重庆市荣昌县大清流河清流镇河段综合治理工程49356191247.docx

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1、目 录第一章 编制依据据及说明第一节 编编制依据第二节 编编制说明第二章 工程概况况第三章 施工准备备工作第一节 技技术准备第二节 施施工现场准准备第三节 资资金准备第四章 工程项目目组织管理理机构情况况第一节 总总承包项目目管理组织织机构第二节 项项目经理部部各职能部部门设置及及其主要职职责第五章 施工部署署第一节 工工程施工的的总体目标标第二节 施施工程序第三节 劳劳动力组织织第四节 机机械设备安安排第五节 施施工用材及及工程材料料安排第六章 施工现场场总平面布布置与管理理第七章 施工方案案与技术措措施第一节 测测量方案第二节 施施工排水、降降水及施工工导流第三节 防防洪度汛措措施第四节

2、土土石方工程程第五节 临临时道路施施工第六节 碎碎石垫层施施工第七节 MM7.5浆浆砌石施工工第八节 格格宾块石网网格护坡第九节 草草皮护坡第十节 混混凝土挡墙墙施工第十一节 钢筋砼涵涵管施工第十二节 砼工程施施工方法第十三节 预制砼块块护坡施工工第十四节 反滤土工工布施工第八章 施工工期期及进度计计划表第一节 施施工进度保保证措施第二节 施施工工期及及进度计划划第九章 资源配备备计划第一节 机机械设备进进场计划第二节 劳劳动力计划划第三节 材材料计划第十章 工程质量量保证措施施第一节 施施工质量控控制体系第二节 施施工质量控控制管理措措施第十一章 施工安安全保证措措施第一节 指指导思想第二节

3、 安安全风险评评估第三节 安安全管理体体系第四节 安安全管理制制度第五节 施施工安全防防护措施第六节 紧紧急情况计计划第十二章 文明施施工及环境境保护措施施第一节 现现场文明施施工措施第二节 施施工现场环环保措施第三节 施施工现场维维护措施第十三章 季节性性施工措施施第一节 雨雨季施工组组织措施第二节 雨雨季施工技技术措施第十四章 工程重重点和难点点第一节 工工程重点、难难点第二节 施施工对策第十五章 环境保保护、水土土保持保证证体系及保保证措施第一节 环环境保护制制度保证第二节 环环境保护措措施第十六章 四新技技术推广与与应用第一节 计计算机管理理第二节 施施工机械化化施工第三节 自自拌混凝

4、土土应用第十七章 成本控控制措施第一节 成成本控制方方法第二节 加加强成本核核算第十八章 施工风险防范措措施第一节 紧紧急处理措措施第二节 后后勤保障第十九章 承包管管理和协调调第一节 施施工单位与与设计、监监理单位相相配合第二节 施施工单位与与地方相配配合方案第二十章 工程创创优计划及及保证措施施第一节 创创优规划第二节 创创优规划落落实措施第一章 编制依据据及说明第一节 编编制依据一、重庆庆市荣昌县县大清流河河清流镇河河段综合治治理工程施施工招标文文件；二、山东黄黄河勘测设设计研究院院设计的“重庆市荣荣昌县大清清流河清流流镇河段综综合治理工工程”工程施工工图设计图图纸；三、国家和和重庆市现

5、现行的有关关水利工程程的规范、规规定及标准准等；四、国家和和地方有关关安全和文文明施工的的规范、条条例及标准准等；五、本公司司IS099001：20000的质量体体系文件；六、本公司司多年来河河道治理的的施工技术术经验；七、本公司司拟投入本本工程的机机械设备及及技术力量量。第二节 编编制说明本施工组织织设计是根根据设计图图纸、招标标文件编制制的。主要要内容有：工程概况况，施工准准备工作，施施工组织管管理机构设设置，施工工部署和施施工方案，施施工现场平平面布置与与管理，施施工进度计计划安排，资资源需求计计划，质量量、安全、文文明施工、环环境保护保保证措施，季季节性施工工保证措施施，主要分分部、分

6、项项工程施工工方法，工工程施工的的重点和难难点，“四新”技术的应应用，成本本控制措施施，施工风风险防范措措施，总承承包管理和和协调，工工程创优计计划及保证证措施等。第二章 工程概况况一、项目概概况：荣昌昌县大清流流河清流镇镇河段综合合治理工程程位于沱江江左岸一级级支流大清清流河的清清流镇。干干流大清流流河治理河河段上起自自铜鼓桥以以上7000m，下止止于与支流流汇合口，河河道治理长长度18660m；支支沟长田河河上起原水厂厂上游约1100m，下下止于大清清流河汇合合口，河道道治理长度度11400m。二、工程名名称：重庆庆市荣昌县县大清流河河清流镇河河段综合治治理工程。三、建设地地点：沱江江左岸

