3第三篇人事管理制度(发)2275.docx

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1、人事管理制度第一章 总 则第一条 为为加强公司司的人力资资源管理，使使之规范化化，特制订订本制度。第二条 本本公司的用用人原则是是尊重人才才，爱惜人人才，各尽尽所能。第三条 本本制度由各各事业部或或公司人力力资源管理理部门实施施，各部门门参与执行行。第二章 人员招招聘第四条 招招聘员工审审批权限和和申报程序：一、审批权权限：定编编范围内的的人员招聘聘、调动、调调整由各公公司总经理理或主持公公司工作的的负责人决决定。公司司增编须报报管委会批准准。二、申报程程序：编制范围内内员工：用用人部门填填写招聘用用工申请表表（附后），按按本条款权限审审批，审核核批准后，人力资源管理部门核定，实施招聘；第五条

2、 招聘方式式：可采取取在报刊、杂杂志上登招招聘启事，人人才市场招招聘，张贴贴招聘启事事、校园招招聘、网络络招聘等形形式招聘各各级员工。第六条 凡进厂应应聘人员必必须经人力力资源管理理部门和相相关部门面面试人员进进行面试或或笔试，并并经事业部部分管人力资资源领导或或工厂分管人力资资源领导授授权人认定定合格后方方可录用，具具体面试录录用基本限限定和权限限如下：一、夫妻一一方已在本本公司内工工作，则另另一方不再再录用。特特殊情况需需经总裁或或授权人批批准方可录录用，但夫妻双方方不能在同同一公司工工作。二、工程师师、技术人人员由分管管技术公司司领导及相相关负责人人面试，事事业部或公公司分管人人力资源领

3、领导或被授授权领导批批准录用。三、销售人人员由分管管销售副总总经理或委委托相关人人员负责面面试，事业业部或公司司分管人力力资源领导导、被授权权领导批准准。四、其它相相关管理人人员，由相相关公司分分管领导或或其委托负负责人面试试。事业部部或公司分分管人力资资源领导或或被授权领领导批准录录用。五、信義公公司离职的的员工，在在公司工作作期间表现现特别优秀秀或因技术术岗位、特特殊岗位缺缺员等原因因，且个人人自愿返厂厂工作的人人员，在个个人申请并并经用人公司总总经理批准准后，方可返厂工工作，但被公司司除名、自自行离职、离离开公司后后从事同行行业工作的的人员须经经总裁批准准后方可录录用，离职职员工跨公公司

4、返厂工工作的，必必须是在其其离职后的的6个月后后才可批准准其返厂工工作，否则则，需经原原用人公司司总经理同同意并报管管委审批。六、普通员员工、文员员由人力资资源主管或部门门领导、授授权人进行行面试、笔笔试，集团团公司分管管人力资源源领导或被被授权领导导批准录用用。七、介绍进进厂人员或或特殊情况况下被招聘聘者一项条条件达不到到录用要求求时，由总总经理和事事业部分管管人力资源源高层领导同同时审批录录用或被授授权领导审审批录用。八、总助以以上（含总总助）管理理人员在因因私介绍、推推荐朋友等等人员进入入公司时，应将推荐意见及被介绍者的各项资料签名后转管委会（填写下表），由管委会与人力资源管理部门进行考

5、核选择，确定岗位。所安排岗位应避免被介绍人与介绍人同在一个公司工作，同时被介绍人的个人条件必须满足用人岗位条件。介绍人： 介绍绍人所在公公司 ： 职务：介绍人情况况管辖部门/公司进厂日期与被介绍人人关系籍贯被介绍人情情况姓名籍贯学历年龄视力体重身高介绍人推荐意见 介绍人签名名：本人对以上上所填写内内容负责，并并确认内容容真实。 管委会意见见九、进厂一一线人员的的工资由人人力资源部部门按公司司薪资制制度 执行。其其它人员的的月薪由所所在公司总总经理或分分管领导（公公共部门）按按薪资制制度 确定。个个别特聘人人员的特定定工资，月月薪也应执执行薪资资制度规规定。第七条 确认录用后后，应聘者者应进行健

