某某建筑装饰有限公司员工奖惩管理办法18524.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.重庆建工*建筑装饰有限公司员工奖惩管管理办法第一章 总总 则第一条 为严明纪纪律，激励励先进，鞭鞭策落后，调调动员工积积极性，提提高工作效效益、经济济效益和社社会效益，特特制订本制制度。第二条 对员工的的奖惩实行行以精神鼓鼓励和思想想教育为主主，经济奖奖惩和行政政处罚为辅辅的原则。第三条适适用范围：公司全体体员工。第四条 员工从业业禁止性规规定。员工有下列列行为之一一的，公司司应当责成成其回避、清清退财产、限限期改正，拒拒不执行或或者构成处处罚条件的的按照本

2、办办法其他条条款处罚。1、员工不不得让自己己或与自己己有直接利利益关系单单位同其所所在部门发发生业务往往来；2、员工不不得利用职职务便利与与自己亲友友发生公司司业务往来来；3、员工不不得拥有与与公司有竞竞争关系的的企业股份份、合作经经营关系；4、员工不不得利用职职务便利干干涉其他部部门正常工工作，以牟牟取经济利利益或者为为亲友牟取取经济利益益；5、员工不不得利用职职务便利收收受他人回回扣、贿赂赂、贵重礼礼物等，不不得有任何何吃卡拿要要的行为及及行为暗示示；6、普通员员工离职后后离职后一一年内不得得在与公司司有业务往往来的公司司从业；中中层以上干干部离职三三年内不得得在公司有有业务往来来的公司从

3、从业；7、公司党党政联席会会议研究决决定应当禁禁止的其他他事项。第二章 奖奖 励第五条 对有下列列表现之一一的员工，给给予奖励。（一）在完完成工作任任务，提高高工作量、工工作效率方方面，做出出显著成绩绩的；（二）在施施工、科研研、工艺、新新材料推广广、改善劳劳动条件等等方面有合合理化建议议、技术改改进措施或或发明创造造的；（三）在改改进经营管管理，提高高经济效益益方面做出出显著成绩绩的；（四）保护护公共财产产，防止或或者挽救事事故有功，使使国家、人人民和企业业利益免受受重大损失失的；（五）其他他应当给予予奖励的。第六条 员工奖励励分为：嘉嘉奖、通令令嘉奖、现现金奖励、薪薪酬晋级、授授予先进工工

4、作者等荣荣誉称号。由由人力资源源部按照总经经理办公会会决定制作作书面奖励励决定，奖奖励决定应应当在公司司内部公示示，并记录录在责任人人人事档案案中。嘉奖、通令令嘉奖、现现金奖励（1万元以内内）由总经经理办公会会决定；薪薪酬晋级、授授予先进工工作者等荣荣誉称号，按按照公司绩绩效考核相相关制度评评选出候选选人，由公公司总经理理办公会研研究决定。第七条 公公司其他管管理制度有有专项奖励励措施的，按按照该制度度相关条文文执行。第三章 处罚第八条 凡有下列列行为之一一的，应分分别情况给给予诫勉谈谈话、停工工检查等处处罚。诫勉勉谈话记录录、停工检检查书应当当在公司内内部公示。（一）经常常迟到、早早退、旷工

5、工的；（二）工作作时间内办办私事、脱脱岗干与工工作无关的的事，在计计算机上玩玩游戏；（三）无正正当理由拒拒不服从上上级负责人人的工作安安排以及工工作调动；（四）消极极怠工，不不能按时保保质保量完完成工作任任务的；（五）工作作时间无理理纠缠，扭扭闹各级负负责人和工工作人员，尚尚未造成重重大影响的的；（六）酗酒酒上班寻衅衅滋事，不不听劝告者者；（七）品行行不端，有有损公司信信誉者；（八）利用用工作便利利擅自在外外兼职，对对公司利益益有损害者者；（九）超越越职权办理理公司事务务尚未造成成损失，事事后也未获获得授权的的；（十）其他他用人单位位认定为违违反劳动纪纪律行为。第九条 员员工有下列列行为之一一

6、，经批评评教育不改改的，视情情节轻重，分分别给予警警告、记过过、降级、扣扣罚工资等等处分。处处分结果应应当在公司司内部公示示，并记录录在责任人人人事档案案中。（一）有意意浪费公司司财物或办办事疏忽使使公司利益益受损者；（二）丢失失或损坏公公司财物使使公司财物物受损者；（三）违反反国家法规规、法律、政政策和公司司规章制度度，造成经经济损失或或不良影响响者；（四）拒不不执行董事事会决议、党党政联席会会议、总经经理办公会会决议的；（五）工作作不负责，损损坏设备、工工具，浪费费原材料、资资源，造成成经济损失失者；（六）玩忽忽职守，违违章操作或或违规指挥挥，造成事事故或经济济损失者；（七）滥用用职权，违

