【汇仁集团】组织结构设计(职能部分)(集成版)1803.docx

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1、汇仁集团组织结构设设计：部部门职责责权北京九略管管理顾问问公司2002年年4月225日目 录总裁5副总裁6总裁助理771总裁行政政助理772总裁公共共关系助助理7总裁办81投资发展展部92对外事务务专员993公共关系系专员1104汇仁报编编辑部110监察审计部部121内部审计计中心1131.1财务务审计科科141.2经营营审计科科151.3专项项审计科科152营销监审审中心1163.1监察察科1773.2审计计科1883法律事务务中心1184安全保卫卫中心1194.1外勤勤科2004.2保卫卫科2114.3内勤勤科211采购事业部部233.1计划划商管中中心2443.2采购购中心2243.3储

2、运运中心225行政管理部部274.1行政政办公室室284.2秘书书科2994.3后勤勤管理中中心300研发事业部部311项目管理理中心3322产品开发发中心3333技术档案案室3334产品研究究中心334人力资源部部361人事调配配中心3371.1招聘聘专员3381.2人事事管理专专员3882薪资管理理中心3392.1薪酬酬福利专专员4002.2考核核专员4403培训中心心403.1培训训专员441流通事业部部427.1市场场拓展中中心4337.2经营营发展中中心4447.3采购购中心4457.4江西西汇仁集集团医药药科研营营销有限限公司4467.4.11行管部部477.4.22采购供供应部4

3、477.4.33 OTTC药销销售部4487.4.44专业产产品销售售部4997.4.55医疗器器械销售售部5007.4.66中药材材销售部部51制造事业部部531计划调度度中心5542技术管理理中心5553机动设备备中心5564质量保证证中心5584.1质量量管理科科594.2质量量控制科科（QCC）605基建项目目中心6616汇仁药业业公司6626.1动力力能源车车间6336.2前处处理车间间646.3提取取车间6656.4丸剂剂车间6656.5口服服液车间间666.6固体体制剂车车间6776.7前处处理车间间676.8合成成车间668上海汇仁制制药有限限公司7701生产技术术部7111.

4、1计划划调度科科721.2技术术管理科科732机动设备备部7442.1设备备管理科科742.2安全全环保科科752.3综合合维修科科763质量保障障部7663.1质量量管理科科783.2质量量控制科科（QCC）784人力资源源部7995行政管理理部8005.1行政政办公室室815.2后勤勤管理科科826.生产车车间833总裁直接上级：董事会会直接下级：副总裁裁，集团团公司控控股公司司，各事事业部，各各职能部部门，各各派出机机构岗位职责： 受董事会委委托，全全权负责责企业集集团公司司的日常常管理工工作 负责制定企企业集团团公司的的发展战战略规划划 负责制定企企业集团团公司的的年度计计划及投投资计

5、划划 负责实现企企业集团团公司的的年度经经营目标标 负责企业集集团公司司资产的的保值增增值 受董事会委委托，负负责企业业集团公公司的资资本运营营工作，实实现集团团公司资资产的优优化配置置 负责集团公公司基本本管理制制度的审审定 负责集团公公司年度度财务预预算方案案的审定定 负责集团公公司各项项政策的的审定 建立、完善善企业现现代化管管理体系系，推动动集团公公司的现现代化管管理进程程，尤其其是人力力资源体体系、企企业文化化体系、全全面预算算体系的的建立与与完善 建立、完善善集团公公司的组组织机构构设置，推推动集团团公司各各项战略略规划的的落实，尤尤其是科科研开发发体系、医医药流通通体系的的组织机

6、机构的建建设与完完善 负责集团公公司高管管层干部部的任免免 负责集团公公司高管管层干部部的绩效效考评工工作 对集团公司司的经营营效果负负责 对集团公司司财产的的安全负负责副总裁直接上级：集团公公司总裁裁直接下级：职责范范围内的的分管部部门主要职责 协助总裁分分管OTTC营销销总部的的管理工工作 协助总裁分分管处方方药营销销总部的的管理工工作 协助总裁分分管采购购事业部部的管理理工作 负责分管部部门管理理制度的的审核 负责分管部部门作业业流程的的审核 负责分管部部门高管管层干部部的绩效效考评工工作 对分管部门门的工作作效果负负责 对分管部门门财产的的安全负负责总裁助理1总裁行政政助理直接上级：集

