某集团公司全套人力资源管理制度9717.docx

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1、第三篇 人力资源管理制度第一章 组织架构与编制管理规定第一条 人事招聘/任免/调动/薪资/离职（辞职/劝退）权限1.集团各各职能部部门、各各项目公公司、专专业公司司所有人人事权限限，按审审批权限限及流程程表中中的规定定执行。2.各项目目公司成成本控制制、财务务部门人人员的任任免，均均按集团团相关垂垂直管理理规定要要求，及及审批批权限及及流程表表中的规规定执行行。第二条 组织架架构集团各职能能部门、各各项目公公司、专专业公司司的组织织架构、定定编定岗岗及岗位位职责的的制订和和调整，按按审批批权限及及流程表表中的相相关规定定执行。第三条 人员编编制1人员编编制方案案包括：组织架架构、部部门岗位位设

2、置、岗岗位编制制、岗位位说明书书（岗位位描述）。2为保证证各项目目公司和和职能部部门业务务开展，各各公司于于每年66月末、112月末末编制半半年度本本公司定定编定岗岗计划，提提交集团团人力资资源中心心，报集集团领导导审批。3定编定定岗一经经审批确确认，原原则上不不得随意意调整。无无论任务务发生调调整，还还是集团团组织架架构与定定编定岗岗原则发发生变化化而进行行的调整整，须以以人员员编制增增减申请请表形形式上报报集团审审批。第二章 招招聘管理理第一条 招聘权权限按审批权权限及流流程表表中规定定执行。第二条 招聘录录用资料料1.个人简简历、应应聘人员员登记表表、面试试评估表表;2.个人学学历、资资

3、格证书书、身份份证复印印件、照照片;3.签署入入职承诺诺书、保保密协议议、与与原单位位解除/终止合合同证明明；4.领取员员工手册册、录录入考勤勤指纹、办办理工牌牌、手机机入网；5.出纳要要求具有有当地户户口或父父母及家家庭在当当地居住住2年以以上，且且在当地地具有固固定居所所，并办办理担保保。第三条 录用要要求1.年龄须须在455周岁以以下，特特殊情况况须报集集团人力力资源分分管领导导批准。2.通过背背景调查查及体检检合格。3.有下列列情形之之一者，不不予聘用用：1) 与原单位未未解除劳劳动关系系者；2) 被剥夺公民民权，尚尚未恢复复者；3) 通缉在案，尚尚未撤销销者；4) 其他不合乎乎国家法

4、法律和公公司相关关规定者者。4.新员工工录用由由所在单单位直接接上级负负责入职职辅导工工作。第四条 录用亲亲属管理理1.公司不不提倡直直系亲属属同在公公司工作作，特殊殊情况需需履行审审批。员员工直系系亲属（包包括父母母、兄弟弟姐妹、子子女、夫夫妻等）的的录用，须须经集团团分管人人力资源副总裁裁批准；有直接接经济关关联或业业务关联联的需经集集团分管管人力资资源副总总裁、总总裁批准准；2.加入公公司后成成为亲属属关系的的，不得得在同一一个部门门内或从从事有直直接利益益关联工作作。第五条 转正审审批权限限转正审批权权限同录录用审批批权限。第六条 新项目目筹备期期人员到到岗管理理1. 项目公司筹筹备期

5、人人员到岗岗计划1）领导班班子成员员A.开工前前12个个月，总总经理到到岗；B.开工前前8个月月，招商商营运副副总、营营销/策策划经理理到岗；C.开工前前12个个月，工工程副总总、项目目总工、物物业副总总到岗。2) 行政政人事A.开工前前12个个月，人人事经理理或主管管到岗；B. 开工工前122个月，行行政经理理或主管管到岗；3）财务A.开工前前5个月月，部门门经理及及出纳到到岗；B.开工前前3个月月，财务务会计11人到岗岗。C.开工后后3个月月，所有有人员到到齐。4）成本控控制 A.开工前前12个个月，部部门经理理及主管管到岗；B.开工前前8个月月，预决决算员、招招标采购购各1人人到岗。5）

6、 招商商、企划划、营运运、销售售A.开工前前10个个月，所所有招商商人员到到岗；B.开工前前10个个月，所所有企划划人员到到岗；C.开工前前10个个月，销销售人员员到岗；6）工程A.开工前前9个月月,工程程经理到到岗；B.开工前前6个月月，工程程主管和和工程师师到岗；C.开工前前1个月月，所有有人员到到齐。7）发展 开工前122个月，部部门经理理或主管管到岗；8）物业开业前3个个月，所所有人员员到齐。9）根据工工作进度度情况，其其所有人人员到岗岗时间根根据具体体情况经经审批后后确定。2.招聘实实施筹建期间项项目公司司经理级级以上人人员的招招聘，须须经集团团相关业业务部门门复试合合格后方方可录用

