采购员应聘试题[1]983630224.docx

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1、采购员应聘试题标签: 采购员 应聘 试题 20009-111-25 15:119 1、有一一批物料你你已经下订订单通知供供应商生产产，但接到到通知说因因为客户已已取消此订订单，但公公司其它的的产品又不不可能用到到。请问你你该如何解解决，而且且要有3个个解决方案案？答：这个个问题太笼笼统，不过过碰到这种种情况时，首首先得了解解供应商对对你所下订订单的完成成状况，同同时要求供供应商停止止订单的生生产。根据据供应商的的反馈来决决定处理。AA若供应商商还未进行行订单的正正式生产，可可与供应商商协调取消消此单，请请其帮忙将将所订原材材料用于其其它产品的的生产。若若供应商已已进行了生生产，要求求供应商提提

2、供准确的的生产数量量，再与市市场部协调调看此种物物料是否会会在今后的的生产中使使用？若将将来有用，只只需与供应应商协调将将送货期推推后即可。若若不可能再再用，应该该向客户索索取已生产产物料的赔赔偿金。若若客户以毁毁约日期在在合同准许许之内为由由，不做任任何赔偿时时，应尽快快与供应商商协调以成成本价将物物料金额算算清，并考考虑物料报报废后是否否有利用价价值？尽可可能将损失失降到最低低。2、为什么么选择做采采购？答：A可以以熟悉商品品市场，增增长见识。BB、可以接接触不同的的人，提高高语言交流流能力，增增强个人魅魅力。C、其其次要做好好采购是不不容易的，个个人发挥空空间比较大大，对个人人发展很有有

3、帮助。采采购的压力力如何以以成本结构构为导向，保保证商品采采购为最低低成本。采采购管理3、采购员员的价值体体现在哪里里？谈谈你你对采购的的认识？答答：采购为为公司节省省1元相当当于销售卖卖出11元元的货，这这就是采购购员的价值值，作为采采购就是按按照公司的的需求，生生产产品的的需要，从从公司利益益出发买到到所需的物物品，即符符合产品要要求，又是是公司可以以接受的价价钱，那么么你算一个个合格的采采购。采购购流程4、采购员员应该怎样样去开发新新的供应商商？答答：开发供供应商每个个公司都有有自己的流流程，大体体是先收集集供应商信信息（网上上，展览会会，朋友介介绍，供应应商自荐等等）- 进进行供应商商

4、问卷调查查 实施调调查 - 评估 - 供应商商送样 - 合格 -列入合合格供应商商；不合格格则重新找找。5、电子料料的市场价价格怎样？答答：这个不不好说，变变动很大，自自己查查最最近的价格格。6、客户突突然取消定定单，而物物料又回到到工厂了，供供应商不同同意退货(不能向客客户索赔)？答答：通常这这种情况，在在采购行业业中比较少少发生，因因为你跟客客户有签定定一系列的的合同，跟跟你的供应应商也有签签定一系列列的合同，当当客户突然然取消订单单的时候，并并不是说客客户只是说说把订单取取消，而不不给予任何何处理方式式，一般来来讲，客户户肯定会给给予你一些些处理的方方式，例如如说：为这这批货找新新的买家

5、，需需要一定的的时间，所所以，这时时候，一般般来讲，口口头上客户户是说要找找新买家，可可是时间不不等，你只只能去想办办法通过各各种渠道去去帮助客户户，同时适适当的跟供供应商沟通通，如果此此款产品是是行业中通通用了，也也就是说是是标准件，可可以适当的的跟供应商商沟通看供供应商能否否把此款产产品销售出出去，用双双方合作的的诚信关系系，试着去去说服供应应商，如果果供应商不不帮忙，不不同意退货货的话，只只能跟老板板或是跟客客户商量，把把这批货收收下来，然然后试着找找这个产品品的同行，或或是寻找一一些相关信信息，看能能否把这批批货卖出去去！因为采采购商都有有跟供应商商签定合同同，不是供供应商问题题的时候

