某建筑工程有限公司工程管理制度汇编17422.docx

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1、 凯瑞项目管理规范 广西凯瑞建建筑工程有有限公司二O一八年年一月前言随着世界经经济全球化化的不断推推进,知识识经济、信信息经济的的深入发展展,中国经经济与国际际化接轨的的速度越来来越快,压压力越来越越大。越来来越多的竞竞争走向国国际化操作作,企业的的竞争越演演越烈,建建筑行业更更是如此批批批曾经风风光无限的的建筑大企企业也存在在倒闭或被被别的企业业并购的情情况。那么么我们应该该做些在市市场上生存存下去,在在激烈的市市场竞争中中立于不败败之地,拓拓展更大的的发展空间间!这些就就需要我们们不断地重重新认识自自我、分析析形势、掌掌握业态变变革、把握握时机做好好市场定位位、做好战战略规划,不断地强强化

2、经营管管理水平。当前我们公公司正初创创阶段,不不能有丝毫毫的松懈,应当奋力力攀爬,稳稳扎稳打。纵纵观当前业业内强大的的企业,已已走向智力力密集型、资资本密集型型的层面,面对日益益激烈的市市场竞争,我们企业业已处于最最尷尬的地地位,企业业面临着较较大的风险险危机。首首先,我们们这些年来来赖以生存存的品牌经经营受到来来自内外的的诸多挑战战,队伍素素质有待提提高,市场场竞争加剧剧。其次,现在项目目承揽门槛槛越来越高高,市场垫垫资额度较较大,让利利幅度不断断加大,而而我们的资资本运作能能力、成本本控制能力力仍是软肋肋;最为关关键的是企企业的成长长需要管理理者,而我我们的各级级管理人员员在目前很很紧缺，

3、所所以要广纳纳人才。我们认为企企业生命力力体现在外外部,但却却决定于内内部,实际际是内部的的管理外化化为竞争力力。所以近近期通过对对当今知名名的建筑企企业的深入入调研,发发现了“以制度管管人,按制制度办事”是所有成成功企业的的共同特点点,规范和和制度是企企业不可缺缺少的软件件设施,也也是企业运运转的基石石。因此更加确确立要进一一步完善管管理模式,以及与其其相应配套套的管理制制度。按照照制度来办办事,不仅仅能提高工工作效率,还能减少和和降低因人人为因素而而造成的失失误。如果果企业没有有合理的执执行体系和和标准化的的工作制度度,没有把把日常管理理中的每个个细节通过过制度的方方式落实到到实处,就就会

4、形成表表面化的管管理,从而而影响组织织效率,进进而削弱企企业竞争力力。目录 第一章、质质量及技术管理理制度1第一节、总总则1第二节、质质量技术管管理机构设设置1第三节、图图纸会审2第四节、施施工组织设设计2第五节、技技术交底3第六节、 技术复核核4第七节、签签证与索赔赔5第八节、资资料管理5第九节、竣竣工验收7第二章、安安全生产管管理制度7第一节、总总则7第二节、基基本规定8第三节、安安全生产及及环境目标标管理8第四节、安安全生产机机构设置和和专职安全全生产管理理人员配备备9第五节、安安全生产管管理组织9第七节、安安全生产教教育培训13第九节、安安全技术交交底15第十节、安安全生产检检查制度1

5、6第十一节、队伍管理理18第十二节、特种作业业人员及机机操工管理理22第十三节、施工设施施和设备及劳动防护护用品安全全管理24第十四节、现场文明明施工管理理25第十五节、机械管理理43第十六节、应急救援援管理47第十七节、化学危险险品管理49第十八节、职业病危危害防治50第十九节、工伤事故故管理制度度52第二十节、安全生产产责任追究究制度53第三章、现现场技术人人员责任和和管理奖、处处罚54第一节、项项目部各主主要岗位职职责范围54第二节、现现场施工管管理奖、处处罚规范61第一章、质质量及技术管理理制度第一节、总总则第一条、为为认真贯彻彻落实公司司“用心血熔熔铸，创一一流品质”的质量理理念，规

6、范范工程质量量管理行为为，预防和和减少质量量事故的发发生，确保保公司工程程质量管理理目标的实实现，依据据现有质量量管理法律律、法规、规规程、规范范和标准。结结合公司实实际，特制制定本制度度。第二条、本本制度适用用于公司所所有的工程程项目部。第三条、公公司质量技技术人员必必须自觉遵遵守本制度度，认真履履行各自职职责，抓好好工程质量量管理，加加强对工程程项目施工工技术、质质量的管理理，明确施施工过程中中各道工序序的技术要要求、质量量标准及各各级管理人人员的工作作职责，严严格技术、质质量控制的的奖惩措施施，确保施施工质量达达到预定标标准。如有有违反本制制度的行为为，无论集集体、个人人均应承担担相应的

