7、合同管理制度2573.docx

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1、海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行合同管理制制度编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人44海尔地产（集团）有限公司管理体系文件海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行1. 目的为适应海尔尔地产（集集团）有限限公司（以以下简称“集团“）的发展需需要，规范范集团在经经营过程中中的合同行行为，防范范法律风险险，保障集集团权益，根根据中华华人民共和和国民法通通则、中中华人民共共和国合同同法等法法律法规，以以及集团章章程的规定定，特制定定本办法。2. 适用范围2.1. 本办法原则则上适用于于集团、集集团各职能能部门及所所有的下属属公司

2、。即即集团的所所有下属公公司的合同同管理均参参照本办法法执行，合合同审核的的职能除经经集团授权权的外均由由集团部门门行使。（针针对下属公公司有关合合同审核的的规定参见见本办法55.6下属属公司的合合同管理）3. 术语和定义义3.1. 合同：指集集团在经营营、管理以以及拓展业业务的过程程中，与其其他法人、非非法人组织织或自然人人设立、变变更、终止止民事权利利义务关系系的协议。3.2. 采购合同：指项目工工程实施过过程中，签签订的咨询询服务、工工程施工、设设备材料等等方面的合合同，包括括但不限于于有关设计计、造价咨咨询、监理理、装饰、电电梯及空调调等设备材材料采购、建建筑安装施施工等方面面的合同。

3、3.3. 非采购合同同：指上述述采购合同同以外的各各类合同，包包括但不限限于合资、合合作、并购购等投资类类合同；融融资和担保保合同；房房地产开发发和交易合合同等合同同。3.4. 标准合同：包括格式式合同和示示范文本。格格式合同是是指国家有有关部门就就某一类业业务预先拟拟订标准格格式并经常常反复填写写使用的合合同。示范范文本是指指集团针对对签订合同同中经常发发生的问题题，根据法法律、法规规的规定，结结合业务实实际情况，将某一类业业务签订合合同时的必备条条款列出来来，形成合合同文书格格式，供合合同主办人人员在与对对方签约时时使用的合合同范本。对对于合同对对方当事人人在经济活活动中的特特殊要求，当当

4、事人可以以提出符合合自己特殊殊要求的条条款，经协协商达成一一致。3.5. 集中采购：由集团成成本管理中中心统一组组织、管理理的采购。3.6. 台帐：指集集团或下属属公司对其其签署的合合同进行备备案，划分分类别进行行编号、登登记，并监监督和记录录履行结果果的表格。3.7. 重大合同：指合同标标的达到或或超过1000万元或或以上的，或或者虽然低低于该标准准但法律关关系复杂，且且对集团利利益有重要要影响的合合同。该重重大合同的的额度标准准仅适用于于集团，下下属公司将将根据其不不同的业务务性质在企企业内部管管理的文件件中分别另另行规定。3.8. 主办部门：指在业务务范围内，直直接参与和和对方当事事人谈

5、判，起起草相关合合同，并经经集团审核核、批准后后实际履行行的部门（包包括集团部部门和下属属公司）。3.9. 合同经办人人：指经集集团或下属属公司委派派，就某一一项目进行行洽谈和订订立合同的的人员。4. 职责4.1. 合同主办部部门职责:合同主办办部门负责责办理合同同的签订、变变更、转让让、解除、终终止等有关关事宜，主主要职责为为：4.1.1. 组织、参与与合同的洽洽谈，就合合同的各项项条款与对对方当事人人达成一致致；4.1.2. 草拟合同；4.1.3. 依照本办法法5.4规规定的流程程，报集团团审核其经经办的合同同，真实、准准确、完整整地回答相相关部门提提出的疑异异，并及时时根据审核核部门提出

6、出的意见与与对方协商商补充和修修改合同；4.1.4. 对其所经手手的合同负负有认真履履行的责任任，随时跟跟踪、监督督和检查对对方履行合合同的情况况；4.1.5. 及时报告在在合同履行行过程中发发生的问题题，并参与与相关合同同纠纷的协协商、调解解、诉讼；4.1.6. 将正式签署署的合同原原件分别送送交审计法法务中心和和财务管理理中心备案案，采购合合同还须送送成本管理理中心备案案。4.1.7. 完整保存合合同履行过过程中的所所有往来信信函、传真真、协议书书、正式的的合同文件件等资料，并并在合同履履行完毕后后按档案管管理要求归归档；4.2. 审计法务中中心职责:集团审计法法务中心是是集团的合合同管理

