某公司工程计划管理办法15338.docx

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1、内蒙古路桥有限责任公司第四工程处管理办法-工程计划管理办法第四篇工程计划管管理办法目录第四篇- 1 -工程计划管管理办法- 1 -一、总则- 3 -二、岗位职职责- 3 -三、施工计计划与统计计管理- 5 -四、合同管管理- 8 -五、结算管管理- 100 -六、工程施施工定额管管理- 155 -七、成本核核算管理- 166 -八、协作单单位管理- 199 -九、作业人人员管理制制度- 233 -十、采购及及耗料管理理- 266 -十一、合同同公章管理理- 288 -一、总则1、为了规规范管理，提提高工作效效率，增强强技术人员员的管理意意识、强化化成本管理理理念。充充分调动员员工施工管管理的积

2、极极性，依据据路桥公司司工程部管管理办法，特特制定第四四工程处工工程部管理理办法。2、本办法法适用于第第四工程处处承接的路路基、路面面、桥涵类类项目，包包括单项工工程、单位位工程及其其分部工程程、分项工工程中的工工作工序的的施工。二、岗位职职责（一）工程程处工程部部岗位职责责工程部在工工程处的领领导下开展展工作，严严格遵守公公司各项规规章制度、国国家法律法法规、廉洁洁自律、公公平公正、节节约成本、优优质、高速速、高效完完成各项工工程任务。1、负责编编制和修订订工程处定定额及各项项目定额。2、负责核核算各项目目目标成本本，按月收收集分析目目标成本。3、熟悉掌掌握公司标标后单价计计算办法，主主要负

3、责对对各项目清清单核算，进进行施工成成本分析。4、推行工工程项目制制度化、规规范化、精精细化、标标准化管理理，对建设设工程实施施进度控制制、成本控控制、合同同管理、变变更管理工工作； 5、主持审审核工程各各项目的施施工组织设设计，审核核并下达工工程项目的的总体计划划和年度计计划，检查查项目年、月月进度计划划完成情况况，对工程程进行动态态管理。协协助项目调调整完善进进度计划，负负责对工程程项目定期期和不定期期巡视抽查查。6、核查工工程计量情情况，核查查项目结算算工程数量量及单价情情况。7、参与图图纸会审工工作。参与与工程项目目的变更设设计。8、完成工工程项目的的成本核算算及费用确确定工作，负负责

4、督促工工程项目按按月及时结结算，及时时进行成本本分析，协协助财务部部做好工程程款拨付及及经济活动动分析工作作，负责年年终的工程程决算工作作。9、参与合合同范本的的制定工作作，保证合合同的完整整性、严肃肃性及合法法性。负责责合同管理理、归档、审审批流程工工作，对合合同进行监监控。10、负责责按公司要要求及时上上报相关的的各类工程程报表。11、参加加本处组织织的各种学学习活动，组组织工程部部人员学习习相关的法法律、法规规和行业规规范。12、参与与工程投标标工作，参参与审计工工作。13、认真真完成处领领导交办的的其他工作作任务。（二）项目目部工程部部岗位职责责1、主持编编制项目施施工组织设设计、总体

5、体计划、年年度计划，及及时上报处处工程部审审核后执行行。2、负责施施工图的交交接和管理理，主持图图纸会审。3、负责项项目工程量量清单的修修正，变更更申报、审审批工作。4、按照工工程处定额额标准，负负责与施工工队签订承承包合同；5、负责验验工计价程程序中的工工程数量的的审核，依依据合同单单价进行结结算，建立立并动态管管理各类台台帐和技术术档案；6、负责收收集和整理理有关计划划、计量管管理方面的的基础资料料，及时上上报、及时时汇总。7、负责项项目部对外外签订合同同，负责合合同管理、归归档、审批批流程工作作，对合同同进行监控控。8、负责项项目临时用用工、临时时用机械的的收集、结结算.9、负责收收集项

6、目材材料、混合合料、混凝凝土进出场场数据，及及时上报处处工程部备备案，按月月、季度分分析对比处处下达的年年度目标。10、完成成领导交办办的其他工工作。三、施工计计划与统计计管理1、公司分分配任务后后由处管理理小组根据据施工任务务组建项目目管理小组组，项目管管理小组在在接到任务务后一个月月内提出详详细的项项目策划方方案报处处工程部，工工程部组织织工程处各各部门审核核后按策划划方案执行行。经二次次项目部督促促仍未编制制项目策策划方案的的，由处务务会重新考考核项目经经理。 2、根据据公司计划划要求结合合不同项目目业主要求求，项目部部年计划的的编制从项项目部工工程处，自自下而上进进行；经批批准的进度度

