开元XXXX工作总结及XXXX工作计划12337.docx

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1、开元公司2012年党政工作研讨会材料2011年年工作总结结及20112年工作作思路尊敬的各位位领导、同同志们： 上上（下）午午好！2011年年的各项工工作已接近近尾声，公公司各项指指标的圆满满完成基本本已成定局局，为便于于更好的完完成20112年的各各项工作，根根据公司工工作安排，由由我对一年年来衔接、工工程、运输输等方面所所做的主要要工作和存存在的问题题进行总结结，并对22012年年分管范围围内的工作作认真研讨讨、周密计计划、合理理安排部署署，明确明明年的工作作思路和方方向，下面面我向各位位领导做一一简要汇报报。第一部分 20111年工作作总结一、主要指指标全年预计完完成情况1、掘进进进尺1

2、11月月份掘进进进尺完成2261000米，全年年预计完成成283000米，比计划288000米米超进3000米，比去去年同期2251666米超进31334米。分分队组预计计完成情况况：掘进一一队4650米，掘进进二队28800米，掘掘进三队44700米，掘掘进四队66000米米，掘进五五队60000米，掘掘进六队44150米。按巷道用途途分类预计计完成情况况：准备巷巷道预计完成95000米；回采巷巷道预计完成188800米。按巷道性质质分类预计计完成情况况：岩巷预预计完成10000米，半煤岩岩巷预计完成10000米，煤巷实际际完成263000米。2、综合单单进指标2011年年综合单进进水平预计

3、计完成2446米/个/月月，同去年年相比，单单进水平提高了了6米/个/月月。3、采掘关关系指标（1）万吨吨准备巷道道掘进率全全年预计完完成27.5米/万吨。（2）万吨吨回采巷道道掘进率全全年预计完完成51.5米/万吨。4、掘进工工效及掘进进工资2011年年全年掘进进工效预计计完成0.137mm/工，全全年掘进工工资预计发发放83335万元，掘进工工人平均工工资预计99.6万元元。二、20111年衔接接管理主要要工作1、队伍建建设方面。对掘一队队、掘二队队、掘六队队的队级领领导班子进进行了调整整，调整后后，根据目目前情况看看运行平稳稳，队伍管管理也逐步步走向正轨轨。另外，在在准备二队队组建了大大

4、型材料回回收组，在在工程队组组建了钉道道组，规范范了井下大大型材料管管理和小巷巷运输的钉钉道、日常常维护管理理，特别是是钉道组的的成立对改改善小巷运运输环境起起到了积极极的作用。2、合理调调整衔接部部署， 保证了了三个工作作面同时生生产，为今今明两年生生产任务的的完成奠定定了坚实的的基础。其其中94006工作面面衔接顺序序的调整和和高进组织织，为缓解解开元公司司整体衔接接紧张局面面起到了至至关重要的的作用。掘掘四队、掘掘五队三个个掘进头在在8个月的的时间内组组织完成了了94066工作面的的布置，完完成掘进进进尺64000米，在在开元历史史上写下了了光辉的篇篇章，做出出了重大的的贡献。3、开辟了

5、了3#煤九九采区与9#煤七七采区两个个新准备采采区，为矿矿井的后续续发展提供供了保障。全年两个个新采区准准备巷道掘掘进进尺预预计完成99500米米以上，万万吨准备巷巷道掘进率率达到277%以上。4、强化了了外委井巷巷工程组织织与管理。一一是建立健健全了管理理体制，规规范了管理理程序。外外委井巷工工程队伍是是衔接工程程组织的一一支重要力力量，全年年外委井巷巷工程预计计完成掘进进进尺10000米，喷喷浆进尺66200米米，巷修工工程30000米；完成了99#煤八采采区猴车巷巷投用扫尾尾工程、主主斜井标化化工程、33#煤九采采区车房及及充电库标标化工程、井下各水仓的清淤工程等，预计全年完成工程量40

