1916抽样方案2891.docx
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1、MIL-STD-1916抽样标准简介一、 前言为强调过程品管管与持续不断断改进的重要要性,美军于于1996年年推出新版的的抽样标准:MIL-SSTD-19916,用以以取代MILL-STD-105E作作为美军采购购时主要选用用的抽样标准准。本标准的的目的在鼓励励供应商建立立品质系统与与使用有效的的过程控制程程序,以取代代最终产品的的抽样方式,希希望供应商远远离以AQLL(Acceeptablle Quaality Levell)为主的抽抽样计划,而而以预防性的的品质制度代代替它,故本本标准之愿景景在建立不合合格过程改进进之制度,而而非最终检验验品质之水准准。MTL-STDD-19166与MIL
2、-STD-1105E抽样样标准不同之之处,主要有有以下几点:1、 抽样计划以单次次抽样(含加加严、正常及及减量)为主主,删除双次次与多次抽样样,抽样以“0收1退”(ZBA Zero Basedd Acceeptancce)当做判判定标准,强强调不允许不不良品之存在在。2、 建立持续不断改改善之品质系系统制度与善善用多项品质质改善工具。3、 以预防代替检验验,在过程中中执行统计过过程品管(SSPC)。4、 对计数、计量及及连续性抽样样作业均可适适用(分别有有三种抽样表表),不再像像以往MILL-STD-105E仅仅限于计数值值抽样,MIIL-STDD-414仅仅限于计量值值抽样与MIIL-STD
3、D-12355仅限于连续续性抽样(以以上标准美军军均已废止)。5、 把抽样视为一种种浪费的行为为,如供应商商可提出不同同产品的接收收计划,如获获顾客同意后后,则可按约约定的接收方方式办理验收收。6、 MIL-STDD-19166强调供应商商品质系统的的建立,以预预防为主,而而MIL-SSTD-1005E强调顾顾客的抽样技技术, 避免免接收不合格格件。此外,以往最常常用的MILL-STD-105E抽抽样标准,使使用的查检表表上就有加严严、正常及减减量等对应查查检表数十个个,在运用上上并不是很方方便,而MIIL-STDD-19166所使用的表表格(含计数数、计量及连连续性抽样),就就只有4个,在在
4、使用的简便便性上,已有有大大的改善善。二、 适用范围1、 本标准所提供的的品质计划与与程序,不能能减轻供应商商满足顾客需需求的责任,供供应商必须建建立品质系统统,包括制造造程序,品管管监控等作业业,用以生产产符合顾客品品质要求的产产品。2、 本标准的抽样计计划不适用于于破坏性试验验或无法筛选选的产品。三、 定义严重品质特性性 Criiticall charracterristicc该特性不符合要要求时,则在在使用与维护护的过程中将将造成人员危危害或不安全全。关键不合格件件 Crittical noncoonformming uunit不符合严重品质质特性要求的的不合格件,不不符合事项中中包含一
5、项以以上的重要品品质特性。主要品质特性性 Majoor chaaracteeristiic该特性不符合要要求时,将导导致产品失效效或者降低使使用性主要不合格件件 Majoor nonnconfoormingg unitt符合所有严重品品质特性,但但不符合主要要品质特性要要求的不合格格件,不符合合事项中包含含一项以上的的主要品质特特性。次要品质特性性 Minoor chaaracteeristiic该特性若不符合合要求时,不不会造成产品品失效或者降降低产品使用用性。次要不合格件件 Minoor chaaracteeristiic uniit符合关键与主要要品质特性,但但不符合次要要品质特性的的不
6、合格件,不不符合事项中中包含一项以以上的次要品品质特性。生产期间 Produuctionn inteerval在同一生产期间间,其产品品品质必须具有有均一性,通通常属常态性性偏移,一般般以单班生产产的时间为定定义,但亦可可将生产期间间订为一天(最最大值不超过过一天),期期间所产生偏偏移量的改变变,并不影响响产品品质。品质计划 Qualiity prrogramm产品从研发到生生产期间,利利用成本分析析手法有效的的规划、组织织及管理各项项活动或计划划,使产品达达成品质目标标。水准 Veerificcationn leveel顾客对产品品质质所需求的“重要性水准准”或“品质特性有有效性”的陈述,是
7、是一项生产者者努力品质保保证的衡量方方式,主要品品质特性比次次要品质特性性需要更多的的努力程度,VVL-V表示生产者者需要最高层层级的努力水水准,努力层层级逐次降低低至最低层级级的VL-II。四、 一般需求1、 本标准当被纳入入合约之中,则则要求供应商商执行抽样检检验,然而必必须认知的是是,抽样检验验并不能控制制与改善品质质,生产品质质源自于适宜宜的过程控制制方法,当此此方法发挥效效用时,抽样样检验可视为为次要的程序序和不必要的的成本浪费,供供应商必须建建立可接受的的品质系统和和证实有效的的过程控制方方法,作为执执行抽样检验验的先期条件件。2、 合约中应提及取取代抽样检验验的加一个可可接受方法
8、,此此方法必须与与抽样检验相相互评估之后后方可使用。该该方法必须包包括生产期间间的过程能力力分析与控制制;另必须定定期加以评估估与监测。应应至少达到严严重品质特性性之Cpk2,主要品品质特性之CCpk1.33,次要品质特特性之Cpkk1,一旦此此项要求被接接受且证实已已达成,则供供应商可降低低或删除抽样样计划。3、 供应商应建立顾顾客可接收的的品质保证方方法,如MIIL-Q-99858,IISO90000,QS99000及SSPC等,或或其它经政府府机构或顾客客许可的品质质系统。4、 判定标准及不合合格处理:各项抽样计划均均不允许不良良品的发生,如如发生则处理理方式如下: 计量及计数型抽抽样计