7、团公公司总裁裁岗位职责： 在总裁授权权范围内内负责人人力资源源政策的的落实 在总裁授权权范围内内负责财财务核算算体系的的建立与与完善 在总裁授权权范围内内负责企企业信息息化的规规划工作作 在总裁授权权范围内内负责投投资项目目的可行行性论证证工作 负责总裁临临时授权权的其它它事务岗位权力 在总裁授权权的前提提下，代代表总裁裁处理授授权范围围内的事事务 在总裁授权权终止或或被授权权任务结结束后，对对被授权权任务不不在行使使职权，同同时不再再承担相相应责任任2总裁公共共关系助助理直接上级：集团公公司总裁裁岗位职责 协助总裁处处理集团团公司对对外公共共关系事事务 在总裁授权权范围内内负责集集团公司司企

8、业文文化建设设 在总裁授权权范围内内负责集集团公司司对外形形象宣传传 在总裁授权权范围内内，负责责集团公公司重要要外事活活动的组组织与重重要客人人的联络络、接待待工作 在总裁授权权范围内内负责集集团公司司突发事事件的处处理 负责总裁临临时授权权的其它它事务岗位权力 在总裁授权权的前提提下，代代表总裁裁处理授授权范围围内的事事务 在总裁授权权终止或或被授权权任务结结束后，对对被授权权任务不不在行使使职权，同同时不再再承担相相应责任任总裁办公共关系专员投资发展部对外事务专员汇仁报编辑部北京办事处总裁办直接上级：集团公公司总裁裁直接下级：投资发发展部，主主任对外外事务助助理，主主任公共共关系助助理，

9、汇汇仁报编编辑部部门职能 集团公司投投资发展展项目的的申报审审批 集团公司重重要外事事活动的的规划、组组织、联联络 集团公司对对外公共共关系事事务的规规划、组组织、落落实 集团公司突突发事件件的处理理主任主要职职责 全面负责本本部门日日常管理理工作 负责本部门门管理制制度的制制定 负责本部门门作业流流程的制制定 负责集团公公司投资资发展项项目的组组织落实实 负责集团公公司重要要外事活活动组织织落实 负责政府领领导、行行业管理理部门领领导及重重要客人人的接待待工作的的组织落落实 负责集团公公司对外外企业形形象宣传传、公共共关系活活动的组组织落实实 在集团公司司总裁授授权范围围内，负负责突发发事件

10、的的处理 负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作 对部门的工工作效果果负责 对部门内集集团公司司财产的的安全负负责主任主要权权力 岗位职责范范围内的的管理权权 投资发展立立项文件件的审核核权 重要外事接接待方案案的审核核权 集团公司公公共关系系活动、企企业形象象宣传计计划的审审批权 突发事件解解决的处处置权 根据企业相相关规定定对部门门所属员员工的奖奖惩权 对部门直接接下级岗岗位员工工任免的的建议权权 对部门隔级级下级岗岗位员工工的任免免权1投资发展展部直接上级：总裁办办直接下级：项目经经理，北北京办事事处部门职能 集团公司新新投资项项目的办办理 集团公司国国家级、省省市级产产业优惠惠政策项项

11、目的办办理 负责北京办办事处的的管理工工作经理主要职职责 全面负责本本部门日日常管理理工作 负责本部门门管理制制度的制制定 负责本部门门作业流流程的制制定 负责集团公公司投资资发展项项目的文文件组织织、对外外联络与与审批申申报 负责集团公公司国家家级、省省市级产产业优惠惠政策项项目的文文件组织织、对外外联络与与审批申申报 与各级政府府项目审审批部门门建立良良好的合合作关系系，及时时了解国国家各项项产业优优惠政策策，提出出企业产产业优惠惠政策立立项方案案 负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作 对部门的工工作效果果负责 对部门内集集团公司司财产的的安全负负责经理主要权权力 岗位职责范范围内的的管

