中建三局电厂项目物资管理办法37409.docx

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1、中建三局电电厂项目物物资管理办办法（试行行稿）1总则 对对建筑工程程需用的物物资（包括括设备、成成品、半成成品，下同同）采购、验验收、运输输、贮存、标标识、发放放等过程进进行控制，保保证工程项项目所需的的物资均为为合格品。通通过有效地地控制材料料质量和材材料消耗，降降低工程材材料成本，提提高项目管管理水平，制制定本办法法。2管理职职责21项目目经理部负负责本办法法实施过程程的指导和和监督；负负责对工程程项目物资资管理综合合考评；负负责对物资资供应商的的评价、选选择以及物物资的组织织供应活动动；负责工工程项目所所需材料的的分类采购购供应及对对周转料具具料具的租租赁站、砼砼搅拌站、钢钢筋加工厂厂的

2、业务管管理；对有有可能构成成重大环境境因素、影影响职业健健康安全的的物资供方方，施加环环境和职业业健康安全全影响，确确保所购物物资满足环环保和职业业健康安全全的有关规规定。22项目目物资部门门负责工程程所需物资资的选样、封封样、报批批工作；负责收集集、平衡物物资需用计计划、申请请计划，编编制采购计计划,报项项目经理部部审定、备备案； 负责编编制物资检检验试验计计划,按计计划对进场场物资进行行验证，组织不合合格物资处处置； 负责现现场仓储设设施、入库库物资的保保管、标识识、限额发发料、耗料料统计、节节超分折、库库存物资清清点、盘存存、废弃物物资的分类类处置等工工作的管理理； 负责授授权范围内内的

3、物资的的采购工作作、施工机机具的采购购、租赁工工作，包括询价价、供应商商选择、采采购谈判和和采购合同同签定等工工作，并将供应应商选择评评价资料报报项目经理理部； 协助工工程部门做做好施工机机械的维修修、保养工工作，租赁设备备的进场、安安装、退场场工作。23 工工程技术部部门根据施施工图、有有关定额、标标准图集、施施工组织设设计等资料料负责编制制材料需用用计划，配配合物资部部编制材料料进场计划划，负责编制制钢筋配筋筋及加工图图；监督易燃燃、易爆、危危险化学品品的使用；负责组织织砼浇筑完完毕后的工工程阶段性性盘点收方方工作。24 合合约预算部部门根据施施工图、有有关定额、标标准图集、施施工组织设设

4、计等资料料编制项目目施工预算算，提供工料料分析，作作为项目进进行物资控控制和材料料结算的依依据；对分分包单位落实项项目有关物物资管理办办法、制度度和成本控控制措施；组织、协协助相关部部门进行项项目成本控控制，协调调解决实施施中的具体体问题；负责采购购合同的合合同文本准准备，参与与供应商的的选择及合合同谈判、合合同审核，并通过合合同对相关关方施加影影响或管理理。25财务务部门负责责对材料帐帐目的监督督、稽核并并提供材料料供应、消消耗、款项项支付、财财务挂帐等等相关数据据；负责对对项目材料料成本核算算及对项目目材料成本控控制情况进进行监控；负责办理理经批准的的供应商付付款及日常常费用借款款报销。2

5、6劳资资部门负责责对劳务分分包单位落实项项目有关物物资管理办办法、制度度和成本控控制措施；协助相关关部门进行行项目成本本控制，协协调解决实实施中的具具体问题。27质检检部门负责责厡材料、成成品、半成成品的加工工和使用过过程中的质质量监督、验验收把关和和纠正、整整改、处罚罚工作。28试验验部门负责责物资的取取样、测试试、报验和和资料收集集、保管工工作；负责对项项目检测设设备、器具具控制情况况进行监控控，建立项项目部监测测装置管理理台帐。29砼搅搅拌站会同同物资部门门对进场砂砂石、散装水水泥、外加加剂过磅验验收签字；严格按照照配合比拌拌制砼，根根据申请发发放砼；逐逐月汇总提提供砂石、散装水水泥、外

