某建筑装饰工程有限公司规章制度汇编17473.docx

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1、庆阳晟博建筑装饰工程有限公司规章制度编制人：校对人：王王七六审核人：王王笙华 编制时间间：20111年111月 第一章 组织机构构与岗位说说明书 第一节 岗位位说明书一、总经理理岗位说明明书岗位名称：装饰公司司总经理直接下级：装饰公司司副总经理理、业务部部经理、安安全部经理理、技术质质量部经理理、财务部部、本职工作：全面负责装装饰公司的的经营工作作的正常运运转，维持持公司的形形象。工作内容和和目标：1、全面主主持装饰公公司内部的的管理工作作，落实董董事会决议议；2、制订、落落实公司年年度经营计计划和投资资方案，实实现年度经经营目标；3、根据外外部环境、内内部情况，向向董事长提提出战略方方针、经

2、营营计划、投投资方案的的调整建议议；4、根据董董事会决定定的财务预预算方案，组组织制定装装饰公司的的经营预算算方案；5、向分管管副总经理理建议装饰饰公司的经经营投资方方向；6、建立健健全公司工工作流程，制定装饰饰公司的管管理机构设设置及人员员定编、定定岗方案，报报请董事长长审批；7、建立健健全质量体体系，提供供合格的产产品和服务务；8、提议装装饰公司副副总经理级级人员的聘聘任及解聘聘情况，决决定公司部部门经理级级以下人员员的聘任及及解聘；9、统筹安安排公司各各个部门的的工作并下下达工作指指令单，负负责协调部部门之间的的工作配合合；10、负责责组织和落落实装饰工工程项目的的工作开展展并监控装装饰

3、工程项项目的总体体施工质量量；11、负责责装饰工程程材料采购购及相关资资金表格的的审核，及及对材料采采购价格的的审批；12、负责责审核预预结算书、装装饰工程施施工合同、装装饰设计委委托合同等等；13、负责责审核图纸纸，包括方方案图、施施工图、竣竣工图及设设计变更；14、负责责落实各部部门经理的的工作安排排；15、完成成领导交办办的其他任任务；16、积极极配合其他他部门的工工作。管理权限：对装饰公司司所有员工工的考核权、指指导权、分分配权；工工程进度及及质量的监监督权；对对建材、设设备、易耗耗品等的审审批权。工作协作关关系：内部协调关关系：分公公司及集团团公司的相相关职能部部门。外部协调关关系：

4、 相关政府府部门二、副总经经理岗位说说明书岗位名称：装饰公司司副总经理直接上级：装饰公司司总经理直接下级：业务部经经理、安全全部经理、技技术质量部部经理、财财务部、本职工作：协助总经理理工作，有有对装饰公公司日常运运作的指导导、指挥、监监督、管理理的权力，并并承担执行行各项规程程、工作指指令的义务务，主持装装饰公司经经营管理工工作，公司司各部门的的管理与协协调工作。工作内容和和目标：1、协助总总经理制定定公司发展展战略规划划、经营计计划、业务务发展计划划；2、协助总总经理完成成董事会下下达的经营营指标；3、组织、监监督公司各各项规划和和计划的实实施；4、负责将将公司内部部管理制度度化、规范范化

5、，流程程化、系统统化；5、组织编编制年度营营销计划及及营销费用用、内部利利润指标等等计划；6、向总经经理推荐市场部部经理、工工程部经理理、合同预预算部经理理，设计部部经理人选选；7、协调公公司各部门门人员工作作的协作关关系；8、 对工工程部、合合同预算部部、采储部部、设计部部的工作负负直接责任任。9、 在总总经理缺席席时，受托托代行总经经理职务；10、完成成领导临时时授权的其其他工作；三、安全部部经理岗位位说明书岗位名称：安全经理理隶属部门：装饰公司司直接上级：装饰公司司副总经理理直接下级：项目经理理本职工作：全面负责装装饰公司所有在在建项目的的安全以及及工人等安安全培训，负负责每次公公司及工

6、地地安全检查查工作内容及及目标：1、 负责公司在在建项目及及安全培训训的所有工工作；2、 完成总经理理及副总理理交代的安安全方面工工作；3、认真贯贯彻执行国国家有关安安全的方针针政策和法法规，掌握握本企业安安全施工动态，对对本企业安安全施工负全面面领导责任任；4、领导编编制本企业业的各项安安全施工管理办办法和奖惩惩办法；5、领导并并支持安全全管理人员员或部门的的监督检查查工作；6、做好特特大、重伤伤亡事故调调查处理的的具体工作作，监督防防范措施的的落实，预预防事故重重复发生。7、发生事事故，要做做好现场保保护与抢救救工人的工工作，及时时上报，组组织配合事事故调查，认认真落实防防范措施并并吸取事