7、计划下达达由工程处处项目部部，自上而而下下达。2、经工程程处批准的的工程项目目年度进度度计划原则则上不作调调整，以保保证计划的的严肃性，所所以各项目目部以项目目工期为目目标，努力力实现年度度进度计划划。3、项目部部根据年进进度计划按按工程细目目分解制定定处详细的的月进度计计划（工程程项目的月月度实施计计划可以滚滚动管理，但但年计划的的实施不得得推后），要要求所属各各项目部每每月28日日前上报处处工程上报报月度施施工计划及及本月计划划完成情况况，月度计计划经批准准后由工程程处工程部部下达，完完成情况作作为对项目目部计划完完成情况的的考核依据据。4、依据完完成工作量量、工程量量的比例，处处工程部每

8、每月进行一一次考核，按按如下办法法进行考核核：（1）完成成月计划的的90%以以上1000%，660分；（2）完成成月计划的的90%以以下800%， 550分；（3）完成成月计划的的80%以以下700%，300分；（4）完成成月计划的的70%以以下，0分分。（5）按工工作量比例例计算，连连续两月超超额完成月月计划的110%以上上50%以以下，在工工程处考核核绩效工资资的基础上上，每人当当月绩效增增加当月绩绩效的300%。（6）按工工作量比例例计算，连连续两月超超额完成月月计划的550%以上上在工程处处考核绩效效工资的基基础上，项项目部每人人当月绩效效增加当月月绩效的1100%。（7）未完完成本月

9、计计划的，滚滚动累计到到下月完成成，连续两两月未完成成月度计划划的，由项项目部说明明理由以文文件形式上上报处工程程部，经处处管理小组组讨论研究究后调整年年度计划。（8）调整整后仍未完完成年度计计划的，由由处务会重重新考核项项目经理。5、每年度度施工结束束后对各项项目部按如如下办法进进行年度进进度考核：（1）在本本年度每月月的考核评评审中，达达到50分分以上的次次数超过全全年评比次次数的800%以上，且且有三次以以上的进度度考核达到到60分，则则本年度最最后一月度度绩效工资资增加1000%。（2）年度度超额完成成进度计划划的20%以下且按照计计划工期完完成，年度度最后一月月绩效工资资增加300%

10、。（3）年度度超额完成成进度计划划的20%以上上50%以以下且按照照计划工期期完成，年年度最后一一月绩效工工资增加1100%。（4）年度度超额完成成进度计划划的50%以上上且按照计计划工期完完成，年度度最后一月月绩效工资资增加2000%。（5）未能能够完成年年度计划目目标20%以下的，在在年度最后后一次绩效效工资考核核中下调当当月绩效工工资的300%。（6）未完完成年度计计划20%以上上50%以以下的，在年度最最后一次考考核中绩效效工资下调1100%；（7）未完完成年度计计划50%以上的，由由处务会重重新考核项项目经理。6、各项目目部每月定定期召开不不少于三次次的进度生生产会，以以月度计划划为

11、基础，分分析本月进进度存在的的问题及需需要改进的的措施。留留存会议纪纪要作为绩绩效考核依依据。7、施工过过程中受到到公司或业业主的下发发文件表彰彰的，上调当月月项目部500%绩效的的绩效工资资。8、针对公公司、项目目业主确定定的重点工工程项目、创创优项目、难难点项目按按照生产管管理工作安安排，对计计划进度情情况进行不不定期检查查，并跟踪踪落实、督督促项目部部制定切实实有效措施施方案，确确保年生产产计划按要要求完成。9、进度动动态：项目目部每月228日前将将本月的完完成情况及及下月计划划、本月计计量情况上上报处工程程部。10、成本本动态：项项目部统计计员以周为为单位对砼砼进出料、基基层、底基基层

12、混合料料进出料、面面层混合料料进出料、原原材料进场场上报处工工程部。摊摊铺段落盈盈亏情况以以日为单位位上报处工工程部。11、合同同动态：项项目部签订订合同严格格按合同同管理办法法执行，签签订后以周周为单位将将扫描件上上传至处工工程部。结结算以“合合同先行”为原则，结结算必须按按月结算，做做到工完账账完，每月月28日结结算后上报报处工程部部，处工程程部审核后后方可入账账。12、公司司要求的其其他各类报报表项目统统计员及时时上报至处处工程部，工工程部审核核后上报公公司。13、对未未能按时上报报处工程部部施工进度度计划、施施工进度动动态、合同同会签、结结算、材料料进出场等等数据的项项目部相关关技术人