7、责责任，并根根据情节轻轻重给予处处罚。第二节、质质量技术管管理机构设设置第四条、机机构设置（一）公司司总部设置置质量技术术部，项目目部必须成成立质量技技术管理小小组。（二）质量量技术部、项项目部须设设置专职质质量技术管管理人员。第五条、公公司总部、项项目部质量量技术人员员必须持证证上岗，且且证件在有有效期内。第三节、图图纸会审第六条、项项目部接到到图纸后，由由项目部技技术负责人人组织项目目技术员、施施工员、质质量员及各各专业负责责人对图纸纸进行内部部阅图审查查并提出图图纸中存在在的问题，通通过共同讨讨论研究，形形成统一意意见，并将将意见整理理归类以便便于及时提提出。图纸纸自审过程程中发现的的问

8、题应与与甲方单位位协商解决决，并要做做好图纸会会审纪要。第七条、对对提出的问问题涉及到到需要补充充和修改施施工图纸的的，应由设设计单位负负责出图且在115个工作作日内转交交施工单位位，逾期者者要主动催催要。第八条、在在施工过程程中，如发发现设计图图纸中存在在问题或因因施工条件件变化必须须变更或补补充设计图图纸时，应应及时向甲甲方提交变变更联系单单。工程变变更联系单单应由项目目技术负责责人签字，设设计单位同同意并出具具书面变更更通知单后后方可施工工。第四节、施施工组织设设计第九条、施施工组织设设计是指导导、组织建建筑施工的的重要管理理文件。所所有承包的的工程项目目必须依据据国家、地地方规范标标准

9、、设计计图纸、招招投标文件件、建设工工程施工合合同，结合合公司质量量、环境、职职业健康安安全管理体体系要求及及公司在本本项目的质质量目标、投投入资金状状况、技术术装备、技技术条件编编制科学先先进，符合合现行国家家、地方、行行业规范标标准和以及及相关法律律法规要求求的施工组组织设计。第十条、施施工组织设设计、施工工方案的评评审与审批批（一）施工工组织设计计、施工方方案的审核核、审批程程序：编制制论证（项项目部）修改完善善审核（职职能部门）审批（技术负责人）监理工程师会签。（二）由公公司总工组组织，质量量技术部牵牵头，相关关部门参与与。（三）公司司质量技术术部组织评评审的施工工组织设计计：单位工工

10、程施工组组织设计；中小型工工程的施工工组织设计计。评审后后由质量技技术科出具具评审意见见。项目部部技术负责责人依据评评审意见组组织修改，报报公司质量量技术科长长审核，公公司技术负负责人批准准。经评审审的施工组组织设计审审批后报公公司质量技技术、安全全设备等科科室备案。（四）季节节性施工：季节性施施工前项目目部应成立立季节性施施工领导小小组；编制制的季节性性施工方案案由公司质质量技术科科审核、审审批。第十三条、施施工组织设设计经审批批后，项目目技术负责责人必须对对施工员（项项目经理）、技技术员等管管理人员进进行书面交交底，并督督促实施。第十四条、严严格按照施施工组织设设计要求，对对整个施工工过程

11、进行行管控，特特别把材料料采购、进进场验收、复复试、使用用、分承包包的控制作作为重点。对对关键工序序或特殊过过程，要根根据其特点点，按照专专项施工方方案要求实实行全过程程控制，并并做好相应应记录。第十五条、每项工程施工前都要编制进度计划，计划包括总计划、月计划、周作业计划，各种资源采购供应计划、培训计划，计划中应详细标明施工部位、工作内容、工程量、完成时间、编制人、审批人。第五节、技技术交底第十六条、技技术交底分分为单位工工程、分部部工程、分分项工程技技术交底。（一）施工工图交底按按第三节第第七条执行行。（二）施工工组织总设设计技术交交底：由编编制单位进进行交底，项项目经理组组织，公司司技术负

12、责责人参加。项项目技术负负责人向质质量、安全全、资料、各各专业施工工员（项目目经理）、材材料、等相相关管理人人员进行交交底。项目目技术负责责人必须将将有关工程程项目的重重要结构、施施工工艺和和有关技术术措施等要要求向各级级交底贯彻彻。其目的的是使参与与施工的技技术人员和和操作工人人熟悉工程程各阶段的的特点、设设计意图、施施工措施等等，确保整整个施工过过程的顺利利进行，达达到规定的的质量要求求。（三）分部部工程的技技术交底由由项目技术术负责人向向施工员及及专业施工工作业队负负责人进行行交底。（四）分项项工程的技技术交底，由由各专业施施工员（项项目经理）根根据分项工工程的特点点向本工种种作业队、大

