某项目实施技术方案114004.docx

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1、3、技术方案、项目实施方案3.1、施施工组织机机构组织结构作作为项目管管理的组织织保证，对对项目的成成败起着决决定性的作作用，因为为组织结构构是项目管管理的骨架架，它担负负着沟通信信息，下达达指令、协协调矛盾、统统一步调，组组织运转和和决策的重重任。业主主单位和人人员的组织织、分工与与管理是一一项十分重重要和复杂杂的工作，将将直接影响响到工程项项目的成功功与失败。根据我公司司多年的信信息化工程程的实施经经验，我们们认为工程程建设的组组织结构必必须是基于于建设目标标而建立的的，必须与与建设模式式和建设目目标相对应应，组织间间各要素应应有明确的的职责和权权利，各要要素之间能能很好的协协调和配合合，

2、从而降降低管理的的复杂性，有有利于工程程建设过程程的管理与与质量控制制。在组织织机构设置置中还应该该采用目标标统一原理理、分工协协作原理、管管理宽度原原理、责权权一致原理理、集权与与分权相结结合原理、稳稳定性与适适应性相结结合原理等等一系列科科学的组织织工作原理理，建立一一个稳定高高效运转的的组织，从从而保证本本项目按计计划进度顺顺利实施。我公司针对对本项目，成成立了实施施项目组。统统一领导、统统一规划、统统一部署、统统一实施。迅迅速有效地地对项目目目标和各用用户的需要要做出反应应。每阶段段由质量控控制中心把把控质量、文文档整理。在系统集成成实施进行行之初，首首先要组建建起适于项项目实施和和管

3、理的全全套组织和和领导机构构。一套健健全有效的的组织和领领导机构是是贯彻系统统集成意图图、顺利进进行工程实实施的重要要条件和保保证。为了了确保本次次项目能够够按时、按按质的完成成，我公司司将安排公公司总经办办或技术部部门高级管管理人员负负责项目管管理，统管管全局，协协调公司各各职能部门门相关人员员统一行动动、配合，各各职能组人人员在项目目组运行期期间，各司司其职，保保证项目组组的独立运运行。针对本项目目，四川XXXXXXX有限公司司将协同用用户方共同同建立一套套完整的项项目组织体体系，完成成整个项目目实施工作作。项目组组织结构如如下图所示示：在组织体系系中采用项项目经理负负责制，项项目经理由由

4、公司总经经办或技术术部门高级级管理人员员担当，统统管全局，协协调公司各各职能部门门相关人员员统一行动动、配合，各各职能组人人员在项目目组运行期期间，只向向项目经理理负责，保保证项目组组的独立运运行。在项项目经理的的统一指挥挥下，对各各项目组进进行调度、控控制，同时时，通过各各级项目组组长负责制制，明确各各职能组的的职责及组组间关系，以以保证项目目组织协调调运作，顺顺利完成项项目实施任任务。该组织结构构是四川XXXXXXX有限公司司在多个大大型工程项项目采用过过，并被验验证为行之之有效的工工程组织体体系，将为为本项目的的顺利实施施提供有力力的组织保保障。我公公司多配备备的项目管管理及技术术人员也

5、是是有着相关关项目实施施经验的人人员。3.2、施施工进度计计划及劳动动力安排3.2.11、工期及及进度计划划安排工期目标及及进度计划划表针对本工程程的实际情情况，按照照我公司的的施工总体体部署，并并依靠我公公司的综合合实力及优优势，通过过精心组织织，科学管管理，确保保工程与土土建同步、不不影响土建建验收。总工期为330天，以以甲方书面面通知施工工开始计算算。3.2.22、统筹安安排、均衡衡施工在施工安排排时应确保保重点、照照顾一般，全全面完成。从从人力、材材料、设备备、机械诸诸方面，确确保重点环环节及部位位的连续施施工和均衡衡施工。有有意识地找找出工序间间歇或施工工前准备等等空隙时间间，充分利

6、利用施工空空间，采取取见缝插针针的方式，全全面铺开，争争取时间提提前完成。3.2.33、强化计计划管理、合合理调控工程计划管管理，在现现场施工管管理中包含含三个内容容：组织连连续、均衡衡地施工，全全面完成各各阶段的各各项计划任任务或指标标；以最小小的消耗取取得最大的的效益。本本工程对分分阶段关键键工期的完完工时间都都有严格规规定，所以以强化计划划管理尤为为重要。本工程必须须与其它各各专业承包包商紧密配配合，统筹筹协调相互互之间的进进度，重点点解决交叉叉作业的问问题。实施施过程中，因因各种因素素，往往出出现计划的的调整，由由于本工程程的目标工工期是硬性性工期，因因此必须及及时对计划划进行调控控，