6、健康检查。如无健康康证，不予予录用。第八条 员员工面试合合格后，应应提供身份份证、学历历证及其它它有效证件件，填写合合同员工登登记表交交人力资源源管理部门门，然后由由人力资源源部门送分分管人力资资源分管领导批批准录用，对对提供假证证者，予以以辞退并承承担由此而而产生的一一切后果。第九条 被招聘人人员批准录录用后，由由人力资源源部门与被被录用人员员签订劳劳动合同书书，签订订合同时，应要求新员工仔细阅读员工守则、发放试用期厂证，为新员工办理工伤保险。第十条 合同员员工登记表表、劳劳动合同书书及身份份证、健康康证、学历历证等有效效证件的复复印件存入入个人档案案。第十一条 擅自招工工或人力资源源部门不

7、按规规定程序办办理招工手手续者，每每招一人罚罚相关部门门责任人550至1000元；且且其新员工工的考勤从从按本规定定办理手续续、签订合合同的次日日算起，合合同签订前前的工资由由部门承担担。第三章 培训、试试用期与转转正第十二条 由人力资源源管理部门门按培训计计划和培训训制度对新新员工进行行上岗前的的培训。第十三条 培训结束束后，人力力资源管理理部门按用用人部门要要求和新员员工的条件件分配到用用人部门试试用三个月月。第十四条 试用用期间，对对其个人表表现、技能能、素质进进行综合考考核，期满满前进行理理论考试，理论考试试合格后，由培训主管发放员工转正考核表（见程序文件）给部门主管对其进行综合考评，

8、填写此表报总经理或公司负责人或总经理、公司负责人授权人审批，然后送人力资源分管领导核签。综合考评分和理论考核分均等于或大于60分者为合格者。第十五条 考核合合格者将予予转正、定定级，并由由人力资源源管理部门门办理相关关转正手续续。第十六条 对不合格格者将视其其考核结果果延长试用用期或做辞退处理理。第四章 考 核第十七条 各部门门负责人应应在每年的的年底对下下属人员进进行考核测测评，建立立年度工作作考评记录录，报人力力资源管理部门。第十八条 各部门考考核应有考考核方式，考考核等级，尽尽可能设定定量化指标标。第十九条 对考核人人员应确定定其发展方方向时，对对考核优秀秀人员应给给予激励，确确定为提升

9、升、培训对对象。对考考核不合格格人员要有有确定的改改善措施，包包括提出培培训需求。第二十条 各部门门负责人每每年年底应应对多技能能人员进行行考核评定定，建立年年度工作考考评记录，提出培培训需求，报报人力资源源主管部门。第二十一条条 对特殊殊工种和特特殊工作岗岗位的人员员应按国家家的法律法法规和行业业规定或客客户要求进进行培训，考考试、考核核。第五章 晋级第二十二条条 各级员员工晋升，其其员工的行行为表现分分应不低于于奖罚制度度所规定的的分数9分。第二十三条条 晋升批批准权限和和程序：晋升总经理理、副总裁裁的高层管管理人员由由总裁提名，上报报董事局主主席审批，晋升副总经经理的高层管理理人员，由由

10、总经理提提名，分管管副总裁或领导导和总裁签签署意见，上报董事局主席审批；晋升总经理助理的高层管理人员，由总经理提名，分管副总裁或领导签署意见，总裁批准；晋升副总、总经理助理批准前需在其所在公司公示，公示时间为两周；晋升为事业部办公室主任、部长的管理人员，由总经理签署意见、并报分管的管委会领导签署意见（公共部门由总监提名签字）后，由管委会在被提名人员所在公司公示被提名人员情况，公示一周后的两至三周内讨论确定是否提升。参与讨论人员：营运总监、签字管委会领导、总裁。晋升为部长级助理的管理人员：由分管领导提名，各公司总经理审批。值班主任和和班长的提提拨应在本制度规规定的人数比例例标准范围围内进行，超出

11、范围围的提拔不不享受集团团规定的福福利待遇。根据制造行业通用标准，6-10人设立主操（组长）1人，4-6位主操设置班长1人，4-6位班长设置值班主任1人，一位值班主任至少下辖96人。各公司值班主任、班长岗位的设立应以此为标准，由各公司总经理或负责人按生产一线员工的比例核定设值班主任、班长岗位，送各事业部或工厂人力资源部门备案。各公司分管领导、部长须在此核定范围内提升值班主任、班长。特殊情况下，突破比例的，向集团公司申请。晋升值班主主任，由部长提名，分管管领导审批批。晋升班长，由助助理提名，部长批准。各提名人员员，在提名名时，应提提交一份提提名推荐函函，陈述推推荐理由及及对被推荐荐人的评价价。第