7、一级级支流大清清流河的清清流镇。四、招标人人：荣昌县县水利工程程管理站。五、工程规规模：本工工程治理河河段干流大大清流河左左岸堤线长长19566.22mm，新修排排水涵管22座；支沟沟长田河堤堤线总长22099.57m，其其中：左岸岸长9644.62mm，右岸长长11344.95mm，拆除支支流上人行行桥和石河河堰各1座座、新建溢溢流堰2座座，长田河河末段局部部清淤。六、工程质质量：合格格。七、工期要要求：施工工总工期不不超过4个个月。第三章 施工准备备工作第一节 技技术准备一、根据本本工程施工工图纸涉及及的内容，收收集整理必必要的法规规、规范、规规程、标准准以及标准准图、地质质报告等其其它技

8、术文文件，组织织有关工程程技术人员员进行学习习，并熟悉悉掌握，以以便在施工工过程中对对各项目的的质量控制制更加明确确。二、组织有有关工程技技术人员认认真阅读图图纸，积极极参加图纸纸自审、会会审，对工工程质量、进进度、安全全及文明施施工等的管管理做到事事前控制，为为工程建设设提出宝贵贵意见。三、编制好好工程预算算书，为施施工组织部部署及施工工资源计划划提供准确确的数据。在在编制预算算时，应注注意分项进进行，形成成表格，以以便在劳动动力、施工工机具、材材料、资金金等的计划划上，在施施工进度和和工序的安安排上有准准确的数据据，尽量减减少资源损损耗。四、组织编编制好工程程施工组织织设计、主主要分部分分

9、项工程施施工方案、特特殊项目施施工方法、质质量保证措措施、工期期保证措施施、安全保保证措施和和文明施工工措施。五、编制工工程项目的的质量计划划，编制和和整理必要要的作业指指导书，整整理各类质质量记录表表格。六、组织工工程技术人人员、作业业人员等做做好图纸的的技术交底底以及工程程设计变更更、施工组组织设计、主主要分部分分项工程施施工方案、特特殊项目施施工方法的的技术交底底，工程质质量计划、进进度计划、安安全生产、文文明施工等等措施的技技术交底。七、组织专专职测量员员和技术负负责人对水水准点控制制网进行复复核，增设设工程施工工所需的控控制点，并并做好记录录，形成测测量资料。第二节 施施工现场准准备

10、一、成立项项目部管理理机构，按按照本施施工组织设设计所配配置的技术术人员和管管理人员组组织到位，在在现场分阶阶段召开动动员协调会会议，定期期召开工程程协调例会会。项目部部主要管理理人员要尽尽早到场，组组织现场的的施工准备备工作。二、做好施施工现场临临时设施准准备工作，包包括规划建建设施工现现场临时办办公室、工工棚、员工工宿舍、饭饭堂、厕所所、浴室等等临时建筑筑，砌筑临临时围墙，修修筑临时道道路、材料料堆放制作作场、排污污排水系统统等，设置置出入口、保保卫房及施施工现场“五牌一图图”，砌筑临临时水池等等其他施工工设施。三、根据临临时用水、用用电施工方方案做好施施工现场临临时用水、用用电准备工工作

11、。临时时用水准备备工作包括括临时用水水接口及主主管安装、备备用水池及及加压泵的的设置、用用水管线及及用水器具具、设施的的安装和配配设。临时时用电准备备工作包括括配电房及及配电箱的的设置、施施工及生活活用电线路路的搭设、用用电器具安安装。四、施工机机具、器材材准备工作作。施工前前应配置施施工组织设设计中所计计划的施工工机具、器器材等的定定位安装保保养和试运运转，配置置足够的交交通运输工工具。五、做好施施工现场的的清障工作作。检查施施工现场是是否存在影影响工程施施工的地下下管线，或或工程范围围内是否存存在其它设设施，应及及时进行迁迁移、拆除除或保护。六、组织工工程材料和和周转材料料进场。对对于钢筋

12、，水水泥，砂石石，砖及外外加剂等必必须经试验验合格方可可使用的工工程材料，必必须提前组组织进场，及及时送检测测部门进行行检测。模模板，方木木，脚手架架钢管等周周转材料应应在施工前前根据前期期施工需要要组织进场场，提前进进行翻样，制制作，除锈锈和防腐等等准备工作作。第三节 资资金准备本工程执行行专款专用用制度，以以防止施工工中因为资资金问题而而影响工程程的进展，充充分保证劳劳动力、机机械的充足足配备，材材料的及时时进场。随随着工程各各阶段控制制日期的完完成，及时时兑现各专专业队伍的的劳务费用用，为施工工作业人员员的充分准准备提供保保障。第四章 工程项目目组织管理理机构情况况荣昌县大清清流河清流流