7、有预见见性地采用用应变措施施，保证目目标工期的的实现。3.2.44、施工进进度控制和和计划管理理（1）对施施工进度总总控制计划划实行跟踪踪、记录、检检查、分析析，并及时时调整。每周召开项项目部全体体管理人员员会议，总总结本周完完成施工计计划情况，部部署下周的的施工计划划（关键工工期如需要要时，编制制周进度计计划），找找出进度滞滞后原因，提提出整改措措施。如由于种种种客观原因因，实际施施工进度的的滞后影响响总工期（或或关键工期期）完成时时，必须及及时抢回时时间，通知知主管工程程师及时采采取措施进进行调控。当当对工期影影响较严重重时，要向向项目经理理汇报，项项目经理应应立即明确确指示解决决办法，各

8、各主管工程程师落实措措施。当由由于客观原原因需要调调整总施工工进度计划划时，需报报业主或监监理单位审审批。根据进度计计划安排材材料供应计计划，搞好好材料、设设备的订货货、采购、验验收，为工工程顺利施施工提供保保证。（2）进度度协调管理理按建设单位位、监理单单位的要求求，按时参参加现场施施工协调会会，协调好好与其他施施工单位的的关系，主主动向建设设单位指挥挥部、监理理单位提出出保证计划划的合理化化建议，及及时提出下下一部施工工中可能出出现影响工工期的各种种问题，对对安装进度度计划进行行调整、完完善和充实实。在整个个施工过程程中，坚决决服从建设设单位指挥挥部、监理理单位的统统一协调。围绕周进度度计

9、划的展展开，对发发现的问题题随时协调调解决。属属项目经理理部内部的的问题，由由项目经理理协调解决决；需要公公司内部协协调解决的的，直接提提请工程总总指挥协调调解决。发发现其他施施工单位影影响进度时时，由项目目经理与有有关单位协协调解决，或或反映给监监理单位协协调解决。如如其影响将将危及关键键工期或总总控制计划划完成时，通通过发函反反映求得解解决并被确确认。3.3、工工期保证措措施影响工期的的主要因素素工程的如期期完成是工工程施工的的最基本要要求，工期期目标的实实现牵涉到到多方面的的因素，在在施工全过过程重视影影响工期的的因素并做做出合理的的对策是工工程顺利完完成的关键键。影响工期的的因素主要要

10、有以下方方面：施工单位综综合管理和和技术素质质能力；相关各方的的密切配合合；施工资源的的合理利用用；严格、优良良的计划管管理；关键工序的的施工组织织与实施。3.3.11、确保施施工资源1）确保施施工场地施工场地要要求是进行行正常施工工的一项基基本要求，因因此在施工工的每一个个阶段，我我公司都会会重视，并并同监理及及土建等施施工单位协协调好关系系，保证施施工场地的的及时交接接。2）确保材材料、设备备供应材料、设备备的到货期期直接影响响工程进度度，根据图图纸及进度度计划应及及时编制出出材料设备备进场计划划表。材料的品质质确认工作作应尽早完完成以便及及时进行材材料设备订订货。另外外，对于必必须进口的

11、的材料设备备，我公司司将提前组组织货源，及及时协调有有关单位办办理报关、商商检等各种种手续，以以保证此部部分材料设设备的及时时供应。3）优化施施工人员结结构在我公司范范围内选派派技术熟练练、富有经经验的施工工人员为骨骨干，组建建项目施工工的作业队队伍，采用用弹性编排排，实行动动态管理，以以确保劳动动力资源的的充裕、到到位。4）优化施施工机具配配置在本工程将将根据不同同的施工需需要、不同同的施工阶阶段安排选选择效率高高、机械完完好率好的的施工机具具和先进的的施工仪器器、检测仪仪表进入现现场施工，并并注重搞好好机具、仪仪表的保管管、保养、使使用以及修修理工作。5）合理使使用资金根据资金需需要计划，

12、确确保工程资资金使用的的到位和有有计划使用用，坚决避避免因资金金问题而影影响工期。3.3.22、保证工工期的具体体措施1）组织措措施组建强有力力的项目管管道班子。为为了确保工工程“优质高速速”顺利进行行，选派工工作严谨，具具有丰富工工作经验的的项目经理理担任该工工程的项目目经理，具具有开拓精精神，动作作高效的项项目部，并并选择具有有丰富施工工经验、素素质好的工工人进入该该现场。项目经理部部每周安排排内部安全全教育，施施工生产例例会，参加加总包方、监监理、土建建的工程例例会，详细细安排穿插插各分项工工作。项目经理部部积极协调调好与土建建工程、安安装装饰工工程之间的的配合工作作，保证合合同在规定定