6、25万元，二是今年6月份公司成立了工程管理部，并设立了一名分管井下工程的部长，同时生产技术部由衔接部长统一管理外委工程，增设了一名外委井巷工程组长，加大了外委工程的组织管理力度。三是在工程的招议标、合同签订等手续办理上严格执行公司的相关规定和管理办法，逐步规范了管理程序。5、强化现现场管理，狠抓薄弱弱环节治理理，夯实安安全质量标标准化基础础。今年778月份份组织开展了了掘开系统统整顿，111122月份开展展了支护质质量整顿，在在掘开系统统整顿期间间组织进行行了治水工工程、皮带带整治会战战，全年组组织打造了了三条质量量标准化路路线，现场场基础管理理得到全面面提升，为为全年安全全质量标准准化工作奠

7、奠定了基础础。据安全全监察部统统计，截至至目前为止止，掘开系统统共发生工工伤事故99起，其中中掘一队发发生5起，掘掘五队、掘掘六队、准准备二队、宏宏厦一建各各发生1起起，与去年年同期相比比工伤事故故率下降了了36%。前前三季度的的质量标准准化验收检检查掘开系系统均取得得了第一名名。6、衔接工工程组织。全年衔接工程的组织基本到位，充分发挥了掘进准备队、工程队的效能，全年完成风桥14座，巷修工程2000米，整改车场70余个，钉道工程量2500余米，完成扩切巷4条，保证了全年各掘进队组搬家倒面不停产和掘进设备拆安的有序进行。7、采取积积极有效措措施，提高高单进水平平。为保证证全年进尺尺任务的完完成，

8、全年年工作重点点放在提高高单进水平平上，主要要采取了以以下几方面面的措施：提高掘进进装备水平平，今年新新增了4台台EBZ-160型型掘进机，目目前掘进机机数量达到到了14台台，保证了了各综掘队队组掘进机机正常的循循环，现除除掘二队外外，其余55个掘进队队的各掘进进头均实现现了综掘工工艺。充分发挥挥掘进准备备队的作用用，保证了了各掘进头头搬家倒面面不停产，并并且在今年年上半年抽抽出一个小小班的力量量组织进尺尺200余余米。加强掘进进过构造的的组织管理理，全年掘进进队组过无无炭柱111个，断层层16条，冲冲刷一条，总总计割岩石石量达100000mm3。优化支护护设计，在在保证支护护强度的前前提下对

9、99#煤工作作面进风顺顺槽锚索数数量进行了了优化，由由6根17.88mm锚索索变为5根根21.66mm锚索索，缩短了了支护时间间，提高了了掘进效率率，并且在在闲置时间间较长的二二次动压巷巷道中使用用了4mmm钢筋网，将将废旧的拱拱形棚、工工字钢梁改改制成帮锚锚索托钢，节节约了大量量成本。8、职工培培训及“学、练、比比”工作情况况。掘进队队组制定、完完善了各项规章制度，制制定了积极有效效的激励政政策和出勤勤考核制度度，充分调调动广大职职工的积极极性和主观观能动性。积极开展干部上讲台培训到现场活动以及“导师带徒”活动，取得显著成效，全面提升了职工队组的整体素质，培养了一批后备技术人才。积极开展“学

10、、练、比”工作，经过前期精心组织培训，内部强化比武，挑选出了精兵强将参加了集团公司技术比武竞赛，取得了一个个人第一和一个团体第一的好成绩，圆满完成了公司年初制定的工作计划。三、20111年运输输管理主要要工作1、全力服服务生产，确确保了生产组织织的顺利进进行，保证证了全年各项项任务的圆圆满完成。运输工作是生产组织工作的重要组织部分，直接服务于生产组织。今年以来运输工区加强内部管理，不断创新工作思路，提升管理水平，圆满完成了各项运输工作任务。全年运输排矸总量预计完成85万吨（54万车），其中选煤厂排矸78万吨（48.5万车），井下排矸7万吨（5.5万车）。完成了7个工作面（“拆三安四”）的支架运

