某公司项目经理岗位职责42922.docx
《某公司项目经理岗位职责42922.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某公司项目经理岗位职责42922.docx(33页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、项目经理岗位职责项目经理是企业法人在项目部进行生产行政管理工作的全权代表,对项目部的生产、经营及其行政管理工作统一领导、全面负责,其主要工作是:一、认真宣宣传、贯贯彻执行行党和国国家的有有关方针针政策,遵遵守国家家的法律律、法规规,执行行上级有有关的指指示、命命令、决决议以及及规章制制度。二、全面主主持和负负责项目目部的生生产经营营及行政政管理工工作,坚坚持领导导成员分分管负责责制和责责任追究究制,检检查落实实各分管管工作,对对各分管管工作实实行现任任追究制制。四、主持项项目部生生产会议议,根据据总公司司下达的的工程项项目施工工计划,组组织编制制实施计计划和完完成计划划的各项项措施,全全面完成
2、成总公司司下达的的生产任任务和各各项经济济技术指指标。五、加强内内部管理理,建立立和健全全以岗位位责任制制为中心心的各项项管理制制度和管管理措施施,强化化生产调调度指挥挥,落实实各项管管理制度度,坚持持安全、文文明生产产,确保保工程质质量、进进度、安安全生产产、文明明施工、经经济效益益的实现现。六、加强质质量管理理,严格格执行施施工技术术规范和和标准,严严格进行行施工质质量的控控制,积积极推广广新技术术,组织织开展合合理化建建议活动动,确保保工程质质量、创创建优质质工程。七、加强安安全管理理工作,抓抓好对职职工的安安全文明明生产和和技术操操作规程程教育,严严格执行行有关安安全、文文明生产产的规
3、章章制度,强强化管理理措施,定定期组织织检查,及及时消除除事故隐隐患,防防止事故故发生。八、经常深深入现场场调查研研究,检检查生产产计划、岗岗位责任任制和各各项制度度的落实实情况,及及时协调调解决生生产过程程中出现现的各种种矛盾和和问题,确确保生产产工作的的正常运运转。九、严格执执行财经经制度,加加强财务务管理,组组织职工工开展增增产节约约、增收收节支活活动,合合理安排排使用资资金,降降低成本本、增加加积累,不不断提高高经济效效益。十、坚持按按劳分配配、效率率优先的的原则,兼兼顾国家家、集体体、个人人之间的的利益,合合理进行行收入分分配,增增加职工工收入,关关心职工工生活,改改善职工工福利,最
4、最大限度度调动职职工的积积极性和和创造性性。十一、加强强对职工工的思想想、文化化、技术术业务教教育,组组织对职职工进行行爱国主主义、集集体主义义,职业业道德教教育,组组织职工工开展岗岗位培训训、岗位位练兵、技技术革新新活动和和劳动竞竞赛,提提高职工工思想业业务素质质,充分分发挥职职工的工工作主动动性、积积极性和和创造性性,培养养“四有”职工队队伍。十二、总揽揽全局,科科学预见见,当机机立断,统统筹安排排,协调调处理,确确保总公公司下达达的各项项生产工工作任务务的全面面完成。综合办公室室岗位职职责一、宣传、贯贯彻、执执行党的的路线、方方针、政政策、法法规和上上级的指指示、决决定。加加强与上上级机
5、关关、总公公司各部部门、各各协作单单位的联联系,做做好协调调工作。二、负责公公文、信信函、传传真的收收发、呈呈办、传传阅、拟拟办、催催办、打打印、会会签、核核对等文文书工作作,对各各类文件件分类、登登记、编编号、回回收和存存档。三、负责管管理和正正确使用用项目部部印章,做做好印章章使用登登记工作作。四、负责项项目部各各种会议议、学习习和重要要活动、会会议记录录和会议议安排。五、做好文文件的归归档的管管理工作作,每年年进行一一次文件件清理、立立卷、归归档,对对过时文文件按BBaoMMi规定定处理。六、负责项项目部公公务车及及固定资资产管理理。建立立公务车车及固定定资产台台帐、档档案、使使用登记记
