2017年最新建筑公司财务制度及流程(DOC5)2930.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.公司财务制度及及流程第一章、总则第一条、为进一一步强化公司司财务管理,完完善财务管理理制度,合理理控制费用支支出,规范公公司的会计核核算工作和财财务报销行为为,使公司财财务管理制度度化、规范化化和可控性,发发挥财务在公公司生产经营营管理中的作作用,以保障障提高公司的的经济效益,特特制定本制度度。第二条、凡涉及公司司日常物资(包包括零星材料料、辅助材料料、设备配件件、固定资产产、低值易耗耗品、办公用用具、工具等等)采购、税税费支出、日日常办公费用用、招待费用用
2、、差旅费用用支出项目的的报销均按此此制度要求执执行。第三条、本制制度适用公司司全体员工。第二章基本制制度及流程第一条、借款及及预付款管理理规定(一)借款是是指公司员工工因公务需要要的临时性借借款;预付款款是指因公司司业务需要,需需预先支付的的购买材料、货货物及各项需需要预先支付付的款项。(二)借款款管理规定1、出差借款:出差人员经经相关负责人人同意后按借借款审批流程程和审批权限限办理借款,出差返回后及时时办理报销还还款手续。2、日常物资采采购借款:凡凡涉及公司日日常物资采购购借款,业务务经办人员经经部门负责人人同意后按借借款审批流程程和审批权限限办理借款;公司日常零零星物资采购购单项业务超超过
3、500元以上的支支出原则上需需以银行转账账支付,不得得用现金支付付。3、其其他临时借款款:凡涉及公公司费用性其其他支出项目目(如日常办办公费用、招招待费用、车车辆费用等),业业务经办人员员经部门负责责人同意后按按借款审批流流程和审批权权限办理借款款;业务经办办人员在业务务办理完毕后后应及时报帐帐,除周转金金外其他借款款原则上在结结清前帐后方方可办理借款款。(三)预付款款管理规定1、各项项工程预付款款:凡涉及公司司固定资产(房房屋建筑物、机机器设备、工工具等)建设设、安装、维维修等需要支支付预付款,由由业务经办人人员依据合同同规定的付款款方式及金额额按审批程序序批准后办理理付款手续。2、日常常零
4、星物资、材材料采购预付付款:凡涉及及公司各项物物资、材料采采购需要提前前预付货款由由业务经办人人员经部门负负责人同意后后按借款审批批流程和审批批权限办理预预付款手续。3、办理理公司各项预预付款时,业业务经办人员员必须向财务务部提供审批批的“专项合同或或协议”后,方可办办理预付款支支付手续,预预付的金额不不得超出合同同规定的金额额,财务人员员要与经济合合同核对后,方方可支付。(四)借款及及预付款流程程1、借款人按按规定填写借借款单,注注明借款事由由、借款金额额(大小写须须完全一致,不不得涂改)、支支票或现金。22、审批流程程:主管部门门经理审核签签字财务复核总经理审批批。3、财务务付款:借款款凭
5、审批后的的借款单到财财务部办理领领款手续。须须由公司出纳员操作,会会计人员进行行复核,才能能付出此笔款款项。(五)借款及及预付款的其其他规定1、公司所有借借款及预付款款,原则上必必须在前帐结结清之后方可可再借付,确确因业务需要要而来不及结结清前帐,必必须以书面形形式告知财务务部,经主管会计审核同同意后方可再再借付。2、公司业务经经办人员必须须在单项借款款业务办理完完毕后按五个个工作日内凭凭有效票据报报销并结清借借款或预付款款;凡超过两两个月不结账账者,一律不不予报销,财财务部有权从从其本人工资资中扣除借款款或预付款。第三章、公司费费用报销规定定及流程(一)费用报报销的控制原原则:实行分分级负责
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