某公司全套管理制度与岗位职责汇编15847.docx

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1、 岗 位 职 责 汇 编目 录第一部分：机构设置置第二部分：人员编制制第三部分：领导分工工第四部分：岗位职责责一、部门工工作职责（一）、经经理办公室室工作职责责（二）、工工程部工作作职责（三）、财财务部工作作职责二、职务岗岗位职责（一）、总总经理岗位位职责（二）、经经理办公室室 11、执行副总经经理岗位职职责2、公司管管理员岗位位职责3、总工程程师岗位职职责4、计划员员岗位职责责5、造价师师岗位职责责6、手续办办理员7、考核管管理员岗位位职责8、人力资资源管理员员岗位职责责9、工程档档案管理员员岗位职责责10、管理理员岗位职职责11、小车车司机岗位位职责（三）、工工程部 11、工程副总总经理岗

2、位位职责 22、工程部部部长岗位位职责 3、专业业工程师岗岗位职责4、综合管管理员岗位位职责5、工程机机械管理员员岗位职责责6、工程机机械司机岗岗位职责（四）、财财务部 11、财务总监监岗位职责责 22、财务部部长岗位职职责3、会计岗岗位职责4、出纳员员岗位职责责5、财务综综合管理员员岗位职责责6、食堂炊炊事员岗位位职责第五部分：规章制度度第一章、公公司考核制制度第二章、日日常工作管管理制度第三章、工工程管理制制度第四章、公公司保密制制度第五章、合合同管理制制度及合同同签订流程程第六章、公公司例会制制度第七章、公公司财产 办公用品品管理制度度第八章、车车辆及驾驶驶员管理制制度第九章、保保安工作

3、人人员管理制制度第十章、员员工招聘管管理制度第十一章、食堂管管理流程第十二章、对外联系系、业务往往来的传递递程序第十三章、考核条条例与执行行措施第一部分： 机构设施施总经理 执行副总公司管理员员 总工程师 计划员员 工程副总经经理计划员财务总监 工程部部长土建工程师师电气工程师师暖通工程师师管理员工程机械司司机经理办公室室财务部造价师 土建造价师水考核员工程资料员员小车司机管理员部长会计出纳员炊事员保管员人力资源电采购 第二二部分 人人员编制根据公司机机构设置及管理理要求，人人员编制如下下： 1.总经经理 1人2.经理办办公室 166人 其中中：执行副副总经理 1人 计划员 1 人 总工程师师

4、 1人 办公室主主任 1人考核管理员员 11人人力资源 1人手续办理员员 11人造价师 1人资料管理员员 11人小车司机 4人管理员 3人3.财务部部 5人人其中：财务务总监 11人财务部长 1人、出纳 1人人综合管理员员 11人炊事员 1人4.工程部部 14人人 其中：副总总经理 1人部长 1人 土建工程程师 1人 电气工程师师 11人管理员 3人工程机械司司机 7人人计划总人数数：36人第三部分 领导分工工总经理：主主持公司 经营营决策、发发展规划、经经济核算、资金筹措、机机构设置、职职务任免。执行副总经经理：受总总经理委托托主持公司司全面工作作；负责公公司全面计计划管理工工作；公司管理员

5、员：负责管理大大纲编制；管理、考核核工作；对外外联系；总工程师：负责项目目的全面计划工工作、技术术与质量管管理工作；副总经理：负责工程程施工管理理工作；财务总监：负责公司司财务、生生活保障管管理工作计划员：负负责计划编制与计划管理工工作第四部分 岗位职责一、部门工工作职责（一）、经经理办公室室工作职责责统筹公司全全面工作；协调监督督各部门工作；制定各种种工作计划并执行对所下工作作计划的检查、监督、考核核职能；项目策划、工工程设计技技术管理及及工程施工工监督管理；1.负责生生产大纲、技技术大纲和管管理大纲的编制并组织实实施与考核核。2.负责编编制公司的的工作管理理标准、工作作程序及工工作流程。并