7、部部门，负责责对集团所所有合同进进行法律审审核。审计计法务中心心在合同管管理方面的的主要职责责为：4.2.1. 对集团合同同事务进行行统筹管理理，负责合合同管理规规章制度的的起草和修修订；4.2.2. 参与集团及及下属公司司重大合同同的谈判，提提供法律意意见，负责责集团重大大合同的起起草和修订订；4.2.3. 审核集团及及下属公司司的所有合合同文本（经经集团授权权签订合同同的除外）；4.2.4. 汇总分析下下属公司报报送的非采采购合同报报表，建立立合同台帐帐；4.2.5. 规范集团内内部的授权权行为，制制作集团领领导签署的的授权委托托书；4.2.6. 跟踪、监督督合同主办办部门履行行合同的情情

8、况，并及及时提供法法律意见；4.2.7. 参与合同纠纠纷的协商商、调解，负负责处理合合同履行过过程中发生生的诉讼、仲仲裁案件；4.3. 成本管理中中心职责:成本管理理中心是集集团采购合合同管理部部门，在采采购合同管管理方面的的主要职责责为：4.3.1. 负责集团采采购合同方方面规章制制度、操作作流程的起起草和修订订；4.3.2. 制定集团采采购合同示示范文本；4.3.3. 组织集中采采购合同的的谈判，负负责集中采采购合同的的签订、变变更、转让让、解除、终终止等有关关事宜；4.3.4. 审核下属公公司的采购购合同(已已单独授予予合同审核核自主权的的除外)；4.3.5. 汇总分析下下属公司上上报的

9、采购购合同报表表，建立采采购合同台台帐；4.3.6. 参与解决采采购合同履履行过程中中发生的纠纠纷；4.3.7. 定期组织检检查、分析析采购合同同签署和履履行情况，并并上报集团团。4.4. 财务管理中中心职责:财务管理理中心在合合同管理方方面的主要要职责为：4.4.1. 评估合同是是否满足集集团对利润润率的最低低要求，集集团是否具具有完成该该合同的财财务能力；4.4.2. 审核确定我我方签约主主体；4.4.3. 审查合同付付款是否符符合集团年年度预算；4.4.4. 审核合同的的价格、支支付方式、期期限等条款款或按要求求履行收款款、付款等等的权利和和义务；4.4.5. 跟踪集团和和合同对方方在履

10、行合合同的过程程中的适时时财务状况况，若发现现异常，及及时通知合合同主办部部门、审计计法务中心心或直接向向集团领导导汇报。4.5. 总裁办公室室职责:总裁裁办公室在在合同管理理方面的主主要职责为为：4.5.1. 制定集团合合同统一编编号规则；4.5.2. 负责集团层层面所有合合同的流转转；4.5.3. 合同签订时时的用印手手续；4.5.4. 合同原件及及相关资料料的归档工工作。5. 工作要求5.1. 合同形式：集团对外外订立合同同，原则上上应采取合合同书形式式，必要时时也可视情情况采取信信函或数据据电文等形形式订立，但但不得以口口头形式订订立合同5.2. 合同洽谈5.2.1. 合同洽谈准准备工

11、作:合同主办办部门根据据集团业务务发展，需需要与其他他法人或自自然人建立立合同关系系的，应事事先准备技技术和业务务要求、商商务条件等等资料，做做好当事人人资信调查查等合同洽洽谈前的各各项准备工工作。5.2.2. 合同谈判:集中采购购由成本管管理中心组组织合同谈谈判；分散散采购由被被授权部门门、下属公公司自行组组织合同谈谈判。非采采购合同由由合同主办办部门负责责组织合同同谈判。5.2.3. 审计法务中中心协助:审计法务务中心根据据需要参与与合同主办办部门组织织的合同谈谈判，对于于重大合同同，审计法法务中心必必须派人参参加谈判和和签订过程程，并负责责提供法律律意见。5.3. 合同起草5.3.1.

