某面粉厂员工手册指导104649.docx

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1、五得利面粉集团有限公司员工手册第一章 企业简介五得利面粉粉集团始建建于19889年，其其前身是一家日日生产能力力不足155吨的民营营股份制小小型面粉企企业，经过过十年的自自我滚动发展，于于19999年5月44日成立“五得利面面粉集团”。长期以来来，集团公公司以市场场为导向，以以满足客户户为己任，全全力推行品品牌战略，经经过二十多年的的不懈努力力，五得利利集团公司司先后荣获获“农业产业业化国家重重点龙头企企业”、“国家标准准化良好行行为企业”、“中国食品品工业百强强企业”、“中国食品品工业最具具成长性民民营企业”、“中国制造造业企业5500强”、“营养强化化面粉试点点生产企业业”中国“农业产业业

2、化行业强龙头企企业”。二十多年来来集团公司司得到了飞飞速发展，先先后在河北北大名、深深州、赵县、雄雄县，山东东东明、禹禹城，河南南新乡、周周口，陕西西咸阳，江江苏宿迁、兴兴化，五省省十一县市建有有11个子公公司。集团团公司最近近的发展目标是是在20115年实现现日加工小小麦2万吨吨。20111年东明公司、禹禹城公司、咸咸阳公司各各有个11000吨吨车间建成成投产，集集团产能将将达到日处处理小麦1175000吨。禹城城公司一车车间建成后后，二期工工程马上开开始建设，新新乡公司三三车间、宿宿迁公司二二车间、赵赵县公司二二车间、大大名公司七七车间、深深州公司三三车间等项项目将在22011年年以后相继

3、继进入日程程，20115年既定定日加工22万吨目标标将会提前前实现.今后，五五得利将沿沿着以面粉粉加工为主主业这条道道路继续发发展。一般在发达达国家规模模最大的面面粉企业，其其市场占有有率为300%至500%，而在在我国，按按年消耗99000万万吨面粉小小麦计算，五五得利规模模达到日处处理小麦55万吨，方方能达到220%的市市场占有率率，那么五五得利的规规模还要扩扩大两、三三倍，发展展前景非常常广阔。把新老公司司建设好、管管理好,把把面粉生产产好、销售售好，将是是实现“做强、做做大、做久久”和“世界最大大面粉加工工企业”的关键性性工作。为为此集团总总部及下辖辖的十一个个子公司均均建在国家家级优

4、质小小麦生产基基地。铁路、公公路、水路路四通八达达.得天独独厚的地理理环境为生生产质优价价廉的面粉粉提供了坚坚实的原粮粮基础，也也为五得利利事业的蓬蓬勃发展提供供了广阔的的空间。五得利在发发展面粉业业的同时也也拓展了面面粉的深加加工。20006年上上了4条挂面面生产线，22009年年又上了4条条765型型新一代中中温挂面生生产线.加工能力力为2000吨/天,在岗员工4000人。挂面品种分分高、中、低低档,六大系列列，3000个花色规规格。产品品远销东三三省，京津津、内蒙古古、石家庄庄、银川、太太原等省市市地区。产产品依托五五得利面粉粉的品牌优优势及本公公司的面粉粉（原料）优优势。在众众多消费者

5、者心目中树树立了良好好的口碑, 20110年挂面面销售额突突破亿元。五得利人致致力于发展展壮大中国国的面粉加加工业和面面粉的深加加工，集团公司拥有员员工近4000名。通过招聘聘和培养，现现已拥有一一大批优秀秀的专家级级的工程技技术人员和和管理人员员。集团公司在在总结二十余年管管理经验的的基础上，寻寻求到一套套高效、实实用的现代代企业管理理模式A管理模模式，并建建立了一套套适应五得得利自身发发展的“五得利管管理模式”，为进一一步提高集集团公司科科学化、规规范化的管管理水平奠奠定了坚实实的基础，使五得利在企业管理上跃上一个新的台阶。集团公司通通过引进国国际上先进进的布勒生生产设备和和瑞典、德德国进

6、口的的检测设备备，利用进进口小麦和和国产优质质小麦，为为客户提供供了高品质质的健康的的等级粉和和专用粉。集团公司具具备了面粉粉界公认的的生产优质质面粉的四四大要素：优质的小小麦原粮，精精心而又严严格的管理理，先进的的工艺和设设备。加之之生产规模模的不断扩扩大，所产产面粉质量量不断提高高，市场份份额不断增增加，五得得利牌面粉粉越来越赢赢得广大客客户的青睐睐.五得利利牌面粉先先后获得“中国名牌牌产品”、“消费者信信得过产品品”、“中国驰名名商标”、“放心面”、“最具市场场竞争力品品牌”等荣誉称称号，产品品通过“ISO99001”、“7+1营营养强化面面粉”、“C标志”等认证。产产品远销北北京、天津