12、理权权 根据企业相相关规定定对部门门所属员员工奖惩惩的建议议权 对所属部门门员工任任免的建建议权 越级上诉权权2对外事务务专员直接上级：总裁办办岗位职责： 负责集团公公司重要要外事活活动计划划与执行行 负责政府领领导、行行业管理理部门领领导及重重要客人人的接待待工作 协助集团公公司各事事业部、各各职能部部门协调调与政府府相应管管理部门门的关系系 负责集团公公司突发发事件处处理的执执行工作作 负责集团公公司与重重要客人人间良好好关系的的维护工工作 协助公共关关系助理理完成集集团公司司对外企企业形象象宣传、公公共关系系活动的的执行落落实3公共关系系专员直接上级：总裁办办岗位职责 负责集团公公司公共

13、共关系方方案的策策划 负责集团公公司公共共关系计计划的制制定与执执行 负责集团公公司企业业形象的的统一宣宣传 编制集团公公司简介介与企业业宣传手手册 负责制定汇汇仁企业业文化建建设纲要要，做好好汇人企企业文化化的对外外宣传工工作 监督检查汇汇仁企业业文化建建设纲要要在集团团公司各各部门执执行落实实情况 保持与公共共媒体、政政府机构构、社会会团体的的良好关关系4汇仁报编编辑部直接上级：总裁办办直接下级：部门职能 弘扬汇仁企企业文化化，振奋奋汇仁员员工精神神 报道国家经经济政策策，介绍绍医药行行业法规规 宣传企业各各项政策策，统一一员工思思想主编主要职职责 负责全面负负责本部部门日常常管理工工作

14、负责本部门门管理制制度的制制定 负责本部门门作业流流程的制制定 根据企业战战略要求求，负责责制定汇汇仁报的的办报宗宗旨与宣宣传方向向 配合企业的的各项政政策要求求，对汇汇仁报进进行版面面设计与与稿件组组织 负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作 对部门的工工作效果果负责 对部门内集集团公司司财产的的安全负负责主编主要权权力 岗位职责范范围内的的管理权权 根据企业相相关规定定对部门门所属员员工奖惩惩的建议议权 对所属部门门员工任任免的建建议权 越级上诉权权 监察审计部部监察审计部内部审计中心营销监审中心法律事务中心安全保卫中心财务审计科诉讼外勤科监察科经营审计科法务保卫科审计科专项审计科内勤科直

15、接上级：集团公公司总裁裁直接下级：内部审审计中心心，营销监监审中心心，法律律事务中中心，安安全保卫卫中心部门职能 建立集团公公司严密密、科学学、规范范的内部部监审体体系 对集团公司司各项经经营事业业、行政政办公系系统、财财务管理理体系进进行动态态监督和和审计 对所有人员员、尤其其是中层层以上领领导的岗岗位行为为和绩效效进行监监审 有效保证集集团公司司财产的的安全、完完整，维维护全体体股东合合法权益益 有效保障集集团公司司各种业业务运作作符合集集团公司司规章制制度、战战略发展展要求 通过定期审审计，真真实反映映公司资资产、财财务动态态状况。 保障企业运运作符合合法律规规定，运运用法律律武器保保护

16、企业业利益 对侵占或挪挪用公司司财产案案件、商业受受贿案件件、假药药案件、商商业欺诈诈案件进进行查处处 保证企业正正常运作作秩序安安全和企企业各级级员工安安全 对销售人员员进行警警示教育育、对集集团公司司所有员员工进行行法制教教育 集团公司保保密工作作管理 完成集团公公司董事事会、总总裁临时时交办的的各种监监督、审审计、事事件处理理工作部长职责 负责制订集集团公司司各种监监督和审审计制度度 负责制订集集团公司司年度审审计计划划 负责本部门门工作的的业务流流程设计计 对集团公司司各种经经营运作作符合法法律规定定负责 对集团公司司各种经经营和管管理符合合企业规规章制度度、公司司方针政政策负责责 对

17、集团公司司的安全全运营秩秩序和企企业员工工安全负负责 对集团公司司财务管管理体系系、会计计核算体体系的规规范运作作负责 对各种资金金管理的的安全性性、规范范性负责责 对各种投资资项目的的财务状状况和运运行情况况负责 对中层以上上领导的的行为符符合公司司规定负负责 对集团公司司员工受受到应有有的法制制教育负负责 对集团公司司知识产产权、各各种企业业机密的的保密性性、档案案管理完完整性负负责 在办理审计计事项中中，负责责做到客客观公正正，依法法审计，以以事实为为根据 对法律事务务中心的的法律诉诉讼业务务进行协协调 对安全保卫卫中心的的案件查查处进行行协调 负责下属部部门的职职能、权权力界定定 对本