6、加加剂用量；会同物资资部门按月月盘点砂石、散装水水泥、外加加剂库存量量。210钢钢筋加工厂厂会同物资资部门检尺尺/过磅验验收、交接接物资；根根据料表按按“先进先出出法”加工、发发放成型钢钢筋；采取取有效措施施降低损耗耗，提高出出材率；会会同物资部部门处置废废材，掌握握数量；按按周动态盘盘点库存物物资，通知知物资部门门及时核对对钢筋库存存量，保证证材料良性性循环供应应；按月报报送加工用用量、库存存量，作为为结算、节节超分析的的依据。3管理程程序 31采购购方式3111甲方提供供；3122项目部采采购；3133分包方采采购。32材料料计划管理理3211材料计划划的编制32111单位位工程材料料需用

7、计划划应根据施施工图、有有关定额、标标准图集、施施工组织设设计等资料料进行计算算编制。32112 工工程技术部部门根据月度度施工进度度计划编制制月度物资资需用计划划。经项目生产产经理审核核，项目技技术负责人人批准后的的物资需用用计划，由由编制人员员按采购分分类报项目目物资部,其中属甲甲供物资由由项目物资资部报甲方方，记录格格式见附件件一。32113在施施工图纸不不能按时提提供期间，可可按投标报报价数量或或估算需用用量编制工工程阶段性性备料计划划作为工程程供料依据据，待单位位工程材料料计划编制制完成后，按按照工程需需用量予以以调整。32114加工工计划由项项目工程技技术部门根根据图纸设设计要求编

8、编制，加工工计划要考考虑加工生生产周期，提提前安排；加工计划划应明确加加工物资名名称、标准准图集号、验验收标准、加加工数量、需需用时间。32115 当当需购买环环保型物资资或对物资资的包装、运运输等有环环保要求时时，工程技技术部应在在物资申请请计划中注注明相关要要求和执行行标准。3222材料计划划的时效性性32221单位位工程材料料需用计划划编制完成成时间应在在图纸到达达后1015天完完成，根据据工程大小小和业主图图纸提供情情况，单位位工程材料料需用计划划可按分部部分项编制制完成。32222月度度材料需用用计划应分分别提前55天完成。32223预制制钢构件、砼砼预制构件件、木制品品、非标件件制

9、作等的的加工订货货计划应根根据市场情情况、生产产周期、供供货能力等等因素，由由项目工程程技术部门门按计划工期期需要提前前45天完完成。3233材料计划划的核实32331材料料计划编制制完成后，项项目物资部部门应当与与工程预算算相对照，如如发现问题题，及时分分析原因和和进行修正正。32332计划划在执行过过程中，遇遇到工程洽洽商、变更更等，工程程部门应及及时提出变变更补充，并并反馈预算算部门，满满足工程使使用和核算算需要。32333物资资部门建立立材料计划划执行台帐帐，及时反反馈计划执执行情况，对对计划执行行结果进行行对比分析析。（小项项目可用消消项法处理理）3.3 样样品样本本报批3311凡需

10、送样样审批的材材料，工程程技术部应应在物资申申请计划中中注明提交交样品样样本时间、批批准人。3322 项目物物资部负责责样品样样本搜集、询价并办理报批手续，其格式见附表二。3333项目物资资部在办理材料料认价或批批价手续时时，向业主主申报的材材料价格须须明确是否否含运费和和采购及保保管费，并并请业主予予以确认，避避免因工作作不细致而而造成不必必要的损失失，以确保保材料结算算收入完整整。34材料料采购供应应管理3411 供应商商资格预审审34111项目目物资部根根据物资申申请计划和和工程要求求选择供应应商，对供供应商进行行资格预审审是选择的的基础；34112 在在资格预审审时应查看看：供应商商的

11、企业简简介、样品品样本、营营业执照、资资质证书、生生产许可证证、准用证证、企业财财务状况等等资质证明明文件； 3413当当对经销商商进行资格格预审时，应应对其提供供的自身资资料、生产产商的相关关资料进行行查看；34114资格格预审时，应应核对供应应商或经销销商提供的的资料和资资质证明文文件的准确确性、时效效性，并将将审查结果果填入供应应商资格审审查表；34115项目目物资部负负责保存供供应商资格格预审表及及其提供的的相关资料料,其记录录格式附表表三。3422 供应商商考察34221当对对物资有特特殊要求或或有关方面面对资格预预审尚未包包括的内容容提出调查查要求时，项项目物资部部应在采购购前对供

