某项目组织管理制度(doc 30页)20253.docx

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1、中建三局项目组织管理办法第一章总总 则第一条 为规范项项目组织管管理工作，特特制订本办办法。本办办法规定了了项目经理理部的基本本管理原则则、项目规规模的划分分标准、项项目经理部部的组建、考考核和分配配原则、项项目经理部部的解体以以及项目经经理的资信信和绩效管管理等内容容。第二条 项目经理理部是施工工项目现场场管理的一一次性组织织机构，负负责从工程程开工到竣竣工的全过过程施工生生产管理工工作，在项项目竣工结结算后解体体。第三条 小型及小小型以上施施工项目，必必须在施工工现场设立立项目经理理部，特小小型项目可可由公司（分分公司）法法定代表人人委托一个个项目经理理部兼管，但但不得削弱弱管理。第四条

2、项目经理理部的设置置应坚持以以下基本原原则：1、目目的性原则则；2、精精干高效的的原则；33、业务系系统化管理理原则；44、弹性原原则；5、一一次性原则则。第五条 公司（分分公司）应应建立管理理和技术人人才数据库库，根据项项目的要求求，做好人人才储备、培培训、调配配工作。第六条 本办法适适用于局属属各施工生生产单位。第二章项项目规模的的划分第七条 根据施工项项目的规模模和特点，一一般划分为为五个等级级：特大型型、大型、中中型、小型型和特小型型。其划分分标准如下下：1、具备以以下条件之之一者为特特大型项目目40层以以上房屋建建筑工程；高度2440米以上上的构筑物物或建筑物物；建筑面积积20万平平

3、方米以上上的住宅小小区或建筑筑群；单项合同同额1.55亿元以上上的工程；单项合同同额30000万元以以上的安装装、装饰工工程。2、具备以以下条件之之一且达不不到特大型型标准者为为大型项目目25层以以上的房屋屋建筑工程程；高度1000米以上上的构筑物物或建筑物物；单体建筑筑面积3万万平方米以以上的房屋屋建筑工程程；单跨跨度度30米以以上的房屋屋建筑工程程；建筑面积积10万平平方米以上上的住宅小小区或建筑筑群；单项合同同额1亿元元以上的工工程；单项合同同额10000万元以以上的安装装、装饰工工程。3、具备以以下条件之之一且达不不到大型以以上标准者者为中型项项目12层以以上房屋建建筑工程；高度500

4、米以上的的构筑物或或建筑物；单体建筑筑面积1万万平方米以以上的房屋屋建筑工程程；单跨跨度度21米以以上的房屋屋建筑工程程；建筑面积积5万平方方米以上的的住宅小区区或建筑群群；单项合同同额30000万元以以上的工程程；单项合同同额5000万元以上上的安装、装装饰工程。4、具备以以下条件之之一且达不不到中型以以上标准者者为小型项项目6层以上上房屋建筑筑工程；高度255米以上的的构筑物或或建筑物；单体建筑筑面积50000平方方米以上的的房屋建筑筑工程；单跨跨度度15米以以上的房屋屋建筑工程程；单项合同同额5000万元以上上的工程；单项合同同额2000万元以上上的安装、装装饰工程5、达不到到小型及以以

5、上标准者者为特小型型项目6层以下下房屋建筑筑工程；单体建筑筑面积50000平方方米以下的的房屋建筑筑工程；单项合同同额5000万元以下下的工程；单项合同同额2000万元以下下的安装、装装饰工程。第三章项项目经理部部的组建第八条 项目经理理部应按下下列步骤设设立：1、根据企企业批准的的“项目管理理规划大纲纲”，确定项项目经理部部的管理任任务和组织织结构。2、确定项项目经理部部的层次，设设立职能部部门或工作作岗位。3、选聘并并按权限审审批项目管管理人员，并并确定其职职责和权限限。4、由项目目经理根据据“项目全额额责任承包包书”进行目标标分解。第九条 项目经理理部的组织织形式应根根据施工项项目的规模

