黄河二路人行道工程施工组织设计方案(2)(DOC13页)devu.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.黄河二路路人行道道工程施施工方案案 一、编编制说明明(一)编编制依据据滨州市市新区黄黄河二路路人行道道工程招招标文件件；标前会会议纪要要及补遗遗书资料料；国家现现行设计计规范、施施工规范范及验收收标准；通过对对施工现现场的踏踏勘、施施工调查查所获取取的资料料；本单位位现有技技术能力力、机械械设备、施施工管理理水平及及多年来来参加高高速公路路、城市市道路等等各级道道路工程程建设所所积累的的施工经经验。(二)编编制原则则本施工工方案是是在保证证质量、工工期、安安

2、全的前前提下编编制的；根据我我单位目目前在建建工程较较少，大大量的机机械设备备和技术术人员可可以投入入本工程程施工； 综合合考虑各各种因素素，在工工期安排排、人员员设备等等方面留留有余地地，选择择最佳的的施工方方法； 针对对本合同同段的施施工特点点，着重重考虑相相应的施施工方案案和措施施； 、树立“质量第第一，顾顾客至上上”的思想想，确保保该合同同段工程程质量达达 到优良良级标准准。 、加大大投入，合合理调配配，科学学管理，保保证本工工程按期期完成。 二、工工程概况况 滨州市市新区黄黄河二路路人行道道工程第第合同段段东起新新立河，西西至渤海海十八路路，长约约米,人行道道宽度米米。采用*6ccm

3、荷兰兰砖，人人行道结结构自下下而上依依次为素素土夯实实、155cm石石灰稳定定土、33cm号号水泥砂砂浆、*6ccm荷兰兰砖。 三、工工期安排排 、合同同文件规规定本工工程于年年月日开开工，年年月 日竣工工，合同同工期天天。 、为确确保工期期，我单单位将在在保证工工程质量量的前提提下加大大施工投投入，采采取先进进的施工工工艺，按按照以下下分阶段段进行控控制。 、月月底完成成清基、基基槽开挖挖、路床床碾压及及灰土施施工。 、月日日前完成成人行道道块料铺铺设工作作和路缘缘石的安安装工作作。 、月日日为竣工工整理阶阶段。 四、工工程组织织机构 我单位位成立工工程项目目经理部部，实行行项目经经理责任任

4、制，全全面履行行本合同同。项目目经理部部下设专专业施工工队，分分工负责责所承担担的土方方、路面面等各项项工程，施施工组织织机构详详见本合合同工程程组织机机构框图图。 五、施施工准备备 施工工人员、设设备进场场：我单单位将发发扬能够够吃苦耐耐劳敢打打硬仗的的作风，强强化施工工组织管管理，按按投标书书的承诺诺，调集集我单位位优秀的的施工队队伍和精精良的机机械装备备，在业业主规定定的期限限内，以以最快的的方式提提前进场场，严格格履行合合同，分分兵同时时展开各各项施工工准备工工作。 生产产、办公公及生活活临时建建筑：根根据本工工程施工工特点，结结合现场场考察情情况，拟拟在沿线线附近布布设生产产及生活活

5、临时设设施。仓仓库、车车间、职职宿舍采采用活动动板房。 施工工用电：配备足足量发电电机组。 施工工用水：施工用用水采用用河道取取水。 施工工便道及及施工场场地：在在现有路路面上布布设施工工场地程程中使用用的原有有道路加加强保护护。对于于施工过过程中使使用的原原有道路路加强保保护。 工地地通讯：项目经经理部配配移动电电话，各各施工队队配对讲讲机。 设置置试验室室：试验验室负责责对各种种材料进进行检验验、各种种配合比比试验，以以及对各各施工项项目的送送样检测测等工作作。 筑路路材料 砂料：采用临临朐优质质砂。 石灰：采用张张店附近近加工的的石灰。 水泥：选用质质量稳定定可靠的的青龙山山生产的的水泥

6、。 六、土土方工程程施工 施工工力量配配备 根据设设计图纸纸、工期期要求、取取土场分分布及其其可取土土量情况况，计划划投入施施工队情情况如下下：第一一施工队队负责段段的施工工，第二二施工队队负责新新立河桥桥段的施施工。两两队在全全线同时时展开施施工。 施工工前准备备工作 路基基填筑前前，原地地面的树树根、杂杂草应清清除干净净。 填挖交交界处必必须予以以充分压压实，原原地面坡坡度较陡陡时，应应开挖台台阶并用用小型压压实机具具压实。 人行行道土方方开挖 使用挖挖掘机将将灰土用用土先甩甩道外侧侧，整平平基槽，碾碾压检验验。 路基基土方填填筑施工工 清表表：先将将用地范范围内的的树木、丛丛林草茎茎、草