12、应应商进行考考察；34222 考考察的内容容为资格预预审尚未包包括的项目目，如生产产状况、人人员状况、原原料来源、机机械设备产产品应用情情况、质量量保证能力力，以及对对供应商提提供保险、保保函能力进进行必要的的调查等；34223考察察由项目物物资部/项目经理理部指指定的人员员组织进行行，必要时时可邀请技技术、商务务、工程等等部门有关关人员参加加，考察结结果记录于于供应商考考察报告。考考察报告由由项目物资资部存档其其格式见附附表四；34224项目目物资部负负责人依据据资格预审审考察结结果，判定定供应商是是否可以参参加评选。3433供应商评评选34331 由由项目物资资部对资格格预审合格格的供应商

13、商进行综合合评价，并负责对对供应商的的资质、供供货能力、质质量保证能能力、是否否符合环保保要求以及及价格等进进行评价，对经销商商的信誉、提提供指定品品牌、供货货能力及价价格等进行行评价，评价记录录格式见附附表五。34332项目目和约预算算部负责对对供应商提提供的担保保能力进行行评价, 项目工程程技术部对对供应商报报送的样品品及有关技技术资料进进行评价。34333根据据综合评价价结果，以以相同质量量和服务中中最低价中中标。34334采购购人员负责责将供应商商选择结果果记录于供供应商选择择评价记录录中，项目物资资部将供应应商选择评评价记录、资资格预审表表、考察报报告整理、归归档保存。3444采购合

14、同同的签订 3441采购合同由由项目经理理部审核、批批准、签署署，采购合同同（订单）应注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、质量标准、环保要求、验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等内容。34442 项项目物资部部采购负责责人起草合合同（订单单）文本，经项目技技术部、合合约预算部部等有关部部门进行会会审， 报项目经经理批准、签签署。34443项目目物资部负负责保存采采购合同正正本及其审审批记录， 其格式式附表六。34444采购购合同的修修改时应得得到原合同同审批人的的批准，并传递到到相关人员员。35 供供货安排项目物资部部采购员按按照物资采采购计划的的要求，按按时

15、组织物物资的进场场。36 物物资验证3611进场验证证 3611项项目物资部部编制物资资进场检验验计划，经经项目技术术负责人批批准后实施施，产品验证证由项目部部材料员与与采购员共共同完成，产产品检验由由项目部材材料员配合合试验员完完成；36112采购购员在大宗宗物资到达达前一天通通知有关材材料员（库库管员），由由库管员准准备验证必必备计量工工具、场内内搬运器具具等，熟悉悉物资技术术规范、质质量标准，规规划堆放场场地；36113物资资进场，项项目库管员员会同采购购员对物资资的图样、文文件、包装装、外观质质量、数量量进行验证证并作好记记录，其格格式见附表表七，验证应应做到： 核对对进场物资资是否符

16、合合采购计划划或加工合合同规定，核查产品的外观质量是否与合同约定、已封存样品、产品说明书、质量合格证明、送货单、过磅单、装箱单等符合，验证质量合格，库管员作好记录，才允许卸货； 需复试的的材料进场场时，库管管员进行数数量和表面面质量验收收，验收合合格后即可可卸货，并并做好待检检标识，及及时通知试试验员取样样送检，待待复检合格格后方可使使用； 一般情情况下，项项目库管员员对物资应应全数进行行验收，验验收方式按按照国家标标准、合同同或采购前前约定进行行, 对包包装或整齐齐捆绑物资资，库管员员按照随机机抽样进行行抽查，抽抽查数量控控制在进货货数量的55%以内； 验证数数量与到货货凭证不符符，采购员员

17、应立即通通知供应商商到场重新新确认后允允许卸货，如抽查样品品质量、数数量与到货货凭证或已已封存样品品质量、数数量不符，验验证人员加加倍抽样查查验，仍发发现不符合合，库管员员拒绝收货货、标识并并填写不不合格物资资记录单，其其格式附表表八，由采购购员通知供供应商退货货； 装饰材材料的验证证按有害物物质限量的的10项强强制性国家家标准、建建筑装饰装装修工程质质量验收规规范要求求执行。36114 在在供应商处处验证物资资 当需要要在供应商商处对所采采购物资进进行验证时时，项目物物资部应在在采购合同同（订单）中中明确规定定验证的安安排和物资资的放行方方法； 项目物物资部采购购负责人组组织工程、技术术、质