6、模、结构复复杂程度、专专业特点、人人员素质和和地域范围围确定，并并应符合下下列规定：1、在中型型以上项目目宜按矩阵阵式项目管管理组织机机构设置项项目经理部部。2、远离公公司（分公公司）的项项目宜按事事业部式项项目管理组组织设置项项目经理部部。3、小小型项目宜宜按直线职职能式项目目组织设置置项目经理理部。第十条 公司（分分公司）根根据工程项项目的实际际情况，对对项目经理理的选聘方方式可采取取：竞争招招聘、选择择聘任或基基层和甲方方推荐等方方式。公司司（分公司司）项目管管理办公室室、人力资资源部门和和项目经理理共同拟定定项目管理理班子其它它成员。项项目经理部部一般管理理人员由项项目经理提提名，公司

7、司（分公司司）项目管管理办公室室和人力资资源部门进进行审批和和调配。第十一条 项目经理应应取得“建设工程程施工项目目经理资格格证书”，且其资资格应与项项目规模相相匹配。特特大型、大大型项目的的项目经理理应具有一一级项目经经理资质；中型项目目的项目经经理应具有有二级以上上项目经理理资质；小小型、特小小型项目项项目经理应应具有三级级以上项目目经理资质质。第十二条 特大型项目目的项目技技术负责人人应具备高高级工程师师职称，大大型项目的的项目技术术负责人应应具备工程程师职称。第十三条 项目经理只只宜担任一一个施工项项目的管理理工作，当当其负责管管理的施工工项目临近近竣工阶段段且经建设设单位同意意，可以

8、兼兼任一项工工程的项目目管理工作作。第十四条 局直接经营营项目、局局级重点工工程项目的的项目经理理部，经局局项目管理理办公室、人人力资源部部进行审核核后由局审审批；其他他项目经理理部，经公公司（分公公司）项目目管理办公公室、人力力资源部门门审核后由由公司（分分公司）审审批。第十五条 各公司（分分公司）应应按照附件件中建三三局项目经经理部审批批表的要要求填报审审批资料，并并按照上一一条的要求求报批。第十六条 发生以下情情况时，公公司（分公公司）应解解除项目经经理职务，另另行选聘项项目经理：项目发生生四级以上上重大事故故；项目因因管理问题题造成工期期严重拖延延或成本失失控；项目目在国家、地地方政府

9、组组织的检查查中被评定定为不合格格；项目在在局项目管管理综合或或专项检查查中被评定定为不合格格；项目引引起业主投投诉且经上上级管理部部门协调后后仍不能满满足要求；项目经理理发生严重重违纪违规规行为。第四章项项目经理部部的编制第十七条 项目经理部部一般应设设置以下管管理岗位：项目经理理、项目技技术负责人人、生产副副经理、综综合工长、现现场设计师师、专业工工长、施工工员、计划划统计员、内内业技术员员、机械设设备管理员员、材料员员、预算员员、安全员员、质监员员、成本员员、试验员员、劳资员员、测量员员、文书等等。第十八条 项目经理部部岗位人员员配备既要要做到精干干高效，又又要满足项项目各项业业务系统管

10、管理的要求求。第十九条 劳务分包方方式为主的的项目经理理部定员标标准：特大大型项目为为30-445人；大大型项目为为20-330人；中中型项目为为12-220人；小小型项目为为5-122人；特小小型项目33-5人。第二十条 工程分包方方式为主的的项目经理理部必须有有项目经理理、质安人人员、财务务人员等，定定员标准控控制在3-10人。第二十一条 单独安安装、装饰饰工程项目目经理部定定员标准：特大型项项目为155-25人；大大、中型项项目为6-10人；小小型以下项项目3-5人。第二十二条 对特大型型项目，在在土建工程程、安装工工程和其它它专业分包包工程项目目经理部上上面还有总总承包管理理项目部的的

11、定员标准准50-880人。第五章项项目经理部部岗位职责责第二十三条 项目经理理岗位职责责1、受企业业委托，代代表企业实实施施工项项目管理。贯贯彻执行国国家、地方方政府的有有关法律、法法规、方针针、政策和和强制性标标准，执行行企业管理理制度，维维护企业的的合法权益益。2、履行“项目全额额承包责任任书”规定的任任务。3、组织编编制项目管管理实施规规划。4、对进入入现场的生生产要素进进行优化配配置和动态态管理。5、建立质质量管理体体系和安全全管理体系系并组织实实施。6、在授权权范围内负负责与企业业管理层、劳劳务作业层层、协作单单位、发包包人、分包包人和监理理工程师等等的协调，解解决项目中中出现的问问