7、皮皮清除运运至监理理工程师师指定地地点，清清除深度度按监理理工程师师的要求求进行，清清理后场场地翻松松、整平平并压实实至规范范要求。 清表表后的场场地，当当地面横横坡陡于于：时，应应将原地地面挖成成台阶，台台阶宽度度应满足足摊铺和和压实设设备操作作的需要要且不应应小于11m，台台阶应做做成的内内倾斜坡坡。 检检验 压实度度检验：碾压后后及时进进行自检检，采用用核子密密度仪和和环刀进进行检测测，合格格后报监监理工程程师检验验，经监监理工程程师抽验验合格后后方可进进行下道道工序施施工。 七、人人行道面面层工程程施工 本合合同段路路面主要要工程结结构形式式有： 人行道道结构自自下而上上依次为为素土夯

8、夯实、115cmm厚石灰灰稳定土土、3ccm号水水泥砂浆浆*6ccm荷兰兰砖。另另有路缘缘石等， 任务务划分： 我单位位成立人人行道工工程施工工队，承承担本合合同内所所有面层层工程的的施工任任务。 石灰灰稳定土土底基层层： 石石灰稳定定土基层层厚度为为15ccm，含含灰量，采用用路拌法法施工。 施工准准备 下下承层：提前进进行检查查，确保保达到规规范要求求，达不不到要求求的路段段及时处处理，确确保正常常施工。 机机械：提提前做好好机械的的维修，确确保所用用机械以以良好的的状况投投入施工工。 人人员：实实行定岗岗、定员员、制定定出明确确的岗位位责任制制，开工工前进行行人员培培训，不不合格的的不准

9、上上岗。 材材料：首首先对进进场石灰灰进行取取样试验验，试验验合格后后要备足足材料，定定好料源源，保证证及时供供应。 混混合料组组成设计计： 按设计计规定的的配合比比进行混混合料击击实试验验，确定定最大干干密度和和最佳含含水量。 按最大大干密度度的配配以最佳佳含水量量制作试试件，在在规定的的温度和和湿度下下保湿养养生天，浸浸水天后后，进行行无侧限限抗压试试验。 无侧限限抗压强强度按规规范要求求进行试试验，若若试验结结果达不不到设计计要求，则则分析原原因，调调整配合合比，直直到试验验结果合合格，再再选定配配合比报报监理工工程师审审批。 施工工 施工采采用人工工洒铺石石灰，路路拌机拌拌料，东东方红

10、推推土机配配合平地地机整平平，压路路机压实实的施工工方法。生生石灰须须提前天天浸水闷闷料，洒洒铺前，先先将石灰灰码条量量方，然然后将石石灰洒铺铺均匀，保保证石灰灰稳定土土的质量量。采用用路拌机机拌和，拌拌和时先先从两边边开始，逐逐步向中中间进行行，直至至拌和完完成。石石灰稳定定土拌和和要连续续拌和两两遍，每每次拌和和要重叠叠-300cm，以以防漏拌拌.拌和完完成后要要及时整整型，同同时现场场取样检检测混合合料的石石灰含量量。碾压压完成后后应立即即进行养养生。养养生方法法采用洒洒水车洒洒水。 八八、确保保工程质质量措施施 质量量方针与与质量目目标 质量量方针：质量第第、精心心施工、烙烙守合同同、

11、勇争争一流。 质量量目标： 全全部分项项工程质质量达到到公路路工程质质量检验验评定标标准()的优良良等级。 确确保质量量体系按按的标准准有效运运行。 满满足业主主在工程程合同中中明确规规定的各各项要求求，树立立良好的的社会信信誉。 对对工程项项目的基基本质量量终身负负责。 生产产要素的的质量保保证措施施 从工程程一开始始就做好好质量策策划，建建立质量量岗位责责任制，把把工程质质量目标标层层分分解到各各部门，从从管理、实实施和检检验三个个层次把把关，以以及人员员、设备备、材料料、工艺艺环境五五个方面面采取一一整套切切实可行行措施，来来确保优优质工程程。 各部部门质量量责任 施施工队质质量责任任