6、，采采购商不可可以轻易的的作退货处处理；7、公司产产品的成本本呢答答：原材料料费用+制制造费用(水电、人人工、维修修、包装、检检验、机器器折旧、报报等) 管管理费用+税收+利利润+运输输8、如何让让公司同供供应商共同同发展？谈谈谈你对采采购战略的的看法？答答：这个问问题比较大大，但无非非是在技术术进步、成成本的降低低、供货周周期的缩短短、质量控控制水平的的提高、发发展规模和和速度等几几方面考虑虑，共同进进步。采采购需要的的是最好有有专业知识识，有一定定的谈判经经验与技巧巧并且对市市场有一定定的了解，实实行买卖双双方高层及及经办人一一季度一会会晤，解决决前期存在在的不良现现象，提出出往后的发发展

7、目标及及战略目标标，让供货货商有一个个明确思想想，全力配配合我司的的一个开发发过程。9、如何维维持旧供应应商关系系系？答答：供应商商关系的维维护：因为为供应商不不是客户，没没有必要经经常主动打打电话去联联络感情，有有必要时才才进行联络络，一般供供应商都会会主动打电电话给采购购，公事公公办，如果果是私事就就像对待普普通朋友一一样就可以以了!10、如何何判定供应应商报价的的真实？通过过多家比价价通过过成本分通过过该产品的的功能定位位来自行与与同等产品品比较进行行确定11、老供供应商每次次报价都略略高于新供供应商，但但沟通后又又同意适当当降低，应应如何处理理对这种情情况答答：分开走走货，从新新供应商

8、小小批量购进进。当然此此批如果还还是从老供供应商走大大部分。因因为一个产产品不仅仅仅是价格问问题，还有有规格，外外形，使用用寿命、交交期等等一一些方面，我我必须小批批量试样后后才能做出出最后决定定。另另外一般来来说公司一一样产品的的分额应该该是37开开，谁的有有优势谁占占大头。实实际生产中中会有各种种状况出现现，有两家家供应商才才能有效的的去解决这这些问题。如如果最后老老供应商价价格比新的的高，那么么我会从新新的买大头头，但是仍仍然会维持持与老供应应商的供求求关系，一一个长期往往来的供应应商是一笔笔财富。价价格一致我我会从老供供应商那买买大头，保保留新供应应商的供货货资格。12、供应应商请吃喝

9、喝时怎么处处理？答答：我说原原则上都拒拒绝，无法法拒绝的就就邀上其它它同事赴约约。老板不不怎么满意意他说应邀邀请上司去去就可以了了，不能叫叫其他人去去！这点以以后要注意意了13、供应应商物料有有问题时如如何处理？答答：如果货货款还没有有全额付完完的话，扣扣部分货款款，以此要要求供应商商提供退货货补货或折折扣的要求求。如果是是客户指定定要求用那那家厂商的的话，提供供检验报告告以及有问问题的样本本给客户，向向客户告状状，另外考考虑开发同同类产品的的供应商，避避免守制于于该供应商商！14、有款款物料采购购额约300W/月，要要选多少家家供应商较较合理？答答：个人认认为还是要要视情况而而定。如果果供应

10、商有有实力，有有品质，服服务好，一一个厂家供供应也未尝尝不可。330万的货货款数目也也不是很大大。(当然然后备厂家家也是必须须要有的)。两家厂厂供应，我我认为是最最好不过的的。相互之之间有个比比较，而且且还能相互互制约。厂厂商太多，效效果可能反反而不好。货货款相应少少了，厂商商的积极性性也不会太太高。相应应的后遗症症可能还比比较多。如如退货，到到底是那家家厂的，可可能到时还还会令你头头痛。15、你以以前的公司司有年度采采购计划或或降价目标标吗？谈谈谈你们是如如何实现或或达到的；答答：每一个个正规公司司都有这样样的计划，在在市场没有有大的变化化下，是按按原计划进进行的，对对于最后比比原计划还还要

11、低的成成本下，公公司高层给给予了差价价的10%的奖励。降降价一就是是多寻厂商商报价，再再就是找可可替代的新新材料替代代来降价，货货源最好从从生产商拿拿货减少中中间商的差差价，还有有付款方面面可以缩短短或加长，再再就是做好好计划对常常用物料统统购，量大大单价可以以再优惠，找找几个每月月货款较多多的供应商商商量谈价价，告知公公司明年的的计划与大大概的订单单量去与供供应商谈，让让供应商看看到以后的的希望，自自然他就同同意降了。16、如果果你被本公公司录取，你你将如何开开展你的工工作？答答：“首先先听取领导导的指示和和要求，然然后就有关关情况进行行了解和熟熟悉，接下下来制定一一份近期的的工作计划划并报