12、二十四条条 部长级级以上管理理人员（含含部长）的的晋升被批批准后，由由管委会统一一发文任命命文件；助理级干部部任命批准准后由各公公司发任命命文件。值班主任任、班长由由各分管领领导任命并并书面通知知事业部或或公司人力力资源管理理部门，无书面通通知的任命命或超出总总经理设定定岗位或比比例的任命命无效。所有任命文件应应存入个人人档案。晋升人员在在晋升时，应应填写职位位变动表。表表式如下：职位变动表表姓 名职位进厂时间专 长晋升职位批 准 人人晋升培训结结果第二十五条条 晋升人人应将职位位变动表交交事业部或或公司人力力资源管理理部门，由人力资资源管理部门统一管理理，并存入入个人档案案。事业部部或公司人

13、人力资源管管理部门根根据职位变变动表更换换厂牌。第二十六条条 晋升人员员就职前、后后三个月，应应根据其职职位的变动动情况，接接受相关级级别的管理知识识的培训。第六章 借调、调调动第二十七条条 所有公公司人员跨跨部门调动动应填写员员工转岗考考核表，跨跨公司调动应应填写调动动申报表，并交各相关分管领导或总经理审核签字，由管委会或被授权人批准，然后将表交事业部或公司人力资源管理部门存入个人档案，并由申请调动人与调往公司重新续签劳动合同书。第二十八条条 员工在在转岗或调调动后，应应在一周内内将转岗表表或调动申申报表交调调出地所在在事业部或或公司人力力资源管理理部门。第二十九条条 所有员工工必须办完完转

14、岗手续续，工资关关系方可转转入新部门门或新公司司。第三十条 员工跨跨地区调动动前或借调前应通知各各事业部或或工厂办公室室，以便办公公室做好食食宿安排和和管理。第三十一条条 不按授授权调、借借人员，或或调、借人人员不书面面报告给公公司人力资资源管理部部门的，罚责任任人每人每每次50元元。第七章 续聘与与离职第三十二条条 劳动动合同期满满，愿意留留在公司工工作的员工工，应提前前三十天，提提出续约，公公司将优先先考虑录用用。第三十三条条 凡违违反公司规规章制度，技技能较差，行行为表现较较差的员工工及行为表表现分低于于五分的员员工，由部部门主管提提出，其所所在公司总总经理或所所在公共部部门的分管管领导

15、批准准可予辞退退。第三十四条条 辞退员员工或个人人提出辞职职的，应执行行公司与员员工签订的的劳动合同书书中的条条款。第三十五条条 员工本人提出离离职，需解除劳动动合同的，须书面面提出申请请，统一到到人力资源源管理部门门领取员员工解除合合同申请表表填写。第三十六条条 个人提提出辞工，须须经部门主主管同意，总经理或公共部门的分管公司领导批准。已批准辞工人员，应将有总经理或分管领导签字批准的员工解除合同申请表交人力资源管理部门。且在离职前，请假时间不得超过三天，违者不补贴伙食费。第三十七条条 部部门辞退、除名名、开除员员工应填写写员工解除除合同申请请表或出具书书面材料，经经总经理或或公共部门门的分管

16、领领导签字后后，通知被被辞退或开开除、除名名员工到人人力资源部部门办理离离职手续，同同时将员员工解除合合同申请表表或辞退退、除名、开开除书面材材料送达人人力资源管管理部门。开开除员工应应发出通告告公示。 所有干部部（部长助助理及以上上干部）离离职签批后后的当日应报报管委会，助助理、部长长离职签批权权同晋升审审批权，总助及其以上干干部离职由总裁裁或总裁授授权人审批批。第三十八条条 离职员工工在办理离职职手续时，应在规定时间内收拾好行李及需退还公司的工具和资料，由保安代为办理离职手续。第三十九条条 为确确认员工离离厂时间，员员工离厂时时，应在门门卫填写离离厂单，且且保安应在在当天下班班前将此单单交

17、人力资资源管理部部门。第八章 人事统统计第四十条 事业部部和工厂人力资资源管理部部门应每月对人人事变动，包包括干部任任免、员工工调动等进行统计计并做出报报表报人力力资源管理理部门分管管领导和管管委会。第四十一条条 人事报报表应准确确统计出公公司总人数数、超编情情况，管理理人员、工工程技术人人员、品管管人员、值值班主任、班班长、主操操手和组员员、各部门门、各工序序人数，年年龄分布。第四十二条条 统统计离职员工数数，招聘人人数和员工工、新员工工流失率，并分析人员员流动状况况。第九章 人事档档案第四十三条条 所有有员工都应应建立个人人档案。第四十四条条 新员员工一旦与与公司签订订合同，事事业部或工工

