公司人力资源发展规划tia.docx

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1、公司人力资源发展规划为进一步落实公司行政规划，实现企业做强做大，向特一级迈进的目标，做好人才储备，实施人才战略，全面提高企业的竞争力，为此，特制定此规划。一、公司现有人力资源的现状：1、目前公公司在册册职工336377人，其其中管理理人员117355人，占占职工总总数的447.77%。专业技术干干部情况况统计表表单位人数、比例例%总计专业技术干干部高级职称中级职称助理级职称称员级职称无职称合计人数1735154942255486359407比例%47.7892.716.531.52326项目部人数800730789189194251比例%4647163035.45016专业公司人数196171

2、218564847比例%11.3114.76.110.412.43管理公司人数9756110271150比例%5.63.62.43.45.12.83.2实体分公司司人数2422301359724838比例%1414.832013.512.42.5机关本部人数2021641737741818比例%11.61140.512.613.94.61.22、在管理理人员中中，其中中专业技技术干部部15449人，占占管理人人员总数数的899.288%。职称情况统统计表级别人数、比例例%总计工程系列经济会计统计其他小计土建暖通电气机械其它合计人数15491058758827759822501541869比例%

3、89.368.348.95.34.93.85.3169.91.24.5高级人数4228232127511比例%2.71.81.40.10.060.10.50.30.060.06中级人数255194163104982614516比例%16.512.510.50.60.30.580.51.70.90.31.0助级人数486324183364321416657534比例%31.420.911.82.32.81.42.64.33.60.32.1员级人数359260197171715144638114比例%2316.712.71.01.00.960.92.92.40.060.9无职称人数40725219

4、2171212191054064比例%2616.212.31.00.70.71.26.72.50.30.2学历情况统统计表单位人数、比例例%总计硕士本科大专中专高中初中以下合计人数17356219591635156127比例%0.412.63436.58.97.3项目部人数8001972203209865比例%46.10.055.512.618.45.63.7专业公司人数1962065661414比例%11.21.13.73.80.80.8管理公司人数957373984比例%5.40.42.12.20.40.2实体分公司司人数23543394791411比例%13.50.21.95.44.50

5、.80.6机关本部人数20250994191比例%11.62.85.72.30.50.05管理人员年年龄现状状表单位人数、比例例%总计35岁以下下36-455岁46-544岁55岁以上上合计人数1735434724546212比例%2541.7311.3项目部人数80024934520265比例%4614.419.911.60.3专业公司人数1794081562比例%10.32.34.73.20.1管理公司人数95745421比例%5.50.42.62.40.05实体公司人数2354996837比例%13.52.85.54.70.4机关本部人数2024876726比例%11.62.84.44.

6、10.3待岗人数195337785比例%111.94.44.93、未来二二年的预预测：为实现公司司向特一一级迈进进的目标标，保证证必要的的人力资资源，我我们重点点对中级级以上专专业技术术干部进进行分析析。预测未来二二年专业业技术干干部减员员和补充充情况人员增减合计高级职称工程师经济师助理工程师师助经助会土建电气暖通机械土建暖通电气减员293313104133补充1522440555103087预测结果：三年后后，高级级职称将将达到770人，提提高422.8%（其中中：高级级工程师师50人人，高级级经济师师10人人，高级级会计师师7人，高高级统计计师2人人）；中中级职称称将达到到4000人，提提

7、高266.255%（其其中：工工程师3300人人，经济济师500人，会会计师330人，统统计师110人）。二、现状分分析：1、从目前前公司管管理人员员的数量量来看，是是能够满满足公司司施工生生产的需需要，可可以覆盖盖目前公公司各项项管理工工作。2、从目前前公司管管理人员员的资质质来看，从从人员储储备和通通过未来来的发展展的预测测基本上上能够保保证公司司向特一一级目标标迈进。3、人员结结构需要要进一步步优化，目目前，公公司466岁以上上的管理理人员占占32.7%，无无职称人人员占226.44%，中中专以下下占522.9%，为此此将采取取措施，使使公司的的管理人人员队伍伍向高素素质、高高职称、年年

8、轻化方方向发展展。三、具体措措施：1、加强对对管理人人员的考考核工作作（办法法另发）。2、完善管管理人员员的岗位位聘任制制（办法法另发）。3、加强对对外招聘聘的力度度：目前公司聘聘用人员员共399人（其其中返聘聘34人人，外聘聘5人）为为加强对对外招聘聘工作，除除了执行行20002年人人字第0033号号文件，重重点强调调以下几几点：招聘前需需向公司司人事部部提出报报告，明明确招聘聘的岗位位、条件件、待遇遇。必须与公公司签定定聘用合合同。各单位外外聘人员员的聘用用合同（协协议）报报公司人人事部备备案。四、管理人人员的集集中管理理：管理人员的的集中管管理，有有利于公公司现有有人力资资源的有有效开发发，合理理地使用用，使项项目部之之间实现现专业技技术管理理人员的的相互补补充，最最终实现现市场化化管理的的目的。1、因岗位位有限，没没有聘任任上岗的的管理人人员，其其人事关关系转入入劳务管管理公司司，并执执行合合同附附件三，签签定“待岗人人员协议议书”。2、人事部部负责根根据各单单位对管管理人员员的需求求情况，制制定培训训计划，并并由劳务务管理公公司负责责实施。3、根据各各单位对对管理人人员的需需要，由由人事部部负责统统一协调调和调配配。