12、合同起草人人:待签订订的合同，由由合同经办办人或合同同对方负责责草拟，在在合同谈判判中应争取取由我方起起草合同。5.3.2. 使用标准合合同:合同同经办人应应尽量争取取使用集团团审定的示示范文本，除除政府部门门推荐使用用的格式合合同范本外外，由集团团制定或修修改的示范范文本在投投入使用前前应经集团团审计法务务中心审核核，必要时时，可请集集团法律顾顾问单位审审核，并经经集团总裁裁、董事长长批准。采采用示范文文本、格式式合同的，示示范文本的的通用条款款、格式合合同的主要要条款不可可随意更改改，需要对对专用条款款、补充条条款增删修修改的，须须按集团合合同审核程程序报批。5.3.3. 合同条款:合同文

13、本本要求条款款规范齐全全，权利义义务平等，文文字明晰无无歧义。合合同的主要要条款应包包括签约主主体、标的的、数量、质质量、价款款及其支付付方式和付付款期限、履履行方式和和期限、检检验方式和和期限、变变更、解除除的条件、违违约责任、争争议解决方方式等。如如涉及保密密、担保等等事项，应应增补相应应的条款或或另行签署署补充协议议。5.3.4. 合同另一方方提供的合合同:集团团认为合同同另一方提提供的合同同或格式合合同需要增增加、删除除或变更某某些条款的的，合同经经办人应当当告知对方方，并与之之协商做相相应补充和和调整。5.4. 合同审核5.4.1. 分级审核制制:集团根据据业务性质质、管控模模式等因

14、素素实行合同同分级审核核制度。5.4.2. 审核流程:合同经办办人应填写写海尔地地产（集团团）有限公公司合同审审核会签单单（表一一）和海海尔地产（集集团）有限限公司合同同审批表（表表二），并并附合同文文本及其他他与合同有有关的材料料，按集团团规定的流流程办理审审核手续。集集团有关管管理部门根根据各部门门职责审核核合同的技技术条款、商商务条款，审计法务中心负责审核合同的合法性、公平性及可行性。合同经审核，并经集团总裁同意、董事长批准后由集团或下属公司或其授权代表签署后加盖印章。5.4.3. 流转时间:为提高合合同流转的的速度，各各部门审核核工作一般般应在一天天内完成，特特殊情况（出出差、开会会、

15、或合同同较为复杂杂等原因）可可适当延长长。以确保保合同流转转的整个期期间控制在在5至100个工作日日内。下属属公司签署署的重大合合同，需要要集团审核核的，应该该为异地合合同审核流流转预留时时间。5.4.4. 法律顾问协协助:审计计法务中心心在认为必必要的情况况下，可联联系集团法法律顾问单单位提供包包括合同起起草、合同同审核、提提供法律意意见等服务务。审计法法务中心统统一负责集集团及其下下属公司法法律顾问的的聘请管理理。合同主主办部门如如需聘请法法律顾问，应应按外聘聘律师管理理操作指引引报审计计法务中心心办理。5.5. 合同签订5.5.1. 签约权:董董事长为集集团法定代代表人，对对外代表集集团

16、签署合合同。集团团任何部门门不得以部部门名义对对外签署合合同。未经经董事长授授权，任何何部门或个个人不得以以集团的名名义对外签签订合同。下下属公司对对外签订合合同必须按按本办法履履行审批手手续。5.5.2. 授权签约:董事长可可以书面授授权总裁或或其他合同同主办人员员在日常经经营管理中中对外代表表集团签订订合同。集集团根据下下属公司规规模、经营营范围、股股权结构等等明确各下下属公司对对外签订合合同的权限限。授权委委托书必须须有明确的的授权范围围和授权期期限。此外外，如果集集团章程对对于签署某某些合同、协协议有特别别规定的，按按集团章程程办理。5.5.3. 合同专用章章:集团对对外签订合合同，应

17、加加盖印章，除除集团高级级管理人员员所签署的的合同外，一一律使用合合同专用章章。5.5.4. 用章制度:集团的合合同专用章章由总裁办办公室保管管并按有关关规定负责责用印。以以下属公司司为主体签签订的合同同，按本办办法履行了了合同审批批流程后由由下属公司司加盖本公公司合同专专用章，未未加盖集团团或下属公公司印章或或合同专用用章的合同同为无效合合同，财务务管理中心心门不得为为其进行结结算。5.5.5. 合同生效:合同经规规定流程审审核，并经经董事长或或其授权代代表签署且且加盖集团团或下属公公司印章或或合同专用用章后，合合同成立并并生效。没没有经过正正常审核批批准程序同同意的合同同引起的一一切后果均