11、输任务，上下井支架共895架，其中上架405架，下架490架。组织完成了上下物料任务，全年预计下井料完成4.4万车，上井料完成1.3万车，与往年相比，运输工作量都有了较大突破，均实现了三个“最多”，即排矸量最多，上下井支架数量最多，上下井物料数量最多。运输工区挖潜内部潜力，在服务生产，保证生产组织上所做出的工作，是运输工区强化内部管理所带来的效应，也是公司在推行“管、装、运、修”一体化管理模式所取得成绩的具体表现。2、加强大大小巷运输输管理，提提升了运输质量量标准化水水平，保证证了安全运运输。全年年大小巷运运输管理整整顿分阶段段进行了四四次，每次次整顿根据据整顿内容容和范围不不同，都收收到了不

12、同同的效果，全全年共查处处各类运输输安全隐患患11233条，都一一进行了了跟踪落实实处理，全全年运输罚罚款共计222.3万万元（集体体12.88万元，个个人9.55万元）。全全年安装梭梭车8部，做做车场400个，整改改车场700个，铺设设道岔211副，安装装雷达捕车车器8套，气气动道岔55套，阻车车器13套套，更换钢钢丝绳1.6万米，建建造了一个个标准化车车房和一个个标准化充充电库，基基础工作的的抓实和整整治，提升升了运输质质量标准化化工作水平平，在一季季度和三季季度质量标标准化验收收中取得了了第一名的的佳绩，全全年实现运输工工伤事故为为零，为今今后安全运输奠奠定了坚实实的基础。3、加强重重点

13、工程组组织，全力力改善小巷巷运输条件件。今年运运输工区为为改善新采采区的运输输条件，组组织完成了了3#煤九九采区轨道道巷、9#煤七采区区轨道巷两两个采区轨轨道巷的无无极绳安装装工程，为为保证上下下支架的顺顺利进行，组组织了3#煤七采区区轨道巷、99#煤八采采区轨道巷巷及9#煤煤集中轨道道巷上下支支架工程，组组织了9#煤八采区区猴车系统统的投用扫扫尾工程。另另外在地面面修建了矿矿车检修车车间和制水水车间等。这些工工程的组织织实施为提提升矿井运运输能力，改改善运输环环境，实现现安全运输输提供了强强有力的保保障，特别别是今年公公司洗选系系统投用后后排矸量巨巨增，运输输部门根据据实际情况况积极采取取措

14、施，优优化系统，保证了排矸系统工作的正常运行，保证了全年生产任务的完成。4、加强员员工培训，积积极开展“学、练、比比”活动，提提升员工综综合素质。运输工区今年在干部上讲台、培训到现场的活动中，采取形式多样，内容丰富的活动方式，在井下建立了电机车司机和绞车司机两个实操基地，把培训地点放到了井下，放到了现场，有力的促进了员工操作技能的提升。在今年集团公司组织的运输技术比武大赛中，运输工区轨道工比武取得了团体第一，个人冠亚军，叉绳工团体第二，个人三、四名，电机车司机个人第四名，修车工个人第五名的好成绩，取得了历年来运输比武大赛的最好成绩。“学、练、比”活动的开展，员工培训工作的强化，员工正规操作行为

15、的养成，有效遏制了运输安全事故的发生。四、存在的的问题1、矿井风风量紧张，通风风能力不足足严重制约约了掘进进进尺和衔接接工程组织织。因风量量限制造成成掘进队组组频繁搬家家倒面，正正常的衔接接布局被打打乱，工作作面拆安工工程无谓增增加，双巷巷掘进倒移移系统距离离大大缩短短，辅扇没没有富裕风风量安装，双双巷掘进的的效率得不不到有效的的发挥，今今年因风量量影响，掘掘六队一个个掘进头停停掘两个多多月，掘进进三队一个个掘进头几几乎全年施施工系统巷巷道，98802高抽抽巷迟迟不不能上头施施工，严重重制约了衔衔接布署和和掘进进尺尺组织。2、机电设设备事故影影响，也是是制约进尺尺组织的一一个重要因因素。首先先

