XX年经济师考试-中级工商管理-考前模拟试卷0211119.docx

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2、品业务增增长率高、市市场占有率高高的区域是（www.TTopSm）。A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区答案B解析波士顿顿矩阵分析工工具中，明星星区的产品业业务增长率高高、市场占有有率高。3.企业战略略从基层单位位自下而上地地产生，并加加以推进和实实施。这种战战略实施（www.TTopSm）模式。A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型答案D解析在增长长型模式中，企企业的战略是是从基层单位位自下而上地地产生。4.企业对非非常规的无法法预估决策方方案结果和发生概率的的业务活动进进行决策时，宜宜采用（www.TTopSm）。A.确定性决策策法B.不确定型决决策法C.风险型决策策法D.离散型决策

3、策法答案B解析不确定定型决策又称称为非常规型型决策，是指指在决策所面面临的自然状状态难以确定定而且各种自自然状态发生生的概率也无无法预测的条条件下作出的的决策。5.某企业生生产某产品的的固定成本为为50万元，单单位可变成本本为10元，产品单单位售价为220元，其盈盈亏平衡点的的产量为（www.TTopSm）件。A. 12 8857B.22 5000C.30 0000D.50 0000答案 D解析本题考考点确定型决决定方法中的的盈亏平衡点点法。盈亏平平衡点的产量量固定成本本/（单位售售价单位可可变成本）500 0000/（20010）50 0000（件）。6.从行业生生命周期各阶阶段的特点来来看

4、，行业的的规模逐渐缩缩小，市场逐渐萎萎缩，行业内内企业的销售售额和利润逐逐渐下降，则则该行业处于于（www.TTopSm）。A. 形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期答案 D解析本题考考点行业生命命周期分析。行行业生命周期期分为四个阶阶段，即选项项ABCD，其其中进入第四四阶段衰退期时，行行业的规模逐逐渐缩小，市市场逐渐萎缩缩，行业内企企业的销售额额和利润逐渐渐下降。7.战略实施施流程的第一一步骤为（www.TTopSm）。A. 战略方案案的分解与实实施B.战略变化分分析C.组织结构调调整D.战略实施的的考核与奖励励答案B解析本题考考点企业战略略的实施。战战略实施流程程一共有三步，即1、战战略

5、变化分析析2、战略方方案分解与实实施3、战略略实施的考核核与激励。8.某著名食食品集团公司司建立医药子子公司，进军军房地产行业，该该集团公司采采用的是（www.TTopSm）发展战略。A. 横向一体体化B.纵向一体化化C.相关多元化化D.不相关多元元化答案D解析本题考考点企业总体体战略。不相相关多元化战战略又称无关关联多元化战战略，是指企企业进入现有有产品或服务务在技术、市市场等方面没没有任何关联联的新行业或或新领域的战战略。该题中中食品行业与房地产产行业是两个个没有任何关关联的行业，所所以该集团公公司实施的是是不相关多元元化战略。9.根据我国国公司法，在在有限责任公公司和股份有有限公司监事事

6、会组成中，职职工代表的比比例不得低于于（www.TTopSm）。答案CA.五分之一B.四分之一C.三分之一D.二分之一解析考察在在监事会成员员中的职工代代表比例不得得低于13310.股份有有限公司的股股东大会每年年召开的最低低次数应当是是（www.TTopSm）。A. 一次B.二次C.三次D.四次答案A解析考察股股份有限公司司的股东大会会每年召开的的最低次数一一次。11.根据我我国有关法律律法规，上市市公司董事会会成员中独立立董事的比例例不得小于（www.TTopSm）。A.五分之一B.三分之一C.二分之一D.三分之二答案B解析考察独独立董事的人人数在董事会会成员中不得得小于三分之之一12.在

7、现代代企业制度下下，决定经理理职权的机构构是（www.TTopSm）。A.股东大会B.董事会C.监事会D.执委会答案B解析:董事会决决定经理的职职权。经理的的职权范围通通常是来自董董事会的授权权13.根据我我国公司法，召召集董事会会会议应当于会会议召开（www.TTopSm）日前通知全全体董事。A.10B.15C.20D.25答案A解析根据我我国公司法法，召集董董事会会议应应当于会议召召开10日前前通知全体董董事。14.国有独独资公司的董董事会每届任任期为（www.TTopSm）。A. 一年B.二年C.三年D.四年答案C解析本题考考点国有独资资公司的董事事会。我国公公司法规定，国国有独资公司司