6、台帐。七、负责项项目部办办公家具具的购置置、分配配、维修修、管理理及办公公用品的的采购、保保管、供供应,并并负责缴缴纳项目目部水、电电、气、电电讯、网网络等费费用。八、负责项项目部食食堂的管管理工作作。九、认真完完成领导导临时交交办的其其它工作作。项目总工岗岗位职责责一、贯彻执执行党和和国家有有关方针针、政策策和上级级主管机机关的指指示、决决定。协协助项目目经理做做好工程程项目施施工技术术、工程程质量、科科技研究究、科技技档案等等方面的的管理工工作。二、熟悉图图纸和相相关的施施工规范范及质量量标准,负负责组织织编制项项目部施施工组织织设计、技技术管理理和年度度实施计计划,以以及有关关的技术术质
7、量管理理规章、制制度。三、负责项项目施工工技术的的科学研研究工作作,推广广应用新新技术、新新材料、新新工艺和和先进施施工方法法,促进进技术进进步和技技术改造造。四、负责990011质量体体系在项项目施工工的贯彻彻实施,组组织各部部门严格格按照技技术标准准、技术术规范要要求组织织均衡生生产,保保证质量量体系正正常运行行。五、主持技技术会议议,处理理重大的的施工技技术问题题,审查查项目的的技术鉴鉴定,推推行全面面质量管管理,负负责施工工质量检检验,组组织工程程质量检检查,处处理重大大质量事事故和安安全技术术问题。六、认真完完成领导导临时交交办的其其它工作作。项目经理安安全职责责一、认真执执行党和和
8、国家安安全生产产方针、政政策、法法律、法法规、条条例和上上级指示示,结合合工程项项目实际际情况,制制定贯彻彻措施,并并经常检检查执行行情况。二、对本工工程项目目的安全全生产负负第一责责任,必必须把安安全生产产列为重重要议事事日程,在在计划、布布置、检检查、总总结、评评比生产产的同时时,计划划、布置置、检查查、总结结、评比比安全工工作,正正确处理理安全与与生产、安安全与效效益的关关系。每每周应召召开一次次安全生生产工作作会,讨讨论安全全生产动动态,解解决安全全生产中中的问题题。三、认真贯贯彻执行行安全生生产规章章制度和和安全操操作规程程并督促促有关部部门检查查执行情情况。四、加强对对职能部部门和
9、从从业人员员的安全全教育,提提高他们们的安全全意识和和自我防防护的能能力。五、严格执执行施工工组织设设计和施施工方案案中的安安全技术术措施,落落实安全全经费,确确保劳动动保护安安全技术术措施计计划的实实施,不不断改善善作业环环境和劳劳动条件件。六、必须按按上级要要求,设设置符合合条件的的专(兼兼)职安安全管理理人员,并并积极支支持他们们的工作作。七、定期组组织有关关部门和和人员开开展安全全检查,对对查出的的隐患必必须做到到落实人人员,落落实措施施,落实实经费,限限期整改改,不留留隐患。八、凡发生生轻伤事事故应积积极组织织调查,按按“四不放放过”的原则则提出处处理意见见并报公公司,凡凡发生重重伤
10、以上上事故(含含重伤)和和重大未未遂事故故应及时时组织抢抢救,并并保护好好现场,及及时向上上级有关关部门报报告,积积极配合合事故的的调查、分分析和处处理。九、有权拒拒绝不科科学、不不安全的的指令。安全保卫科科职责一、认真学学习和贯贯彻执行行国家有有关的政政策、法法规,组组织定期期不定期期的宣传传活动,使使职工受受到教育育,知法法、懂法法、守法法,提高高遵纪守守法的自自觉性。二、坚决执执行“安全第第一,预预防为主主”的方针针、政策策、法规规及上级级对安全全、保卫卫工作的的指示。三、认真执执行“消防法法”,加强强消防管管理,建建立建全全消防管管理的各各项规章章制度。四、经常检检查施工工现场的的安全
11、、保保卫工作作,了解解情况,在在职责范范围内及及时解决决存在的的问题,定定期不定定期组织织安全检检查,促促进安全全管理和和保障施施工安全全。五、按照“四不放放过”的原则则,组织织项目部部交通事事故、工工伤事故故的调查查处理工工作,形形成书面面材料上上报。六、协调、调调查、职职工内外外纠纷及及案件,参参与社会会治安综综合治理理,打击击坏人坏坏事, 弘扬正正气,维维护治安安稳定。七、搞好内内保管理理,提高高警惕,严严防盗失失和火情情的发生生。八、认真完完成领导导交办的的其他工工作。财务管理职职责一、根据会会计法和和总公司司财务管管理制度度及具体体会计政政策,开开展项目目部的会会计核算算和财务务管理