16、队组对设设备的检修修、使用、维维护工作重重视程度不不够，维护护工作跟不不上，强制制检修工作作不到位，部部分设备备备品备件数数量不足，不不能满足生生产需要，有有些设备损损坏后需要要从井上组组织，延误误更换时间间，有些设设备检修质质量低劣，下下井后就不不能正常使使用或使用用不到一个个小班就又又损坏，另另外有些设设备经过多多次重复检检修，陈旧旧老化严重重，事故率率高。比如如有些EBBH-1220型掘进进机，使用用过程中行行走、耙爪爪、小溜、截截割头事故故频繁，不不能保证正正常使用，设设备事故的的频繁发生生，大大缩缩减了有效效生产时间间。3、队组基基础管理差差。个别队组组管理粗放放，管理松松弛，出勤勤

17、率低，闲闲杂人员多多，直接从从事生产工工作的人员员少，生产产组织效率率不高；队队干的吃苦苦敬业、尽尽责精神不不强，跟班班队长的作作用没有得得到充分发发挥。队组组各项管理理制度执行行不力，落落实不到位位，考核不不严不细。一一部分队长长仍然是单单一生产型型管理，每每月罚款屡屡屡，没有有完成生产产型向生产产管理型转转变。4、现场管管理差，动动态质量标标准化工作作不扎实，成成本管理意意识淡薄，缺乏精细细化管理。队队组存在重重进尺，轻轻质量标准准化的思想想行为，安安排工作不不到位，现现场脏、乱乱、差现象象依旧存在在，标准化化工作主要要靠突击完完成，动态态管理跟不不上，现场场安全管理理存在许多多薄弱环节节

18、，尤其是是支护质量量管理、空空顶作业、小小巷运输、定定制化管理理等，现场场管理工作作有待进一步步加强。5、掘进支支护设计、支护参数选择存在不合理、不完善现象。对于不同巷道支护参数的选择较为盲目，没有科学依据，目前矿压理论性成果基本为空白，致使有些巷道超强支护，有些巷道强度不够，如采空侧二次动压巷道受压，造成二次补强支护，增加了巷修工程量。6、开元公公司井下地地质条件差差，构造复复杂，地质质部门对地地质构造的的超前预测测工作不够够，过构造造坡度掌握握不准确，造造成过完构构造后巷道道进入煤层层顶板或地地板的现象象时有发生生，个别队队组在过构构造的组织织管理上缺缺乏经验，组组织不力，严严重制约了了过

19、构造单单进水平的的提高，影影响到了进进尺任务的的完成。7、衔接工工程完工后后收尾工作作不到位，竣竣工验收制制度执行不不力。有些些工程完工工后不能做做到工完料料尽，甚至至工程质量量低劣，尾尾工大，不不能做到保保质保量，造造成返工误误时，影响响工程组织织效率。8、总调度度室对影响响生产的事事故分析和和追查力度度不够，职能能没有充分分发挥出来来，不能严严格按规定定对影响超超过两小时时以上的生生产事故分分析追查，对对生产的组组织、协调调、指挥、管理力度需要加强。9、副井提提升能力限限制，料车车、空车、矸矸车不能满满足队组需需要，尤其其是上下架架期间，供供车严重不不足。在车车辆管理方方面，经常常出现丢料

20、料、转错料料、找不到到料等情况况，严重影响到到生产秩序序。10、压风风不足影响响。虽然米米家庄三台台压风机已已经投用，但但随着矿井井不断延伸伸，供风距距离越来越越远，供风风阻力越来来越大，造造成工作面面压风不足足，影响生生产组织的的现象时有有发生。需需要对压风风系统进一一步完善。11、在运运输管理方方面，“管、装、运运、修”一体化管管理工作还还需进一步步强化和完完善，座车车管理工作作较为混乱乱，存在压压车、压料料现象。随随着梭车数数量的增加加，梭车管管理和维护护的问题也也逐渐显现现，另外对对外委队组组小巷运输输管理不严严不细，无证证操作，使使用不合格格的连接装装置，超挂挂车现象依依然存在。12