6、并组织实施与与考核。3、公司日日常工作的的计划安排、协协调、管理理4、开发项项目策划、计计划、管理理5、开发项项目规划.设计技技术管理6、开发项项目施工监督管理7、工程勘勘察.设计计.施工.监理队伍的选择审审定8、负责对对工程合同同的拟定、商务洽谈、复审与审定9、负责对对其他合同同的拟定、商务洽谈、初审与审定10、甲供供及甲控建建筑材料的的选择.审审定11、负责责对采购合同的拟定、商务洽谈、复审与审定、采购计计划的审定、采购物资的询价与采购。12、负责责依据公司司制定的造造价控制标标准进行土建造造价的编制工作。 工工程竣工时时，编制工程决算方案，为为工程承包包商、材料料供货商进行最终决算审核；

7、进行最终的决算与预算的成本本差异分析析，并向公公司提出工工程成本报报告；13、负责责对技术变更单及现场签证证单审定14、负责责开发建设项目前期期手续的办办理15、负责责公司人力力资源的开发(人力资源储备、员员工招聘)和管理16负责编编制施工档案，做好好檔收发登记、传递、催办、立卷，施施工档案的管理理工作。17、负责责管理监督公司各各项工作的安安全管理和和保卫管理18、负责责对公司员工计划完成的的监督、检查、考核核处理19、负责责公司的后后勤管理和和来访客人人的接待20、负责责办公车辆使用调度并负责车车辆维修和和保养21、负责责所有与政政府联系工作，负负责所有公公司开发建设项目的工工程批件、手手

8、续的办理理工作；注注意做好与与政府各职职能部门的协协作关系，掌掌握好此项项工作尺度度和技巧22、及时时准确地接接收政府部部门发布的的信息（会会议通知、培培训通知、接接待通知等等）及时汇汇报给公司司，以便于于公司领导导进行分析析决策；23、在不不影响各部门正常工工作安排的的前提下，根根据各部门门需求协调临时时人事调配；（二）、工工程部工作作职责依据管理理大纲、生生产大纲、技技术大纲和和公司日计计划完成所所有各项工工程施工管管理及工程程档案管理理工作，负负责施工现现场的安全全管理工作作和质量管管理工作；1、认真执执行国家及及地方有关关房地产开开发建设的的政策、法法令、法规规。2. 主持持编写项项目

9、施工管管理组织设设计；3、负责公公司开发项项目的全面面施工管理理工作，执执行对监理理公司的监监督职能，保保证工程质质量和进度度；4、负责处处理施工中中所发生的的各种问题题、重大问问题需及时时上报并研研究处理措措施，不得得因此影响响整体工程程进度；6、定期向向财务部和和经理办公公室提供工工程进度报报表；7、根据施施工进度需需求向经理理办公室部部提供甲供供建材需求求计划单；8、负责对对甲供及甲甲控建筑材材料的现场场质量检查查，编制甲甲供、甲控控材料质量量报告单。9、负责工工程勘察.设计.施工.监理队伍伍的初选并并提供初选选评定结果果转交经理理办公室复复审； 10、负责责有关施工工合同的初初审；11

10、、负责责编制各项项工程的施施工方案并并负责审查查施工单位位的施工计计划；12、负责责工程现场场签证、单单据、手续续的办理及及初审13、参与与公司前期期开发策划划工作；14、负责责工程施工工现场的安安全管理，对对施工现场场的安全负负责；15、及时时提出部门门办公用品品的采购计计划申请报报财务部。（三）、财财务部工作作职责掌握国家现现行有关政策、法法律、法规规并依据公司管理理大纲、生生产大纲、技技术大纲完成财务管理及对外经营管理工作；1. 严格格遵守国家财务工作规定和公司司规章制度，认认真完成本本部门工作职责；2.负责制制定公司财财务、会计计核算管理理制度。建建立健全公公司财务管管理、会计核核算、

11、稽核核审计等有关制度，并并认真贯彻、实实施和执行；3.依据公公司的经营营目标，组织织建立各项财财务规章制制度，疏通通融资管道、密密切税务关关系，把财务务核算工作作和资金的运作、优惠惠政策的利利用相结合合，做到政政策用尽；4.组织参参与公司各各项经济计计划指标的制定，对对公司的财务务状况及时时做出分析析和预测报报告，为公司经营决决策提供依依据，保证证公司经营目的的的实现；5.组织编编制公司月月、季度成成本、利润润、资金、费用等有关的的财务指标计划。定定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营营实际，及时调整和和控制计划的实施；6.负责按按规定进行成成本核算。定定期编制年、季季、月度种种类财务会