13、镇河段综综合治理工工程作为荣荣昌县的重重点水利工工程，我公公司将给予予高度重视视，将从本本单位抽调调精兵强将将和业务骨骨干，组成成一支强有有力的领导导班子，挑挑选懂技术术、会管理理、工作认认真、吃苦苦精神强的的技术管理理人员组成成骨干，挑挑选实力雄雄厚、素质质过硬的施施工队组成成施工队伍伍。同时我我公司将在在人员、机机械、物资资、资金等等方面给予予充足的保保证。强化化管理，实实现施工综综合成本的的有效控制制。根据本项目目的特点，结结合以往我我公司工程程施工管理理经验，合合理设置管管理岗位，择择优配置管管理人员，确确保对本工工程的每个个单项工程程、每个分分部分项工工程、每个个专业、每每个分包单单

14、位都能进进行高效的的、到位的的管理，真真正做到事事无巨细均均有人管理理。第一节 总总承包项目目管理组织织机构我公司对本本工程总承承包管理架架构分为三三个层面：一、总部项目经理为为总承包方方工地全权权代表及负负责工程项项目的整体体运作。为为增强施工工效率，确确保施工之之质量、安安全及按时时完工的三三大目标，除除工地项目目经理部外外，公司需需按要求提提供下列支支持：1、会计及及财务；2、行政及及人事；3、采购及及分包；4、安全、管管理；5、质量控控制；6、机械设设备；7、技术；8、法律支支持。我公司各层层专业人员员将全力提提供有关之之支持。二、总承包包项目经理理部由公司委派派具有丰富富现场管理理经

15、验的以以项目经理理为首的项项目管理班班子，驻工工地现场，负负责对整个个工程项目目的日常管管理及与业业主、政府府部门、设设计院、监监理及各分分包单位的的日常交流流及协调，负负责对各分分包的质量量、安全、文文明施工、进进度及造价价的监控。项项目经理对对内负责各各部门、各各主管工程程师的工作作安排及指指导。三、项目各各职能部门门负责对本工工程范围内内各分包、各各专业、各各分部分项项工程或者者各职能岗岗位的施工工技术和综综合管理、协协调工作。第二节 项项目经理部部各职能部部门设置及及其主要职职责总承包项目目经理是整整个项目总总承包管理理的核心，是是项目管理理成功的关关键。为确确保对本工工程实施全全方位

16、的高高效、到位位的管理，在在项目经理理的领导下下，总包项项目经理部部除具备一一般项目部部的职责、职职能以外，还还将配备具具有各专业业知识、经经验丰富的的管理人员员，以充分分发挥总包包协调部门门与技术深深化设计部部门的作用用。如施工工组织机构构表所示，以以项目经理理为首，并并配以各专专业人员处处理各项事事务，包括括技术、水水电安装、物物资、工程程、质量、安安全、商务务管理及办办公室等专专业范围，确确保高质、安安全及按时时完成本项项目。按不同功能能需要，项项目管理架架构主要分分为工程部部、水电部部、技术部部、质保部部、商务部部、物资部部、办公室室、安全部部八大部门门。一、领导层层的岗位职职责1、项

17、目经经理（1）代表表我公司履履行对业主主合约的责责任，并受受业主委托托行使对分分包单位的的管理权。（2）对工工程进度、质质量、安全全、文明施施工、环境境保护向业业主全面负负责；（3）审批批总进度计计划及修订订与调整；（4）审批批工程项目目总质量保保证计划；（5）审批批总材料供供应计划；（6）审批批工程分包包计划；（7）负责责组织工程程成本的分分析、预测测及控制，对对项目财政政运作负责责；（8）与业业主、监理理保持经常常接触，了了解业主需需求，解决决随机出现现的问题，替替业主排忧忧解难，确确保业主的的利益；（9）执行行公司制定定的质量政政策及安全全政策、环环保政策。2、商务经经理（1）负责责本项

18、目的的全部商务务工作，主主管商务部部，对本项项目成本管管理、合约约管理、物物资管理向向项目经理理负责，做做到公开、公公平、公正正、廉政；（2）统筹筹、组织及及负责所有有合约事宜宜，包括业业主合约、分分包商合约约，供应商商合约的谈谈判及签署署后的管理理工作；（3）根据据工程进度度安排，请请施工部配配合，牵头头制定分包包方案，报报批后实施施；（4）负责责同业主、监监理公司联联络，及时时处理商务务争议，保保证沟通渠渠道畅通无无阻；（5）按期期向项目经经理提交经经审核的分分包商工程程款申请单单，并提出出审核意见见；（6）按合合约要求按按期向业主主提交各分分包商的工工程进度款款申请单并并随时跟进进；（7