21、、外委委井巷工程程管理上，项项目法人负负责制的落落实和工程程组织程序序的规范化化上需进一一步加强，存存在工程质质量把关不不严，工期期要求不紧紧。尤其各各个部门对对外委队组组的管理和和服务重视视程度不够够，没有真真正的将外外委队组看看成是自己己的队伍一一样去管理理和服务，另另外，外委委队伍自身身的素质和和正规化管管理上存在在很多问题题，需要不不断的加强强、规范和和提高。第二部分 20122年工作思思路根据明年公公司整体工工作安排，掘掘进、运输输系统的工工作思路为为：加强基基层队伍建建设、强化化现场管理理、夯实质质量标准化化基础、抓抓实掘进通通风瓦斯治治理，建全全完善各大大生产系统统满足生产产衔接

22、工作作的要求；加强大小小巷运输的的整治，全全面实现管管、装、运运、修一体体化管理，为为实现“三年双千千”的目标做做好第二阶阶段的工作作。一、20112年主要要指标计划划1、掘进进进尺计划：250000米（不不包括外委委施工进尺尺）按队组分分：掘一队队40000米，掘二二队20000米，掘掘三队45500米，掘掘四队50000米，掘掘五队50000米，掘掘六队45500米。按巷道性性质分：岩岩巷：25500米，半半煤岩巷：95000米，煤巷巷：130000米。按巷道用用途分：准准备巷：33000米米，回采巷巷：220000米。2、万吨掘掘进率指标标计划：万万吨准备率率7米/万万吨，万吨吨回采率6

23、60米/万万吨。3、综合单单进指标计计划：2550米/个个/月。4、掘进工工效计划：0.1337米/工工。人均工工效：300米/人。二、20112年主要要衔接、运运输工程计计划1、猴车斜斜井开掘工工程2、98002高抽巷巷掘进工程程3、9#煤煤2#煤仓扩仓仓工程4、9#煤煤七采区猴猴车巷及行行人巷投用用井巷工程程5、准备巷巷喷浆工程程6、巷修工工程（9#煤八采区区双回风；98022、98004尾巷）7、地面排排矸系统改改造工程8、副井能能力提升改改造工程9、3#煤煤九采区轨轨道巷无极极绳延伸工工程10、两个个配电室、一一个绞车房房标化工程程 22012年年外委井巷巷工程组织织：掘进进进尺组织不

24、不低于10000米，喷喷浆进尺组组织不低于于6000米米，巷修工工程20000米。三、20112年衔接接部署 22012年年公司计划划安排6个个掘进队112个掘进进头组织开开掘作业，全全力保证三三个采煤工工作面的正正常接替，总总体衔接部部署如下：1、掘一队队主要安排排在9#煤八采区区保证综采采二队的正正常接替。全全年主要对对98022工作面进进行布署，包包括98002进风、99803回回尾以及99802配配风巷等。99802切切巷贯通之之后由于风风量原因，预预计7月中中旬一个掘掘进头将停停掘，停掘掘后进行99802尾尾巷与98804尾巷巷的巷道维维护。2、掘四队队、掘六队队主要安排排在9#煤七

25、采区区保证综采采一队94406工作作面的接替替。主要进进行97005工作面面部署，99705工工作面预计计明年111月份出面面，出面后后掘四队将将向南开掘掘轨回准备备巷，掘六六队将停头头下马进行行97055尾巷与99704尾尾巷的巷道道补强工作作（喷浆）和和工作面掘掘进设备拆拆除工作。3、掘三队队、掘五队队主要安排排在3#煤九采区区保证综采采三队接替替工作，主主要进行33901工工作面部署署，全年掘掘进组织安安排正常。4、掘二队队明年主要要施工3#煤九采区区配电室、水水仓，9#煤七采区区水仓，3#行人联巷巷以及米家家庄风井系系统巷，各各条巷道的的施工基本本均采用串串联通风。5、外委队队组两个掘

