某企业工程施工技术管理制度18957.docx

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1、工 程 技技 术 管管 理 制制 度总工程师办办公室2004年年6月目 录1.范围12.编制依依据13.总则14.施工技技术责任管管理25、施工组组织设计编编审管理106、施工作作业指导书书、施工方方案编审管管理197、施工图图纸会检管管理208、施工技技术交底管管理229.设计变变更管理管管理2710.施工工技术档案案管理29编号：4-4.1 工程技术管管理制度1.范围工程技术术管理制度度（以下下简称本本制度）规规定了公司司范围内工工程施工技技术责任、施施工组织设设计、施工工图纸会检检、施工技技术交底、设设计变更、施施工技术档档案、技术术培训、技技术信息等等方面管理理工作的范范围、职责责、内

2、容、方方法、报告告、记录、检检查和考核核。本制度适适用于公司司范围内的的建筑工程程、安装工工程、送变变电工程、土土石方工程程。 2.编制依依据2.1原电电力工业部部电力建建设工程施施工技术管管理制度（11980年年版）2.2国电电电源20011218号号火电机机组达标投投产考核标标准（22001年年版）2.3国家家电网公司司电力建建设工程施施工技术管管理导则2003153号2.4东电电四公司第第六版质质量、职业业健康安全全、环境管管理手册2.5东电电四公司第第六版质质量、职业业健康安全全、环境程程序文件2.6东电电四公司第第六版质质量、职业业健康安全全、环境作作业文件2.7东电电四公司管管理标

3、准和和工作标准准3.总则3.1为使使我公司的的工程技术术管理做到到标准、规规范并符合合国家标准准、规定，总总工程师办办公室对原原辽电四四公司工程程技术管理理制度做做了修订、完完善（即本本制度）。3.2 施施工技术管管理工作应应贯彻执行行国家有关关法律、法法规和方针针政策；应应贯彻执行行国家有关关部委、地地方政府部部门和上级级部门所颁颁发的有关关法规、规规程及标准准。3.3 公公司所属各各项目经理理部、专业业公司、参参控股公司司均应结合合本制度度要求及及本单位实实际情况，制制订实施细细则并遵照照执行。3.4 在在公司与建建设单位签签订工程施施工承包合合同后，施施工技术管管理工作要要为实现合合同承

4、诺展展开活动。3.5 公公司对项目目工程的施施工技术和和施工质量量负责。如如将部分工工程项目合合法分包给给其他企业业时，则分分包企业应应对公司负负责；公司司负责监管管，并负连连带责任。3.6 工工程建设过过程中，建建设、设计计、施工、调调试、监理理和生产各各方之间，有有关工程建建设各种管管理工作的的职责、权权限、程序序和方法，按按上级规定定或承包合合同约定执执行。4.施工技技术责任管管理4.1组织织机构和各各级技术负负责人4.1.11公司建立立四级技术术责任制，设设置四级技技术负责人人，实行技技术工作统统一领导、分分级管理。 公司设总工程师； 项目经经理部设总总工程师； 专业公公司设总工工程师

5、； 班组设设专职工程程师（专职职技术员）；4.1.22公司、项项目经理部部及专业公公司总工程程师为技术术行政职务务，系同级级行政领导导成员，受受同级行政政正职领导导。对技术术管理工作作全面负责责，拥有决决策权和否否决权。在在技术工作作上，下级级技术负责责人受上级级技术负责责人领导。 4.1.33公司、项项目经理部部及专业公公司副总工工程师在同同级总工程程师领导下下分管一部部分总工程程师的工作作，在分管管工作范围围内行使总总工程师职职权。 4.1.44公司下设设的总工程程师办公室室是公司技技术管理部部门，技术术上接受公公司总工程程师的领导导，负责公公司具体的的工程技术术管理工作作。各项目目部设工

6、程程技术部，在在技术上接接受总工程程师的领导导。各级技技术管理部部门是各级级技术负责责人的参谋谋和助手，也也是具体办办事机构。技技术管理部部门应配备备专业技术术人员和相相关管理人人员。 4.1.55各级行政政领导应支支持和尊重重技术负责责人对有关关技术问题题的决定。 4.1.66各级技术术负责人应应参加讨论论决定本单单位技术人人员的调动动、使用、考考核、晋级级、奖惩、职职称评定和和人员配备备等事项。参参加对技术术人员引进进问题的讨讨论，组织织对应考人人员的技术术考核。 4.1.77各级技术术人员应经经常深入现现场了解工工程情况，检检查和指导导工作；执执行3.22的规定；努力学习习专业技术术理论

