某某公司人力资源管理系统项目实施计划45741.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.xx公司人力资源管理系统项目实施计划第一步实施：完成人事信息数据的构建、系统数据的导入、数据采集与整理、报表绘制与生成；实施模块：组织机构、员工档案信息、合同管理、统计报表等第二步实施：完成考勤管理考勤管理，包括客户化初化、部分车间试运行、考勤统计、考勤多帐套设置实施模块：考勤管理第三步实施：完成工资管理系统，实现工资与考勤管理（多帐套）、工资与生产管理接口、工资统计等实施模块：时间规划：第一阶段(起动时时间：220055-066-01)1、 求调研分析析

2、时间3-4周亚派实施顾顾问进场场，先进进行软件件平台化化原理培培训，用用户提供供详细的的人员分分类情况况、组织织机构、薪薪酬体系系、员工工信息档档案、统统计报表表及日常常业务流流程，最最终整出出用户需需求分析析报告。双方整理出出软件实实施明细细计划，规规范双方方任务，划划分不同同时期的的实施重重点。2.软件客客户化初初始设置置 时间：1周按双方确认认的用户户需求分分析报告告来设置置组织机机构、子子集构建建、报表表绘制及及各模块块业务流流程实施施。2、 数据导入，平平台移植植 时间：2-3天 对原有有旧的数数据进行行规范化化整理，亚亚派公司司具体负负责数据据的导入入，从而而保证前前期系统统可平稳

3、稳移植，减减少前期期数据大大量录入入工作。3.人员培培训 时间：2天用户提供软软件培训训场地，组组织员工工进行分分批次培培训：日日常操作作培训、软软件高级级应用培培训、系系统管理理员培训训等。在在培训上上我们会会以实用用操作性性培训为为多。会会后大家家统一完完成培训训练习。3、 数据导入与与采集 时间：1至2周前期数据导导入完成成后用户户负责找找一些文文字录入入较快员员工进行行人员数数据录入入，使保保证业务务数据完完整性。此此工作可可以在调调研阶段段同步。4.考勤模模块初始始化 时间:2-3天亚派公公司完成成调研后后，由用用户提供供一个或或几个车车间的考考勤体系系按需求求完成初初始化工工作，完

4、完成后可可以试点点的车间间安装考考勤软件件客户端端。进行行一个月月时间的的试运行行，试点点运作没没问题后后对全厂厂进行系系统推广广。4.考勤管管理试运运行 时间:1个月8、整个项项目我们们是计划划在8月15日进行行整体验验收。注：总体实实施时间间为30-40天(以上是是我们在在之前大大部份企企业实施施周期，项项目时间间不确定定性主要要是用户户方的调调研时间间与数据据采集时时间.调研时时间是受受业务不不在岗限限制，正正常业务务岗位分分2-3次能全全面沟通通完成，每每次2-3小时。数数据采集集时间主主要是数数据量与与录入员员工打字字速度有有关。) 亚派派公司在在客户初初始化、数数据导入入、人员员培

5、训、软软件测试试上的工工作周期期不会超超20%。建议：项目目实施前前期用户户方能明明确提供供分工与与岗位职职责计划划，分配配项目负负责人，便便于后期期工作开开展。表1 实实施时间间表阶段任务序号开始日期结束日期工作内容执行角色交付成果用户方供应商方用户方供应商方需求分析1第1日第1日项目启动会会、需求求分析HR与信息息中心成成员项目经理需需求研究究组员工岗位工工作分工工调研日日程安排排软件运行原原理、操操作流程程、需求求分析范范本2第2日第5日组织机构、岗岗位信息息、人事事信息、报报表需求求分析HR经理/业务专专员项目经理需需求研究究组原有人事信信息库花名册统计计表人员分类、人人事信息息、人事

6、事业务结结构等人人事信息息需求分分析报告告3第4日第9日考勤管理的的需求与与业务流流程调研研HR经理/业务专专员需求研究组组日常考勤操操作流程程介绍、处处理的业业务表格格业务流程解解决方案案与优化化建议4第10日第12日考勤多帐套套设置要要求与后后期工资资计算标标准电脑部与相相关业务务部门需求研究组组需要计算的的项目，多多帐套检检查计算算或处理理的项目目。检查查时的权权限设置置提供同行业业案例与与解决方方案参考考5第13日第15日人力资源需需求分析析报告定定稿审批批HR与信息息中心成成员项目经理需需求研究究组对需求分析析报告定定稿,实施计计划安排排（个别别不明事事宜还需需要深入入多次沟沟通）项