7、用。第七条 全日制制应届毕毕业生实实习规定定1. 与公司签订订就业协协议书后后，正式式毕业前前，可到到公司实实习。2. 实习费按当当地最低低工资标标准发放放，食宿宿、交通通一律自自行解决决。3. 实习要求：实习结结束后应应提交实实习总结结或课题题研究报报告。第三章 培培训管理理第一条 培培训计划划各集团职能能部门、项项目、专专业公司司须根据据公司发发展需要要制定年年度培训训计划，并并于每年年12月月10日日前报集集团人力力资源中中心审批批，培训训计划完完成率作作为公司司年度考考核的重重要指标标之一。第二条 培培训分工工1. 集团团人力资资源中心心统筹集集团所有有培训管管理工作作；2. 各公公司

8、人事事部门负负责实施施公司文文化、公公司制度度、职业业素质、综综合管理理技能等等业务模模块的通通用培训训；3.集团及及各公司司的业务务部门负负责实施施相应业业务模块块的专业业培训，人人事部门门须协助助组织实实施；4.集团及及各公司司所有培培训计划划和预算算须纳入入本公司司人事部部门统一一管理。第三条 培训分分类1.培训分分为一级级培训和和二级培培训，每每级培训训根据不不同岗位位细分为为基础培培训、共共性培训训以及专专项技能能培训。2.一级培培训为集集团总部部范围内内的培训训，二级级培训培培训为各各项目、专专业公司司范围内内的培训训。3.基础培培训包括括新员工工入职培培训、转转正培训训、轮岗岗培

9、训、岗岗位基本本技能培培训等；共性培培训是针针对员工工工作技技能提升升的共同同需要而而进行的的培训，包包括通用用管理技技能、心心态、团团队、员员工综合合素质等等内容；专项技技能培训训是指根根据不同同岗位、不不同阶段段的实际际需求而而设计的的培训，主主要针对对关键岗岗位和关关键员工工。第四条 新员工工入职培培训1.要求1）各公司司经理级级及以上上人员须须参加由由集团定定期组织织的新员员工入职职培训；2）各公司司须定期期组织新新员工入入职培训训，所有有新员工工均须参参加。2.内容包包括企业业简介、企企业文化化以及各各项管理理制度、项项目介绍绍、行业业相关基基本知识识。各公公司可根根据实际际需要自自

10、行安排排其它课课程。3.新员工工试用期期导师制制1）新员工工在试用用期内由由新员工工的直接接上级担担任入职职导师。原原则上，各各公司总总经理入入职导师师由集团团分管副副总裁担担任；2）新员工工每月至至少主动动与入职职导师正正式面谈谈一次，入入职导师师就新员员工工作作进行点点评并提提出改进进建议。 第五条 培训实实施管理理1.培训考考勤管理理按员员工考勤勤管理规规定及及员工工请销假假管理制制度执执行。2.所有培培训须进进行相应应的培训训效果评评估及跟跟进，见见评估表表。3.各公司司人事部部门应为为所有员员工建立立培训档档案，对对培训讲讲义资料料、培训训签到记记录、考考试试卷卷、培训训效果反反馈表

11、等等集中归归档管理理。第六条 外部专专项培训训1.审批权权限按照审批批权限及及流程表表中规定定执行，所所有外训训方案均均报人力力资源中中心审核核备案。2.外训员员工与所所在公司司签订服服务协议议；A类：培训训取得相相关资格格证的。B类：外训训性质为为提供专专业知识识而非取取证性的的培训。A类签订服服务协议议期限：根据资资格证的的有效期期，如培培训费用用在50000200000元元的至少少签订33年以上上服务协协议。B类签订服服务协议议期限；1）外部专专项培训训费用在在50000至2200000元（含含）之间间者，须须与所在在公司签签订3年年（含）以以上服务务协议；2）外部专专项培训训费用达达2

12、00000元元以上者者，须与与所在公公司签订订5年（含含）以上上服务协协议。3.外部专专项培训训费用只只包括课课程费、路路途及食食宿费用用；4.公司要要求的执执业资质质培训和和认证费费用按本本规定执执行,否否则费用用自付； 5.参加外外部专项项培训人人员须在在2周内内将培训训内容在在公司内内部讲授授，并将将培训教教材资料料等交至至人力资资源中心心备档一一份。第七条 内训师师管理1.训师资资格1）经理级级及以上上员工，有有担任内内训师的的义务；2）具有良良好的职职业形象象和语言言表达能能力； 3）具有33年以上上相关工工作经验验和较强强的专业业能力。2.内训师师职责 1）根据集集团及各各公司要要