8、的董事每届届任期不得超超过三年。15.“顾客客就是上帝” 属于市场场营销中的（www.TTopSm）观念A.生产观念B.产品观念C.销售观念D.市场营销观观念答案D解析“顾客客就是上帝”属于市场营营销观念16.某生产产企业把消费费者分为忠诚诚顾客、不忠忠诚顾客，这这是按照（www.TTopSm）变量来细分分市场的。A.心理B.人口C.行为D.地理答案C解析考察细细分市场的细细分变量的标标准17.目标市市场是指企业业营销活动所所要满足的市市场，是企业业为实现预期期目标而需要要进入的市场场，即企业（www.TTopSm）对象。A.服务B.经营C.生产D.竞争答案A解析考察了了目标市场的的定义18.

9、实行低低价格低促销销费用的推出出新产品的策策略是（www.TTopSm）A快速撇脂策略略B缓慢撇脂策略略C快速渗透策略略D缓慢渗透策略略答案D解析考察产产品引入期的的策略19.某企业业某产产品的的单位产品成成本是1000元，企业希希望得到155%的预期利利润，则该产产品的单位产产品价格（CC）元A.100B.120C.115D.105答案C解析考察了了成本加成定定价公式，单单位产品价格格=单位产品品成本（1目标标利润率）20.对于技技术含量较高高的新型电子子产品，适合合（www.TTopSm）定价方法A.心理定价策策略B.撇脂定价C.渗透定价D.适中定价答案B解析:新产品定定价的方法有有三个，

10、撇脂脂定价、渗透透定价、适中中定价。对于于技术含量较较高的产品适适合撇脂定价价。21.企业针针对消费者开开展促销攻势势，使消费者者产生需求，进进而向零售商商要求购买产产品，零售商商向批发商要要求购买产品品，批发商最最后向企业要要求购买该产产品。属于（www.TTopSm）策略A.拉动策略B.推动策略C.分销策略D.促销策略答案A解析考察了了拉动策略的的定义22.企业在在设计年度计计划和季度计计划时，所依依据的企业生生产能力是（www.TTopSm）。A.查定生产能能力B.计划生产能能力C.设计生产能能力D.现实生产能能力答案B解析计划生生产能力（企企业年度计划划、季度计划划）也称现实实生产能力

11、，是是企业在计划划期内根据现现有的生产组组织条件和技技术水平等因因素所能够实实现的生产能能力。直接决决定了近期所所做生产计划划。23.某企业业的齿轮生产产流水线有效效工作时间为为每日8小时时，流水线节节拍为5分钟钟，该流水线线每日的生产产能力是（www.TTopSm）件。A.85B.90C.96D.100答案C解析M=FF/r=（860）/5=966件。24.节拍作作为生产企业业的一种期量量标准，适用用于（www.TTopSm）生产类型的的企业。A.单件B.小批量流水水线C.成批轮番D.大批量流水水线答案D解析大批大大量生产企业业的期量标准准有：节拍或或节奏、流水水线的标准工工作指示图表表、在

12、制品定定额等。25.一定数数量的在制品品储备是保证证生产企业（www.TTopSm）的必要条件件。A.增加资金周周转B.降低生产场场地占用C.减小运输保保管费用D.有节奏的连连续均衡生产产答案D解析一定数数量的在制品品储备，是保保证生产连续续进行的必要要条件。26.按照AABC分类法法进行库存控控制，B类物资具有有的特征是（www.TTopSm）。A.库存物资品品种累计占全全部品种510%，资资金累计占全全部资金总额额70%左右右B.库存物资品品种累计占全全部品种700%，资金累累计占全部资资金总额100%以下C.库存物资品品种累计占全全部品种200%，资金累累计占全部资资金总额200%左右D

13、.库存物资品品种累计占全全部品种500%，资金累累计占全部资资金总额500%左右答案C解析将库存存物资品种累累计占全部品品种20%，而资资金累计占全全部资金总额额20%左右的的物资定为BB类物资。27.贯穿丰丰田生产方式式的两大支柱柱是自动化化和（www.TTopSm）。A.准时化B.标准C.看板管理D.全面质量管管理答案A解析准时化化和自动化是是贯穿丰田生生产方式的两两大支柱。28.某企业业生产单一品品种产品，生生产该产品的的设备共4台台，每件产品品台时定额为为l0分钟，单单位设备每天天有效工作时时间为4200分钟，则该该设备组每天天的生产能力力为（www.TTopSm）件。A.152B.1