13、的时间内内，保质完完成。同时时处理好与与政府主管管部门关系系，接受职职能部门的的监督、检检查、指导导。项目经理部部认真做好好经济、成成本控制工工作。对施施工成本做做到事前预预测、过程程控制，事事后总结。项目经理部部认真做好好工程资金金使用，做做到专款专专用，确保保工程的资资金真正用用于工程当当中，使工工程能够顺顺利进行。2）技术措措施项目经理部部积极组织织调配好施施工机械及及周转料具具，保证材材料型号符符合、数量量准确、性性能优良、进进场时间明明确，充分分满足各工工序对材料料的需求，并并在施工中中做好保养养工作，保保证机械性性能的完好好率和使用用率，贮备备相应的配配件，做到到万无一失失，确保工

14、工程顺利进进行。项目经理部部及时掌握握有关建设设工程的法法律、法规规、文件、并并及时下发发、宣传。特特别对工程程造价、工工程质量监监督等方面面予以认真真对待。按时参加有有关协调会会，及时检检查平衡工工程进度及及工序搭接接的问题，高高峰施工期期间，在确确保质量的的前提下，组组织力量抢抢工，充分分利用自由由时差，搞搞好与其他他施工队伍伍的配合施施工，以保保证总体计计划实施。担负安装施施工的施工工员必须熟熟悉和掌握握施工组织织设计的具具体内容和和要求，及及时的向施施工班组和和有关人员员，进行细细致地、全全面地交底底，以保证证施工按质质按量的圆圆满完成。3）资金措措施本工程是重重点工程，建建设好本项项

15、目具有很很大的影响响力，因此此该工程如如我司中标标，我方将将准备足够够的项目资资金，做到到项目专款款专用，建建立完善的的资金管理理制度，有有专人负责责资金的支支出审核。确确保工程用用款和材料料/设备按按时到场，保保证工程按按期完工。4）人员措措施弱电工程与与其它工程程的劳动力力投入情况况有一定的的区别，有有特殊的要要求。首先先，除了具具有高素质质的项目管管理人员外外，还需要要主要的两两类人力资资源：负责责设计和安安装的技术术工程人员员和熟练的的技术工人人；其次，劳劳动力的主主要投入阶阶段有一定定的规律。在在设计阶段段主要投入入的劳动力力为系统设设计人员和和项目管理理人员，负负责系统的的设计和计

16、计划的安排排；在线路路施工阶段段除了项目目管理人员员外，主要要的劳动力力是熟练的的技术工人人；在设备备安装阶段段主要的劳劳动力为技技术支持人人员和工程程技术安装装调试人员员；项目收收尾阶段以以管理人员员和技术人人员为主进进行系统的的培训及项项目的总结结和交接；最后为项项目竣工后后的售后技技术服务，投投入劳动力力较少。5）应变措措施由于本工程程规模大、工工程质量要要求高，在在施工过程程中不可避避免地要对对施工进度度计划做出出调整。影响施工进进度计划的的因素是多多方面的，如如设计变更更、其他施施工单位、施施工计划的的更改、进进度的缓慢慢和停滞、物物资（设备备、机具、材材料等）供供应延迟、生生产和人

17、身身安全事故故导致的停停工整顿、不不可预见性性自然灾害害和气候原原因等，都都会导致施施工进度的的改变。所所以应根据据实际情况况，采取相相应的应急急措施，减减少各种不不利因素带带来的负面面影响，协协调各方面面的关系，使使工程能够够保质保量量、安全如如期完成。1）积极、主主动地与监监理公司、设设计单位联联系，尽快快领会有关关的设计变变更意图，确确定相 应应的工程施施工任务的的变化量，评评估改变施施工进度计计划后导致致对施工各各方面的影影响。2）了解其其他有关施施工单位由由于我公司司施工进度度计划改变变产生的影影响，能否否满足改变变后的施工工进度计划划的要求。如如果出现矛矛盾或冲突突，及时与与相关施