7、故故教训。四、技术质质量部经理理岗位说明明书岗位名称：技术质量量部经理隶属部门：装饰公司司直接上级：装饰公司司副总经理直接下级：项目经理理本职工作：负责公司开开发项目施施工计划的的执行，参参与公司项项目前期工工作，协助助副总工作作，与安全部、业业务部进行沟通通工作，参参与方案论论证工作，负责项目目施工的进进度、质量量及成本等等方面的工工作。工作内容和和目标：1、负责公公司所有技技术质量工工作，并完完成总经理理和副总理理交代的任任务。2、根据国国家法令、规规范和各项项技术管理理办法，对对技术准备备、技术交交底、材料料检验、施施工操作和和隐蔽工程程等重要环环节，进行行监督检查查。3、参加施施工方案

8、，技技术措施的的讨论与质质量要求的的制定，并并督促贯彻彻执行。4、及时检检查施工操操作原材料料、成品及及半成品的的质量证明明和设计要要求，发现现问题及时时纠正。5、参加隐隐检、样板板鉴定、结结构验收、施施工预验收收、验收，并并签证记录录，提供质质量资料，负负责分项，分分部工程质质量核定。处处理工程质质量事故，督督促对重大大质量事故故的处理。6、掌握工工程质量情情况，定期期分析，及及时汇报，建建立质量台台账，并定定期填写质质量报表、分分项工程质质量评定情情况月报表表、单位工工程质量评评定表及质质量事故表表。五、项目经经理岗位说说明书岗位名称：项目经理理隶属部门：装饰公司司工程部直接上级：安全部经

9、经理、技术术质量部经经理本职工作：负责公司开开发项目施施工计划的的执行，参参与公司项项目前期工工作，协助助工程部经经理工作，具体与设设计部进行沟通通，参与方方案论证工工作，具体负责责项目施工工计划和方方案的制订订工作，负责施工工现场的管管理工作。工作内容和和目标：1、项目经经理在安全全部经理和和技术质量量部经理领领导下工作作；2、负责公公司所承接接项目的施施工组织、劳劳动力安排排等各项施施工管理工工作；3、负责施施工工人技技能培训工工作；4、负责施施工现场文文明安全施施工工作；5、负责管管理所承接接项目的施施工质量；6、严格遵遵守公司关关于使用施施工材料、售售后服务、客客户关系维维护等各项项办

10、法；7、完成领领导交办的的其他部门门任务；9、积极配配合公司其其他部门的的工作。六、水电工工岗位说明明书岗位名称：水电工隶属部门：技术质量量部直接上级：项目经理理工作内容和和目标：1、工程质质量上接受受工程监理理人员的监监理；2、日常工工作中服从从项目经理理的工作安安排，认真真做好本职职工作，服服从项目经经理和施工工队队长的的现场管理理；3、遵守物物业管理单单位的作业业时间及其其他相关规规定；爱护护公共设施施，不得随随意破坏原原有建筑结结构；4、施工前前水电工组组长须首先先对原有下下水管道和和电气开关关进行检查查验收，对对有问题的的下水管和和电气开关关列出清单单，报项目目经理让客客户签字确确认

11、；5、认真、严严格按照公公司的水电电工施工规规范及作业业要求施工工；6、施工完完毕，须交交工程监理理员及客户户验收，并并协助做好好验收记录录；7、验收合合格后，须须做好水电电布置竣工工图，交公公司、客户户、项目经经理各一份份；8、在施工工过程中注注意保护好好各种成品品，爱护材材料，配合合其他工种种施工；9、妥善保保管业主提提供的装饰饰材料；10、不断断学习新技技术，提高高实际工作作能力；11、耐心心细致地与与业主进行行沟通，热热情接待现场场参观客户户；12、施工工所使用的的工具和材材料应摆放放整齐，保保持工地清清洁卫生；13、施工工中须着装装整洁，安安全文明施施工。七、木工岗岗位说明书书岗位名