7、和企企业管理知知识，不断断创新、勇勇于探索和和实践，做做好技术管管理工作。4.2各级级技术负责责人的职责责4.2.11总工程师师的技术职职责a.总工程程师是同级级行政领导导成员，受受同级行政政正职领导导，对技术术管理工作作全面负责责，拥有决决策权和否否决权。b.参加建建立健全技技术管理体体系；主持持制定公司司技术管理理制度，并并付诸实施施；督促有有关部门对对实施情况况进行跟踪踪管理,以以利逐步改改进和充实实管理制度度，提高技技术管理水水平。 c.推动技技术进步，组组织编制和和审批公司司施工技术术发展规划划和年度技技术管理工工作计划；积极推行行现代管理理技术；促促进施工和和技术管理理的网络化化、

8、信息化化管理水平平的提高；审批采用用新技术、新新工艺、新新材料、新新设备（以以下简称四四新）的计计划，并推推动实施，增增强市场竞竞争力。d.负责施施工技术信信息的领导导工作，组组织编制技技术信息搜搜集和交流流活动计划划，并督促促有关部门门组织实施施；组织对对外技术交交流、技术术合作、技技术转让活活动。e.对施工工质量在技技术上全面面负责。参参加制定公公司质量方方针、目标标、提高质质量措施和和质量活动动计划。推推广科学管管理方法，经经常分析影影响施工质质量等各种种因素，采采取措施，解解决薄弱环环节，做到到预防为主主。参加或或主持工程程质量大检检查和重大大质量事故故的调查分分析。组织织执行国家家和

9、行业质质量标准的的同时，贯贯彻执行国国家电网公公司质量标标准，结合合公司的技技术能力。织织制定具体体实施办法法。 ff.对公司安安全技术和和环境保护护技术工作作负领导责责任。g.组织制制定技术装装备计划，审审批大型机机械的拆装装技术措施施和大修计计划；审定定施工机械械及重要仪仪器设备的的购置、改改装、转让让和报废计计划；督促促职能部门门对有关单单位技术装装备的技术术管理工作作进行监管管，并定期期组织检查查和考核，确确保施工机机具安全使使用；参加加对重大机机械事故的的调查分析析，并采取取对策，防防止事故重重演。h.参加审审定公司技技术培训计计划；组织织技术人员员和施工人人员的技术术、技能和和业务

10、培训训。 ii.负责技术术检验和计计量管理工工作。 jj.按照国家家和地方政政府档案管管理部门及及国家电网网公司的各各项技术档档案管理办办法建立各各种施工技技术档案制制度并贯彻彻执行。 kk.参加招投投标工作，组组织编写标标书和标函函中有关施施工技术部部分的内容容。 ll.组织编制制并审批施施工组织设设计纲要；审批施工工组织总设设计。 mm.督促项目目部及时组组织对施工工图纸的会会检。 nn.参加或组组织制定项项目工程年年度综合进进度和里程程碑进度计计划；参加加审查技术术供应计划划；参加公公司的施工工调度会议议，对有关关技术问题题做出决定定。 oo.审定重要要施工方案案，组织解解决重大施施工技

11、术争争议和调试试、安装技技术接口问问题；主持持公司级技技术管理方方面的会议议。 pp.参加制订订公司经营营策略和经经济活动分分析。 qq.组织项目目工程做好好施工技术术总结和施施工技术资资料的汇编编工作。 r.认真真贯彻电力力基本建设设工程的启启动及竣工工验收规程程的规定。协协调解决机机组试运准准备和试运运中出现的的问题。4.2.22项目部总总工程师职职责a.项目部部总工程师师系同级行行政领导成成员，受同同级行政正正职领导。对对本项目的的技术管理理工作全面面负责，拥拥有决策权权和否决权权。b.参加组组建技术管管理系统。根根据公司颁颁发的技术术管理制度度和本工程程的具体情情况，组织织编制实施施细

12、则和相相关的管理理制度，并并督促贯彻彻执行。c.根据初初步设计、施施工图设计计、设备资资料、施工工合同、电电力建设工工程施工技技术管理导导则和施施工组织设设计纲要组组织编制施施工组织总总设计或施施工组织设设计。审批批施工组织织专业设计计，并组织织贯彻执行行。d.组织编编制施工技技术准备计计划；督促促施工机械械、试验设设备、仪器器、仪表及及重要工器器具的管理理和维修工工作；审核核施工机械械的租赁计计划。e.组织实实施管理信信息化、网网络化工作作，不断提提高施工管管理水平。组组织制定采采用四新的的实施计划划并组织实实施，努力力实现技术术创新，推推动技术进进步。f.组织对对施工图纸纸的会检。主主持对