7、违反财经纪纪律，挥霍霍浪费公司司财物，造造成经济损损失者；（八）品行行不端，严严重损害公公司信誉者者；（九）私自自将公司客客户介绍到到其它公司司者；（十）相互互推诿，严严重影响工工作进展或或严重怠慢慢得罪客户户者；（十一）对对待客户态态度恶劣，受受到客户有有效投诉者者；（十二）超超越职权办办理公司事事务造成损损失，事后后也未获得得授权的；（十三）年年度测评符符合末尾淘淘汰条件的的；（十四）有有其他违章章违纪行为为，应予以以处罚者。第十条 员工有第第九条行为为造成公司司经济损失失的，责任任人除按上上条规定承承担应负的的责任外，责责任人应当当赔偿公司司损失。具具体赔偿标标准由公司司企业管理理部评估

8、后后提出建议议，由公司司总经理办办公会研究究决定。第十一条 凡有下列列行为之一一的，均属属严重违规规违纪，应应分别给予予记大过、撤撤职、留用用察看、解解除劳动合合同、除名名或开除，并并承担赔偿偿责任，触触犯刑律的的要依法追追究法律责责任。处分分结果应当当在公司内内部公示，并并记录在责责任人人事事档案中。（一）员工工经常旷工工，经批评评教育无效效，月度累累积旷工超超过五天，或或一年内累累计旷工超超过三十天天的；（二）无正正当理由拒拒不服从工工作安排和和调动，一一年内发生生二次以上上（含二次次）或调令令下达十日日后拒不服服从，经帮帮助教育不不改者；（三）连续续两个季度度考核为不不合格，调调整工作岗

9、岗位后仍考考核为不合合格者；（四）无理理取闹、聚聚众闹事、打打假斗殴，散布不利利于公司谣谣言，严重重影响公司司工作秩序序或严重损损害公司声声誉者；（五）玩忽忽职守或严严重违反操操作规程造造成重大操操作、设备备事故，致致使公司蒙蒙受重大损损失者；（六）贪污污、受贿、盗盗窃、挪用用等手段侵侵占公司财财物，损害害公司利益益者；（七）恶意意毁损公物物并造成重重大损失者者；（八）营私私舞弊，窃窃取、诈骗骗、出卖和和泄露公司司商业资料料和有关商商业信息，给给公司造成成重大损失失者；（九）工作作时间在办办公地点从从事非法活活动者；（十）利用用职权对员员工打击报报复，影响响恶劣者； （十一）被被依法追究究刑事

10、责任任者；上述重大损损失是指直直接经济损损失达2万元以上上。第十二条 对员工的的行政处分分有：警告告、记过、记记大过、降降级、撤职职、留用察察看、开除除（除名）。在在给予上述述处分的同同时，也可可给予一次次性经济处处罚。第十三条 严重违纪纪而又不符符合开除、除除名条件者者，可给予予留用察看看处分，留留用察看期期限为一年年。员工在留用用察看期间间又严重违违反劳动纪纪律符合开开除、除名名、解除劳劳动合同处处理规定的的，应给予予开除、除除名或解除除劳动合同同。第十四条 给予员工工降级处分分，工资降降级幅度为为1-2档，职务降降级幅度为为一级。第十五条 对员工经经济处罚的的金额，一一般不超过过本人月工

11、工资的百分分之二十。第十六条 员工停工工检查期间间按本人基基本工资的的70%计发生活活费。第十七条 给予员工工行政处分分，必须弄弄清事实，取取得证据，征征求同级工工会意见，允允许受处分分员工申辩辩，由公司司党政联席席会议研究究慎重决定定。第十八条 受到警告告、记过、记记大过处分分满半年后后，降级、撤撤职处分满满一年后，留留用察看在在批准恢复复为正式员员工后，在在评奖、晋晋级等方面面，应与其其他员工同同样对待。第十九条 违纪员工工处罚实行行积分扣罚罚制，每人每每年初始积积分12分，剩余积积分归零者，按按照开除、除除名或解除除劳动合同同处理；累累积扣分超超过10分，按按照降级、撤撤职、留用用查看处