18、部门员员工的管管理部长权力 岗位职责范范围内的的管理权权 经集团公司司总裁批批准有对对外代表表权 对集团公司司经营运运作情况况，依据监监审制度度有知情情权、检检查权、调调查权、一一般违规规违纪事事件的处处罚权 对部门重大大违纪事事件、中中层以上上领导违违纪违规规事件、社社会事件件的处置置建议权权 对存在安全全隐患的的部门有有权提出出限期整整改意见见 对集团公司司其它部部门的职职能和职职权、领领导的职职责和权权力、业业务流程程、部门门间协作作关系有有调查全全、审计计权和调调整建议议权 对各种治安安、财产产侵权案案件的立立项、查查处、结结案工作作的被汇汇报权、协协调权和和建议权权 对法律诉讼讼案件

19、查查处工作作的被汇汇报权、协协调权、建建议权 对直接下级级岗位员员工有评评价权、表表彰权、处处分权和和任免的的建议权权 对隔级下级级岗位员员工的任任免权1内部审计计中心直接上级：监察审审计部部部长直接下级：财务审计计科，经营审审计科，专项审审计科主要职能 建立和健全全集团公公司的财财务审计计的制度和和体系 对财务报表表、预算算管理的的真实性性、合理理性进行行定期审审计 对财务制度度执行、资资金使用用情况、资资产管理理状况进进行动态态监督 对集团公司司某种专专项进行行审计，包包括重大大投资、工工程合同同、物资资和设备备采购中中的预算算、价格格进行监监督和审审计和领领导离任任审计等等 监督集团公公

20、司各种种管理是是否符合合规章制制度、国国家法律律法规要要求 调查集团公公司管理理体系运运作情况况，检查查部门职职能、核核心业务务流程、公公司经营营方针是是否科学学、合理理，是否否符合集集团公司司总体发发展战略略和股东东利益主任职责 负责内部审审计工作作的计划划、实施施和总结结 负责本部门门人员的的人力资资源管理理 负责有关制制度、规规范的制制订、修修订 负责有关审审计档案案和资料料的保管管、保密密工作 对重大问题题及时调调查和上上报主任权力 有向被审计计部门索索取各种种审计所所需资料料、提供供审计工工作便利利条件的的权力 有对审计对对象进行行调查取取证、监监督审核核的权力力 对违规违纪纪事件有

21、有当即勒勒令当事事人或部部门停止止相关行行为的权权力 对阻挠、破破坏审计计工作的的部门或或人有警警告权力力和建议议监察审计计部甚至至集团公公司总裁裁进行惩惩处的权权力 有对本部门门人力资资源的管管理权1.1财务务审计科科直接上级：内部审审计中心心主任直接下级：审计员员主要职能 对财务管理理、会计计核算体体系、集集团公司司财务经经营状况况进行监监督和审审计科长职责 对财务制度度制订的的规范性性、科学学性负责责 对职责范围围内监督督的及时时性、规规范性负负责 对各种监督督和审计计报告的的正确性性、完整整性、公公正性负负责 负责监审工工作的计计划、实实施和总总结 负责本部门门的人力力资源管管理 负责

22、有关制制度、规规范的制制订、修修订 负责有关审审计档案案和资料料的保管管、保密密工作 对重大问题题及时调调查和上上报科长权力 定期审计的的组织权权、实施施权 临时监督或或审计的的建议权权，报内内部监审审中心主主任审批批后执行行 向被审计和和监督部部门索取取各种所所需资料料、提供供工作便便利条件件的权力力 对审计和监监督对象象进行调调查取证证、监督督审核的的权力 对违规违纪纪事件有有当即勒勒令当事事人或部部门停止止相关行行为的权权力 对集团公司司有的管管理制度度、业务务流程、管管理关系系有调查查权和完完善建议议权 对阻挠、破破坏审计计工作的的部门或或人有警警告权力力和建议议检查审审计部甚甚至集团