13、工程程主系统及及总布置、土土建安装的的主要衔接接关系、机机电炉热等等各专业间间相互关系系的会检。参参加重大设设计变更的的审议。g.审批重重要的施工工技术措施施；主持解解决项目工工程施工中中重要的技技术问题；审定重要要的技术结结论；签署署技术文件件。h.组织编编制施工综综合进度网网络图，并并跟踪分析析、适时修修改，加强强其指导施施工的功能能。 ii.参加或组组织制定项项目工程年年、月度施施工计划和和技术供应应计划；参参加日常的的施工组织织、调度工工作，及时时解决存在在的技术问问题。j.组织施施工预算编编制工作；参加经济济活动分析析。k.参加对对分包施工工队伍的资资质及其质质量管理、技技术管理体体

14、系的考核核；参加对对分包合同同的审查；督促职能能部门对分分包工程技技术活动进进行监控。l.组织施施工前的技技术交底工工作，参加加或组织重重要项目交交底工作。m.组织履履行施工合合同中技术术和质量的的约定；参参加组织实实现公司质质量目标；参加建立立和完善项项目工程的的质量管理理体系；审审定质量工工作规划和和质量验收收评定项目目范围划分分；主持质质量大检查查和重大质质量事故的的调查分析析；分析施施工全过程程中影响质质量的各种种因素，采采取措施解解决薄弱环环节，做到到预防为主主，超前决决策。督促促质量管理理部门和专专业公司认认真做好质质量验收工工作；关键键工序亲自自参加检查查验收。n.督促专专业公司

15、或或相关部门门会同试验验单位做好好设备、原原材料、半半成品及成成品、施工工机械和工工器具的技技术检验工工作。督促促计量管理理部门和计计量人员做做好计量管管理工作，确确保各类在在用仪器、仪仪表、计量量器具完好好，并在检检定期内。o.审定技技术总结题题目，组织织技术人员员在施工工工程中积累累技术资料料，及时做做好技术总总结，组织织技术交流流活动。p.对项目目工程的安安全技术和和环境保护护技术工作作负领导责责任。q.督促工工地和质量量技术管理理部门做好好施工技术术记录、检检查验收签签证、技术术检验报告告等施工资资料的积累累、整理和和保管。r.组织编编制和审定定分部试运运计划和方方案；组织织分部试运运

16、工作，为为系统启动动试运奠定定良好基础础。s.审批项项目部技术术培训计划划。4.2.33专业公司司总工程师师的职责a.专业公公司总工程程师系同级级行政领导导成员，受受同级行政政正职领导导，全面负负责本专业业公司的技技术管理工工作，拥有有决策权和和否决权。b. 贯彻彻执行公司司的施工技技术管理制制度和项目目部的实施施细则，实实现项目工工程的技术术管理和施施工质量目目标。c.参加编编制施工组组织总设计计或施工组组织设计；组织编制制本专业施施工组织专专业设计；审查重要要的施工技技术方案和和作业指导导书；组织织执行施工工组织设计计。 dd.组织编制制本专业公公司的施工工技术准备备工作计划划。e.努力实

17、实现技术创创新，组织织提出本专专业公司采采用四新的的实施计划划并负责实实施；负责责本专业公公司信息化化、网络化化管理工作作，不断提提高施工技技术管理水水平。 f.组织织对本专业业施工图纸纸的会检；主持对本本专业与相相关专业施施工设计间间的衔接关关系、本专专业内部各各部分施工工设计之间间相互关系系的会检。 gg.组织编制制和检查本本专业公司司各项目工工区施工进进度网络计计划；组织织编制月度度施工计划划和技术供供应计划；督促实行行工程定期期报告制度度。参加本本专业公司司的施工组组织和调度度工作，及及时解决出出现的施工工技术问题题。 hh.组织核查查工程量和和编审工料料预算。 ii.认真执行行技术交

18、底底制度；负负责专业公公司级的技技术交底；督促和检检查班组的的技术交底底工作。 jj.检查班组组对施工机机械、仪器器、仪表及及重要工器器具使用和和维护工作作的状况；检查班组组技术管理理制度的执执行情况。 kk.对本专业业公司施工工质量在技技术上全面面负责。组组织学习和和执行质量量管理体系系文件；负负责专业公公司级质量量检查验收收和质量大大检查，实实施全过程程质量控制制；组织质质量事故调调查分析；组织制定定防止质量量事故的技技术措施；拟定质量量事故报告告。 ll.督促专职职工程师（技技术员）及及时提出技技术检验计计划和配合合检验工作作。 mm.对项目工工区施工安安全技术和和环境保护护技术工作作负