14、64C.168D.l72答案C解析根据公公式M= FFSt =420410=16829.在企业业物流的诸环环节中，既是是生产物流系系统的终点，也也是销售物流流系统起点的的是（www.TTopSm）。A.产品包装B.成品储存C.产品发送D.原料采购答案A解析包装可可视为生产物物流系统的起起点，也是销销售物流系统统的起点30.下列物物流活动功能能要素中，具具有保管、调调节、配送、节节约等功能的的要素是（www.TTopSm）。A.运输B.储存C.包装D.流通加工答案B解析储存具具有保管、调调节、配送、节节约等功能。31.产品从从流通据点到到用户之间的的运输称为（www.TTopSm）。A.配送B.

15、分流C.分配D.分销答案A解析运输可可以分为两段段，其中一段段时配送，即即流通据点到到用户之间的的运输。32.销售物物流系统中具具有防护功能能、仓储功能能、运输功能能、销售功能能和使用功能能的环节是（www.TTopSm）。A.仓储B.包装C.废弃D.回收答案B解析包装具具有防护功能能、仓储功能能、运输功能能、销售功能能和使用功能能。33.第三方方物流也叫 （www.TTopSm）。A. 契约物流流B.配送中心物物C.仓储企业物物流D.批发企业物物流答案A解析第三方方物流也叫契契约物流，或或物流联盟34.生产者者为防止需求求不确定性和和供应不确定定性带来的缺缺口而设置的的一定数量的的存货，被称

16、称为（www.TTopSm）A.预期库存B.安全库存C.周转库存D.运输库存答案B解析考察了了安全库存的的定义，指为为了防止由于于不确定因素素（如大量突突发性订货、交交货期突然延延期）而准备备的缓冲库存存35.企业以以地区为主要要特征来组织织销售物流，整整个销售物流流的各环节由由各个不同的的地区部门分分别由不同的的职能部门来来共同完成，这这种组织结构构属于（www.TTopSm）A.职能式组织织结构B.产品式组织织结构C.地区式组织织结构D.市场式组织织结构答案C解析企业以以地区为主要要特征来组织织销售物流，整整个销售物流流的各环节由由各个不同的的地区部门分分别由不同的的职能部门来来共同完成，

17、这这种组织结构构属于地区式式组织结构36.经济订订货批量模型型通过平衡（www.TTopSm）和库存持有有成本，确定定一个最佳的的订货数量来来实现最低总总库存成本的的方法。A.采购进货成成本B.生产成本C.销售成本D.运输成本答案A解析经济订订货批量模型型通过平衡采采购进货成本本和库存持有有成本，确定定一个最佳的的订货数量来来实现最低总总库存成本的的方法。37.集中在在基础科学和和前沿技术领领域的创新主主要是（www.TTopSm）A.原始创新B.集成创新C.技术引进D.引进、消化化吸收再创新新答案A解析原始创创新活动主要要集中在基础础科学和前沿沿技术领域。38.在企业业的技术创新新中，内企业

18、业家区别于企企业家的根本本之处是（www.TTopSm）A.内企业家可可自主决策B.内企业家活活动局限性企企业内部，受受多因素制约约C.内企业家不不需征得所在在企业的认同同和许可D.内企业家可可选择自己认认为有价值的的机会答案B解析内企业业家与企业家家的根本不同同在于，内企企业家的活动动局限在企业业内部，其活活动受到企业业的规定、政政策和制度以以及其他因素素的限制39.技术在在不同国家、地地区、行业之之间，或在同同一国家、地地区、行业以以及技术自身身系统内输出出与输入的活活动过程是 （www.TTopSm）A.技术扩散B.技术转让C.技术引进D.技术转移答案D解析技术转转移是指技术术在国家、地