12、会计报表，搞搞好年度会会计决算工工作；依据据公司总计计划指标编制好年年度工作计计划和年终各项指标完成情况分析；7.组织有有关部门通过预测、计划、控制制、核算、分分析和考核核，挖掘降降低成本及及费用的潜力。根据据公司整体体开发的基础资料，做做好盈亏平衡分析析、资金运用分析。组组织年度清清产核资及编制年度决算方案。8.负责外外部合同、工工程概（预预）算审核，负责公公司总体对外合同及及财务、经经营有关合同的编制。负责建立施施工单位工程款款拨付审批财务务会签制度度；9.负责固固定资产及及专项基金金的管理,负责流动资金的管管理。负责责编制固定定资的购建、转移、报废等等财务审核核手续，正确计提折折旧，定期

13、期组织盘点点，做到账、卡、物物三相符；同时，区别不同部门和经营部门门，层层分分解资金占用额，合理地地有计划地调度占用资金；及时根根据经过审审批的工程程材料及各各部门办公公用品采购购申请，执执行采购、领用、保管管等工作职职责，杜绝绝浪费；对进进销物资货款把关，对对进销物资预付款要要严格审核，采采购货款支付付需经总经经理审核签字同意，方方可支付；10负责责公司产品成本的的核算工作作。制订规规范的成本本核算方法法，正确分分摊成本费用。制定定适合公司司特点和管理要要求的核算算方法，力力争做到成本本核算标准化、费用控制合合理化；11负责责公司资金缴、拔、按按时上交税款。办理现现金收支和和银行结算业务。及

14、时登记现金和银行存款日日记账，保管管库存现金，保管管好有关印章、空空白收据、空空白支票；12负责责公司财务审计计和会计稽核工工作。加强强会计监督督和审计监督督，加强会计计档案的管管理工作，根根据有关规规定，对公司财务收支进行 严格监监督和检查；13.负责责公司印章章、证件的管管理和使用用工作,负负责公司各各项年检事项的工作14. 负负责公司物资保管与出出库工作。同同时负责针针对工程制制定与支付付工程款项项相关的工程款款支付办法（涵括括有关各部部门衔接的的联合会签单）；15.根据据公司经营营计划编制（调整）项目报批报建控控制性计划，并及时时跟踪、落实办理理情况：17.负责责工程手续、文件数据、技

15、术文件、人人事档案、按公公司计划安排排办理归档档；18.做好好公司就餐餐人员统计计及餐费账账目管理工工作。安排排来访客人人就餐。负负责提出食食堂用具和和食品采购购计划，荤荤素搭配、保保证质量。19.负责责公司员工工的考勤管管理工作。二、职务工工作职责（一）、总总经理职责责1、认真贯贯彻执行国国家、省、市市土地开发发方面的各各项方针、政政策和 法规，全全面主持公公司各项生生产、经营营、管理工工作。2、负责公公司的经营营管理体制制、企业中中长期发展展规划、项项目选定、 经营形式、综合开发等重大事项的组织制定。3、负责公公司年度工工作计划、年年度工作总总结的批准准。4、负责批批准公司年年度、季、月月

16、份的工程程计划和预预算。5、负责批批准招标工工程的标底底、预算、决决算的报告告。6、负责批批准各种合合同和监督督各种合同同的履行。7、负责批批复公司内内部管理机机构的设置置方案、人人员编制等等工作。8、负责公公司部门以以上负责人人的聘任和和解聘的批批准工作。9、对开发发建设过程程中的安全全生产负全全责10、负责责公司的经经济核算、资资金筹措等等工作，并并负责批准准公司各项项 经费的的收支。（二）.执执行副总经经理工作内内容一.计划工工作1.负责编编制生产产大纲技术大纲安全全生产管理理标准并并报请总经经理批准。2.负责编编制工程合同同的审查、谈谈判与签订订标准并报报请总经理理批准3负责编制制项目