13、员，在月月度考核处处罚个人当当月20%绩效工资；对上报数数据及时、准准确的相关关技术人员员在月度考考核中奖励励个人当月月20%的绩绩效工资。14、对未未能按时上上报项目工工程部材料料进出场统统计、施工工进度动态态等数据的的项目部相相关责任人人，在月度度考核中处处罚个人当当月30%绩效工资资。15、对经经督促仍未未能上报项项目工程部部施工进度度动态、材材料进出场场统计等数数据的的相相关技术人人员，在当当月绩效考考核中处罚罚个人当月月50%绩绩效工资。四、合同管管理1、合同工工程处设合合同管理员员1名，各各项目部配配备合同管管理人员11名。2、合同管管理实行“统统一领导，业业务对口、分分级、分类类

14、管理”，自自上而下建建立工程处处、项目部部二级合同同管理网络络。3、各项目目合同管理理人员上岗岗前，处工工程部组织织培训，全全面理解合合同管理内内容、合同同管理程序序方可上岗岗。4、合同签签订一律采采用公司新新修订合合同范本签签订，若公公司合同范范本中无此此类范本的的，则采用用工程处合合同范本签签订合同，若若工程处合合同范本中中也无此类类合同的，则则由项目部部合同管理理员申请处处工程部起起草合同，处处工程部起起草后经合合同管理小小组审核后后下发项目目部对外签签订。5、工程处处合同签订订必须由工工程处长或或公司法人人授权委托托方可对外外签订。项项目部合同同签订必须须由工程处处长或项目目经理授权权

15、委托方可可对外签订订。6、合同签签订时必须须明确对方方营业执照照、税金、法法人身份证证、委托代代理人授权权书相关材材料证明。8、在签订订施工合同同时同时签签订安全全合同、廉廉政合同，安安全合同签签订以处下下发的安安全合同范范本为准准签订，廉廉政合同的的签订以处处纪检书记记下发的廉廉政合同范范本为准准签订，未未签订安全全合同的视视为主合同同无效。8、严禁事事后签订合合同、严禁禁无合同或或协议预支支、结算工工程款；若若存在已进进场未签订订合同或已已施工未签签订合同现现象，在当当月绩效考考核中，在在当月绩效效考核中相相关责任人人下调500%的绩效效工资；经经催告仍未未能及时签签订合同，责责任人有权权

16、责令其停停止施工，在在当月中扣扣除暂停施施工的费用用。9、合同签签订权限及及合同审核核范围，严严格按处处合同管理理办法执执行，需合合同管理小小组会签的的，必须由由合同管理理小组会签签，需报处处务会审批批的，及时时上报处务务会。若合合同管理小小组会签人人员不在施施工一线，则则合同管理理人员及时时将合同以以QQ或微微信形式传传达，并电电话告知，合合同会签人人员审核后后及时回复复。10、施工工类合同会会签由项目目工程部组组织项目经经理、项目目总工、项项目各部门门共同会签签；地材类类合同会签签由项目工工程部上传传至处工程程部，处工工程部组织织合同管理理小组会签签后传回项项目工程部部，对外签签订合同。1

17、1、会签签意见中争争议较大的的，由项目目部报请合合同管理小小组进行沟沟通协调，形形成最终书书面统一意意见，不能能形成统一一意见的，按按照单位负负责人意见见确定。12、合同同签订后由由工程管理理部组织合合同管理小小组进行合合同交底，交交底格式详详见附件（合合同交底会会签表）。13、项目目合同由项项目工程部部签订不少少于一式四四份，留存存一份及时时上报处工工程部备案案，年度施施工任务结结束时，将将所签订的的合同全部部带回处工工程部备案案。14、按合合同规定，对对已完工的的分部、分分项工程及及时办理工工程验收，做好工程计量和工程价款结算签证。15、合同同印章使用用详见第11项印章管管理制度执执行。1

18、6、各项项目部做好好合同管理理台账登记记工作。17、合同同管理中未未明确的以以处合同同管理办法法为准执执行。五、结算管管理1、结算以以各项目签签订的施工工合同、处处工程部下下发的项项目定额、设设计文件、施施工图纸、现现场实测为为依据，履履约完成、验验收合格为为依据的原原则。2、结算单单价、数量量原则上不不得突破合合同约定。若若超出项目目部必须以以文件形式式说明原因因，由处务务会审批通通过后，完完善补充协协议，再予予以结算，审审批不通过过的，则不不予结算。3、结算格格式：结算算统一采用用公司规定定的结算单单格式，不不得随意修修改。机械械类、物资资类、施工工类采用不不同的结算算单类型。4、结算由由