19、）领导导项目的工工料测量，经经营预决算算工作及日日常的成本本核算，审审核、追讨讨工程索偿偿等工作；（8）按物物资供应的的标准工作作程序指导导部门工作作，组织编编制总材料料设备供应应计划报批批后实施；（9）统筹筹项目内所所有分包商商工作表现现的评估工工作；（10）检检查批阅合合约期内地地盘所有直直接费支出出。3、生产经经理（1）对项项目施工生生产的进度度、安全、文文明施工全全面负责。分分管施工部部。全面协协调项目各各专业、各各区域的施施工，确保保生产安全全、施工文文明，工程程达到总进进度目标要要求；（2）主管管四个区域域的施工管管理、水电电安装和工工程测量、策策划计划工工作；对砼砼施工阶段段的现

20、场施施工协调管管理全面负负责；（3）负责责总平面项项目的施工工及协调；（4）协助助商务经理理，根据工工程进度安安排及时制制定分包商商招标进场场计划，并并根据工程程进度监督督实施；（5）负责责临时道路路的维护、保保养协调工工作；（6）负责责同政府相相关部门、事事业单位联联系，协调调好市政管管网的接驳驳工作。4、总工程程师（1）主管管技术部；（2）审核核各分包商商的重大施施工方案，确确保方案安安全可行；（3）统筹筹策划项目目总体施工工组织安排排，组织编编制总进度度计划及总总质量保证证计划；（4）策划划土建、水水电及其他他专业的协协调方案；（5）组织织工程技术术资料的收收集、汇总总、管理，负负责竣工

21、技技术资料的的汇编工作作；（6）按工工程需要组组织坐标高高程网布点点测量成果果的复核交交接及日常常管理工作作；（7）敦促促质量经理理全面执行行质量保证证计划，参参与、指导导质量管理理工作。5、质量经经理（1）主管管质保部及及试验室工工作，指导导项目全体体员工严格格执行公司司的质量政政策；（2）建立立项目质量量、环境保保证体系，负负责编制项项目“质量保证证计划”，报批后后执行，并并使之有效效运作，符符合公司营营运及业主主要求；（3）负责责对各部门门的质量管管理情况定定期进行内内部审核，并并提出内审审报告；（4）同业业主授权代代表保持联联络，并按按要求提交交报告；（5）审核核分包质量量管理文件件；

22、（6）配合合业主监理理公司实施施工程质量量监控，签签署定期质质检报告。（7）配合合业主监理理，进行物物料、设备备的检验检检测，并推推行报审批批准制度。（8）组织织原有坐标标，高程的的复测验收收、管理，负负责日常维维护；（9）负责责项目计量量管理工作作。6、水电安安装经理（1）主管管水电部；（2）负责责解决水电电安装与土土建施工范范围内所涉涉及的设计计问题；（3）负责责水电分包包商之间的的设计协调调工作，直直接与业主主、监理、设设计院联系系相关工作作；（4）负责责综合管线线图的编制制；（5）同时时对各水电电竣工图统统一安排、指指导和督促促。二、管理部部门职责1、办公室室（1）负责责项目人员员的调

23、动及及日常管理理；（2）负责责建立整个个工程项目目的文件信信息管理系系统；（3）负责责项目所有有来往书信信、文件、图图纸、电子子邮件、影影像资料的的收发、签签转、打印印、登记、归归档工作；负责对外外事务工作作；（4）负责责项目的后后勤服务工工作及对所所有分包商商相关工作作的管理。2、商务部部（1）负责责施工项目目分包计划划的制定并并参预实施施，建立分分包商档案案，定期考考核；（2）负责责对分包商商的合同管管理及日常常进度款审审核工作；（3）负责责工料分析析，制定材材料计划，参参预材料采采购谈判；（4）负责责施工直接接成本管理理，配合财财务部定期期进行经济济活动分析析；（5）按设设计要求组组织自

24、供材材料设备的的询价、采采购、供货货及现场物物料管理工工作。（6）参预预业主供料料的咨询，合合约谈判，并并负责材料料设备供应应期的协调调管理工作作。3、工程部部（1）负责责组织各区区各专业的的协调施工工，满足进进度和质量量要求，建建立完善的的工程监管管体系和报报表制度，组组织和监管管工程施工工；（2）负责责施工现场场总平面、临临时供水供供电管理及及施工道路路协调；（3）负责责各施工阶阶段的总平平面策划及及工程总体体进度计划划策划，定定期检讨、修修改，确保保项目总体体进度目标标的实现；（4）负责责工程主要要工序交叉叉作业的策策划安排；（5）根据据工程总进进度计划目目标及现场场实际情况况对月施工工