18、量部门等方面人人员到供应应商处对所所采购物资资进行验证证，并做好好验证记录录。3622 进场物资资的复试36221物资资复试的范范围 国家和和地方政府府规定的必必须进行复复试的物资资，如钢材材、水泥、防防水材料、砼砼添加剂、轻轻集料、砖砖、砂、石石子、室内内大理石、安安全玻璃、人人造木板、外外门窗、外外墙面砖等等； 原始质质量合格证证明文件缺缺项、数据据不清的物物资； 超出保保质期、规规格型号混混存的物资资。36222 试试验由项目目库管员提提出试验验委托单通通知试验员员取样，材材料员、库库管员配合合，试验员送送交指定试试验站试验验，试验合合格后才能能使用。36223电梯梯、电器使使用功能检检

19、验、电线线电缆的绝绝缘试验、管管材和阀门门压力试验验应在施工工现场进行行，必要时时可送交具具有法定资资质检测单单位鉴定；36224 商商品砼进场场检验，由由试验员按按照GB5502044-20002混凝凝土结构工工程施工验验收规范要要求取样，制作试块块和塌落度度试验,并并作好取样样和塌落度度试验结果果记录；36225 装装饰材料的的复验按有有害物质限限量的100项强制性性国家标准准和建筑筑装饰装修修工程质量量验收规范范要求执执行和记录录；36226有见见证要求时时，按监理理要求取样样、送检和和传递试验验报告。3633 办理验验收手续 进进场物资经经过验证和和检验、复复试合格后后，由采购购员与库

20、管管员办理验验收手续，双双方在验收收凭证上署署名。3644材质证明明、合格证证等资料的的收集36441必须须收集产品品生产企业业材质证明明、合格证证明文件的的物资有：钢筋、水水泥、商品品砼等材料料；36442必须须收集产品品生产企业业质量合格格证明文件件的物资有有：有压力力要求的管管材、轻质质墙体材料料、特殊要要求的油漆漆化工材料料和涂料、粘粘接材料、保保温等材料料；36443必须须收集产品品合格证或或产品说明明书的物资资有：预制制构件、钢钢构件、各各种金属门门窗、电器器产品、各各种阀门及及水暖零件件、电焊条条、高压瓷瓷件、灯具具、高强紧紧固件、各各种开关箱箱柜、绝缘缘材料、计计量器具等等材料

21、；36444所有有原始质量量文件由采采购员负责责索取并经经库管员传传递给项目目资料员，项项目资料员员负责保存存，并提供交交工资料；36445所有有产品复试试的质量检检验结果报报告由项目目试验员负负责索取后后传递给项项目资料员员，同时将将检验结果果反馈材料料员和库管管员，试验验员应作好好检验结果果报告传递递记录。37紧急急放行物资资3711 因施工工急需来不不及验证，可可对有些物物资采取紧紧急放行措措施；但对对于那些不不能追回或或更换的物物资(如砼砼)，不允允许紧急放放行使用；3722所有紧急急放行的物物资必须经经过项目技技术负责人人批准，由由材料员做做好记录，并并在放行物物资上做出出明确标识识

22、，保证一一旦发现其其不合格时时，能立即即追回或更更换时，才准放行行使用, 其格式见见附表九。38 物物资包装3811 项目物物资部在订订货时，针针对易碎、易易损坏、易易燃、易爆爆等物品应应向供应商商明确物资资的包装要要求, 防防止物资在在搬运、贮贮存至交付付过程中受受影响、破破坏而导致致质量下降降； 3822 包装要求求38221 包装应符符合有关的的规程、规规范、环保保、产品特特性、运输输要求等；38222包装装及标志材材料的选用用均不能影影响物资质质量，如包包装材料对对物资不能能有腐蚀；38223 对装箱包包装的物资资，必须保保持物资在在箱内相对对的稳定，且且应有装箱箱单和相应应的技术文文

23、件；38224包装装外部必须须有明显的的产品标识识及防护（如如防雨、易易碎、倾倒倒、放置方方向等）标标志；38225进货货验证时，检检验人员应应检查物资资的包装情情况，若有有损坏或不不符合的，应应在进场物物资验证记记录中记录录并要求供供应商进行行处置；38226对在在竣工交付付时才能拆拆除的包装装，项目在在施工过程程中应对物物资的包装装予以保护护，保护方方法可写入入成品保护护措施。39 物资搬运运3911 物资的的采购使使用单位要要对所搬运的物物资进行保保护，保证证物资在搬搬运过程中中不被损坏坏，并正确确保护产品品的标识；3922对容易损损坏、易燃燃、易爆、易易变质和有有毒的物资资，以及甲甲方