12、称：木工隶属部门：技术质量量部直接上级：项目经理理工作内容和和目标：1、工程质质量上接受受工程监理理部的监理理； 2、在日常常工作中服服从项目经经理的工作作安排，认认真做好本本职工作，服服从项目经经理和施工工队队长的的现场管理理； 3、遵守物物业管理单单位的作业业时间及其其他相关规规定；爱护护公共设施施，不得随随意破坏原原有建筑结结构； 4、木工组组长或施工工队队长须须在正式施施工前，通通读施工技技术文件（施施工设计方方案、工程程预算），并并对须施工工木制部份份，参照图图纸进行现现场测量，做做出可行性性分析；对对有问题的的图纸，报报项目经理理和设计师师，待设计计方案确定定并经客户户签字后，按按

13、图施工； 5、认真、严严格按照公公司的木工工施工规范范及作业要要求施工； 6、在施工工过程中注注意保护好好各种成品品，爱护材材料，配合合其他工种种施工； 7、妥善保保管业主提提供的装饰饰材料； 8、不断学学习新技术术，提高实实际工作能能力； 9、耐心细细致地与业业主进行沟沟通，热情情接待现场场参观客户户； 10、施工工所使用的的工具和材材料应摆放放整齐，保保持工地清清洁卫生；11、施工工中须着装装整洁，安安全文明施施工。八、油漆工工岗位说明明书岗位名称：油漆工隶属部门：技术质量量部直接上级：项目经理理工作内容和和目标：1、工程质质量上接受受工程监理理部的监理理； 2、在日常常工作中服服从项目经

14、经理的工作作安排，认认真做好本本职工作，服服从项目经经理和施工工队队长的的现场管理理； 3、遵守物物业管理单单位的作业业时间及其其他相关规规定；爱护护公共设施施，不得随随意破坏原原有建筑结结构； 4、进场后后对所有的的木制家私私进行基本本验收，对对不合格家家私配合木木工做好细细节修补，合合格后方可可施工； 5、认真、严严格按照公公司的油漆漆工施工规规范及作业业要求施工工； 6、在施工工过程中注注意保护好好各工种成成品，爱护护材料，文文明施工，协协调好泥水水工、木工工的日常工工作关系； 7、妥善保保管业主提提供的装饰饰材料； 8、不断学学习新技术术，提高实实际工作能能力； 9、耐心细细致地与业业

15、主进行沟沟通，热忱忱地接待现现场参观客客户；10、施工工所使用的的工具和材材料应摆放放整齐，保保持工地清清洁卫生； 11、施工工中须着装装整洁，安安全文明施施工。 九、瓦工岗岗位说明书书岗位名称：瓦工隶属部门：技术质量量部直接上级：项目经理理工作内容和和目标：1、工程质质量上接受受工程监理理部的监理理； 2、在日常常工作中服服从项目经经理的工作作安排，认认真做好本本职工作，服服从项目经经理和施工工队队长的的现场管理理； 3、遵守物物业管理单单位的作业业时间及其其他相关规规定；爱护护公共设施施，不得随随意破坏原原有建筑结结构； 4、施工前前对房子的的结构做好好正常的验验收工作； 5、计算出出应做

16、防水水工程的面面积，报项项目经理请请客户签字字后方可施施工； 6、认真、严严格按照公公司的瓦工工施工规范范及作业要要求施工； 7、妥善保保管业主提提供的装饰饰材料； 8、在施工工过程中注注意保护好好各种成品品，爱护材材料，配合合其他工种种施工； 9、不断学学习新技术术，提高实实际工作能能力； 10、耐心心细致地与与业主进行行沟通，热热情接待现场场参观客户户；11、施工工所使用的的工具和材材料应摆放放整齐，保保持工地清清洁卫生； 12、施工工中须着装装整洁，安安全文明施施工。十、作业人人员基本要要求1、对专业业性较强工工种，如：电工、电电焊工等须须持有国家家认可的相相关从业资资格证书方方能上岗作

17、作业；2、作业人人员须严格格遵守公司司相关安全全、文明施施工规定及及国家相关关规定，安安全、文明明、守纪施施工；3、作业人人员须服从从施工单位位负责人的的工作安排排；4、作业人人员须按公公司相关施施工规范进进行施工；5、作业人人员须遵守守施工地点点物业管理理单位的各各项规定；6、施工工工人工资标标准根据工工作能力及及工程季节节予以浮动动，具体发发放标准由由施工单位位负责人制制定；7、施工工工人工资由由施工单位位负责人进进行统计核核算，工程程完工报财财务结算中中心统一发发放，工程程部进行审审核监督；8、施工单单位须为正正式录用工工人购买“意外伤害害保险”；因施工工工人操作作不当引起起的意外事事故