7、津、上海、重重庆、哈尔尔滨、吉林林、沈阳、石家庄、太原、西安、武汉、郑州，广州、苏州、杭州、柳州、洛阳、安阳、成都、南京、济南、乌鲁木齐、深圳等1000多个大中城市，并出口到俄罗斯、蒙古、朝鲜等国家和地区。美国加州牛肉面、马兰拉面、狗不理包子等知名品牌均采用五得利专用粉加工制作，更是深受消费者的欢迎。第二章 经营理念-“五五得利”何谓“五得得利”“五得利”既是我公公司名称、商商标，又是是经营理念念、公司宗宗旨。一、客户得得利：质优优价廉的面面粉，优良良周到的服服务。二、农户得得利：较高高的价格、准准确的斤两两，随到随随收、立付付现款。三、员工得得利：较高高而稳定的的工资、福福利，较多多的培养和

8、和升迁的机机会，优越越的劳动环环境。四、国家得得利：法定定的税费收收入。五、企业得得利：靠的的是大规模模、先进的的设备和技技术，精心心而又严格格的管理。将参与经营营的五方组组成一个利利益共同体体，客户愿愿买、农户户愿卖、工工人愿干、国国家鼓励，使使经营进入入一种良性性循环。公公司越办越好好、各方得得利越来越越多，则是是我们的愿愿望和奋斗目标标。第三章 企业标志五方互惠互互利，做中国、做做亚洲、做世世界最好的的面粉。第四章 （总部）组组织机构图图第五章 企业文化理理念五得利集团团经过二十多年来的自我我滚动发展展，全体职职工在长期期的生产经经营活动中中培养形成成，并共同同遵循着统统一的目标标、精神

9、、作作风、理念念和价值观观，逐渐形形成了独具具特色的五五得利企业业文化。一、五得利利奋斗目标：做强、做做大、做久久诠释：做强强：(1)要有有高素质的的人才队伍伍。事要人人办，机械械靠人操作作，人是企业业经营要素素中最活跃跃、最关键键的因素。市市场竞争中中产品竞争争、价格竞竞争、质量量竞争、服服务竞争起起关键作用用的是人，因因此市场竞竞争归根结结底是人才才竞争，只只有有了一一批优秀人人才，企业业才能做强强。（2）要要有先进的的、符合中中国国情的的企业文化化。企业文文化是企业业的方向、方方针路线、目目标，是企企业成败的的关键点，“大成靠道，小成靠术”、“大成靠德、小成靠智”，这里说的“道”、“德”

10、就是企业文化（3）要有先进、完善、适用的管理制度。企业管理的方法主要是人对人的管理和用制度进行管理。企业小、人少的时候以人管理为主，企业到一定规模，靠人管理就顾不过来了，这时以制度管理和人的管理共用，制度是否先进、完善、适用、能否执行，就直接影响到了企业的强弱。做大：当前前我们集中中力量搞面面粉，把面面粉行业做做大，暂定目标标为20115年达到到日处理小小麦两万吨吨。届时将将成为世界界最大的面面粉公司，随随后还将继继续发展。五得利能够够做大的四项有利利条件:（1）、符符合国家政政策（2）、充充足的粮源源、广大的的市场（33）、较强的的竞争力(4)、稳稳定的行业业做久、做强强是基础，做做大是保障

11、障。在做强、做做大的前提提条件下我我们将会做得更久。二、五得利利精神：创创新、务实实、团结、进进取诠释：创新新。创新是是一个企业业兴旺发达达的源泉，五五得利发展展至今，一一直在技术术上、制度度上进行创创新，随着着企业规模模的增长，只只有在技术术、规模、管管理、营销销等方面不不断进行创创新，才是是企业长久久不衰、发发展壮大之之关键。务实。五得得利始终没没有“虚”或“空”的东西，从从不刻意装装扮华丽的的外表。而而这种始终终务实的精精神，使得得我们的企企业加工成成本、设备备投资比同同行都少。五得得利作为全全国最大的的面粉企业业，非常注注重投入产产出比和性性价比。团结。五得得利远大目目标的实现现，必须

12、依依靠所有五五得利人团团结的力量量，没有团团结就没有有一个完整整的集体，就就不会实现现即定的目目标。进取。努力力向前，立立志有所作作为。有进进取才有发发展，有进进取才有未未来。三、五得利利作风：堂堂堂正正做做人、勤勤勤恳恳做事事诠释：“堂堂堂正正做做人、勤勤勤恳恳做事事”的五得利利作风是五五得利创始始人丹宏老老董事长所所题写，作作为五得利利最主要的的创始人，这这句话代表表了老董事事长一贯的的做人风格格，也是他他高尚人格格魅力的真真实写照。五五得利的这这种作风已已成为一种种办事风格格，这种办办事风格已已溶入到五五得利人血血液，也正正是因为五五得利拥有有一批这样样血液的人人，通过这这种点点滴滴滴、