12、领导导批准，最最后根据计计划开展工工作。”17、如果果有一家供供应商的货货，品管说说是供应商商的来料不不良，而供供应商说是是他只能做做出这种程程度，身为为采购会怎怎么办？答答：有两种种可能：11、如果公公司还可以以用这种料料，就申请请特采，同同时修改进进料检验标标准，在可可用范围内内，修改一一个上下限限，如果以以后再来料料，品质按按照新修改改的检验标标准验货，这这种货就可可以用了。22、如果这这种料确实实有品质问问题，公司司根本没办办法用，在在对方无法法改善的情情况下，建建议更换新新的供应商商!18、如果果供应商交交期无法达达成，采购购应怎么办办？答答：如果供供应商的交交期无法达达成，先发发改

13、善通知知书，强烈烈要求对方方改善，可可根据交期期未达成而而影响公司司生产情况况的程度，给给予扣款或或延迟付款款，以督导导并强制对对方改善，若若对方无法法改善，建建议更换新新的供应商商!毕竟，品品质和交期期对一个公公司的正常常运作来说说，非常的的重要!19、采购购的定义答答：运用公公司的资金金来换取公公司有用的的物品与服服务，也就就是说以资资金来建立立资源（物物品+服务务），此资资源透过管管理的运用用产生最大大附加价值值的资产，从从而为公司司创造利润润。20、对于于一款新产产品，你如如何评估供供应商的报报价是否合合理？顺便便谈谈你通通常是如何何估算产品品成本！答答：对于一一款新产品品，如果你你要

14、评估供供应商的报报价是否合合理，在新新产品评估估价格前，首首先你要知知道新产品品的零件BBOM表，这这样，你可可以通过对对各款零件件的认识，去去大概做一一个市场的的调查，各各款零件的的调查结果果统筹做成成表格，再再根据零件件的加工精精细要求去去寻求一些些相关的资资料，可以以适当的去去了解这些些零件行业业的一些相相关的质量量标准，而而后根据当当时当地的的加工成本本和加工费费用作一些些大概的统统筹，这样样，当供应应商报价给给你的时候候，你就可可以大概的的算出供应应商的报价价是否合理理；而我估估算成本的的方式也会会通过这一一系列的调调查来评估估我产品的的成本；如如果涉及到到的工艺超超过采购的的专业范

15、畴畴，一般就就需要公司司的工程技技术人员从从旁协助，以以其达到最最好的谈判判效果。21、如何何管理供应应商答答：供应商商的管理：将所有的的供应商列列在一张表表上，定期期对供应商商的品质，交交期，配合合度进行评评审，并列列入评审资资料中，根根据评审结结果可对供供应商进行行汰淘或更更换，如果果表现特别别好的供应应商，可视视其情况，多多下订单！22、我们们为什么要要雇请你呢呢？答答：回答“因因为我一直直想在这里里工作”很很糟糕，“我我真的很需需要一份工工作”就更更糟。雇主主希望听到到你能为公公司付出什什么，而不不是他们如如何帮你解解决生计问问题。适当当地谈谈自自己如何解解决了一个个难题、缩缩减了公司

16、司开支，可可以在回答答中提到先先前的成功功事例、你你掌握的知知识或技能能。23、你认认为自己最最大的弱点点是什么？答答：现在他他们是在鸡鸡蛋里面挑挑骨头，这这是面试中中自我保护护的一招。要要利用这个个机会，让让对方找不不到任何理理由淘汰你你，太多诚诚实的求职职者就是因因为过于坦坦白而犯下下大错。我我们不是要要你说谎，但但一定要小小心说话！比如说，即即使你真的的非常拖沓沓，或做事事条理性很很差，千万万别承认。如如果你面试试的职位要要求团队精精神，那就就不要承认认自己总不不合群。以以下保险的的回答会让让你顺利过过关：（11）有时候候对那些水水平不如自自己的人，我我会缺乏耐耐性。（22）有时我我会过