19、项目现场场负责人或或现场技术术人员负责责收集已完完成工程数数量及计算算工程量的的原始数据据，填写工工程数量签签认单，填填写时必须须内容全面面、如实记记录使用时时间、人数数、完成工工程数量等等，记录内内容必须客客观、真实实、齐全、严严禁弄虚作作假。一经经发现由处处纪检部门门处理。5、工程结结算单审批批流程：现现场技术员员填写工工程数量签签认单 项项目工程部部根据合同同计算填写写工程结结算单 上上传处工程程部审核 项项目工程部部打印 项项目各部门门会签 项项目经理签签字 项目目财务部入入账 处处工程部签签字 处财财务部签字字 处长签字字6、材料采采购结算单单由项目物物资部填写写物资材材料结算签签认

20、单，审审批流程同同上；机械械结算单由由项目机械械部填写机机械台班结算签签认单，审审批流程同同上。7、临时用用工、临时时用机械现现场技术负负责人或现现场技术员员用工前填填写临时时用工单、临临时机械使使用单，以以日为单位位上报项目目工程部，不不得补报、漏漏报，项目目部工程部部备案按月月结算。同同时上报处处工程部备备查。若因因现场技术术员原因未未能及时上上报，工程程部当月结结算中不予予结算，漏漏报或不报报机械、人人工由用工工负责人承承担相应费费用。8、临时用用工、临时时用机械年年初由处工工程部根据据项目年度度计划及完完成的项目目内容，采采用固定数数额或固定定百分比测测算临时用用工金额、临临时用机械械

21、金额。测测算后经处处务会审批批作为本年年度临时用用工、临时时用机械的的结算上限限。每月项项目工程部部将结算单单上报处工工程部，处处工程部根根据结算单单金额控制制临时用工工、临时用用机械费用用。9、每月结结算前项目目工程部结结算人员必必须对现场场负责人或或现场技术术员上报的的工程数量量现场核实实，核实以以核算设计计图纸工程程量为基准准，在不超超核算图纸程程量前提下下由现场技技术员或现现场负责人人、工程部部结算人员员、施工队队相关人员员共同确认认数量。10、临时时用工、临临时用机械械以日为单单位上报，未未能及时上报的的给予口头头催告两次次，两次后后仍未能上上报的，在在当月绩效效考核中下下调相关责责

22、任人200% 的绩效工资资。11、结算算必须及时时、准确，对已完工程未结算或结算不及时的，在当月绩效考核中下调相关负责人20%的绩效工资，项目经理下调50%的绩效工资；造成损失的，相关负责人下调50%的当月绩效工资，项目经理下调100%的绩效工资。12、各分分项工程的的结算规则则：（1）挖方方、填方结结算每月由由测量队对对各施工队队完成的断断面进行测测量，测量量结果由测测量队、乙乙方分别计计算后交工工程部核查查，核查无无误后结算算。（2）利用用方、借方方结算由现场场技术人员员提供段落落、运距，测量人员测量计算后交由工程部核查，核查无误后结算；（3）利用用方及弃方方的确定：在总挖方方不变的情情况

23、下，弃弃方根据利利用的数量量计算；在在确定弃方方前需由现现场技术员员组织工程程部、测量量队、施工工队共同确确认弃方的的数量及位位置、运距距，确定后后三方共同同签字做相相关记录报报工程部留留存。在弃弃方过程中中现场技术术员随时监监测土质变变化，避免免将利用的的外弃，过过程中如有有变化由现现场负责人人及时联络络各方重新新确认，若若新料场无无共同确认认，则结算算时按利于于项目部一一方计算。（4）借方方运距的确确定：取土土场征地确确认无误后后，在运输输之前由现现场技术员员组织工程程部、测量量队、施工工队共同确确认弃方的的数量及位位置、运距距，确定后后三方共同同签字做相相关记录报报工程部备备案，过程程中

24、如有变变化由现场场负责人及及时联络各各方重新确确认，若新新料场无共共同确认，则则结算时按按利于项目目部一方计计算。（5）换填填挖除在挖挖除前后经经现场负责责人、测量量队、项目目工程部、施施工队四方方共同确认认原地面标标高、槽底底标高，作作为结算依依据。原则则上换填深深度、宽度度、长度不不得大于设设计图纸，因因设计变更更改变深度度、长度的的必须附相相应资料证证明。（6）石方方爆破挖方方段落爆破破以不超出出正确设计计图纸数量量结算为准准；料场石石方爆破前前由现场负负责人、测测量队、项项目工程部部、施工队队四方共确确认爆破数数量，签订订合同时即即明确爆破破数量不超超出填筑段段落设计数数量的1%为准。

