中国民企的企业文化构建77015.docx

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1、 中国民企的的企业文文化构建建（一）企业业文化与与民营企企业家 企企业文化化本质上上是企业业家的文文化，是是优质企企业家品品质、才才华、胆胆识等综综合素质质的扩展展和放大大；而优优秀的企企业文化化又以其其成功后后的自信信，激励励和鞭策策企业家家组织和和带领全全体员工工在“追追求完美美、追求求卓越”的的道路上上积极进进取，开开拓创新新，形成成一种以以人文精精神为动动力的激激励机制制，使企企业生机机盎然，充充满活力力。企业业文化的的成功构构建必须须具备三三个条件件：一、优优秀的企企业家，二二、优秀秀的独具具特色的的企业文文化，三三、适宜宜的时机机。由于于民营企企业家在在企业中中所处的的特殊地地位，

2、对对企业的的发展起起着举足足轻重的的作用，因因而他们们的率先先垂范和和倡导对对企业文文化的构构建，对对企业价价值观念念和企业业精神的的培育和和形成起起着决定定的作用用。 首首先，民民营企业业家是企企业文化化的设计计师。民民营企业业规模小小，数量量多，每每个企业业由于其其行业特特点、地地理位置置、产品品属性、企企业发展展所处阶阶段不同同而各具具特点，其其企业文文化建设设必然不不能搞一一刀切，而而应该各各具特色色。民营营企业是是民营企企业家一一手抚养养长大的的孩子，他他们对自自己的孩孩子了解解最透彻彻，他们们理应该该也必须须在企业业文化的的构建中中充当且且当好设设计师，实实现企业业文化的的准确定定

3、位。所所以说，民民营企业业家不仅仅是经济济专家，也也是文化化专家。他他们的任任务就是是要设计计或塑造造科学的的企业价价值观，培培育新精精神，把把文化融融入企业业，促进进企业的的可持续续发展。即即在全面面客观调调查的基基础上，结结合本企企业的行行业特点点、历史史、文化化、经营营内容和和战略方方针等诸诸要素，对对企业内内部现有有文化基基础和文文化条件件、企业业外部文文化环境境以及企企业未来来的发展展方向进进行全面面详细诊诊断，在在此基础础上对企企业文化化进行整整体设计计，精心心概括提提炼出本本企业的的理念，并并将这些些管理理理念灌输输和渗透透到企业业精神中中，形成成独具个个性的适适合本企企业的特特

4、色企业业文化。 其其次，民民营企业业家是企企业文化化的牧师师。企业业家的思思想只有有扩展为为企业的的制度，而而且必须须渗透进进员工的的心灵，成成为他们们的追求求才能成成为企业业的文化化。新企企业文化化形成概概念模型型后它不不会主动动扩散，企企业员工工也不会会主动接接受，原原有的企企业文化化也不会会自动瓦瓦解。这这一切都都说明企企业文化化变革的的艰难性性。企业业文化自自身还具具有极大大的反弹弹阻力，变变革需要要巨大的的权力推推动，没没有强大大的推动动力，变变革不会会发生。而而企业文文化只有有与企业业的生产产经营相相结合，深深入员工工内心才才能发挥挥并显现现其巨大大的文化化力。因因此民营营企业家家

5、必须要要做一名名忠诚的的牧师，不不断地布布道。一一方面，重重新构建建企业文文化层次次，打破破多等级级企业文文化界限限，减少少企业文文化形成成传播与与扩散程程序，缩缩短企业业文化渗渗透流程程，尽量量缩短企企业文化化传播的的时间，限限定流程程成本。另另一方面面，在企企业文化化变革中中，明确确的表达达基本价价值观，并并始终不不渝和满满怀激情情地向大大家宣传传，要具具有传教教士的精精神，尽尽可能的的利用与与组织成成员的每每次接触触、每一一次会面面等机会会来表达达和强化化某种价价值主题题，使员员工接受受企业文文化，把把自身价价值的体体现与企企业目标标的实现现相结合合。美国国微软公公司的总总裁比尔尔盖茨茨

6、先生无无论多忙忙，每日日都要为为员工讲讲几次课课。摩托托罗拉等等跨国公公司在中中国办的的商学院院开学时时，公司司老总都都要过来来讲课。他他们这样样做的目目的就是是向员工工灌输企企业文化化，使员员工认同同企业文文化，在在工作中中，思想想统一的的按照企企业的要要求去做做，从而而形成企企业的强强大合力力。 最最后，民民营企业业家要自自觉地进进行理念念革命，不不断提高高自身的的综合素素质。企企业家不不仅是企企业文化化、企业业精神的的塑造者者、推动动者和模模范实践践者，也也是企业业形象的的重要组组成部分分。企业业文化是是旗手文文化，企企业家素素质和自自觉程度度对企业业文化建建设的成成败起关关键作用用。由