18、，由操操作者及施施工单位负负责人承担担责任事故故。十一、业务务部经理岗岗位说明书书岗位名称：业务部经经理隶属部门：装饰公司司直接上级：装饰公司司副总经理理本职工作： 全全面开拓装装饰公司业业务市场。工作内容和和目标：1、准确掌掌握市场动动向、分析析市场发展展及时定位位市场的航航向；2、协调安安全部、技术质量量部开展工作作并为其提提供指导；3、负责公公司市场的的开拓与客户信息息的管理；4、对市场场进行调研，制制定开发方方案并安排实施施；5、完成公公司定期下下达的经营营指标；6、对公司司日常业务务活动进行行监督、指导；7、巩固已已开发客户户群，同时时开发新客客户资源，使工作有延续性；8、监督促促进

19、协调公公司各部门的关系系；9、分析竞竞争公司优优势并及时时总结出应应对方案，及及时反馈给给公司；10、协助助副总经理理经理、项项目经理同客户洽谈，扩扩大整体业业绩；11、定期期向公司上上级领导汇汇报业务部部工作；12、积极极配合其他他部门人员员工作。第二章 工工程管理办办法第一节 技技术管理办办法一、施工组组织设计管管理规定1、编制原原则1.1根据据国家有关关政策、法法规、规范范及规定编编制。1.2科学学合理安排排施工顺序序。1.3贯彻彻执行施工工各种规定定标准，积积极采用新新技术、新新材料、推推广应用科科技成果，节节约能源，降降低成本。1.4合理理规划施工工平面图，做做到文明施施工。2、施工

20、组组织设计的的编制和审审批2.1技术术质量部经经理负责组组织施工、组组织设计的的编制，各各有关部门门协助，分分部工程施施工方案和和分项工程程技术交底底由各段技技术负责人人编制。2.2施工工组织设计计编制完成成后，并经经过工程部部讨论通过过后，报公公司副总审审批。3、施工组组织设计的的执行3.1施工工组织设计计是组织施施工生产的的法规，有有关人员必必须认真贯贯彻执行，变变更施工组组织设计中中选定的方方案必须经经过审批，对擅自行行事，违反施工工组织设计计造成损失失者要追究究其责任。3.2施工工组织设计计未经审批批不得施工工。二、图纸会会审办法管管理规定1、由技术术质量部经经理主持图图纸会审，最最终

21、报公司司副总审批批签字。2、会审前前有关人员员要认真熟熟悉和学习习施工图，有有关专业要要进行翻样样，结合施施工能力和和设备情况况找出图纸纸问题，对对现场有关关情况进行行调查研究究。3、图纸会会审要抓住住以下几个个重点：3.1设计计是否符合合国家有关关现行政策策，是否符符合本地区区的实际情情况。3.2工程程的结构是是否符合安安全、消防防、可靠性性、经济合合理的原则则，有哪些些合理的改改进意见。3.3本单单位的技术术特长和机机械设备能能力是否满满足安全施施工要求。3.4图纸纸各部位尺尺寸、标高高是否统一一、图纸说说明是否一一致、设计计的深度是是否满足施施工要求。3.5工程程的建筑、结结构、设备备安

22、装、管管线工程等等各专业图图纸之间是是否有矛盾盾。3.6各种种管道的走走向是否合合理。4、会审记记录是施工工文件的组组成部分，与与施工图具具有同等效效力。要由由建设单位位、设计单单位和施工工单位签字字，并及时时上报公司司工程部。三、施工技技术交底管管理规定1、技术交交底必须使使施工人员员明确负担担作业项目目的特点及及技术要求求、工艺流流程、质量量标准、安安全措施，以以便更好地地组织施工工。2、明确交交底人和接接受交底人人之间的责责任。3、技术交交底必须在在单位工程程或分部工工程施工前前进行。4、技术交交底应以书书面形式进进行，并辅辅以口头讲讲解，交底底人和接受受交底人应应履行交接接签字手续续，

