某某集团等级薪酬管理制度18454.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.澳柯玛集团团等级薪酬酬管理制度度第一章：总总则第一条： 为形成稳稳定的工作作团队，维维护澳柯玛玛集团（以以下简称集集团）各级级员工的利利益，保证证公司的长长远发展，特特制定本制制度。第二条： 等级薪酬酬体系适用用对象包括括集团及下下属公司和和事业部职职能部门中中以常规性性工作为特特征的员工工(包括享受受年薪制员员工、销售售人员、计计件制工人人及承包薪薪酬员工以以外的所有有员工)。第三条：等等级工资制制的薪酬构构成为：1、 基本本工资；2、 绩效效工资；3、

2、奖励励工资；4、 普惠惠的福利与与保险；5、 单项项奖励计划划；6、 总裁裁特别奖（下下属公司及及事业部适适用总经理理特别奖）；7、 其他他。第二章：等等级薪酬管管理办法第一条：等等级工资制制共分9等37级。每个个等级相对对应的薪资资点值见附附表一。第二条：等等级工资共共7系列，具具体划分见见附表二。第三条：每每一岗位薪薪资等级的的确定根据据工作评价价表进行评评定，具体体评价依据据见“工作评价价一览表”。第四条：等等级制各岗岗位的工作作评价工资资额根据工工作评价的的结果得出出，它的计计算方法为为：工作评评价工资额额= 点值 * 工资调整整系数 * 工资率第五条：工工资调整系系数的调整整，主要根

3、根据职业劳劳动市场调调查的实际际数据和集集团人力资资源战略需需求确定，以以保证集团团内不同岗岗位的薪资资收入水平平符合内部部公平和外外部竞争的的要求。第六条：工工资率的调调整主要采采取以下方方式进行：工资率的调调整与集团团及各公司司的经济效效益挂钩，随随动性调整整，集团根根据工效挂挂钩及两低低于的原则则进行调整整。第七条：基基本工资：基本工资资的总额根根据工作评评价结果得得出，拟占占工作评价价所确定的的工资额的的70%，按月支支付，即：基本工资资工作评评价工资额额*70第八条：基基本工资的的调整分为为调职、调调等、调级级、调整工工资率，具具体调整方方式为：1、调职：根据调整整（升 / 降）后所

4、所在职位的的职等职级级支付职位位工资；2、调等：根据考核核结果，在在所在薪酬酬系列内调调整职等，并并按调整后后的职等职职级支付职职位工资；3、调级：根据考核核结果，在在本职等内内调整职级级，并按调调整后的职职级支付职职位工资；4、调整工工资率：根根据企业经经济效益进进行调整；第九条：绩绩效工资：1、绩效工工资的总额额根据工作作评价结果果得出，占占工作评价价所确定的的工资额的的30%，按月支支付，即：绩效工资资总额=工作评价价工资额*30%2、绩效工工资的实际际支付与前前一个季度度公司总体体业绩完成成情况以及及员工上一一个季度的的考核成绩绩挂钩，考考核等级和和相应的绩绩效工资分分配比例如如下表：

5、（公司整体体业绩的完完成情况的的核算方法法与年薪制制员工的核核算方法相相同）第十条：奖奖励工资：年度结束后后，从当年年经营中产产生的净利利润中提取取15%比例 （包括年年薪制员工工的奖励年年薪及等级级制员工的的奖励工资资来源），并并根据员工工的年度考考核结果进进行发放。具具体计算办办法为：该岗位对应应点值*薪资调整整系数*年度考核核系数某岗位奖励励工资 *奖励工资资总额（岗位点点值*薪资调整整系数*年度考核核系数）2、员工年年度考核成成绩为该员员工各月份份考核成绩绩的综合结结果，年度度考核系数数见下表：薪酬通知、奖奖金通知见见附表三、附附表四第十一条：等级制员员工的考核核与晋级、晋晋等、晋职职

6、的关系：1、 同一一职等内，每每经过一次次年度考核核为A 级（优秀秀）者，可可以在本职职等内向上上晋升一个个职级；当当晋升到本本职等最高高职级以后后，不再晋晋升职级，除除非晋升到到更高的职职等；2、 等级级制员工的的晋等以存存在晋等空空间为前提提条件；等等级制员工工连续二年年考核为优优秀或连续续三年考核核为良好（或或以上）者者，且薪资资等级已处处于所在职职等的最高高职级，可可晋升一个个职等。3、 根据据考核结果果和公司人人力资源需需求状况，符符合条件者者可以晋职职。具体由由集团、下下属公司及及事业部人人力资源部部根据实际际情况拟订订，呈报集集团总裁、下下属公司及及事业部总总经理核准准后执行。第