17、对外外发包单位位选择标准准及条件的的编制。4.负责审审查管理理大纲的修改改完善并报报请总经理理批准。5.对公司司各部门的计划划工作按管管理大纲生产大纲技术大纲进行监督检查指指导，保证证公司日常常工作能够够正常、有有序的进行；6.对公司司出现的问问题、不良良现象应及及时采取纠纠偏措施并并及时向总总经理汇报报 7.组织领领导对公司司发展计划的拟定、年年度经营计计划的编制和公司司重大决策事项的论证。8.监督检检查各项目目部人员组组织结构的的运行情况况，保证日常常计划工作作正常运行。9.确定合合理的管理理层次、合理理的管理跨跨度、合理理的划分部部门、合理理的部门职职能。10.制定定公司中长长期发展规划

18、，制定定完善的各各项规章制度度，确定工工作内容，工作作程序及工工作流程。11.审批批公司规章制度并并对执行情况进行监督检查12.负责责公司投资开发发项目的策策划与实施方案的的审批。13.负责责审批确定定投资开发发项目的市市场分析与项目目投资的标准。14.负责责审批确定定开发投资项目建设方案。15.负责责审批开发发投资项目的投投资估算标准。16.对开开发投资项目做出出综合评价结论。17.负责责审批公司司日常及工工程有关合同、文文件、报表；18.负责责对公司签订合同的的审批工作并并对合同的的履行情况况和索赔及及反索赔情情况进行监监督检查；19.负责责监督检查查合同签订订及工程款款拨付审批会签签制度

19、的履履行；20.负责责对公司颁布执行的规章、制度度、条例的审批工作；21.负责责对工程设计、技术变更、造造价的审批批工作；22.负责责公司日常常安全生产产工作的监督督检查23.负责责开发项目目的安全生生产工作的监督督检查；24.制定定工程报建手续的工作流流程并监督督指导报建手续工作。25.负责责审查批准准施工单位提交的的开工报告、施工工组织设计计、技术方案、进度计划，并提提出审查意见。26.负责责对在岗人人员的生生产大纲管理大大纲技技术大纲安全全生产管理理标准的的培训考核核工作，达达到计划工工作标准化化、程序化化。27.每日日将日计划工作情情况总结送送交公司管管理员。二.考核工工作内容1.按管

20、管理大纲明明确定的的岗位职责责，考核评价人员的功过，使各项工工作有效的的开展。2.负责对对公司管理理员、总工工程师、计计划员和工工程副总经经理的考核核管理，对对计划工作作不作为进进行考核管管理。三人力资资源管理1.合理安安排人力物物力资源，按规律办事，做到到人尽其才，物尽尽其用，充充分发挥员员工的主观能能动性。2.制定人人员考核录录用标准。3.编制人人员招聘工工作流程及及储备计划划4.掌握在在岗人员的的动态情况况，及时调调整不合格格的人员。5.保证各各岗位人员员配置齐全，同同时保证各各岗位有足足够的储备备人员。6.对公司司录用人员员进行笔试试及面试，并并对录用的的结果负责责。7.监督检检查在岗

21、人人员及人员员储备情况况。四对外及及对内的协协调工作1.按已编编制的基本本建设手续续办理工作作流程和内内容要求办办理公司项项目建设的的相关手续续。2.办理相相关手续时时应从公司司的经济利利益出发，对对其协调内内容事先论论证统一口口径，并经经总经理同同意后方可可实施。3.手续办办理必须满满足项目实实施的要求求，不得出出现因手续续办理滞后后影响项目目的正常实实施。4.手续办办理必须做做好对内的的衔接工作作，深度必必须能满足足操作层需需要。5.必须杜杜绝内外协协调工作不不一致，工工作遗漏对对公司造成成经济损失失。6.对外、对对内的协调调工作不得得有意或无无意之间泄泄露公司的的商业机密密。（三）公司司