12、,实实施财务务监督。二、根据总总公司项项目管理理中心对对工程项项目核定定的利润润标准,协协助项目目经理进进行各种种费用控控制,确确保利润润指标的的实现。三、参与项项目部经经济合同同的签订订和经济济活动分分析,并并严格按按签订的的合同进进行支付付。支付付应有明明确的依依据,对对无计划划、无有有效合同同、无合合法凭证证(发票票)、无无合规手手续的款款项不得得支付。对对预付款款项严格格控制,所所有预付付款项应应严格按按合同规规定的比比例或金金额支付付,不得得违反合合同约定定提前或或超额支支付,并并确保在在合同约约定时间间内及时时清算;合同没没有约定定的预付付款项一一律不得得支付。四、积极协协助项目目
13、收取工工程进度度款和保保留金,在在依法监监督分公公司各项项财务收收支活动动的同时时,及时时向项目目经理和和总公司司财务部部提供资资金、成成本费用用、债权权债务情情况,并并提出合合理的建建设性意意见。五、严格遵遵守中国国人民银银行现现金管理理条例和和支付付结算办办法及及其他财财务法规规、制度度中关于于现金限限额管理理、现金金开支范范围、银银行账户户管理、办办理银行行结算等等方面的的各项规规定,认认真执行行总公司司资金结结算管理理办法,确确保货币币资金的的安全与与完整。六、项目完完工后,负负责完成成有关债债权、债债务的清清算工作作,接受受总公司司财务部部和项目目管理中中心的内内部审计计工作。项目副
14、经理理的岗位位职责一、贯彻执执行党和和国家的的路线方方针、政政策以及及项目部部的规章章制度,服服从领导导的安排排,严格格执行项项目管理理办法。二、管理项项目部的的工程施施工,对对项目部部材料、机机务、后后勤、安安全、施施工现场场等各部部门进行行指导、协协调、监监督;确确保合理理高效组组织项目目的总体体施工;严格控控制施工工的质量量;制定定施工计计划,确确保施工工安全顺顺利地进进行;精精细管理理,控制制施工成成本。三、安排各各部门的的工作,督督促各部部门认真真履行各各自的责责任。四、保证质质量管理理体系和和质量保保证体系系的正常常运转,保保证施工工现场各各项工作作的正常常进行。五、督促安安全部门
15、门搞好安安全工作作,制定定施工现现场的安安全生产产方案,按按照安全全预案进进行及时时处理,组组织开展展定期或或不定期期的安全全检查,确确保项目目安全组组织方案案有效实实施。六、推行项项目的精精细化管管理、进进行动态态成本管管理,通通过项目目的运作作为员工工和项目目部创造造良好的的经济效效益。七、负责项项目部施施工方案案、施工工安全组组织方案案的制定定和实施施。八、认真完完成领导导安排的的其他工工作。试验室管理理制度(1)自觉觉遵守各各项劳动动纪律。(2)试验验工作严严格按照照国家标标准及部部颁标准准和省交交通质检检部门要要求进行行。 (3)保持持试验场场地的整整洁,爱爱护仪器器设备,保保持器具
16、具的完好好、精确确。(4)化学学试剂、有有毒物品品、易燃燃品、放放射性试试验仪器器应存放放在安全全地点,并并由专人人负责保保管。(5)未经经计量部部门认可可的,及及超过使使用期限限的仪器器设备不不得使用用。(6)每天天下班前前,应关关好门窗窗及水、电电、气开开关。对对需要昼昼夜运行行的机器器,应检检查其运运行状态态及保险险装置,特特殊情况况下应有有专人值值班。(7)试验验人员应应清正廉廉洁、实实事求是是,严禁禁修改、伪伪造试验验数据。(8)严格格执行质质量手册册内规规定的各各项管理理。力学室工作作制度(1)试验验前应对对本室的的仪器设设备、配配件、水水、电等等检查一一遍,如如有异常常,应立立即
17、采取取措施。进进行对环环境温度度有要求求的试验验项目前前还要先先调整室室内温度度。(2)试验验人员应应对所使使用的仪仪器设备备完全了了解,包包括配套套的仪器器及配件件如何正正确操作作和保养养。万能能试验机机、压力力机应在在其量程程的20080%范围内内操作。(3)试验验人员在在试验前前应熟悉悉每项试试验的操操作程序序,避免免在试验验过程中中因查阅阅操作规规程而导导致试验验操作不不连贯。(4)操作作过程中中应集中中注意力力,如发发现仪器器异常,应应立即关关机,切切断电源源,并查查明原因因。(5)仪器器设备定定期保养养,压力力机、万万能试验验机、应应力环等等定期检检定。(6)下班班前,关关闭所有有
