项目经理、技术负责人需要具备的管理素质68426.docx
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1、项目经理、技术负责人需要具备的管理素质作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习:做什么?怎么做?1、 清楚楚一个项项目的工工作量有有多少。2、了解一一个项目目中每一一个组成成部分的的工作难难度是怎怎么样的的。3、对项目目中每一一个组成成部分、需需要多少少时间来来完成,心心中要有有数。4、熟悉同同伴们的的工作特特点和强强项所在在,有针针对性的的分派任任务。5、一定要要分工明明确,让让每一个个人清楚楚知道自自己要完完成哪些些内容。这这样大家家就有了了 具体体的责任
2、任感。外外来的压压力总是是让人不不舒服的的,只有有自己知知道使劲劲才能把把工作干干好。6、分派工工作不能能出现灰灰色地带带。灰色色地带就就等于空空白地带带,将来来是肯定定没有人人做的。7、严格控控制时间间节点,最最好具体体到每一一项工作作,每一一个人。没没有人希希望最后后两天通通宵加班班,累得得半死不不活, 所以前前期一定定要控制制,严格格控制!8、到什么么阶段就就要完成成什么工工作。一一旦错过过了,没没有完成成的工作作就会被被放大。9、找一个个参照样样本,给给大家一一个感性性的质量量标准底底线:只只能比这这个好,这这是原则则。10、经常常跟大家家一起设设想更美美好的前前景,比比如完活活可以放
3、放假或中中标多发发奖金。这这可以有有效的放放松心情情,并在在不知不不觉中提提高工作作质量。11、把工工作进度度和阶段段性成果果第一时时间向领领导汇报报,请示示意见,少少做无用用功。所所谓 一一鼓作气气,再而而衰,三三而竭。无无用功最最影响战战斗力和和 工作作状态。12、闷头头干,大大傻蛋。13、让领领导知道道大家都都在干什什么。14、让大大家知道道领导知知道大家家都在干干什么。15、肯定定同伴的的工作成成绩,让让他们知知道你对对他们有有信心。16、放手手让同伴伴做工作作。事必必亲躬不不是好领领导。人人至察则则无从。17、同伴伴做得好好的时候候,不能能吝啬赞赞美之词词。18、提出出不同意意见的时
4、时候,多多用商量量的语气气。19、经常常把领导导的表扬扬转述给给同伴。转转述的表表扬最容容易鼓舞舞士气,哪哪怕有一一些是编编的。20、必要要的话把把领导的的批评转转述给同同伴。当当有一些些不负责责任的做做法自己己不能容容忍又不不方便直直说的时时候,可可以利用用“大官”来压一一压,但但这种做做法要慎慎重,让让人不舒舒服的话话最多说说一次。21、同伴伴之间要要坦诚相相待,少少用阴谋谋诡计。穿穿帮一次次你就废废了。22、同伴伴遇到困困难要及及时提供供帮助。小小麻烦拖拖得久了了就会变变成大麻麻烦。23、不要要因为事事情太小小就不屑屑于一帮帮,小忙忙帮得多多了就成成了大忙忙。24、细节节见真情情。事实实
5、上日常常工作中中本来就就没什么么大事。25、跟同同伴一起起加班。哪哪怕你什什么都不不做,但但尽量跟跟他们在在一起。有有一个主主心骨陪陪着,比比一个人人加班感感觉好很很多。加加班时遇遇到问题题,最希希 望第第一时间间得到解解决。26、加班班吃饭主主动买单单。27、尽可可能多地地把自己己的烟分分给大家家抽。28、不该该省的钱钱不要省省。29、当着着领导和和甲方的的面表扬扬同伴,让让他们觉觉得很有有面子。30、当着着效果图图公司、模模型公司司和平面面公司的的面表扬扬同伴,帮帮助他们们树立威威信。31、该要要替同伴伴出面的的时候要要毫不犹犹豫地站站出来,不不能让他他们对你你失望。32、少给给领导找找麻
6、烦。33、尽可可能的报报喜不报报忧,瞒瞒上不瞒瞒下。领领导们都都不喜欢欢听到为为难的话话。实在在有解决决不了的的难题,不不能把困困难原封封不动的的转交给给领导,至至少提出出几个解解决方案案给他选选择。34、作决决策的时时候要肯肯定。你你对自己己有信心心,别人人才能对对你有信信心。35、该作作主的时时候要当当机立断断。不能能没有权权威,也也不能乱乱用权威威。36、不该该作主的的时候不不能盲目目拍板。多多请示一一句总不不会有错错,即使使出了问问题也会会有人帮帮你善后后。否则则真的会会吃不了了兜着走走。37、效果果图公司司、模型型公司和和平面公公司做得得好的时时候,要要毫不犹犹豫地给给与表扬扬,要让