24、有特殊殊要求的物物资，物资资的采购使用单位位负责人应应指派人员员、组织制订订专门的搬搬运措施并并明确搬运运人员的职职责，防止止发生火灾灾、爆炸、泄泄露等事故故；3933现场内搬搬运应考虑虑，从材料料堆场、库库房到作业业现场的距距离、路面面情况、搬搬运设备、工工具的能力力及搬运工工人的水平平等， 对价值值较高、易易损坏的物物资和设备备, 由项目物资资部负责组组织制定专专门的搬运运方案； 3944现场外搬搬运应考虑虑路面情况况，桥梁的的承载能力力及高度、宽宽度，天气气情况，搬搬运时间等等，对超限设设备的搬运运，供应商商/分包方或或项目物资资部应制定定专门的搬搬运方案；3955搬运由供供应商或分分包

25、方承担担时，在选选择供应商商或分包方方时，项目目物资部应应对其搬运运能力（包包括搬运设设备能力、搬搬运工人的的培训和资资格等）进进行评价和和考察，现现场监督；3966因搬运不不当造成质质量问题的的处理：39661对因因搬运不当当造成质量量问题的物物资，负责责搬运的单单位应采取取适当的隔隔离措施，作作好标识以以确保不被被混用；39662 因因自行搬运运不当造成成质量问题题时，由当当事人书面面报告物资资部采取措措施，进行行更换或处处理；39663因供供应商搬运运不当造成成的质量问问题，物资资部应要求求供应商及及时作退货货或更换处处理；39664因分分包方搬运运不当造成成质量问题题，工程部部应要求分

26、分包方写出出书面报告告，并承担担经济损失失，同时通通知采购人人员进行更更换。310物物资贮存3101 业主主提供的物物资和项目目经理部采采购的物资资由物资部部负责保管管，分包方方采购的物物资由分包包方负责保保管，物资资保管员对对已进场验验收合格的的物资建立立台帐，记记录规格、数数量、进出出库情况；3102 物资资的接收与与领取前应应办理交接接手续，库库管员应保保存验收入入库、出库交接记记录；31021项项目库管员员依据领料料单发放材材料，领料料单必须标标明材料名名称、规格格、单位、数数量，并有有项目工长长签字，缺缺少任何一一项均不能能发料；31022产产品质量有有保质期限限要求的，要要标明进场

27、场时间，做做到先进先先出；31023月月末25日日前库管员员应将当月月材料消耗耗量、库存存量统计出出来，报送送主管领导导及材料计计划员；3103物资的的贮存应符符合以下要要求：31031按按施工组织织总平面图图与产品性性能、形态态，合理堆堆码，保持持库区整齐齐规范，大大宗物资要要支垫、齐齐头、分层层堆放，散散料要成堆堆成丁，受受大气影响响怕潮以及及易散失、变变质的物资资要入棚、库库贮存；31032贮贮存物资应应有明显标标识，做到到帐、卡、物物应相符，对有追溯溯要求的物物资（如钢钢材、水泥泥），应做做到批号、试试验单号、使使用部位等等清晰可查查；31033 物资堆场场和库房必必须地面平平整、排水

28、水畅通,对对有环境（如如温度、湿湿度、通风风、清洁、采采光、避光光、防鼠、防防虫等）要要求的物资资，仓库条条件必须符符合防火、防防盗、防雨雨、防潮、防防漏、防尘尘、防冻、防防霉、防腐腐、防晒、防防锈、防虫虫、防毒规规定；31034贵贵重、易燃燃、易爆、有有毒物品，必必须特别标标识并安排排专人、专专库分开存存放保管， 配备必必要的器具具及消防用用品，并要要有安全隔隔离措施。311物物资的标识识3111砂、石石、红砖、加加气砼块等等品种单一一、不易混混淆的物资资和有外包包装标识的的物资，可可不作产品品标识，只只作待验、已已检合格标标识；3112 水泥泥、防水材材料等不作作产品标识识，要求作作保质期