12、题。7、根据“项目全额额承包责任任书”处理项目目经理部与与国家、企企业、分包包单位以及及项目职工工之间的利利益分配。8、协助企企业进行项项目检查、评评价和评奖奖申报。第二十四条 项目技术术负责人岗岗位职责1、负责项项目工程技技术管理工工作，并对对项目安全全生产负技技术责任。2、 按照照相关技术术管理规定定，参加或或主持工程程项目的设设计交底和和图纸会审审，作好会会审记录，参参与或主持持项目的施施工组织设设计的编制制及修订工工作。3、 规划划施工现场场及临时设设施的布局局。4、 主持持“项目质量量保证计划划”的编制及及修改工作作。5、 主持持处理施工工中的技术术问题，参参加质量事事故的处理理和一

13、般质质量事故技技术处理方方案的编制制。6、负责项项目承建工工作的设计计变更、材材料代用等等技术文件件的处理工工作。7、核定分分包商的施施工方案，督督促其执行行总体方案案。8、负责推推广应用“四新”科技成果果，并负责责资料的收收集、整理理、保管工工作、撰写写施工技术术总结。9、组织并并主持关键键的检验、验验收工作。第二十五条 项目生产产副经理岗岗位职责1、参与项项目管理实实施规划的的编制。2、直接负负责项目管管理实施规规划的实施施。3、组织召召开生产调调度会，协协助项目经经理做好施施工计划的的平衡。4、协助项项目经理搞搞好现场劳劳动力、材材料、设备备等生产要要素的动态态管理和优优化配置。5、组织

14、现现场综合性性检查，并并对生产中中存在的主主要问题进进行处理。第二十六条 项目党支支部书记岗岗位职责1、制定支支部工作计计划并组织织实施。2、做好经经常性的思思想政治工工作，了解解掌握项目目职工的思思想、工作作和学习情情况，发现现问题及时时解决，充充分调动职职工的积极极性。3、经常与与项目行政政领导交流流情况，保保持密切联联系，支持持他们的工工作。4、组织检检查支部工工作计划执执行情况，解解决出现的的问题。第二十七条 现场设计计师岗位职职责1、深化施施工设计，就就施工接点点、施工详详细图、施施工用材、施施工工序等等进行整体体细化，指指导施工，控控制效果。2、代表项项目与业主主、总包、监监理就设

15、计计方案进行行沟通，在在满足对方方要求的前前提下，选选用最优化化的施工图图。3、指导项项目施工，经经常与项目目经理、工工长探讨施施工方案，进进行图纸交交底，监督督施工人员员按图施工工。4、完善设设计资料，协协助绘制竣竣工图。5、配合项项目经理、质质量监督员员控制施工工质量。第二十八条 施工员、工工长岗位职职责1、 参与与施工方案案的编制。2、 编制制施工计划划后报项目目经理综合合平衡。3、 熟悉悉并掌握设设计图纸、施施工规范、规规程、质量量标准和施施工工艺。向向班组工人人进行技术术交底。4、 按施施工方案、技技术要求和和施工程序序组织施工工，制订专专项工程的的作业指导导书，并负负责指导实实施。

16、5、 合理理调配劳动动力，掌握握工作中的的质量动态态情况，组组织操作工工人进行质质量的自检检、互检。6、 检查查班组的施施工质量，制制止违反工工序要求和和规范的错错误行为。7、 参与与上级组织织的质量检检查评定工工作，并办办理签证手手续。8、 对因因施工质量量造成的损损失，要迅迅速调查、分分析原因、评评估损失、制制订纠正措措施和方法法，经上级级技术负责责人批准后后及时处理理。9、 负责责现场文明明施工及安安全措施的的实施。第二十九条 生产计划划统计员岗岗位职责1、编制年年度、月度度施工生产产计划，并并按时上报报。2、按时编编制季度、月月度施工计计划及旬作作业计划和和分部分项项施工进度度计划。3