18、工工单位协调调，必要时时向总承包包单位和监监理公司反反映存在的的问题，共共同协商解解决。3）主动与与其他施工工单位协商商，使其加加快某些阶阶段、范围围的交叉作作业施工速速度，满足足我公司对对施工进度度的要求，同同时我公司司在这方面面也积极配配合，提供供必要的施施工条件。4）做好劳劳动力和施施工机械设设备、机具具的配备问问题，以解解决由于工工作量大大大增加或施施工进度提提前而对这这方面的需需求增加量量。5）制定必必要的加班班加点和倒倒班制度，延延长工作时时间，必要要时可244小时倒班班进行连续续作业，同同时落实夜夜间施工有有关技术安安全措施。6）由于其其他施工单单位的进度度出现缓慢慢或停滞的的情

19、况而影影响到我公公司的进度度时，除了了为总承包包单位和监监理公司提提供必要的的支持配合合外，将及及时调整施施工部署，抢抢出其他可可以施工的的作业面，并并做好其他他施工单位位进度恢复复前的必要要准备。为了把天气气因素对施施工的影响响降低到最最低程度，我我公司将及及时掌握气气候情况，对对施工进行行合理的安安排。3.4、材材料设备进进场计划及及采购方案案3.4.11、各专业业主要施工工机具配置置在工程施工工中投入先先进的、数数量足够的的机械设备备实施机械械化施工是是保障项目目顺利实施施的重要条条件之一。对对于机械设设备，必须须全部使用用完好无损损的设备进进行施工作作业，并且且在设备安安装完成后后，投

20、入使使用前进行行全面的检检查以保证证在施工生生产过程中中的正常使使用。为保保证机械设设备的使用用，更加要要注意对其其进行预检检、保养与与维修，从从而保证机机械的安全全使用和使使用效率。所所以必须配配备各专业业足够、合合理的机具具种类和数数量，各分分区的机具具由项目部部统一调配配。3.4.22、施工机机具进场计计划本工程投入入的主要机机械设备，基基本为我公公司自有。考考虑到现场场实际使用用情况,为为安排合理理、降低成成本，施工工机具根椐椐施工进度度计划和实实际施工进进度安排进进场。3.4.33、材料设设备进场计计划及采购购措施依据工程预预算书，汇汇总项目内内各系统设设备材料的的总用量，并并根据总

21、进进度制定出出分期分批批供应时间间表。为了保证材材料顺利采采购进场，我我公司还专专门制定了了材料的订订货、采购购、样品送送审和验收收计划：1.根据我我公司质量量方针和质质量手册的的要求，选选择合格的的材料供应应商，以及及对采购产产品的验证证，保证同同工程质量量有关的物物次采购能能满足规定定及客户的的要求。公公司材料部部负责采购购控制程序序的实施。2.我公司司负责采购购材料的，应应按照合同同专用条款款约定及设设计和有关关标准要求求采购，并并提供产品品合格证明明，对材料料质量负责责。3.所有材材料必须有有产品合格格证，并要要查明是否否符合所需需的品种、规规格、数量量、质量要要求。现场场材料验收收由

22、项目材材料员负责责。4.产品的的验收按建建设单位要要求和我公公司进货货检验控制制程序进进行，不合合格不能使使用。材料料进场后应应合理贮存存。产品发发现有质量量问题，交交按本公司司采购物物次不合格格品的控制制程序执执行，及时时进行修复复、拆除或或重新采购购，并向客客户报告，保保存所有记记录文件。3.5、劳劳动力计划划3.5.11、人员素素质由于本工程程设计标准准高、对工工程施工管管理人员的的项目管理理水平以及及操作工人人的技术水水平、熟练练程度要求求较高。为为此，需要要选用素质质较高、有有类似工程程施工经验验的项目管管理人员及及劳动力，并并通过进场场前短期的的培训不断断提高施工工人员的综综合素质

23、。3.5.22、人员数数量根据工程的的规模、施施工技术特特性及施工工工期要求求，按比例例配备一定定数量的施施工管理人人员及劳动动力，既避避免窝工，又又不出现缺缺人现象，合合理划分施施工段，实实行流水施施工，使得得现有劳动动力得以充充分利用。3.5.33、人员配配备根据工程设设计，实施施及项目管管理经验，我我公司组建组组织机构并并配备相关关人员。设设项目经理理、项目技术负责人人、工程技技术人员、质质量管理工工程师、材材料管理人人员、安全全员等。工程技术组组：配备33名技术工工程师，负负责本工程程施工工作作，管理工工程队。质量管理组组：配备11名专职质检员，从质量量管理角度度予以负责责。项目管理组