18、厂人力资资源管理部部门应立即即建立个人人档案。第四十五条条 个人档档案应包含含：个人与与公司签订订的合同，身身份证、毕毕业证、健健康证、职职称证、及及其它有效效证件的复复印件、合合同员工登登记表（含含个人简历历、家庭住住址、婚姻姻状况、录录用批准人人等资料）、录录用考试卷卷、上岗、在在岗培训记记录、行政政处罚、奖奖励记录、转转岗、调动动记录、升升、降级记记录、职位位变更记录录等内容。第四十六条条 离职职人员档案案保留五年年，工号保保留。第四十七条条 建立管管理人员、员员工人力资资源档案数数据库。数数据库应包包括个人如如下信息：工号、姓姓名、进厂厂日期、出出生年月、部部门、职务、身身份证号、家家

19、庭住址、工工种、宿舍舍分配情况况、家庭成成员、奖罚罚记录、岗岗位职位变变更情况、个个人健康、离离厂记录。第四十八条条 人力资资源管理部门应应在取得第第四十五条规定内内容的一星期内内将其信息息输入电脑脑。第四十九条条 未经部部门主管领领导同意档档案一律不不外借。第五十条 部长以上上（含部长长）可查阅阅本部门员员工档案：总助、副副总高层领领导可查阅阅本人分管员工工档案，总总经理可查查阅本公司司员工档案案。档案一律律不外借，不不允许复印印。第十章 人才储储备第五十一条条 为优化人力力资源结构构，适应我我司的快速速发展，各各公司应引进人才才，进行人人才储备，不不断面向社社会和学校校招聘储备备人员。第五

20、十二条条 储备人员招聘条条件 ：一、学历：大专以上上学历；二、专业：市场营销销、国际经经济与贸易易、无机非非金属材料料、模具设计与制制作、机械械制造及自自动化、电电气自动化化及其它公司需要要的相关专专业；三、个人素素质：作风风正派、爱爱岗敬业、身身体健康、吃吃苦耐劳，严严于律己、工作高效效、善与人人沟通。第五十三条条 储备计划划：各事业业部、公司司根据各自自实际情况况制定储备备人员的专业业、人员比比例。第五十四条条 事业业部、公司司人力资源源管理部门门统一向社社会招聘。第五十五条条 储备人员的的人事关系系隶属人力力资源管理理部门。第五十六条条 由人力资源源管理部门门，对储备备人员出培培训计划，

21、安安排至相关关部门进行行现场操作作培训。第五十七条条 人力资资源管理部部门应根据据储备人员员的个人条条件，培训训结果对其其评价，在在相关部门门需用人时时，及时补补进各部门门。第五十八条条 储备人员的工资资待遇按公公司薪资资福利制度度执行。第五十九条条 对人力资源源管理部门门安排的储储备人员，各需需用人部门门应予聘用用，如经试试用，确因因能力有限限不能胜任任工作的，可可调做其它它工作或作作辞退处理理。第六十条 储备人员一经正正式聘用，其其后的一切切工作安排排和待遇等等同于其相相同岗位人人员。 信义玻璃控控股有限公公司XX事业部部/司招聘聘申请表年 月 日公司名称部 门门：岗 位性 别年 龄定编人

22、数现有人数招聘人数期望到岗时时间文化程度A、高中以以上； B、中中专以上； C、大专专以上；DD、本科以以上； E、硕硕士；工作经验A、应届；B、一年以以上；C、两年以以上；D、三年以以上招聘原因岗位职责岗位要求部门意见分管领导意意见总经理意见见办公室意见见人事分管领领导意见备注1、此表须须提前155日报办公公室，以便便调配或招招聘。员工解除合合同申请表表姓名工号职务部门工段进厂日期解除合同原因个人申请解解除合同离 职职 原原 因因薪 酬劳动强度劳动保护住宿条件部门管理工作环境发展空间激励机制上司与你的的沟通其他原因提前一个月月申请解除除合同申请日期辞职人签名名确 认审核人（部部长）日 期批准