12、施工队队应对工工程施工工质量负负责，严严格按规规范规定定要求施施工，严严禁发生生返工现现象。 施施工管理理科质量量责任 确保工工程各技技术数据据正确。 认真执执行质量量管理体体系的要要求，进进行详细细的技术术交底，使使每个职职工都明明确本工工种质量量要求。 负责现现场技术术工作的的检查和和指导，确确保测量量数据、施施工放线线准确。 质质检科质质量责任任质检科负负责领导导并组织织好试验验室、各各队现场场的质检检员，做做好项目目的质量量管理工工作，并并负责工工程施工工全过程程的质量量控制、检检查、监监督工作作。 机机料部质质量责任任 建筑材材料、机机件采购购应严格格按物物资采购购程序执执行，确确保

13、材料料、机件件质量合合格，不不合格的的应由采采购员负负责进行行退、换换货，退退换货应应及时。 施施工队长长质量责责任 对本队队的工程程施工质质量负权权责。 负责对对施工队队各工种种人员进进行详细细的技术术交底。 负责检检查、指指导各班班组施工工操作规规程的实实施和建建筑材料料的正确确使用(包括现现场施工工和班组组交接班班)，确保保工程质质量。 其其他各工工种质量量责任 挖掘机机、装载载机司机机质量责责任 挖掘机机、装载载机司机机应严格格按施工工线要求求开挖，明明确边坡坡质量要要求，认认真整修修边坡，明明确路堑堑平整度度要求，严严格按现现场技术术人员要要求施工工。 平地机机、推土土机司机机质量责

14、责任 平地机机、推土土机司机机应明确确每层填填方的填填筑宽度度、超高高及填挖挖方路槽槽平整度度、横坡坡度要求求，确保保施工质质量。 压路机机司机质质量责任任 明确路路基压实实质量要要求，要要求的压压实遍数数，不敷敷衍了事事。 严格格抓好试试验检测测工作 选派派技术能能力强、经经验丰富富人员负负责，并并配备一一批工作作责任心心强的技技术人员员，充分分发挥试试验工作作在质量量把关中中的关键键作用。 每批批进场建建筑材料料必须按按规定抽抽样送试试验室检检验，严严把进料料质量关关，工程程成品和和半成品品必须按按规范规规定的抽抽样频率率取样送送检。 认真真贯彻执执行各项项技术规规范 各项项工程的的施工都

15、都必须严严格遵循循相应技技术规范范的规定定，如实实做好施施工记录录。各分分项工程程的施工工负责人人和各队队质检员员要严格格控制、检检查并承承担责任任。 严格格按图纸纸要求进进行施工工，按实实际情况况有必要要变更设设计的，必必须遵守守有关手手续报经经监理工工程师批批准，未未经监理理工程师师同意，任任何人无无权擅改改。 主要要分项工工程的质质量保证证措施 九九、工期期保证措措施 组织“精干、高高效、权权威”的项目目经理部部，切实实加强对对工程项项目的领领导和组组织管理理。 选派派有丰富富施工经经验的工工程处主主任担任任项目经经理，并并选派得得力人员员负责各各关键岗岗位的领领导和管管理工作作。 配备

16、备专业齐齐全、业业务熟悉悉、责任任心强的的技术人人员充实实各关键键技术管管理岗位位，负责责各项目目的具体体组织指指挥，保保证各项项具体目目标的落落实。 加大大投入，立立即行动动施工组织织设计更更加科学学、实际际、可操操作性和和应变性性强，能能有效指指导施工工。 进度度控制计计划和管管理 进度度控制是是一个全全员、全全过程、全全方位的的动态管管理，我我们将在在保证总总工期的的前提下下，制定定出符合合实际情情况的生生产进度度计划，采采用流水水作业和和平行作作业相结结合的施施工方法法来控制制总工期期， 项目目部每天天召开生生产调度度会，根根据各施施工队每每天上报报的进度度完成情情况及资资源变化化情况

17、来来调整计计划，找找出影响响进度的的主要因因素，研研究对策策，合理理安排施施工。 各部部门进度度管理责责任 为使工工程进度度能有效效的得到到控制，项项目部每每星期对对各部门门下达一一次星期期进度计计划和月月度调整整计划，明明确进度度管理责责任，使使进度目目标责任任分解到到各部门门、各科科室、各各班组直直至每名名职工。建建立个部部门进度度管理责责任制，并并结合工工程质量量、成本本，在项项目经理理领导下下，对各各部门、各各单位、各各班组进进行检查查、考核核，使考考核结果果与职工工利益挂挂钩。 施施工部进进度管理理责任 制定合合理的施施工方案案，结合合工程的的具体情情况全面面组织施施工，避避免出现现