24、组：配备11名项目管管理人员，由项目经理带队。材料设备管管理组：配配备1材料料管理人员员。安全员1名名负责监督督安全生产产。3.6、工工程施工方方案工程施工管管理机制为适应本工工程施工需需要，在施施工现场设设立工程项项目经理部部，实行项项目经理负负责制。公公司各职能能部门服务务于项目经经理部，项项目经理负负责对工程程各生产要要素进行优优化配置，全全权处理与与工程有关关的一切事事务。公司司与项目经经理部之间间除了采用用电话通讯讯和传真方方式外，本本工程还将将采用计算算机网络系系统方式联联系。施工项目的的高效运作作机制1) 明确项目经经理部的责责、权、利利根据项目经经理部的工工作实际，具具体明确每

25、每个项目管管理人员的的责、权、利利，使全体体管理人员员有条不紊紊，紧张有有序地开展展工作，从从而较大幅幅度提高项项目经理部部的工作效效率。有效效促进管理理整体实力力的强化，使使项目管理理班子有更更多的精力力和时间来来分析运筹筹较为复杂杂的环节，做做到项目整整体下活一一盘棋。项目经理全全权处理本本工程施工工过程中的的一切事务务，并享有有人事组阁阁权、劳动动力选择权权、材料采采购权以及及资金使用用权。项目经理部部设本工程程资金专用用帐户，项项目上的一一切开支由由项目经理理签字后方方能支付；项目经理理有权奖罚罚管理人员员及施工班班组。为加强竞争争机制，本本项目部的的管理人员员均受聘于于项目经理理，并

26、与项项目经理签签订工作合合同，项目目经理有权权按合同要要求解聘不不称职的管管理人员及及施工班组组。项目所需的的材料、机机械设备、周周转材料由由项目经理理部按工程程进度自行行配制。项目经理部部在施工中中实行全面面质量管理理。组织好好各工种、各各专业的施施工协调配配合，实现现决策准、指指挥灵、落落实快的工工作方针。确确保工程按按照既定质质量、进度度目标交付付使用。2) 树企业形象象，创工程程精品市场需要精精品，用户户需要精品品。精品工工程是由施施工管理的的全过程及及各分部分分项工程质质量精细的的程序组成成的。同时时职业道德德也是精品品工程不可可分割的重重要部分。为为此本项目目将建立“职职业道德考考

27、核机制”，并并在项目中中大力推广广和运用，具具体作法是是将考核标标准具体落落实到人头头并与他们们的收入直直接挂钩，以以形成自觉觉抵制施工工质量和材材料质量的的以次充好好、偷工减减料、弄虚虚作假等不不良行为，实实施用户满满意工程。3) 保证施工项项目高效运运作的措施施由项目经理理部处理施施工现场一一切事务。组织强有力力的项目班班子，由项项目经理选选用思想好好、业务精精、能力强强、善合作作、服务好好的管理人人员进入项项目管理班班子。建立健全项项目工长、内内业、材料料、质量、安安全等岗位位责任制，定定期对各专专业进行考考核。对项项目经理、业业主认为不不称职的管管理人员及及施工班组组立即更换换。强化激

28、励与与约束机制制，制定业业绩评比，奖奖罚办法，定定期组织项项目经理部部管理人员员会议，检检查工作质质量。定期召开现现场办公会会，重点解解决项目的的资金、质质量、速度度等难题，以以确保资金金为前提，带带动项目各各项工作的的高效运转转。每周召开由由项目经理理主持的班班子碰头会会，对本周周工作进行行总结，对对下周的工工作进行协协调安排。实行劳动用用工管理，选选用组织能能力强，技技术水平高高，能打硬硬仗的作业业队伍，树树立连续作作战的精神神，确保工工期按时完完成。在施工中实实施目标考考核，并针针对本项目目制定“工工程项目管管理责任目目标考核与与奖惩办法法”，以推推动项目整整体管理水水平的提高高，激发全

29、全体管理人人员的工作作责任心与与积极性。工程资金由由项目经理理直接支配配。项目经理部部加强对项项目职工进进行素质教教育，强化化敬业精神神，提高工工作技能。鼓鼓励参战人人员艰苦创创业，同时时提高其福福利待遇，让让他们以旺旺盛的精力力积极投入入工程建设设。项目经理部部加强同业业主、设计计院、监理理及分包单单位的联系系，及时解解决工程中中的重点、难难点问题，保保证工程有有条不紊地地进行。施工流程穿线、校线线设备安装装单个设备备调试控制设备备安装、调调试系统调试试系统验收收竣工文档档整理。安装调试方方案系统单体的的调试系统的整体体调试整体系统的的调试测试验收方方案此次项目建建设包括多多个方面的的验收和

