质量考核和奖惩管理办法47759185432.docx
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1、西气东输二线工程东段 质量考核和奖惩管理办法 EPC编码:X2-E-M-ZL-OT-0002 版本: 0 第 11 页 共32页 西气东输输二线工程程东段 质量考核和奖惩管理办法EPC编码X2-E-M-ZL-OT-000202009.06.08用于线路施施工陈鹏飞张新胡孝江版本日期文件状态编制人审核人批准人目 录1.总则则22.范围围23.组织织和职责23.1组织织23.2职责责24.考核核规划34.1考核核依据34.2考核核内容34.3考核核方式45.考核核实施45.1日常常检查的实实施45.2季度度考核的实实施56.评比比56.1 评评比规则56.2 考考核监督67.奖惩惩措施67.1日常
2、常检查奖惩惩67.2季度度考核奖惩惩67.3其他他考核奖惩惩78.附件件78.1不符符合项通知知单78.2不符符合项整改改回执单78.3质量量违规处罚罚单78.4质量量基础管理理检查表78.5施工工现场(线线路)质量量管理检查查表78.6施工工现场(站站场阀室)质质量管理检检查表78.7隧道道工程质量量管理检查查表78.8季度度考核评分分依据表78.9质量量考核奖励励表71. 总则为保证项目目质量管理理体系的有效运行行,推动体系系的实施并并使产品达达到预定的的质量目标标。2. 范围本办法适用用于西二线线东段工程项目所有质量活活动。3. 组织和职责责3.1组织织西二线东段段工程EPPC项目部部成
3、立质量量考核领导导小组,下下设质量考考核办公室室,质量考考核办公室室设在EPPC质量部部,负责质量考考核的日常常工作。质量考核核领导小组组组成如下:组 长:张吉海副组长:胡胡孝江成 员:EPC项项目部各部部门部长、EEPC项目目各分部经经理、各施施工承包商商项目经理理3.2职责责3.2.11质量考核核办公室制制定质量考考核和奖惩惩管理办法法;3.2.22质量考核核领导小组组审定、批批准质量考考核和奖惩惩管理办法法;3.2.33质量考核核办公室组组织质量监督考核的的实施; 3.2.44质量考核核领导小组组监督质量量考核的实实施,保证证质量考核核人员行使使职权;3.2.55质量考核核办公室将将考核
4、结果果报质量考考核领导小小组审批后后,对被考考核单位的的奖惩由相相关部门执执行;3.2.66质量考核核办公室根根据考核结结果对产品品质量存在在问题进行行分析,提提出新的管管理意见,提高质量管管理水平; 4. 考核规划4.1考核核依据4.1.11西气东输输二线东段段工程设计文件;4.1.22西气东输输二线适用用的技术标准和质量量验收规范范; 4.1.33西气东输输二线东段段工程EPCC项目部下发发的质量管理程序和作业业文件;4.1.44各级管理理审核报告告和管理评审审报告等。4.2考核核内容4.2.11基础管理理考核基础管理考考核的主要内容是质量体系系文件的执执行、组织织机构及职职责、质量量方针
5、目标标的实现、质量培训训、监视和检验工具、质量量持续改进、质量量事故处理等实施情况况,具体内容容详见附表表8.5“质量基础管管理考核评评价表”。4.2.22产品质量过程控制考核4.2.22.1产品质质量过程控控制考核的内容容主要是指所所有项目生生产活动(成品或半成成品)的形形成过程,检查的重点主要是对产品质量有影响的工序的停检点和必检点等;4.2.22.2线路工程的产品品质量控制制过程的管理理详见附表表8.6“施工现场场(线路)质量管理检查表”;4.2.22.3站场和阀室土建施工及及工艺安装装质量控制制管理详见见附表8.7“施工现场场(站场、阀室)质量管理理检查表”;4.2.22.4 隧道施施