17、于敏敏感，太在在意别人的的想法。（33）有时候候我找不到到时间放松松自己。（44）有时为为了做成一一桩交易，我我会有些激激进。按按照以上的的说法，其其实你是暗暗示自己不不赞成偷懒懒、并不冷冷漠、自己己是一个工工作狂，或或是一名顽顽强的销售售人员。作作为员工来来说那其实实不是缺点点！24、最能能概括你自自己的三个个词是什么么？答答：适应能能力强，有有责任心和和做事有始始终，结合合具体例子子向主考官官解释，使使他们觉得得你具有发发展潜力。25、你对对我们公司司有什么认认识？答答：要向对对方摆明自自己通过调调查掌握了了不少公司司资料，当当然只谈公公司的正面面消息很重重要。26、你是是怎么知道道我们招

18、聘聘这个职位位呢？答答：如果你你是从公司司内部某人人处打听回回来的消息息，记得提提及他的名名字，公司司不说偏袒袒内部关系系不代表它它不存在。27、不错错的发展和和有利的发发展你会选选择哪一项项呢？除了了工资，还还有什么福福利最吸引引你？答答：有利的的发展吧，因因为人生在在世，本来来就要有自自己的理想想，和自己己的抱负，一一个好的发发展空间有有利于实现现自己的理理想和抱负负，趁年轻轻的时候可可以多学点点东西，赚赚钱并不是是最重要的的。定期培培训以及好好的发展空空间就是给给我最好的的福利了。（尽尽可能诚实实，如果你你做足了功功课，你就就知道他们们会提供什什么，回答答尽可能和和他们提供供的相配。如如

19、果你觉得得自己该得得到更多，也也可以多要要一点。）28、你参参加过什么么业余活动动？答答：既然最最好是让人人觉得你处处事不乏手手腕，那么么最好强调调一下那些些需要群体体合作和领领导才能的的活动。29、你参参加过义务务活动吗？答答：现在就就着手做一一些义务活活动，不仅仅仅是那些些对社会有有贡献的，还还要是你的的雇主会在在意的，如如果他们还还没有一个个这样的员员工，那么么你会成为为很好的公公关资源。30、你心心目中的英英雄是谁？答答：最好的的答案是你你的朋友或或者家人，尽尽量避免说说及名人。31、你有有什么问题题吗？答答：一定要要提问。32、你过过去的上级级是个怎么么样的人？答答：正确的的回答只有

20、有一种：说说好话。即即使你很想想借此机会会，好好痛痛骂一顿那那个让你无无法忍受的的人，可千千万别这么么做。不要要攻击以前前的老板，那那会让你前前功尽弃。即即使他是一一个笨蛋或或一无是处处，你也不不应该过分分批评。如如果实在说说不出好话话，就给一一些中肯的的评价。bbuyerr.topp-salles.ccom.ccn33、你为为什么还没没找到合适适的职位呢呢？答答：别怕告告诉他们你你可能会有有的聘请，千千万不要说说“我上一一次面试弄弄得一塌糊糊涂”。指指出这是你你第一次面面试。34、你的的业余爱好好是什么？答答：找一些些富于团体体合作精神神的，这里里有一个真真实的故事事：有人被被否决掉，因因为

21、他的爱爱好是深海海潜水。主主考官说：因为这是是一项单人人活动，我我不敢肯定定他能否适适应团体工工作。35、你怎怎么看待要要向比你年年轻的人/女性汇报报呢？答：“我我从不根据据年龄性别别划分别人人,只要他他们是凭借借自己能力力到达该职职务的，那那绝对没有有问题。”36、有想想过创业吗吗？答答：这个问问题可以显显示你的冲冲劲，但如如果你的回回答是“有有”的话，千千万小心，下下一个问题题可能就是是“那么为为什么你不不这样做呢呢？” bbuyerr.topp-salles.ccom.ccn37、 你你为什么辞辞去原来采采购的工作作.答答：我离职职是因为这这家公司倒倒闭；我在在公司工作作了三年多多，有较