7、于于历史的的和现实实的等多多方面原原因，我我国民营营企业家家的整体体文化水水平不高高，综合合素质参参差不齐齐。统计计调查表表明，220022年中国国民营企企业主群群体中，获获得硕士士学位的的企业主主占3.2%，获获得博士士学位的的企业主主占0.5%。这这种状况况显然是是难以与与目前民民营经济济的迅速速发展相相适应的的。因此此，民营营企业在在构建企企业文化化，实施施文化战战略过程程中，企企业家首首先要树树立正确确的核心心价值观观，自觉觉地开展展理念革革命，从从思想深深处形成成最高理理念；其其次，努努力学习习企业管管理相关关知识，提提高自身身综合素素质，把把自己塑塑造成为为真正的的具有渊渊博知识识

8、、辨证证思维、敏敏锐洞察察力的企企业家。只只有如此此，企业业家才能能以自觉觉的文化化战略眼眼光，引引导和创创造一种种文化，推推动企业业文化的的构建、强强化和变变革，提提高企业业文化建建设的层层次。 （二二）企业业文化与与员工 企企业是由由一个个个活生生生的人组组成的微微观组织织，企业业的发展展壮大离离不开企企业的员员工。同同样，民民营企业业的文化化建设也也离不开开员工，民民营企业业文化建建设的成成功与否否不仅取取决于企企业家，更更多的取取决于民民营企业业的员工工。 11、企业业文化是是一种吸吸引力。221世纪纪的市场场竞争是是人才的的竞争，谁谁掌握了了人才，谁谁就掌握握了竞争争的优势势。企业业

9、获得成成功的主主要原因因是吸引引企业员员工建立立共同的的目标和和价值观观念，生生成员工工对企业业的忠诚诚，使企企业具有有更强的的凝聚力力和向心心力。民民营企业业相比其其他类型型的企业业更需要要利用企企业文化化来吸引引人才、留留住人才才、实现现人才的的价值。企企业不仅仅仅是一一个单纯纯赢利性性的组织织，还是是一个人人们实现现自我价价值，寻寻求精神神家园的的社会机机构；员员工不仅仅是企业业发展资资产或财财富的“经经济人”、“工工具人”，而而且还是是具有多多方面需需求和发发展能力力的“文文化人”。民民营机经经济是老老百姓经经营的经经济，从从企业主主经营者者到员工工文化素素质参差差不齐，企企业住的的私

10、有权权观念，员员工的“打打工”意意识表现现的相当当强烈，个个体意识识突出，在在利润利利益导向向之下，争争权夺利利散乱无无序现象象严重，企企业员工工具有很很大的流流动性，使使得企业业很难吸吸引并留留住人才才。因此此，实施施企业文文化战略略，构建建独具个个性的企企业文化化，从而而形成有有利人才才脱颖而而出和创创造性发发挥的文文化氛围围是解决决当前民民营企业业人才问问题的最最有效方方式。 “企企业文化化对员工工来说是是一种待待遇。”优优秀的独独具特色色的企业业文化可可以满足足作为“文文化人”的的员工的的多种需需求，可可以使企企业的全全员对企企业的目目标、准准则产生生一种“认认同感”、“使命感”、“自

11、豪感”，潜意识的对企业产生一种强烈的向心力，形成共同的理想和价值观，从而能够为企业吸引并留住大批有用的人才。 22、企业业文化是是一种方方针。企企业文化化不是工工厂的模模具，造造就企业业的一个个又一个个一模一一样的员员工，让让企业员员工一切切行为循循规蹈矩矩，整齐齐划一，凡凡事谨慎慎，互相相参照。建建设企业业文化，实实施文化化战略最最根本的的就是要要培育员员工一种种思想、一一种精神神；培育育企业一一种适应应性氛围围，让员员工在潜潜移默化化中去接接受企业业，赞同同企业，维维护企业业。这种种文化氛氛围明确确表达或或暗示了了企业反反对什么么和禁止止什么，支支持什么么和鼓励励什么，宣宣扬什么么和传播播

12、什么。它它重在发发挥集体体个性和和智慧，是是发散员员工的思思维，而而不是限限制员工工的思维维。它要要规范员员工的集集体行为为，但不不是规范范行为细细节。它它对员工工行为的的规范不不是为了了规范而而规范，而而是通过过超文化化积累形形成集体体无意识识。其实实质就是是注重企企业的集集体无意意识理念念，通过过长期的的过程，使使员工获获得集体体无意识识的遗传传基因，达达到企业业管理的的自觉自自动的效效果。 33、企业业文化是是一种学学习氛围围。学习习不仅是是人类的的天性，也也是生命命趣味盎盎然的源源泉。无无论是个个人还是是企业，他他们的生生命意义义在于成成功的美美好的体体验。优优秀的企企业文化化从根本本