13、求，开开发、修修改和完完善培训训课件；2）在集团团及各公公司举办办的内部部培训中中担任讲讲师。3.内训师师分级1）内训师师级别：一级讲讲师、二二级讲师师、三级级讲师；2）分级标标准A.一级讲讲师：能能够自行行开发并并讲授该该课程，还还能培养养其他内内训师讲讲授该课课程；年年度授课课综合满满意度不不低于995分；B.二级讲讲师：能能够自行行开发并并讲授该该课程；年度授授课综合合满意度度不低于于90分分；C.三级讲讲师：不不开发课课程，可可讲授他他人开发发课程；年度授授课综合合满意度度不低于于85分分。第八条 培训考考核1.学员考考核1）集团所所有员工工每年须须完成公公司规定定不同的的课时，员员工

14、参训训课时完完成率将将与公司司年度绩绩效考核核挂钩。2）所有的的培训课课程都须须根据课课程实际际进行不不同形式式的考核核，包括括笔试、培培训心得得、演讲讲、竞赛赛等。2.讲师考考核经理级以上上讲师，每每年须完完成公司司规定的的不同授授课课时时，授课课课时完完成率将将与年度度绩效考考核挂钩钩；经理理级以下下讲师，公公司将给给予一定定课时补补助，并并根据授授课情况况，在年年终考核核中予以以适当奖奖励。第四章 后后备人才才管理第一条 权限1.各公司司须建立立后备人人才管理理体系，部部门副经经理及以以上岗位位均须有有后备人人才梯队队；2.集团负负责副总总经理及及以上岗岗位后备备干部人人选的选选拔、培培

15、训和考考核工作作；3.各公司司负责本本公司各各岗位后后备各项项管理人人才、技技术人才才、骨干干人才的的的选拔拔、培训训和考核核工作。第二条 选拔1.选拔标标准1)加入集集团1年年以上；2)具有丰丰富的本本专业知知识与经经验，工工作能力力和业绩绩被广为为认可；3)认可企企业文化化，具有有高度的的责任感感和工作作热情；4)团队协协作能力力突出。2.选拔流流程1)集团人人力资源源中心负负责集团团各部门门和各公公司副总总经理（含含总监）级级后备领领导的提提名，由由集团总总经裁办办公会确确认；2)各公司司人事部部门负责责各公司司后备人人才的提提名，由由所在公公司总经经理办公公会确认认，报集集团人力力资源

16、中中心备案案。第三条 培养1.导师制制1)总经理理级后备备人才的的导师由由集团分分管领导导担任；2)各公司司后备人人才的导导师原则则上由所所在单位位上级领领导担任任；3)后备干干部每季季度至少少主动与与导师正正式面谈谈一次。导导师就后后备干部部工作进进行点评评并提出出改进建建议。2.轮岗培培训鼓励各公司司结合本本公司实实际情况况对后备备人才进进行轮岗岗培训。3.理论自自学集团每年统统一指定定理论自自学教材材，提出出学习要要求及组组织考试试。4.集中培培训1）副总经经理（总总监）级级别后备备人才原原则上由由集团每每半年组组织一次次集中培培训；2）各公司司每年不不少于22次自行行组织培培训；培培训

17、结束束后1周周内，将将培训总总结报告告提交集集团人力力资源中中心备案案。第四条 考核1）后备人人才所在在公司或或部门需需每年对对后备人人才进行行一次考考核；2）副总经经理（总总监）级级后备人人才由集集团组织织考核。第五条 激励与与调整1.对经考考核达到到胜任力力要求的的后备人人才，可可视情况况予以职职位晋升升、薪酬酬晋级或或其它激激励；2.对经考考核未达达到胜任任力要求求的后备备人才，取取消后备备人才资资格。第五章 考考核管理理第一条 考核机机构1.集团考考核领导导小组组长：总裁裁副组长：常常务副总总裁、分分管人力力资源副副总裁成员：计划划考核部部、各单单位总经经理（或或第一负负责人）2.主要

