十八项医疗核心制度汇编(DOC 38)bkpq.docx
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1、18项核心制度十八项医疗疗核心制制度一、首诊负负责制度度1、第第一次接接诊的医医师或科科室为首首诊医师师和首诊诊科室,首首诊医师师对患者者的检查查、诊断断、治疗疗、抢救救、转院院和转科科等工作作负责。2、首首诊医师师必须详详细询问问病史,进进行体格格检查、必必要的辅辅助检查查和处理理,并认认真记录录病历。对对诊断明明确的患患者应积积极治疗疗或提出出处理意意见;对对诊断尚尚未明确确的患者者应在对对症治疗疗的同时时,应及及时请上上级医师师或有关关科室医医师会诊诊。3、首首诊医师师下班前前,应将将患者移移交接班班医师,把把患者的的病情及及需注意意的事项项交待清清楚,并并认真做做好交接接班记录录。4、
2、对对急、危危、重患患者,首首诊医师师应采取取积极措措施负责责实施抢抢救。如如为非所所属专业业疾病或或多科疾疾病,应应组织相相关科室室会诊或或报告医医务部组组织会诊诊。危重重症患者者如需检检查、住住院或转转院者,首首诊医师师应陪同同或安排排医务人人员陪同同护送;如因本本医院条条件所限限,确需需转院者者,首诊诊医师应应与所转转医院联联系安排排好后,由由科主任任提出申申请报医医务部同同意,并并请示业业务副院院长批准准同意后后方可转转院。5、首首诊医师师在处理理患者,特特别是急急、危、重重患者时时,有组组织相关关人员会会诊、决决定患者者收住科科室等医医疗行为为的决定定权,任任何科室室、任何何个人不不得
3、以任任何理由由推诿或或拒绝。6、凡违反反本制度度而造成成医疗查查处、医医疗纠纷纷或医疗疗事故,给给医院造造成直接接经济损损失者,由由当事人人承担责责任。7、医务部部负责首首诊负责责制,发发现问题题及时处处理和通通报。二、三级医医师查房房制度1、我我院建立立三级医医师治疗疗体系,实实行主任任医师(或或副主任任医师)、主主治医师师和住院院医师三三级医师师查房制制度。2、主主任医师师(副主主任医师师)或主主治医师师查房,应应有住院院医师和和相关人人员参加加。主任任医师(副副主任医医师)查查房每周周2次;主治医医师查房房每日11次。住住院医师师对所管管患者实实行244小时负负责制,实实行早晚晚查房。3
4、、对对急危重重患者,住住院医师师应随时时观察病病情变化化并及时时处理,必必要时可可请主治治医师、主主任医师师(副主主任医师师)临时时检查患患者。4、对对新入院院患者,住住院医师师应在入入院8小小时内查查看患者者,主治治医师应应在488小时内内查看患患者并提提出处理理意见,主主任医师师(副主主任医师师)应在在72小小时内查查看患者者并对患患者的诊诊断、治治疗、处处理提出出指导意意见。5、查查房前要要做好充充分的准准备工作作,如病病历、XX光片、各各项有关关检查报报告及所所需要的的检查器器材等。查查房时,住住院医师师要报告告病历摘摘要、目目前病情情、检查查化验结结果及提提出需要要解决的的问题。上上
5、级医师师可根据据情况做做必要的的检查,提提出诊治治意见,并并做出明明确的指指示。6、节假日日有危急急重症病病人时必必须有副副主任医医师查房房。77、查房房内容:住住院医师师查房,要要求重点点巡视急急危重、疑疑难、待待诊断、新新入院、手手术后的的患者,同同时巡视视一般患患者;检检查化验验报告单单,分析析检查结结果,提提出进一一步检查查或治疗疗意见;核查当当天医嘱嘱执行情情况;给给予必要要的临时时医嘱、次次晨特殊殊检查的的医嘱;询问、检检查患者者饮食情情况;主主动征求求患者对对医疗、饮饮食等方方面的意意见。主主治医师师查房,要要求对所所管患者者进行系系统查房房。尤其其对新入入院、急急危重、诊诊断未
6、明明及治疗疗效果不不佳的患患者进行行重点检检查与讨讨论;听听取住院院医师和和护士的的意见;倾听患患者的陈陈述;检检查病历历;了解解患者病病情变化化并征求求对医疗疗、护理理、饮食食等的意意见;核核查医嘱嘱执行情情况及治治疗效果果。主主任医师师(副主主任医师师)查房房,要解解决疑难难病例及及问题;审查对对新入院院、重危危患者的的诊断、诊诊疗计划划;决定定重大手手术及特特殊检查查治疗;抽查医医嘱、病病历、医医疗、护护理质量量;听取取医师、护护士对诊诊疗护理理的意见见;进行行必要的的教学工工作;决决定患者者出院、转转院等。由业务副副院长率率领,医医务部、护护理部及及有关科科室负责责人参加加,每周周一次