22、管理员工工作内容及及职责 1. 负责公司管管理大纲的的编制、修修改、贯彻彻于执行。负负责公司规规章制度与与工作标准准的拟定、上上报、贯彻彻执行、检检查与考核核。2. 严格贯彻执执行公司 “员工招聘聘管理制度度”，与人力力资源部部部部长共同同做好公司司的人才招招聘工作。3. 负责合同的的管理工作作；严格按按“合同审查查流程”进行对合合同的审查查，并提出出书面意见见。4. 组织并参与与施工单位位的选择，并并参加与施施工单位的的初步商务务洽谈。按“与施工工单位商务务洽谈流程程”参加对施施工单位的的最终商务务洽谈。5. 负责与政府府联系、政政府职能机机关业务往往来、各类类 手续的办办理、其他他非政府部

23、部门的业务务的往来。6. 参与销售的的前期策划划、销售方方案的确定定、销售工工作的实施施。7. 负责做好公公司来宾的的接待安排排。做好重重要会议的的组织、会会务工作8. 负责做好公公司项目的的对外宣传传工作。9. 负责公司行行政文档的的编制与上上报及下发发工作。10. 负责制定及及修改公司司考核标准准和考核流流程。并对对各项目部部领导班子子成员的考考核工作，对对项目部领领导班子成成员的工作作表现、业业务能力、领领导能力，做做出公正的的评价并提提出组织处处理意见。对对成员的不不作为和违违反三个大大纲的人和和事按考考核条例给给予处罚。11.每天天将执行副副总和公司司管理员的的日工作计计划完成报报表

24、及工作作汇报交到到总经理办办公室。（四）总工工程师工作作内容及职职责一负责公公司开发项目目计划工作作、投资、质量、进度、合同同管理及安安全生产管理、工工程造价的的审核管理工工作，编审审查批准。编编制下列标准并上报执行副总经理批准准。二根据公公司工程项项目的目标要要求，具体体负责项目目前期策划划、可行性性研究、规规划设计方案的的实施、组织、技术管理工作作。（1）负责责制定投资开开发项目的的市场分析与项目目投资的标准。确定定市场调查与预测、竞争力分析析、营销策略、市市场分析分析析、项目投资规模的内容。(2)制定定开发投资项目建设方案设计。确定定建设方案的内容和要求求、建设方案的比比选、建设方案的总

25、体设计的内容。制定开发投投资项目的投投资估算标准。制定开发投投资项目的财务评价价标准。制定开发投投资项目的社社会评价标标准。制定开发投投资项目不确确定性分析析的方法。制定开发投投资项目风风险分析的的方法对开发投资资项目做出出综合评价与建议。三负责组组织开发投投资项目实实施过程的管理理工作。（1）负责责开发投资项目质质量管理标准的制定定。（2）负责责开发投资项目进进度管理标准的制定定。（3）负责责开发投资项目投资管理标准的制定定。（4）负责责开发投资项目安全全生产管理标准的制定定。（5）负责责开发投资项目合同同管理标准的制定定。四.负责为为公司计划工作作制定技术术保障措施施，保证每项计划工作作实

26、施都有技技术标准做平平台，做到到技术必须为生产服务。五.负责制制定工程部部的工作管管理标准、工作作程序及工工作流程。六.负责造造价的工作作，制定造造价工作管管理标准，工作作程序及工工作流程。七.负责对对工程设计、技术、造价文文件的审定工作；八.负责公公司开发项目目安全生产管理标准的制定定工作；九.负责组组织提供公公司开发建设项目的设计条件、设计要求，并并负责设计计质量的跟跟踪、控制、检检查工作；要求注重重工程项目设计的先进性、技术合理性、经经济性的平平衡；十负责公司司开发建设项目的施施工技术管理工作作，包括设设计与施工工的技术组组织衔接处处理工作；十一负责公公司工程设计计、技术有关的各种规章、

27、制度度、标准等文文件的编制工作；十二.负责责对乙方的的技术檔进行审核及对乙方技术要求的编制；十三.负责责对公司内部技术文件及工工程档案的审核工作；十四.负责责合同的拟定；十五.负责责审定施工工单位提交的的开工报告、施工工组织设计计、技术方案、进度计划，并提提出审定意见。十六.监督督检查指导项目的的管理大大纲生产技术大纲生产大纲安全生生产管理标标准的执行情况。十七.审批批项目年、月月、周、日日计划，对执行情况进行监督检查指导十八. 审审查会议议纪要行行政报表对对计划工作作存在的问问题发出整整改意见交交计划员，计计划员以计计划工作或或工作联系系单的形式式通知各部部门十九.每日日将日计划工作情情况总