25、计划进行行滚动调整整管理，审审核监督各各分包施工工单位的日日、旬进度度计划的编编制和实施施；（6）负责责测量控制制网布点，高高程、坐标标复核、交交接、审核核、保护；（7）负责责月进度报报告的汇总总、整理、上上报。4、水电部部（1）统筹筹全项目所所有水电项项目包括强强电弱电、给给排水及专专用设备安安装等的协协调施工与与土建配合合，为专业业安装提供供与土建的的协调服务务；（2）参与与监督各专专业的分段段调试及全全系统的联联动调试，协协助业主、监监理组织验验收；（3）负责责组织敦促促各分包商商的成品、半半成品保护护工作；5、安全部部（1）全面面负责项目目安全生产产、文明施施工、环境境保护；（2）对进

26、进场工人进进行安全知知识教育，并并在施工前前进行安全全技术交底底；（3）在项项目上督促促执行安全全责任制；参与施工工组织设计计中安全措措施的制定定工作。（4）监督督特种作业业人员持证证上岗工作作，在现场场设置安全全标志；（5）定期期进行安全全检查，对对事故隐患患督促整改改。（6）组织织安全文明明施工达标标活动。（7）协助助上级主管管部门处理理各种工伤伤事故。6、技术部部（1）为项项目实施技技术管理的的执行部门门；（2）负责责贯彻执行行国家及上上级有关技技术政策、技技术标准、规规范、技术术管理工作作。（3）负责责同设计院院的日常联联络，负责责设计文件件、施工技技术资料及及图纸的收收发、登记记、存

27、档；（4）负责责设计协调调工作；（5）分包包商施工工工艺、施工工方案的审审定，材料料设备的选选型和审核核；（6）统筹筹设计变更更、技术核核定工作；（7）交工工文件的汇汇总、整理理、上报。7、质保部部（1）负责责全项目工工程质量的的监控管理理和计量监监督管理。（2）负责责建立质量量、环保保保证体系和和质量管理理网络。（3）负责责半成品、成成品和施工工质量的验验收，包括括隐蔽工程程验收和技技术复核。（4）负责责工程分部部分项的质质量评定及及政府质监监站的联系系。（5）验收收、收集、保保管各类半半成品、成成品及施工工中形成的的质保书、标标准文件及及相关技术术资料。第五章 施工部署署第一节 工工程施工

28、的的总体目标标为了保证工工程质量、安安全生产及及文明施工工，确保工工期，根据据本工程特特点，制定定下列施工工总体目标标：一、质量目目标：合理理组织施工工，实行过过程控制，认认真贯彻执执行本公司司ISO99001：20000版质量体体系文件，把把本工程做做成精品工工程，确保保达到国家家验收标准准优良。二、工期目目标：本工工程计划总总工期为44个月。三、安全生生产目标：严格按照照国家“一标三规规范”的要求组组织施工，安安全实现“五无”及轻伤事事故频率控控制在1.0以下，安安全生产评评分达到优优良标准，确确保施工生生产顺利进进行。四、文明施施工目标：以国家、重重庆市的有有关文明施施工规定及及重庆市市

29、建设工程程施工现场场文明管理理办法和和重庆市政政府有关“净、畅、宁宁”工程文明明施工要求求为标准，争争创文明施施工样板工工地。第二节 施施工程序一、施工阶阶段划分根据本工程程的规模，特特点和具体体施工内容容，从工程程施工的全全过程出发发，科学合合理地组织织施工，以以实现既定定的工程施施工总体目目标。项目目部根据各各阶段的特特点安排机机械设备，材材料进场，组组织施工机机具和劳动动力进退场场，进行施施工现场的的平面布置置和管理，控控制工程进进度，安排排各专业和和不同工序序之间的施施工顺序。二、施工顺顺序本工程拟采采取以土方方工程和挡挡墙工程为为先导，其其它各项工工程适时插插入的原则则，平面分分段，

30、立面面分层的程程序进行施施工。第三节 劳劳动力组织织根据本工程程的具体情情况，施工工总体目标标和既定的的项目管理理机构，本本公司将组组织技术全全面，经验验丰富，操操作技能过过硬的专业业能手，组组成精锐强强干的各专专业班组负负责本工程程的施工作作业。劳动动力来源为为本公司职职工和合同同工，一般般力工，辅辅助工招聘聘临时工。除除特殊工种种外，一般般工种要求求一专多能能，互相配配合，提高高劳动效率率。项目部根据据工程各阶阶段施工的的需要，结结合机械设设备情况和和施工进度度计划，人人员状况等等对本工程程的劳动力力实行动态态管理，保保持人员相相对稳定。在在施工准备备阶段，劳劳动力相对对较少；工工程施工期