23、团公司总总裁进行行惩处的的权力 对本部门人人力资源源的管理理权1.2经营营审计科科直接上级：内部审审计中心心主任直接下级：审计员员主要职能 对集团公司司各系统统的经营营运作和和管理体体系进行行监督、定定期审计计和临时时审计，主主要监察察遵守国国家法规规情况、遵遵照公司司规章制制度执行行情况、年年度经营营计划和和方针目目标完成成情况、各各种生产产和经营营总结材材料的真真实性、存存在的主主要问题题。科长职责 对经营审计计制度制制订的规规范性、科科学性负负责 对职责范围围内监督督的及时时性、规规范性负负责 对各种监督督和审计计报告的的正确性性、完整整性、公公正性负负责 负责监审工工作的计计划、实实施

24、和总总结 负责本部门门的人力力资源管管理 负责有关制制度、规规范的制制订、修修订 负责有关审审计档案案和资料料的保管管、保密密工作 对重大问题题及时调调查和上上报科长权力 定期审计的的组织权权、实施施权 临时监督或或审计的的建议权权，报内内部监审审中心主主任审批批后执行行 向被审计和和监督部部门索取取各种所所需资料料、提供供工作便便利条件件的权力力 对审计和监监督对象象进行调调查取证证、监督督审核的的权力 对违规违纪纪事件有有当即勒勒令当事事人或部部门停止止相关行行为的权权力 对集团公司司有的管管理制度度、业务务流程、管管理关系系有调查查权和完完善建议议权 对阻挠、破破坏审计计工作的的部门或或

25、人有警警告权力力和建议议检查审审计部甚甚至集团团公司总总裁进行行惩处的的权力 对本部门人人力资源源的管理理权1.3专项项审计科科直接上级：内部审审计中心心主任直接下级：审计员员主要职能 对集团公司司及所属属控股公公司的采采购比价价情况、投资项目、基建项目、领导或业务骨干离任进行动态监督和定期审计 处理员工对对经营行行为的举举报、投投诉事项项 处理被审计计对象对对审计报报告的复复议请求求科长职责 对专项审计计制度制制订的规规范性、科科学性负负责 对职责范围围内监督督的及时时性、规规范性负负责 对各种监督督和审计计报告的的正确性性、完整整性、公公正性负负责 负责监审工工作的计计划、实实施和总总结

26、负责本部门门的人力力资源管管理 负责有关制制度、规规范的制制订、修修订 负责有关审审计档案案和资料料的保管管、保密密工作 对重大问题题及时调调查和上上报科长权力 定期审计的的组织权权、实施施权 临时监督或或审计的的建议权权，报内内部监审审中心主主任审批批后执行行 向被审计和和监督部部门索取取各种所所需资料料、提供供工作便便利条件件的权力力 对审计和监监督对象象进行调调查取证证、监督督审核的的权力 对违规违纪纪事件有有当即勒勒令当事事人或部部门停止止相关行行为的权权力 对集团公司司有的管管理制度度、业务务流程、管管理关系系有调查查权和完完善建议议权 对阻挠、破破坏审计计工作的的部门或或人有警警告

27、权力力和建议议检查审审计部甚甚至集团团公司总总裁进行行惩处的的权力 对本部门人人力资源源的管理理权2营销监审审中心直接上级：监察审审计部部部长直接下级：监察科科，审计计科主要职能 营销体系的的监审审审计制度度建设、管管理架构构设计 营销体系的的市场行行为监督督和审计计 营销体系的的员工行行为监督督和审计计 处理员工投投诉事宜宜主任职责 对集团公司司营销体体系架构构、运作作机制、制制度进行行动态监监督，通通过监察察审计部部部长向向总裁提提出客观观、公正正、合理理的建议议报告 对集团公司司营销体体系的市市场行为为、员工工销售行行为的监监督和审审计，使使之符合合集团公公司规章章制度和和集团公公司利益