9、划,该该批拒收,且且需即进行纠纠正及预防措措施。 连续型抽样计划划,该批拒收收,并应执行行全数筛选与与即进行纠正正及预防措施施。5、 抽样方法采取随机抽样或或按比例抽样样,并应尽可可能避免采取取固定模式的的抽样方式。6、 被判定拒收,供供应商必须进进行下列行动动: 对不合格件进行行隔离,并进进行必要的返返修或重加工工,经纠正的的产品供应商商必须先行筛筛选后,再重重新抽样检验验。 确定不合格原因因,执行适当当的过程变更更。 执行正常、加严严与减量检验验的转换法则则。 各项纠正措施必必须告知政府府机构或顾客客,并再次将将重新筛选批批送政府或顾顾客执行评估估。7、 对严重品质特性性,除非另有有规定,
10、供应应商必须执行行自动化筛选选作业,并且且使用VL-V层级的抽样样计划,若检检验发现一项项以上的不合合格件,则需需进行下列行行动: 不得运交且通知知政府机构或或顾客。 确认原因,执行行纠正措施,并并执行1000%筛选。 维持纠正措施的的记录,以备备政府机构或或顾客的查验验。五、品质管理系系统的需求1、供应商应建建立以预防为为主的品质系系统,除了当当作另一个可可接受的方法法外,亦展示示供应商持续续不断品质改改进的决心。2、 品质系统必须文文件化,其内内容至少要包包括组织机构构、权责、作作业程序、工工作道次与生生产资源,供供应商并且要要持续改善此此项品质系统统,以确保运运作的有效性性与正确性。3、
11、 品质系统的独立立,可依据IISO90000、MILL-Q-98858等标准准加以规划,无无论选择哪一一种标准,品品质系统必须须以预防为主主题,且需符符合下列的目目标:a) 影响品质的工作作者必须了解解品质系统的的运作程序。b) 产品必须符合或或超越顾客需需求。c) 强调预防性的过过程差异分析析与不良率分分析。d) 当疵病发生时,必必须立即寻找找失效的产生生原因与疵病病来源,并且且采取有效的的纠正措施。e) 使用统计分析方方法与问题解解析手法,用用以降低过程程变异量,改改善过程能力力与产品品质质。f) 保存记录,用以以证实品质计计划与过程控控制的有效性性。4、 供应商必须对产产品生产的相相关过
12、程加以以研究与了解解,通过文件件化的程序证证实供应商可可以达成:a) 品质具有一致性性,且执行完完善的过程控控制。b) 降低设备变异,原原料及其它输输入源所产生生的变异。c) 只有标准化的操操作程序以减减少过程变异异。d) 进行过程设计,在在目标值下提提高精密度。e) 具有不断过程改改善的制度,通通过过程变更更与统计分析析手法,达到到过程预防与与改善。5、 程改善可使用的的手法a) 利用制造程序图图规划重要控控制点,用以以阻止或侦测测疵病之产生生。b) 过程不良原因的的分析工具,如如PDCA循循环(Plaan-Do-Checkk-Actiion)、FFMEA(FFailurre Moddes
13、annd Efffects Analyysis)、柏柏拉图分析(Parotto Anaalysiss)及要因分分析(Cauuse annd Efffect AAnalyssis)等。c) 过程改善过程的的评估工具,如如趋势分析、品品质成本、生生产效率、不不良品率及66个标准差(6-siggma)的能能力。d) 利用实验计划,降降低变异源产产生之机率,改改善生产力。6、 过程控制可使用用的手法a) 确认过程控制技技术的使用范范围,如统计计过程品管(SSPC)、自自动化、量具具、预防保养养、目视检验验等。b) 过程控制计划(PProcesss conntrol plan)必必须包括SPPC。c)
14、通过资料分析,显显示供应商过过程控制措施施是有效性的的。d) 根据工作的需要要,执行适宜宜的教育训练练。e) 确认各单位在SSPC相互作作用上的权责责与工作内容容。f) 使用控制图之前前,必须先行行确定每次抽抽样数与抽样样频率,并建建立修正控制制界线的作业业程序与律定定超出控制范范围的准则。g) 确认所指定品质质特性的关键键参数,并找找出影响关键键参数的生产产程序。h) 律定过程改进的的权责,对纠纠正措施进行行追踪,直至至失效原因被被消除为止。i) 执行量测系统分分析(MSAA Meassuremeent Syystem Analyysis),了了解量仪具的的变异量。7、 产品符合性可使使用的
15、手法包括使用控制图图,利用记录录与纠正及预预防措施,执执行过程能力力分析(如CCPK、CPP),或通过过过去统计资资料进行趋势势分析,最后后则100%检验。六、如何进行抽抽样计划1、抽样计划的的步骤: 根据品质要求指指定不同等级级之VL(共共有7个等级级), 选定抽样的形式式(计量、计计数、连续抽抽样) 根据批量大小或或生产期间生生产量与VLL决定样本代代字CL(CCode LLetterr)。 执行转换程序(正正常、加严、减减量)。表1样本代字(CCL)对照表表批量验证水平(VLL)2-170AAAAAAA171-2888AAAAAAB289-5444AAAAABC545-9600AAAAB
16、CD961-16332AAABCDE1633-30072AABCDEE3073-54440ABCDEEE5441-92216BCDEEEE9217-177408CDEEEEE17409-330720DEEEEEE30721EEEEEEE表2计数值抽样样计划样本代字(CLL)验证水准(VLL)TR样本大小A3072128051219280321253B4096153664025696401663C51202048768320128482083D6144256010243841606424104E81923072128051219280321251、 当批量比样本量量小则1000%检验2、 加严检
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