29、限限、待验、已已检合格标标识，标识识内容要注注明进场时时间和检验验状态；3113钢筋应应作产品标标识和状态态标识，标标识内容应应注明钢筋筋的材质、规规格、待验验或已检验验合格；3114进入库库房或作业业面的物资资均为合格格，用合格格卡或合格格库作标识识；3115危险品品、爆炸品品、有毒物物品标识用用红色标记记；3116用挂牌牌或用记录录或堆放区区域作标识识。312不不合格物资资的处置3121 评价价物资是否否合格时，既既要考虑质质量标准，也也要考虑环环境标准；3122不合格格物资分为为可让步接接收的和不不可让步接接收的两类类,返修后后可接收的的、可降级级使用的、可可改作它用用的不合格格物资为可

30、可让步接收收的物资，其其余的均为为不可让步步接收的物物资；3123不合格格物资处置置31231发发现不合格格物资，检检验人员应应将不合格格情况记录录在不合格格物资记录录上，将不合格格物资单独独堆放或采采取可靠措措施使其与与合格品隔隔离，在其堆放放处或其包包装上（没没有包装时时，在物资资上）设置置明显的不不合格标识识牌，以防防止处置前前的误用；31232检检验人员应应组织有关关人员对不不合格物资资进行评审审，以判定定该不合格格物资是可可让步接收收的还是不不可让步接接收的；31233对对于判定为为可让步接接收的不合合格物资，检检验人员应应写让步接接收单，交交项目技术术负责人审审核，业主主/设计/监

31、理批准准；只有在在得到业主主/设计/监理同意意后，才能能将让步接接收物资发发放使用；31234对对于判定为为不可让步步接收的不不合格物资资，检验人人员应通知知采购人员员进行退换换或作报废废处理，并并将处置结结果记录于于不合格物物资记录单单上； 31235对对于返修后后或已退换换的物资，检检验人员应应重新进行行验证，如如仍不合格格则应重新新进行处置置并制定纠纠正措施；31236项项目物资部部负责保存存不合格物物资记录单单、让步接接收单、纠纠正措施。313 对分包方方采购物资资的控制3131在与分分包方签订订合同时，应应明确分包包方采购物物资的范围围、样品样本报批批、供应商商评价、采采购合同签签署

32、等内容容；3132分包方方采购的物物资，由分分包方负责责验证，项项目物资部部对分包方方验证情况况进行监督督；3133分包方方负责提供供质量证明明、检验报报告、试验验报告等文文件，物资资部予以验验证并保存存验证记录录。314甲甲方提供物物资3141业主为为项目提供供的任何物物资，按本本章3.55-3.113条中相相关规定执执行；3152在验收收、贮存、维维护过程中中，如有丢丢失、损坏坏或不适用用等情况，项项目物资部部应记录并并向甲方报报告，其格式见见附表十。315周周转料具租租赁管理3151物资部部门应设立立专职人员员，负责周周转料具的的配置、调调度、租赁赁、回收维维修等项工工作；项目目部优先在

33、上上海分公司司租赁站租租赁使用周周转料具，在在上海分公公司周转料料具不能满满足需要时时，经主管管领导批准准后，物资资部可向社会合合理租赁项项目所需的的周转料具具；3152按批准准的施工组组织设计和和施工方案案，由项目目工程技术术部门提出出周转料具具需用总量量和分期租租赁申请计计划，申请请计划应写写明单位、名名称、规格格、数量、使使用时间，在在租赁使用用期前200天报送物物资部门，物物资部门应应在5日内内予以审核核确认；3153物资部部门按审核核确认的周周转料具使使用数量与与出租单位位签订租赁赁合同，合合同的内容容包括：租租赁双方的的责任和权权利；周转转料具的名名称、规格格、数量；租赁期限限；租

34、赁费费收取标准准；定额损损耗率；交交接、运输输方式；质质量要求及及赔偿规定定；租赁费费结算时间间及结算方方式；其它它事项等；3154工长是是施工现场场周转料具具合理使用用的责任人人，具体负负责现场周周转料具的的申请、验验收、退租租等管理工工作。项目目物资部门门协助工长长监督、管管理现场周周转料具。316周周转料具的的使用控制制3161项目对对周转料具具的使用实实施施工班班组（或分分包单位）二二次租赁或或采用保量量借用的控控制方式落落实作业班班（或分包包单位）使使用责任；3162项目周周转料具管管理人员要要经常巡视视作业面，及及时制止野野蛮、违章章作业行为为，并组织织人力回收收剩余周转转料具与零