17、、参与施施工准备计计划的编制制。4、协助项项目经理掌掌握项目施施工动态，协协助召开生生产调度会会。5、掌握实实物工程量量和形象情情况，填写写或审核班班组作业任任务书中的的工作量。6、建立工工程台帐，按按时完成生生产统计报报表并上报报。第三十条 机械设备管管理员岗位位职责1、根据施施工要求，提提出设备需需用计划，并并提交设备备租赁公司司（站）和和其它有关关部门。2、办理机机械进场手手续。3、负责机机械设备的的使用、维维修和日常常保养工作作，对未能能解决的设设备维修，及及时报设备备租赁公司司（站）协协助解决。4、负责机机械设备安安全措施的的落实。5、督促机机操工填写写机械运转转记录并审审核。6、对

18、分包包商机械设设备是否按按施工平面面图、现场场文明施工工规定布置置，是否符符合安全规规定进行督督促检查。第三十一条 劳资员岗岗位职责1、按施工工组织设计计组织劳动动力进退场场，经项目目经理批准准后及时向向上级劳资资部门报告告劳动力余余缺情况。2、根据预预算定额工工日和工资资含量确定定工人劳动动效率，按按照分部分分项工程进进行劳动力力使用分析析。3、负责编编制分阶段段劳动力使使用计划。4、负责施施工过程中中劳动力的的调出调入入工作，随随时掌握工工程进展情情况，及时时调剂劳动动力和工种种结构。5、负责填填写施工任任务书中的的劳动定额额用工及回回收后的复复核工作。6、编制项项目经理部部工资支付付表，

19、报上上级主管单单位审核后后进行发放放。7、建立健健全用工和和人工费支支付台帐。8、按时向向项目经理理及分公司司有关部门门提供人工工成本及各各种统计报报表。第三十二条 材料员岗岗位职责1、按施工工进度计划划平衡后编编制材料分分阶段使用用计划，并并向料具租租赁公司（站站）申报。2、负责落落实材料半半成品外加加工定货的的质量和供供应时间。3、规定现现场材料使使用办法及及重要物资资的贮存保保管计划。4、对进场场材料的规规格、质量量、数量进进行把关验验收。5、负责现现场料具的的验收、保保管、发放放工作，按按现场平面面布置图做做好料具堆堆放工作。6、做好领领料单的审审核、发料料和结算工工作，建立立工程耗料

20、料帐，严格格控制工程程用料。7、制定降降低材料成成本措施并并执行。8、做好对对分包单位位及业主提提供物资的的登记、检检查和验收收手续。9、及时收收集资料的的原始记录录，按时、全全面、准确确上报各项项资料。第三十三条 试验员岗岗位职责1、参与“项目质量量保证计划划”中试验计计划的编制制。2、对送检检样品进行行试验检验验。3、确定现现场施工配配合比。4、负责现现场试验工工作并保存存取样记录录及各种试试验资料。5、协助推推广“四新”技术。第三十四条 预算员岗岗位职责1、协助项项目经理做做好项目的的营业收入入。2、编制或或复核项目目施工预算算。3、开工前前对分部分分项、分层层分段进行行工料分析析，并将

21、数数据提供有有关部门和和人员，以以用作编制制资源需用用计划的依依据。4、参与拟拟定工程承承包合同及及分包合同同草案。5、参与同同业主磋商商设计变更更、合同修修订、补充充协议等事事项。6、参与或或办理结算算手续，牵牵头处理结结算中出现现的各类问问题。第三十五条 内业技术术员岗位职职责1、学习贯贯彻执行国国家及上级级有关技术术政策、技技术标准以以及技术管管理制度。2、参加编编制项目管管理实施规规划，以及及特殊分部部分项工程程作业设计计。3、参加设设计交底、图图纸会审以以及技术交交底工作，同同时办理有有关记录及及会签工作作。4、负责办办理工程设设计修改和和技术变更更核定手续续，并及时时下发到有有关人