13、大班（组）长长、施工人人员进行交交底。（五）技术术交底内容容有：施工工方法、质质量要求和和验收标准准，安全措措施、环保保要求、可可能出现意意外的措施施及应急方方案。所有有的技术交交底必须形形成书面材材料，并且且有交底人人和被交底底人、时间间签名确认认。第六节、 技术复核第十七条、技技术复核是是指在整个个施工过程程中为避免免发生重大大差错，保保证工程质质量，对各各部位重要要的技术工工作，按设设计图纸要要求和施工工组织设计计，进行的的复核和校校正。对影影响工程质质量的关键键过程（如如钢筋翻样样、测量放放线、配合合比、计量量、预留预预埋等）必必须进行技技术复核。第十八条、技技术复核应应在下道工工序施

14、工前前进行；属属于技术复复核的项目目，未经技技术负责人人同意，不不得进入下下一道工序序施工。第十九条、技技术复核由由项目部技技术负责人人会同技术术员、施工工员及相关关人员一起起进行，对对于重大复复杂的技术术项目应要要求公司技技术质量部部门和技术术负责人共共同参加复复核。第二十条、技技术复核后后应立即填填写复核意意见落实，复复核人员必必须认真填填写记（必必要时附图图），参加加复核人员员必须签字字。第二十一条条、对于在在复核中发发现的问题题要认真处处理纠正，然然后再次复复核，合格格后方可进进行下道工工序。第二二条、技技术复核中中有些项目目可以与分分项工程质质量检查一一起进行，但但应根据重重点的不同

15、同而分别填填写技术复复核单和质质量评定表表。第七节、签签证与索赔赔第二十四条条 如果果出现额外外的或附加加的工作，如如增加建筑筑面积、增增加合同工工作范围等等，项目技技术负责人人必须及时时组织办理理工期索赔赔的签证。第二十五条条 如果果出现下列列原因，施施工技术人人员必须及及时配合负负责预决算算人员办理理经济费用用索赔签证证：（一）原合合同中未包包括的工作作内容，及及后期增加加的工作内内容。（二）因图图纸设计变变更引起我我方额外支支付费用的的。第二十六条条 各类类签证的办办理，必须须及时有效效，一般在在事情发生生后14日日内办结，并妥善保管管。第八节、资资料管理第二十七条条、项目施施工日记由由

16、施工员（项项目经理）进进行记录。资资料员及时时做好施工工日记的备备份工作。各各专业管理理人员必须须及时提供供各种资料料和数据，由由资料员统统一汇总整整理，形成成记录。第二十八条条、记录的的内容必须须及时、详详细、完整整、真实，形形成档案，作作为工程追追溯和索赔赔的依据。第二十九条条、项目技技术负责人人须经常检检查施工日日记的及时时性、完整整性、正确确性。第三十条、施施工技术资资料是城建建档案中一一个重要组组成部分，是是在施工过过程中形成成的具有保保存价值的的重要资料料，要按照照归档要求求将图纸、文文字、表格格、照片、录录像带等技技术文件作作为历史资资料归档保保存，且要要指派专人人负责，以以确保

17、资料料收集、整整理的及时时性、准确确性和完整整性。第三十一条条、施工技技术资料填填写要求：（一）工程程资料每个个单位工程程至少一式式三份。填填写必须用用碳素黑墨墨水笔，字字迹要工整整，不得用用圆珠笔抄抄写。（二）资料料用纸一般般使用各地地建设行政政主管部门门统一印制制的表格，不不得随意用用纸。如要要求同时使使用电子表表格的，按按当地要求求执行。（三）签字字手续要完完备，严禁禁代签，不不得使用私私章。（四）各种种文字材料料必须做到到同步填制制和整理，严严禁出现事事前无准备备，工程完完工无记录录，事后补补编，甚至至伪造文件件材料的现现象。（五）已经经形成的文文字材料，不不得随意涂涂改或乱写写乱涂，

18、应应妥善保管管。第三十二条条、工程资资料分别由由施工员（项项目经理）、放放线员、试试验员、技技术员、质质量员编制制填写，资资料员收集集整理，项项目技术负负责人审定定加盖公章章，报建设设（监理）单单位验收合合格签字盖盖章后根据据甲方要求求移交，并并送有关单单位存档。第三十三条条、技术负负责人和技技术员负责责工程资料料、安全资资料及各种种质量记录录的检查与与督促，有有关人员调调换工地时时，必须办办理所有移移交手续。第三十四条条、承包项项目的工程程资料和特特殊工程项项目的施工工组织设计计（施工方方案）、工工程照片由由公司技术术负责人收收集整理后后提交公司司质量技术术部，通过过质量技术术部统一验验收后