25、（7）防护护工程结算算：以现场场实际测量量且经验收收合格不大大于设计图图纸工程为为准结算，浆浆砌工程由由项目工程程部、现场场负责人、项项目质检部部、施工队队共同挖验验合格后结结算。（8）路面面工程：摊摊铺、碾压压、现场用用工以实际际铺筑经验验收合格的的面积为准准结算。（9）路面面原材料、砼砼原材料结结算：根据据试验室提提供的配合合比计算本本年度施工工任务所需需材料，结结算以计算算的材料为为基础，增增加损耗系系数后结算算；结算不不得超出根根据配合比比计算的数数量。若超超出设计配配合比计算算的数量，则则项目部以以文件形式式说明原因因上报处工工程部，处处工程部组组织处务会会讨论后审审批是否入入账。（

26、10）材材料损耗系系数：碎石石损耗按22%计算，砂砂、砂砾损损耗按2%计算；钢钢材损耗按按2.5%计算；水水泥损耗按按2%计算算，灌桩砼砼损耗200%计算；其他桥涵涵砼损耗按按2%计算算；拱形骨骨架、六棱棱块骨架预预制块砼损损耗2%计算；超出损耗耗部分一律律不予结算算。（11）桥桥涵砼结算算：砼数量量结算以经经验收合格格的不大于于设计图纸纸数量为准准结算；钻钻孔灌注桩桩按设计桩桩长安延米米结算。（12）施施工图设计计中无设计计的工程数数量结算，由由现场负责责人组织项项目工程部部、施工队队、项目质质检部、项项目安全部部共同确认认签字，作作为结算依依据。13、若劳劳务单价中中包含调拨拨材料费用用、

27、配合机机械费用、施施工用电以以及税金等等费用，则则在结算单单必须注明明本次计价价应扣材料料费用、机机械费用、施施工用电等等应扣款，防防止出现超超额支付情情况。14、劳务务工程完成成后7日内，项项目部组织织各部门签签认施工工队退场通通知单，同时签签订退场协协议，确认认无误后出出具最终结算单单；最终结算经经双方签字字，避免发发生合同纠纠纷（退场场协议、退退场通知单单见附件）。15、项目目部每期结结算完成后后，由项目目结算人员员将每期的的结算单汇汇总后上报报处工部部部备案。16、所有有结算资料料和结算过过程资料必必须整理齐齐全并存档档，以便对对结算结果果和结算工工作过程进进行追溯。17、结算算时效：

28、各项项目部每月月25-330日对当当月完成的的工程量且且经验收合合格后结算算，结算必必须及时、准准确，不得得出现已完完未结算、已已支付未结结算现象。六、工程施施工定额管管理1、成立定定额管理小小组：组 长：杨志勇副组长：毕毕珍平 贺贺春生 连连晖组 员：李志民 陈俊青 刘卫东 赵卫东 王震 石建超 赵争全 王纬东 乔素龙 范矫捷 胡伟民2、定额由由处工程部牵牵头编制，施施工定额编编制机构校校核完成，工工程处批准准并下发各各项目部，工工程部监督督执行。3、定额一一经审核批批准后原则则上不允许许修改，在在实际施工工中若存在在项目定定额中未未包含的单单价，则以以处定额为为准，若处处定额中仍仍未包含此

29、此项工程单单价，则由由项目部以以文件形式式分项工程程建议单价价上报处工工程部，处处工程部组组织处务会会讨论后批批复。4、施工过过程中的成成本核算、施施工各种合合同的签订订均应以施施工定额为为依据。同同时根据新新技术、新新工艺、新新材料的应应用和推广广情况对施施工定额的的修改提出出合理性建建议。5、项目部部以处下发发项目施施工定额为为基准，在在项目施工工定额不变变的前提下下，根据自自身实际情情况及结合合项目地域域不同，根根据进度、质质量、安全全、文明等等综合评比比制定奖惩惩办法，项项目奖惩办办法报处工工程部审核核，批准后后执行。节节约成本的的按成本管管理条款奖奖励。6、每年由由工程部组组织修订施

30、工定额额、完善各各施工项目目的施工定定额，处定定额编制小小组进行讨讨论通过后后工程处批批准下发项项目部执行行。七、成本核核算管理1、以确保保工程处的的整体利益益为核心，以以有效控制制项目成本本、提高管管理人员成成本意识，充充分调动技技术人员生生产的积极极性、主动动性，提高高项目经营营效益为目目标。2、以实现现工程质量量、工期、安安全生产目目标为前提提，以工程程处签订的的各类合同同、协议为为依据。3、成立成成本核算管管理小组组 长：杨志勇 副组长长：毕珍平平 贺春生生 连晖 组 员：李志志民 陈俊俊青 刘卫卫东 赵卫卫东 王震震 石建超 赵争全 王纬东 乔素龙 范矫捷 胡伟民 张占强4、每年年年