26、掘进头主要要是利用系系统风或串串联风对99802高高抽巷和猴猴车斜井进进行开掘。四、20112年衔接接主要工作作1、下大力力气抓实掘掘进通风瓦瓦斯治理，杜杜绝超强掘掘进，减少少和控制瓦瓦斯超限次次数，确保保全年衔接接工作的顺顺利进行。风量紧张、通风能力不足一直是制约我们公司生产组织的突出问题，随着开采深度的不断延伸，明年突显的更为严重。明年掘进进尺任务能否完成，关键要看通风管理工作，瓦斯治理工作，掘进工作面的衔接组织、上头组织能否按所编排的计划顺利实施。我们常说“抓住机电就是煤”，同样对于明年掘进衔接工作来讲“抓住通风就是进尺”，如果明年通风瓦斯治理不好，那么进尺任务的完成就会成为泡影。所以我

27、们明年第一必须加强通风管理，要保证系统的合理、可靠，在排布衔接时首先要考虑通风系统的合理性；要加强通风设施的质量管理，提高矿井、采区、工作面的有效风量率。第二必须加大瓦斯的治理力度，加强掘进工作面预抽、提高抽放率和抽放效果，从源头上控制瓦斯超限。第三要从生产技术上，管理上强化瓦斯治理工作，比如：双巷掘进横贯间距缩短，短距离进行系统倒移，降低掘进机截割强度，小循环掘进，加大巷道掘进断面，采用大功率风机、大直径风筒，合理地调节衔接布局等多措并举，达到治理瓦斯的目的，以保证衔接组织工作的有序进行。2、整顿基基层队伍，加加强基层队队组管理。采掘队组是公司的基石，队组的管理好坏，稳定与否直接关系到公司的

28、经营状况。近年来，在基层队伍的管理上突显出一些不正常现象。例如管理混乱导致出勤率低，队组闲杂零散人员递增，直接从事生产工作的人员相对减少。一专多能、一岗多职的人员递减，干部职数呈递增趋势，漂浮的人员多，实干的人员少。安全生产工作的好坏基层队伍起着至关重要的作用。因此，要把加强基层队伍建设，强力进行基层队伍整顿作为明年的主要工作来抓，要强化基层管理，筑牢公司基石。3、上装备备、强管理理、提高单单进水平。科学技术是第一生产力，煤矿企业的迅猛发展主要得益于科技创新，采煤方法的改革、掘进效率的提高体现出了煤矿企业的科技进步，科技进步成果主要体现在采掘装备的更新和改进上。因此，装备水平的提高，对于提高单

29、进水平起着十分重要的作用。明年我们计划在今年更新了4台160型掘进机的基础上再增加3台达到7台。使五个综掘队的装备水平达到，两个重点队掘四队、掘五队两头均使用160型掘进机，掘一队、掘三队、掘六队各配备一台，逐步取代和淘汰120机型，另外配齐配足侧装机，购置快速双锚钻机，普掘过构造积极推广使用耐磨溜，同时要加强对掘进工艺和支护方式的改进，充分发挥机械化装备水平，为提高单进水平创造有利条件。4、加强衔衔接工程组组织，抓质质量、提效效率、强管管理。衔接接工程组织织是衔接工工作的核心心，工程进进度的快慢慢，工程质质量的优劣劣都会直接接或间接地地影响到掘掘进任务的的完成。明明年我们要要加强对主主要衔接

30、工工程进度和和质量管理理，对于每每项工程都都要明确工工程量，核核定投工数数，要有组组织时间要要求。工程程施工前要要制定质量量标准，施施工完毕后后要进行质质量验收，验验收工作由由生产部组组织相关部部门进行。工工程施工要要做到工完完料尽，做做好工程收收尾工作。月月度工程计计划的安排排生产技术术部分管部部长要考虑虑细致、计计划周密，没没有充分的的理由，完完不成月度度衔接工程程计划或完完成质量不不合格，要要对施工队队组和分管管部长进行行考核，并并在月底作作业计划会会上通报批批评。2012年年主要衔接接工程计划划：风桥112座，巷巷修（包括括起底、开开帮、挑顶顶）工程量量40000米以上，梭梭车拆安44