18、均由签约人人个人负责责。但因事事态紧急，并并经总裁事事先同意，董董事长事后后追认的除除外。5.5.6. 汇报制度:审计法务务中心、成本管理理中心应定定期对集团团及下属公公司合同的的签署和履履行情况进进行检查，分分析现状和和问题，提提出整改意意见，并向向集团管理理层和董事事长汇报。5.6. 下属公司的的合同管理理5.6.1. 上报审核:下属公司司的合同除除另行授权权外，均应应报送集团团按有关流流程审核。5.6.2. 统一归口进进出:下属属公司的合合同需要集集团审核的的，统一由由集团总裁裁办公室收收文后根据据合同内容容，指派集集团专业管管理部门主主办，填写写合同审核核流转单后后予以流转转。经过审审

19、核的合同同文本由总总裁办公室室发送予下下属公司。5.6.3. 申请授权:为提高决决策效率，下下属公司可可根据实际际业务需要要，向集团团提出申请请授予其部部分合同的的审核及签签署权。5.6.4. 签发授权书书:下属公公司提出的的部分合同同的审核及及签署权申申请后，经经集团总裁裁审批后，（一一）决定授授权其自行行审核的标标的额；（二二）评估该该下属公司司风险控制制及管理效效能后，决决定可以交交由自行审审核流转的的合同类别别。审计法法务中心根根据该会议议决定制作作授权书，由由董事长或或其授权人人签署授权权书（一式式两份），一一份交由下下属公司被被授权人，一一份交由审审计法务中中心备份。在在该授权书书

20、中需要明明确被授权权人（一般般为下属公公司的总经经理）可自自行审核及及签署的合合同额度和和合同类别别、授权期期限等。5.6.5. 规范内部审审核和签署署流程:自自授权书签签发生效之之日起，各各下属公司司必须严格格遵照其内内部的合同同审核及签签署流程流流转合同。下下属公司内内部合同管管理办法必必须在各下下属公司管管理制度中中予以规范范和明确并并报集团审审核。5.7. 合同履行5.7.1. 合同履行的的跟踪:5.7.11.1合同生生效后，应应按合同的的约定全面面、准确、及及时地行使使权利和履履行义务。合合同主办部部门应该责责成合同主主办人员负负责跟踪合合同的履行行，根据合合同的性质质、目的和和交易

21、习惯惯履行通知知、协助等等义务。5.7.11.2合同经经办人应及及时将采购购合同履行行进展情况况报成本管管理中心，非非采购合同同履行进展展情况报审审计法务中中心，审计法务务中心和成本管理理中心有权权查询履行行进度，并并将履行结结果按时记记载于台帐帐。5.7.11.3合同履履行结果分分为正常履履行、非正正常履行和和纠纷三种种。如果在在合同期限限内未能正正常履行，合合同经办人人应向审计计法务中心心和成本管理理中心说明明情况并报报集团管理理层商定处处理办法。5.7.11.4合同对对方未履行行合同或履履行合同与与约定不符符时，合同同经办人应应在合同约约定的时间间内向其发发出书面通通知，督促促履行或弥弥

22、补。如已已给集团或或下属公司司造成损失失，还须一一并提出赔赔偿要求。合合同未约定定时间的，应应自情况发发生或发现现时一周内内提出。该该等通知应应保存发送送的有效凭凭证，如挂挂号回单、特特快专递底底单等。5.7.2. 签约主体的的一致性:在履行合合同过程中中发生收付付款项、往往来函件等等行为时，必必须注意对对应签约主主体的一致致性。如发发生或发现现主体变更更，应及时时发出要求求确认的书书面通知。5.7.3. 复函:合同同经办人收收到合同对对方发出的的书面函件件，如涉及及合同权利利、义务变变更、要求求集团或下下属公司履履行义务、对对集团或下下属公司履履行合同提提出质疑等等，应根据据合同约定定及实际

23、履履行情况等等作审慎分分析后及时时给予书面面回复，必必要时在答答复前应征征求集团审审计法务中中心意见。5.7.4. 保密责任:合同内容容如涉及需需要保密的的有关技术术、资料等等，合同经经办人应当当按合同约约定予以保保密；合同同未作约定定但在履行行过程中需需要时，合合同主办部部门和相关关人员应当当要求对方方或根据对对方的要求求承担保密密责任，该该等要求应应以书面为为准。5.7.5. 合同变更、转转让、解除除:在履行行合同的过过程中，如如出现情事事变更，确确需变更、转转让、解除除已订立的的合同，合合同主办部部门应当按按原审核程程序履行手手续，并及及时书面通通知对方并并订立变更更协议或取取得书面认认