30、测测试任务，主主要包括： 隐蔽工程验验收 设备验收 文档验收 系统集成验验收 最终验收隐蔽工程验验收弱电安装中中线管预埋埋、直埋电电缆、安置置地极等都都属隐蔽工工程。这些些工程在下下道工序施施工前，必必须由总包方或或监理单位位进行隐蔽蔽工程检查查验收，认认真办理隐隐蔽工程验验收手续，纳纳入技术档档案。严格按照施施工图纸进进行施工验验收，对现现场施工工工艺、质量量进行管理理，施工中中同步进行行自检、互互检、抽检检，对隐蔽蔽部分必须须随工监督督，对非隐隐蔽部分在在保证质量量的基础上上提高工艺艺水平，尽尽可能达到到美观的验验收标准；所有线缆在在布放完毕毕时必须全全部进行通通断、绝缘缘等电器性性能测试

31、，并并有总包方方和监理方方认可的测测试记录表表；根据公司要要求，每月月按时准确确地上报工工程进度、工工程量报表表，保证施施工进度。设备验收设备在到达达客户单位位指定的实实施现场时时，即由客客户单位相相关人员和和本公司实实施人员依依照招标文文件要求对对全部设备备的型号、规规格、数量量、外型、包包装及资料料、文件等等验收完成，并并填写设备备验收单及及验货记录录表。产品验收单单格式如下下：产品验收单单（文件编号号： 版次次：） 记录录编号：验收单位（甲甲方）：_根据合同（合合同号：_）验收四四川XXXXX商贸有有限公司（乙乙方）提供供的产品。验验收结果如如下:序号产品名称规格发货数实收数验收结果备注

32、签字栏供货方发货日期：代表签字： 验收方验收日期：代表签字：验货记录表表格式如下下：客户单位：_ 验收人人：_验收地点：_验收日期：_设备型号模块型号序列号文档验收在系统实施施过程开始始和进行中中，本公司司即根据项项目文档提提交计划（见见“项目文档档提交计划划”一节）随随时向客户户单位提交交相关文档档。在系统集成成验收前，四四川XXXXX商贸有有限公司将将协助客户户单位对文文档进行整整理，并再再次确认所所有文档已已经以书面面、电子两两种形式提提交，并填填写项目文文档与资料料交接清单单。文档与资料料交接清单单格式如下下：项目文档与与资料交接接清单（文件编号号： 版次次：） 记录编编号：项目名称起

33、止日期提交部门提 交 人人接收部门接 收 人人序 号内 容备注：系统集成验验收系统集成验验收是指本本公司现场场实施组在在项目完成成系统联调调后，协同同客户单位位现场负责责人共同进进行的系统统测试、验验收。验收收后提交共共同签名的的验收报告告，附加系系统的测试试报告，同同时给出明明确的结论论。在系统集成成验收完成成之后，系系统进入系系统试运行行期。最终验收试运行期结结束后，如如果没有重重大故障发发生，特别别是没有系系统设备瘫瘫痪的现象象发生，建建设管理单单位和客户户单位组成成验收小组组，（如必必要，经客客户单位要要求，本公公司将派代代表参加），将将根据客户户单位、本本公司或第第三方提供供的测试方

34、方案，经建建设管理单单位确认后后进行系统统终验，并并根据系统统集成技术术要求，提提交系统集集成终验报报告。最终验收的的内容是通通过对系统统试运行记记录的分析析，评判系系统的性能能、稳定性性、可靠性性以及容错错的能力。最最终验收的的结果要求求提供由参参加终验的的各方签字字的最终验验收报告，附附上试运行行期间的测测试运行记记录。测试方案验收的一个个重要手段段就是测试试，其目标标是为了保保证客户单单位能够科科学而公正正地验收系系统集成商商提供的设设备和软件件乃至整个个系统，所所以，对于于客户单位位而言，测测试的目的的是为了验验收。本公司针对对本项目的的各种设备备、系统制制定了不同同的测试方方案，并通

35、通过表格形形式进行记记录，最后后形成测试试报告。测试的流程程如下：测试计划项目中标后后，我公司司会组织项项目组会同同技术支持持部成员，依依据设计目目标制定出出具体的系系统测试方方案，从多多个方面进进行测试。为为达到该目目标，制定定如下测试试内容及方方法：测试内容：产品性能能是否符合合用户要求求。测试方法：专业仪器器设备及按按国家相关关测试标准准。性能测试：试运行。根据各子系系统特点制制定不同的的测试计划划。测试方法主要测试项项目如下表表所示：测试项连通性能测测试传输性能测测试可靠性能测测试本公司将根根据每项测测试分别制制定测试表表格、测试试标准。测试的目的的是检查网网络所有节节点是否连连接正常