18、职职责1）确定整整个考核核体系工工作的方方针、政政策；2）领导、组组织、实实施集团团的考核核工作；3）审核考考核结果果；4）受理各各类申诉诉和举报报；5）各公司司须参照照本规定定成立本本公司考考核领导导小组，并并明确职职责。第二条 考核权权限1.集团全全体员工工及各公公司副总总经理（总总监）级级以上人人员由集集团人力力资源中中心组织织考核。2.各公司司副总经经理（总总监）级级以下人人员由所所在公司司人事部部门组织织考核。3.后备干干部的考考核权限限，按照照导师辅辅导制，由由导师负负责考核核。第三条 考核内内容1.员工绩绩效考核核以岗位位本职工工作、上上级领导导（或上上级单位位）指派派的工作作任

19、务为为主要内内容。根根据岗位位不同设设定不同同的考核核指标。2.在考核核指标设设定上本本着客观观、实事事求是的的原则执执行。第四条 考核实实施1.集团及及各公司司副总经经理（总总监）级级以上人人员，考考核原则则上实行行月度考考核。2.各公司司副总经经理（总总监）级级以下员员工考核核，按照照各公司司考核制制度执行行，集团团人力资资源中心心监督检检查。3.后备干干部的考考核实施施按照（后后续细化化的）后后备人才才管理执执行。第五条 考核反反馈考核结束后后，考核核人应向向被考核核人进行行结果反反馈。第六条 考核结结果应用用1.考核结结果将作作为薪酬酬调整、职职务调整整、培训训及后备备干部选选拔的依依

20、据；2.经考核核不胜任任岗位要要求的人人员，应应根据不不同情况况予以培培训、转转岗、降降薪、降降职或解解除劳动动合同等等。第七条 考核纪纪律1.严守秘秘密，保保障参与与考核人人员的利利益；2.客观公公正，不不以主观观臆测为为考核依依据；3.坚持原原则，不不因被考考核人施施压而作作假；4.严格按按集团公公司内部部规定执执行。第八条 申诉被考核人如如对考核核结果不不清楚或或有异议议，或认认为考核核人违背背考核纪纪律，可可以采取取书面形形式向集集团考核核领导小小组组长长及副组组长提出出申诉。第六章 员员工考勤勤管理规规定第一条 权利和和义务每一位员工工都有义义务按规规定的工工作时间间出勤，集集团实行

21、行指纹考考勤，特特殊情况况另行处处理。第二条 作息时时间一个自然月月作为一一个考勤勤周期，每每天考勤勤四次，上上下班考考勤2次次，缺少少1次的的，考勤勤计为00，工资资按事假假扣除。上上午8：3012：00，下下午144：300188：000（冬令令时144：000177：300），周周六8：3012：00。冬令时为每每年的110月11日至第第二年44月300日。第三条 考勤规规则1.考勤提提报要求求各公司于每每月4日日前按照照集团统统一考勤勤格式，将将考勤明明细表、考考勤记录录，请假假加班等等相关资资料报集集团人力力资源中中心审核核，要求求：真实实、清晰晰、不得得涂改，55号前考考勤表经经相

22、关领领导签字字后报人人力资源源中心。2.违规则则处罚1）每月迟迟到（早早退）110分钟钟以内33次以上上，或每每次迟到到（早退退）100分钟以以上300分钟以以内，扣扣款500元，每每月累计计迟到33次以上上，将给给予书面面/通报报批评。迟迟到300分钟以以上，按按旷工半半天处理理（不可可抗拒因因素除外外）。2）无故缺缺勤视为为旷工，旷旷工时间间的最小小计算单单位为00.5个个工作日日，不足足0.55个工作作日以00.5个个工作日日计算。3）员工连连续旷工工3天或或一年内内累计旷旷工超过过5天，视视为自动动离职，不不予经济济补偿，公公司有权权追究员员工违反反解除劳劳动合同同所造成成的损失失。第

23、七章 员员工请销销假管理理规定第一条 休假程程序休假的类型型有：国国家法定定假日、事事假、病病假、年年休假、探探亲假、婚婚假、丧丧假、产产假与陪陪护假、公公假、工工伤假等等。国家法定假假日：所所有员工工可以按按国家规规定享受受以下带带薪假日日。1) 元旦旦（公历历一月一一日）：一天；2) 清明明节：一一天； 3) 劳动动节(公公历五月月一日)：一天天；4) 端午午节（农农历五月月初五）：一天；5) 中秋秋节（农农历八月月十五）：一天；6) 国庆庆节(公公历十月月一日、二二日、三三日)：三天7) 春节节（农历历除夕、正正月初一一、初二二）：三三天，为为了方便便员工回回家过年年，公司司会根据据具体