23、人（分分管）日 期当日解除合合同申请日期辞职人签名名确认审核人（部部长）日 期最终审核（分分管）日 期辞 退退审核人（部部长）日 期批准人（分分管）日 期除 名审核人（部部长）日 期批准人（分分管）日 期备注：自行行辞职的员员工请在你你的离职原原因框内打打“”或在在其他原因因框内填写写原因。按离职类型型选择填写写；各部长长、分管领领导请在对对应离职类类型上签字字确认办理户口迁迁移管理规规定为了帮助公公司各方面面人才解决决后顾之忧忧，为其创创造良好的的工作、生生活条件，公公司将竭力力为要求办办理户口迁迁移手续且且符合本规规定条件的的人员办理理相关手续续。为了确确实公平合合理地做好好员工的户户口迁

24、移工工作，避免免办理中的的不良现象象出现，特特对户口迁迁移办理工工作做如下下规定：第一条 执行国家家、地方相相关的法律律、法规和和政策；第二条 归口管理理部门为各各事业部、工工厂人力资资源管理部部门；第三条 办理户口口迁移人员员范围：一、在集团团公司工作作一年以上上表现良好好的符合各各地政策规规定的户口口迁移条件件的管理人人员；二、应届本本科毕业生生不受年限限限制，但限于转转正员工；三、在名额额受限的情情况下，优优先调入公公司急需人人才或按进进厂时间依依序安排。四、调入非非工作地点点人员（如如在东莞工工作，拟将将户口迁入入深圳的）人人员范围：本科生、具具有中级职职称人员和和部长助理理及其以上上

25、人员；第四条 招招调工、调调干程序：个人申请请，公司总总经理或负负责人审批批，集团公公司领导统统一核准，个个人参加考考试（如需需要），归归口部门统统一办理。个人申请中中必须承诺诺遵守本制制度所有规规定和调入入后在本公公司的工作作时间。明明确调入地地点。个人参加考考试的一切切费用自理理，复习考考试时间为为工作业余余时间。第五条 被调入人人员的全部部费用，包包括调入后后的管理费费用，均由由个人自付付。第六条 被调人员员的个人资资料必须按按调入地人人才交流中中心要求备备齐备全，如如因资料不不全或不符符合当地相相关文件规规定，所造造成的一切切后果均由由个人负责责。但归口口办理部门门在协助办办理中，应应

26、及时将申申报过程中中需申请人人补办的内内容转告本本人。第七条 被调人员员的福利等等同其它管管理人员，不不得因调动动享受特殊殊待遇，涉涉及相关问问题由个人人交费解决决。第八条 在办理调调动手续过过程中或调调入后，由由于调入人人员工作不不适应或违违反公司规规章制度或或违反法律律法规，公公司将按劳劳动合同约约定条款，随随时与其解解除劳动合合同。在调动中中的，终止止办理调动动手续。第九条 户口由公公司迁入公公司所在地地后，二年年内不得提提出辞工，否否则伙食费费不补。第十条 如调动手手续正在办办理之中，因因时间或程程序问题，个个人不得私私访，投诉诉以及造成成的一切不不良后果，归归属自身负负责。员工培训管

27、管理制度第一章 总则第一条 为为开发公司司的人力资资源，增强强公司的创创新能力，并并通过培训训使全体员员工得到最最新专业技技术知识和和最先进的的管理方法法，以适应应公司业务务不断扩展展的需要，特特制订本制制度。第二条 公公司的培训训原则是：全体员工工参与，理理论与实践践相结合。第三条 培培训由公司司培训管理理部门负责责组织，各各相关部门门配合（每每次培训必必须有一名名部门助理理以上的管管理人员到到场）。第二章 培训要要求与培训训计划第四条 根据公司司发展规划划，内部顾顾客和外部部顾客需求求，由公司司管理层提提出员工素素质提升要要求及体系系晋级要求求。第五条 由各部门门依工作需需要在每年年的11

28、月月30日前前填写下一一年的员员工培训申申请表（此此表见质量量体系程序序文件），提提出对员工工的培训要要求，交培培训管理部部门。第六条 培训管理理部门依据据公司要求求及各部门门提出的培培训申请和和其它特殊殊情况，综综合平衡，制制订出公司司的年度培培训计划。第七条 培训计划划应包括培培训内容、培培训对象、培培训方式、培培训时间、教教师、考核核方式、培训评估估方法、费费用预算等等。第八条 培训管理理部门应在在当年122月底之前前完成年度度培训计划划制定，并并报培训分分管公司领领导或总经经理审批后后，按计划划执行。第九条 若若因公司生生产经营需需要，必须须对年度培培训计划进进行调整时时，应由培培训管