12、理理（不重复复扣分）。扣分标准如如下：诫勉勉谈话1分/次； 停工检查2分/次；警告告4分/次；记过过6分/次；记大大过8分/次；降级级、撤职、留留用查看分分别10分/次。第二十条 违纪员工工处罚的审审批程序（一）根据据员工违纪纪事实，由由企业管理理部和人力资源源部联合调调查，并提提出书面处处理意见，征征求工会意意见，提交交公司领导导班子集体体研究决定定。解除劳动合合同程序按按公司离离职管理办办法规定定执行。（二）员工工受到行政政处分的，由由公司人力力资源部书书面通知本本人和在公公司内部公公示，并记记入本人人人事档案。（三）员工工行政处分分后有不服服者，可向向公司人力力资源部申申诉，由公公司党政

13、联联席会议再再次审议决决定。在未未作出改变变原处分决决定前，仍仍按原处分分执行。受开除、除除名、解除除劳动合同同的，可按按国家有关关规定向劳劳动行政主主管部门申申诉。第二十一条条受处分的的员工，在在处罚事项项未了结之之前，不得得调离公司司（公司宣宣布辞退、开开除的除外外）。第二十二条条 公司其他他管理制度度有专项处处罚措施的的，按照该该制度相关关条文执行行。第四章 附 则第二十三条条 本办法经经与职工讨讨论、协商商、公司党党政联席会会议批准，向向职工公示示后，从发发文之日起起执行。第二十四条条 本办法未未尽事宜，依依照国家法法律、法规规有关规定定执行，如如与国家法法律、法规规不符或有有新规定后

14、后，从其规规定。第二十五条条 本办法由由人力资源源部负责解解释，自颁颁布之日起起施行。重庆建工*建筑装装饰有限公公司 二一年四月一一日重庆建工*建筑装装饰有限公公司员工培训教教育管理办办法第一章 总 则第一条 为使公司司的教育培培训工作更更加规范化化、制度化化，不断适适应企业发发展需要，使使人才培训训与人才培培养紧密结结合，造就就一批高素素质的员工工队伍，为为公司发展展提供持续续、可靠的的人力资源源保证，达达到创建学学习型企业业的目的，根根据上级主主管部门教教育培训有有关文件精精神，特制制定本培训训办法。第二条 公司培训训工作以上上级培训管管理制度为指导导，为满足足企业战略略发展的需需要，满足

15、足企业年度度计划的需需要，满足足职位技能能标准的需需要，满足足员工职业业生涯发展展的需要创创造性地开开展工作。第三条 本办法适适用于重庆庆建工*建筑装饰饰有限公司司机关、项项目部、事事业部及驻驻外分支机机构，以下下简称“各单位”。第二章培培训体系第四条 公司建立立培训层级级体系、组组织体系和和课程体系系相结合的的矩阵式培培训体系 （一一）培训层层级体系是是指按培训训对象划分分，针对公公司领导（高高层管理人人员）、公公司部门负负责人、各各单位领导导层（中层层管理人员员）、公司司部门主管管、各单位位部门负责责人（基层层管理人员员）、公司司部门一般般科员、各各单位一般般管理人员员（基层管管理人员）、

16、技技术含量较较高的特殊殊技术工人人层次（作作业层工人人）、技术术含量低的的普通工人人层次（作作业层工人人）六个层层级分别开开展培训。按按照每一层层次的工作作性质、特特点、应具具备的知识识、技能、素素质、专业业和工作技技巧等，结结合其他必必须掌握的的相关知识识进行有深深度、广度度、针对性性的教育培培训。 （二二）培训组组织体系是是指按培训训组织者不不同划分，再再根据不同同的培训层层级体系分分层、分级级开展员工工培训。目前，培培训组织体体系的培训训组织者划划分成一级级培训机构构：人力资资源部、公公司各部门门；二级培培训机构：公司所属属各项目部部、事业部部、驻外分分支机构的的两级培训训机构，今今后可

17、根据据公司战略略调整进行行相应调整整。一级培培训机构中中，人力资资源部主要要负责高层层管理人员员、中层管管理人员、新新员工（大大中专生岗岗前培训、新新员工入司司综合培训训）、部门门间业务传传递培训；各业务部部门负责本本业务系统统管理人员员、新员工工（新入职职管理人员员专业培训训、新员工工入岗岗位位培训）培培训。二级培训机机构中，各各项目部、事事业部、驻驻外分支机机构负责本本单位基层层管理人员员、作业层层工人、新新员工（新新入职工人人专业培训训、新员工工入岗岗位位培训）培培训。 （三三）培训课课程体系是是指按在职职的各层级级员工工作作所需不同同能力（知知识、技能能、素质、专专业）划分分，为各层层