28、结送交考核员（五）计划划员工作内内容及职责责（1）负责责以生产大大纲管管理大纲、技技术大纲为依据编制年、月、周、日计划。（2）负责责检查并考考核年、月月、周、日日计划执行行情况并上上报总工程程师。（3）负责责工程部采采购的工程程材料和租租赁设备申申请表的审审批。（4）指导导审核建设设单位档案案、施工单单位档案的的编制存档。（4）项目目参建单位位的复选（5）对拟拟定合同初初审并参与与商务洽谈谈。（6）负责责审核施工工预算，提提出审核意意见上报总总工程师。（7）负责责执行计划划工作的考考核，将计划工工作执行中中违反管管理大纲的的责任人提提出考核意意见通知考考核管理员员，考核管管理员上报报总工程师师

29、批准。（8）负责责计划工作作的人力、物物力、财力力的调度工工作（9）不定定期的检查查公司办公公车辆、工工程机械、工工程机具的的保养情况况（10）负负责计划工工作的编制制下发跟踪指导导检查回收计划划对已完的的计划进行行评价对未完的的计划进行行风险分析析对已偏离离或将要偏偏离的计划划工作采取取纠偏措施施对计划工工作进行考考核（11）将将日计划划工作情况况总结上上报总工程程师审查并并转交考核核员（12）审审查会议议纪要行行政报表对对管理存在在的问题以以计划工作作或工作联联系单的形形式通知各各部门（13）将将会议纪纪要行行政报表复复印交总工工程师审查查（14）负负责公司后后勤管理工工作（食堂堂除外）。

30、物资采购、车辆管理、安全保卫、烧锅炉、宿舍卫生、值班管理、厕所卫生、节日管理、日常考核、请假管理、喂狗喂鹿、浴池管理等。（六）造价价师工作内内容及职责责一.负责依依据公司制制定的造价价控制标准准进行土建建造价的编编制工作二.工作职职责：（1）掌握握并审查施施工图预算算，熟悉设设计文件，提提出工程项项目预算，做做好施工阶阶段投资分分解，编制制费用使用用计划；（2）熟悉悉每一份施施工合同条条款的内容容，严格把把握住合同同价计算，合合同价调整整，付款方方式等关键键条款；（3）确定定造价控制制目标：为为了控制项项目造价，合合理的确定定工程项目目造价管理理目标值，包包括工程项项目的总目目标值、分分目标值

31、。根根据目标值值和合同价价构成因素素，明确造造价管理的的重点；（4）应对对工程风险险进行预测测，分析可可能发生索索赔的诱因因，制定防防范性对策策，减少索索赔的发生生；（5）详细细记录工程程进度、质质量、设计计修改等信信息和工程程施工过程程与合同造造价管理有有关信息；（6）测算算各特殊项项目的定额额单价；（7）做好好计划工程程量与实际际已完工程程量的比较较，编制造造价管理报报表，并定定期向公司司报告工程程投资动态态情况；(5)每月月审核施工工单位提交交的工程月月报，提出出审核意见见并上报总总工程师；(6)严格格管理签证证，凡涉及及费用支出出的停工、用用工、使用用机械台班班、材料替替代、材料料调价

32、的签签证，必须须履行签证证工作程序序。(7)定期期、不定期期地进行工工程费用超超支分析，根根据已完分分部分项工工程费用偏偏差的情况况，仔细分分析和研究究引起费用用偏差的主主要原因，提提出控制工工程费用突突破的方案案和措施，以以书面形式式上报总工工程师；（8）凡涉涉及费用的的支出的停停、窝工签签证、用工工签证、使使用机械签签证、材料料代用、材材料调价等等的签证，需需上报总工工程师（9）负责责索赔资料料的收集积积累和计量量工作，并并对结果负负责；（10）公公正处理参参建各方提提出的索赔赔事项； (11)在工程项项目造价审审核中，应应由专业工工程师进行行对比，严严格防止超超预算情况况出现，把把项目造

