第六模块劳动关系管理-项目策划1252440241.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第六模块.劳动关系系管理-项项目策划案例1:背景综述:A是某食品品有限公司司的总经理理。该公司司上半年出出现亏损,年年底又要还还清一大笔笔银行贷款款,在实行行了两个月月的节约计计划失败后后,A向各各部门经理理和各厂长长发出了紧紧急通知书书:要求各各部门各工工厂严格控控制经费支支出,裁减减百分之十十的员工,裁裁员名单在在一周内交交总经理。并并规定公司司下半年一一律不招新新员工,现现有员工暂暂停加薪。该公司饼干干厂的厂长长K看到通知知书后,急急忙找到总总经理询问
2、问:“这份通知知书不适用用于我们厂厂吧?”总经理回回答:“你们也包包括在内。如如果我把你你们厂排除除在外,公公司的计划划如何实现现?我这次次要采取强强制性行动动,以确保保缩减开支支计划的成成功。” K辩解道:“可是我们们厂完成的的销售额超超过预期的的百分之五五,利润也也达标。我我们的合同同订货量很很大,需要要增加销售售人员和扩扩大生产能能力,只有有这样才能能进一步为为公司增加加收入。为为了公司的的利益,我我们厂应免免于裁员。哪哪个单位亏亏损就让哪哪个单位裁裁员,这才才公平。”A则说:“我知道你你过去的成成绩不错。但但是,你要要知道每一一个厂长或或经理都会会对我讲同同样的话,作作同样的保保证。现
3、在在,每个单单位必须为为公司的目目标贡献一一份力量,不不管有多大大的痛苦!况且,虽虽然饼干厂厂效益较好好,但你要要认识到,这这是和公司司其它单位位提供资源源与密切的的协作分不不开的。” “无论你怎怎么讲,你你的裁员计计划会毁了了饼干厂。所所以,我不不想解雇任任何人。你你要裁人就就从我开始始吧!”K说完,气气冲冲地走走了。A开开始有点为为此感到为为难了。策划要求: 1、 A总经理不不想让K厂长因此此而离开公公司,但又又要推动公公司裁员计计划的落实实,于是找来人人力资源部部主管负责责解决此问问题。假设设你是该公公司的人力力资源部主主管,你对对上述A总总经理与KK厂长的冲冲突过程有有相当清楚楚的了解
4、,试试问在这样样的情况下下,你将如如何处理此此裁员计划划?2、如果AA总经理坚坚持采取裁裁员方式时时,可能会会面临到什什么问题?你站在人人力资源部部门主管的的立场,将将如何处理理此问题?参考答案: 1、问题分分析:当一一个公司进进行裁员时时,表示该该公司的人人力资源需需求小于供供给,因此此必须减少少员工,最最简单的方方法是合同同解除,但但是解雇并并不是最佳佳决策,其其它的选择择也许会对对组织或员员工产生更更有利的结结果,因此此提供以下下几种缩减减人员的方方案给K总经理做做参考。主要方案选选择:方 案说 明劳动合同解解除与员工协商商解除劳动动关系;劳动合同终终止对劳动合同同到期的员员工,有选选择
5、性地予予以续签。冻结雇佣对自愿辞职职或正常退退休腾出的的职位空缺缺不予填补补调换岗位横向或向下下调换员工工岗位;通通常不会降降低成本,但但可减缓组组织内的劳劳动力不平平衡除了上述几几种缩减人人员的主要要方案外,转转为限制加加班、使用用休年假的的方法、协协商减薪方方法等亦是是可行方案案。2、一旦公公司执行裁裁员计划,则则可能会面面临下列问问题:(1)留下下来的员工工人心惶惶惶,惟恐自自己是下一一波被锁定定的对象;(2)工工作士气低低落,精神神焕散;(33)对公司司丧失信心心;(4)对对公司不再再认同。在裁员是惟惟一的可用用选择时,公公司必须加加强对剩余余员工的管管理。管理理部门最困困难的任务务之
6、一就是是在解雇之之后重建士士气和激励励。管理团团队应该起起草一个新新的公司使使命声明,以以便用一种种乐观方式式传达公司司的远见和和目标,鼓鼓励员工重重新认同公公司。案例2:背景综述:浦江集团是是一家有近近20年发发展历史的的民营企业业,在创业业初,就是是凭借公司司总裁王小小牛和他的的伙伴们的的一股激情情,把一个个由3个人人起家、流流动资金33000元元、营业面面积30平平方米的小小门市部发发展到员工工30000人、注册册资本5亿亿元人民币币、经营覆覆盖商贸、房房地产开发发、生化等等多种产业业的大型企企业集团。原来企业的的规模较小小,王小牛牛如果想了了解企业的的发展状况况、员工的的情况、各各级管