18、级员工的的不同发展展阶段提供供阶梯式培培训课程。第三章培培训组织体体系职责第五条条 一级培训训由人力资资源部组织织进行。但但是根据实实际情况各各单位应相相互进行协协助。第六条 具体职责责如下：（一）人力资源部1、负负责编制公公司次年度度的总体培培训需求调调查分析报报告，并在在每年年底底12月31日前提交交给公司培培训工作指指导委员会会。2、将将公司培训训工作指导导委员会对对公司次年年度总体培培训需求调调查分析报报告的审核核意见反馈馈给司属各各单位，按按照各单位位提交的培培训计划制制定公司年年度培训计计划并报公公司主管领领导审批。3、经过公公司培训指指导委员会会审批后的的公司年度度培训计划划的组

19、织实实施。4、落落实好市国国资委、市市人事局、集集团等上级级部门安排排的其他培培训任务。5、培培训效果评评估与考核核。6、培培训工作纠纠正改进措措施，提出出培训分析析报告。7、培培训项目单单项档案与与公司个人人培训档案案的建立。8、培培训项目的的设计，积积极组织开开发和编写写适用的培培训课程、课课程软件（课课程包）和和培训教材材。9、建建立培训师师资队伍。10、重点抓好好公司高层层管理人员员、中层管管理人员、新新员工（实实习生岗前前培训）培培训。11、培训的协协调管理。12、人力资源源部同时具具有对下属属单位和各各专业的培培训工作进进行指导、监监督、考核核与检查的的职能。（二）各各业务部门门1

20、、负负责编制本本业务系统统员工次年年度培训需需求调查分分析报告（须须附电子版版），并在在每年年底底11月30日前提交交给公司人人力资源部部。2、根根据公司对对培训需求求调查分析析报告的反反馈意见，制制定本部门门培训计划划报公司审审核。3、根根据经过公公司培训指指导委员会会审批后的的公司年度度培训计划划，制定本本业务系统统的培训实实施计划和和措施，具具体组织实实施。4、主主办培训的的培训效果果的一级评评估、协助助进行培训训成果的转转化。5、实实施部门培培训并做好好记录，建建立培训项项目单项档档案。6、协协助本公司司培训师队队伍的建设设。7、负负责本业务务系统培训训课程的开开发工作，协协助人力资资

21、源部进行行其他培训训课程的开开发等工作作。8、重重点抓好本本业务系统统管理人员员的岗位技技能培训。（三）各项项目部、事事业部、驻驻外分支机机构1、负责编编制本单位位员工次年年度培训需需求调查分分析报告（须须附电子版版），并在在每年年底底11月30日前提交给给公司人力力资源部。2、根根据公司对对培训需求求调查分析析报告的反反馈意见，制制定本单位位培训计划划报公司审审核。3、根根据经过公公司培训指指导委员会会审批后的的公司年度度培训计划划，制定本本单位的培培训实施计计划和措施施，具体组组织实施。4、落落实好公司司安排的其其他培训任任务。5、实实施单位培培训并做好好记录，建建立培训项项目单项档档案。

22、6、本本单位个人人培训档案案的建立。7、协协助进行培培训效果的的评估、培培训成果的的转化。8、协协助本公司司培训师队队伍的建设设。9、负负责本单位位培训课程程的开发工工作，协助助人力资源源部进行其其他培训课课程的开发发等工作。10、需要时，协协助公司开开展本单位位以外的其其他培训工工作。11、重点点抓好一般般管理人员员及作业层层人员的岗岗位技能培培训。第四章培培训课程体体系第七条培培训课程分分素质类课课程、专业业类课程。（一）素质质类课程是是指不断实实施心理学学、人际关关系学、管管理学、价价值观等培培训，从意意识、态度度、自我管管理等方面面实现员工工自我实现现的需要，建建立企业与与员工之间间的

23、相互信信任关系，从从而满足企企业发展需需要。分为为基础素质质课程、能能力素质课课程、进阶阶素质课程程。1、基础素素质课程包包括：企业文化化、企业价价值观、创创新意识、工工作态度、质质量意识、绩绩效管理、自自我管理、安安全、服务务意识、时时间管理、自自我学习、团团队合作、基基础沟通技技巧、新进进员工职业业化训练，职场素质（商务礼仪、专业形象、计算机应用）等。 22、能力素质质课程包括括：员工激励励、授权技技巧、价值值管理如果建立立员工建议议与激励系系统、目标标管理、会会议管理、商商务演讲技技巧、商务务报告技巧巧、执行力力、有效沟沟通技巧、谈谈判技巧、团团队管理、情情绪管理、标标杆管理等等。 33