31、初由处工工程部对各各项目剩余余工程量作作本年度施施工的成本本分析，确确定成本目目标并详细细说明成本本的组成及及预测费用用时所考虑虑的具体因因素、计算算过程； 5、成本本核算完成成经处务会会讨论确定定后，由工工程部与项项目部签订订年度目标标责任状，以以此为基础础作为年度度成本控制制目标。6、过程控控制（1）砼原原材料、路路面原材料料、基层底底基层原材材料以周为为单位收集集进场数据据，及时汇汇总并报处处工程部备备案。（2）砼出出场、路面面混合料、基基层混合料料出场以日日为单位收收集出场数数据，每日日分析当日日施工工序序的盈亏情情况，以周周为单位上上报处工程程部备案。（3）原材材料的控制制：根据试试

32、验室提供供的配合比比计算本年年度施工任任务所需材材料，在日日常施工中中以月为单单位控制年年度所需材材料，及时时将材料进进出场收集集分析，严严控原材料料数量。（4）临时时用工、临临时用机械械采取双控控标准控制制，控制年年度核定的的费用总额额，以日为为单位上报报工程部临临时用工、临临时用机械械费用，按按月度分析析用工、用用机械费用用。（5）结算算控制：对对已完工程程及时、准准确结算，保保证成本及及时入账，分分析准确。（6）其他他工程费及及间接费：因这部分分费用因素素较多，对对于驻地建建设费、临临时占地费费、临时架架电费、办办公费、交交通费、招招待费等，每年年初由工程部核算经管理小组研究后以包干总费

33、用控制项目部支出。7、成本考考核（1）依据据进成本管管理小组审审核批准的的项目目目标成本、工工程结算、材材料进出场场、本月计计划成本，对照照当月实际际发生的成成本进行考考核。（2）依据据成本运行行情况与计计划成本的的比例，依依据完成工工程量按如如下办法考考核：实际成本本等于计划划成本，1100分； 实际成本本超过计划划成本5%以内，550分；实际成本本超过计划划成本5%以上100%以内，220分； 实际成本本超过计划划成本100%以上，00分，并要要求项目负负责人以书书面形式说说明原因，处处工程部组组织人员进进行核查。节约成本本5%以上上，1055分，最多多120分分。如有切实实可行的控控制成

34、本的的措施，可可另外加分分。（3）成本本考核得分分乘以进度度权重与其其他内容考考核分值累累加，作为为月底绩效效考核结果果。（4）年度度成本考核核、奖励每年度施工工结束后对对工程进行行考核、奖奖励。以审审核批准的的项目年年度成本计计划为依依据，通过过财务部门门实际计算算得到本项项目的实际际利润值进进行考核。年年度成本按按以下办法法进行奖励励：实际利润润超过计划划利润100%以下，在年度最后一月考核中项目部上调绩效系数50%；实际利润润超过计划划利润100%-300%，在年年度最后一一月考核中中项目部上上调绩效系系数100%；实际利润润超过计划划利润300%以上，在年度最后一月考核中项目部上调绩效

35、系数200%；（5）年度度成本考核核、处罚如施工项目目未实现年年度项目经经营目标的的，年度成成本超过目目标成本55%以下的的，在年度度最后一月月考核中项项目部下调调绩效系数数50%；年度成成本超过目目标成本110%-330%的的，在年度度最后一月月考核中项项目部下调调绩效系数数100%；年度成成本超过目目标成本330%，由由处务会重重新考核项项目经理。八、协作单单位管理1、协作单单位的选用用：协作单单位选用以以公司协协作单位管管理制度为为基础，结结合我工程程处实际情情况，择优优选用，具具体办法如如下：（1）路基基土石方、桥桥涵施工、路路面摊铺、混混合料运输输类协作队队伍、主材（钢钢材、水泥泥、

36、沥青、燃燃油）的采采购、大型型设备的采采购一律采采用竞争性性谈判选择择协作队伍伍或协作单单位，通过过报价、信信誉度、以以往施工经经验、整体体实力择优优选择协作作队伍。（2）地材材采购单价价大于等于于40元/m或合合同金额大大于等于225万元的的以上的合合同采用竞竞争性谈判判选择协作作队伍或协协作单位，通通过报价、信信誉度、生生产能力、整整体实力择择优选择协协作队伍。（3）除以以上两类外外，一般租租赁、物设设采购类协协作队伍选选用由项目目部自行操操作，签订订合同后上上报工程部部备案。（4）竞争争性谈判小小组由不少少于5名处处成本管理理小组成员员组成，纪纪检全程监监督跟踪。（5）项目目部不得肢肢解