7、让他们心心情愉快快的为你你工作。38、该要要拉下脸脸的时候候要狠得得下心。说说话要有有分量,哪哪怕损一一点,不不然他们们会瞧不不起你,以以为你好好欺负。39、打一一巴掌别别忘了再再给个甜甜枣。适适当给点点压力往往往能出出好活,但但不能让让人带着着情绪为为你工作作。40、表扬扬人的时时候要诚诚恳,好好话也要要好好说说。41、批评评人的时时候要留留有余地地。给人人说急了了撂了挑挑子自己己就没有有退路了了。42、无论论人家做做得好不不好首先先要肯定定他们的的劳动。每每个人都都不容易易,说话话办事要要有 理理,还要要有情。43、说一一段自己己不太习习惯的话话的时候候最好先先彩排一一遍。44、有一一些关
8、键键的话在在出口之之前先跟跟自己说说一遍。看看看自己己听了以以后是什什么感受受,不要要一厢情情愿,话话一出口口就 收收不回来来了。45、勇于于承担责责任,但但不要 盲目承承担责任任。受点点委屈有有时可以以让工作作顺利进进行,一一切以大大局为重重。46、可说说可不说说的话,统统统不要要说。47、当不不知道该该说什么么的时候候,就啥啥也不说说。48、当不不知道该该说什么么,还必必须要说说话的时时候,就就反问一一句:你你觉得呢呢?49、当不不知道该该说什么么还必须须要说话话,反问问别人又又不合适适的时候候,就不不声不响响的给大大家发一一圈烟,然然后一根根一 根根的给大大家点上上。等烟烟气模糊糊了彼此
9、此面孔的的时候,继继续啥也也不说。50、对一一件事发发表评论论,一定定要先从从肯定的的说起。51、当犹犹豫一件件事是该该自己办办还是该该别人办办的时候候,首先先想想如如果不办办会对自自己有什什么影响响,如果果会影响响到自己己,就毫毫不犹豫豫地出手手。52、水平平不高不不要紧,认认真负责责最关键键。认真真负责本本来很容容易做到到,但现现在工作作中偏偏偏这两条条最难达达到。领领导宁可可用一个个水平不不是很高高但绝对对认真负负责的人人,也不不会用一一个水平平确实很很高但很很难认真真负责的的人。53、技术术上的事事再难也也容易解解决,用用人上的的事再简简单也要要慎重。54、制定定计划,分分派工作作,控
10、制制进度,检检查成果果,这就就是负责责人要做做的工作作。55、不能能贪功。功功劳首先先要归领领导,其其次归同同伴。自自己付出出的辛苦苦最好不不说,或或者少说说,或者者放在最最后说。56、说成成绩的时时候要放放大说,说说辛苦的的时候要要缩小说说。哪些工程文文件需要要掌握一、开工前前资料1、 中标标通知书书及施工工许可证证2、 施工工合同3、 委托托监理工工程的监监理合同同4、 施工工图审查查批准书书及施工工图审查查报告5、 质量量监督登登记书6、 质量量监督交交底要点点及质量量监督工工作方案案7、 岩土土工程勘勘察报告告8、 施工工图会审审记录9、 经监监理(或或业主)批准所所施工组组织设计计或
11、施工工方案10、 开开工报告告11、 质质量管理理体系登登记表12、 施施工现场场质量管管理检查查记录13、 技技术交底底记录14、 测测量定位位记录二、质量验验收资料料1、 地基基验槽记记录2、 基桩桩工程质质量验收收报告3、 地基基处理工工程质量量验收报报告4、 地基基与基础础分部工工程质量量验收报报告5、 主体体结构分分部工程程质量验验收报告告6、 特殊殊分部工工程质量量验收报报告7、 线路路敷设验验收报告告8、 地基基与基础础分部及及所含子子分部、分分项、检检验批质质量验收收记录9、 主体体结构分分部及所所含子分分部、分分项、检检验批质质量验收收记录10、 装装饰装修修分部及及所含子子
12、分部、分分项、检检验批质质量验收收记录11、 屋屋面分部部及所含含子分部部、分项项、检验验批质量量验收记记录12、 给给水、排排水及采采暖分部部及所含含子分部部、分项项、检验验批质量量验收记记录13、 电电气分部部及所含含子分部部、分项项、检验验批质量量验收记记录14、 智智能分部部及所含含子分部部、分项项、检验验批质量量验收记记录15、 通通风与空空调分部部及所含含子分部部、分项项、检验验批质量量验收记记录16、 电电梯分部部及所含含子分部部、分项项、检验验批质量量验收记记录17、 单单位工程程及所含含子单位位工程质质量竣工工验收记记录18、 室室外工程程的分部部(子分分部)、分分项、检检验
13、批质质量验收收记录三、试验资资料1、 水泥泥物理性性能检验验报告2、 砂、石石检验报报告3、 各强强度等级级砼配合合比试验验报告4、 砼试试件强度度统计表表、评定定表及试试验报告告5、 各强强度等级级砂浆配配合比试试验报告告6、 砂浆浆试件强强度统计计表及试试验报告告7、 砖、石石、砌块块强度试试验报告告8、 钢材材力学、弯弯曲性能能检验报报告及钢钢筋焊接接接头拉拉伸、弯弯曲检验验报告或或钢筋机机械连接接接头检检验报告告9、 预应应力筋、钢钢丝、钢钢绞线力力学性能能进场复复验报告告10、 桩桩基工程程试验报报告11、 钢钢结构工工程试验验报告12、 幕幕墙工程程试验报报告13、 防防水材料料试