24、、进阶素质质课程包括括：战略管理理、领导艺艺术、危机机管理、高高级沟通技技巧、企业业模拟训练练等。 （二二）专业类类课程是指指按公司现现有专业类类别划分，对对各系统人人员分别开开展技术研研发、质量量控制、市市场营销、客客户管理、采采购管理、生生产管理、安安全管理、财财务管理、人人力资源、秘秘书行政、后后勤管理、培培训师培训训、各专业工种种等相关培培训。1、专业课课程分为专专业知识课课程、专业业技能课程程，知识培培训是指不不断实施员员工本专业业和相关专专业新知识识的培训，使使其具备完完成本职工工作所必需需的基本知知识和迎接接挑战所需需的新知识识。2、技能培培训是指不不断实施在在岗员工的的职责、操

25、操作规程和和专业技能能的培训，使使其充分掌掌握理论的的基础上，能能自由地应应用、发挥挥和提高。第八条公公司为在职职的各层级级员工、为为员工的不不同发展阶阶段提供阶阶梯式培训训课程。 高高层管理人人员培训课课程主要以以进阶素质质课程为主主，可选修修基础素质质课程与能能力素质课课程。 中中层管理人人员培训课课程主要以以能力素质质课程、专专业类课程程为主，可可选修基础础素质课程程。 一一般管理人人员培训课课程主要学学习基础素素质课程、专专业类课程程。 作作业层工人人培训课程程主要专业业类培训为为主，可选选修基础素素质课程中中的一些课课程。 如如果为公司司拟晋升层层级员工，必必须修完本本层级所有有课程

26、。第九条不不同层级的的新员工均均应进行相相应的入职职培训，课课程主要分分为两大块块： （一一）成为公公司人：企企业概况与与发展史、企企业文化、产产品与市场场介绍、规规章制度、礼礼仪规范、团团队精神、个个人职业生生涯规划、老老员工交流流、企业参参观等。 （二二）成为岗岗位人：专专业技术知知识、了解解岗位环境境（职责、工工作流程和和标准）、制制定工作目目标和工作作计划、时时间管理与与工作效率率提升、工工作总结与与绩效改善善、安全教教育。第十条 高等院校校毕业生是是公司长远发发展的重要要人才保证证，为育、用用、留好此此类员工，建建立引导制制、导师带带徒制和公公司领导职职业指导计计划。部门内工作作引导

27、制是是指其所在在部门负责责人介绍部部门结构、职职责、管理理规范，培培训基本专专业知识技技能、讲授授工作程序序与方法、介介绍关键工工作指标等等。第五章培培训的方式式第十一条员工培训训根据组织织者不同划划分为自办办班培训、委委培班培训训两种方式式。 对培训需求求量大和条条件具备的的，应自办办培训班；对少数培培训需求且且公司目前前不具备办办班条件的的，应参加加送外培训训，进行委委培班培训训。 第十二条 员工培训训根据类别别划分为在在岗培训、脱脱产培训和和员工自学学三种类别别。第十三条在岗培训训是指在工工作场所所所进行的员员工培训，是是将经过仔仔细安排的的学习机会会，与现场场工作结合合起来，在在通过管

28、理理者系统化化的反馈和和要求，循循序渐进地地提高员工工的工作能能力，进而而提高企业业的运作效效率和整体体竞争力。包包括直接传传授、竞争争与评比、授授权下级、职职务代理、岗岗位轮换、开开会、协作作学习、网网上培训等等。第十四条脱产培训训包括课堂堂讲授、参参观访问、团团体训练、拓拓展训练等。第十五条员工自学学是指企业业鼓励员工工在不影响响工作的前前提下，通通过自修提提高素质及及能力。包包括读书、业业余自修学学历等。第六章培培训的实施施与评估第十六条培训实施施包括培训训需求调查查与分析、培培训计划的的制订、培培训的具体体实施、培培训效果评评估与反馈馈、培训档档案管理、培培训成果运运用等步骤骤第十七条

29、培训需求求调查与分分析：（一）企业业组织的培培训必须建建立在培训训需求分析析的基础上上，根据对对企业及员员工的现有有状况和应应有状况之之间的差距距分析，来来确定是否否需要培训训及培训的的内容。（二）培训训需求分析析要体现三三个层次：战略层次次、组织层层次、员工工层次。（三）公司司部门应通通过分析本本业务系统统当年度责责任目标的的完成情况况、业务系系统人员完完成目标中中显现的能能力欠缺情情况、次年年度需完成成的责任目目标情况、业业务系统人人员为完成成责任目标标、岗位目目标所需具具备的能力力情况，结结合当年度度本系统培培训工作的的总结及对对业务系统统员工开展展问卷调查查等形式提提交给人力力资源部体