37、合同，回回避竞争性性谈判选择择协作队伍伍；若受地地域限制，无无法择优选选择协作队队伍，则合合同谈判时时由不少于于3名成本本管理小组组成员共同同谈判，最最终形成书书面报告选选择协作队队伍或协作作单位，书书面报告上上报处工程程部备案。2、协作单单位过程管管理（1）协作作队伍或协协作单位通通过竞争性性谈判中标标后10天天签订建筑筑承包合同同、安全合合同；项目目部审查协协作队伍或或协作单位位进场人员员、机械从从业资格证证、特殊工工种上岗证证、身份证证，并保存存审查的相相关资料复复印件。（2）协作作单位或协协作队伍必必须为作业业人员缴纳纳工伤保险险和意外伤伤害保险，为为进场的设设备缴纳第第三者责任任险。

38、凡由由协作单位位或协作队队伍造成的的伤亡事故故，由协作作单位或协协作队伍承承担主要责责任。（3）协作作单位或协协作队伍进进场前，项项目部组织织协作单位位或协作队队伍分工钟钟进行岗前前技术培训训，并进行行安全教育育，培训合合格后方可可进场施工工。（4）协作作单位或协协作队伍凡凡已注册进进场的人员员不得随意意更换，不不得冒名顶顶替；若因因确需更换换则更换前前后必须到到项目部备备案并接受受安全教育育后方可进进场施工。对对未备案私私自更换的的项目部有有权根据管管理办法做做出处罚。（5）在施施工过程中中项目部负负责组织协协作单位或或协作队伍伍参加定期期或不定期期的进度、质质量、安全全检查评比比活动。采采

39、取奖罚措措施加强对对协作队伍伍或协作单单位的管理理。（6）项目目部加强协协作队伍或或协作单位位的资金使使用监管，在在项目运行行期间优先先发放农民民工工资，建建立农民工工工资发放放台账，确确保协作单单位或协作作队伍用工工工资如实实支付。（7）项目目部定期对对协作单位位或协作队队伍进行督督查、检查查，对作业业情况进行行巡视、指指导和监督督。（8）在施施工过程中中，项目部部有权根据据项目管理理办法对协协作单位或或协作队伍伍的施工情情况进行抽抽查，发现现不符合要要求的停工工整改，情情节严重、不不服从指挥挥的有权清清退出场。 3、协作单单位信用评评价（1）各项项目部应根根据分包队队伍的管理理能力、施施工

40、能力、质质量控制能能力、合同同执行能力力、安全文文明生产能能力等五个个方面进行行考核，对对照考核标标准对每家家队伍进行行评分。评评分标准共共分四个等等级评定，一一级（优）、二二级(良）、三三级（合格格），四级级（不合格格班组）。信用评价等等级信用评分结论A95分（含含）-1000分优B80分（含含）-955分良C60分（含含）-800分合格D60分以下下不合格 （2） 工程处考考评的依据据为各项目目上报考评评推荐资料料、工程处处各部门检检查情况及及综合大检检查结果进进行综合评评价。根据据评价结果果，将合作作队伍分为为A、B、CC、D四个个类别（995-1000分及以以上的为AA类；800-95

41、（含含）分为BB类；600-80（含含）为C类类；60以以下为D类类）。（3）被评评为D类的的队伍，已已经承担一一个项目施施工任务的的，其它任任何项目部部均不得再再与其合作作，直至其其按期保质质干完所有有的施工任任务为止；（4）被评评为C类的的队伍，最最多在公司司只能承担担一个项目目的施工任任务，已经经担任两个个项目施工工任务的，其其它任何项项目部均不不得再与其其合作，直直至其按期期保质干完完所有的施施工任务为为止。（5）被评评为A、BB类的队伍伍，原则上上可承担项项目不超过过三个，评评为A类的的队伍参与与投标时在在符合招标标文件要求求时项目部部优先选用用，但项目目必须对其其施工管理理和队伍操

42、操作人员综综合力量进进行严格审审核，避免免盲目扩张张导致该队队伍管理滑滑坡，造成成评价等级级大起大落落的现象出出现。（6）对存存在违法违违规、发生生严重质量量、安全责责任事故的的班组，可可依据其情情节轻重直直接定级，直直接定级是是指存在下下列行为之之一的班组组进行直接接考核定级级，所确定定等级为DD级。发生重大大质量、安安全责任事事故或者造造成重大经经济损失的的。发生恶意意赊欠当地地居民或商商户事件引引起经济纠纠纷或造成成恶劣影响响的。将承揽任任务非法转转包给他人人的。发生恶意意拖欠劳务务费的。被纪检、司司法部门查查处并构成成犯罪的。根据公司司及各单位位相关规定定其它可列列入信用不不良情况的的