29、理部部门提出更更改申请，报报培训分管管公司领导导或总经理理批准后方方可调整。第十条 若若年度培训训计划中的的某些项目目不尽详细细时，培训训管理部门门应在培训训计划实施施之前，制制订详细培培训方案。第三章 培训方方式和内容容第十一条 公司培训训方式分内内部培训与与外部培训训两种。内内部培训又又分实际操操作培训与与理论培训训两种形式式或岗前培培训与在职职培训。第十二条 理论培训训以课堂授授课形式进进行；实际际操作培训训在各岗位位进行。第十三条 岗前培训训主要是指指对新员工工或转岗员员工上岗前前的培训。新员工上岗岗前的理论论培训内容容应包括公公司发展史史、公司简简介、规章章制度、安安全生产、玻玻璃深

30、加工工生产工艺艺及技术、品品质管理、成成本管理、设设备维护等等；实际操作作培训实行行“一对一一”培训，即即由各部门门主管指定定一名有经经验的老员员工为新员员工的岗上上培训老师师（一名老老员工可带带几名新员员工），培培训新员工工直至其能能独立上岗岗（三个月月试用期内内）。各部部门应在新新员工分配配到本部门门的三日内内将新员工工及其培训训老师的名名单送交培培训管理部部门。在职培训是是指已上岗员员工的技能能、素质、意意识、管理理水平的提提升培训。第十四条 培训内容容分常规培培训与专项项培训两种种。第十五条 培训管理理部门负责责组织公司司内部理论论培训，并并对“一对对一”培训训和送外的的被培训人人进行

31、管理理。第十六条 员工外出出培训，须须向部门申申请，报培培训管理部部门统一安安排，再报报公司领导导批准，方方可进行。培培训方式可可脱产或半半脱产两种种方式。第四章 培训训时机与时时间第十七条 培训时间间安排一、新员工工转正正前二、新技能能新设设备、新工工艺采用之之前。三、升级生产淡淡季四、管理理理论非非工作时间间（在不影影响正常工工作情况下）。第十八条 理论知识识培训时间间，应根据据培训内容容及所要实实现的目标标来安排，正正常上岗前前安排充足足的时间进进行培训。第十九条 培训管理理部门安排排的受培训训人员，相相关部门在在工作安排排时，应留留出相应的的时间，以以使相关人人员能参加加培训。第五章

32、教学设设施、教材材、教师第二十条 培训管理理部门应在在培训前准准备好教室室、教学器器材。第二十一条条 培训教材材，若有全全国统一教教材，应选选用全国统统一教材，若若无，应选选用权威教教材或自编编适用本公公司的教材材。第二十二条条 培训老老师：各部部门对本部部门责任范范围内工作作的相关知知识，应承承担培训授授课的任务务。其培训训老师由各各部门主管管兼任或由由公司领导导确认具有有培训资格格的人员兼任任。第二十三条条 公司内部部培训需向向外聘请教教师时，应应由培训老老师就培训训的目的、要要求与教师师沟通，尽尽可能的要要求授课老老师到公司司现场诊断断现状，并并提出教学学提纲。由由培训管理理部门领导导审

33、定后，请请授课教师师提供讲义义，若需要要考试时，请请授课老师师提供考题题试卷、标标准答案。第二十四条条 培训管理理部门在聘聘请授课教教师时，应应对授课教教师的理论论水平、专专长等进行行了解。第二十五条条 公司内管管理人员或或工程技术术人员担任任授课教师师时，授课教教师应认真真备课，没没有教材时时应自编教教材，同时时向管理部部门的人员员提供一份份个人备课课内容或个个人编写教教材。若需需考试时，授授课老师应应提供考题题试卷，标标准答案。第二十六条条 授课老老师应服从从培训管理理部门的授授课计划安安排，在上上课时维持持课堂纪律律，如实记记录迟到、早早退、旷课课，对培训训效果负责责。第二十七条条 培训

34、老师师班后授课课每课（贰贰小时以上上）50元元,一个月月新员工培培训累积达达到三次者者，每课奖奖励20元。第六章 考 核第二十八条条 培训结结束后，应进行考考核。理论论培训结束束，应进行行口试或笔笔试，实际际操作技能能培训后，应应进行技能能考核；第二十九条条 一线新员工工“一对一一”培训过过程中和培培训结束时时对其培训训老师和被被培训人均均要进行考考核、评估估。其考核核评估办法如如下：一、新员工工工作中受受奖、罚时时，其培训训老师同时时受奖、罚罚。其培训训老师的奖奖罚度为新新员工奖罚罚额度的550%；由由奖罚部门门按此条款款执行；二、新员工工本人发生生工伤事故故，其培训训老师应该该承担责任任并