19、移交交公司总部部档案室归归档。第九节、竣竣工验收第三十五条条、单位工工程施工完完成以后，项项目负责人人应及时组组织施工、质质量、技术术、资料等等相关人员员进行检查查评定，自自查合格后后向监理单单位提出验验收申请。第三十六条条、项目部部应通知公公司负责质质量、技术术的相关人人员，参加加监理单位位组织的竣竣工预验收收，预验收收合格后，向向建设单位位提交竣工工验收报告告。第三十七条条、公司质质量技术部部督促项目目部及时办办理竣工验验收备案手手续，收集集竣工资料料。第二章、安安全生产管管理制度第一节、总总则第一条、为为认真贯彻彻“安全第一一，预防为为主，综合合治理”的方针，切切实加强安安全生产管管理，

20、防止止和减少安安全生产事事故，保障障公司员工工生命财产产的安全，确确保公司安安全生产管管理目标的的实现，根根据相关法法律法规及及公司制度度来安全生生产第二条、本本制度适用用于公司所所有工程项项目部。第三条、全全体员工必必须自觉遵遵守本制度度，认真履履行各自岗岗位职责，抓抓好安全生生产。在安安全生产工工作中有权权制止各种种违法违规规行为，有有权拒绝任任何人违章章指挥，有有权反映、投投诉和举报报各种违法法违规行为为及事故隐隐患。如有有违反本制制度的行为为，无论集集体、个人人均应承担担相应责任任，并根据据情节轻重重给予处罚罚。第二节、基基本规定第四条、各各单位应按按照“纵向到底底、横向到到边、合理理

21、分工，互互相衔接”的原则，落实各管理理层与职能能部门或岗岗位的安全全生产管理理责任，实实施安全生生产体系化化管理。第五条、严严格进行安安全预评价价，确保安安全生产条条件。选择择队伍时，公公司安全管管理部门（以以下称安全全部门）要要对该队伍伍的社会信信誉、安保保体系、安安全管理模模式、人员员的安全意意识、对安安全工作的的重视程度度、以往及及在建工程程安全管理理情况进行行预评价，确确保安全生生产条件。第六条、落落实安全生生产责任制制，调整技技术人员、施施工员（项项目经理）及及班组长等等的安全管管理职责，增增强其安全全管理责任任，提高其其安全考核核比重，建建立新型施施工企业安安全管理模模式。第三节、

22、安安全生产及及环境目标标管理第八条、公公司环境、职职业健康、安安全管理目目标（一）伤亡亡事故控制制目标：1、较大及及其以上等等级事故为为零；2、因工死死亡率为零零；3、因工负负伤率控制制在1以内；职职业病发病病率控制在在1以内；4、杜绝发发生重大火火灾、爆炸炸、机械设设备、中毒毒、中暑等等事故；5、无重大大交通事故故（二）环境境控制目标标：1、水、气气、声、渣渣做到达标标排放；2、杜绝能能源和资源源的浪费。（三）公司司、项目部部必须足额额配备各类类管理人员员并1000%持证上上岗；特殊殊工种必须须100%持证上岗岗。第九条、项项目部每年年必须根据据总部公司司安全生产产管理目标标进行分解解细化,

23、并并应定期进进行考核。第四节、安安全生产机机构设置和和专职安全全生产管理理人员配备备第十条、机机构设置（一）公司司和项目部部必须成立立安全生产产领导小组组。（二）公司司，必须设设置安全生生产部或安安全科。（三）安全全生产部或或安全科专专职安全生生产管理人人员配备（四）公司司应依据实实际生产情情况和规模模配备不22人以上的的专职安全全生产管理理人员。第十一条、所所有项目部部项目经理理必须持有有“建筑施工工企业项目目负责人安安全生产考考核合格证证”（B证），专专职安全员员必须持有有“建筑施工工企业专职职安全生产产管理人员员安全生产产考核合格格证书”（C证）；以上“三类人员员”的证件必必须有效。第十