24、的的情况安安排春节节假期；8) 法定定假日会会依据政政府的相相关规定定作相应应的调整整，农历历节日如如遇闰月月，以第第一个月月为休假假日。9)部分公公民放假假的节日日及纪念念日：妇妇女节(3月88日)，女女职工放放假半天天。第二条 事假1.员工如如请事假假，应提提前一天天向部门门负责人人申请，并并填写请请假单，按按审批程程序进行行审批后后当日将将请假假单交交人力资资源部门门备案，事事假获准准后，应应在离开开工作岗岗位之前前安排好好工作。2.事假期期间无薪薪资。事事假以半半天为计计算单位位，不足足半天的的以半天天计算。3.员工申申请任何何事假年年度内累累计不得得超过一一个月，超超过一个个月视为为

25、自动离离职。4.因紧急急情况确确实无法法提前请请假者，须须以电话话的形式式通知所所在部门门领导，并并由其他他同事代代为办理理请假手手续。 第三条 病假1.员工请请病假，应应提前通通知上级级领导，按按审批程程序进行行审批后后当日将将请假假单交交人力资资源部门门备案。2.如遇急急诊不能能提前请请假，须须于上班班前向所所在部门门负责人人请假，并并委托其其他同事事代为办办理请假假手续，病病假需附附区（县县）级医医院病休休证明。3.病假期期间工资资按以下下比例计计算发放放（当月月工资标标准/当当月应出出勤天数数60%病假天天数）。4.在本公公司工作作4年以以下的最最多给予予病假33个月，在在本公司司工作

26、44年以上上的最多多给予病病假6个个月；职工疾病或或非因工工负伤连连续休假假在6个个月内的的，按下下列标准准支付疾疾病休假假基本及及岗位工工资：1)连续工工龄不满满2年的的，按本本人（基基本及岗岗位）工工资的660计计发；2)连续工工龄满22年不满满4年的的，按本本人（基基本及岗岗位）工工资的880计计发；3)连续工工龄满44年及以以上的，按按本人（基基本及岗岗位）工工资的1100计发。 5.连续病病假超过过6个月月的按（基基本及岗岗位）工工资的660计计发。职职工疾病病或非因因工负伤伤待遇低低于当年年本市企企业职工工最低工工资标准准的800%，应应补足到到当年本本市企业业职工最最低工资资标准

27、的的80%。企业业职工疾疾病休假假工资或或疾病救救济费最最低标准准不包括括应由职职工缴交交的养老老、医疗疗、失业业保险费费。6.伪造病病假证明明或因打打架斗殴殴及其他他不法行行为而致致伤者，均均不得按按病假休休假。第四条 年休假假1.员工工工作满一一年以上上享有年年休假。2.累计工工作已满满1年，年年休假55个工作作日；以以后工作作每满一一年，年年休假增增加一个个工作日日，例：工作满满5年，年年休假为为9个工工作日；年休假假最多不不超过115个工工作日。3.年休假假可分次次请休，但但最小使使用单位位为0.5个工工作日。年年休假在在当年内内执行有有效，即即自上一一入职周周年日起起，至下下一入职职

28、周年日日止。申申请休假假时必须须至少提提前一周周提出申申请，以以便部门门安排工工作。4.员工连连续服务务满一年年，可享享受相应应的年休休假，有有效期为为一年。5.员工提提出的离离职申请请在得到到签字同同意后，不不再批准准该员工工的任何何休假申申请。如如果该员员工尚余余未休的的年休假假期，视视为个人人放弃。6.凡符合合以下情情况之一一的，不不享受当当年年休休假：1)一年内内病（伤伤）假和和事假累累计超过过50天天；2)一年内内休产假假超过330天；3)一年内内连续病病假超过过30天天或累计计病假超超过500天；4)一年内内连续事事假超过过20天天或累计计事假超超过300天；5)一年内内探亲假假天

29、数超超过年休休假天数数。6)若已休休年假或或请假天天数超过过以上标标准，将将扣除相相应休假假天数的的工资作作为补偿偿。跨年年度休产产假的，只只取消一一次年休休假。7.员工在在因病或或非因公公负伤请请假时，如如当年年年休假尚尚有剩余余，可按按年休假假请假审审批流程程从年休休假中折折抵，经经领导同同意后作作为年休休假处理理。第五条 探亲假假1.异地招招聘员工工或外派派员工享享有全薪薪探亲假假，具体体标准如如下：职务公司副总经经理/总总监级以上人员经理级管理理人员员工探亲假期每年28个个工作日日每年20个个工作日日每年10个个工作日日交通报销标标准飞机普通仓仓飞机普通仓仓飞机普通仓仓交通报销次次数6