19、责。n.督促专专职技术人人员做好施施工技术记记录和技术术签证；做做好技术资资料（包括括竣工资料料）的搜集集、整理工工作。组织织编写本专专业施工技技术总结。o.组织编编制单机试试运方案和和措施；组组织各项目目工区施工工项目的分分部试运；参加整套套启动试运运和竣工移移交。p.参加招招投标工作作，组织或或参加编写写标书或标标函中本专专业的有关关的内容。q.编制技技术人员和和施工人员员的技术、技技能业务培培训计划，参参加其考核核工作。注：专业公公司总工程程师的技术术职责可由由专业公司司总工程师师委派专业业公司在各各项目经理理部专业工工区技术负负责人代行行完成，但但需报公司司总工程师师批准。4.2.44

20、专职工程程师（专职职技术员）职职责a. 认真真执行公司司的施工技技术管理制制度和项目目部的实施施细则，实实现本项目目工程的技技术管理和和施工质量量目标。b.参加施施工组织总总设计或施施工组织设设计编制工工作；参加加编制施工工组织专业业设计或施施工组织措措施计划；按批准的的施工组织织设计开展展工作。 cc.组织施工工人员学习习施工图纸纸和技术资资料；组织织施工图纸纸会检；联联系解决会会检中提出出的问题。 dd.参与编制制施工进度度计划和施施工任务单单；负责编编制作业指指导书或技技术措施；负责班组组技术交底底，并协助助班组长实实施。 ee.应经常深深入现场指指导施工，及及时发现和和解决施工工中的技

21、术术问题，纠纠正或制止止施工违规规现象，重重大问题及及时汇报。参参加项目部部专业工区区施工协调调会，提出出解决施工工技术问题题的意见。按按时提出施施工情况报报告。 ff. 具体实实施专业工工区的四新新计划，应应用计算机机信息网络络，不断提提高施工技技术管理水水平。 gg.负责核查查工程量和和编制工料料预算，并并适时进行行工料情况况分析。 hh.督促和配配合班组定定期对施工工机械、仪仪器、仪表表及重要工工器具的检检查和维护护。 ii.对施工质质量在技术术上负责，严严格按质量量标准施工工。负责质质量检查验验收工作，填填写质量检检查验收单单；提出质质量趋势报报告。参加加质量事故故分析，提提出防止事事

22、故对策；协助填写写事故报告告。j.对班组组施工的安安全和环境境保护工作作在技术上上负责。k.提出班班组施工项项目的设备备、原材料料、半成品品和成品的的技术检验验计划，并并配合现场场的检验工工作。对检检验报告收收集、保管管，对所查查出的问题题及时汇报报处理。参参加设备开开箱检查。 ll.按照施工工进度要求求，提出设设备、原材材料、加工工件、机具具的需用计计划，并提提出相应的的技术要求求。使用前前，应按施施工图及有有关技术资资料详细核核对，发现现问题及时时汇报处理理。 mm.参加技术术培训工作作，编写技技术培训资资料。 nn.督促、指指导班组做做好施工技技术记录，收收集整理施施工技术资资料和施工工

23、移交资料料。编写工工程技术总总结。 oo.编制单机机试运方案案和措施；参加分部部试运和机机组整套启启动试运，认认真做好试试运技术记记录，并及及进组织消消除缺陷。 pp.参加招投投标技术文文件的编写写。5、施工组组织设计编编审管理5.1编制制目的、原原则和依据据5.1.11施工组织织设计是组组织工程施施工总体指指导性文件件。编制和和贯彻好施施工组织设设计是在施施工过程中中体现国家家方针政策策、遵守合合同规定、科科学组织施施工，从而而达到预期期的质量目目标和工期期目标、提提高劳动生生产率、降降低消耗、保保证安全、不不断提高施施工技术和和管理水平平的重要手手段。5.1.22编制施工工组织设计计的原则

24、 aa.遵守和贯贯彻国家的的有关法律律、法规和和规章。b.针对项项目工程的的特点、性性质、工程程量、工作作量确定本本工程施工工组织设计计的指导方方针和主要要原则。 c.符合施施工合同约约定建设期期限和各项项技术经济济指标的要要求。 dd.遵守基本本建设程序序，切实抓抓紧时间做做好施工准准备，合理理安排施工工顺序，及及时形成工工程完整的的投产能力力。 ee.加强综合合平衡，调调整好施工工密度，努努力降低劳劳动力的高高峰系数，做做到连续均均衡施工。 ff.运用科学学的管理方方法和先进进的施工技技术，努力力推广应用用四新，不不断提高机机械利用率率和机械化化施工的综综合水平，不不断降低施施工成本，提提