24、二条、配配置有起重重机械设备备（如塔吊吊、施工电电梯和物料料提升机等等）的项目目部必须设设置相应的的设备管理理机构或者者配备专职职的设备管管理人员（机机管员），机机管员必须须持证上岗岗。第五节、安安全生产管管理组织第十三条、公公司及项目目部（简称称各单位，下下同）的安安全生产决决策机构为为对应的安安全生产领领导小组，下下级安全生生产领导小小组必须服服从上级安安全生产领领导小组的的领导。第十四条、对对于各层次次的管理者者，除负责责各自管理理范围内的的生产经营营管理职责责外，还应应负责其运运行范围内内的安全生生产管理，确确保管理范范围内的安安全生产管管理体系正正常运行和和安全业绩绩的持续改改进。第

25、十五条、各各级管理层层负责人为为本单位安安全生产第第一责任人人，以便于于加强安全全生产的组组织领导，保保障安全管管理体系有有效运行。第十六条、各各级除必须须按本制度度第四章安安全生产机机构设置和和专职安全全生产管理理人员配备备设置专专职安全机机构外，还还应根据企企业组织管管理体系要要求，制定定各职能部部门（或岗岗位）相应应的安全管管理职责和和责任体系系。一个职职能部门（或或岗位）可可能承担单单项或多项项职责，也也可能一项项职责由多多个职能部部门（或岗岗位）承担担。职能部部门（或岗岗位）的具具体职责应应与责任相相对应。一、单位法法人（或委委托法人）是是安全生产产工作的第第一责任人人，对本单单位安

26、全生生产负全面面领导责任任。1、贯彻执执行国家和和省、市有有关安全生生产的方针针政策和法法规、规范范；2、掌握本本单位安全全生产动态态，定期研研究安全工工作；3、组织制制定安全工工作实施计计划；4、组织制制定和完善善各项安全全生产规章章制度及奖奖惩办法；5、建立、健健全安全生生产责任制制，并领导导、组织考考核工作；6、建立、健健全安全生生产保证体体系，保证证安全生产产投入；7、督促、检检查安全生生产工作，定定期组织安安全检查，及及时消除安安全事故隐隐患；8、组织制制定并实施施生产安全全事故应急急救援预案案；9、及时、如如实报告生生产安全事事故。在事事故调查组组的指导下下，组织有有关部门或或人员

27、，配配合事故调调查处理工工作，监督督防范措施施的制定和和落实，预预防事故复复发。二、主管安安全生产负负责人安全全生产职责责：1、落实安安全生产责责任制和安安全生产管管理制度，对对安全生产产工作负责责任；2、组织实实施安全工工作规划、目目标及实施施计划；3、领导、组组织安全生生产宣传教教育工作；4、确定安安全生产考考核指标；5、领导、组组织安全生生产检查；6、领导、组组织对分包包方、供方方的安全生生产主体资资格考核与与审查；7、听取安安全生产的的合理化建建议，保证证安全生产产保障体系系的正常运运转；8、发生生生产安全事事故时，组组织实施生生产安全事事故应急救救援。三、技术负负责人的安安全生产职职

28、责：1、贯彻执执行国家和和上级的安安全生产方方针、政策策，在本单单位安全生生产生产中中负技术领领导责任；2、审批施施工组织设设计和施工工方案，审审查安全技技术措施和和做出决定定性意见；3、领导开开展安全技技术攻关活活动，并组组织技术鉴鉴定和验收收；4、新材料料、新技术术、新工艺艺使用前，组组织审查其其使用和实实施过程中中的安全性性，组织编编制或审定定相应的操操作规程；5、负责或或督促技术术部门、生生产部门做做好施组及及方案的安安全交底工工作；6、参加生生产安全事事故的调查查和分析，从从技术上分分析事故原原因和制定定整改防范范措施；7、对危险险性较大的的分部分项项工程，应应建立台帐帐，每月进进行

29、督查、指指导工作，直直至该工程程结束，消消案为止。四、单位其其他负责人人应当按照照分工抓好好主管范围围内的安全全生产工作作，对主管管范围内的的安全生产产工作负领领导责任；五、安全生生产部门安安全生产职职责：1、宣传和和贯彻国家家安全生产产法律法规规和标准规规范；2、组织或或参与本单单位生产安安全相关活活动；3、参与协协调工程项项目专职安安全生产管管理人员的的配备；4、负责本本单位机械械设备的安安全管理，监监督检查；5、检查特特种作业人人员上岗证证，配合有有关部门做做好特种作作业人员的的培训、考考核、复审审工作；6、参与分分析伤亡事事故原因，协协助相关部部门拟订安安全防范措措施；7、参与制制订单