24、可。5.8. 合同违约及及其他纠纷纷处理5.8.1. 违约处置:如果确属属集团或下下属公司违违约，应向向对方说明明情况，并并采取有效效措施争取取妥善解决决，以减少少或避免扩扩大损失。如如果合同对对方违约，合合同经办人人按本办法法5.7.1.4之规定定督促、协协商后仍未未果，应及及时诉诸法法律。如集集团或下属属公司因故故暂不诉诸诸法律，应应注意诉讼讼时效并采采取有效措措施保留证证据。5.8.2. 潜在纠纷的的处理:合合同主办部部门在合同同履行过程程中发现有有潜在的法法律风险或或法律纠纷纷时，应及及时向审计计法务中心心反映，并并提供相关关资料，必必要时可要要求审计法法务中心参参与相关事事务的处理理

25、，力争降降低或消除除风险，以以非诉讼方方式化解纠纠纷。5.8.3. 纠纷解决流流程:发生生纠纷时，合合同经办人人应及时填填写合同同纠纷处理理单并附附有关材料料，由合同同主办部门门牵头，会会同集团分分管领导和和审计法务务中心共同同商讨解决决方案，并并报集团总总裁和/或或董事长，经经批准后予予以处理。重重大纠纷（如如合同诈骗骗行为）应应自发现或或发生时当当日报审计计法务中心心并及时随随送有关材材料，由合合同经办人人、审计法法务中心、集集团分管领领导、财务务管理中心心负责人、总总裁共同商商讨对策，及及时处理（包包括诉诸司司法机关）。5.8.4. 准备诉讼资资料和证据据:合同经经办人应负负责保管、收收

26、集与合同同订立、履履行有关的的一切资料料和凭证，并并协助审计计法务中心心做好起诉诉或应诉工工作。5.8.5. 聘请律师:重大合同同涉讼可由由审计法务务中心代表表集团聘请请律师共同同参与解决决。聘请律律师应选择择具有良好好资质和执执业经验的的事务所。5.9. 合同文件管管理5.9.1. 合同编号:对外签订订合同应按按统一编号号，实行一一份合同一一个编号的的原则，不不得重号或或漏号。没没有编号的的合同不得得进行审查查、报批和和签署。采采用对方当当事人提供供的合同文文本，且对对方已有编编号的，仍仍应按本办办法自行编编号。具体体编号办法法详见合合同管理作作业指引5.9.2. 合同归档和和备案:由由集团

27、签订订的合同原原件我方要要求一式四四份，一份份由主办部部门留存，一一份交总裁裁办公室或或下属公司司的办公室室留存归档档，另外二二份合同原原件分别交交集团财务务管理中心心、审计法务务中心备案案。5.9.3. 合同资料保保管:合同同经办人应应妥善保管管合同及与与合同履行行相关的各各种资料，不不得遗失或或随意处置置，合同资资料包括：5.9.33.1合同或或协议、补补充协议及及相关附件件；5.9.33.2对方营营业执照及及代理人委委托书等身身份证明；5.9.33.3政府批批文、许可可证及产权权证、登记记证等权属属证明；5.9.33.4合同审审批、公证证、登记、备备案等材料料；5.9.33.5合同标标的

28、运送、加加工、检验验或验收凭凭证；5.9.55.6往来信信件、传真真；5.9.55.7往来票票据、进帐帐单、发票票或收据等等财务凭证证；5.9.55.8中介机机构的审计计或评估报报告、鉴定定结论、法法律意见等等；5.9.55.9诉状、传传票、裁判判文书等诉诉讼材料；5.9.55.10其他他有关资料料上述资料应应当保存原原件，如因因情况所需需或条件所所限无法取取得或保存存原件，可可留存复印印件，但应应注明来源源或原件去去向。合同同履行完毕毕或解除后后，合同经经办人应做做好所有与与该合同相相关的资料料的归档工工作，并在在十日内将将合同资料料整理完毕毕并列示清清单送交档档案管理部部门。5.9.4.