13、日积积月累，才才成就了五五得利的今今天。正确确的做人做做事，才奠奠定了事业业发展的坚坚实基础。四、五得利利管理理念念：人尽其其才、物尽尽其用诠释：“人人”和“物”构成了一一个企业的的主体，也也是企业管管理的最重重要的对象象。五得利利的不断发发展，让员员工有了施施展才华的的平台，每每位员工的的才能都能能在五得利利得到发挥挥，员工个个人的人生生价值在五五得利也得得以实现。企企业设备、工工具在五得得利健全的的管理制度度下，能够够发挥其最最大的潜能能，创造最最大价值。让让员工充分分施展才华华，让物资资充分得到到利用，是是一个企业业先进管理理水平的重重要标志。五、五得利利经营理念念：五方得得利，创造造共

14、赢诠释：五得得利自创业业之初就确确定了“五方得利利”的经营理理念，将参参与企业生生产经营的的五方组成成一个利益益共同体，形形成客户愿愿买、农户户愿卖、员员工愿干、国国家鼓励，使使经营进入入一种良性性循环，从从而形成公公司越办越越好，各方方得利越来来越多。只只有照顾到到多方的利利益，才是是持久的利利益，“五方得利利”体现了五五得利企业业的宗旨。我我们也正是是在这一宗宗旨的指引引下，做每每一件事，都都考虑到让让各方得利利，创造共共赢就是让让参与进来来的“利益”共同体，永永远充满活活力与生机机。六、五得利利用人理念念：德才兼备重用用，有德无无才使用，有有才无德限限用，无德德无才不用用诠释：德，即即人

15、的品德德；才，即即人的才能能。企业用用人首先标标准应是德德才兼备，即即要求所选选用的人，品品德高尚、才能突出。德才兼备的人才当然可取，但选起来会有些局限和困难，因此，在选用有德无才的人时，要注重后期的才能培养，促使其向德才兼备转化，而有才无德的人要靠后天转化有时候不太现实，所以我们原则上是慎用或限用。那么无德无才的人当然是没有考虑的余地不用。七、五得利利价值观：为国、为为民也为自自己和家庭庭干一番事事业。五得利的价价值观是“为国为民民也为家庭庭和自己干干一番事业业”，我们赞赏赏“达则兼济济天下，穷穷则独善其其身”。八、五得利利的道德观观：忠、诚、廉廉、洁、爱爱、志、明明、法。诠释：忠：忠于职守

16、守。爱岗敬敬业、有责责任心、有有事业心、有有雄心，能能完成岗位位描述上规规定的责任任。诚：诚实守守信。实事事求是、忠忠诚老实、为为人正直、言言必行、诺诺必果、有有担当。廉：廉洁奉奉公。公私私分明、先先公后私、俭俭朴节约、君君子爱财取取之有道。洁：洁身自自好。注重重自身修养养，远离污污泥浊水。爱：团结友友爱。有团团队精神，视视同事为亲亲人，互敬敬互爱、友友善待人，济贫帮困，严于律己，宽以待人。志：胸怀大大志。好学学上进，有有理想有抱抱负，愿为为国为民也也为自己和和家庭干一一番事业。明：光明磊磊落。做事事光明正大大，办事公公平、公正正、公开，胸胸怀开阔，大大事不糊涂涂，小事不不计较。法：遵纪守守法

17、。在国国家法律、法法规、企业业规章制度度允许的范范围内行事事，坚持原原则，同违违法违制行行为做斗争争。五得利的道道德观即五五得利之德德的明确要要求。九、五得利利质量观：精益求精精诠释：顾名名思义，好好了还求更更好。说明明了五得利利对自己的的产品的不不断追求、不不断进步。精精益求精是是一种精神神，一种态态度，更是是一条道路路，通向创创造完美品品质的道路路。它是创创新、是持持续改善、是是关注细节节、是对客客户的一种种承诺。十、五得利利市场观：只有落后后的思想、没没有饱和的的市场诠释：只有有想不到的的，没有做做不到的。五五得利不断断扩大生产产规模，产产品却一直直呈现供不不应求，除除了合理的的产品定位

18、位，优质的的产品质量量和合理的的价格外，更更主要的是是积极进取取和乐此不不疲的市场场观和对市市场的不断断开拓。十一、五得得利营销观观：以客户户需求为导导向诠释：以客客户需求为为导向，引引用ISOO90000质量管理理体系标准准中质量管管理原则。推推行全面质质量管理，全全面了解客客户目前和和未来的期期望，确定定要求、改进进产品、满满足需求、确确保满意。五得利营销观始终以客户需求为关注焦点。十二、五得得利人的财财富观：君君子爱财、取取之有道，勤勤是摇钱树树，俭是聚聚宝盆。诠释：我们们今天说：“君子爱财财，取之有有道”，“什么”是道？即即合法之道道。世上没没有什么人人不爱钱财财的，但是是赚钱要用用正