6、工活动的的质量控制制管理详见见附表8.8“隧道工程程质量管理理检查表”;4.2.22.5其他施工活活动,如定向钻钻、盾构穿穿越等活动动考核将根根据相关设设计要求、技技术规范和和质量验收收标准进行行。4.3考核核方式4.3.11日常检查4.3.11.1是指对施工生产活动(产产品)过程程进行经常性性的检查、指指导和监督督;4.3.11.2主要要由EPCC项目分部部质量巡检,EPPC项目质质量部进行行抽检;4.3.11.3日常检检查的内容容根据4.2.2规规定的内容容进行。4.3.22季度考核核4.3.22.1一个季季度为一个个考核周期;4.3.22.2在考核核期间内对对具有相同同生产活动的单位位进
7、行综合考考核;4.3.22.3季度度考核由质质量考核小小组组织,由由质量考核核办公室负负责实施,EPC分分部和各专专业分部参参与实施。4.3.33其它考核核除日常检查查和季度考考核外,由由考核领导导小组或上上级部门组组织的其他质量量检查、竞赛赛等活动。在工程进行行到中间阶阶段和工程程结束时,EEPC项目目部将对全全线各施工工单位进行行检查并考考核。5. 考核实施5.1日常常检查的实实施5.1.11 日常检查查主要由EPC分部部质量部进行巡检,EPC质质量部实行行抽检。EPC分分部质量部部对所属区段的施工工活动进行行检查,对发现的的质量违规规行为采取取制止、限期整改、处罚、通报等措施。5.1.2
8、2 对违反技术要要求和质量量验收规范范的单位或或个人,检查人人员视其违规行为为对产品质质量影响程程度或对质质量造成的的潜在风险险而采取不同同的处理措施。对质量活动动影响轻微微的应采取即时提醒或警告告;对影响响产品质量量的违规行行为出具“不符合项通知单”(附表8.1)和“质量违规规处罚单”(附表8.3),罚款数数额按照相相应规定值值进行;5.1.33 被检查单单位接到“不符合项通知单”后,应在规定时时间内进行行整改,整整改完毕后向EPCC分部递交交“不符合项整改回执执单”(附表8.2),经EPC分部部核实合格后后关闭该不不符合项;5.1.44 EPCC分部下发发的“不符合项通知单”和“质量违规规
9、处罚单”应抄送EEPC质量量部备案;5.1.55现场检查查人员应做做好检查记记录,该记记录应保存存以作为季季度考核的的依据。5.2季度度考核的实施施5.2.11季度考核核由质量考核核办公室组织织实施,具体工作由EPC质质量部执行行,EPCC分部质量部部协助;5.2.22 在每个季季度考期期期末,EPPC分部质质量部将考考核期内对施工单位位的下发的“不符合项通知单”进行统计并上交交EPC质质量部;5.2.33 EPCC质量部根根据EPCC分部质量量部提供的的“不符合项项通知单”的数量和和种类,按按照“季度考核核评分表”(附表8.8)对被考核单位位进行计分;5.2.44计分采取等值计计分,在参参考
10、值为1100分的的基础上,根据5.2.3对被考核单位的计算分值并进行排名评比,将评比结果报送质量考核小组审核。6. 评比6.1 评评比规则6.1.11 综合评分分高于900分的为优优秀单位,综综合评分低低于80分分为不合格格单位,综综合评分介介于80分分和90分分之间的为为合格单位位;6.1.22 对于同一一考核项目目,在有多多家被考核核单位均能能达到考核核要求的情况况下,考核核小组有权权结合被考考核单位考考核项的质质量和进度度情况进行行加分。6.1.33 由业主、监监理、政府府监督三者者联合或其其任一组织织的检查结果也也将作为EEPC项目目质量考核核的奖惩依依据。受到到通报表扬扬的机组予予以