19、地区、行业内内部或之间以以及技术自身身系统内输出出与输入的活活动过程。40.技术供供需双方对技技术所有权、使使用权和收益益权进行的契契约行为是（www.TTopSm）A.技术交易B.技术转移C.技术合作D.技术开发答案A解析技术交交易是指技术术供需双方对对技术所有权权、使用权和和收益权进行行转移的契约约行为。41.根据我我国专利法，发发明专利权的的保护期为（www.TTopSm）年。A.5B.10C.20D.25答案C解析我国专专利法规定定，发明专利利权的保护期期为20年.实用新型和和外观设计专专利保护期限限为10年。42.一方当当事人（受托方）以技术知识识为另一方（委托方）解决特定技技术问题

20、所订订立的合同是是（www.TTopSm）A.技术咨询合合同B.技术服务合合同C.技术转让合合同D.技术开发合合同答案B解析技术服服务合同是一一方当事人（受托方）以技术知识识为另一方（委托方）解决特定技技术问题所订订立的合同。43.在技术术交易程序中中，卖者技术术交易的首要要程序是（www.TTopSm）。A. 根据市场场需求和经营营机构的客观观情况来确定定经营目标B.进入卖方成成果库，查找找本企业需要要的技术C.在选择技术术之前弄清本本企业资源优优势、现有设设备和销售渠渠道，明白需需要什么技术术D.寻求法律援援助，找律师师事务所答案A解析本题考考点技术交易易的基本程序序。选项BCCD都是买者

21、者技术交易的的程序，其中中选项C是其其首要程序。44.适宜于于产品创新而而不适宜于工工艺创新的组组织结构是（www.TTopSm）。A. 直线制组组织结构B.事业部制组组织结构C.矩阵制组织织结构D.规划目标标结构组织答案B解析本题考考点技术创新新与企业组织织结构。事业业部制组织结结构适宜于产产品创新而不不适宜于工艺艺创新。45.在R&D项目管理理过程中，（www.TTopSm）管理的重点点是指导、监监督、预测、控控制。A. 概念阶段段B.开发阶段C.实施阶段D.结束阶段答案C解析本题考考点项目管理理实施的阶段段。在R&DD项目管理过过程中，实施施阶段管理的的重点是指导导、监督、预预测、控制。

22、46.我国专专利法规定，实用新型和外观设计专利权的保护期限为（www.TopS）年。A. 5B.10C.20D.25答案B解析我国专专利法规定，实用新型和外观设计专利权的保护期限为10年，发明专利的保护期限是20年。47.按照规规划的性质，企企业人力资源源规划可以分分为（www.TTopSm）。A.总体规划和和具体规划B，短期规划、中中期规划和长长期规划C.企业规划和和部门规划D.招聘规划和和培训规划答案A解析按照规规划的性质，企企业人力资源源规划可以分分为总体规划划和具体规划划48.企业给给员工发放的的奖金属于（www.TTopSm）。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬答案C解

23、析激励薪薪酬定义，企企业为激励员员工更有效的的劳动或愿意意为企业提供供更长时间的的服务支付给给员工的报酬酬，主要指奖奖金、员工持持股、员工分分红、经营者者年薪制和股股权激励等形形式。49.李某是是某公司的销销售员，今年年完成销售额额1000万万元，公司按按规定给其发发放10万元元奖金，该笔笔奖金属于（www.TTopSm）。A.特殊津贴B.绩效奖金C.节约奖金D.利润分享计计划答案B解析绩效奖奖金指员工达达到某一规定定的绩效时，企企业为了激励励、表彰员工工而支付的奖奖金。50.某企业业通过统计分分析发现，本本企业的销售售额与所需销销售人员数成成正相关关系系，并根据过过去10年的的统计资料建建立

24、了一元线线性回归预测测模型Y=aa+bX，XX代表销售额额（单位：万元元），Y代表销销售人员数（单位：人），回归系数数a=15，bb=0.044。同时该企企业预计20011年销售售额将达到11000万元元，则该企业业2011年年需要销售人人员（www.TTopSm）人。A.15B.40C.55D.68答案C解析Y=aa+bX， a=15，bb=0.044，X10000，代入入得Y=1550.04410005551.下面不不属于绩效考考核的方法（www.TTopSm）A.民主评议法法B.关键事件法法C.比较法D.人员核查法法答案D解析D 属属于人力资源源供给预测法法52.下列属属于劳动合同同中约