23、交底资资料及时送送到资料员员处归档。5、技术交交底的实施施按下列程程序进行：5.1施工工组织设计计的交底由由项目经理理主持，并并向各段技技术负责人人，各段工长及及有关职能能部门进行行交底。5.2分部部、分项工工程施工方方案由各段段技术负责责人向工长长交底。5.3各段段技术负责责人在施工工前应根据据工程施工工进度，按按部位和操操作项目，向向工长进行行技术交底底，填写技技术交底记记录，技术术交底后必必须办理技技术交接手手续。四、施工技技术资料管管理办法1、工程施施工技术资资料必须真真实地反映映工程实际际情况。2、按系统统归类整理理，保证完完整准确。3、工程项项目施工技技术资料应应随施工进进度，随时

24、时汇集整理理，所需表表格按有关关规范、规规定认真填填写。4、签字手手续必须齐齐全，严禁禁伪造和后后补资料。第二节 技技术质量管管理办法一、技术质质监部门质质量职责1、根据国国家法令、规规范和各项项技术管理理办法，对对技术准备备、技术交交底、材料料检验、施施工操作和和隐蔽工程程等重要环环节，进行行监督检查查。2、参加施施工方案，技技术措施的的讨论与质质量要求的的制定，并并督促贯彻彻执行。3、及时检检查施工操操作原材料料、成品及及半成品的的质量证明明和设计要要求，发现现问题及时时纠正。4、参加隐隐检、样板板鉴定、结结构验收、施施工预验收收、验收，并并签证记录录，提供质质量资料，负负责分项，分分部工

25、程质质量核定。处处理工程质质量事故，督督促对重大大质量事故故的处理。5、掌握工工程质量情情况，定期期分析，及及时汇报，建建立质量台台账，并定定期填写质质量报表、分分项工程质质量评定情情况月报表表、单位工工程质量评评定表及质质量事故表表。二、管理人人员及施工工人员质量量责任制1、项目经经理质量责责任制1.1对工工程项目的的质量管理理工作全面面负责。1.2贯彻彻执行国家家有关质量量方针、政政策，负责责落实。企企业制订的的工程质量量责任制，负负责对项目目全体员工工进行质量量意识的教教育。1.3确定定在施工工工程的质量量方针目标标，定期组组织质量大大检查，掌掌握工程质质量状况。1.4负责责健全质量量保

26、证体系系，制定质质量奖惩办办法，定期期召开质量量工作会议议，组织落落实各级创创优工程考考核。1.5对不不合格工程程质量负直直接责任。1.6组织织隐蔽工程程验收，参参加工程竣竣工预检，交交工验收。2、施工员员质量责任任制2.1对项项目工程质质量负直接接责任，协协助项目经经理搞好质质量管理工工作。2.2负责责制订项目目技术质量量管理工作作。2.3组织织工程技术术、质量交交底、编制制新工艺、新新技术的质质量保证措措施。2.4参加加质量检查查，组织工工程质量检检验评定，负负责项目的的工程质量量保修，办办理回访签签证。负责责施工中的的成品、半半成品的保保护。3、质量员员质量责任任制3.1认真真执行国家家

27、制定的各各类技术规规范、工艺艺标准、质质量验评标标准和各种种质量管理理办法和措措施。3.2对进进场的原材材料、半成成品进行检检查，杜绝绝不合格材材料和半成成品的使用用。3.3负责责本项目在在施工过程程中的经常常检查和定定期检查，对对重要部位位、隐蔽部部位进行检检查和施工工班组间交交接检查。3.4参加加工程质量量事故的调调查分析并并及时上报报。3.5参加加上级质量量部门对项项目的质量量检查和现现场会，并并负责介绍绍情况和提提供新需的的各项质量量资料。3.6及时时上报年、季季、月工程程统计报表表和工程质质量小结。4、材料员员质量责任任制4.1及时时提供可靠靠、齐全的的材质证明明和产品合合格证，做做

28、到材质证证明随料进进场。4.2采购购订货前认认真做好材材料、器材材、构件的的质量调研研工作。4.3在订订货合同上上明确材料料，成品，构构件等的质质量标准，按按订货合同同的质量标标准和封样样安排材料料进场，对对入库保管管的材料质质量负责。4.4对由由于采用不不合格材料料造成的质质量事故负负直接责任任。三、质量检检查办法1、质量检检查工作办办法1.1全面面贯彻执行行国家有关关质量管理理的方针、政政策、法律律、法规。1.2使质质量检查工工作明确职职责，严格格制度，防防御为主，充充分发挥质质量检查人人员的积极极作用。1.3根据据国家规定定的技术标标准、验收收规范、操操作规程和和设计要求求，在整个个施工