19、当的手手段，要靠靠勤奋和节节俭、要靠靠创新和奋奋斗，而不不是走歪门门邪道，更更不是弱肉肉强食、尔尔虞我诈、不不择手段。说说到底就是是做人做事事都要讲仁仁道，仁道道是安身兴兴企的基础础，所以无无论富贵还还是贫贱，都都不能违背背这个原则则。勤俭就就是勤劳节节俭，包括括努力工作作和节约用用度两个重重要方面。我我国自古就就以勤俭作作为修身济济家治国的的美德，左左传引古古语说：“民生在勤勤，勤则不不匮。”周易提提出“俭德辟难难”之说，墨墨子有“俭节则昌昌，淫佚则则亡”之论。古古人认为能能否做到勤勤俭，是关关系到生存存败亡的大大事，不可可轻忽。物物质上克勤勤克俭，不不仅意味着着自律，同同时也体现现了奋斗进

20、进取、积极极向上的精精神状态。十三、五得得利人的发发展观：物物竞天择、优优胜劣汰、适适者生存诠释：达尔尔文进化论论，大自然然之规律，一一个企业也也是大自然然的一部分分，企业也也遵循这一一大自然规规律。物竞竞天择、适适者生存是是无法抗拒拒的规律，优优胜劣汰是是必然的趋趋势。一个个没有忧患患意识的企企业是没有有希望的企企业，摆在在每一个企企业面前的的不仅仅是是坦途和鲜鲜花，更有有坎坷和荆荆棘。有一一句话说的的好：“你若改变变不了世界界，那就改改变自己”，想办法法去适应周周围变化的的环境，是是生存的基基本条件。达达尔文进化化论中“适者生存存”也告诉我我们：最能能适应变化化的，才是是可以生存存下来的，

21、结结合自身实实际，树立立正确的发发展战略，是是能否生存存发展的基基础，是实实现远大目目标的根本本。十四、五得得利的工作作中心：在在五得利宗宗旨指导下下，实现企业业有形资产产、无形资资产价值最最大化。诠释：企业业要有效益益，要能挣挣钱。有了了钱，企业业才能采购购优质小麦麦、购买先先进机器，留留住优秀人人才，才能能产生质优优价廉的产产品，做到到客户得利利。企业有有了效益才才能以高价价收购小麦麦，立付现现款，做到到农户得利利，才能给给职工较高高的工资、福福利，才能能有钱缴税税、缴费，企企业才能发发展，进入入良性循环环。因此，我们们把“企业有形形资产、无无形资产价价值最大化化”作为企业业每个部门门、每

22、位职职工工作的的共同目标标（或中心心）把它作作为共同目目标的另一一个原因是是它有可操操作性，我我们可以依依每个部门门每位员工工为企业创创造的效益益（有形资资产、无形形资产）进进行绩效考考核。第六章员工工守则第一条 遵法规规 遵遵守国家政政策、法律律、法规，不不做违法违违纪之事。学学习理解并并遵守公司司的各项规规章制度、工工作程序，争争当一名优优秀五得利利人。第二条 爱集体体1、 关心集体，热热爱本职工工作，维护护公司的利利益和声誉誉，树立“厂兴我荣荣，厂衰我我耻”的思想。2、 树立公司员员工一家人人的观念，敢敢于同损害害公司利益益和声誉的的坏人坏事事做斗争。3、 坚持经常学学习，提高高自己的工

23、工作技能和和自身素质质，工作上上精益求精精，努力提提高工作效效率，多提提合理化建建议。4、 不得假借职职权，营私私舞弊，不不得以公司司名义接受受招待或以以公司名义义在外招摇摇撞骗。5、 同事间团结结协作，互互勉互进，不不搞帮派主主义，不做做侮辱或诽诽谤他人等等有损团结结之事。第三条 听指挥挥1、 恪尽职守，服服从上级指指挥，努力力完成本职职工作，按时完成成工作任务务。2、 对上级领导导不得有阳阳奉阴违或或敷衍塞责责的行为。3、 做到个人服服从组织，下下级服从上上级，部门门服从公司司，保证工工作效率和和指挥系统统的畅通。第四条 严纪律律1、 不迟到、不不早退、不不旷工、不不串岗、不不窝工。2、

24、不在工作场场所喧哗、吵吵闹、斗殴殴或聊天闲闲谈，更不不能搬弄是是非、扰乱乱秩序。3、 不用公司电电话拨打私私人电话。4、 不得私拿或或损坏公物物，爱护公公司一切财财产，损坏坏财产照价价赔偿。5、 不携带违禁禁品、危险险品或与生生产无关物物品进入工工作场所。6、 不在禁烟区区内吸烟。7、 工作期间不不办私事。8、 工作时间不不准任意离离开岗位，如如须离开应应向主管人人员请示，待待批准后始始得离开，如如会客一般般不超过115分钟。9、 不得兼任其其他厂商的的职务，不不得从事或或帮助亲戚戚、友人从从事与本企企业相竞争争的业务。未未经本部门门主管允许许，不得带带领亲戚朋朋友进入车车间。第五条 敬客户户