7、目建设7第16日第21日组织机构与与人事信信息分模模块构建建关键用户项目经理 参与学习习客户化完成成后的数数据结构构8第22日第23日软件安装组织机机构设置置及原有有信息数数据导入入关键用户最终用户实施顾问整理和准备备静态数数据（数数据要求求最全最最新）新数据结构构完成9第24日第30日数据采集与与新系统统数据的的整理与与录入最终用户实施顾问人事信息的的录入提供数据录录入的模模块10第31日第32日软件基础操操作培训训关键用户最终用户培训师软件培训练练习培训大纲与与培训计计划11第33日第43日人事系统试试运行(机构、人人员、报报表)。最终用户实施顾问完成日常的的业务在在新系统统中的处处理负责

8、日常需需求进行行软件调调整11第33日第33日同步执行：考勤软软件的安安装与系系统规划划关键用户考考勤专员员咨询顾问实施顾问考勤需求与与流程考勤软件、考考勤实施施明细计计划12第34日第35日考勤初始化化与班次次规划、排排班项目经理考考勤操作作员咨询顾问实施顾问共同参与完完成考勤勤的初始始化工作作13第36日第66日考勤系统上上线试运运行项目经理考考勤操作作员咨询顾问实施顾问月初排班、每每日异常常审批、月月末汇总总考勤日常出出错调试试、系统统试运行行报告11第67日第67日项目初验收收HR与信息息中心成成员项目经理实实施顾问问项目初验收收报告书书12第68日第98日考勤模块系系统培训训与试运运

9、行总结结关键用户电脑部咨询顾问实施顾问全厂推广计计划与人人事安排排培训计划与与培训练练习13第44日第46日人事管理同同步：完完成软件件高级应应用培训训：报表表设计、客客户化初初妈培训训关键用户培训讲师针对日常业业务常见见问题培培训与高高级业务务培训项目验收15第60日第60日项目总结验验收项目成员及及相关领领导咨询顾问实施顾问按需求分析析报告验验收，并并安排下下一期软软件高级级应用培培训注：以上所所列的主主大体工工作安排排时间，日日期计算算以工作作日为主主。双方方各自的的分工按按工作进进度展开开，实施施当中我我们建议议以周工工作计划划以为。姓 名工作年限项 目目 经 验项 目 角 色陈锦森5

10、年负责公司主主要大型型项目实实施组长长:福耀玻玻璃实达福建电电信福建联联通南京烟烟厂、连连云港港港口集团团项目组长、eHR顾问主要负责项项目需求求分析实施方方案及进进度控制制曾芹书8年负责多套人人力资源源系统的的开发，熟熟悉Dellphii AASPt SQQL SServver Orccalee 。完成成国内众众多项目目的实施施。高级软件工工程师、产产品经理理、单婷5调研过主要要大型项项目：煤煤炭集团团、中铁铁17局远通通集团、汇汇创集团团需求分析、培培训师熊坤2年曾参与众多多客户的的软件培培训及维维护工作作。实施顾问eHR项目目组成员员及通讯讯录项目编号： 项目名称： 文档编号： 日期：2

11、0004-006-118序号姓名岗位联系电话手机EMAILL分管及简单单工作业业务描述述 制表：审核：eHR项目目每周工工作状态态报告项目编号： 项目名称： 文档编号： 日期： 至 本周工作主主要任务务1、 项目启动会会（软件件业务解解决方案案、软件件实施计计划、软软件平台台化原理理演示）2、 人事信息息调研（单单位管理理、岗位位管理、人人员信息息管理、报报表花名名册、工工资管理理、保险险管理、合合同管理理）3、 业务流程调调研（招招聘管理理、教育育培训、考考勤管理理、员工工自助助助）本周工作小小结与下下周安排排本周人事信信息调研研的分析析报告意意见稿已已出来，关关于招聘聘、教育育培训、考考勤

12、等业业务内容容在XX多为简简单的事事务流程程，东方方万维负负责在下下周完成成，三个个业务模模块的解解决方案案建议。XX：建议议在人事事信息意意见稿的的基本上上再进行行一部份份优化，并并完成登登记表与与统计报报表较成成Exccel东方万维：负责完完成三个个业务模模块的解解决方案案意见稿稿的，以以便在下下周四之之前能再再沟通任务说明周日项目启动会会（软件件业务解解决方案案、软件件实施计计划、软软件平台台化原理理演示）周一单位信息、组组织机构构设置、岗岗位分类类与项目目设置人人事基本本信息的的数据表表与字段段人员库的分分类与人人员类别别定义、保保险管理理周二工资帐套、工工资项目目与计算算流程人员信息