25、定条款款的是（www.TTopSm）A.试用期B.合同期限C.工作内容和和地点D.社会保险答案A解析BCDD属于劳动合合同的法定条条款53.下列各各项中，影响响企业薪酬制制度制定的外外在因素是（www.TTopSm）A.企业的业务务性质B.企业所在地地区的生活水水平C.企业的经营营状况D.企业所在地地区的宗教信信仰答案B解析影响企企业薪酬制度度制定的外在在因素：劳动动力和人才市市场、地区及及行业的特点点和惯例、企企业所在地区区的生活水平平、国家的有有关法律和法法规54.某公司司贷款50000万元，期期限3年，年年利率为7%。每年付息息，到期还本本，企业所得得税率为255%，筹资费费用忽略不计计

26、，则该笔资资金的资本成成本率为（www.TTopSm）。A.5.20%B.5.25%C.6.55%D.7.00%答案B解析Kl=Il（1-T）/L（1-Fl）=500007%（1-25%）/50000（1-0）=5.225%。55.财务杠杠杆系数是指指（www.TTopSm）的变动率与与息税前利润润变动率的比比值。A.产销量B.营业额C.普通股每股股税后利润D.销售毛利答案C解析财务杠杠杆系数DFFL，指普通通股每股税后后利润（EPPS）变动率率与息税前利利润变动率的的比值。56.综合资资本成本率的的高低由个别别资本成本率率和（www.TTopSm）决定。A.所得税率B.筹资总量C.筹资费用D

27、.资本结构答案D解析企业综综合成本率的的高低是由个个别资本成本本和资本结构构所决定的57.某房地地产企业使用用自有资金并并购另一家房房地产企业，这这种并购属于于（www.TTopSm）。A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆并购答案A解析同行业业的并购属于于横向并购58.A公司司以其持有的的对B公司220的股权权，与C公司司的10万平平方米房地产产进行交易，此此项交易为（www.TTopSm）。A.以资抵债B.资产置换C.股权置换D.以股抵债答案B解析资产置置换指交易双双方按照某种种约定价格在在某一时期内内相互交换资资产的交易59.某公司司准备购置一一条新的生产产线。新生产产线使公司年年

28、利润总额增增加400万万元，每年折折旧为20万万元，假定所所得税率为225，则该该生产线项目目的年净营业业现金流量为为（www.TTopSm）万元。A.300B.320C.380D.420答案B解析每年净净现金流量（NNCF）净净利折旧400（1255%）20032060.公司在在对互斥的投投资方案选择择决策中，当当使用不同的的决策指标所所选的方案不不一致时，在在无资本限量量的情况下，应应以（www.TTopSm）指标为选择择依据。A.投资回收期期B.获利指数C.内部报酬率率D.净现值答案D解析在进行行投资决策时时，主要使用用的是贴现指指标。在互斥斥选择决策中中，当结论不不一致时，以以净现值法

29、为为选择标准。多选题61.企业进进行战略环境境分析时，宏宏观环境分析析的主要内容容有（www.TTopSm）A.社会文化环环境分析B.行业生命周周期C.政治环境分分析D.经济环境分分析E.科技环境分分析答案ACDDE解析考点为为宏观环境分分析的主要内内容有，选项B属于行业环境分析析 。62.企业战战略分若干层层次，具体由由（www.TTopSm）组成。A. 企业总体体战略B.企业业务战战略C.企业发展战战略D.企业职能战战略E.企业产品战战略参考答案 ABBD解析本题考考点企业战略略的层次。企企业战略一般般分为三个层层次：企业总总体战略、企企业业务战略略和企业职能能战略。63.根据我我国公司法

30、，国国有独资公司司的监事会由由国有资产监监督管理机构构派出，其目目的有（www.TTopSm）A.加强对国有有企业的监管管B.促进董事、经经理忠实履行行职责C.确保国有资资产不受侵犯犯D.监控企业的的员工流失（经理职责）E.推进企业扁扁平化管理（经理职责）答案ABCC解析向国有有独资公司派派出监事会的的目的是从体体制上、机制制上加强对国国有企业的监监管，促进企企业董事、高高级经理人员员忠实勤勉地地履行职责，确确保国有资产产及其权益不不受侵犯。64.股份有有限公司监事事会的职权有有（www.TTopSm）。A. 检查公司司财务B.对董事、高高级管理人员员执行公司职职务的行为进进行监督与处处罚C.

