二条 要严格培训训费用报报销制度度。培训训费凭票票据经人人事部门门签字后后方可报报销。未未经审批批程序，没没经各级级人事部部门同意意备案而而去参加加培训的的人员，不不得报销销培训费费用，并并给予有有关责任任人通报报批评。情情节严重重者，扣扣有关人人员业绩绩分值。参参加培训训人员只只报销培培训经费费，

30、资料料费、考考察费不不得纳入入培训费费用。第四十三条 超出预算额额度及临临时培训训项目费费用的支支出，参参照下列列标准：1. 单项费用在在50000元/人以上上的项目目，需上上报公司司人力资资源部部部长审批批。2. 单项费用在在50000元/人以下下的项目目，需人人力资源源部干部部管理科科科长审审批。第四十四条 参加培训（进进修）的的塔里木木油田分分公司员员工，除除公司批批准的学学历培训训费用先先由公司司垫付外外，其他他培训的的学费、报报名费、资资料教材材费用等等一律先先由本人人支付，待待获得合合格证书书后，方方可回塔塔里木油油田分公公司报销销，否则则不予报报销（上上级党政政机关、负负责人部部

31、门发文文指令参参加培训训的除外外）。技技能培训训的费用用按照塔塔里木油油田分公公司相关关规定分分类承担担，各类类资格证证书培训训(进修修)的费费用全部部由塔里里木油田田分公司司承担。第四十五条 参加本科或或本科以以下学历历教育、函函授学历历教育的的学费、路路费、住住宿费等等各项费费用均由由个人承承担。参参加全国国高等教教育自学学考试人人员所发发生的费费用个人人自理。第四十六条 培训人员发发生的交交通费、食食宿费，按按照塔里里木油田田分公司司相关规规定核准准报销。1.11 培训训期间待待遇及奖奖惩规定定第四十七条 函授学历教教育学习习期间面面授、考考试占用用时间，冲冲销本人人本年度度轮休假假、有

32、薪薪事假。经经批准参参加的函函授学历历教育及及自学考考试获得得的毕业业证及学学历油田田予以认认可，相相应待遇遇按有关关文件执执行。第四十八条 脱产学历教教育期间间待遇。从从离开岗岗位的次次月起停停发岗薪薪、绩效效工资、上上岗津贴贴，其它它照发。脱脱产学习习教育期期满后返返回岗位位的次月月起恢复复所停发发工资。第四十九条 脱产培训期期间待遇遇。从离离岗满六六个月的的次月起起停发岗岗薪、绩绩效工资资、上岗岗津贴，离离岗次月月停发岗岗位性津津补贴，其其它照发发。第五十条 培训者奖惩惩规定。被培训者成绩不合格，必须自学重修，直至成绩合格。自学重修期间发生的费用自行承担。自学重修不得占用工作时间，否则以

33、事假处理。1.12 员工工培训出出勤管理理规定第五十一条 员工培训出出勤管理理由人力力资源部部负责。第五十二条 培训期间不不得随意意请假，如如确因公公请假，须须填写培培训员工工请假单单，并呈呈请相关关负责人人核准，交交至人力力资源部部备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，必需向人力资源部申明，并补办请假手续。第五十三条 上课期间迟迟到、早早退依下下列规定定办理：（因公公并持有有证明者者不在此此限）迟迟到、早早退达三三次者，以以旷工半半天论；迟到、早早退达三三次以上上六次以以下者，以以旷工一一天论。若若缺勤时时数超过过课程总总时数11/3者者，需重重新补修修全部课课程。第五十四条 员工

34、参加培培训，必必须在员员工培训训签到表表上亲笔笔签名以以示出勤勤，严禁禁其他员员工代签签，一经经发现，代代签员工工和被代代签员工工均按旷旷课处理理。培训训单位以以签到及及课上点点名为依依据，将将参训员员工的上上课记录录登记在在员工培培训记录录上，并并由人力力资源部部归入员员工培训训档案中中保存。1.13培培训档案案管理第五十五条 人力资源部部负责培培训信息息化管理理工作。组组织建立立公司人人事劳资资信息系系统，完完善二级级用户培培训信息息系统。实实现培训训信息分分级管理理，资源源共享，建建立员工工个人培培训档案案计算机机管理。第五十六条 员工培训档档案管理理制度。员员工参加加教育培培训必须须要