28、益。主任权力 定期审计的的组织权权、实施施权 临时监督或或审计的的建议权权，报监监察审计计部部长长审批后后执行 向被审计和和监督部部门索取取各种所所需资料料、提供供工作便便利条件件的权力力 对审计和监监督对象象进行调调查取证证、监督督审核的的权力 对违规违纪纪事件有有当即勒勒令当事事人或部部门停止止相关行行为的权权力 对集团公司司现有的的管理制制度、业业务流程程、管理理关系有有完善建建议权 对阻挠、破破坏审计计工作的的部门或或人有警警告权力力和建议议监察审审计部甚甚至集团团公司总总裁进行行惩处的的权力 对本部门人人力资源源的管理理权3.1监察察科直接上级：营销监监审中心心主任直接下级：审计员员

29、主要职能 对集团公司司营销体体系的市市场行为为进行动动态监督督 处理员工举举报和投投诉案件件科长职责 负责制订所所在部门门的监督督监察制制度 负责建立科科学、合合理、高高效的监监察机构构设置 负责对营销销体系进进行动态态监察 对营销体系系的运作作提出有有价值的的监督意意见 对本部门的的监督行行为和报报告的公公正性、真真实性、完完整性负负责 负责处理员员工举报报、投诉诉案件科长权力 向被审计和和监督部部门索取取各种所所需资料料、提供供工作便便利条件件的权力力 对审计和监监督对象象进行调调查取证证、监督督审核的的权力 对违规违纪纪事件有有当即勒勒令当事事人或部部门停止止相关行行为的权权力 对集团公

30、司司现有的的管理制制度、业业务流程程、管理理关系有有完善建建议权 对阻挠、破破坏审计计工作的的部门或或人有警警告权力力和建议议监察审审计部甚甚至集团团公司总总裁进行行惩处的的权力 对本部门人人力资源源的管理理权3.2审计计科直接上级：营销监监审中心心主任直接下级：审计员员主要职能 对营销体系系的经营营绩效进进行定期期审计科长职责 负责制订所所在部门门的审计计制度 负责建立科科学、合合理、高高效的审审计机构构设置 对营销体系系的运作作提出有有价值的的审计意见见 对本部门的的审计行为为和报告告的公正正性、真真实性、完完整性负负责科长权力 向被审计部部门索取取各种所所需资料料、提供供工作便便利条件件

31、的权力力 对审计对象象进行调调查取证证的权力力 对违规违纪纪事件有有当即勒勒令当事事人或部部门停止止相关行行为的权权力 对阻挠、破破坏审计计工作的的部门或或人有警警告权力力和建议议监察审计计部甚至至集团公公司总裁裁进行惩惩处的权权力 对本部门人人力资源源的管理理权3法律事务务中心直接上级：监察审审计部部部长直接下级：诉讼律律师，法法务员主要职能 保障整个企企业集团团的合法法经营 代表企业集集团对外外处理法法律事务务 为公司决策策提供法法律依据据 诉讼法律事事务的独独立处理理 非诉讼法律律事务的的咨询、指指导与独独立处理理 集团公司知知识产权权的保护护与管理理 制订格式合合同和法法律文本本，审查

32、查合同 集团公司保保密工作作管理 对销售员工工的个人人信用和和担保情情况进行行调查、公公证 协助公司制制定各项项合法的的规章制制度。 对提起侵害害公司权权益的公公诉案件件对侵权权人诉讼讼民事赔赔偿责任任 宣传法律，提提高员工工的法律律意识。主任职责 法律事务工工作独立立运作，但要定期或根据案件进展阶段情况及时向监察审计部部长汇报 对集团公司司各种合合同、招招投标、投投资、企企业兼并并重组、公司治理结构的合法性负责 对集团公司司重大决决策内容容、员工工管理的的合法性性负责 对集团公司司各种知知识产权权、企业业机密的的保密性性负责 对销售员工工的个人人信用和和担保情情况的真真实性、有有效性负负责

33、对各种案件件的诉讼讼中法律律事务的的正确运运用和正正确维护护集团公公司利益益负责 对生产、经经营过程程中法律律问题的的咨询与与指导负负责 对建立集团团公司法法制教育育体系及及其运作作负责 负责本中心心的人员员管理主任权力 对集团公司司各项管管理和经经营工作作的合法法性有监监督权 对集团公司司各部门门的业务务档案保保密性有有监督权权 对集团公司司各种合合同、正正式文本本的法律律条款有有修正权权、规定定权 对集团公司司各种违违纪违法法行为或或倾向有有调查权权、勒令令当事单单位或当当事人整整改或防防范的建建议权 有起草集团团公司法法律事务务管理制度度的权力力 有起草集团团公司保保密工作作管理制制度的