29、过程程中的各个个环节进行行全面的检检查和监督督。1.4及时时掌握质量量信息，分分析质量动动态。1.5建立立样板制。各各工艺按设设计要求、规规范要求、质质量标准，做做样板。以以样板引路路，施工中中如达不到到样板的质质量，视为为不合格产产品，要进进行返工处处理。1.6建立立三检办法法。各分包包单位、外外包队、施施工班组在在施工中要要按照施工工验收规范范进行工序序自检，并并认真填写写检查记录录，凡无“三检”记录，上上交不及时时或不上交交的均按该该项目未完完成论。1.7建立立工序交接接检制。各各工序在自自检的基础础上，工序序之间进行行交接检查查，并办理理交接手续续。上道工工序如达不不到质量要要求或未办

30、办理交接手手续，下道道工序有权权拒绝接收收，并不进进行下道工工序的施工工，耽误的的工期和时时间由上道道工序承担担。1.8施工工中需要办办理隐蔽、预预检手续的的项目必须须办理隐蔽蔽、预检手手续，不办办理手续，下下道工序不不得施工。2、工人自自检，互检检办法2.1为确确保工程质质量，强化化施工过程程中的工序序检验，在在实行工人人自检，互互检的情况况下，辅以以专业检查查，做到预预防为主。2.2班组组成立QCC质量管理理小组，开开展PDCCA循环。3、质量奖奖罚规定3.1对质质量不合格格工程，项项目经理负负直接责任任。3.2项目目质量不合合格或不能能达到合同同约定标准准，取消项项目部工程程提成，并并扣

31、除当月月项目部全全体员工工工资。3.3由于于施工队技技术能力原原因，并且且无法达到到要求的质质量标准，施施工队承担担项目的所所有经济损损失。4、质量保保证信息反馈质量控制生产材料安全技术质量项目经理基础管理实施质量责任制组织体系控制体系实施质量保证控制控制现场劳务作业人质量意识技术业务质量回访施工组织设计与方法材料设备的质量控制施工过程的质量控制工程质量目标保证措施施工工艺成品保护施工过程工程材料第三节 安安全生产管管理办法一、安全生生产管理办办法1、项目部部安全生产产管理机构构图项目经理施工员安全员质检员材料员预算员2、安全管管理控制图图安全管理控制图安全生产责任制事故施工组织设计安全目标管

32、理安全标志安全教育安全检查特种作业上岗证制定安全管理目标安全责任目标安全措施编制专项安全调查分析处理制度签字手续总安全目标年月达标目标考核到人责任落实目标分解有考核办法安全达标目标伤亡控制指考核具有针对性认真落实文明工地目标定期检查制度记录事故隐患处理制度培训计划从事特种行业上岗证标志符合标准总平面图灭火器配置建立消防责任制安全技术交底执行考核建立现场防火3、管理人人员安全责责任3.1企业业法定代表表人安全责责任3.1.11认真贯彻彻执行国家家有关安全全的方针政政策和法规规，掌握本本企业安全全施工动态，对对本企业安安全施工负全面面领导责任任；3.1.22领导编制制本企业的的各项安全全施工管理办

33、办法和奖惩惩办法；3.1.33领导并支支持安全管管理人员或或部门的监监督检查工工作；3.1.44做好特大大、重伤亡亡事故调查查处理的具具体工作，监监督防范措措施的落实实，预防事事故重复发发生。3.2项目目经理安全全责任3.2.11对承包项项目工程生生产经营过过程中的安安全生产负负全面领导导责任；3.2.22贯彻落实实安全生产产方针，政政策，法规规和各项规规章制度；3.2.33明确业务务承包人的的安全责任任和考核指指标，支持持和知道安安全管理人人员的工作作；3.2.44健全和完完善用工管管理手续，适适时组织上上岗安全教教育，加强强劳动保护护工作；3.2.55组织落实实施工组织织设计中的的安全技术

34、术措施，组组织监督安安全技术交交底情况。3.2.66领导、组组织施工现现场定期安安全检查，发发现现场不不安全问题题组织制定定措施并及及时解决；3.2.77发生事故故，要做好好现场保护护与抢救工工人的工作作，及时上上报，组织织配合事故故调查，认认真落实防防范措施并并吸取事故故教训。3.3施工工技术安全全生产责任任3.3.11协助项目目经理认真真贯彻落实实安全生产产法规，政政策和本企企业的安全全生产办法法；3.3.22组织落实实安全生产产责任制；3.3.33主持项目目的安全技技术交底；3.3.44根据项目目的特点，制制定相应的的安全技术术措施，冬冬、雨季工程程中安全技技术要求并并及时上报报；3.3