22、员手手中，参加加工作项目目的隐蔽验验收，处理理工程施工工中的一般般技术问题题。5、参加工工程项目技技术开发和和技术推广广计划的编编制与实施施工作，负负责有关技技术资料的的收集、整整理及上报报工作。6、负责钢钢筋、预埋埋铁件翻样样，编制各各种半成品品加工计划划及特殊材材料需用计计划，参加加特种材料料和高级装装饰材料及及半成品的的进场鉴定定等工作。7、参加编编制施工作作业计划，协协助提出完完成施工作作业计划的的具体措施施，并监督督检查施工工作业计划划的执行情情况及解决决执行中存存在的问题题。8、负责竣竣工图的绘绘制及工程程档案资料料的收集、整整理、上报报工作，参参加工程项项目技术总总结工作。第三十

23、六条 安全员岗岗位职责1、协助对对进场工人人进行安全全知识教育育，并在施施工前进行行安全技术术交底。2、在项目目上督促执执行安全责责任制。3、参与施施工组织设设计中的安安全措施设设计。4、监督特特种作业人人员持证上上岗工作。5、在现场场设置安全全标志。6、定期进进行安全检检查，对事事故隐患督督促整改。7、协助上上级主管部部门处理各各种工作事事故。8、及时向向上级主管管部门汇报报项目安全全状况。第三十七条 质检员岗岗位职责1、执行国国家颁发的的关于建筑筑安装工程程质量检评评标准和规规范，代表表上级质检检部门行使使监督检查查职权。2、负责专专业检查，随随时掌握各各分项工程程质量情况况。3、负责对对

24、管辖的工工程项目的的分部质量量情况进行行评定，建建立所管辖辖工程质量量档案，定定期向技术术负责人和和上级质量量检验部门门上报质量量情况。4、对不合合格要及时时上报技术术负责人和和上一级质质量检验科科，监督工工长制订纠纠正措施，并并协助上级级进行损失失评估和质质量处罚。5、积极协协助开展工工程创优评评优工作。第三十八条 成本员岗岗位职责1、依据国国家、企业业的有关规规定对工程程成本进行行预测和分分析。2、编制月月度降低成成本计划及及成本控制制措施。3、计算各各个成本报报告期的工工程成本状状况。4、定期进进行成本分分析，以便便了解工程程盈亏状况况。5、工程竣竣工后提供供各种成本本核算资料料并接受财

25、财务审计。6、办理财财务结算手手续，并协协助办理项项目结算。第三十九条 文书岗位位职责1、按文件件管理工作作程序负责责项目文件件收集、发发放及复印印存档。2、负责打打字、传真真及接听电电话。3、接待来来方人员。4、负责信信件、来函函或图纸的的处理与传传递。5、执行项项目经理临临时下达的的有关事务务。第六章项项目管理层层的考核和和分配原则则第四十条 项目经理应应根据项目目管理人员员的实际情情况和项目目岗位职责责，制订项项目管理人人员的具体体职责和责责任目标，并并按月进行行检查、考考核和奖惩惩。第四十一条 项目经理理部工资制制度应在全全额承包责责任书中予予以明确。一一般地，项项目管理人人员宜实行行

26、承包制，辅辅助配合工工种宜实行行包干制，工工人实行计计件制。实实行承包制制的，可先先按岗薪制制或岗位技技能工资制制的标准预预发，最终终依据兑现现情况上下下调整。无无论何种制制度，职工工工资均应应与其本人人的绩效挂挂钩，与项项目质量、安安全、工期期和成本挂挂钩，必须须根据局和和公司有关关规定审批批后执行。第七章项项目经理部部的解体第四十二条 项目经理理部作为一一次性组织织在工程项项目目标实实现后应及及时解体。解解体的基本本条件包括括：工程项项目已经竣竣工验收，已已经验收单单位确认并并形成书面面材料；与与各分包单单位已经结结算完毕；已与业主主签订“工程质量量保修书”；“项目全额额承包责任任书”已经