7、。查查房内容容包括医医疗质量量、医疗疗制度、病病室管理理等,查查房结束束后由医医务部、护护理部记记录存在在的问题题集解决决措施,并并督促、检检查落实实情况。教学查房房:教务务科对实实习医师师、进修修医师、护护士进行行以教学学为目的的的查房房,结合合临床病病历进行行讨论、示示教和讲讲课,每每周一次次,由总总住院医医师安排排。三、疑难病病例讨论论制度1、凡凡遇疑难难病例、入入院三天天内未明明确诊断断、治疗疗效果不不佳、病病情严重重等均应应组织会会诊讨论论。2、会会诊由科科主任或或主任医医师(副副主任医医师)主主持,召召集有关关人员参参加,认认真进行行讨论,尽尽早明确确诊断,提提出治疗疗方案。3、主
8、主管医师师须事先先做好准准备,将将有关材材料整理理完善,写写出病历历摘要,做做好发言言准备。4、主主管医师师应作好好书面记记录,并并将讨论论结果记记录于疑疑难病例例讨论记记录本。记记录内容容包括:讨论日日期、主主持人及及参加人人员的专专业技术术职务、病病情报告告及讨论论目的、参参加人员员发言、讨讨论意见见等,确确定性或或结论性性意见记记录于病病程记录录中。5、对对诊断有有争议或或治疗确确有难度度的病人人应提交交医务部部组织全全院病历历讨论,以以确定诊诊疗措施施。四、会诊制制度1、医医疗会诊诊包括:急诊会会诊、科科内会诊诊、科间间会诊、全全院会诊诊、院外外会诊等等。2、急急诊会诊诊:凡病病情危急
9、急需会诊诊者,申申请科室室医师填填写会诊诊单并注注明“急”字(注注明时间间,具体体到分秒秒),并并电话通通知拟请请科室,被被邀请科科室医师师在接到到会诊通通知后,应应在155分钟内内到位。会会诊医师师在签署署会诊意意见时应应注明时时间(具具体到分分钟)。3、科内会诊原则上应每周举行一次,全科人员参加。主要对本科的疑难病例、危重病例、手术病例、出现严重并发症病例或具有科研教学价值的病例等进行全科会诊。会诊由科主任负责组织和召集。会诊时由主管医师报告病历、诊治情况以及要求会诊的目的,同时准确完整地做好会诊记录。通过广泛讨论,明确诊断治疗意见,提高科室人员的业务水平。4、科间会会诊:患患者病情情超出
10、本本科专业业范围,需需要其他他专科协协助诊疗疗者,需需行科间间会诊。科科间会诊诊由主管管医师提提出,填填写会诊诊单,写写明会诊诊要求和和目的,科科主任批批准后送送交被邀邀请科室室。应邀邀科室应应在244小时内内派主治治医师以以上人员员进行会会诊。会会诊时主主管医师师应在场场陪同,介介绍病情情,听取取会诊意意见。会会诊后要要填写会会诊记录录。5、全院会会诊:病病情疑难难复杂且且需要多多科共同同协作者者、突发发公共卫卫生事件件、重大大医疗纠纠纷或某某些特殊殊患者等等应进行行全院会会诊。全全院会诊诊由科室室主任提提出,报报医务科科同意或或由医务务科指定定并决定定会诊日日期。会会诊科室室应提前前将会诊
11、诊病例的的病情摘摘要、会会诊目的的和拟邀邀请人员员报医务务科,由由其通知知有关科科室人员员参加。会会诊时由由医务科科或申请请会诊科科室主任任主持召召开,必必要时请请业务副副院长参参加,业业务院长长或医务务部部长长作总结结归纳,应应力求统统一明确确诊治意意见。主主管医师师认真做做好会诊诊记录,并并将会诊诊意见摘摘要记入入病程记记录。6、外院来来院会诊诊:本院不能能解决的的疑难病病例,可可邀请外外院专家家来院会会诊。由由科主任任提出申申请,有有主管病病人的主主治医师师填写书书面报告告(内容容包括病病情摘要要、会诊诊目的、所所邀专业业及专家家),科科主任签签字送医医务部,医医务部与与有关医医院联系系