35、.55参加配合合工伤事故故的调查，从从技术上分分析事故原原因并提出防范范措施。3.4材料料员安全责责任3.4.11凡购置的的各种材料料、设备安安防材料，必必须符合国国家的安全全标准；3.4.22做好材料料堆放或储储存，对物物品运输加加强管理，保保证安全。3.5办公公室人员安安全责任3.5.11招聘安全全员的责任任；3.5.22安全培训训教育；3.5.33特种工上上岗证的调调查；3.5.44参加工伤伤事故的调调查，从用用工方面分分析事故原原因。3.6财务务人员的安安全生产责责任3.6.11做到专款款专用，保保证安全技技术措施和和隐患整改改项目费用用到位；3.6.22安全责任任制的奖惩惩费用及时时

36、办理；3.6.33审核各种种事故费用用支出；3.6.44安全生产产责任考核核办法（见见后附表）。二、安全管管理目标1、目标1.1伤亡亡控制指标标1.1.11死亡事故故为零；1.1.22重伤事故故为0.000%； 1.1.33轻伤事故故为0.000%。1.2安全全达标1.2.11现场安全全生产达标标优良率995%；1.2.22特种工种种，持证上上岗率达1100%；1.2.33安全防护护“三宝”利用率达达到1000%。2、安全目目标考核规规定2.1考核核办法（安安全目标）；2.2奖励励办法2.3处罚罚办法：220050000元；2.4重大大事故，递递交司法部部门追究刑刑事责任；2.5安全全责任书。

37、三、安全生生产会议办办法1、会议周周期及时间间公司每季度度召开一次次（季末）主持人：总总经理2、项目部部：每周召召开一次，星星期一。四、现场安安全色标管管理办法1、安全标标志牌2、安全色色：红：禁禁止； 蓝：指令令、必须遵遵守； 黄：通行行、安全。五、安全教教育办法三级教育（公公司、项目目部、班组组）材料设设备管理办办法。第四节 材材料设备管管理办法一、现场材材料管理办办法1、施工所所需各类材材料，自进进入施工现现场保管、使使用后直至至工程竣工工余料清退退出现场前前均属于施施工现场材材料管理的的范畴；2、在施工工平面图中中应标明各各种料具存存放的位置置；3、项目部部材料员必必须按施工工用料计划

38、划严格进行行验收，并并做好验收收记录，有有关资料必必须齐全；4、现场的的库存材料料应帐物相相符，定期期进行材料料盘点；5、施工用用料发放规规定：5.1施工工现场必须须建立限额额发料办法法和履行出出入库手续续；5.2在施施工用料中中的主要材材料和大宗宗材料必须须建立台帐帐；5.3凡超超限额用料料必须查清清原因，及及时进行材材料核算。二、进场材材料质量验验收办法1、对进场场材料的规规格、外观观、性能、数数量要认真真验收把关关；2、建立健健全物资进进场验收办办法，确保保材料达到到标准要求求，满足工工程要求；3、对进入入现场的各各种材料、成成品、半成成品要索取取产品质量量合格证，建建立合格登登记台帐；

39、4、对合格格材料的保保管要根据据其性质做做好防护措措施，保证证材料在保保管过程中中不发生质质量问题；5、对不合合格质量、规规格、数量量要求的材材料设备有有权拒绝验验收，并报报有关负责责人。三、限额领领退料办法法1、严格执执行限额领领料办法，做做到领料有有手续；2、健全班班组领料台台帐，完善善制度；3、领料额额度应根据据施工预算算及实际需需要由工长长、材料组组长共同研研究提出意意见，项目目经理批准准执行；4、材料员员每月一次次统计结算算；5、材料领领出后，由由班组负责责使用和保保管，材料料员必须按按保管和使使用要求对对班组进行行跟踪检查查、监督（克克服管供不不管用的现现象）；6、在领、发发（或退

40、）料料过程中，双双方必须办办理相关手手续，注明明用料单位位工程和班班组材料名名称、规格格、数量及及领用日期期、批准人人等，双方方需签字认认可；7、搞好限限额领料考考评，节约约有奖、超超用有罚。四、仓库管管理办法1、健全仓仓库管理办办法，严格格遵守进、发发料办法，做到到进料按规规定验收，发发料按发料料单；2、科学管管理，按规规格品种分分别堆放；3、做到帐帐、物、卡卡相符合；4、不得将将易燃、易易爆危险品品与其他材材料混放；5、做好季季节性预防防措施；6、保持库库房干净、卫卫生；7、做好库库房的防火火工作。五、材料节节约办法（处处罚办法）用料计划，按按计划进料料，使材料料不积压，长长料不短用用，优