25、高劳动生生产率。 gg.在经济合合理的基础础上，充分分发挥基地地作用，提提高工厂化化施工程度度，减少现现场作业，压压缩现场施施工场地及及施工人员员数量。 hh.施工现场场布置应紧紧凑合理，便便于施工，符符合安全、防防火、环保保和文明施施工的要求求，提高场场地利用率率，减少施施工用地。 ii.加强质量量管理，明明确质量目目标，消灭灭质量通病病，保证施施工质量，不不断提高施施工工艺水水平。 jj.加强职业业安全健康康和环境保保护管理，保保证施工安安全，实现现文明施工工。 kk.现场组织织机构的设设置，管理理人员的配配备，应力力求精简、高高效并能满满足项目工工程施工的的需要。l.积极推推行计算机机信

26、息网络络技术在施施工管理中中的应用，不不断提高现现代化施工工管理水平平。5.1.33编制施工工组织设计计的依据 aa.已经批准准的初步设设计和施工工图纸及资资料。 bb.工程相关关的招、投投标文件、施施工合同、技技术协议、会会议纪要等等文件。 cc.工程概算算和主要工工程量。 dd.设备清册册和主要材材料清册。 ee.主体设备备技术文件件和新产品品的工艺性性试验资料料。 ff.施工定额额资料。 gg.施工队伍伍情况和装装备条件。 hh.GB/TT 190001质量量管理体系系文件。 ii.现场内外外环境条件件调查资料料。j.火力力发电工程程施工组织织设计导则则。k.类似工工程的施工工方案、施施

27、工经验和和工程总结结。5.2施工工组织设计计的主要内内容5.2.11火力发电电工程施工工组织设计计分为：施施工组织设设计纲要、施施工组织总总设计、施施工组织专专业设计。a.施工组组织设计纲纲要依据初初步设计和和招标文件件编制，为为施工布局局作出整体体安排，适适应投标的的需要并指指导编制总总设计和专专业设计；b.施工组组织总设计计依据初步步设计和主主要施工图图、施工合合同和施工工组织设计计纲要编制制，对工程程做出全面面安排；c.施工组组织专业设设计依据总总设计、技技术合同、有有关专业施施工图和设设备技术说说明书编制制，指导专专业施工项项目的施工工。如工程规模模较小或计计划安排要要求紧迫，视视具体

28、情况况，可对施施工组织设设计的三个个部分做适适当调整和和合并。我公司是GGB/T1190011-20000 iddt ISSO90001:20000质量量管理体系系标准认证证企业，为为贯彻执行行质量管理理体系的有有关规定，公公司将质量量计划的内内容融入施施工组织总总设计，因因此，将我我公司施工工组织总设设计的名称称统一规定定为：施工工组织总设设计（质量量计划）。5.2.22、施工组组织设计纲纲要的内容容一般包括括：a.编制依依据。 bb.工程情况况。c.工程特特点及估算算工程量。d.施工组组织机构和和人力资源源计划。e.主要施施工方案及及措施的初初步选择。f.总平面面布置方案案及占地面面积。g

29、.主要工工程项目控控制进度。h.施工准准备工作安安排。 ii.力能供应应的需求和和规划安排排。 jj.大型机械械设备和布布置方案及及工厂化、机机械化施工工方案。 kk.工程项目目施工范围围划分。 ll.临建数量量及采用结结构标准的的规划。 mm.施工质量量规划、目目标和主要要保证措施施。 nn.施工安全全、文明施施工、环境境保护、成成品保护的的规划、目目标和保证证措施。 oo.满足招标标文件要求求的其他内内容。5.2.33施工组织织总设计的的内容一般般应包括：a.编制依依据。b.工程概概况。c.工程规规模和施工工项目划分分及主要工工程量。d.施工组组织机构设设置和人力力资源计划划。e.施工综综