35、接受处处罚；三、如果从从事生产作作业技术工工种的新员员工在两个个月内提前前转正上岗岗，且仍留留在公司工作作内工作六六个月以上上的，将视视情况由部部门给予其其培训老师师100元元的奖励。加加行为表现现分0.55分；四、公司领领导和培训训管理部门门确认，确确属培训老老师原因导导致新员工工不能在试试用期内转转正，其培培训老师将将受到100元的的处罚。扣扣行为表现现分0.55分；五、新员工工转正后仍仍留在公司司工作九个个月（即工工作满一年年的）的，由公司给给予培训老老师1000元奖励。新员工在试用期内无论什么原因离职的或服务公司时间少于6个月，培训老师应承担一定责任，每离开一人罚培训老师50元；六、生

36、产一一线的个人人提升，其其培训新员员工一年内内至少应有2人以上，且50%人员能服服务公司66个月以上上。 本条款一至至五项由培培训管理部部门执行，六六项由提升升部门和培培训管理部部门共同确确认。 第三十条 新员工理理论考核在在其员工进进入公司后后的第三个个月内进行。新新员工理论论考核不及及格而个人人表现和操操作技能尚尚可的员工工可延长试试用期，但但其不能加加薪、不能能使用公司司正式厂证证。 第三十一条条 技能考核核应组成考考核组，通通常由34人组成成，人员包包括相关的的部长、工工程师、操操作能手，并并将考核记记录在相技能考试试记录表（见见体系文件件）上。第三十二条条 管理培训训除理论考考试外，

37、每每个参加培培训的人员员，应就所所管理的部部门或公司司的管理要要求写出心心得或建议议。第三十三条条 送外培训训人员，培培训结束返返回公司后后，应将培培训合格证证书送交培培训主管部部门，主管管验证。并并同时提交交所学内容容的心得或或建议。第三十四条条 员工的考考核成绩及及培训记录录将成为员员工本人升升职、提薪薪、确定工工资系数及及公司裁员员的依据之之一。第三十五条条 每年年底底，由公司司领导、培培训管理部部门主管、培培训专员、工工会代表、干干部代表、员员工代表组组成考评小小组对培训训老师进行行评估。对对教学认真真，教学质质量好、效效果好或教教材编写好好的教师或或相关人员员给予奖励励。第七章 培训

38、纪纪律与培训训档案第三十六条条 凡要求求参加培训训、考试人人员都必须须在规定的的时间内，在在指定地点点参加培训训或考试，不不得无故迟迟到、早退退、缺席，违者者每人每次次罚款500元扣减行行为表现00.5分。第三十七条条 凡是扰乱乱培训秩序序或在考场场中进行各各种作弊行行为的员工工处以500元以上罚罚款，并扣扣行为表现现分0.552分。第三十八条条 所有员工工培训后，由由培训管理部门将其考考核成绩及及培训记录录存入员工工人事档案案中。第三十九条条 所有培训训老师（包包括一对一一培训老师师）的培训训奖罚记录录均存入人人个档案。其其记录将成成为个人升升职加薪的的重要依据据之一。第四十条 参加专项项培

39、训或外外培的员工工，在培训训前后应填填写专项项培训记录录表（见见程序文件件规定），并将此此表与所获获培训证书书交培训管管理部门。专专项培训表表及证书存入入个人档案案。第八章 培训费费用报销第四十一条条 员工参加加内部培训训，考试合合格，其培培训期间的的工资待遇遇视同上班班，考试不不及格，培培训期间只只发给基本本工资。第四十二条条 参加专专项培训或或送外部培培训的员工工，完成培培训任务或或获得培训训合格证书书，同时完完成本办法法第四十条条规定，经经培训管理理部门证实实其完成培培训内容，并并由培训管管理部门负负责人签字字确认后，财财务部门方方可报销培培训费用的的100%。培训后后员工服务务期限按劳

40、动合同书条款执行。（可否签订培训协议）第四十三条条 财务部部门应严格格执行本办办法第四十十二条之规规定。若不不执行，按按培训费用用的10罚财务部责责任人。第九章 储备人员员培训第四十四条条 对新招招聘的储备备人员，由培培训管理部部门根据储储备人员的专业业，有方向向性的安排排培训。包包括编制培培训计划，进进行培训进进度安排，统统一协调执执行培训计计划，将储储备人员分配至至相关一线线部门现场场培训，以熟悉相相关工作流流程、生产产工艺、产产品特性和和标准。第四十五条条 培训时时间：一般般情况下，生生产一线培培训至少一一月，品管管部或技术术部培训至至少一个月月。机械工工程师应在在设备部维维修班组培培训