31、期间，尽量量保持人员员稳定，减减少变动，到到工程收尾尾阶段逐渐渐组织退场场。在施工工人员的动动态管理上上，应避免免造成较大大的窝工，误误工及人员员频繁出入入的现象，以以确保工程程施工的连连续性和节节约开支。第四节 机机械设备安安排有关施工机机械设备的的配备详见见附件一“拟投入本本标段的主主要施工设设备表”。第五节 施施工用材及及工程材料料安排一、施工用用材进退场场安排模板及其支支撑系统使使用钢管，脚脚手架用钢钢管等施工工用材由项项目部根据据工程施工工进度组织织分批进退退场。施工工用材进场场后应由各各专业班组组根据施工工需要进行行制作，翻翻样或除锈锈，油漆等等，施工期期间加强检检查，维修修和保养

32、工工作，施工工完成后对对施工周转转用材应修修整，堆放放整齐并分分批退场。二、工程材材料进场安安排本工程除预预制构件外外，其它所所有的混凝凝土采用自自拌混凝土土，根据工工程进度组组织搅拌。钢钢筋、红砖砖及毛石分分批进场。钢钢筋在现场场制作及安安装，其它它零星材料料根据工程程施工进度度组织进场场。所有进场的的工程材料料应由项目目部材料组组组织项目目部质安组组进行进场场验收，禁禁止劣质材材料进场，核核验出厂证证明书，合合格证等质质量保证资资料。材料料经现场检检验同意进进场后，由由专职试验验员会同监监理工程师师抽样送检检测部门检检验，检验验期间现场场挂好标识识牌，经检检验合格后后方可投入入使用。自自拌

33、混凝土土进场后应应按规定抽抽样做坍落落度试验和和制作混凝凝土试件。第六章 施工现场场总平面布布置与管理理施工总体设设想充分展展现我公司司的企业优优势，创造造精品工程程，创造绿绿色施工环环境，为建建设单位提提供全方位位的优质服服务，让建建设单位满满意、放心心，是我公公司承建本本工程的施施工总体设设想。一、为保证证施工顺利利进行，施施工现场布布置紧凑合合理，尽可可能减少材材料二次运运输，保证证场区内道道路畅通，临临时设施不不靠近住宅宅区，并符符合现场卫卫生、安全全防火和环环境保护等等要求。二、施工现现场布置以以生产区、办办公区、生生活区三大大块，形成成分块管理理。生产区区以材料加加工、周转转材料的

34、堆堆放、砂、石石堆场为主主；办公区区是建设单单位、监理理、现场管管理人员的的办公室、会会议室及生生活用房；生活区主主要是各工工种工人宿宿舍。所有有临时用房房均采用色色彩明快的的组合活动动板房，两两层搭设。1、生产区区平面布置置先将生产区区场地内障障碍物拆除除，进行场场地平整，临临时道路进进行压实，铺铺100mmm厚的石石粉碴路面面，路边修修筑排水沟沟，集水井井。进入施施工场地的的道路尽量量使用原有有道路，以以减少对植植被的破坏坏和对环境境的污染。材料堆放及及加工区布布置在现场场道路旁，便便于材料进进场后的装装卸及材料料加工后的的运输。2、生活区区布置为满足项目目地区四季季温差的需需要，保证证施

35、工人员员具有舒适适的休息环环境，现场场管理人员员住房占地地面积600m2，工工人生活用用房占地面面积3800m2，总总共4400m2，可可容纳3000-4000人同时时住宿，生生活区厨房房、卫生间间、浴室配配备齐全，卫卫生间采用用自动冲水水设施。3、办公区区布置办公区搭建建：建设和和监理单位位办公室1100m22（也可以以在附近租租用），施施工单位办办公室600m2，会会议室800m2，总总计2400m2。详详见附件六六：临时用用地表。办办公室内统统一配备办办公桌椅，在在施工现场场设置现代代化办公用用房。第七章 施工方案案与技术措措施第一节 测测量方案本工程测量量放线的主主要工作内内容为对监监

36、理或业主主提供的控控制点、水水准点进行行全面复核核，联测并并加密。沿沿河道两侧侧设水准点点，经复核核校对后，用用混凝土包包封，加以以保护，对对加密资料料、联测资资料存档保保管。对永永久性标桩桩加以保护护并设明显显标识，在在施工过程程中如发生生破坏、移移位不能使使用的，及及时恢复标标桩并由监监理工程师师复核后方方能使用。据据此测出相相应的河道道中心、宽宽度、高程程，还有其其它配套设设施场地的的位置、高高程等样桩桩。其工作作步骤如下下：一、控制点点、水准点点交接复核核1、范围（1）工程程控制桩，如如河道控制制桩以及间间接测量所所布设的控控制桩等。（2）水准准点及与其其有联系的的“国家水准准基点”（