31、部，钉道道工程量不不少于50000米，车车场施工不不少于600个。另外外掘进上头头，掘进设设备拆安，掘掘进系统倒倒移要满足足衔接要求求。5、进一步步规范和强强化外委井井巷工程队队伍管理，组组织好外委委井巷工程程。20112年外委委工程组织织目标：掘掘进进尺完完成10000米，喷喷浆进尺完完成60000米以上上，巷修工工程量完成成20000米以上，另另外要完成成9#煤七采区区猴车投用用标化及安安装工程，完完成两个配配电室及水水泵房标化化和一个绞绞车房标化化工程。在在外委井巷巷工程组织织管理上，要要充分发挥挥工程管理理部和生产产技术部的的职能，认认真落实项项目法人负负责制，工工程管理部部要对外委委

32、井巷工程程全面实施施“安全、质质量、工期期、造价”四大控制制，严格各各项工程手手续的办理理，严格把把控手续不不全的工程程不予开工工，生产技技术部要对对外委井巷巷工程全面面实施组织织管理，每每月下达工工程组织计计划，月末末严格考核核，确保全全年外委井井巷工程任任务圆满完完成。6、强化现现场基础管管理，狠抓抓安全薄弱弱环节，实实现质量标标准化动态态达标，为为全年安全全目标，生生产任务的的圆满完成成奠定基础础。20112年掘进进系统要扎扎实推进现现场基础管管理工作，重重点要在巷巷道成型、支支护质量、设设备管理、工工业卫生、定定置化管理理、综合防防尘、管线线吊挂、压压风保障、排排水系统完完善、运输输条

33、件改善善等10个个方面做严严细的工作作。各业务务管理部门门工作的好好坏、管理理水平的高高低要体现现在现场上上，让现场场说话，该该那个部门门管的事就就要管好管管到位，而而且要一个个有机的统统一，不能能搞单打一一，各部门门要采取多多种形式和和手段，调调动基层队队组的积极极性，变被被动管理为为主动管理理，使现场场管理工作作时时处处处都能达到到标准要求求。7、努力推推进精细化化管理，降降低掘进成成本，提高高公司的经经营效益。2012年要加大对现场目标成本的管理力度。公司要根据明年衔接计划及各掘进队组和工程、准备二队所承担的生产任务和工程量进行材料成本的测算并统一划归到生产部管理，每月由生产部对各队组进

34、行成本指标分解考核，生产部分管部长要全力抓好现场成本管控，重点要抓井下库房管理，做到“帐物卡”三对口，要抓材料定置化管理，要抓材料的丢失、浪费、回收、复用，更要抓好指标分解的合理准确测算和考核工作。对于超成本指标的队组要从当月结算工资中扣除所超部分，计财部门要做好现场目标成本的全面管理和考核工作。8、充分发发挥调度职职能，强化化生产组织织管理。首首先要加强强调度人员员的业务培培训和锻炼炼，提高调调度员的业业务能力和和工作能力力，进而提提高生产组组织、指挥挥、协调能能力，将影影响生产事事故误时降降到最低。对对于生产误误时影响要要及时通知知相关领导导，及时采采取措施，并并根据非伤伤亡事故有有关规定

35、进进行分析处处理。9、合理工工资分配，充充分发挥经经济杠杆作作用。明年年仍然要坚坚持执行向向井下倾斜斜，向技术术岗位倾斜斜的工资政政策，坚持持执行集团团规定的各各工种之间间工资比例例关系。人人力资源部部要根据生生产任务提提前详细测测算好明年年工资计划划。对于掘掘进系统要要根据掘进进进尺任务务来测算，全全年要有大大盘计划，根根据年度计计划合理进进行月度分分配，每月月根据掘进进进尺和工工程的完成成情况， 直接对生生产部进行行结算，由由生产部对对队组进行行考核分配配，分管矿矿长对工资资分配进行行宏观控制制。工资管管理上严格格执行定编编工资制度度，做到增增人不增资资，减人不不减资。严严格按工作作量进行