13、上说是是在向员员工传递递一个理理念：企企业是一一所大学学校，即即学习性性组织，员员工在为为企业做做出奉献献的同时时，自身身素质也也会提高高。民营营企业的的员工较较之国企企相对混混杂，整整体素质质差异较较大，员员工的价价值观、人人生追求求各异，很很难迅速速建立员员工对企企业的忠忠诚并使使之与企企业融为为一体。民民营企业业的文化化就是要要培养企企业内部部的一种种重视学学习、善善于学习习的文化化氛围，使使员工不不断接受受新知识识、新思思想，使使企业跟跟上时代代，使员员工与企企业共同同学习、共共同成长长。 （三三）民营营企业文文化建设设是一个个长期的的动态过过程。 民民营企业业文化建建设不是是一蹴而而

14、就的短短期行为为，也不不是一劳劳永逸的的阶段性性工作，而而是一项项长期的的动态过过程。企企业文化化的构建建是着眼眼于未来来和整体体的一项项战略，它它不同于于追逐短短期收益益和季度度利润的的企业自自然本能能。大量量研究表表明，一一个企业业要是实实现企业业文化的的真正建建立至少少需要33-5年年的时间间或更长长时间。因因此民营营企业家家必须对对此有清清醒充分分的认识识，把企企业文化化培育的的过程作作为企业业的长期期战略，精精心设计计，长期期坚持，精精心维护护。 企企业文化化属于微微观上层层建筑，既既是企业业自身状状况的反反映，又又受社会会环境的的影响。企企业文化化一经形形成就具具有相对对的稳定定性

15、，对对企业的的发展产产生稳固固而持久久的影响响，但是是同时兼兼有动态态变化性性。企业业的生存存、发展展、壮大大，总是是处在一一定的环环境之中中，而客客观环境境时时刻刻刻总在在发生着着巨大的的变化。民民营企业业家就需需要敏锐锐地感觉觉到这种种变化的的趋势，自自觉地审审视企业业现有的的文化与与这种趋趋势之间间的协调调程度，如如有必要要则要自自觉地引引导企业业文化的的转变。否否则，原原有的积积极的文文化如果果不及时时更新就就会变成成消极的的文化，阻阻碍企业业的发展展。这就就是说，企企业文化化不是一一成不变变的，它它需要随随着企业业的发展展、时代代的进步步而不断断完善，企企业文化化的定位位要适应应时代

16、发发展要求求，有长长远的战战略眼光光，不断断地适时时地采用用新的价价值标准准去充实实和改造造自己的的企业文文化内容容，建设设与市场场经济及及民营企企业特点点相适宜宜的现代代企业文文化。 知知识经济济时代就就是创新新经济的的时代。文文化创新新是企业业可持续续发展的的不竭动动力。在在未来知知识经济济时代企企业参与与市场角角逐，增增强竞争争力，求求得生存存与发展展，就必必须从发发展的现现实和可可能的角角度出发发，实事事求是的的找准自自身的着着力点和和切入口口，不断断实施创创新工程程，建设设企业创创新文化化。“创创新是一一个国家家、民族族发展的的不竭动动力。”一一方面，虽虽然我国国的民营营企业自自身具

17、有有市场适适应性强强、经营营灵活等等特点，较较之国营营企业在在创新方方面有很很大的优优势，但但是由于于深受中中国传统统文化的的影响，创创新意识识、创新新观念仍仍旧较为为薄弱；另一方方面，企企业所处处的市场场及外部部环境永永远处于于不断变变化之中中，企业业要了解解这些变变化并把把握其本本质，必必须具备备创新的的思维。况况且，全全球经济济一体化化和入世世，更要要求企业业文化具具有开放放性、兼兼容性，站站在全新新的角度度，用全全新的意意识去认认识世界界。创新新从根本本上说是是一种与与时俱进进的状态态和氛围围，创新新的根本本目的是是使企业业适应经经济大潮潮，符合合市场经经济要求求，成为为真正意意义的企企业，永永远充满满活力的的长寿企企业。达达尔文说说过“得得以生存存的不是是最强大大的或最最聪明的的物种，而而是最善善应变的的物种”。面面对激烈烈的市场场竞争，民民营企业业只有不不断创新新，才能能成为“掌掌握变局局的赢家家”。