35、零附件，减减少丢失和和损坏；3163项目应严严格控制周周转料具的的投入数量量，最大限限度的提高高周转次数数，及时、分分期、分批批组织周转转料具退场场。317材材料消耗的的控制3171项目部部将根据工工程实际情情况制定材材料消耗目目标，并采采取多种控控制形式，将将目标分解解到施工班班组，狠抓抓落实。在在施工过程程中，项目目将分不同同阶段采取取不同的控控制方式，控控制材料消消耗。3172在主体体施工阶段段，重点控控制钢筋、砼砼、周转料料具三大主主要物具消耗：31721钢钢筋集中统统一下料、加加工。工程程技术部门门应结合实实际情况提出供供应长度要要求，加工工厂采取必必要的冷拉拉措施，提提高钢材出出材

36、率；物物资部门供供应定尺钢钢筋、检尺尺验收，减减少实际重重量与理论论换算的量量差；钢筋筋加工对作作业班组实实行加工损损耗承包；成型钢筋筋由钢筋绑绑扎作业班班组凭配料料单向加工工班组二次次领料；项目物资资部门及时时收集有关关记录，作作为钢筋节节超对比分分析的依据据；成型钢钢筋进入施施工现场后后，由绑扎扎班组负责责保管使用用；同时项项目应设专专人严格审审核配料单单，组织项项目物资、质质量、工程程技术部门门定期检查查成型钢筋筋，保证质质量，防止止错误加工工造成浪费费；31722商商品砼由物物资部门会会同预算部部门与供应应商洽谈，力力求以施工工图纸实物物工程量由由供应商包包干供应，同同时物资部部门应加

37、强强进场验收收，减少供供应过程的的损耗，并并做好详细细记录；31723自自拌砼实行行内部砼商商品化管理理。按施工工配合比，根根据工程实实物量，以以控制水泥泥用量的方方式，核算算砂、石、粉粉煤灰、外外加剂等材材料的实际际用量。自自拌砼应与与节能办要要求接轨使使用散装水水泥，以利于降低低成本；砂砂石由材料料人员会同同搅拌站/施工作业业班组过磅磅共同会签签收料，减减少人为因因素造成的的损耗，并并坚持砼浇浇筑完毕后后的及时工工程收方签签认制度；31724周转料料具应注意意用量和费费用的管理理，把架子子工程和模模板工程的的周转料具具用量分离离开来，由由预算部门门及时向业业主办理停停窝工期间间租赁费用用的

38、洽商和和必要的索索赔手续；物资部门门负责停工工期间向出出租单位办办理有关报报停事宜；31725对对于木枋、木木模板等周周转消耗性性材料要加加强计划的的管理控制制与核实，由由工程技术术部门、劳劳务分包单单位、工长长根据施工工方案各自自提出需用用量，经三三方协商、审审定需用量量后，确定定损耗、裁裁截率和最最低周转次次数，由劳劳务分包单单位按量包包干、编号号标识使用用。尤其在在支拆模板板和垂直过过程中，要要加强成品品、半成品品保护，提提高周转次次数，降低低物资消耗耗。3173工程装装修装饰阶阶段31731粗粗装修工程程应在主体体施工期间和和分包单位位达成必要要的奖罚协协议，保证证砼成型质质量，减少少

39、湿作业，从从而降低材材料和人工工费用；粗粗装过程中中实行分部部分项工程程承包方式式，按工程程量包干材材料定额使使用量；31732对对特殊或精精装修工程程，实行单单项材料承承包或样板板间控制办办法，按定定额使用量量或样板间间使用量包包干使用。3174安装工程程建立齐全全的领、发发料手续，按按计划需用用量实行限限量供应，注注意工程收收尾阶段的的成品保护护，减少丢丢失和损坏坏。3175分包、外外联队伍的的材料使用用和管理，无无论采取何何种用工形形式，项目目都将在劳务合合同中明确确材料的使使用责任和和奖罚方法法，遵守项项目材料管管理的各项项规章制度度。3176对于五金材材料、火烧烧丝、化工工、小型工工