12、,确定定会诊时时间,并并负责接接待事宜宜。会诊诊由科主主任或医医务部部部长或业业务副院院长主持持。必须须时,经经医务部部及分管管院长批批准,可可携带病病历陪同同病人出出院会诊诊。邀请外院院医师来来本院手手术,会会诊科室室必须通通过医务务部与所所在医院院医务部部联系,会会诊医师师必须于于术前先先行来本本院会诊诊患者病病情,参参与术前前讨论,其其诊疗意意见均应应记录在在案,并并有会诊诊医师或或科主任任的签名名。危重重抢救的的急会诊诊可直接接电话报报请医务务部及主主管院长长同意后后实施。7、院外外外出会诊诊:拟请我院院医师外外出会诊诊和手术术的医院院,应出出具医疗疗行政部部门的邀邀请函(用用电话或或
13、者电子子邮件等等方式提提出会诊诊邀请的的,应当当及时补补办书面面手续)给给我院医医务科,非非正常上上班时间间与总值值班联系系。内容容包括拟拟会诊患患者病历历摘要、拟拟请专家家姓名、会会诊目的的、理由由、时间间和费用用等情况况,必要要时应和和拟请专专家直接接通话交交流情况况。接到外院院会诊邀邀请后,由由医务部部安排能能代表本本院、本本专业水水平医师师参加院院外外出出会诊,外外出会诊诊前后,会会诊医师师应到医医务部办办理相关关手续。各科室或或个人一一律不准准直接对对外联系系或接受受会诊,未未经批准准私自外外出会诊诊者,按按医院有有关规定定处理。五、危重患患者抢救救制度1、制定医医院突发发公共卫卫生
14、事件件应急预预案和各各专业常常见危重重患者抢抢救技术术规范,并并建立定定期培训训考核制制度。22、对危危重患者者应积极极进行救救治,正正常上班班时间由由主管患患者的三三级医师师医疗组组负责,非非正常上上班时间间或特殊殊情况(如如主管医医师手术术、门诊诊值班或或请假等等)由值值班医师师负责,重重大抢救救事件应应由科主主任、医医政(务务)科或或院领导导参加组组织。3、主主管医师师应根据据患者病病情适时时与患者者家属(或或随从人人员)进进行沟通通,口头头(抢救救时)或或书面告告知病危危并签字字。44、在抢抢救危重重症时,必必须严格格执行抢抢救规程程和预案案,确保保抢救工工作及时时、快速速、准确确、无
15、误误。医护护人员要要密切配配合,口口头医嘱嘱要求准准确、清清楚,护护士在执执行口头头医嘱时时必须复复述一遍遍。在抢抢救过程程中要作作到边抢抢救边记记录,记记录时间间应具体体到分钟钟。未能能及时记记录的,有有关医务务人员应应当在抢抢救结束束后6小小时内据据实补记记,并加加以说明明。55、抢救救室应制制度完善善,设备备齐全,性性能良好好。急救救用品必必须实行行“五定”,即定定数量、定定地点、定定人员管管理、定定期消毒毒灭菌、定定期检查查维修。6、病情突突变的危危重病人人,应及及时电话话通知医医务部或或总值班班,并填填写病重重或病危危通知单单一式三三份,分分别交病病人家属属和医务务部,另另外一份份贴
16、在病病历上,并并及时向向病人家家属或单单位说明明病情及及预后,以以期取得得家属或或单位的的配合。六六、手术术分级管管理制度度1、总总则为了确保保手术安安全和手手术质量量,加强强各级医医师的手手术管理理,根据据国务院院医疗疗机构管管理条例例和卫卫生部医医院分级级管理办办法要要求,结结合我院院工作实实际,特特制订我我院手术术分级管管理制度度。各科室要要组织全全科人员员认真进进行讨论论,根据据科室各各级人员员技术状状况,科科学界定定各级人人员手术术范围。科室根据据科内人人员晋升升及个人人技术水水平提高高状况,定定期调整整其手术术范围。所所称“手术范范围”,系指指卫生行行政部门门核准的的诊疗科科目内开
17、开展的手手术。科室应严严格监督督落实各各级医师师手术范范围要要求,任任何科室室和个人人不得擅擅自开展展超出相相应范围围的手术术治疗活活动。若遇特殊殊情况(例如:急诊、病病情不允允许等),医师师可超范范围开展展与其职职、级不不相称的的手术,但但应及时时报请上上级医师师,给予予指导或或协助诊诊治。2、手手术分类类根据手术过过程的复复杂性和和对手术术技术的的要求,手手术分类类如下:四类类手术:手术过过程复杂杂,手术术技术难难度大的的各种手手术。三类手术术:手术术过程较较复杂,手手术技术术有一定定难度的的各种重重大手术术。二类手手术:手手术过程程不复杂杂,手术术技术难难度不大大的各种种中等手手术。一类