36、结结算，扭转转平均主义义，和谐工工资的做法法，因此合合理的定员员定编工作作必须做实实，定员定定编工作要要结合队组组实际，每每半年进行行一次。重重点工程组组织、开掘掘攻坚，要要制定有效效的激励政政策，激励励工资要控控制比例，全全年明确控控制数由分分管领导把把控，最终终目的是使使用好工资资杠杆，促促进生产组组织工作。10、强化化基础管理理，加大生生产组织考考核力度。明年要加强设备检修备用管理，严把检修设备质量关，井下设备要做到，备用及时、备用到位、备用有效。对综掘设备强制进行检修（可利用打煤头卸压孔的时间平行作业）。加强掘进地质构造预测和过构造的技术管理和组织管理，要合理地进行支护参数选择，在保证

37、支护强度的基础上，优化支护设计，要规范支护材料的使用管理和质检管理工作，要加强职工培训、提高综合素质，积极推进“学、练、比”活动，推广应用先进的生产工艺、设备和技术，以科技创新促进生产效率的提高。五、20112年运输输主要工作作1、全面实实现真正意意义上的管管、装、运运、修一体体化管理。运输管、装、运、修一体化管理虽然在集团公司我们率先推行，但至今还存在诸多问题，如队组井上装料工作没有彻底根治，交接料手续不完善，断接材料、丢失材料现象时有发生，车辆管理不到位，运料不及时，部分公共巷道的运输管理仍由队组承担，管理较为混乱。明年要明确职责，运输工区要制定管、装、运、修一体化管理考核办法，严格考核落

38、实，真正的做到服务到位。2、加强大大小巷运输输整治，创创造安全的的运输环境境。20112年要加加大对大小小巷运输的的管理力度度，运输部部门、安监监部门要加加大运输安安全督查考考核。涉及及运输业务务的部门、队队组要明确确一名分管管运输的队队长（或部部长）专门门负责本队队或本部门门的小巷运运输工作，并并报安监、运运输备案。每每一条运输输线路都必必须标准化化，每一部部绞车都必必须完好，每每一个车场场都必须合合格，每一一道安全设设施都必须须灵敏可靠靠，对已投投入使用存存在问题的的要分阶段段限期整改改，对于准准备投入使使用的，必必须经过联联合验收合合格后方可可投入使用用。运输距距离超过11000米米的巷

39、道，必必须使用无无极绳连续续牵引车运运输。要加加大对运输输操作行为为的惩处，决决不迁就、绝绝不手软，确确保全年大大小巷运输输安全。3、全力组组织好运输输工程，改改善运输条条件，提升升运输能力力。20112年主要要运输工程程有：排矸系统统改造工程程副井能力力提升改造造3#煤九九采区轨道道巷无极绳绳延伸工程程集中轨道道巷与新三三九联巷上上部车场更更换绞车工工程选煤厂排排矸环形车车场硬化工工程新建检修修车间与蒸蒸馏水制水水车间安装装投用工程程。以上工工程的组织织实施，将将对开元公公司提升运运输能力改改善运输条条件起到十十分重要的的作用。4、加大运运输投入，积积极推广应应用先进的的技术和装装备，规范范操作行为为，规范运运输管理。明年要在3#煤七采区轨道巷安装使用无线语音通信装置，在主要绞车前方安装摆绳装置，在各条无极绳运输巷中全部安装自动打点停车装置，对于井上下所有使用的绞车全部安装控制信号人员识别装置，通过先进的技术手段来规范员工操作行为，提高运输管理水平。总的来说，2012年掘进系统和运输系统的工作任务十分艰巨，我们一定要全力以赴，集中精力，解放思想，实事求是，依靠科技进步、技术升级，科学管理，发扬不怕吃苦、连续作战和顽强拼搏的精神，不折不扣地完成各项工作任务，为实现“三年双千”的目标而努力奋斗。- 12 -