27、履行行完成；项项目经理部部已与公司司（分公司司）职能部部门办妥各各种交接手手续。第四十三条 项目经理理部解体后后，其管理理人员可调调至其它项项目；暂无无施工任务务时，可归归口公司（分分公司）各各业务部门门进行管理理，或由人人力资源部部门组织培培训。第八章项项目经理资资信与绩效效管理第四十四条 局、公司司、分公司司对项目经经理进行分分级管理，一一级项目经经理由项目目、公司（分分公司）配配合局人力力资源部建建立工作档档案。其余余项目经理理由公司或或分公司人人力资源部部门建立工工作档案。第四十五条 项目经理理工作档案案是对项目目经理晋级级、聘用、评评先、培训训以及淘汰汰的主要依依据，是建建立项目经经

28、理“优胜劣汰汰”竞争机制制的重要手手段。第四十六条 项目经理理工作档案案的内容主主要包括：教育背景景、培训经经历，专业业特长，职职业爱好，工工作经历，所所管辖项目目的综合评评价，工作作业绩和不不良记录等等。第四十七条 各级人力力资源部每每年应组织织相关部门门对项目经经理进行考考核，并根根据其工作作绩效将其其评定为职职业项目经经理、合格格项目经理理、准项目目经理和不不合格项目目经理四个个等级，并并在内部公公布。职业项目经经理：全面面完成项目目全额责任任承包的各各项指标，且且项目成本本降低率达达到3以以上，项目目被评定为为安全文明明工地和优优质工程。合格项目经经理:完成项目目全额责任任承包的各各项

29、指标，且且项目成本本降低率达达到133，项目目被评定为为安全文明明工地、优优质工程。准项目经理理：基本完完成项目全全额责任承承包的各项项指标，且且项目成本本降低率达达到011，项目目未被评定定为安全文文明工地和和优质工程程。不合格项目目经理：项项目成本控控制未达到到承包的责责任目标；项目发生生四级以上上重大事故故；项目在在政府主管管部门组织织的质量、安安全检查中中被评定为为不合格；项目在企企业组织的的项目管理理综合检查查、质量、安安全、成本本等重要检检查中被评评定为不合合格；项目目引起业主主投诉且经经上级管理理部门协调调后仍不能能满足要求求；项目工工期发生延延误且受到到经济处罚罚；项目经经理发

30、生严严重违规违违纪现象。以以上只需具具备其中一一条即应定定为不合格格项目经理理。第四十八条 凡被评定定为合格的的职业项目目经理优先先晋升资质质等级、聘聘用、评优优；凡被评评定为不合合格的项目目经理在两两年内不得得晋升项目目经理资质质等级，不不得担任项项目经理职职务；凡被被评定的合合格项目经经理和准项项目经理根根据个人特特点进行培培训和学习习。第九章附附 则第四十九条 本办法法自20002年111月12日日起施行。第五十条 本办法由由局人力资资源部负责责解释。附件：中建建三局项目目经理部审审批表中建三局 项目目经理部审审批表工程名称工程简称建设单位承建部分合合同额（万万元）设计单位工程立项批批准

31、文号合同编号施工图设计计文件审查查批文工程结构类类型及层数数建筑面积（m2）建筑总高度度（m）开工日期合同竣工日日期合同承建范范围工程质量标标准拟任项目经经理拟任项目经经理资质等等级工程建设地地点项目电话项目通讯地地址邮政编码分公司项目目管理领导导小组意见见：年 月月 日日公司项目管管理领导小小组意见：年 月月 日日局项目管理理领导小组组意见：年 月月 日日项目管理班班子组成表表岗 位位姓 名性别年龄工龄学历专业技术职务资资格上岗资质备注职 称编 号证书名称等级编号项目经理 项目技术负负责人项目生产副副经理项目书记质量监督负负责人安全监督负负责人合同预结算算负责人计划统计负负责人内业技术负负责人劳资负责人人材料负责人人机械设备负负责人财务负责人人保卫负责人人项目经理简简历姓名性别年龄工龄学历专 业业职称职称证书编编号上岗证名称称等级上岗证书编编号身份证号码码政治面貌工作简历及及主要业绩绩：项目技术负负责人简历历姓名性别年龄工龄学历专业职称职称证书编编号上岗证名称称等级上岗证书编编号身份证号码码政治面貌工作简历及及主要业绩绩：项目生产副副经理简历历姓名性别年龄工龄学历专业职称职称证书编编号上岗证名称称等级上岗证书编编号身份证号码码政治面貌工作简历及及主要业绩绩：