13、的的统计报报表、花花名册合合同管理理、考勤勤做了简简单了解解1、工资计计算流程程的优化化解决方方案执行行时间周三招聘管理流流程 教育培训 考勤管理 自助服务1、招聘管管理与发发布收集集的问题题（蔡主主任已在在处理）2、XX对对考勤优优化的初初步计划划或构想想周四考勤的数据据源分析析考勤排班的的时间段段设置周工作小结结及下周周工作安安排1、东方万万维计划划将考勤勤数据源源导入到到HR软件考考勤模块块进行测测试周五报告人：XXXeHHR项目组组审核：eHR项目目实施滚滚动计划划表项目编号： 项目名称： 文档编号： 日期：阶段任务序号开始日期结束日期工作内容执行角色交付成果用户方供应商方用户方供应商

14、方需求分析1项目启动会会需求分分析HR与信息息中心成成员项目经理需需求研究究组员工岗位工工作分工工调研日日程安排排软件运作原原理流程需求分分析范本本完成情况与与计划调调整内容容2组织机构、人人事信息息、报表表需求分分析HR经理/业务专专员项目经理需需求研究究组原有人事信信息库花名册统计计表人员分类人事信信息、人人事业务务结构等等人事信信息需求求分析报报告完成情况与与计划调调整内容容3考勤管理的的需求与与业务流流程调研研HR经理/业务专专员需求研究组组业务流程图图与岗位位工作介介绍业务流程解解决方案案与优化化建议完成情况与与计划调调整内容容4考勤多帐套套设置要要求与后后期工资资计算标标准电脑部与

15、相相关业务务部门需求研究组组日常业务数数据报表表格式等等HR流程及及各种表表格制作作完成情况与与计划调调整内容容5人力资源需需求分析析报告定定稿审批批HR与信息息中心成成员项目经理需需求研究究组对需求分析析报告定定稿,实施计计划安排排完成情况与与计划调调整内容容项目建设7人事信息及及业务流流程分模模块构建建关键用户项目经理 参与学习习客户化完成成后的数数据结构构完成情况与与计划调调整内容容8软件安装组织机机构设置置及原有有信息数数据导入入关键用户最终用户实施顾问整理和准备备静态数数据新数据结构构完成完成情况与与计划调调整内容容9数据采集与与新系统统数据的的整理与与录入最终用户实施顾问人事信息的

16、的录入提供数据录录入的模模块完成情况与与计划调调整内容容10软件基础操操作培训训关键用户最终用户培训师软件培训练练习培训大纲与与培训计计划完成情况与与计划调调整内容容11人事系统试试运行。最终用户实施顾问完成日常的的业务处处理负责日常需需求进行行软件调调整完成情况与与计划调调整内容容11同步执行：考勤软软件的安安装与系系统规划划关键用户咨询顾问实施顾问考勤需求与与流程考勤软件、考考勤实施施明细计计划完成情况与与计划调调整内容容12考勤初始化化与班次次规划、排排班项目经理考考勤操作作员咨询顾问实施顾问共同参与完完成考勤勤的初始始化工作作完成情况与与计划调调整内容容13考勤系统上上线试运运行项目经

17、理考考勤操作作员咨询顾问实施顾问月初排班、每每日异常常审批、月月末汇总总考勤日常出出错调试试、系统统试运行行报告完成情况与与计划调调整内容容11一期项目初初验收HR与信息息中心成成员项目经理实实施顾问问项目初验收收报告书书完成情况与与计划调调整内容容12考勤模块系系统培训训与试运运行总结结关键用户电脑部咨询顾问实施顾问全厂推广计计划与人人事安排排培训计划与与培训练练习完成情况与与计划调调整内容容13人事管理同同步：完完成软件件高级应应用培训训：报表表设计、客客户化初初妈培训训关键用户培训讲师针对日常业业务常见见问题培培训与高高级业务务培训完成情况与与计划调调整内容容项目验收15项目总结验验收项目成员及及相关领领导咨询顾问实施顾问按需求分析析报告验验收，并并安排下下一期软软件高级级应用培培训