7、理人人员的工作作情况等问问题,只要要到企业里里去走一走走、转一转转就可以听听到很对来来自企业基基层的最真真实的意见见反馈。王王小牛就是是这样把浦浦江集团一一步步发展展到今天的的规模和成成就。但是随着企企业的发展展,王小牛牛发现以前前的老方法法不适用了了。企业的的分公司和和子公司那那么多,又又分布在全全国,就是是上海的55家公司,要要去转一转转,和员工工聊聊,也也不是一天天两天就可可以完成的的事情。而且王小牛牛还发现,员员工看到他他时都很拘拘谨,想从从员工那里里了解企业业真实情况况基本不可可能。王小小牛始终认认为,沟通通对企业发发展非常重重要,尤其其是来自企企业各个层层面的意见见和建议,于于是王
8、小牛牛要求人力力资源部起起草一份关关于员工建建议的管理理制度,这这个管理制制度要说明明企业想达达到的目标标、具体实实行办法。策划要求:作为人力资资源部经理理,请你根根据王小牛牛的要求起起草一份员员工建议管管理制度。参考答案:浦江集团员员工建议管管理制度一、浦江集集团为倡导导参与管理理,并激励励员工就其其平时工作作经验或研研究心得,对对公司业务务、管理及及技术,提提供建设性性的改善意意见,藉以以提高经营营绩效,特特订定本办办法。二、本公司司各级员工工对本公司司的经营,不不论在技术术上或管理理上,如有有改进或意意见,都可可以向人力力资源部提提出书面建建议书。三、建议书书可以按照照以下的项项目填写:
9、 1、建议事事由:简要要说明建议议改进的具具体事项。2、原有缺缺失:详细细说明在建建议案未提提出前,原原有情形未未尽妥善处处以及变革革意见。3、改进意意见或办法法:详细说说明建议改改善的具体体办法,包包括方法、程程序及步骤骤等。4、预期效效果:应详详细说明该该建议案经经采纳后,可可能获致的的成效,包包括提高效效率、简化作业、增增加销售、创创造利润或或节省开支支等项目。四、建议书书填妥后,应应以邮寄或或面递方式式,送交人人力资源部部经理亲收收。五、员工所所提建议,具具有下列情情事之一者者,公司将将给予适当当奖励: 1、对于公公司组织结结构提出调调整意见,能能做到精简简或强化组组织功能效效果者;
10、2、对于公公司商品销销售或售后后服务,提提出具体改改进方案,具具有重大价价值或增进进收益者; 3、对于公公司技术,提提出改进方方法,值得得实行的; 4、对于公公司各项规规章、制度度、办法提提供具体改改善建议,有有助于经营营效能提高高者; 5、对于公公司各项作作业方法、程程序、报表表等,提供供改善意见见,具有降降低成本、简简化作业、提提高工作效效率的功效效者; 6、对于公公司未来经经营的研究究发展等事事项,提出出研究报告告,具有采采纳价值或或效果者;六、本办法法经呈请总总经理核准准后公布施施行,修订订时同。案例3:背景综述:和平鞋业是是一家合资资公司,该该公司是以以生产OEEM的运动动鞋为主,公
11、公司员工有有近2000人,其中中主要是一一线的生产产工人。由由于经常要要赶制出口口订单,一一线的工人人加班是常常有的事情情,但是公公司一直没没有向员工工支付加班班工资。就就算是员工工提出异议议,公司也也是很武断断的表示,不不愿意做的的可以辞职职。由于加加班工资的的问题始终终没有得到到解决,因因此和平鞋鞋业的劳资资关系一直直处于比较较紧张的状状态。2008年年2月份,由由于公司要要赶制一批批出口欧盟盟的运动鞋鞋,要求所所有员工必必须加班,于于是小李等等15名员员工联合向向公司提出出,可以加加班但是必必须向他们们支付加班班工资,否否则他们将将拒绝加班班。和平鞋鞋业没有理理睬小李他他们提出的的要求,