41、至少二二周。第四十六条条 储备人员每月应应向培训管管理部门提提供一份现现场培训小小结。培训训结束后，应应有书面的的培训总结结。第四十七条条 生产一线线培训部门门应对储备备人员安排一一对一的培培训老师，对对培训过程程作相应的的培训计划划，安排各各工序的培培训时间，对对培训中，发发现其不具具备发展前前景，无可可塑性，表表现差的储储备人员，应及及时报培训训管理部门门，以作辞辞退和降职职处理。 培训管理理部门应适适时跟进培培训状况。第四十八条条 生产一线线培训部门门应对储备备人员的个人品质质、工作能能力、工作作表现、纪纪律性、团团队合作精精神、沟通通能力、个个人性格、适适合工作、培训结果果进行评估估，

42、写出鉴定定。第四十九条条 培训管管理部门应应根据储备备人员个人的的条件，培培训结果对对其进行评评价，在相相关部门需需用人时，及及时补进各各部门；第五十条 对培训管管理部门安安排的储备备人员，各需需用人部门门应予聘用用，如经试试用，确因因能力有限限不能胜任任工作的，可可作辞退处处理。第十章 在在职上学第五十一条条 为给给在岗员工工创造一种种方便获取取和更新专专业知识的的途径，公公司长期为为在职员工工提供在职职上学的机会会；第五十二条条 在职教教育学习的的归口管理理部门为培培训管理部部门，责任任人是培训训老师。主主要负责在在职教育学学习的组织织、实施、评评估、统计计等项工作作，并通过过各种途径径为

43、在职学学习者争取取更大的机机会。第五十三条条 在职上学学人员范围围：部长助理级级以上或工工龄两年以以上的管理理人员或表表现特别优优秀的、经经总经理推推荐，报管管委会经总总裁批准的的其它员工工。根据招招生学校要要求条件，报名人员应评估自己的水平状况，按学历逐级对应报名，对于跨级报名（例如高中起点报名硕士）的员工，须经培训管理部门审核，分管领导批准。第五十四条条 在职职学习时间间应在不影响响工作的前前提下，利利用业余时时间学习。第五十五条条 在职学学习所选择择的专业必必须与本工工作岗位对对口，在工工作中学以以致用。第五十六条条 在职学习习设施不得得使用公司司办公工具具和用品等等。所有学学习工具、上

44、上网等条件件自行解决决。第五十七条条 在职学习习费用：一一切学习费费用首先由由自己支付付，如果确确有经济困困难者，可可向公司申申请阶段性性暂借，但但不得超过过该阶段学学费的500%，另550%则由由自己支付付。如果在在规定期限限内，全部部完成教学学计划规定定的课程，如如期领到了了毕业证书书，公司将将报销其已已交专项学学费全额费费用，因个个人原因造造成的非正正常性费用用不予报销销（如补考考），但公公司承担专专项学费最最多不得超超过150000元；中途辍学学，不论是是何种原因因，其学习习费用全部部由个人承承担，如有有预借费用用者，公司司将收回其其100%借款。第五十八条条 学业完完成后，参参加学习

45、人人员应按其报销销学费额度承诺在在信義公司工作作相应年限限。具体工作作年限为：学费在50000元以以下，参加加学习人员员应为信義義公司服务务工作一年年（即领取取证书以后后，开始计计算年限，下下同），55000元元或50000元以上上，100000元以以下，应为为信義公司服务务工作二年年，100000元或或100000元以上上，应为信信義公司服务务工作叁年年。 第五十九条条 如领取毕毕业证书之之日起未按按第第五十十八条规定定工作时间间服务于信信義集团，公公司将收回回已报销1100%学学费。薪 资 制制 度第一章 总 则第一条 为为完善公司司的薪资制制度，规范范工资分配配行为，体体现多劳多多得、佳优优多奖的原原则，根据据国家的劳劳动法及相相关的法律律法规及当当地政府的的相关规定定，兼顾公公平与效益益的关系，制制订本制度度。第二条 公公司如需整整体调整薪薪资标准，由由提出调整整方案，报报公司董事事局主席批批准后，由由集团总裁裁负责实