30、体现本业务务部门组织织形式、员员工层次的的书面的次次年度培训训需求调查查分析报告告（须附电电子版）。报报告须于当当年度11月30日前提出。公司项目部部、事业部部以及驻外外分支机构构应通过分分析本单位位当年度责责任目标的的完成情况况、单位人人员完成目目标中显现现的能力欠欠缺情况、次次年度需完完成的责任任目标情况况、单位人人员为完成成责任目标标、岗位目目标所需具具备的能力力，结合当当年度本单单位培训工工作的总结结及对单位位员工开展展问卷调查查等形式提提交给人力力资源部体体现本单位位组织形式式、员工层层次的书面面的次年度度培训需求求调查分析析报告（须须附电子版版）。报告告须于当年年度11月30日前提

31、出。人力资源部部应通过对对中高层管管理人员的的访谈、对对公司机关关基层管理理人员开展展问卷调查查、对当年年度培训工工作进行总总结等形式式，结合对对公司部门门培训需求求调查分析析报告的分分析、对公公司单位培培训需求调调查分析报报告的分析析提交公司司培训工作作指导委员员会体现公公司战略层层次、组织织层次、员员工层次的的次年度的的公司总体体培训需求求调查分析析报告。报报告须于当当年度12月31日前提出。第十八条培训计划划的制定：根据公司培培训工作指指导委员会会审批同意意后的项目目，人力资资源部会同同公司各部部门、所属各单位位统筹编制制“公司年度度培训计划划”，报公司司主管领导导审批后以以文件形式式发

32、布。培训计划的的制定应遵遵循以下基基本原则：（1）各单单位、各系系统对培训训需求量大大和条件具具备的，应应自办培训训班。（2）培训训时间和地地点的确定定应以保证证培训效果果、尽量减减少影响学学员工作和和节约开支支为原则。 （3）应根据据培训目标标，来选定定合适的培培训课程、培培训内容、培培训教材与与授课方式式。 （4）培训师师既要对培培训内容有有一定的理理论研究，又又要熟悉行行业和企业业的实际情情况，同时时要具备一一定的授课课技巧。 （5）培训组组织者应该该事先在培培训内容、培培训教材与与授课方式式等方面与与培训师进进行充分的的沟通。 第第十九条 培训的具具体实施： （一一）培训实实施前：每每

33、次培训前前，培训主主办单位（部部门）需填填写培训训办班申报表报报人力资源源部备案（无无此项报告告者，财务务部有权拒拒绝报销相相关费用）。培培训属于委委培班的，培培训申报部部门应保证证受训人员员工作时间间与学习时时间不相冲冲突；培训训属于自办办班的，培培训主办部部门事前应应做好培训训班的相关关策划，要要从培训对对象、课程程、师资、教教材、费用用、时间、地地点、器材材的准备及及学员的生生活等方面面详尽计划划、安排周周到。 （二二）培训实实施中：培培训属于委委培班的，此此项省略；培训属于于自办班的的，培训主主办单位（部部门）应组组织参训人人员填写培培训出勤签签到表，过过程中，还还应及时考考核和听取取

34、老师与学学员的意见见，检查培培训进程，以以发现问题题，按既定定目标的要要求改进培培训各方面面的工作。（三）培训训实施后：培训属于于自办班的的，培训主主办单位（部部门）应组组织参训人人员（不少少于当次培培训人数的的80%）填写培培训效果调调查表（一一级评估表表）；培培训主办单单位（部门门）还需填填写此次培培训的培培训实施记记录表，培训属于于委培班的的,此项省略略；培训后后一星期内内，培训主主办单位（部部门）需将将该次培训训的培训训出勤签到到表、培培训实施记记录表及及培训效效果调查表表（一级评评估表）、相相应试卷（考考核记录）、培培训总结等等培训属于于委培班的的，需提交交培训教材材、相应考考核记录

35、如如证书等、当当次培训的的个人培训训总结送交人力资资源部归档档。第二十条培训效果果评估与反反馈：（一）培训训效果评估估的核心是是：考察培培训的手段段和方法是是否有利于于提升工作作绩效。（二）培训训效果反馈馈的目的是为为了改进培培训工作。公司目前培培训效果评评估分为两两级。培训训班结束后后，即时由由学员填写写的培训训效果调查查表为培培训一级评评估，主要要是反应层层次的评估估。培训结结束一周内内，由学员员或者主办办单位（部部门）提供供的培训总总结为培训训二级评估估，主要是是学习层次次的评估。学员的直接接上层管理理者应会同同人力资源源部对培训训效果进行行三级评估估、四级评评估。三级级评估分析析培训是