37、等级、编编号、高程程和地点）。2、程序（1）根据据监理或建建设单位提提供的原设设桩点的有有关资料，进进行室内审审核和现场场查对。（2）用测测量仪器对对重要桩、点点进行施测测交接，作作出详细记记录。（3）交接接中发现的的问题，如如误差超限限、错误、漏漏项以及需需补测或精精测等项，应应明确处理理办法及负负责施测单单位。（3）写出出“交桩纪要要”，交接双双方签字。二、河道、堤堤防交点测测设在河道测设设时，选定定出河道路路线的转折折点，这些些转折点称称为交点，它它是中线测测量的控制制点。交点点的测设可可采用现场场标定的方方法，即根根据既定的的技术标准准，结合地地形、地质质等条件，在在现场反复复比较，直

38、直接定出线线路交点的的位置。三、河道、堤堤防转角测测定和里程程桩设置1、本工程程需要测定定转角，采采用经纬仪仪以测回法法测量出路路线转角。误误差在规定定范围之内内。为了保保证测量的的精度，还还必须进行行路线角度度闭合差检检核。2、在河道道路线交点点、转点及及转角测定定后，即可可进行实地地量距、设设置里程桩桩、标定中中线位置。里里程桩分整整桩和加桩桩两类。整整桩每隔550米为整整数设置里里程桩，加加桩为地物物加桩。钉钉桩时，对对起控制作作用的交点点桩、转点点桩以及一一些重要地地物加桩采采用方桩，将将方桩与地地面齐平，顶顶面用一小小钉表示点点位。四、河道、堤堤防纵横断断面测量1、河道路路线水准点点

39、的设置水准点的密密度，应根根据地形和和工程需要要而定。水水准点位选选择在稳固固、醒目、易易于引测以以及施工时时不易遭受受破坏的地地方。2、水准测测量的步骤骤（1）会同同设计单位位验收水准准点，办理理交接手续续，准备、检检验校正仪仪器和工具具。（2）用水水准仪进行行水准点高高程复测，同同时加密施施工用的临临时水准点点。（3）检验验水准点的的精度是否否达到要求求，超出允允许误差范范围时，应应查明原因因并及时报报告有关部部门。（4）用水水准仪或光光电测距仪仪等作中桩桩高程测量量。（5）计算算中桩的填填挖高，并并测设边桩桩。（6）施工工过程中，根根据情况检检测中桩高高程，同时时复查临时时水准点高高程有

40、无变变化。（7）竣工工后埋设永永久水准点点，交付使使用单位。五、施工技技术要求1、河道中中心线按设设计平面图图放线，平平面允许误误差30mmm50mmm。2、河底宽宽度线应严严格按图施施工，底宽宽允许误差差为0.00m+0.220m。3、所有高高程误差为为30mmm。第二节 施施工排水、降降水及施工工导流一、施工排排水、降水水在土方工程程施工过程程中，常会会遇到地下下水和地表表水。水的的存在会使使沟槽内积积水，沟底底泥泞，施施工不便，严严重时甚至至沟槽土壁壁可能坍塌塌，使施工工无法继续续进行。如如果处理不不当，可能能造成很大大的事故。所所以，施工工时采用各各种方法来来排除地下下水或者降降低地下

41、水水水位。根据地质并并结合现场场实际情况况，本工程程主要考虑虑采用明沟沟排水，当当遇到特殊殊情况时再再做降水处处理。在施施工现场及及基坑或沟沟槽的周围围应筑堤截截水,并利利用地面坡坡度设置沟沟渠,把地地面水疏导导它处,一一旦流入沟沟内及时排排除。明沟排水，是是把流入沟沟槽内或基基坑内的地地下水汇集集到集水井井内，然后后用水泵抽抽走；当开开挖基础不不深或水量量不大的沟沟槽时，通通常采用明明沟排水的的方法。当当挖土出现现地下水时时，先沿沟沟槽两侧挖挖明沟，使使水流向集集水井。排排水沟的条条数与断面面尺寸,根根据地下水水水量确定定。排水沟沟底一般低低于槽底330400cm，并并以3%5%的坡坡度坡向