25、1、 与客户交流流必须使用用礼貌用语语，讲话声声音适度、有有分寸、语语气温和文文雅，耐心心解答客户户疑问。2、 在任何情况况下都不得得与客户争争吵。3、 提高工作效效率，不得得让客户久久等。4、 与客户通电电话要细心心聆听，不不得抢话、声调要温温和。5、 客户面前不不得修指甲甲、剔牙、挖挖耳朵、抠抠鼻子、打打饱嗝、伸伸懒腰、哼哼小调。第六条 守机密密1、 不得向亲戚戚、朋友或或其他外部部人员谈论论本公司的的一切事务务。2、 一切内部文文件、资料料、报表等等，要妥善善保管，不不可随手乱乱放，不得得随意带出出公司。3、 公司物品（产产品、材料料、工具、资资料等），未未经部门经经理以上级级别人员批批

26、准，不得得私自带出出公司，不不得泄露公公司商业秘秘密（技术术资料、设设计图纸、生生产工艺、产产品价格及及合作单位位）。违者者按公司奖奖罚制度处处理，情节节严重的交交司法部门门处理。第七条 保廉洁1、 不贪污、不不受贿、不不侵占公物物、不以权权谋私。2、 馈赠物品要要如数上交交公司办公公室，办公公室要登记记造册注明明来历和去去向。3、 勇于揭发问问题，敢于于打击歪风风邪气，能能同贪腐和和不良现象象作坚决的的斗争。第八条 保保安全1、 严格遵守公公司安全方方面的规章章制度。2、 严格按照操操作规程进进行操作机机器、设备备。3、 非本职人员员未经主管管或部门负负责人的允允许，严禁禁进入变电电室、车间

27、间、仓库及及其它禁入入重地。4、 不得将贵重重物品、现现金留放在在办公室或或集体宿舍舍内，以防防失窃。5、 上下班注意意交通安全全，骑摩托托车戴头盔盔，严禁酒酒后驾车。第九条 勤勤节约1、 养成勤俭节节约习惯，节节约用电、用用水、用料料，克服“浪费难免免论”，消灭长长明灯，长长流水等现现象。2、 节约使用文文具和器材材，爱惜各各种设备和和物品。3、 牢固树立“勤是摇钱钱树，俭是是聚宝盆”的价值观观，发扬勤勤俭兴业的的好传统，为为公司的增增收节支做做贡献。第七章 员员工日常行行为规范一、 言语1、上班初初次见面，彼彼此问好致致意：“您好”、“早上好”等。2、接听电电话首先问问好，随后后通报姓名名

28、，或说：“你好，这这里是五得得利。”3、谈话或或打电话时时，语气和和言辞注意意场合、注注意分寸，给给人好感。4、接受别别人帮助时时，衷心表表示感谢：“谢谢”、“Thannks”。给别人人带来不便便时，不忘忘表示歉意意：“对不起”、“Sorrry”。5、称呼同同事要注意意亲切有礼礼。6、在办公公场所言语语温和平静静，激动时时尽量控制制语气音调调，给人印印象是成熟熟、有自制制力。7、研究工工作时，坦坦诚发言，对对事不对人人的发表意意见，进行行讨论。8、言语文文明。不讲讲脏话、不用脏字。二、行为1、平等待待人、友善善待人、以以礼待人、以诚诚待人。2、爱护五五得利财物物，维护五五得利的利利益。3、养成

29、勤勤俭节约的的好习惯，以以最少的耗耗费，争取取最好效果果。4、时刻维维护公司厂厂区卫生整整洁。5、积极主主动维护五五得利的形形象、规范范和标准。三、仪表1、着装整整洁、得体体、大方。2、在隆重重庄严的正正式场所男士穿西西装、皮鞋鞋，打领带带；女士化化淡妆，着着职业装。3、注意个个人卫生。洗漱：每每天早晨应应洗脸刷牙牙，洗漱时时注意节约约用水，洗洗脸毛巾洗洗净拧干后后盖在脸盆盆上，防止止脸盆或牙牙具内落进进灰尘。叠被：要要求叠被有有角有棱，枕枕头放在被被子上方，床床单展开清清扫干净，除除枕头及被被子外床上上不应有其其它物品。4保持健康康的心理：自尊、自自信、自爱爱、自重，精精神振作。四、仪态1、