36、否否带来了人人员行为上上的改变，是是学员的直直接上层管管理者对学学员行为转转变过程的的评估，主主要评估学学员对培训训内容的应应用及熟练练程度，也也就是是否否由学习而而改变行为为或习惯。四四级评估是是关于学员员行为转变变的结果层层次的评估估，评估因因行为改变变而产生具具体结果，由由学员的直直接上层管管理者在培培训半年、一一年后进行行的对学员员行为转变变过程的评评估。这两两级评估主主要是评估估员工行为为层次、结结果层次的的改变。此此项工作将将结合人力力资源部绩绩效考核工工作的开展展而进一步步开展。 第第二十一条培训训档案管理理：各单位、部部门必须按按时、按计计划进行培培训，每一一项培训必必须有记录

37、录、档案、培培训效果评评估与考核核、纠正改改进措施，并并提出培训训分析报告告。培训班班结束后，主主办部门应应在15天内将教教材、讲义义、考试用用卷、论文文或学员心心得、签到到考勤记录录培训出出勤签到表表以及培培训效果调调查表等等资料交人人力资源部部备案。人力资资源部应建建立公司培培训工作档档案和公司司机关员工工培训档案案。将员工工接受培训训的具体情情况和培训训结果详细细记录备案案。各单位位还应建立立员工培训训档案。将将员工接受受培训的具具体情况和和培训结果果详细记录录备案。 第第二十二条 培训成果果运用： 为为提升和确确保培训的的效果，对对每项培训训的效果开开展评价、分分析和改进进的工作。主主

38、要通过座座谈或问卷卷调查的形形式与评估估对象进行行交流，了了解培训组组织、授课课方式、讲讲课质量等等方面的基基本数据，掌掌握培训取取得的实际际意义和价价值，收集集关于改进进、发展员员工培训的的建议，以以便于公司司对整个培培训全过程程进行综合合评价和改改进，进一一步提高员员工培训的的整体水平平。 通通过分析学学员填写的的培训效效果调查表表（一级级评估表），还还可以通过过座谈、考考试、演讲讲、讨论、提提交论文或或心得体会会、相关方方评价、数数据比较等等方式进行行培训评估估。通过评评估，来判判断培训班班是否达到到既定目标标，找出新新的培训需需求和培训训中的不足足，持续改改进培训工工作。 第二十三条各

39、单单位必须按按时、按计计划进行培培训，每一一项培训必必须有记录录、档案、培培训效果评评估与考核核、纠正改改进措施，并并提出培训训分析报告告。 第二十四条计划划外培训： 计划外培培训是指不不在当年度度公司总体体培训计划划内，但在在实际工作作中又存在在培训需求求的培训项项目。此类类计划外培培训可由个个人或部门门、单位提提出申请报报公司办公公会审批后进行行，申请计计划外培训训应遵循以以下原则：（一） 培培训项目内内容应符合合公司业务务或员工能能力的提升升需要；（二） 自自办班需开开课前20个工作日日内提出申申请，委培培班需开课课前10个工作日日内提出申申请；（三） 培培训费用没没有超过部部门预算；（

40、四） 同同一主题内内容一年内内原则上只只能申请一一次。 行行业和地方方主管部门门强制要求求参加的培培训，在收收到通知后后，由业务务部门或人人力资源部部根据需要要提出培训训人员名单单，报分管管领导批准准后方可参加外外部培训。 第七章培培训费用管管理 第第二十五条培训训经费按员员工工资总总额的1.5%-2.55%提取，由由人力资源源部掌握使使用。财务务部门按会会计制度规规定按期记记取列账，当当年节余的的可结转到到下一年使使用。 公公司人力资资源部每年年初列出公公司培训费费用预算，报报公司办公公会审批。因因特殊情况况计划外培培训的和超超出预算费费用的，按按照公司财财务制度审审批。 第第二十六条各单单