35、由培培训承办办单位如如实填写写塔里里木油田田公司员员工培训训登记表表（以以下简称称培训训登记表表）和和由股份份公司统统一印制制的中中国石油油天然气气股份有有限公司司员工继继续教育育证书（以以下简称称证书书）。培培训登记记表和和证书书为塔塔里木油油田公司司员工培培训情况况连续记记载手册册，并按按照管理理权限分分级管理理。培训训档案将将作为业业绩考核核、晋升升、职称称评聘、人人才流动动的重要要依据。第五十七条 人力资源部部干部管管理科负负责将全全体员工工所有参参加培训训的名称称、表现现及成绩绩等内容容，记录录汇总成成员工培培训档案案。第五十八条 员工培训档档案由人人力资源源部保管管，允许许个人和和

36、上级领领导查阅阅，对其其余人员员保密。第二章 新员工工培训设设计方案案2.1 总总则第一条 本办法适适用于塔塔里木油油田分公公司的全全体新员员工。第二条 培训原则则： “先培训训、后上上岗”。第三条 培训目的的向新员工介介绍有关关塔里木木油田分分公司的的基本背背景情况况，使他他们了解解所从事事的工作作的基本本内容与与方法，帮帮助新员员工明确确自己的的工作职职责、程程序、标标准，并并使他们们初步了了解塔里里木油田田分公司司及部门门对其期期望的态态度、规规范、价价值观和和行为模模式等，从从而帮助助其顺利利地适应应公司环环境和新新的工作作岗位，提提高工作作绩效。第四条 培训的主主要内容容：新员员工通

37、识识训练、部部门内工工作引导导和部门门间交叉叉引导。2.2 培训管管理第五条 新员工培培训是员员工所在在部门及及人力资资源部的的共同责责任，最最迟不应应超过报报到后一一个月内内执行。第六条 凡正式报到到的员工工试用期期满，但但由于个个人原因因尚未参参加新员员工培训训，不得得转为正正式员工工。第七条 参加新员员工培训训的员工工在培训训期间如如遇特殊殊情况需需请假者者，请按按员工工培训出出勤管理理规定执执行。并并在试用用期内补补修请假假期间课课程，否否则，仍仍不得转转为正式式员工。第八条 人力资源源部应为为每一位位经过培培训的员员工开具具培训证证明。第九条 培训结束束后进行行考核。合合格者，获获得

38、结业业证明；不合格格者，重重新培训训。第十条 未参加新新员工培培训的员员工，不不得参加加其他训训练（如如岗位技技能培训训）。2.3 通识训训练第十一条 通识训练是是指对员员工进行行有关工工作认识识、观念念方面的的训练，以以及培养养员工掌掌握基本本的工作作技巧和和基础知知识。第十二条 新员工通识识训练由由人力资资源部及及各部门门相关负负责人共共同组织织，人力力资源部部负责实实施。第十三条 人力资源部部向每位位正式报报到的新新员工发发放相关关通用培培训材料料。第十四条 培训内容培训内容学习资料1公司介介绍：公司历程、规规模、发发展前景景、公司司文化公司相关制制度、政政策新员工入职职教育资资料（塔里

39、木油油田分公公司自编编）2公司构构成与公公司活动动：公司组织结结构、公公司各部部门间相相互关系系公司各部门门以及部部门间主主要流程程新员工入职职教育资资料（塔里木油油田分公公司自编编）3公司产产品介绍绍：公司产品名名称、分分类、功功能、用用途使用方法等等新员工入职职教育资资料（塔里木油油田分公公司自编编）4工作方方法与技技巧：与股份公司司和公司司各部门门联系方方法、注注意事项项打电话和接接电话的的方法与工作相关关各类表表格填写写方法新员工入职职教育资资料（塔里木油油田分公公司自编编）5公司基基本知识识工作守则、工工资收入入、社会会保险与与税务知知识利用公司有有关设施施的方法法、公司司考勤规规定

40、新员工入职职教育资资料（塔里木油油田分公公司自编编）2.4 部门内内工作引引导第十五条 部门内工作作引导应应该在新新员工通通识训练练结束后后进行，其其责任人人为部门门负责人人。第十六条 部门负责人人代表部部门对新新员工表表示欢迎迎，介绍绍新员工工认识部部门其他他人员，并并协助其其较快地地进入工工作状态态。第十七条 部门内工作作引导主主要包括括：介绍绍部门结结构、部部门职责责、塔里里木油田田分公司司管理规规范及福福利待遇遇、培训训基本专专业知识识技能、讲讲授工作作程序与与方法、介介绍关键键工作指指标等。2.5部门门间交叉叉引导第十八条 对新员工进进行部门门间交叉叉训练是是塔里木木油田分分公司所所