31、对公司一般般职工的工作作作风、工作作纪律进行监监督检查D.对董事、高高级管理人员员提起诉讼E.对董事会决决议事项进行行质询答案ADEE解析本题考考点股份有限限公司监事会会的职权。监监事会对董事事、高级管理理人员执行公公司职务的行行为进行监督督，但没有处处罚的职权，所所以选项B错错误。监事会会制度是一种种体现对董事事、经理进行行监督的制度度，所以选项项C也不选。65.应交由由有限责任公公司股东大会会特别决议的的事项有（www.TTopSm）。A. 修改公司司章程B.增加或者减减少注册资本本C.修改公司投投资计划D.公司的合并并、分立、解解散E.变更公司形形式答案ABDDE解析本题考考点有限责任任

32、公司的股东东会决议。有有限责任公司司股东会的特特别决议包括括：股东会会会议作出修改改章程、增加加或者减少注注册资本的决决议，以及公公司合并、分分立、解散或或者变更公司司形式的决议议，必须经代代表三分之二二以上表决权权的股东通过过。66.产品策策略中所研究究的产品包括括核心层、形形式层、期望望层和（www.TTopSm）五个层次。A.实质层B.潜在层C.延伸层D.默认层E.附加层答案BC解析；考察产品品概念的五个个层次, 核核心层、形式式层、期望层层、延伸层和和潜在层。67.产品的的生命周期包包括（www.TTopSm）个阶段A引入期B成长期C竞争期D成熟期E衰退期答案ABDDE解析考察产产品生

33、命周期期的四个阶段段68.新产品品定价的策略略有（www.TTopSm）个A.心理定价策策略B.撇脂定价C.渗透定价D.适中定价E.折扣定价答案BCDD解析:新产品定定价的方法有有三个，撇脂脂定价、渗透透定价、适中中定价。69.按照企企业使用中间间商数目的多多少可以把营营销渠道分为为（www.TTopSm）A直接渠道B间接渠道C宽渠道D窄渠道E长渠道答案CD解析AB选选项是按照是是否使用中间间商来划分的的，E选项是是按照分销过过程中经历中中间环节的多多少来划分的的。70.看板管管理是丰田式式生产系统营营运的工具，其其主要功能有有（www.TTopSm）A.传递生产的的工作指令B.防止过量生生产

34、C.传递运送的的工作指令D.防止过量的的运送E.自动检测质质量答案ABCCD解析看板的的功能不包括括选项E71.中小型型企业的生产产调度系统组组织包括（www.TTopSm）A.办事处调度度B.厂级调度C.车间调度D.工段调度E.工序调度答案BC解析一般中中小型企业设设厂级、车间间调度。72.生产物物流的流程主主要有（www.TTopSm）。A.投入B.转换C.产出D.销售E.售后服务答案ABCC解析生产物物流的流程主主要有投入、转转换、产出。73.按物流流活动的主体体分类，可以分为（www.TTopSm）A.企业自营物物流B.专业子公司司物流C.本地物流D.电子物流E.第三方物流流答案ABE

35、E解析按主体体物流活动的的区别，企业业物流可以区区分为企业自自营物流、专专业子公司物物流和第三方方物流74.关于技技术转移与技技术扩散、技技术转让、技技术引进之间间关系的说法法，正确的有有（www.TTopSm）A.技术转移、技技术扩散都是是纯技术概念念B.技术转让包包括技术转移移C.技术转移包包括技术引进进D.技术转让是是技术转移的的特殊形式E.技术转移与与技术扩散是是两个互相关关联又有区别别的范畴答案CDDE解析技术扩扩散是一个纯纯技术的概念念，而技术转转移不仅仅包包括纯技术，而而且还包括与与技术有关的的各种知识信信息等。所以以选项A错误误。技术转让让是技术转移移的一种特殊殊形式。所以以选

36、项B错误误。75.技术创创新企业联盟盟的组织运行行模式主要有有（www.TTopSm）。A. 事业部模模式B.星形模式C.直线模式D.平行模式E.联邦模式答案BDEE解析本题考考点技术创新新企业联盟的的组织运行模模式。技术创创新企业联盟盟的组织运行行模式有星形形模式、平行行模式、联邦邦模式。76.员工的的非经济性薪薪酬包括（www.TTopSm）。A。工作本身B.工厂作环境境C.企业文化D.班车服务E.带薪休假答案ABCC解析DE属属于间接薪酬酬77.下列属属于劳动者单单方可以解除除劳动合同的的有（www.TTopSm）A. 用人单单位的规章制制度违反法律律、法规的规规定B.企业未足额额支付劳