12、并并在20008年2月117日对小小李等155名员工做做出辞退的的决定。小小李和他的的同事们觉觉得很不公公平,决定定提起劳动动仲裁。策划要求:小李和他的的同事在提提起劳动仲仲裁时要注注意哪些问问题?参考答案:1、小李他他们首先要要准备书面面的申诉书书,并要给给和平鞋业业一份申诉诉书副本。申申诉书应当当说明小李李等申诉人人的姓名、职职业、住址址、工作单单位、邮政政编码以及及联系电话话和和平鞋鞋业的名称称、地址和和法定代表表人的姓名名、职务、联联系电话;申诉书应应当着重阐阐明小李他他们的仲裁裁请求和所所根据的事事实和理由由;并且提提供相应的的证据材料料。2、小李要要在与和平平鞋业发生生劳动争议议之
13、日起一一年日内提提出仲裁申申请。仲裁裁裁决应自自受到仲裁裁申请之日日起45日内作作出;案情情复杂需要要延期的,经经报仲裁委委员会批准准,可以适适当延期,但但是延长的的期限不得得超过155日。小李李他们如果果对仲裁裁裁决不服的的,应自收收到仲裁裁裁决书之日日起15日日内向人民民法院起诉诉。案例4:背景综述:老陈一直在在上海某研研究所从事事科研工作作,去年111月退休休时,华达达公司老板板看中了他他的才干,聘聘请他负责责新产品的的开发工作作。老陈虽虽已年过花花甲但身体体很好,所所以双方一一拍即合。到到厂的第二二天,老陈陈拿到一份份合同,合合同注明双双方终止劳劳动关系后后老陈一年年内不得去去其他单位
14、位从事相关关工作,否否则需承担担违约责任任,赔偿220万元。工作了5个个多月,老老陈就成功功研制出一一只新产品品,并很快快投入生产产。可这家家企业内部部管理混乱乱,打工人人员时常会会受到苛刻刻的待遇,性性情耿直的的老陈这时时就会主动动站出来打打抱不平。久久而久之,他他和老板的的关系越来来越紧张。有有时老板甚甚至会故意意刁难他。“自己都一把年纪了,还要蹲在这里受冤枉气”,他想反正也不愁吃穿,一气之下就辞职不干了。今年4月份份,又有几几家私营企企业登门来来聘请老陈陈,其中一一个老板还还“三顾茅庐庐”。尽管有有了第一次次在私企工工作的不愉愉快经历,但但老陈还是是被对方的的诚意所打打动。再说说,闲着也
15、也是闲着,对对方开出的的薪水又不不低,就答答应了下来来。可是华达公公司得知此此事后,就就向老陈发发了一封信信,要求老老陈赔偿他他们20万万元的损失失费。策划要求:请你帮助老老陈来解决决这个问题题。参考答案:1、华达公公司的要求求是不合理理的。2、华达公公司与老陈陈之间签订订的实际上上是一份竞竞业禁止的的协议,但但是由于华华达公司没没有向老陈陈支付竞业业禁止的保保密费用(即即竞业限制制经济补偿偿金),因因此双方之之间的协议议是无效的的。案例5:背景综述:1997年年10月33日,老李李受雇于永永达公司,与与公司签订订了为期33年的劳动动合同,在在合同中约约定,老李李月工资为为15000元。但工工
16、作以后,老老李才知道道,永达公司员员工的工资资每月一直直按70%发放,其其余的300%工资即即每月4550元由公公司年底一一次结清。因因此,老李李每月只得得到10550元工资资,其余的的30%工工资到年底底才领回。老老李认为永永达公司这这样做实在在是没有道道理,于是是和23个个员工联合合起来写了了一封信到到劳动监察察大队。策划要求:你作为人力力资源部经经理应该如如何处理此此事呢?参考答案:1、劳动动法第550条明确确规定,工工资应当以以货币形式式按月支付付给劳动者者本人,不不得克扣或或者无故拖拖欠劳动者者工资。因因此永达公司实实际上还是是在部分拖拖欠劳动者者的工资,没没有按月发发给,是明明显违
17、反劳劳动法等法法律法规规规定的。2、作为人人力资源部部经理,应应建议永达公司主主动补发老老李等人的的工资,改改变公司目目前的薪酬酬制度,化化解与劳动动者之间的的隔阂。3、作为人人力资源部部经理,要要帮助企业业领导人认认真学习劳劳动法等等法律法规规,做到学学法、知法法、守法。同同时还要帮帮助劳动者者,用法律律武器来保保护自己,维维护自己的的合法权益益。案例6:背景综述王晓文为上上海某日资资公司部门门经理,考考虑到公司司的发展和和王晓文一一贯的工作作表现,公公司于20008年6月224日送王王晓文赴日日参加业务务培训,为为期10个个月,公司司为其支付付培训等相相关费用99万元人民民币。在王王晓文赴
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