36、，是是否达到了了设计的预预期效果。1. 连通性能测测试方法网络连通性性能的测试是是网络系统统建设中最最基本的组组成部分，是是对网络系系统基本功功能的评判判。此项测试利利用TCPP/IP协协议的PIING程序序进行，主主要用于测测试网络节节点之间的的连通性。其其具体作法法是在两个个被测节点点分别选择择一台工作作站（或服服务器），在在其中一台台上执行PPING命命令访问另另一台工作作站，并记记录结果。具体测试方法如下：在操作系统统的DOSS状态下，运运用“Piing”命命令，测试试完毕后，记记录下平均均延迟和丢丢包率。2. 传输性能测测试方法网络传输性性能的测试是是网络系统统建设中另另一个基本本的

37、组成部部分，也是是对网络系系统基本功功能的评判判。传输性能测测试利用TTCP/IIP协议的的FTP程程序进行，主主要用于测测试网络节节点之间的的数据传输输能力。其其具体作法法是其中一一个测试节节点选择一一台FTPP服务器，在在另一个测测试节点选选择一台工工作站，用用FTP程程序与服务务器之间传传输数据文文件，并记记录结果。在操作系统统的DOSS状态下，运运用“Fttp”命令令，或用CCuteFFtp等测测试到下一一级网络传传输性。记记录平均传传输速率（KKB/S）。3.7、质质量目标及及保证措施施工程管理的的成功与否否是实现时时间目标与与质量目标标的关键。另另外，也只只有工程管管理的成功功，才

38、能充充分发挥人人力与物力力的优势，同同时依据多多年的工程程管理经验验，全面计计划、组织织、协调、审审核，避免免技术失误误、工程超超支、工期期延误等问问题，按照照合同保质质、保量地地竣工验收收。当签订合同同后，我公公司将参照照国际ISSO-90001标准准管理模式式展开以下下管理工作作：组织工作管管理组织工作重重要的是建建立强有力力的管理组组织机构。我我公司会成成立专项管管理组织、包包括项目经经理、项目目技术负责人人、工程技技术人员、质质量管理工工程师、材材料管理人人员、安全全员等。分分别对项目目实施、工工程设计、采采购、合同同、成本控控制、设备备及物资供供应及文档档等进行管管理。进度控制管管理

39、主要由经验验丰富的项项目经理领领导项目组组进行进度度控制，包包括设计、施施工进度、材材料设备供供应、成本本控制管理理及满足各各种需要的的进度计划划的检查，施施工方案的的制定与实实施，以及及设计、施施工各方面面计划的协协调，经常常性地对计计划进度与与实际进度度进行比较较，并及时时调整计划划等。项目实施管管理1、我公司司应拥有对对项目进行行中正常操操作的决定定权。2、我公司司根据项目目计划来衡衡量、跟踪踪和评估项项目的进展展情况及投投资状况；3、同用户户的项目经经理一起解解决有关项项目计划与与项目进度度的偏差；4、适时地地审阅项目目任务、项项目计划和和人力资源源，作好项项目变化控控制；5、同用户户

40、项目经理理一起组织织项目例会会并审阅项项目进程，负负责会议记记录的编写写、汇签、发发放及存档档工作；6、准备例例行项目状状态报告，对对项目中潜潜在的风险险进行分析析及解决，或或提请总包包方、发包包方及监理理方弱电工工程领导讨讨论。风险管理1、保证项项目中运用用的技术可可靠性、先先进性；2、保证项项目管理的的组织严密密性，工程程设计、施施工、管理理的严谨性性；3、确保及及时获得项项目进程中中所需的各各种信息；4、充分估估计人的因因素；5、确保项项目人员所所需的技能能；6、事先安安排好项目目所需的辅辅助设施；7、保证最最小程度的的差误损失失；8、保证明明确的责任任分配原则则。质量控制管管理质量是工

41、程程的生命。为为此，我公公司贯穿工工程全过程程，在关键键位置设立立严格的QQC质量监监控点，抽抽查、全检检并举。监监控点及保保证措施主主要包括：1）、隐蔽蔽工程施工工。大楼土土建、初装装阶段预留留预埋时，由由建设单位位委托水电电安装单位位完成。我我司工程人人员对预留留预埋管进进行穿线施施工。2）、设备备采购。主主要设备器器材提前订订货、保险险运输等措措施，从材材料供应上上确保工程程进度和质质量。3）、设备备领用。主主要设备器器材及附件件出库发放放，须配有有相关产品品合格证书书、使用说说明、安装装手册、保保维单等齐齐全资料。若若设备残损损或配套器器材、资料料不齐全，施施工员有权权拒领并及及时向上