42、集集水井。排排水应继续续到回填土土以后才能能停止。二、施工导导流本工程施工工环境有部部分处在河河堤底，施施工时按具具体情况采采取围堰和和导流的方方法保证场场地实现干干作业。1、导流围围堰设置形形式施工导流采采用的方法法是：将河河道左右侧侧分期施工工，先按一一定顺序采采用三向围围堰，将河河道分为若若干段，再再将每段分分两期施工工，河水通通过河床中中没有围堰堰的束窄部部分导流。分分段长度取取200mm左右一段段，在堰身身底部每隔隔50m设设D5000mm钢钢筋混凝土土涵管，用用于及时排排走围堰内内施工范围围内的积水水。2、施工导导流注意事事项：（1）施工工前对围堰堰的质量要要有充分的的认识，如如果

43、在后续续施工中出出现垮堤等等质量事故故，将造成成质量安全全事故及环环保问题。（2）围堰堰填筑前，应应进行基底底稳定性调调查，如果果与设计文文件所示的的工程地质质情况不吻吻合，应提提出处理建建议并报监监理工程师师。（3）在原原河床上用用分期围堰堰导流时，不不宜过分束束窄河面宽宽度，需满满足航运的的流速要求求。（4）截流流方法、龙龙口位置及及宽度应根根据水位、流流量、河床床冲刷性能能及施工条条件等因素素确定。（5）截流流时间应选选在枯水、低低潮期。（6）合龙龙过程中，应应随时测定定龙口的水水力特征值值，适时改改换投料种种类、抛投投强度和改改进抛投技技术。截流流后，应即即加筑前后后戗，然后后才能降低

44、低围堰内水水位，并完完善导流、防防浪等措施施。（7）在导导流期内，必必须对导流流工程定期期进行观测测、检查，并并及时维护护。（8）拆除除围堰前，应应根据上下下游水位、土土质等情况况确定冲水水、闸门开开度等放水水程序。（9）围堰堰拆除应符符合设计要要求，筑堰堰的块石、杂杂物等应拆拆除干净。3、围堰填填筑从现有的岸岸坡线开始始向河道内内推进，采采用陆上直直接抛填自自重挤淤法法，抛填一一段后在边边坡上进行行理坡，铺铺带装土护护坡，设置置防渗倒滤滤层结构。（1）材料料1）围堰底底层采用开开山石抛填填，毛石从从附近的采采石场购买买。采用抛抛石结构的的围堰堤心心石采用1101000kg。2）土料采采用施工

45、中中的废弃土土料。3）土工布布采用3000g/mm2无纺土土工布，土土工材料应应随机抽样样，每100000mm2一个，每每批供货抽抽样不少于于一个。（2）抛填填施工1）抛石自自重挤淤施施工时，应应采用高潮潮平抛、低低潮斜推的的施工工艺艺，避免在在落潮时围围堰发生失失稳现象。采采用卡车和和推土机由由陆上直接接抛填。2）石料抛抛填，应以以挤淤为主主要目的，抛抛填石块应应先由中心心向两侧抛抛填，若两两侧淤泥隆隆起影响填填石施工时时，应将隆隆起淤泥挖挖除。3）填石基基础尺寸必必须满足设设计要求。4）如果遇遇到较深的的淤泥层应应用粒径大大的石块抛抛填，这样样靠石块自自重及挖掘掘机的压力力能更有效效的将淤

46、泥泥挤走。若若遇到复杂杂的地质状状况，应及及时通知监监理及设计计院共同研研究解决。（3）填土土筑堤斜推采用履履带式推土土机在将土土料沿斜面面分层推土土，施工要要点如下：1）填土应应由下而上上有规则的的分层铺筑筑，每层虚虚铺厚度不不宜大于330mm。不不得居高临临下，不分分层次，一一次堆填。2）推土机机运土回填填，可采用用分堆集中中，一次运运送方法，分分段距离约约为1015m，以以减少运土土漏失量。土土方推至填填方部位时时，应提起起一次铲刀刀，成堆卸卸土，并向向前行驶00.511.0m，利利用推土机机后退时将将土刮平。用用推土机来来回行驶进进行碾压，履履带应重叠叠宽度的一一半。3）填土应应预留一定定的下沉高高度，以备备堆重、干干湿交替等等自然因素素作用下，土土体逐渐沉沉落密实。4）填土的的碾压A、压路机机的选择压路机型号号及碾压遍遍数宜根据据填料成分分和压实密密度要求现现场试压确确定。本工工程选择112t压路路机。B、压实方方法为保证填土土压实的均均匀性及密密实性，避避免碾轮下下陷，提高高碾压效率率，在碾压压机碾压之之前，先用用推土机低低速预压44-5遍，使使表面平实实，使用震震动平碾应应先静压，而而后震压。平碾碾压，应应控制行驶驶速度，一一般