43、。九、作业人人员管理制制度1、 开工工前管理（1）在进进场前项目目部负责人人与作业班班组长依据据第四工工程处施工工定额签签订作业业班组承包包合同，并并要求班组组长与每一一位作业人人员依法签签订劳务务合同，项项目部留存存一份原件件备案。项项目部负责责人与短期期用工及临临时用工签签订劳务务合同。（2）在单单项工程开开工前项目目部负责对对作业人员员分工种进进行技术培培训和安全全教育工作作，坚持“先先培训、后后上岗”的的原则，安安全教育和和培训工作作应执行“三三级安全教教育”（项项目部、作作业队、班班组）制度度，受训人人员考核合合格后方可可上岗作业业。（3）施工工项目部负负责定期组组织作业人人员进行体

44、体检，体检检不合格或或患有职业业禁忌患者者，如有老老、弱、病病、残、童童工者，严严禁上岗作作业。（4）施工工项目部对对特殊工种种作业人员员证件严格格审查，特特种作业人人员必须持持有国家有有关部门核核发的特种种作业操作作证，方可可上岗作业业。2、过程管管理（1）在作作业班组进进场后，项项目部对作作业班组全全部成员进进行登记（附附身份证复复印件），对对应劳务务合同建建立班组目目录和人员员花名册，如如有人员变变化应及时时填报人员员变更登记记，经培训训教育考试试合格后上上岗作业。（2）项目目部对作业业班组进出出现场、食食宿进行统统一管理。对对宿舍和食食堂进行日日常检查，炊炊事员必须须持有健康康证上岗，

45、确确保作业人人员住宿、饮饮食安全。（3）项目目部负责对对作业班组组的作业管管理工作。负负责为作业业人员创造造良好的工工作环境和和提供安全全保障。项项目部对每每个作业组组都要落实实负责人组组织和协调调劳动作业业，保证劳劳动效率，负负责作业检检查和考勤勤等工作。（4）项目目部应将施施工工艺成成熟的分项项或分部工工程采取切切块承包的的方式承包包给作业班班组施工，也也可连同技技术人员或或机械设备备捆绑承包包，不断提提升作业班班组的专业业化水平，促促进作业班班组劳动效效率和整体体经营效益益。（5）项目目部对作业业班组应经经常性进行行作业指导导和检查，并并制定相应应的管理制制度按月进进行考核评评比，如在在

46、生产过程程中发现有有违反作业业指导和作作业规程，不不按要求佩佩戴防护用用具等违章章作业的人人员应及时时批评教育育，对情节节严重的应应进行处罚罚或清退。（6）作业业组负责人人必须严格格管理作业业人员，服服从负责项项目部人员员的指挥，按按照项目部部标准化和和规范化要要求进行施施工作业。（7）施工工项目部根根据合同结结算按月结结算进行结结算，并按按用工约定定定期向作作业班组支支付劳务费费。项目部部要对作业业人员要建建立个人工工资账户，并并办理工资资卡。作业业人员工资资应由组长长格局成员员劳动量填填写工资发发放表，经经本人签字字后项目部部负责发放放到个人账账户。防止止由班组长长集体带领领造成拖欠欠作业

47、人员员工资现象象发生。3、作业班班组年度考考评（1）项目目部根据工工程处劳劳务队伍信信用评价管管理办法负负责组织所所属项目作作业队伍年年度考评，考考评分“优优秀”、“良好”“合格”、“不合格”四个等级。并将考评结果报工程处备案。（2）考核核内容应综综合作业班班组的管理理能力、施施工能力、合合同执行能能力、质量量控制能力力及安全生生产能力方方面进行。项项目部可根根据过程考考评结果，向向工程处考考评组推荐荐优秀作业业班组。（3）考评评应遵守“富富强弃弱”的的原则进行行。对综合合实力雄厚厚、劳动生生产效率高高、信守合合同、技能能突出的“优优秀”班组组应进行奖奖励并推荐荐使用；对对人员数量量少、技能能水平低、管管理混乱不不服从管理理的班组应应进行淘汰汰。（4）对发发生违章作作业不服从从指挥的、有有隐瞒欺诈诈、不履行行合同约定定或发生过过重大质量量事故、重重大安全事事故的班组组应进行清清退，并上上报公司列列入诚信队队伍“黑名名单”，不不得在公司司所属项目目从事施工工作业。（5）工程程处工程管管理部负责责工程处内内部作业班班组诚信