42、反反映。4）、阶段段验收、检检查。分阶阶段按建设设单位要求求，会同各各有关单位位进行抽查查检验，发发现问题及及时整改，并并将结果反反馈至相关关单位。5）、确定定施工界面面。与队友友密切协作作，配合施施工，积极极推进。项目文档管管理我公司将用用严格的国国际文档管管理体系(ISO-90011所要求的的严格的文文档管理要要求)对工工程项目文文档进行明明细管理。具具体包括：客户原始始资料、合合同、项目目分级计划划、项目进进度、项目目投资、项项目预算、项项目设计、施施工、验收收的标准、依依据和规范范、项目工工程记录、信信息控制制制度、文件件收发记录录、文件存存档、会议议记录管理理、相关票票据管理等等。3

43、.8、质质量保证措措施根据我国国国家标准GGB/T66583-93和国国际标准IISO84402-886，质量量的定义是是“反映产产品或服务务满足明确确或隐含需需要能力的的特征和特特性的总和和”。其中中“产品或或服务”的的质量是建建设好本工工程达到质质量设计要要求，并达达到优良工工程质量标标准，我公公司及现场场项目经理理将严格遵遵照国家有有关的工程程质量法规规、规范进进行安装，认认真按照国国家规定的的工程质量量检测程序序把好质量量关，并提提供全方位位的维修服服务。3.8.11、施工项项目质量控控制措施施工项目质质量控制阶阶段施工项目质质量控制可可分为施工工前的控制制（施工准准备质量控控制）、施

44、施工过程中中的控制和和施工后的的控制。3.8.22、施工准准备阶段包括技术准准备、物质质准备、组组织准备、施施工现场准准备。技术术准备，包包括熟悉和和审查项目目图纸；对对项目建设设地点的自自然条件、技技术经济条条件进行调调查分析；编制项目目施工图预预算和施工工预算；编编制项目施施工组织设设计。物质质准备，包包括设备材材料订购和和加工准备备；施工工工具准备，施施工办公用用品的准备备等。组织织准备，包包括建立项项目组织机机构；集结结施工队伍伍；对施工工队伍进行行入场教育育等。施工工现场准备备，包括生生产、生活活临时设施施的准备；“五通一一平”的准准备；制定定施工现场场管理制度度；组织机机具材料进进

45、场；准备备好各种施施工记录表表格。3.8.33、施工过过程中的质质量控制施工过程中中的质量控控制策略是是全面控制制施工过程程中，重点点控制工序序质量。具具体措施有有：工序交交接有检查查；质量预预控有对策策；施工项项目有方案案；技术措措施有交底底；图纸会会审有记录录；材料进进场有合格格证；隐蔽蔽工程有验验收；设计计变更有手手续；质量量处理有复复查；成品品保护有措措施；质量量文件有档档案；施工工记录有签签字；行使使质检有否否决。3.8.44、施工后后的质量控控制施工后的质质量控制是是指在完成成后，对形形产品的质质量控制，其其具体工作作内容有：组织联运运试车；准准备竣工验验收资料，组组织自检和和初步

46、验收收；按规定定的质量评评定标准和和办法，对对完成的分分项、分部部工程单位位工程进行行质量评定定；组织竣竣工验收。3.8.55、施工项项目质量控控制具体内内容审核有关关技术证明明文件；审核开工工报告，并并经现场核核实；审核施工工方案、施施工组织设设计和技术术措施；审核有关关材料、半半成品的质质量检验报报告；审核反映映工序质量量动态的统统计资料或或控制图表表；审核设计计变更、修修改图纸的的技术核定定书；审核有关关质量问题题的处理报报告；审核有关关应用新工工艺、新材材料、新技技术、新结结构的技术术鉴定书；审核有关关工序交接接检查，分分项分部工工程质量检检查报告；审核并签签署现场有有关技术签签证、文件件等。现场质量量检查开工前检检查是否具具备开工条条件，能否否连续正常常施工，能能否保证工工程质量。工序交接接检查。对对于重要的的工序或对对工程质量量有重大影影响的工序序，在自检检、互检的的基础上，还还要组织专专职人员进进行工序交交接检查。隐蔽工程程检查。凡凡隐蔽工程程均应检查查认证后方方可掩盖。分项、分分部工程完完工后，应应经检查认认可，签署署验收记录录后，才可可进行下一一项目施工工。成品保护护检查。检检查成品有有无保护措措施，或保保护措施是是否