40、（机）具具、小型电电料、氧气气、乙炔、三三通、弯头头、螺栓（帽帽）、砂轮轮片、钻头头、低值易易耗品等用用于工程或或临建设施施等附属性性的材料，由分包队伍与项目扩大范围承包定额含量/费用包干自行采购。3177项目将积极推行行技术进步步方案和采采用新材料料、新工艺艺；同时积积极利用残残次、废料料，降低材材料消耗，并并坚持集中中回收统一一处理废料料、冲减项项目成本的的制度。3178项目物资资部门要建建立工程材材料消耗台台帐，编制制主要材料料消耗统计计表，及时时反馈消耗耗情况和材材料承包的的核算情况况，提出节节奖超罚意意见。318项项目材料成成本管理3181项目部部建立经理理负责的材材料成本责责任体系

41、，落落实成本管管理责任。3182在单位位工程开工工前项目部部对项目成成本进行预预测分析，制制定合理的的项目成本本目标，实实行目标责责任成本管管理。成本本目标的材材料组价以以当期的材材料控制价价格为基准准，材料控控制价格应应严格按“前期价格格水平控制制法”加权平均均自然生成成，任何人人不得随意意进行调整整。3183项目部部将对分项项责任成本本目标进一一步分解，制制定成本降降低的具体体措施，把把成本的关关键点、实实现点逐一一定位并落落实到相关关部门和责责任人。3184项目部部专职成本本核算员，做做好项目材材料帐务稽稽核和成本本核算，保保证项目成成本数据准准确、可靠靠。3185项目材材料成本控控制主

42、要突突出收、发发、存管理理。31851物物资部依据据项目预算算部门提供供的施工预预算对工程程施工所需需的材料限限量发放，作作业队组领领料要有工工长和使用用队组共同同签名。 3188522现场材料料消耗以实实际使用量量为准，不不能以领带带耗、只耗耗不领，更更不能按完完成工作量量估算耗料料，以免造造成责任成成本不实。31853物物资部按月月度对物资资进行盘点点，盘清实实物真实存存量；同时时材料盘点点要与工程程盘点同步步，防止因因盘点不对对口或不真真实造成虚虚盈实亏或或虚亏实盈盈，确保工工程材料成成本和工程程成本的真真实性。31854物物资部对分分步分项的的材料成本本完成情况况做出定期期分析，材材料

43、成本发发生亏损必必须及时找找出原因，提提出对策，并并主动与成成本核算的的相关部门门配合，共共同搞好项项目成本管管理。3186项目成成本报表实实行会签制制度，对成成本数据应应由相关责责任人确认认。3187物资部部要做好竣竣工结算的的工料分析析，总结经经验，整理理存档。3188物资部部做好各个个分包队伍伍用料核算算工作，给给分包结算算提供准确确依据319内内业管理3191材料管管理的关键键图表应上上墙，其中中包括：现现场材料平平面布置图图，现场材材料业务流流程图，主主要材料供供应进度表表，主要材材料耗用控控制趋势图图，周转料料具使用情情况一览表表。3192材料管管理资料要要按照质量量体系程序序文件

44、要求求和业务管管理需要建建立健全各各种记录，各各种记录做做到记载连连续、规范范、相关数数据交圈对对口。3193物资部部做好现场场材料统计计分析，及及时掌握现现场材料数数量变化，对对主要材料料的节超情情况要及时时通过真实实数据反映映出来。320现现场的检查查项目物资部部组织相关关部门定期期/不定期期按管理制制度对项目目材料管理理进行综合合检查、评评比，并下下发书面通通报，对严严重违章现现象要做出出处罚处理理。4附则41本办办法自发布布之日起执执行。42本办办法的解释释权归项目目经理部。中建二局沙沙洲电厂项项目经理部部二00四年年十一月八八日物资申请计计划 附表一项目名称计划编号序号物资名称规格型号数量单位提交样品/样本时间间进场时间产品要求说明1. 常规产品可可不填写“产品要求求”一栏。2. 当业主、设设计、监理理等对产品品有下列要要求时，则则应在“产品要求求”中注明 验收标标准或规范范，也可提提出图样作作详细说明明； 对产品品的质量、环环境、安全全等方面的的要求； 对产品品加工过程程的要求以以及应提供供的品质保保证文件的的要求； 业主、设设计指定的的供应商/厂家/品品牌等。编制日期期： 批准日日期： 样品/样本本报批表附表二序号报批样品或或样本名称称规格型号数量供应商名称称供货时间质量要求