33、价价控制在批批准的设计计预算范围围内。如发发 现确实实出入有较较大的预算算情况出现现，应及时时分析原因因，写出情情况说明上上报总工程程师。 (12)审核施工工单位提交交的工程结结算报告，提提出审核意意见上报总总工程师；(13)保保修结束后后，监督施施工单位保保修工作的的情况，签签发保修期期满，质量量符合要求求的凭证，并并报总工程程师。（七）考核核管理员工工作内容与与职责一.考核管管理（1）负责责负责公司司的日常考考核管理工工作(2)负责责公司保安安管理工作作，负责办办公车辆的的安排使用用。(3)负责责经理办公公室员工的的考勤工作作(4) 负负责填写行行政报表和和考核报表表，上报总总工程师审审批

34、。（5）负责责办公用品品的使用计计划提出及及发放工作作：（6）对每每位员工的的日常工作作纪律，遵遵守公司规规章制度、工工作程序及及工作流程程情况、完完成月、周周、日计划划情况、公公司日常管管理存在的的问题进行行考核，.（7）负责责每日将各各部门的计计划工作完完成表计计划工作完完成情况说说明表日日行政报表表考核核报表和和班子成员员的日计计划工作情情况总结上上报总工程程师审批并并在规定的的时间送交交保安转交交总经理。（8）负责责公司内部部的房屋设设备维修工工作（9）协助助计划员做做好后勤管管理工作（八）工程程档案管理理员工作内内容及职责责根据国家有有关法律法法规，结合合工程实际际情况制定定工程档案

35、案管理法，严谨有有序的进行行工程档案案管理。1、按档案案馆的归档档要求编制制建设单位位的工程档档案2、严格职职守资料档档案的保密密制度；33、负责工工程档案入入库，对档档案进行分分类登记，档档案的分类类应做到科科学 合理，便便于查找；做好文件件收发登记记、传递、催催办、立卷卷。4、负责工工程档案、资资料借阅登登记手续，检检查到期归归还的资料料是否完 整无缺缺，发现问问题及时报报告和处理理；5、负责管管理施工图图纸的发放放工作及现现场工程资资料的存档档工作。6、对作废废的图纸、设设计变更、隐隐蔽签证等等资料要及及时收回。盖盖作废印章章，作到数数量准确、标标识清楚，不不允许作废废的资料流流失到有关

36、关单位。 7、负责工工程档案等等信息的统统计工作。施工档案的管理工作，拍摄项目实施的照片及录像，并登记存档。8、负责工工程部工作作计划及施施工计划完完成情况统统计等信息息的统计工工作。9、负责工工程档案（建建设单位部部分前期手手续）的整整理工作，组组织施工单单位、监理理单位和参参建各单位位参加竣工工档案的归归档工作。 10、每月月检查施工工单位的施施工档案完完成情况（是是否与工程程进度同步步），并在在每月施工工单位上报报的工程量量统计报表表中签署完完成情况意意见，监督督监理公司司对工程档档案的归档档和验收工工作。11、编写写公司年度度大事记录录（公司史史志）。（九）手续续办理员工工作内容与与职

37、责（1）按执执行副总经经理编制的的基本建设设手续办理理程序和内内容要求办办理公司项项目建设的的相关手续续,每次办办理手续前前应服从经经理办公室室主任的安安排。（2）做好好与政府各各职能部门的协协作，掌握握好此项工工作尺度和和技巧。（3）负责责公司新开开建设项目目的动迁工工作。（5）手续续办理中遇遇到问题应应及时上报报主管领导请请示解决办法，不不得私自处处理；（6）负责责将办理完完成的各种种手续批件上报并及时存档，不得丢失损坏； （十）人力力资源工作职责责（1）负责责贯彻执行行国家方针针政策和政政府关于房房地产开发发的各项法法规以及人人事、劳资资、劳动合合同等政策策规定及公公司员工招聘聘管理制度