14、验报报告14、 金金属及塑塑料的外外门、外外窗检测测报告(包括材材料及三三性)15、 外外墙饰面面砖的拉拉拔强度度试验报报告16、 建建(构)筑物防防雷装置置验收检检测报告告17、 有有特殊要要求或设设计要求求的回填填土密实实度试验验报告18、 质质量验收收规范规规定的其其他试验验报告19、 地地下室防防水效果果检查记记录20、 有有防水要要求的地地面蓄水水试验记记录21、 屋屋面淋水水试验记记录22、 抽抽气(风风)道检检查记录录23、 节节能、保保温测试试记录24、 管管道、设设备强度度及严密密性试验验记录25、 系系统清洗洗、灌水水、通水水、通球球试验记记录26、 照照明全负负荷试验验记
15、录27、 大大型灯具具牢固性性试验记记录28、 电电气设备备调试记记录29、 电电气工程程接地、绝绝缘电阻阻测试记记录30、 制制冷、空空调、管管道的强强度及严严密性试试验记录录31、 制制冷设备备试运行行调试记记录32、 通通风、空空调系统统试运行行调试记记录33、 风风量、温温度测试试记录34、 电电梯设备备开箱检检验记录录35、 电电梯负荷荷试验、安安全装置置检查记记录36、 电电梯接地地、绝缘缘电阻测测试记录录37、 电电梯试运运行调试试记录38、 智智能建筑筑工程系系统试运运行记录录39、 智智能建筑筑工程系系统功能能测定及及设备调调试记录录40、 单单位(子子单位)工程安安全和功功
16、能检验验所必须须的其他他测量、测测试、检检测、检检验、试试验、调调试、试试运行记记录四、材料、产产品、构构配件等等合格证证资料1、 水泥泥出厂合合格证(含288天补强强报告)2、 砖、砌砌块出厂厂合格证证3、 钢筋筋、预应应力、钢钢丝、钢钢绞线、套套筒出厂厂合格证证4、 钢桩桩、砼预预制桩、预预应力管管桩出厂厂合格证证5、 钢结结构工程程构件及及配件、材材料出厂厂合格证证6、 幕墙墙工程配配件、材材料出厂厂合格证证7、 防水水材料出出厂合格格证8、 金属属及塑料料门窗出出厂合格格证9、 焊条条及焊剂剂出厂合合格证10、 预预制构件件、预拌拌砼合格格证11、 给给排水与与采暖工工程材料料出厂合合
17、格证12、 建建筑电气气工程材材料、设设备出厂厂合格证证13、 通通风与空空调工程程材料、设设备出厂厂合格证证14、 电电梯工程程设备出出厂合格格证15、 智智能建筑筑工程材材料、设设备出厂厂合格证证16、 施施工要求求的其他他合格证证五、施工过过程资料料1、 设计计变更、洽洽商记录录2、 工程程测量、放放线记录录3、 预检检、自检检、互检检、交接接检记录录4、 建(构)筑筑物沉降降观测测测量记录录5、 新材材料、新新技术、新新工艺施施工记录录6、 隐蔽蔽工程验验收记录录7、 施工工日志8、 砼开开盘报告告9、 砼施施工记录录10、 砼砼配合比比计量抽抽查记录录11、 工工程质量量事故报报告单
18、12、 工工程质量量事故及及事故原原因调查查、处理理记录13、 工工程质量量整改通通知书14、 工工程局部部暂停施施工通知知书15、 工工程质量量整改情情况报告告及复工工申请16、 工工程复工工通知书书六、必要时时应增补补的资料料1、 勘察察、设计计、监理理、施工工(包括括分包)单位的的资质证证明2、 建设设、勘察察、设计计、监理理、施工工(包括括分色)单位的的变更、更更换情况况及原因因3、 勘察察、设计计、监理理单位执执业人员员的执业业资格证证明4、 施工工(包括括分包)单位现现场管理理售货员员及各工工种技术术工人的的上岗证证明5、 经建建设单位位(业主主)同意意认可的的监理规规划或监监理实
19、施施细则6、 见证证单位派派驻施工工现场设设计代表表委托书书或授权权书7、 设计计单位派派驻施工工现场设设计代表表委托书书或授权权书8、 其他他七、竣工资资料1、 施工工单位工工程竣工工报告2、 监理理单位工工程竣工工质量评评价报告告3、 勘察察单位勘勘察文件件及实施施情况检检查报告告4、 设计计单位设设计文件件及实施施情况检检查报告告5、 建设设工程质质量竣工工验收意意见书或或单位(子单位位)工程程质量竣竣工验收收记录6、 竣工工验收存存在问题题整改通通知书7、 竣工工验收存存在问题题整改验验收意见见书8、 工程程的具备备竣工验验收条件件的通知知及重新新组织竣竣工验收收通知书书9、 单位位(
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