30、合进度计计划。f.网络图图或横道图图；g.施工准准备工作安安排；h.保证施施工工期的的措施。i.施工总总平面布置置图及其文文字说明。j.主要大大型机械配配备和布置置以及主要要施工机具具配备清册册。k.力能供供应方式及及系统布置置（包括水水、电源、气气、汽等）。l.主要施施工方案和和重大施工工技术措施施，包括:特殊过程程（或关键键过程）控控制程序、预预防措施、主主要交叉配配合施工方方案、重大大起吊运输输方案、关关键性和季季节性施工工措施以及及需要单独独编制方案案的项目清清单。本章对主要要施工方案案总体上做做出安排、表表述，对因因资料欠缺缺无法编制制的方案、措措施应列出出明细、提提纲，具体体方案在

31、相相关技术资资料齐全后后或具体施施工前编制制。m.配制加加工计划（外外委加工配配制量与工工厂化加工工量划分及及现场加工工规模的确确定）。n.施工技技术和物资资供应计划划，其中包包括： 1、施施工图纸交交付进度； 2、物物资供应计计划（包括括设备、原原材料、半半成品、加加工及配制制品）； 3、力力能供应计计划； 4、机机械及主要要工器具配配备计划； 5、运运输计划。p.检验及及试验计划划。q.施工质质量规划、目目标和保证证措施,主主要包括：1、本工程程执行的标标准、文件件；2、本工程程质量目标标（公司质质量目标分分解）；3、本工程程的质量规规划；4、确保工工程质量措措施及工艺艺质量要求求。5、生

32、产和和生活临建建设施的安安排。6、安全文文明施工和和职业健康康及环境保保护目标和和管理。7、文明施施工、成品品保护要求求及措施。p.计算机机网络信息息系统的应应用策划。q.降低成成本和推广广四新（新新技术、新新设备、新新工艺、新新材料）等等主要计划划和措施。r.技术培培训计划。s.竣工后后完成的技技术总结初初步清单及及责任单位位。5.2.44施工组织织专业设计计的主要内内容专业划分一一般为土建建、锅炉、汽汽机、管道道、电气、热热控、焊接接、保温、起起重、加工工配制等，我我公司的施施工组织专专业设计可可根据工程程的实际情情况单独编编制，也可可几个专业业一起编制制。凡总设设计中已明明确并足以以指导

33、施工工的内容，可可不必重新新编写。专专业设计的的内容一般般包括：a.编制依依据。 bb.工程概况况。1、本专业业施工项目目范围、工工程量（含含分包和外外委加工量量）及施工工界限划分分；2、专业施施工项目设设备及设计计特点；3、专业施施工项目的的主要施工工工艺说明明等；c.本专业业的组织机机构设置和和人力资源源计划。d.本专业业的施工平平面布置（总总平面布置置中有关部部分的具体体布置），临临时建筑布布置和力能能供应。e.本专业业施工项目目综合进度度计划安排排。f.本专业业的主要施施工方案。1、土石方方开挖、特特殊基础施施工、主厂厂房框架、汽汽机基础施施工、煤斗斗施工、预预应力构件件施工及吊吊装、

34、大型型水工建筑筑及输卸煤煤系统施工工等；2、锅炉组组合场布置置和组件划划分及组合合吊装、保保温、焊接接工艺、水水压试验、化化学清洗和和主要辅助助设备安装装等方案；3、汽机安安装、发电电机定子运运输起吊、发发电机穿转转子，主要要辅助设备备安装、油油系统安装装、高压管管理道安装装、焊接、热热处理及检检验等方案案；4、大型变变压器运输输、就位、吊吊罩检查、大大型电气设设备干燥、新新型母线施施工、新型型电缆头制制作、新型型电气设备备安装、电电子计算机机及新型自自动化装置置安装、调调整试验等等方案；5、特殊材材料或部件件加工制作作工艺；6、季节性性施工技术术措施。7、需要单单独编制方方案的目g.有关机机

35、组启动试试运的特殊殊准备工作作。h.本专业业施工技术术及设备、材材料等物资资供应计划划（参见66.2.33之k）。i.计量器器具配备计计划。j.保证工工程质量、安安全、文明明施工、环环境保护、成品保护、降低成本和推广应用四新等主要技术措施。k.本专业业的预防措措施。l.本专业业的特殊过过程、关键键过程。m.本专业业的检验依依据标准、主主要检验手手段、施工工记录要求求。n.外委加加工配制清清册。o.工程竣竣工后需完完成的施工工技术总结结清单及编编写责任人人。p.施工组组织专业设设计验证记记录。5.2.55作业指导导书由专业业公司专责责工程师或或专职技术术员负责验验证。 注注：在以上上技术文件件编