41、有部门门负责人人的共同同责任。第十九条 根据工作与与其他部部门的相相关性，新新员工应应到各相相关部门门接受交交叉培训训。第二十条 部门交叉引引导主要要包括：该部门门人员介介绍；部部门主要要职责；本部门门与该部部门联系系事项；未来部部门之间间工作配配合要求求等。2.6新员员工培训训评估第二十一条 通识训练结结束后由由人力资资源部组组织新员员工测验验和座谈谈，不合合格者应应参加补补充训练练。第二十二条 部门负责人人负责就就部门内内工作引引导对新新员工进进行测验验。不合合格者需需有针对对性的重重修，一一个月内内如果不不能完成成培训，则则该员工工不予转转正。第二十三条 新员工培训训结束后后人力资资源部

42、将将培训记记录归档档。第二十四条 新员工培训训合格者者，进入入上岗试试用期。第三章 岗位技技能培训训设计方方案3.1 总则第一条 本办法适适用于塔塔里木油油田分公公司全体体员工。第二条 培训目的的：增强强员工技技能，为为提高工工作质量量和效率率、减少少工作失失误以及及工作轮轮换、横横向调整整和晋升升做准备备。第三条 培训内容容：高层层管理人人员培训训、中层层管理人人员培训训和基层层员工培培训。3.2 高层管管理人员员的培训训第四条 高层管理理人员是是指对塔塔里木油油田分公公司战略略决策有有重要影影响的人人员，包包括公司司总经理理与副总总经理。第五条 培训目的的：通过过培训使使高层管管理人员员适

43、应经经营环境境的变化化、了解解行业发发展趋势势以及进进行决策策的程序序和方法法，提高高洞察能能力、思思维能力力、决策策能力、领领导能力力，以确确保决策策正确。第六条 对高层管管理者培培训内容容培训项目及及内容学习资料公司经营方方针与经经营计划划：l 经营方针与与经营计计划的重重要性l 经营环境分分析l 经营方针制制定方法法l 经营计划制制定方法法管理学公司战略经济学战略经济学学提高公司组组织效率率的方法法l 组织的种类类与特征征l 企业组织的的设置与与改善组织理论与与组织设设计组织行为学学对公司规章章制度的的理解l 公司规章制制度的目目的、内内容与作作用l 公司规章制制度的执执行公司规章制制度

44、、条条例培训训公司内部监监督机制制的运行行l 公司内部监监督机制制运行方方式l 公司内部监监督机制制的运行行目标管理学财务管理信息管理学学经营管理者者必备的的法律知知识l 有关公司组组织的法法律知识识l 有关贸易和和市场竞竞争的法法律知识识l 有关人事、劳劳资的法法律知识识l 法律诉讼有有关知识识l 有关经济合合同的知知识公司法经济法劳动法财务报表的的运用l 财务报表的的组成l 财务报表的的分析与与评价会计学财务管理资产计划l 公司资金的的募集和和使用l 公司资金的的管理公司经营活活动企业财务学学现代企业管管理l 公司决策管管理l 公司人事管管理l 现代企业对对策研究究决策学运筹学博弈论对策论

45、第七条 培训方式式（一） 工商管理硕硕士学位位班：有有计划地地安排高高层管理理者参加加MBAA学习，既既可全脱产，也也可半脱脱产或业业余学习习。（二） 脱产培训班班：参加加高等公公司校为为公司高高层管理理人员举举办的培培训班，如如总裁高级研研修班等等。（三） 出国考察：有计划划、有选选择地组组织高层层管理人人员出国国考察。（四） 管理专题论论坛/讲讲座。（五） 其它培训。3.3 中层管管理人员员的培训训第八条 中层管理理人员是是指各职职能部门门和直属属部门的的正职和和副职。第九条 培训目的的：通过过培训使使中层管管理人员员更好地地理解和和执行公公司高层层管理团团队的决决策，具具备多方方面的才才

46、干和更更高水平平的管理理能力，改改善管理理工作绩绩效、提提高管理理水平和和管理质质量，为为公司决决策层培培养接班班人。第十条 培训内容容培训内容根根据不同同业务进进行划分分：各部门通用用培训内内容：培训项目及及内容学习资料管理者的作作用：l 公司管理者者的监督督和指导导作用l 公司管理者者的组织织协调作作用l 公司管理者者的决策策作用l 职务与权限限的划分分l 职务、权限限、责任任、义务务间的相相互关系系管理学组织行为学学组织理论部门经费管管理办法法：l 经费的定义义l 部门经费的的计算方方法l 提高经费使使用效率率的方法法有关经费的的管理办办法对下属进行行管理的的办法：l 从正式聘用用到退休休的劳资资管理要要点l 管理方针和和管理指指令的传传达方法法l 协调行动