30、在办公公区行走，从从容不迫、庄庄重大方。2、尊重他他人，彬彬彬有礼。靠右行走走，为对面面的人留出出通道。在楼梯拐拐角、门口口处注意慢慢行，互相相礼让。遇携带重重物的人，礼礼让对方先先行。关门注意意身后，待待身后人走走过再松手手关门。五、就餐1、按照就就餐时间进进入食堂，在在卖饭口前前排队不加加塞，不大大声喧哗，根据自已的条件合理安排饮食，注意节约，不暴饮暴食或浪费粮食。2、不允许许坐在或将将饭菜放在在面垛上就就餐，以免免污染产品品。所剩饭饭菜及塑料料袋应放在在垃圾桶内内，不允许许随地乱扔扔或直接从从窗口向外外抛扔。中中午就餐不不允许喝酒酒，以防止人员员或设备发发生事故。六、工作1、根据上上班时

31、间提提前一小时时起床。2、提前110分钟到到岗，整理理清洁办公公环境。清理：把把有用的和和没有用的的物品分开开，并把没没有用的物物品处理掉掉。整理：把把有用的物物品按顺序序分类存放放。清扫：清清扫工作区区域或整理理工作设备备。整洁：时时时维持高高标准的整整洁环境。修养：牢牢记并保持持整洁的环环境，直至至成为习惯惯。3、严守职职业道德，工工作时专心心致志。4、按岗位位描述及技技术文件执执行。如有有领导视察察要向领导导问好后离离开（不用用握手），经经陪同人员员同意可向向领导讲解解。如有外外人（无人人陪同）进进入车间应应询问制止止并及时报报告班长或或车间主任任由其领到到公司办公公室处理。七、员工下下

32、班后注意意事项1、下班以以后注意形形象，一般般情况下不不允许单独独外出。2、洗澡：澡堂外不不允许赤胸胸露背，备备好换洗的的衣服，洗洗澡时注意意节约用水水，水量以以能冲洗干干净为标准准不易过大大，冲洗时时间不必过过长，洗头头膏袋等杂杂物扔在垃垃圾桶内。3、洗衣服服：洗衣服服时最好用用两个脸盆盆，不要将将湿衣服放放在水管上上，以免将将水管压弯弯变形。晾晾晒衣服禁禁止挂在门门口上及输输水管道或或电线上，防防止出现意意外。一般般应挂在衣衣服晾晒场场地内，雨雨雪天气可可挂在车棚棚内，但不不得淋湿车车辆。4、文体活活动：积极极参加各项项文化、体育、娱乐乐活动，和和大家打成成一片。5、看电视视：尊重大大家意

33、见，不不以自己的的爱好胡乱乱调试频道道。不大声声喧哗，不不吃零食，不不随地吐痰痰，保持地地面卫生。看看完电视后后将座椅放放回原处。6、外出员员工及早返返回：因事事外出的员员工应在晚晚10：000前回宿宿舍，不允允许在外泡泡网吧或出出入色情娱娱乐场所。晚晚10：000后不允允许在食堂堂或宿舍内内喝酒。7、洗漱：养成睡觉觉前洗脸漱漱口的习惯惯。8、休息：晚上100：30后后应关灯休休息。9、上夜班班及下中班班的员工在在宿舍及上上下班途中中或洗漱期期间不允许许大声说话话，拿东西西要轻拿轻轻放，下班班半个小时时内吃饭洗洗漱后及时时休息，不不允许再看看书、娱乐乐、说话，以以免影响他他人休息。第八章请假假

34、制度一、公司员员工假别如下：1、事假：职工遇事事必须于工工作日亲自自办理的，应应事前向假假期批准人书书面申请，事事假每人全全年累计不不超过155天，特殊殊情况经总总裁或总经经理批准。2、病假：因病或其其它身体伤伤害需治疗疗，应向给给假批准人人书面申请请，如突发发伤病，不不能直接书书面申请的的，可用电电话、捎带带书信等方方式请假，但但病假期过过后要及时时补办请假假手续。病病假一般不不超过200天，特殊殊情况经总总裁或总经经理批准。3、婚假：因本人结结婚，需提提前书面申申请，婚假假期限不超超过10天。4、丧假：职工配偶偶、父母、子子女故去给丧假77天，祖父父、祖母、外外祖父、外外祖母故去去给丧假3

35、天，外地地酌情计路路程假。5、产假、计计划生育假假：产假给给假期不超超过90天天；配偶在在产假期间间，给假期期7天；各种种节育、绝绝育手术按按医务部门门的休假证证明准假，配配偶在计划划生育假期期间，给假假期5天，外地地酌情计路路程假。6、特批假假：非正常常原因而请请假（如天天灾人祸、较较严重的病病等），申申请人应书书面申请，总裁、总经理可根据实际情况给予特批假期。1、集团各各子公司总总经理、各各中心总监监、集团各部门门负责人请请假由总裁裁批准；3、子公司司部门负责责人请假由由所在子公公司总经理理批准；4、各部门门人员请假假由部门经经理或部门门负责人批批准；5、车间主主任请假由由生产部经经理批准