34、权权力 有对集团公公司各种种知识产产权进行行调查、管管理、制制订相关关制度的的权力 对销售人员员个人信信用和担担保情况况进行调调查、公公正的权权力 有处理法律律事务权权力的业业务行使使权，对对涉及集集团公司司重大利利益的法法律事务务有决策策建议权权 本部门人员员和业务务的管理理权 对下属人员员有招聘聘、辞退退建议权权4安全保卫卫中心直接上级：监察审审计部部部长直接下级：外勤科，保保卫科，内内勤科主要职能 保证集团公公司治安安状况良良好 保卫公司的的财产安安全和人人身安全全 独立依法办办理侵占占公司财财产、商业受受贿、假假药和商商业欺诈诈等案件。 公司消防管管理 对市场销售售人员进进行法制制教育

35、和和宣传工工作。主任职责 负责制订工工作制度度、各下下属部门门职能和和岗位职职责 对集团公司司的治安安工作负负责 对集团公司司的消防防工作负负责 对集团公司司发生的的违法案件件及时、正正确的依依法查处处负责 负责本部门门人员管管理 负责本部门门车辆正正常使用用和维护护主任权力 集团公司内内部员工工的违反反法律法法规案件件的受理权权、立案案权、侦察察权、处处理权 对各种侵害害集团公公司利益益和形象象的违反反法律法法规案件件的受理权权、立案案权、侦侦察权、处处理权 对集团公司司治安状状况的检查权权、管理理权 对集团公司司消防状状况的检检查权、管管理权 对本部门人人员的管理权权 对下属人员员辞退建建

36、议权4.1外勤勤科直接上级：安全保保卫中心心主任直接下级：专案员员主要职能 依法独立查查处侵占占或挪用公司司资产、商商业受贿贿、假药药、商业业欺诈等等案件 销售人员信信用调查查和担保保管理科长职责 负责制订查查处案件件的受理理、立项项、计划划 负责案件查查处的实实施、管管理、资资料归档档 负责对销售售人员进进行警示示教育 负责专案人人员的管管理科长权力 案件立项建建议权，报报安全保保卫中心心主任审审批 有案件查处处的指挥挥权 本部门人员员和业务务的管理理权 对下属人员员辞退建建议权4.2保卫卫科直接上级：安全保保卫中心心主任直接下级：保卫组，消消防组，巡巡逻组主要职能 制订集团公公司治安安、消

37、防防工作制制度和各各种规定定 保证集团公公司治安安状况良良好，保保卫公司司的财产产安全和和人身安安全。 协助当地派派出所查查处一般般治安案案件 公司消防工工作管理。科长职责 负责集团公公司治安安保卫、消消防工作作 负责本科人人员管理理科长权力 对违反治安安、消防防条例的的人和部部门的临临时处置置权和下下达整改改措施的的指令权权 本部门人员员和业务务的管理理权 对下属人员员辞退建建议权4.3内勤勤科直接上级：安全保保卫中心心主任直接下级：档案员员，文员员，联络络员，司司机主要职能 安全保卫中中心的资资料、档档案管理理工作 各种文件、制制度的制制订和上上传下达达 安全保卫中中心的行行政事务务工作

38、与公司外部部管理部部门、业业务协作作单位的的联络 车辆工作管管理科长职责 对安全保卫卫中心各各种规章章制度、工工作条例例的健全全性、有有效性、合合法性负负责 对各种资料料管理的的完善性性、保密密性负责责 对安全保卫卫中心的的业务工工作负责责提供后后勤支撑撑 对本部门人人员和业业务进行行指导和和培训 对下属人员员进行奖奖惩和提提出辞退退建议科长权力 各种资料的的收集权权 对收集到的的资料的的管理权权 安全保卫中中心的制度、条条例制订订和修订订的起草草权和征征求意见见权 车辆调度权权力 本部门人员员和业务务的管理理权 对下属人员员辞退建建议权采购事业部部采购事业部计划商管中心采购中心储运中心直接上