30、次往返（即每2月月1次）4次往返（即每季度度1次）2次往返（即每半年年1次）2.探亲假假计算周周期为一一年，即即自上一一入职周周年日起起，至下下一入职职周年日日止，试试用期间间不享受受探亲假假。3.探亲假假可分次次请休，但但最小使使用单位位为1个个工作日日，申请请休假时时必须至至少提前前一周提提出申请请，以便便部门安安排工作作。4.员工提提出的离离职申请请在得到到签字同同意后，不不再批准准该员工工的任何何休假申申请。5.凡符合合以下情情况之一一的，不不享受当当年探亲亲假：1)一年内内病（伤伤）假和和事假累累计超过过50天天；2)一年内内休产假假超过330天；3)一年内内连续病病假超过过30天天

31、或累计计病假超超过500天；4)一年内内连续事事假超过过20天天或累计计事假超超过300天；6.年休假假与探亲亲假不能能同时享享用。7.交通报报销标准准：1)员工交交通报销销标准及及次数不不能超出出以上要要求，超超出部分分由员工工自行承承担；2)员工直直系亲属属(配偶偶、父母母、子女女)来公公司探亲亲，交通通费用可可以冲抵抵本人探探亲交通通报销；3)员工探探亲只报报销公司司与所在在城市之之间直达达交通费费用，短短途车（出出租/公公交）车车费一律律不报销销。第六条 婚假1.对依照照国家婚婚姻法履履行登记记手续的的转正员员工给予予5天婚婚假（连连续计算算）；达达到国家家晚婚规规定者（男男25周周岁

32、、女女23周周岁）为为10天天（连续续计算）。婚婚假的休休假期限限不包括括路途时时间。2.员工婚婚假至少少提前半半个月申申请，以以便部门门安排工工作。3.员工应应在工作作期间依依法履行行结婚注注册手续续后一年年内提请请休假。4.婚假期期间基本本工资、岗岗位工资资全额发发放。第七条 丧假直系亲属(配偶、父父母、子子女)不不幸亡故故，给予予三天的的假期，发发放基本本及岗位位工资；非直系系亲属(岳父母母、公婆婆、祖父父母)不不幸亡故故，给予予两天的的假期；丧假的的休假期期限不包包括路途途时间，发发放基本本工资。第八条 产假与与陪护假假1.员工产产假及因因计划生生育所需需的假期期，凭有有关医院院的证明

33、明，经批批准后方方可按政政府及集集团有关关规定享享受有薪薪假期。女女职工产产假为990天。剖剖腹产的的增加产产假155天，多多胞胎生生育的，每每多生育育一个婴婴儿，增增加产假假15天天。2.男员工工在配偶偶产期内内予以陪陪护假77天（限限在女方方产假期期间）。3.产假与与陪护假假期间发发放基本本工资。第九条 公假1.员工因因工作需需要经批批准参加加文化学学习，业业务技能能培训、岗岗位资格格考试（培培训）及及其他公公益活动动，可享享受公假假。2.员工公公假需经经部门领领导、中中心总经经理及分分管总裁裁批准，报报备人力力资源部部门审核核，方可可视公假假外出。3.公假期期间发放放基本及及岗位工工资。

34、第十条 工伤假假1员工因因工受伤伤，应于于工伤事事故发生生后122小时内内报人力力资源部部门，经经当地社社保机构构鉴定为为工伤的的，可享享受工伤伤假。工工伤假依依据工伤伤管理有有关规定定执行。2工伤假假期间按按基本工工资发放放。第十一条 请假假审批1.员工请请假应由由本人事事先填写写请假假单，经经批准后后方可离离开工作作岗位。如如有特殊殊情况（如如急诊、急急事等），应应于请假假当天电电话申报报所在部部门主管管领导与与人力资资源部门门部获准准，并明明确请销销假时间间，上班班后在销销假同时时补办请请假手续续。所有有请假必必须提前前申请，事事后补假假者，人人力资源源部门依依据制度度按未请请假处理理。

35、2.请假期期满仍不不能上班班者应办办理续假假手续。未未办理请请假、续续假手续续或请假假、续假假未获批批准而不不按期上上班者按按旷工处处理。3.请假审审批流程程员工级别请假天数请假审批流流程工程师、主主管级以以下人员员1日及其以以内集团：部门门经理审审核分公司：部部门经理理审批1日以上，3日及其以内集团：部门门经理审审核单位总总经理审审批分公司：部部门经理理审核总经经理审批批3日以上集团：部门门经理审审核中心总总经理审审核人力资资源中心心审批分公司：部部门经理理审核人力力资源部部门经理理审核总经经理审批批工程师及其其以上，经经理级以以下人员员3日及其以以内集团：单位位总经理理审核人力力资源中中心