36、制过程程中对所引引用的质量量标准均需需注明标准准名称、版版次、编号号等内容以以保证其具具有可追溯溯性（如焊焊接工艺评评定版次、编编号等）。5.3、编编审和贯彻彻5.3.11新建、扩扩建单机容容量在2000MW及及以上的火火力发电工工程的施工工组织设计计纲要由公公司总工程程师组织编编制；施工工组织总设设计由公司司或其项目目部总工程程师组织编编制。上述述两种设计计均由公司司总工程师师主持审批批。5.3.22单机容量量200MMW以下火火电工程的的施工组织织设计纲要要和总设计计分别由公公司和项目目部总工程程师组织编编制，公司司技术管理理部门审查查（或组织织审查），分分别由公司司和项目部部总工程师师主

37、持审批批。5.3.33专业施工工组织设计计由专业公公司总工程程师组织编编制，项目目总工程师师组织项目目工程技术术、安全、质质量等部门门审查，项项目总工程程师批准，报报公司备案案。5.3.44一般施工工方案和作作业指导书书由专业公公司各专职职技术员编编制，项目目工区专责责工程师批批准后执行行。重要的的施工方案案和作业指指导书由专专业公司专专责工程师师编制，专专业公司总总工程师审审核，项目目总工程师师批准后实实施。5.3.55施工组织织设计纲要要（大纲）在在工程投标标阶段完成成；施工组组织总设计计一般应在在施工准备备和施工临临时建筑开开工以前完完成；施工工组织专业业设计一般般应在主体体施工项目目开

38、工以前前编制并审审批完毕。5.3.66施工组织织设计一经经批准，施施工单位和和工程各相相关的单位位应认真贯贯彻实施，未未经审批不不得修改。凡凡涉及增加加临建面积积、提高建建筑标准、扩扩大施工用用地、修改改重大施工工方案、降降低质量目目标等主要要原则的重重大变更，须须履行原审审批手续。5.3.77施工组织织设计是施施工现场各各级技术交交底的主要要内容之一一。通过交交底讲解应应使相关的的管理人员员和全体施施工人员了了解并掌握握相关部分分的内容和和要求，保保证施工组组织设计得得以有效贯贯彻、实施施。5.3.88各级领导导和业务部部门应切实实保证施工工组织设计计的贯彻实实施。各级级生产及技技术负责人人

39、都要督促促、检查施施工组织设设计的贯彻彻执行，及及时解决执执行中的问问题，并组组织有关人人员在施工工过程中做做好记录，积积累资料，工工程结束后后及时做出出总结。5.3.99施工组织织设计纲要要由公司经经理工作部部发放。施施工组织总总设计在公公司内部审审批手续完完备后，交交建设单位位（或业主主）审批。由由项目部综综合办公室室统一建帐帐发放。专专业施工组组织设计由由项目部综综合办公室室统一建帐帐发放。a.施工组组织设计纲纲要发放范范围：公司司总工程师师、公司相相关专业副副总工程师师、公司总总工程师办办公室、公公司档案室室、项目经经理、副经经理，项目目总工程师师、专业公公司经理、副副经理、项项目工程

40、技技术部。b.施工组组织总设计计发放范围围：总工程程师、专业业副总工程程师、总工工程师办公公室、质量量管理部、安安全管理部部、机械管管理部、人人力资源部部、公司档档案室、项项目总工程程师、项目目工程技术术部、专业业公司总工工程师、相相关专业公公司工区技技术负责人人。c.施工组组织专业设设计发放范范围：总工工程师办公公室、项目目工程技术术部、项目目资料室、专专业公司总总工程师、相相关专业公公司工区技技术负责人人、相关专专业公司专专责工程师师。6、施工作作业指导书书、施工方方案编审管管理6.1施工工作业指导导书是指导导施工人员员施工的最最直接的指指导性技术术文件，施施工作业指指导书的编编写质量直直

41、接关系工工序安排的的合理性、最最终产品质质量和工程程进度，严严格控制施施工作业指指导书的编编写质量是是提升技术术管理水平平的最直接接手段之一一。施工作作业指导书书的主要内内容包括：a.编制依依据。b.工程概概况、施工工范围及工工程量。c.作业准准备和作业业条件。d.综合进进度和配合合要求。f.施工主主要机具及及材料。g.主要施施工方法和和步骤。h.施工质质量标准和和工艺要求求。i.应注意意的质量问问题。j.成品保保护要求。k.安全、环环保及文明明施工措施施和要求。l.应形成成的质量记记录和验收收级别。m.其它需需说明问题题及附录、附附加的各种种相关必备备内容。n.交底记记录。o.作业指指导书验