39、级：集团公公司总裁裁直接下级：计划商商管中心心，采购购中心，储储运中心心主要职能：o 负责集团公公司年度度生产用用原料、一一般仪器器设备、辅辅助材料料等商品品的采购购计划的的制订和和实施负负责集团团公司原原物料和和产成品品的库房房管理o 负责集团公公司物品品运输管管理o 负责采购网网络资源源管理部长主要职职责o 全面负责本本部门日日常管理理工作o 负责本部门门工作计计划的制制订工作作o 负责本部门门管理制制度的制制订工作作o 负责本部门门作业流流程的制制订工作作o 负责集团公公司生产产性物资资采购计计划的审审核o 负责集团公公司计划划内生产产性物资资采购的的审批o 负责集团公公司计划划外生产产

40、性物资资采购的的审核o 对部门所购购物品的的质量情情况负责责o 对所采购物物品的财财务风险险负责o 出库物品在在向公司司其它部部门交接接前、或或由采购购部所辖辖仓库向向汇仁集集团公司司外转出出物品所所有权前前，对出出库物品品的安全全负责o 对部门的工工作效果果负责o 负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作o 对部门内集集团公司司财产的的安全负负责部长主要权权力 岗位职责范范围内的的管理权权 对拟采购物物品必要要性的审审核权 对采购程序序的监督督控制权权 对未达质量量标准物物品采购购的否决决权 对风险较大大的采购购合同的的否决权权 根据企业相相关规定定对部门门所属员员工的奖奖惩权 对直接下级级岗

41、位员员工任免免的建议议权 对隔级下级级岗位员员工的任任免权3.1计划划商管中中心直接上级：采购事事业部直接下级：计划员员，档案案员，初初验员主要职能 根据生产计计划及库库存水平平，制定定生产性性物资采采购计划划 根据设备更更新及大大修计划划，制订订定设备备及零部部件采购购计划 监督供应商商的行为为，对供供应商进进行评估估、考核核 采购物品的的市场价价格的评评价 所购物品品品质效果果的评价价主任主要职职责 全面负责本本部门日日常管理理工作 负责本部门门管理制制度的制制订 负责本部门门作业流流程的制制订 负责集团公公司物资资采购计计划的制制订 负责集团公公司计划划外物资资采购必必要性的的评估 负责

42、建立采采购物品品的价格格查询系系统 负责建立供供应商管管理档案案系统 负责采购物物品的品品质初验验及取样样与送检检工作 负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作 对部门的工工作效果果负责 对部门内集集团公司司财产的的安全负负责主任主要权权力 岗位职责范范围内的的管理权权 对拟采购物物品必要要性的查查询权 根据企业相相关规定定对部门门所属员员工奖惩惩的建议议权 对所属部门门员工任任免的建建议权 越级上诉权权3.2采购购中心直接上级：采购事事业部直接下级：中药原原料，西西药原料料，包装装辅助材材料，办办公用品品主要职能 对供应商进进行选择择 对采购物品品的合同同拟定、商商务洽谈谈及签约约执行 维持与

43、供应应商的良良好合作作关系主任主要职职责 全面负责本本部门日日常管理理工作 负责本部门门管理制制度的制制订 负责本部门门作业流流程的制制订 负责集团公公司物资资采购计计划的执执行 对所采购物物品的质质量负责责 对所采购物物品的价价格的真真实性负负责 确保生产性性原辅材材料采购购的及时时性 协助计划商商管中心心建立采采购物品品的价格格系统 协助计划商商管中心心建立供供应商管管理档案案系统 负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作 对部门的工工作效果果负责 对部门内集集团公司司财产的的安全负负责主任主要权权力 岗位职责范范围内的的管理权权 采购合同的的签署权权 对未达质量量标准物物品采购购的否决决权 对风险较大大的采购购合同的的否决权权 根据企业相相关规定定对部门门所属员员工奖惩惩的建议议权 对所属部门门员工任任免的建建议权 越级上诉权权3.3储运运中心直接上级：采购事事业部直接下级：货运科科，装卸卸科，仓仓管科主要职能 负责各种采采购物资资和产成成品的运运输、出出入库装装卸工作作 负责集团公公司生产产性商品品的原料料、辅料料、仪器器设备、包包装材料料等的库库存管理理 负责集团公公司产成成品库存存管理主任主要职职责 全面负责本本部门日日常管理理工作