29、合同报表:下属公司司应建立本本公司的合合同管理台台帐，合同同管理台帐帐应包括合合同名称、合合同当事人人、标的额额、合同期期限、履行行情况等内内容。下属属公司应于于每月5日日前将上月月签署的合合同的合同同报表上报报集团相关关部门。成成本管理中中心负责集集团采购合合同报表的的汇总，审审计法务中中心负责集集团所有合合同报表的的汇总。5.10. 纪律处分与与法律责任任5.10.1. 纪律处分:对于因合合同内容出出现失误或或者有关人人员违反本本办法导致致集团遭受受损失的，集集团将根据据职、权、责责相统一的的原则追究究相关人员员的责任，根据情节轻重，给予责任人以纪律处分。5.10.2. 违法移交和和赔偿责

30、任任:对有下下列行为的的人员，集集团有权收收缴其利益益所得，并并要求其承承担赔偿责责任；涉及及违法犯罪罪的，移交交司法机关关处置：5.10.2.1滥用职职权：合同同经办人、授授权代理人人没有授权权、超越授授权或授权权终止后以以被代理人人名义承办办、签订合合同致使集集团蒙受损损失的。5.10.2.2借承办办、签订合合同谋取个个人利益：合同经办办人、授权权代理人借借承办、签签订合同而而谋取个人人利益的，致致使集团遭遭受损失的的。5.10.2.3提交虚虚假信息：因隐瞒或或提供虚假假信息，或或提交审核核的文件不不真实、不不准确而造造成集团损损失的。5.10.2.4怠于行行使权利或或履行义务务：负责实实

31、际履行合合同的合同同经办人因因怠于行使使权利或履履行义务，致致使集团蒙蒙受损失的的。5.10.2.5疏于防防止损失扩扩大：合同同另一方当当事人违约约后，负责责实际履行行合同的合合同经办人人没有采取取适当措施施致使集团团损失扩大大的。5.10.2.6泄露秘秘密：合同同各相关人人员（负责责洽谈、草草拟、审核核、签订、履履行、保管管合同等人人员）泄露露合同秘密密给第三人人的，致使使集团遭受受损失的。5.10.2.7遗失合合同资料：合同经办办人遗失合合同文本或或相关资料料，没有及及时向相关关主管部门门或集团主主管领导反反映并协助助采取必要要的补救措措施，给集集团造成不不必要的损损失的。5.11. 附则

32、5.11.1. 关联交易的的处理:集集团与关联联公司之间间签署的合合同，其订订立流程可可适当从简简，但履行行仍按照本本办法的相相关规定执执行。5.11.2. 劳动合同:集团与员员工建立、中中止或解除除劳动关系系，根据集集团劳动合合同管理制制度的有关关规定执行行。5.11.3. 招标事宜:集团与招招标有关事事宜，按照照集团招标标管理制度度执行。5.11.4. 参照执行:集团所有有公告、广广告及其他他具有要约约性质的文文件，均按按照本办法法执行。5.11.5. 解释与修改改:本办法法由审计法法务中心负负责解释。5.11.6. 施行日期:本办法自自公布之日日起施行。6. 支持性文件件无7. 相关记录

33、及及表格7.1. 合同审核核会签单7.2. 合同审批批表7.3. 合同纠纷纷处理单55 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 - -合 同 审审 核 会会 签 单单说明：1、审核会会签部门在在签署意见见前，应主主动与主办办部门沟通通，了解实实际情况。2、财务管管理中心、审计法务务中心须对对所有合同同签署审核核会签意见见。3、采购类类合同须经经成本管理理中心、成成本管理部部签署审核核会签意见见。合同名称主办部门经办人部门负责人人拟定合同简简述审核会签部部门请在此日前前返还审核核会签意见见审核会签意意见： 审核会会签部门负负责人签名名： 年 月月 日合 同 审审 批 表表注意事项：1、 合同审批前

34、前，由主办办部门提出出审核会签签的部门，并并将合同同审核会签签单发送送审核会签签部门。2、 本表上报审审批时须附附财务管理理中心对我我方拟签约约单位的审审核意见。3、 本表上报审审批时须附附各相关部部门的合合同审核会会签单。4、 在合同及会会签意见简简述栏中，主主办部门应应对未采纳纳的审核会会签意见陈陈述理由，报报请领导阅阅处。5、 合同审批流流转完成后后，由总裁裁办公室将将审批表复复印件反馈馈到主办部部门。合同名称主办部门经办人已会签部门门我方拟签约约单位名称合同及会签签意见简述主办部门负责人意见见签名： 年 月 日审计法务中中心意见签名： 年 月 日分管领导意见签名： 年 月 日财务管理中中心意见 签名： 年 月 日日总裁意见签名： 年 月 日董事长意见见签名： 年 月 日海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行合同纠纷处处理单合同名称合同标的合同履行期期间合同主办部部门和经办人人合同纠纷简简述纠纷处理时时限附件清单处理结果 56海尔地产（集团）有限公司管理体系文件