30、位安安全生产考考核计划，查查处安全生生产问题，建建立管理档档案；8、协助单单位法人（或或委托法人人或项目经经理）建立立安全生产产保证体系系，并使之之有效运行行；9、参加施施工组织设设计、施工工方案的会会审，提出出涉及设备备、安全的的具体意见见，同时负负责督促下下级落实，保保证实施；10、建立立完善的隐隐患排查制制度，每季季至少进行行一次安全全隐患排查查。六、工程管管理部门安安全生产职职责：1、组织均均衡生产，保保证安全工工程与生产产任务协调调一致；2、科学合合理组织生生产，保证证施工人员员劳逸结合合。七、技术管管理部门安安全生产职职责：1、贯彻执执行国家和和上级有关关安全技术术及安全操操作规程

31、规规定；2、组织编编制、审查查专项安全全施工方案案并抽查实实施情况；3、新技术术、新材料料、新工艺艺使用前，制制定相应的的安全技术术措施和操操作规程；4、负责做做好施组及及方案的安安全技术交交底工作；5、分析事事故的技术术原因，从从技术上提提出防范措措施。八、物资管管理部门安安全生产职职责：确保购置（租租赁）的各各类安全物物资、劳动动保护用品品符合国家家或有关行行业的技术术标准、规规范的要求求。十、人力资资源部门安安全生产职职责：审查安全管管理人员资资格，配备备足安全管管理人员，开开发、培养养安全管理理力量。十一、财务务管理部门门安全生产产职责1、及时提提取安全技技术措施经经费、劳动动保护经费

32、费及其它安安全生产所所需经费，保保证专款专专用；2、协助安安全主管部部门办理安安全奖、罚罚款手续。十三、办公公室（或行行政卫生部部门）安全全生产职责责监测有毒毒有害作业业场所的尘尘毒浓度，做做好职业病病预防工作作。十四、项目目经理安全全生产职责责1、项目经经理是项目目经理部的的安全生产产工作的第第一责任人人，对本项项目安全生生产负全面面领导责任任；2、贯彻执执行国家和和省、市有有关安全生生产的方针针政策和法法规、规范范；3、掌握本本项目安全全生产动态态，定期研研究安全工工作；4、组织制制定项目部部安全工作作实施计划划；5、建立、健健全项目部部安全生产产责任制，明明确项目部部各部门各各类人员的的

33、安全生产产职责并领领导、组织织考核工作作；6、建立、健健全项目部部安全生产产保证体系系，保证项项目安全生生产投入；7、每周带带班检查项项目部安全全生产工作作，及时消消除生产安安全事故隐隐患；8、组织制制定并实施施项目部生生产安全事事故应急救救援预案；9、及时、如如实报告项项目部生产产安全事故故。在事故故调查组的的指导下，领领导、组织织有关部门门或人员，配配合事故调调查处理工工作，监督督防范措施施的制定和和落实，预预防事故重重复发生。第七节、安安全生产教教育培训第十七条、各单位位必须根据据实际情况况制定切实实可行的年年度安全生生产教育培培训计划，经经常广泛地地开展安全全生产宣传传教育，使使各级人

34、员员懂得安全全生产的重重要性和必必要性，牢牢固树立“安全第一一”的思想，自自觉执行各各项安全生生产法律、法法规及安全全技术操作作规程，并并负责实施施。第十八条、公公司负责人人、项目经经理，专职职安全员必必须每年一一次参加行行业主管部部门的安全全生产培训训考核；公公司每年对对公司安全全员进行一一次安全知知识培训第十九条、公公司按照年年度计划具具体负责抓抓好职工安安全教育培培训；抓好好安全员的的送培和办办证工作；负责抓好好特殊工种种的送培工工作。第二十条、项项目经理部部：认真抓抓好新工人人的三级安安全教育培培训及老职职工的入场场安全教育育，经考核核合格后方方能上岗，并并有签字手手续，建档档备案；按

35、按照标准认认真抓好特特殊工种的的挑选和送送培，确保保100%的持证率率；必须认认真抓好职职工的转岗岗，换岗，待待岗复工等等安全教育育培训，并并有详细记记录和签字字手续；对对严重违反反操作规程程的职工，必必须实行安安全知识补补课教育，考考试合格后后方可继续续上岗。第二十一条条、各班组组按照各自自的施工作作业特点，认认真抓好本本班组的安安全教育，确确保教育质质量，并有有签字手续续；各班组组必须认真真抓好班前前交底、班班中检查和和班后讲评评工作。第二十二条条、三级教教育内容（一）公司司教育：公公司安全生生产规章制制度；国家家的安全生生产方针，相相关的法律律法规；典典型事故案案例。（二）项目目部教育：