41、位必须按按规定足额额提取员工工培训经费费，不得将将培训经费费挪作他用用。财务部部门对培训训主管部门门在培训经经费额度内内合理使用用的培训经经费要积极极给予支持持，保证正正常支出。 第第二十七条下列费用用在培训经经费中支出出：员工经经批准后参参加培训产产生的培训训费、教材材（资料）费费、考试（鉴鉴定）费；按规定支支付给培训训教师的酬酬金；企业业选送业务务骨干参加加学历教育育，合同规规定由企业业承担的费费用。 第第二十八条下列费用用不得在培培训经费中中支出：员员工参加培培训的住宿宿费、交通通费以及非非培训、学学习目的的的考察费用用；企业为为解决员工工子女入学学问题，支支付给社会会中小学的的各种捐款

42、款、助学基基金或合资资办学经费费。 第第二十九条部门门应保证每每位员工都都有机会参参加培训。在在培训预算算费用内的的，由人力力资源部掌掌握。部门门在超出预预算费用外外的，必须须按照财务务制度进行行审批，费费用由人力力资源部备备案。 第三三十条各各级监察、审审计、财务务和培训主主管部门共共同监督培培训经费的的提取和使使用。 第三三十一条培训训费用报销销流程按照照公司财务务管理规定定执行。第八章培培训目标、考考核第三十二条条培训目目标（一）建立立并完善员员工的培训训课程，加加强培训，提提高员工的的专业知识识与职业素素质； （二二）拓展高高层管理者者的思路； （三三）培养一一批有较强强执行力的的中层

43、管理理者； （四四）提高现现有中层管管理者的职职业素质与与管理技能能； （五五）提高团团队整体素素质水平，建建立高效能能的工作团团队，加强强部门、员员工的沟通通； （六六）积极宣宣传企业文文化，提高高员工对企企业的凝聚聚力，培养养更多的“资产类”人才。 第第三十三条 为配合合培训目标标的完成所所必需达到到的量化指指标如下： 11、新员工培培训：新分分配毕业生生当年培训训不低于770学时。社社会招聘新新员工当年年培训不低低于60学时。 22、作业层工工人培训：有效培训训时间每年年人均不低低于80学时。 33、一般管理理人员培训训：有效培培训时间每每年人均不不低于800学时。 44、中层管理理人员

44、培训训：有效培培训时间每每年人均不不低于900学时。 55、高层管理理人员培训训：有效培培训时间每每年人均不不低于1000学时。 66、因特殊原原因员工当当年未能达达到人均学学时目标，次次年必须优优先安排该该员工参加加培训。第三十四条条 公司中高高级人员定定期进行国国内外考察察调研，以以便拓展思思维，学习习借鉴国内内外的先进进管理经验验。公司级级领导国外外考察和国国内调研考考察按照集集团统一安安排实施。中中层干部原原则上3-5年参加1次国外考考察，每年年1次国内考考察学习。第三十五条条培训考考核包括对对所属单位、部部门和员工工三个层面面的考核。 第第三十六条对司司属各单位考核核在每年12月中下

45、旬旬进行。采采取查看资资料、座谈谈、专题调调查等方式式进行。 （一一）考核内内容包括： 11、培训工工作体系建建立及运行行情况； 22、培训需需求调查与与分析； 33、培训计计划的制定定； 44、培训实实施的各相相关环节； 55、培训效效果评估与与反馈及培培训工作的的持续改进进； 66、培训师师队伍建设设； 77、培训资资料整理、收收集与归档档； 88、培训经经费提取与与使用； 99、关键岗岗位人员持持证情况。 （二二）检查方方法：1、被被检单位根根据公司司教育培训训工作检查查考核评分分表中的的评分栏目目进行自检检打分；2、公公司对各单单位进行检检查，查看看各单位有有关的培训训资料；3、与与各

46、单位教教育培训主主管人员进进行座谈；4、根根据检查情情况对被检检单位打分分；5、反反馈意见。第三十十七条每每年一季度度对部门上上年培训工工作进行考考核。（一）考考核内容：1、部部门是否有有年度培训训计划；2、是是否按年度度计划举办办了培训班班及办班的的质量；3、是是否开发了了本业务系系统的培训训课程；4、本本业务系统统人员培训训学时目标标是否完成成；5、是是否完成了了培训主管管部门交办办的培训任任务；6、是是否有兼职职负责本部部门、本业业务系统培培训工作的的人员，并并开展工作作。（二）根根据部门门培训工作作检查考核核评分表，对部门进行评分。第三十十八条培培训作为考考核各部门门的重要指指标之一，将将其纳入经经营业绩考考核。作为为考核部门门的一项重重要内容，部部门培训工工作要同年年终奖挂钩钩。第三十十九条对对员工进行行考核。主主要根据员员工培训过过程中投入入程度、出出勤状况及及培训目标标的事先程程度进行评评估。员工工的培训结结果将作为为员