36、审批批分公司：业业务主管管副总审审核总经理理审批3日以上集团：单位位总经理理审核人力力资源中中心审核核总裁裁办（业业务主管管领导）审审核总裁审审批分公司：总总经理审审批（副）总经经理级以以上人员员3日及其以以内集团：中心心总经理理审核人力力资源中中心审核核总裁裁办（业业务主管管领导）审审核总裁审审批分公司：总总经理审审批分公司：总总经理请请假总裁办办成员（业业务主管管领导）审审核总裁审审批人力资资源中心心备案3日以上集团：单位位总经理理审核人力力资源中中心审核核总裁裁办（业业务主管管领导）审审核总裁审审批分公司：总总经理审审核人力资资源中心心审核总裁裁办成员员（业务务主管领领导）审审核总裁审审

37、批4.7天以以上任何何请假（非非病假），须须提前110日履履行请假假手续。5.凡是请请带薪假假的员工工须在请请假时提提交请假假原因的的相关证证明。6.审批人人必须做做好因请请假人离离岗带来来的相关关工作安安排。第十二条 加班班与调休休1.集团提提倡提高高工作效效率，鼓鼓励员工工在正常常工作时时间内完完成本职职工作，同同时因工工作需要要员工加加班，员员工应积积极为企企业做出出更大贡贡献。2.加班规规定适用用于普通通员工加加班，不不适用于于部门经经理以上上管理员员工。3.因工作作需要加加班时，加加班员工工必须填填写注明明加班日日期和时时间，经经部门经经理批准准后的加加班申请请单交交人力资资源部门门

38、备案。4.员工加加班原则则上当月月给予调调休，不不跨月执执行。不不能调休休的年度度累计计计算，并并作为年年终绩效效考核的的依据。5.调休时时间以半半天为最最小单位位，调休休时间权权限及流流程按照照请假流流程办理理方可。6.加班、调调休必须须事前填填写申请请单，事事后补单单者无效效。员工工自行延延长工作作时间，不不视为加加班。第十三条 销假假1.请假人人必须在在规定假假期结束束前及时时向人力力资源部部门办理理销假手手续，未未办理销销假手续续的，其其顺延时时间仍作作为请假假时数计计算，逾逾期，按按旷工处处理。2.员工请请病假的的应在看看病后凭凭医院证证明到人人力资源源部门销销假。第十四条 相关关工

39、资计计算方法法：1）法定节节假日加加班工资资，按国国家相关关规定执执行；2）月度工工资计算算方法为为：应发发工资/本月应应出勤天天数实际出出勤天数数；3）新进员员工工资资计算方方法为：应发工工资/本本月自然然天数实际出出勤（如如实际出出勤天数数大于该该员工应应出勤天天数，则则按该员员工应出出勤天数数计算）。转正员工工工资计算算方法为为：试用用期工资资/本月月应出勤勤天数未转正正天数+转正工工资/本本月应出出勤天数数转正天天数。第十五条 处罚罚规定1.凡未办办理请假假手续擅擅自离岗岗缺席者者，一律律按旷工工处理。旷旷工工资资计算方方法为：旷工11天扣2倍工资资。 2.凡违反反本规定定者，视视情节

40、轻轻重分别别予以通通报批评评、责令令做出检检查，或或给予相相应的纪纪律处分分，或予予以一定定数额的的经济处处罚。3.在日常常考勤检检查中，任任何人有有义务配配合检查查人员的的检查。4.已被告告知请假假，部门门主管领领导应及及时就该该员工请请假事宜宜与人力力资源部部门进行行核实，并并安排好好其相关关工作，否否则被视视为监管管失控，将将予以通通报批评评，并承承担连带带责任。第八章 薪薪酬福利利管理第一条 工资结结构工资包括基基本工资资、岗位位工资和和各项补补助（午午餐补贴贴、交通通补贴）、工工龄工资资；具体结构详详见薪薪资标准准结构表表（该表表由集团团人力资资源中心心、项目目公司人人力资源源部存档