36、；6、车间班班长、装卸卸队长请假假由车间主主任批准；7、车间职职工请假由由班长同意意、车间主主任批准；8、装卸工工请假由装装卸队长同同意、车间间主任批准准。三、请假手手续：请假需有标标准格式的的请假条（见见附页），请请假条要认认真填写，经经批准人签签字后，由由本部门考考勤员负责责保存，并并负责将本本月份所有有请假条于于次月1日日交公司财财务部。四、请假被被视为旷工工情况：1、用不正正当手段骗骗取、涂改改、伪造休休假证明。2、请假未未批准或未未按请假程程序请假。3、批准人人口头批准准，但无请请假条转财财务部。五、其它：1、请（休休）假期间间不发工资资。2、事假、病病假情况作作为请假人人年终考核核

37、依据之一一。第九章员工工离退审批批规定为规范员工工辞职、辞辞退、合同同期满、终终止或解除除劳动关系系而离开公公司的审批批过程，特特做以下规规定。一、 离职手续及及审批：1、 离退人员的的直接上级级负责离退退员工的文文件、物品品、手续等等的交接，交交接清楚后后在员工工离厂审核核表上签签字。2、 财务部负责责对离退员员工的财务务手续进行行审核，确确认无遗留留问题，由由财务部经经理在审批批表上签字字。3、 操作工以上上主任级以以下人员的的离退审批批由总经理理负责。4、 打包工、码码垛工、装装卸工的离离退审批由由生产部经经理负责。5、 生产技术中中心、财务务中心、营营销中心、主任级以下人员的离退审批由

38、各中心总监负责。6、 集团公司主主任级以上上人员及集集团办公室室、人力资资源部、品品控部，主主任级以下下人员的离离退审批由由总裁负责责。7、 总经理的离离退审批由由董事长负负责。8、 集团公司人人力资源部部负责集团团公司，各各子公司办办公室负责责本公司离退退员工的备备案。二、报表时时间 由离退员工工的直接上上级，于每月5日日前向办公公室统计上报离退退人员的姓姓名、岗位位、离退时时间，办公室核实实后于每月月15日前前交出纳室室。特殊情情况如春节节应在发工工资之前通通知出纳室室。出纳室室审核后（离离退审批表表）发放工工资、无审审批表的不不发。出现现错误由相相关责任人人承担责任任。三.、工作作程序9

39、、 员工在公司司工作过试试用期的，辞辞职时，需提前一一个月向部部门负责人人（生产部部车间主任任）提交书书面辞职申申请，本部门负负责人在辞辞职申请上上签属意见见后交办公公室备案。辞辞职员工一一个月后到到办公室领领取员工工离厂审核核表填写写姓名、部部门、岗位位、离厂原原因，经相相关部门负负责人签属意见后后，交人力资资源部或子子公司办公公室办理相关离退手手续。特殊殊情况经本本部门负责责人同意，人人事部门批批准可提前前办理。10、 被公司解聘聘或劝退的的员工，由由部门负责责人到人力力资源部（子子公司办公公室）领取取员工离离厂审核表表，填写姓名、部部门、岗位位、离厂原原因。直接上级级根据其对公公司有形资

40、资产、无形形资产的损损失情况，折合成人人民币上报报总经理或或总裁，经批准从工工资中扣除除公司损失失后方可离离厂。11、 员工离职前前须处理清清以下事项项：归还借借用的工具具；归还借借用的图书书；归还房间间钥匙及用用品用具；归还公司司文件；归归还其它借借用公司物物品；结清清财务欠款款及在用物物资；在直直接上级的的监督下，向接替人交待使用的工具、办公用品、制度文件、资料或上级交待未完事项，同时填写交接表，交出人、接管人、监交人（直接上级）在没疑义情况下签字。没有接替人的由离职员工的直接上级接管并负责对以后接管人的交接；有食堂的结清食堂饭费。对丢失、损坏的工具、图书及其它物品按价值进行包赔。12、

41、离退员工的的直接上级级在确认文文件、工具具、使用物物品、工作作或本部门门丢失、损损坏物品包包赔完毕后后，填写员员工离厂审审核表审审核意见，如如果没有问问题填“手续已清清，同意离离厂”字样。不不辞而别的的员工由部部门负责人人（生产部部由车间主主任）负责责收缴应缴缴物品。离离厂员工手手续不清，部部门负责人人因工作疏疏忽而未查查出给企业业造成损失失的，谁签签字谁负责责。13、 财务部审核核确认离退退人员财务务已清后，在在表内填写写“手续已清清”。14、 有食堂的公公司，由管管理员签署署结清账目目的意见。15、 操作工级别别以上人员员报总经理理签署审批批意见，操操作工级别别以下人员员不必有总总经理签字