42、证证记录。6.2施工工作业指导导书由负责责施工的专专职工程师师（专职技技术员）编编写，一般般项目施工工作业指导导书由专业业公司项目目技术负责责人审批；重要项目目施工的作作业指导书书由专业公公司项目技技术负责人人编写、项项目工程管管理部审核核、项目总总工程师批批准。6.3一般般的施工方方案和作业业指导书由由各专业公公司建账管管理、发放放，施工完完的作业指指导书交项项目部综合合办公室统统一按专业业分类建帐帐管理。重重要的施工工方案由项项目综合办办公室统一一发放。发放范围：相关专业业技术员、施施工组长、质质量检查员员、安全员员。注：在以上上技术文件件编制过程程中对所引引用的质量量标准均需需注明标准准

43、名称、版版次、编号号等内容以以保证其具具有可追溯溯性（如焊焊接工艺评评定版次、编编号等）。7、施工图图纸会检管管理7.1施工工图纸是施施工和验收收的主要依依据之一。为为使施工人人员充分领领会设计意意图、熟悉悉设计内容容、正确施施工，确保保施工质量量，避免返返工浪费，必必须在开工工前进行图图纸会检。对对于施工图图中的差错错和不合理理部分，应应尽快解决决，保证工工程顺利进进行。7.2会检检应由公司司各级技术术负责人组组织，一般般按自班组组到项目部部，由专业业到综合的的顺序逐步步进行。也也可视工程程规模和承承包方式调调整会检步步骤。会检检分三个步步骤：a.专业会会检由班组专专职工程师师（专职技技术员

44、）主主持。班（组组）施工人人员参加，并并可邀请设设计代表参参加，对本本班（组）施施工项目或或单位工程程的施工图图纸加以熟熟悉，并进进行检查和和记录。会会检中提出出的问题由由主持人负负责整理后后报工区专专责工程师师（或技术术负责人）。应应安排在系系统会审前前完成。b.系统会会检由项目部部专业公司司专责工程程师主持，工工区全体技技术人员及及班组长参参加，可邀邀请建设、设设计、监理理等单位相相关人员和和项目部技技术、质量量管理部门门参加，对对本工区施施工范围内内的主要系系统施工图图纸和相关关专业间结结合部的有有关问题进进行会检，并并形成会检检记录,报报项目部总总工程师。应应安排在综综合会审前前完成。

45、c.综合会会检由项目部部总工程师师主持。项项目部的各各级技术负负责人和技技术管理部部门人员参参加。可邀邀请建设、设设计、监理理、运行等等单位相关关人员参加加。对本项项目工程的的主要系统统施工图纸纸、施工各各专业间结结合部的有有关问题进进行会检。并并形成会检检记录，报报送建设、设设计等相关关单位。一个工程分分别由多个个施工单位位承包施工工，则由建建设（监理理）单位负负责组织对对各承包范范围之间结结合部分的的相关问题题进行会检检。7.3图纸纸会检的重重点是：a.施工图图纸与设备备、原材料料的技术要要求是否一一致。b.施工的的主要技术术方案与设设计是否相相适应。c.图纸表表达深度能能否满足施施工需要

46、。d.构件划划分和加工工要求是否否符合施工工能力。e.扩建工工程的新老老厂及新老老系统之间间的衔接是是否吻合，施施工过渡是是否可能。除除按图面检检查外，还还应按现场场实际情况况校核。f.各专业业之间设计计是否协调调。如设备备外形尺寸寸与基础设设计尺寸、土土建和机务务对建（构构）筑物预预留孔洞及及埋件的设设计是否吻吻合，设备备与系统连连接部位、管管线之间、电电气、热控控和机务之之间相关设设计等是否否吻合。g.设计采采用的四新新在施工技技术、机具具和物资供供应上有无无困难。h.施工图图之间和总总分图之间间、总分尺尺寸之间有有无矛盾。i.能否满满足生产运运行对安全全、经济的的要求和检检修作业的的合理需要要。j.设备布布置及构件件尺寸能否否满足其运运输及吊装装要求。k.设计能能否满足设设备和系统统的启动调调试要求。l.材料表表中给出的的数量和材材质以及尺尺寸与图面面表示是否否相符。7.4图纸纸会检前，主主持单位应应事先通知知参加人员员熟悉图纸纸，准备意意见，并进进行必要的的核对工作作。7.5图纸纸会检应由由主持单位位做好详细细记录，并并整理汇总总，及时将将会议纪要要发送相关关单位。发发生设计变变更按本制制度设计变变更相关规规定办理。7.6委托托外单位加加工用的图图纸由委托托单