11、奖励;受到他们们通报批评评的机组,经经调查核实实后除取消消当次考核核评优资格格外,还要要予以加倍倍罚款处理理。6.1.44对于在考考核期内出出现重大质质量事故的的单位取消消当季度评评优资格。6.2 考考核监督6.2.11在施工日日常检查过过程中,如如被检查单单位对检查查结果不满满意或提出出异议时,检检查人员应应将检查结结果报质量量考核小组组裁定。6.2.22其它关键工工序的监督督,可根据EPCC项目部下下发的线线路工程关关键工序质质量管理措措施执行行。7. 奖惩措施7.1日常常检查奖惩惩7.1.11对于在现场场检查发现现的质量问问题,检查查人员可直直接出具“不符合项通知单”和“质量违规规处罚单
12、”。7.1.22 “质量违规规处罚单”经检查单单位签字后后交由EPPC项目质质量部,EPC项项目质量部部将该“质量违规规处罚单”交EPCC项目合同同控制部,EEPC项目目合同控制制部将该罚罚款数额从被处处罚单位的工程进度度款中扣除除;7.1.33罚款金额额可根据本办办法第8项附表中中相应项目的规定数额进行;7.1.44 该“质量违规规处罚单”经检查人人员签字后后生效,被被处罚单位位拒不签字字不影响“质量违规规处罚单”的效力。7.2季度度考核奖惩惩7.2.11项目质量量考核领导小小组对被考核单位位进行考核核并评分排排名;7.2.22 综合评分分高于900分的单位位具有参与与优秀排名名资格,对对前
13、三名的的优胜单位位予以奖励励。奖励金金额见附表表8.9“质量考核核奖励细则则”; 7.2.33对评分不不合格的单位进行行全线通报报警告或停工整顿顿,对季度度考核单位位累计出现现两次不合合格时,EEPC项目目部将采取取削减其工工程量、直至取消本项目参建建资格等措施。7.3其他他考核奖惩惩工程中间和和结束评比比的质量管管理优秀单单位,考核核领导小组组可决定进进行奖励。8. 附件8.1不符符合项通知知单8.2不符符合项整改改回执单8.3质量量违规处罚罚单8.4质量量基础管理理检查表8.5施工工现场(线线路)质量量管理检查查表8.6施工工现场(站站场阀室)质量管理理检查表8.7隧道道工程质量量管理检查
14、查表8.8季度度考核评分分依据表8.9质量量考核奖励励表8.1 不符合合项通知单单编号:2009-07-330不符合项通通知单施工单位(机机组):致:西气东东输二线东东段15AA标段项目目部经检查,你你单位存在在如下质量量不符合项项,请按照照通知要求求组织整改改,并将整整改情况于于 20099 年 08 月 06 日 188 时前将将整改情况况报EPCC 陕甘宁 分部。不符合项内内容:作业带内临临时堆管没没有采取有有效的支垫垫措施,致致使雨水进进入管内。整改要求:对所有堆管管采取有效效的支垫措措施,防止止雨水等进入管内内。被检查单位位:现场负责人人(签字):日期: 年 月 日检查单位:检查人(
15、签签字): 日期: 年 月 日8.2 不不符合项整整改回执单单编号:不符合项整整改回执单单施工单位(机机组):致: EPPC项目 分部我单位接到到编号为EEPC- 的不符合合项通知,已按要求求完成了整整改 工作作,特此回回复,请予予以复查。整改情况描描述:施工承包商商: 负责人: 日期: 年 月 日复查意见:EPC项目目 分部部 质量量工程师: 日期: 年 月 日 8.3 质质量违规处处罚单不符合情况描述和处理意见不符合情况况描述:贵单位作业业带内临时时堆管没有有采取有效效的支垫措措施,致使使雨水进入入管内。处理意见:1、 对所有堆管管采取有效效的支垫措措施,防止止雨水等进进入管内;2、 根据