18、类手术:手术过过程简单单,手术术难度低低的普通通常见小小手术。注:微创或或腔内手手术根据据其技术术的复杂杂性分别别列入各各分类手手术中。3、各级医师手术范围主任医师师:按“各专业业手术分分类”完成四四、三、二二、一各各类手术术,但应应侧重四四类手术术质量、水水平的提提高,特特别是完完成新开开展的手手术或引引进的新新手术,或或重大探探索性科科研项目目的手术术。副主任医医师:按按“各专业业手术分分类”完成三三、二、一一类手术术,但应应侧重乙乙类手术术质量、水水平的提提高。主治医师师:按“各专业业手术分分类”参与二二、一类类手术,做做助手;可完成成丙、丁丁类手术术。住院医师师:按“各专业业手术分分类
19、”参与二二类手术术,做助助手;可可完成丙丙、丁类类手术、助理医师师(医士士):按按“各专业业手术分分类”参与丙丙类手术术,做助助手,可可完成丁丁类手术术。考虑到人才才梯队建建设和后后备力量量培养问问题,高高年资医医师(取取得现有有职称33年以上上)可在在上级医医师的指指导下完完成高一一类手术术。对无无主任医医师的专专业,科科室可根根据副主主任医师师技术水水平状况况,选择择一位可可以完成成主任医医师手术术范围的的副主任任医师承承担主任任医师工工作;若若选择不不出,不不可超范范围开展展此类手手术。4、手手术审批批权限手术审批权权限是指指对各类类手术的的审批权权限,是是控制手手术质量量的关键键。(1
20、)正常手手术四类手术术:由科科主任审审批,高高年资副副主任医医师以上上人员签签发手术术通知单单,科主主任根据据科内讨讨论情况况,签署署意见后后报医务务科和由由业务副副院长审审批。三类手术术:由科科主任审审批,副副主任医医师以上上人员签签发手术术通知单单,报医医务科备备案。二类手术术:由科科主任审审批,高高年资主主治医师师以上人人员签发发手术通通知单。一类手术由主治医师审批,并签发手术通知单。开展重大的新手术以及探索性(科研性)手术项目,需经卫生厅指定的学术团体论证,并经医学伦理委员会评审后方能在医院实施。对重大涉及生命安全和社会环境的项目还需按规定上报国家有关部门批复。(2)特殊手术凡属下列之
21、之一的可可视作特特殊手术术:被手术者者系外宾宾、华侨侨、港、澳澳、台同同胞的。被手术者者系特殊殊保健对对象如高高级干部部、著名名专家、学学者、知知名人士士及民主主党派负负责人。各种原因因导致毁毁容或致致残的。可能引起司法纠纷的。同一病人人24小小时内需需再次手手术的。高风险手术。外院医师师来院参参加手术术者。异异地行医医必须按按执业医医师法有有关规定定执行。大器官移植。以上手术,须科内讨论,科主任签字报医务科审核,由业务院长或院长审批,由副主任医师以上人员签发手术通知单。执业医师异单位,异地行医手术,需按执业医师法和医师外出会诊管理规定的要求办理相关审批手续。此外,在急急诊或紧紧急情况况下,为
22、为抢救病病员生命命,经治治医师应应当机立立断,争争分夺秒秒积极抢抢救,并并及时向向上级医医师和总总值班汇汇报,不不得延误误抢救时时机。5、各专业业手术分分类(详详见专门门材料)七、术前讨讨论制度度1、对重大大、疑难难、致残残、重要要器官摘摘除及新新开展的的手术,必必须进行行术前讨讨论,一一般应术术前1-2天进进行。22、术前前讨论会会由科主主任主持持,科内内所有医医师参加加,手术术医师、护护士长和和责任护护士必须须参加。33、讨论论内容包包括:诊诊断及其其依据;手术适适应证;手术方方式、要要点及注注意事项项;手术术可能发发生的危危险、意意外、并并发症及及其预防防措施;是否履履行了手手术同意意书
23、签字字手续(需需本院主主管医师师负责谈谈话签字字);麻麻醉方式式的选择择,手术术室的配配合要求求;术后后注意事事项,患患者思想想情况与与要求等等;检查查术前各各项准备备工作的的完成情情况。讨讨论情况况记入病病历。44、对于于疑难、复复杂、重重大手术术,病情情复杂需需相关科科室配合合者,应应提前22-3天天邀请麻麻醉科及及有关科科室人员员会诊,并并做好充充分的术术前准备备。八、查对制制度1、临临床科室室开医嘱、处处方或进进行治疗疗时,应应查对患患者姓名名、性别别、年龄龄、床号号、住院院号(门门诊号)。执执行医嘱嘱时要严严格进行行三查查七对:操作作前、操操作中、操操作后;对床号号、姓名名、药名名、
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