38、度：（2）负责责制定人力力资源的工工作管理标标准，工作作程序及工工作流程。（3）负责责人力资源源的所有事事务，人才才的储备、人人才的招聘聘。（4）负责责在职员工工的培训、培培养关注发发现德才兼兼备的优秀秀人才。（5）负责责录用人员员的标准制制定。作到到手中有人人员储备，根根据公司人人员的需求求和办公室室的用工通通知及时的的将人员招招聘进来。（6）一切切以公司的的利益为重重，审查好好所招聘的的人员，对对不适合公公司工作的的负责辞退退。（十一）保保安工作职职责（1）在遵遵守国家法法律制度和和公司的保安工作作人员管理理制度前前提下负责责公司安全全保卫工作作；(2)负责责总经理与与职能部门门之间日常常

39、事务的联联系；（3）负责责公司文件件、信件、函函件、报告告的签收、分分发、传阅阅、整理、归归档、保管管工作；（4）负责责公司信息息管理工作作，准确、快快速传递各各种信息；（5）负责责院内卫生生清扫、公公司生活用用水储备；（6）负责责进出车辆辆装运材料料的检验、核核实；（7）对出出入公司的的人员进行行票据检查查，没有出出门单及用用车申请单单及总工工程师签批批的请假条条的人或车车辆不能放放出公司大大门。（8）负责责总经理办办公室、会会议室、小小餐厅的保保洁工作；（9）负责责照顾好总总经理的生生活起居；（10）负负责将每日日行政报表表上交考核核员（11）负负责每日将将考核员送送交的计计划工作完完成表

40、计计划工作完完成情况说说明表日日行政报表表考核核报表和和班子成员员的日计计划工作情情况总结上上报总经理理。（十二）驾驾驶员工作作职责：(1)遵纪纪守法，遵遵守公司的的各项管理制度度，服从领领导，保守守公司的秘秘密。执行行公司车辆及驾驾驶员管理理制度。(2)树立立安全第一一的思想，礼貌行车，严格遵守交通法， 确保行车安全，做到文明驾驶无事故。(3)节约约燃料，节省修理费用。按时审审验，减少盲目损耗。严格执执行公司制制定的百公公里油耗标标准。及时向部门领导导提交车辆保养维修计划；(4)努力力学习驾驶知识，不断提高驾驶技术水准。坚守岗位，随传随随到，按时出车车，服务周到。(5)爱护护车辆，认真做好车

41、辆辆经常性的的维护、保养工作，确保保车辆车况况良好、内内外整洁。保证能随时、正常行驶。(6)认真真做好出车车登记，定时统计计汇报；未未经批准，不不得擅自使使用车辆。(7)为乘乘车领导做做好服务工工作，保证证绝对安全全，遵守保保密纪律，领领导车内谈谈话内容禁禁止外传。(8)负责责财务人员到银行取取、存款的的安全保卫卫工作。(9)完成成领导交办的临时工作。（二）、工工程部人员员岗位职责责1.工程副副总经理工作内容容及职责：一.负责公公司开发项项目施工阶阶段的全面面管理；遵遵守公司各各项管理制制度，认真真行使给予予的管理权权力，杜绝绝一切越权权事件的发发生；二.贯彻执执行国家现现行法律、法法规、标准

42、准；严格按按现行施工工验收规范范管理检查查工程质量量；三.及时解解决处理施施工现场发发生的各种种问题，并并及时上报报总工程师师；四工作职职责： 1.依据管管理大纲生生产大纲技技术大纲及及公司的年年、月、日日计划工作作，主持编编写项目管管理工作实实施计划，并并负责管理理日常工作作2.审查施施工单位的的资质，并并提出审查查意见，上上报总工程程师审核，并并由执行副副总经理审审核批准；3.监督检检查工程部部人员的工工作，对不不称职的人人员应写出出情况报告告，上报计计划员，并并由执行副副总审查提提出处理意意见；4.参加公公司日工作作例会，并并按会议议纪要要要求实施。 5.审查施施工单位提提交的开工工报告、施施工组织设设计、专项项技术方案案、并提出出审查意见见上报总工工程师审核核，并由执执行副总经经理审查批批准；6.审查各各参建单位位的申请支支付证书和和竣工结算算，提出审审查意见上上报总工程程师审核，并并由执行副副总经理审审核批准；7.