36、工程的基基本概况；相关的法法律法规和和本项目的的安全生产产规章制度度；工程的的施工特点点、难点和和危险因素素；危险因因素的预防防措施和特特殊施工作作业的注意意事项；项项目以往的的典型事故故案例；相相关的应急急预案及救救援基本知知识、方法法和措施。（三）班组组教育：工工程的施工工特点和项项目部的安安全生产管管理制度；工种安全全操作规程程及对应的的机械设备备操作规程程；班组施施工的难点点及危险点点；预防事事故发生的的措施以及及违章指挥挥、违章作作业、违反反劳动纪律律产生的后后果等。第九节、安安全技术交交底第二十三条条、各公司司、项目经经理部应根根据“谁主管谁谁负责”、“谁审批谁谁负责”、“谁签字谁

37、谁负责”的原则，认认真落实好好各级人员员安全生产产责任制，建建立健全安安全技术交交底制度。第二十四条条、项目经经理、技术术负责人要要及时组织织开工前和和有关重要要工序施工工前的安全全技术交底底，向施工工管理人员员详细说明明施工工艺艺、质量要要求、技术术措施等情情况。第二十五条条、项目分分部分项工工程由技术术部门、生生产部门以以文字形式式按分部、分分项、分工工种，向各各班组（或或作业人员员）进行安安全技术交交底，专职职安全员在在场，并各各自履行签签字手续。第二十六条条、安全部部门（安全全员）根据据交底内容容对施工部部位安全防防护、个人人防护用品品的使用和和操作规程程实施监督督检查。第二十七条条、

38、施工现现场的机械械驾驶员（包包括塔吊、升升降机、装装载机、挖挖掘机、翻翻斗车、运运输车等）和和施工机具具操作人员员由安全生生产部门（设设备负责人人）定期进进行安全技技术交底，履履行签字手手续。第二十八条条、安全交交底的具体体要求（一）交底底类别1、按工程程部位分部部分项进行行交底；2、对施工工作业相对对固定，与与工程施工工部位没有有直接关系系的工种，如如起重机械械、钢筋加加工等，应应单独进行行交底；3、对工程程项目各级级管理人员员，应进行行以安全施施工方案为为主要内容容的交底。（二）交底底流程、责责任人技术负责人人(或技术术部门)：把施工组组织设计及及专项方案案中的安全全技术措施施交底给施施工

39、员，施施工员根据据安全技术术措施的要要求，按各各工种施工工过程中的的操作规程程和注意事事项交底给给项目经理理或班组长长，项目经经理或班组组长根据本本工种的操操作规程、注注意事项、当当日的施工工环境、气气候状况、使使用的材料料等作为班班前讲话内内容，每天天交底给工工人，接受受交底后办办理签字手手续，认真真遵照安全全交底的内内容去施工工。（三）交底底时间1、分部分分项安全生生产技术交交底应根据据施工进度度、不同的的施工部位位（可分段段、分层）、不不同的施工工内容分别别进行交底底；2、专项安安全生产技技术交底每每月不得少少于2次；3、班前安安全技术交交底在每天天的上班前前和改变作作业内容或或部位时随

40、随时交底；4、特殊、危危险部位施施工作业随随时做好补补充交底；5、安全技技术交底内内容要详细细，有针对对性、时效效性。（四）各类类交底要切切合实际，项项目技术负负责人做好好把关工作作。（五）在办办理安全交交底过程中中，双方要要进行签字字确认，安安全员须监督并签字字。（六）各级级管理人员员必须合理理安排工作作，严格执执行安全技技术操作规规程和安全全交底，严严禁违章指指挥。（七）施工工人员必须须严格遵照照安全技术术操作规程程,严格遵遵守现场各各种规章制制度，按要要求正确使使用个人劳劳动防护用用品，积极极参加安全全活动,认认真执行安安全交底不不违章作业业，做到“三不伤害害”。（八）施工工管理人员员经

41、常检查查安全交底底执行情况况，对拒绝绝执行安全全交底，野野蛮施工人人员应依据据处罚条例例予以相应应的处罚。第十节、安安全生产检检查制度第二十九条条、公司不不定期组织织一次巡回回安全检查查活动。检检查内容：责任制落落实、进场场职工的安安全教育、现现场安全设设施的投入入、制度的的执行情况况、隐患及及整改情况况、应急管管理措施的的落实、安安全事故处处理、查队队伍管理情情况等。并并将检查情情况及时通通报，同时时把检查结结果作为例例会讲评主主要内容和和年终评比比。第三十条、公公司安全生生产检查（一）公司司每月要对对所有在建建工程项目目组织一次次全面或专专项安全生生产检查、评评比，并讲讲评通报。（二）考虑