18、不合理理的二次次装卸、二二次倒运运等现象象。 合理调调度施工工机械、人人员配备备，优化化施工路路线和作作业方式式，使机机械、人人员发挥挥最大潜潜能 加强监监督、检检查，防防止怠工工现象发发生。 加强施施工质量量控制，减减少返工工引起的的工期延延误。 技术部部进度管管理责任任 监控每每天进度度的实际际情况，认认真分析析工期超超前和滞滞后的原原因，为为调整施施工方案案提供合合理的建建议。 加强施施工技术术管理，杜杜绝因技技术问题题而引起起的工期期拖延。 根据项项目部碰碰头会，每每天调整整进度计计划，并并将计划划以书面面形式传传达到各各部门。 机料部部进度管管理责任任 加强与与施工部部门的联联系，了

19、了解施工工中对各各种材料料规格、性性能的要要求，保保证材料料供应及及时、准准确，避避免因材材料供应应不及时时或不使使用而停停工。 办办公室进进度管理理责任 积极协协调与地地方政府府部门及及当地群群众的关关系，确确保工程程顺利进进行。 做好后后勤保障障，强化化工地纪纪律。 做好职职工的思思想工作作，解决决好职工工的后顾顾之忧。 财务部部进度管管理责任任 确保资资金回收收和保证证生产资资金的及及时到位位，保证证生产的的连续性性。 施施工队(生产班班组)进度管管理责任任 根据项项目部下下达的生生产任务务，合理理组织人人员、设设备，确确保施工工进度。 搞好施施工现场场管理，优优化施工工方案，组组织各工

20、工种的协协调配合合，加强强工序间间的衔接接。遇到到施工难难度大、工工期紧的的工程任任务，要要及时研研究对策策，采取取有效措措施，必必要时组组织人员员加班加加点进行行突击，保保证工程程任务的的顺利完完成，但但必须是是在保证证质量的的前提下下。及及时提供供工程统统计资料料等工程程信息，找找出影响响工程进进度的薄薄弱环节节和制约约因素，使使项目部部能够对对工程进进度的变变化迅速速做出调调整。 十十、农忙忙季节施施工措施施 本工程程工期较较短，农农忙季节节施工将将会受到到地方材材料供应应紧张、劳劳动力短短缺等各各种因素素的影响响，因此此，要制制定有效效的保证证措施，确确保工程程顺利施施工。 、工程程局

21、作为为坚强后后盾，加加大对工工程的资资金投入入，确保保工程正正常施工工。 、工地地项目部部制定材材料用量量计划，落落实料源源，在农农忙季节节到来之之前，要要备足施施工所需需料物，不不误工程程所需。 、工地地项目部部制定劳劳力用工工计划，确确保农忙忙季节工工程施工工人员充充足。 、有计计划地调调整施工工顺序，使使工程施施工有计计划、不不间断的的进行。 十十一、雨雨季的施施工安排排 进入雨雨季施工工时，要要制定详详细的雨雨季施工工措施，由由项目经经理审批批后，报报监理(业主)审批，批批准后执执行。季季节性施施工期间间，项目目经理部部各职能能部门要要加强施施工现场场的检查查，发现现问题及及时处理理。

22、 本区雨雨季为七七、八、九九月份，雨雨量集中中，必须须组织好好相应项项目的施施工及工工地防汛汛、安全全管理。 十十二、质质量、安安全保证证体系 (一一)质量保保证体系系 质量量保证体体系见附附图 质量量管理 我公司司现正全全面执行行质量管管理标准准，本工工程将坚坚持开展展全员、全全过程、全全方位的的质量管管理，成成立质量量管理领领导小组组，以项项目经理理为组长长，项目目总工为为副组长长，各部部门科室室负责人人和施工工队长为为组员，全全面负责责工程质质量的实实施和管管理工作作。各作作业班组组设专职职质检员员，切实实做好以以工作质质量保工工程质量量，以分分部分项项工程质质量保整整个标段段的总体体质

23、量。质质量管理理组织机机构见附附图。 质量量控制计计划 质量量微机管管理 我们将将利用微微机高效效、迅速速、准确确地特点点，充分分发挥计计算机管管理的优优势，及及时、准准确地将将质量数数据汇总总、分析析，得出出质量鉴鉴定成果果，拟在在以下几几方面进进行分析析控制。 建立系列质质量保证证制度 建建立设计计文件会会审制度度：在接接到设计计图纸后后由总工工程师主主持，施施工科、质质检科参参加设计计文件会会审，明明确工程程质量要要求，做做好会审审记录，发发现设计计问题及及时上报报，对返返回的设设计问题题的答复复和设计计变更应应立即由由施工科科组织上上述人员员进行学学习、贯贯彻并存存档。 建建立技术术交