7、十二条：等级薪酬酬体系中各各系列所对对应的薪等等空间是固固定的（根根据工作评评价结果最最终确认），不不存在无限限的晋级与与晋等空间间。第十三条：建立不良良事故考核核机制，凡凡发生不良良事故者，根根据所发生生的不良事事故等级，对对责任人进进行相应处处罚，具体体细则另行行规定。第十四条：等级工资资制员工依依法享受国国家法定福福利和保险险，享受内内容和享受受标准，按按国家有关关规定处理理。第十五条：根据实际际需要，建建立与特殊殊贡献、成成本节约、不不良事故预预防、合理理化建议等等相关的单单项奖，具具体执行办办法另行规规定。第十六条：对有特殊殊贡献的员员工，颁发发总裁特别别奖（或总总经理特别别奖）。第

8、十七条：其他：因因政策及地地区差异所所造成的其其他特殊的的薪资项目目，如外派派补贴等。第十八条：享受等级级工资制员员工，加班班工资按国国家有关规规定执行。第十九条：有关病事事假薪资核核发办法见见公司相关关考勤管理理规定。其其中，国家家法定休假假期间工资资以基本工工资为标准准计发。第二十条：工资发放放日为每月月_日。第三章：附附则第一条：本本规定未尽尽事项另行行规定，或或参见其他他规定的相相应条款。第二条：本本规定解释释权在集团团人力资源源部。第三条：本本规定由总总裁核准。第四条：本本规定自颁颁布之日起起生效，修修改时亦同同。澳柯玛集团团二零零五年年一月附表一：职职位等级薪薪酬体系职职等职级表表

9、附表二：职职位等级薪薪酬体系一一览（图中所示示等级区间间仅为示例例，具体结结果根据工工作评价和和公司薪酬酬政策决定定）薪酬通知单单注：本通知知单一式三三份，人力力资源部、财财务部和个个人各执一一份。附表四： 奖金通知知书注：本通知知书一式三三份，人力力资源部、财财务部和相相关部门各各执一份。附表七： 职员系列列工资细查查表薪酬管理制制度相关表表格填写说说明（1） 根根据薪资调调查结果和和企业发展展战略，通通过工资调调整系数的的运用可以以使薪酬向向对组织绩绩效形成具具有重大意意义的岗位位倾斜，每每一个职等等对应的工工资调整系系数由企业业根据工作作评价结果果及现实状状况决定。（2） 薪薪酬通知单单

10、是给员工工个人的有有关其薪酬酬情况的表表单，其中中：“调整事由由”是指工资资调整的原原因，即工工资的调整整是调职、调调等、调级级或是变动动工资调整整系数的结结果；“薪资等级级”一项中需需填写该员员工薪酬调调整前后的的薪酬等级级；为了保证薪薪酬管理制制度的公正正执行，增增强薪酬发发放的严肃肃性，需要要员工所在在部门、人人力资源部部的核定意意见以及总总裁、下属属公司及事事业部总经经理的核准准意见。（3） 奖奖金通知单单是给员工工个人的有有关其所得得奖金情况况的表单，其其中：考核分数是是绩效考核核的结果；为了保证薪薪酬管理制制度的公正正执行，增增强薪酬发发放的严肃肃性，需要要员工所在在部门、人人力资源部部的核定意意见以及总总裁、下属属公司及事事业部总经经理的核准准意见。（4） 系系列工资细细查表按系系列列出了了各个系列列所有人员员的薪酬情情况，填写写系列工资资细查表需需要按系列列进行，依依照表格要要求列出该该系列中所所有人员的的情况，如如包括编号号、姓名、所所在部门、岗岗位等等。同同一系列人人员处于同同一细查表表中，不同同系列人员员处于不同同细查表中中。其中：工资等级要要根据工作作评价结果果将每一岗岗位放入相相应职等职职级；点数即工作作评价分数数；工资率即单单位点值的的工资标准准。