41、档备查，不不对外公公开）；第二条 补贴1.外派补补贴基本本规定1）外派定定义：指指由招聘聘地所在在公司派派往集团团另一地地区所在在公司正正常工作作的，且且工作时时间在11个月以以上（须须办理调调动手续续）。如如在泰安安招聘的的员工，派派往福建建或安徽徽工作的的。2）1个月月内异地地公司工工作的按按出差制制度进行行补助。3）所有员员工的午午餐补贴贴均在工工资中体体现，提提供免费费午餐的的单位则则补贴取取消，如如须补贴贴则午餐餐自费。4）午餐、交交通补贴贴等各项项补贴均均含在应应发工资资中，根根据实际际出勤予予以计发发，未出出勤者无无补贴。2.发放原原则1）外派时时间超过过一个月月人员享享有外派派

42、补贴；2）若工作作调动回回入职前前工作地地，次日日起不再再享有外外派补贴贴；3）个人申申请的外外派不予予补贴。4）外派至至家庭所所在城市市的，不不予享受受外派补补贴。5）在外派派地工作作满五年年的，不不再享受受外派补补助。3.补贴标标准地区总经理/总总监级及及以上经理级员工级北京/上海海/广州/深圳等等一线城城市3000元元/月2500元元/月2000元元/月省会/沿海海开放城城市/经济特特区2500元元/月2000元元/月1500元元/月地级市及以以下2000元元/月1500元元/月1000元元/月外派补贴中中含有住住房、通通讯、生生活等各各类补助助，其中中住房补补助占整整个补助助的600%

43、，当当地公司司如安排排统一住住宿条件件的，则则扣除补补贴的660%，例例：经理理级在省省会城市市工作，且且公司安安排住房房的，每每月补助助标准为为：20000（1000%-60%）=8800元元/月。第三条 薪酬酬调整与与发放1.薪酬计计算计算期间自自当月11日至月月末，制制度计薪薪日为221.775天，补补发及扣扣减薪酬酬按当月月应出勤勤天数计计算。2.各项补补贴扣减减及补发发计算标标准1）外派补补贴根据据当月应应出勤天天数计算算，对新新进及离离职员工工补发或或扣减；2）薪资中中含3996元/月的午午餐、交交通补贴贴（如有有调整另另行公布布）。3）出差人人员享受受出差补补贴的将将不再享享受出

44、差差当日的的午餐/交通补补贴。3.下列规规定扣除除额，须须从工资资中直接接扣除1）社会统统筹保险险个人负负担部分分；2）员工互互助基金金扣款；3）考勤扣扣除额；4）其他违违反公司司制度应应扣除的的款项；5）其他国国家或公公司规定定。4.工龄工工资：体现了员工工的工作作经验和和服务年年限对于于企业的的贡献，集集团工龄龄自参与与组建集集团的单单位起开开始足年年计算，工工龄工资资不含在在薪资标标准结构构范围内内，每年年5月11日，110月11日集中中调整，满满一年的的计一年年工龄工工资，不不足的待待下次调调整时执执行。管理层：经经理级及及以上管管理人员员按600元/年；员工层：经经理级以以下人员员按

45、300元/年；5.薪酬确确定：1）定薪原原则：以以岗定薪薪、薪随随岗变、体体现薪酬酬与岗位位价值相相挂钩，由由低到高高；结合合该地区区、同岗岗或同行行业水平平。2）为体现现各专业业、各职职系的岗岗位价值值，便于于实际操操作，各各经理级级的定薪薪按以下下标准套套用执行行。（一）本岗岗位适宜宜人员的的稀缺度度15-7分：A.本地区区内基本本不存在在本岗位位工作经经验的人人员，只只能通过过长期专专项培养养或特聘聘满足本本岗位需需求 115分。B.本公司司或本地地区内类类似岗位位工作经经验的人人员极少少，且根根据公司司现状，不不具备外外部招聘聘的条件件，只能能通过内内部培养养一年以以上才能能达到胜胜任本岗岗位的程程度 13-14分分。C.本公司司或本地地区内类类似岗位位工作经经验的人人员较少少，且根根据公司司现状，不不具备外外部招聘聘的条件件，只能能通过内内部培养养半年以以上才能能达到胜胜任本岗岗位的程程度 11-12分分。D.本公司司或本地地区内类类似岗位位工作经经验的人人员较多多，可以以通过外外聘或内内部培养养三个月月达到胜胜任本岗岗位的程程度 99-100分。E.具备可可胜任此此岗条件件的人员员较多，且且通过外外聘或内内部培养养一个月月以内即即可达到到胜任本本岗位的的程度 7-8分。（二）技能能标准555-220分：专家型型55分，教教练型445-554分，非非常熟练