41、料不不劣用，工工人做到活活完料净脚脚下清。限额领料 竣工工程程材料结算算表 奖励处罚罚第五节 材材料出入库库办法为规范材料料的验收入入库、发运运、领用以以及退库、退退货等环节节衔接，安安全、保质质、有序地地供应材料料，满足施施工需要，制制定本办法法。一、材料的的验收入库库 采购员购回回的材料须须经技术人人员（对质质量负责）和和保管员（对对数量负责责）验收签签字后方可可报销，技技术人员对对不符合采采购要求的的材料（即即与材料采采购计划要要求不符，以以及票据清清单未注明明相关参数数要求致使使无法判别别的）有权权拒收，因因此造成的的后果，由由采购员承承担。二、材料的的发运经验收合格格的材料，交交运输

42、押送送人员签字字后运往施施工地，押押运过程的的责任执行行工地材材料运输职职责，到到达施工地地后交工地地材料保管管员清点验验收，对与与发运单不不符的部分分须单独注注明，由押押运主管签签字后及时时带回公司司处理。三、材料领领用 工队领用材材料应由技技术人员或或指定专人人开具领料料单，注明明使用部位位，交保管管员复核无无误后发料料；对当日日未用完的的材料，工工队应及时时退回，不不得丢弃或或据为己有有，否则库库管员有权权按办法给给予处罚。对对于有虚报报虚领者，处处以材料总总价3倍的的罚款。四、材料的的退库、退退货 材料在入库库前发生退退货，未造造成损失或或间接费用用发生的，由由采购员协协同财务部部退货

43、（金金额较小时时由采购员员直接办理理）；发生生损失或间间接费用的的，由采购购员注明原原因报公司司处理；材材料在入库库后发生退退货的，由由保管员开开具红字退退货单，按按上述程序序操作。工程完工后后，工地剩剩余材料应应先分类清清理：有退退货协议的的，按协议议退货；不不能退货但但别的工地地可以使用用的，发往往别的工地地，但需注注明原因并并上报公司司；对工地地不需用的的材料退回回公司库房房。材料的退库库、退货均均应注明原原因、责任任及有关损损失情况，由由当事人及及时向公司司发回书面面报告，请请求处理，未未及时报告告或不报告告者，将追追究当事人人的责任。五、材料采采购计划材料采购计计划各施工工队应该提前

44、前3天，写写清材料数数量、规格格、品牌质质量要求，交交项目部采采购。未注注明相关参参数（如品品名、规格格型号、使使用要求等等）造成采采购员无法法判别的，采购员有有权拒绝采采购，但应应及时通知知项目部，由由此产生的的费用及损损失由项目目经理承担担（包括通通知时的电电话费、二二次采购的的交通费、采采购人员的的工资、误误工损失等等间接费用用）。第六节 消消防与治安安保卫管理理办法一、防火安安全的组织织1、公司及及各部门均均实行防火火安全责任任制，设防防火责任人人，公司的的防火责任任人由总经经理担任；2、防火安安全领导小小组的职责责；2.1开展展公司的防防火安全工工作；2.2制定定公司的防防火办法；2

45、.3组织织防火安全全检查，主主持整改事事故隐患；2.4组织织培训防火火经验，评评比表彰先先进。二、防火组组织管理1、根据工工程情况和和要求，在在制定施工工方案或施施工组织设设计的同时时，制定消防方案案；2、施工组组织必须设设置防火警警示标志，施施工现场办办公室必须须挂有防火火责任人，防防火领导小小组成员名名单，防火火制度；3、施工现现场实行层层级防火责责任制，落落实各级防防火责任人人，各负其其责，项目目经理是施施工现场防防火责任人人，全面负负责施工现现场的防火火工作，由由公司发给给任命书，防防火领导小小组每月至至少召开一一次防火工工作会议；4、各施工工单位划分分各岗位的的防火责任任区和职责责，使职工工懂得岗位位防火措施施，懂得灭灭火方法；5、施工现现场必须按按要求配备备专兼职防防火检查员员。三、临时设设施防火管管理办法1、每栋面面积200；2、每栋人人数50人，出出入门：门门宽1.2米，高高2米；