42、字，但麦收收、秋收期期间离退也也须总经理理签字。16、 人事部门备备案，并在在审批表内内签署“备案字样样”。17、 离退人员凭凭员工离离厂审核表表领取未未领工资和和其它费用用。18、 员工离退必必须由本人人办理手续续，未按规规定办理手手续的，应应发的工资资不发（由由各部门退退回财务部部）。公司司还将保留留因该员工工离厂而给给企业造成成的经济或或其它方面面损失的索索赔权。19、 员工离厂手手续办理完完毕后最迟迟第二天离离厂，在离离厂时应主主动接受门门卫的检查查。第章奖惩惩制度为维护公司司正常生产产、经营、管理秩序序，严明工工作纪律、科科学实施奖奖惩，鼓励励先进、激激励后进，提高全体员工的工作积极

43、性、增进工作效率，从而实现企业有形资产、无形资产价值最大化，特制定本制度。第一部分：奖 励励1. 奖励励类别根据员工对对公司所做做贡献大小小，奖励共共分：表扬扬、嘉奖、记记功、记大大功、晋级级、奖金。2.有下列列事情之一一者给予表表扬2.1工作作细心，发发现工作隐隐患，及时时上报者。2.2拾物物交公，价价值在500元以上2000元以下下者（个人人物品：由由丢、拾双双方协商自自行解决）。2.3工作作积极、认真、负负责、能起起到表率作作用者。2.4在上上级组织的的各项检查查和评比中中荣获第一一名者；连连两次评比比获第二名名者；连三三次评比获获第三名者者；2.5热心心服务，有有具体事实实者。如：使客

44、户深深为感动，给给单位送锦锦旗或表扬扬信；增加加企业单位位美誉度者者。2.6参加加各项考试试获第一名名者，连续续两次获第第二名者，连连续三次获获第三名者者。2.7克服服困难，承承受非日常常肮脏难受受的工作一一到三天者者。2.8提出出合理化建建议被采纳纳者。2.9节约约物料或废废料利用或或提高效率率或增加效效益（可计计算经济价价值50元以上上200元以以下者）。2.10师师傅带徒弟弟认真负责责，成绩或或效果明显显，徒弟能能胜任工作作岗位者。2.11其其它完成任任务优秀者者或为五得得利有形资资产、无形形资产价值值最大化增增值添色者者。3.有下列列事情之一一者给予嘉嘉奖3.1克服服困难、承承受非日常

45、常肮脏难受受的工作三三天以上十十天以下者。3.2节约约物料或废废料利用或或提高效率率或增加效效益，（可比计算算价值在2200元以以上5000元以下含5500元）。3.3拾物物交公（价价值在2000元以上上）者。私私人物品，丢丢方向拾方表示谢意意。3.4在日日常工作或或非日常工工作中，按按时或提前前完成工作作任务，表表现突出、成成绩显著者者。3.5能及及时发现安安全隐患并并排除或发发现问题及及时处理，避避免造成损损失者。3.6创造造发明或提提出合理化化建议，经经采纳施行行对生产技技术、管理理制度改进进效果明显显者（可比比计算年效效益在2000元以上5000元以内内含500元）。3.7节约约物料或

46、废废料利用或或提高效率率或增加效效益2000元以上5500元以以下者（含5000元）。3.8在上上级组织的的检查评比比中连续三次次获得第一一名者。3.9显著著的善行佳佳话，足为为公司荣誉誉者。3.10师师傅带徒弟弟效果显著著被树为公公司榜样者者。3.11圆圆满完成短短期支援任任务者（三三个月以内内含三个月月）。3.12其其它为公司司有形资产产无形资产产最大化增增值添色较较多者。4.有下列列事情之一一者给予记记功4.1对生生产技术、管管理制度建建议改进，经经采纳施行行，效果较较好者（如如可计算年年效益5000元以上上10000元以下）。4.2节约约物料或废废料利用或或提高效益益或增加收收益500

47、0元以上11000元元以下者（含10000元）。4.3在上上级组织的的检查评比比中，全年年四次以上上连续获第第一名者。4.5遇有有突发事件件、勇于负负责，处理理得当者。4.6检举举违规或损损害公司利利益者。4.7发现现职守外故故障，予以以速报或妥妥为防止者者。4.8及时时制止重大大意外事件件或变故发发生者。4.9通过过各种途径径为企业有有形资产、无形资产产增值五百百500元元以上10000元以以下者（含10000元）。4.10圆圆满完成短短期支援任任务者（三三到六个月月含六个月月）。4.11其其它较大贡贡献者。5.有下列列事情之一一者，予以以记大功：5.1对生生产技术、管管理制度建建议改进，经经采纳施行行，效果较较好者（如如可比计算算效益10000元以以上50000元以下含50000元）。5.2节约约物料或废废料利用或或提高效率率或增加效效益10000元以上上50000元以下者（含含50000元）。5.3通过过各种途径径为企业创创造或带来来直接间接接经济效益益10000元以上50000元以下下者（含55000元元）。5.4遇有有意外事件件或灾害，奋奋不顾身，不不避危难，因因而减少损损害者。