16、质量量考核和奖奖惩管理办办法规定定,经济处处罚人民币币50000元(伍仟仟圆整)。被处罚单位位: 被处罚地点点: 接受人:日 期: 检查单位: 检查部门: 检 查 人人:日 期:本单一式三三份,EPPC项目质量部部、EPCC项目分部、施工承包包商各一份。西气东输二线工程东段 线路工程关键工序质量管理措施 EPC编码:X2-E-M-ZL-OT-0002 版本: 0 第 37 页 共32页8.4 质量量基础管理理检查表序号检查项目检查标准或或要求处罚措施备注 1质量体系1质量体体系健全,各各程序文件件有效,下下发到机组组并实施,并并得到及时时更新每缺一项罚罚款30000元2标准齐齐全,下发发到机组
17、并并得到有效效实施3施工组组织设计、各各种单体施施工方案、作作业指导书书等有效齐齐全2组织机构1质量管管理机构齐齐全,岗位位职责明确确并形成文文件,组织织机构和岗岗位职责上上墙违规一次罚罚款30000元2质量管管理人员恒恒定,没有有出现随便便换人、出出现换人时时得到经监监理部门的的书面批准准3方针和目标标1建立了了符合所承承担标段的的质量目标标并将质量量目标进行行分解违规一项罚罚款10000元2制定了了质量保证证措施并实实施,质量量目标未实实现时,对对质量保证证措施进行行更新每缺一项罚罚款50000元4质量培训和和技术交底底1针对新新的工艺或或新的工序序对员工进进行质量培培训,并有有记录每缺一
18、项罚罚款20000元2专职质质检员经培培训合格并并持证上岗岗3质量预预防措施和和改进措施施更新时,对对员工及时时培训5检验测量工工具1检测工工具、仪器器齐全并满满足要求,设设备台帐齐齐全每缺一项罚罚款20000元2计量器器具经过鉴鉴定有效期期内,有检检定合格证证3对鉴定定有效期失失效时,及及时进行重重新校核 6数据统计1施工检检查记录、质质量检查记记录填写齐齐全、及时时、准确,清清晰、签字字齐全有效效,能反映映产品的可可追踪性。每缺一项罚罚款10000元、填填写完毕未未请监理签签字的罚款款10000元2质量报报表(日报报、周报、月月报)等上上报及时无无误每缺一项罚罚款10000元3. 对质质量
19、缺陷进进行统计分分析,并采采取预防和和纠正措施施每缺一项罚罚款5000元元7持续改进1. 制定定质量预防防措施并付付诸实施每缺一项罚罚款20000元2适时召召开质量分分析会,有有会议记录录3制定质质量改进措措施并得到到有效实施施4. 自觉觉进行内审审和管理评评审,接受受上级部门门组织的内内审,及时时处理不符符合项8文件控制1法规、标标准、程序序文件发放放记录齐全全,并得到到有效控制制每缺一项罚罚款30000元2文件更更新和作废废文件等符符合规定要要求,有回回收记录和和处理9事故报告和和处理1.建立了了有效事故故报告和处处理程序每缺一项罚罚款20000元2.出现事事故不隐瞒瞒,报告及及时、真实实
20、,事故处处理措施得得当隐瞒事故不不报罚200000元元3.对事故故进行分析析,并采取取有效的预预防措施建建立质量事事故档案每缺一项罚罚款30000元8.5 施工现场(线路路)质量管理检查表序号检查项目检查标准或或要求处罚措施备注1人员管理1电焊工工、防腐工工等特殊工工种持证上上岗每一人不知知罚款5000元2熟悉并并遵守操作作规程和施施工工艺2现场材料管管理1材料堆堆放整齐、符符合规范要要求每处不合格格罚款20000元2材料有有产品证明明、合格证证等,且标标识清晰齐齐全。3设备、设施施管理1施工机机具性能良良好,并能能满足施工工需要每项不合格格罚款50000元2各种计计量器具/仪表符合合规定要求
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