24、底制制度：技技术部向向各施工工队队长长进行技技术交底底，并留留有记录录，施工工队长应应向各工工种工人人进行分分类技术术交底，使使各工种种工人明明确职责责和技术术要求，努努力把奸奸质量关关。 事事前控制制：施工工所用各各类型配配合比设设计、初初步试验验等应按按设计要要求，在在各分部部工程开开工前上上报监理理工程师师。 事事中控制制：工作作交接和和质量互互检制度度，各施施工队对对工程质质量应进进行自检检，交接接斑时两两施工队队进行书书面互检检(在施工工日志里里反映出出来)，认为为上道工工序不符符和质量量要求的的接班方方有权拒拒绝接收收，并由由原施工工队立即即进行返返修、纠纠正，直直至达到到质量要要

25、求。接接收方认认为上班班合格的的则由双双方施工工队长在对对方施工工日志中中相关栏栏签字确确认。 事事后控制制：坚决决杜绝不不和格品品的出现现。 建建立资料料分层审审核制度度：测量量原始记记录和爆爆破计算算记录的的计算部部分必须须有第二二人进行行复核并并签字，以以防差错错。重大大技术问问题应有有项目技技术负责责人、项项目经理理签字，特特别重大大问题应应上报总总公司总总工审查查，确保保质量。 建建立项目目部每日日碰头会会议制度度： 由项目目经理主主持，各各部门、各各施工队队负责人人、技术术人员参参加，研研究解决决工程质质量中的的“多发病”和“疑难病”，找出出原因，提提出对策策付诸实实施。 搞搞好质

26、量量报表 为能及及时、准准确地反反映出施施工现场场的质量量状况，为为质量微微机管理理提供正正确的原原始数据据，现场场技术人人员应把把每天的的质量检检测情况况及时上上报。 按现行行公路工工程质量量检验讦讦定标准准的规定定在分项项工程完完成后，经经认真组组织检查查评定(技术人人员自检检、专职职质检人人员复检检、监理理工程师师检验签签认)方可统统计实报报，并同同时附报报质量讦讦定原始始记录。 (二)安全保保证体系系 安全保保证措施施 组织保保证措施施 成立以以项目经经理为组组长，施施工科长长为副组组长，各各施工队队队长为为组员的的安全领领导小组组，项目目部设置置专职安安全员，各各职能部部门和各各专业

27、班班组均设设置兼职职安全员员，全面面负责施施工安全全管理工工作，责责任到人人，使安安全工作作上有专专人抓，下下有专人人管，落落到实处处。确立立明确的的安全目目标：坚坚持“安全第第一，预预防为主主，教育育开路，制制度确保保”的方针针，坚决决杜绝人人为重大大事故。 建立立安全保保证制度度 制制定安全全生产目目标，实实行单位位连续安安全生产产天数累累进奖励励制和事事故当事事人与领领导责任任追究制制，采用用行政和和经济相相结合的的奖惩办办法，每每月考核核，月底底兑现。 建建立安全全工作“日查月月审”制度，安安全工作作要做到到时时讲讲、处处处讲，将将“质量第第一，安安全第一一”的口号号叫响，使使安全意意

28、识深入入人，不不允许有有半点侥侥幸麻痹痹的思想想存在，安安全员必必须每日日检查安安全生产产情况，发发现并报报告不安安全因素素和事故故苗头，及及时采取取有效措措施，杜杜绝不安安全因素素产生。 各各专业作作业班组组都必须须结合工工程特点点，补充充制定完完善的安安全施工工规章制制度，报报项目经经理批准准后认真真贯彻执执行。 各各种机械械设备均均由经考考核合格格的专职职人员操操作，严严格执行行操作规规程，未未经培训训考核的的无证人人员严禁禁擅自操操作。实实行单机机包机制制，安全全责任到到人。加加强运输输管理，遵遵守交通通规则，礼礼貌行车车，服从从当地交交通部门门的管理理，防止止交通事事故发生生。 加强强安全教教育和安安全措施施的设置置 所所有工种种操作人人员都必必须加强强岗前培培训，系系统掌握握有关安安全知识识，并通通过考核核合格后后，持证证上岗。 利利用一切切机会开开展普遍遍的安全全知识教教育，提提高职工工对自然然灾害知知识的认认识和在在险情下下的应对对能力。 项项目部及及施工队队驻地设设立保安安人员，加加强与当当地公安安部门的的联系，共共同维护护好施工工区域的的治安管管理。说 明图库网网址联系：电话：