18、门、窗窗、水、电电。水泥室工作作制度(1)试验验前应检检查本室室所有仪仪器设备备、配件件、水、电电是否正正常,如如有异常常应立即即采取措措施。(2)试验验人员应应对所使使用的仪仪器及配配件性能能完全了了解,做做好使用用记录。(3)试验验人员应应熟悉每每项试验验的操作作规程,避避免在试试验过程程中查阅阅操作规规程。(4)试验验室温度度为2002,相对对湿度不不低于550%,试试验时应应记录室室温。(7)定期期保养仪仪器,保保持室内内清洁,应应注意计计量仪器器的检定定期限。(8)下班班前应检检查门、窗窗、水、电电。水泥砼标养养室管理理制度(1)本标标准养护护室用于于养护砼砼试块,严严格按照照有关标
19、标准进行行,保证证 结果果的准确确性。(2)应保保持清洁洁,不得得堆放与与养护无无关的物物件。(3)室内内试件放放在专用用铁架上上,摆放放整齐,按按结构物物桩号、日日期统 一布布置,便便于试块块的查找找。试件件间距至至少保持持3-55,不得得叠放在在一起。(4)室内内要求温温度为2202,温度度95%,设定定专人维维护,每每日记录录温度应应有记录录,以备备后查。(5)试块块必须标标识清楚楚明确,否否则本试试验室有有权拒收收,送达达的试件件要立即即登记台台帐。(6)试件件应在规规定龄期期时做试试压日期期,不得得超龄期期试压,试试件要有有专人管管理。样品室管理理制度(1) 需对每件样样品进行行登记
20、,内内容包括括委托单单位名称称、样品品数量、样样品名称称、取样样地点、试试验项目目、登记记日期、送送样人、接接收人。(2) 试验人员在在登记样样品时,就就应根据据其试验验项目,来来初步判判断样品品数量是是否满足足要求。(3) 登记单应放放在样品品的醒目目位置,样样品摆放放应有序序。(4) 每种样品尽尽可能一一次取出出,如需需要分批批做试验验,应考考虑每次次取样是是否有代代表性。(5) 试验完毕后后,有特特殊需要要的样品品应留样样备查,如如无特殊殊需要,应应将剩余余样品清清理掉。安全、卫生生管理制制度(1)试验验室的主主要仪器器设备必必须张挂挂操作规规程,操操作人员员严格遵遵守。(2)非本本工地
21、试试验室人人员严禁禁试验操操作,不不得随意意乱动、调调整、靠靠近。否否则,将将承担一一切责任任。(3)电器器设备需需保持完完好无损损,任何何人不得得私自增增设和移移动电气气线路,增增加负荷荷。(4)由专专人定期期检查电电气设备备,按用用电规定定,保证证电气设设备的正正常工作作。(5)有危危险性的的试验、检检测设备备需有安安全防护护装置,每每次使用用前进行行安全检检查,各各种化学学试剂,要要妥善保保管,小小心使用用,危险险品由专专人保管管。(6)试验验室必须须配备消消防器材材,所有有人员应应掌握消消防器材材的使用用方法。(7)试验验室保持持整洁,室室内外定定期清扫扫,保持持环境卫卫生。严严禁易燃
22、燃、易爆爆品和有有毒试剂剂乱放。试试验时,必必须采取取严格防防护措施施。试验工程师师职责(1)认真真执行国国家的规规范、规规程、技技术标准准,按要要求组织织试验工工作。(2)配合合其它各各岗位工工程师完完成各项项试验检检测工作作,认真真做好本本职工作作,真实实填写试试验报告告,编制制检验、试试验计划划和项目目试验方方案。(3)负责责指导试试验员的的工作,对对试验员员进行技技术和业业务指导导。(4)对队队部试验验室的工工作情况况及试验验设备和和人员进进行管理理。(5)对原原材料、试试件做好好质量、数数量、规规格的验验收,督督促队部部及时对对原材料料、试件件做好标标识,并并分类保保管,有有效保存存
23、。(6)各种种试验项项目必须须在规定定时间内内完成并并及时反反馈试验验结果。(7)组织织做好项项目部和和队部试试验室各各种计量量器具的的检测,按按周期进进行检定定和经常常性保养养。负责责做好计计量器具具的建档档和保管管工作。(8)督促促检查本本部门试试验人员员做好施施工过程程中的各各种原始始记录,完完善各项项试验台台帐。(9)协调调队部在在试验方方面与监监理、项项目办的的关系。试验员职责责(1)遵循循国家有有关法规规,试验验工作经经中交部部部颁试试验规程程为依据据,以技技术规范范为准则则,全体体职工应应做到试试验工作作为工程程服务,操操作规程程化、数数据精确确、忠于于职守、秉秉公办事事。(2)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某公司 项目经理 岗位职责 42922
限制150内