37、动报报酬的C.企业未依法法为劳动者缴缴纳社会保险险的D.劳动者在适适用期间被证证明不符合录录用条件的E.劳动者依法法追究刑事责责任的答案ABCC解析DE属属于企业可以以解除劳动合合同的78.在进行行投资项目的的营业现金流流量估算时，现现金流出量包包括（www.TTopSm）。A.付现成本B.所得税C.折旧D.非付现成本本E.营业收入答案AB解析现金流流出是指营业业现金支出和和缴纳的税金金。79.公司分分立的动机有有（www.TTopSm）A.扩大原公司司资产规模B.化解内部竞竞争性冲突C.增加业务种种类D.反并购E.处置并购后后的资产答案BDEE解析选项AAC属于并购购的相关内容容80.下列投

38、投资决策评价价指标中，属于贴现现现金流量指标标的有（www.TTopSm）A.投资回收期期B.净现值C.内部报酬率率D.获利指数E.平均报酬率率答案BCDD解析考察贴贴现现金流量量指标二、案例分析题题（一）某跨国汽汽车公司20007年进入入中国市场，业业务范围不断断扩大，不仅仅在汽车制造造领域站稳脚脚跟，而且通通过并购、联联合等多种形形式，使业务务遍及家电、医医药、建筑等等多个领域。在在汽车制造领领域，该公司司业绩表现尤尤为突出，不不断针对不同同类型人群，推推出具有独特特功能和款式式的新型号汽汽车，占领不不同领域消费费市场，市场场占有率大幅幅提升。20008年该公公司拟推出一一款新功能车车型，

39、备选车车型共有AB.C三种。未未来市场状况况存在畅销、一一般和滞销三三种可能，但但各种情况发发生的概率难难以测算。在在市场调查的的基础上，公公司对三种型型号汽车的损损益状况进行行了预测，在在不同市场状状态下的损益益值如下表所所示：某公司AB.C三型汽车车经营损益表表（单位：万万元）根据以上资料，回回答下列问题题：81.该公司司所实施的经经营战略为（www.TTopSm）。A. 成本领先先战略B.差异化战略略C.集中战略D.多元化战略略答案BD解析本题考考点企业战略略选择。该汽汽车公司不断断针对不同类类型人群，推推出具有独特特功能和款式式的新型号汽汽车，这采取取的是差异化化战略。而且且其同时又在

40、在家电、医药药、建筑等多多个领域进行行经营，所以以又采取了多多元化战略。82.该公司司实施战略控控制时可选择择的方法是（www.TTopSm）。A. 生产进度度控制B.平衡计分卡卡C.杜邦分析法法D.利润计划轮轮盘答案BCDD解析本题考考点为实施战战略控制的方方法，主要有有杜邦分析法法，平衡计分分卡，利润轮轮盘。83.若采用用折衷原则计计算（最大值值乐观系数a=0.7），生生产C型汽车车能使公司获获得的经济效效益为（www.TTopSm）万元。A. 450B.490C.500D.550参考答案C解析本题考考点不确定型型决策方法。采采取折衷原则则C型汽车可可以获得的经经济效益为88000.7（2

41、200）（110.7）500。A型汽车可以获获得的经济效效益为6000.7 100 （100.7）4450。B型汽车可以获获得的经济效效益为7000.70（100.7）4490。84.若采用用后悔值原则则计算，使公公司获得最大大经济效益的的车型为（www.TTopSm）A. A型汽车车B. B型汽汽车C.C型汽车D. B型汽汽车和C型汽汽车答案B解析本题考考点不确定型型决策方法。采采取后悔值原原则计算如下下：各方案的最大后后悔值为2200，1000，3000，取其中中最小值miin2000，1003300=1100，对应应的B型汽车车为选取方案案，因此本题题选B。85.该公司司的这项经营营决策属于（www.TTopSm）A. 确定型决决策B.不确定型决决策C.风险型决策策D.组合型决策策答案 B解析本题考考点不确定型型决策方法。不不确定型决策策常遵循的思思考原则有折折衷原则和后后悔值原则等等。（二）某汽车企企业生产155-8型号汽汽车，年产量量l00000台，每台115-8型号号汽车