42、虑到项目部部的实际情情况，对离离所属公司司2小时车车程内的项项目部，公公司必须每每月至少检检查一次。（三）公司司对边远所所属项目，必必须根据边边远项目的的实际情况况，有针对对性地采取取不同检查查形式，确确保所属项项目管理无无盲区；1、每季度度至少检查查12次次或定期派派员到项目目部蹲点检检查、指导导项目安全全生产工作作，或通过过远程监控控实施边远远项目安全全生产管理理；2、跨区域域项目原则则上实行属属地管理，由由项目所在在的区域公公司实行属属地管理。（四）各公公司必须确确保检查用用车，检查查人员必须须随身携带带如：相机机、圈尺、电电笔等检查查用具。（五）公司司必须每月月如实上报报月度安全全工作

43、联系系单、在建建工程情况况月报表、分分子公司自自查自纠月月计划和月月总结、施施工队伍管管理工作台台帐、文明明工地创建建情况月报报表、危险险性较大的的分部分项项工程情况况表、处罚罚通报爆光光等情况。工工程开复工工后一周内内上报安全全管理人员员名册、队队伍管理名名册、安全全生产领导导组名单等等，且按时时间节点上上报到公司司安全生产产部，上报报情况必须须同公司台台帐及项目目部实际情情况一致。第三十一条条、项目部部实行日检检、周检、月月检。项目目部日检是是专职安全全员、机管管员和队伍伍管理员每每日例行的的检查；项项目部周检检、月检必必须由项目目经理亲自自组织，项项目经理每每周组织有有关人员进进行一次全

44、全面安全生生产检查（包包括对外包包队伍的安安全检查），还还应根据工工程情况和和季节、天天气的变化化情况，组组织相关人人员进行专专业性、季季节性检查查以及重点点部位、重重点设施设设备进行突突出性月度度检查，并并有详细检检查记录。对对存在的隐隐患必须按按“三定”要求及时时整改，并并有复查记记录。第三十二条条、对公司司项目部的的周检及其其以上的定定期检查必必须由领导导带班，做做到有计划划、有记录录、有签字字，有整改改、有验收收、有处罚罚。各级安安全检查必必须严格按按照相关的的建筑安全全生产检查查标准或项项目所在地地的建设行行政主管部部门发布的的行业标准准，对发现现重大安全全隐患，必必须按“四不放过过

45、”的原则，实实施重大事事故隐患责责任追究制制度。第三十三条条、专职安安全员必须须坚持做好好每天安全全检查工作作，对关键键部位跟班班盯岗，填填写施工日日志（或安安全日记），及及时消除事事故隐患，所所有的事故故隐患整改改必须定人人、定时、定定措施，并并跟踪检查查。第三十四条条、班组实实行班前交交底、班中中检查、班班后讲评，发发现问题，及及时纠正。第十一节、队伍管理理第三十五条条、队伍管管理基本规规定（一）公司司实施对施施工队伍协协调管理，各各公司对施施工队伍进进行直接管管理，项目目部必须设设置专职的的队伍管理理员（或劳劳务管理员员）并进行行有效管理理。（二）品牌牌队伍管理理实行条线线管理和扎扎口管

46、理相相结合。由由安全生产产部具体负负责管理和和评优,经经营合约部部负责队伍伍进入前的的调查核实实和发起工工作流程，人人力资源、经经营合约、财财务、质量量技术等部部门对所属属品牌队伍伍进行对应应的专业指指导和管理理。各级安安全生产部部门重点负负责施工队队伍现场过过程管控，监监督所属品品牌队伍是是否按各条条线专业管管理要求进进行标准化化管理。第三十六条条、队伍使使用中的要要求（一）公司司施工总承承包项目部部必须按照照住建部要要求设置管管理班子和和配备专业业管理人员员，相关专专业人员须须持证上岗岗并按规定定完成培训训和继续教教育学时，且且为管理人人员及时办办理社会保保、工保和和意外伤害害保险（二）公司司应建立项项目部的管管理档案，对对项目管理理人员和作作业人员均均应编制员员工花名册册，并与员员工签订劳劳动用工合合同。（三）队伍伍监控。公公司应对项项目部进行行协调与监监控，对队队伍选定，施施工合同的的签约，重重大事项决决策有决定定和监督权权，并对项项目施工进进行全方位位的服务，服服务内容包包括项目创创优指导，各各类专业人人员培训，各各种证书获获得与年签签，资金支支持，现场场检查指导导，方案审审批等。公公司应与项项目部共同同完成施工工总承包管管理工作。公公司对项目目部除共同同完成总承承包管理外外，还承