22、深深的感情；从去年始始，由于市市场形势突突变，公司司的局面急急转直下；到眼下这这一步我觉觉得很遗憾憾，但还要要面对现实实，重新寻寻找能发挥挥我能力的的舞台。38、 你你为什么要要应聘采购购职位.觉觉得这个职职位与其它它职位有什什么区别.答答：“我花花费了很多多时间考虑虑各种职业业的可能性性，我认为为这方面的的工作最适适合我，原原因是这项项工作要求求的许多技技能都是我我擅长的。举举例来说，39、 你你要求的薪薪金是多少少.答答：回答样样板1：如如果你尚未未彻底表现现自我价值值，面试者者就提此问问题考你，你你不妨参考考以下答案案：“钱钱不是我唯唯一关心的的事。我想想先谈谈我我对贵公司司所能做的的贡

23、献，如如果您允许许的话。” “我对工工资没有硬硬性要求。我我相信贵公公司在处理理我的问题题上会友善善合理。我我注重的是是找对工作作机会，所所以只要条条件公平，我我则不会计计较太多。”回回答样板22：如果你你已经阐明明该职位的的重要性，可可是对方仍仍旧告诉你你给你的报报酬已是最最好的。您您不妨指出出它的工作作性质实际际上值得你你获得更高高的报酬；阐明你将将如何通过过努力缩减减公司的开开支；说明明在工作中中你得自我我承担哪些些费用等，以以证明你对对公司的价价值，和表表明你要求求更高报酬酬是以你的的工作表现现为前提的的。但是如如果对方不不愿妥协，在在你未得到到肯定的工工作答复之之前，不要要使雇主排排

24、除对你的的考虑。你你可以问：你们决决定雇用我我了吗？”如如果答案是是肯定的，报报酬却使你你不愿接受受，你可以以这样拒绝绝：“谢谢谢你给我我提供工作作机会。这这个职位我我很想的到到，但是，工工资比我想想要的低，这这是我无法法接受这份份工作的原原因之一。也也许你会重重新考虑，或或者以后能能有使我对对你们更有有价值的工工作时再考考虑我。”40、某供供应商对其其所供应的的某一物料料价格提出出上涨,而而且上涨的的幅度符合合市场行情情,做为采采购员应从从哪些方面面进行价格格分析?采采购员应该该怎么处理理？答答：做一个个完整的市市场调查，核核实价格，了了解行情，原原料上涨浮浮度，请厂厂商重新列列出成本分分析

25、表，合合理商议，作作出相应的的价格调整整；并约定定价格回落落时要调整整回原来的的或与市价价相应的价价，另从长长远角度看看是否在涨涨价期间少少定量，如如果一直处处于上涨趋趋式，要多多寻找可替替代的新材材料降低成成本，请工工程协助41、假如如你们公司司需要一种种海外采购购的物料，但但交期太长长，为了保保证生产，在在国内能买买到代理的的同种物料料，可价格格很高，请请问在这种种情况下，你你如何应对对？答答：首先我我会试着去去跟供理商商去谈，取取得代理商商的最低价价格，然后后把这类物物料的海外外价格，及及国内供应应商代理价价格（与供供理商谈定定好的价格格），作成成一份正式式的表格提提供给销售售部，让销销

26、售部去和和客人沟通通，如果是是要价格低低的话，我我们会让客客人考虑是是否可以延延迟交期，以以达到满足足的物料采采购，及生生产交货日日期，如果果客人选择择价格高，交交期准的话话，我们就就可以按客客人的方式式去做，这这样一来可可以保障自自己的利益益，而且还还可能通过过这样的方方式，可以以让公司不不受亏损！42、采购购人员日常常工作的重重点？答答：开发、维维护并评价价供应商；采购合同同谈判；价价格评估；制定并不不断改进采采购流程；采购物质质的质量要要求和规格格书 管理理等很多方方面。采购购工作重点点？适时适适质适价购购买公司所所需物品.43、采购购中怎样维维护你的数数据库？答答：供应商商和商品的的相

27、关信息息要及时更更新。如采采购单价，最最小订货批批量，交货货方式，供供应商的帐帐号、地址址电话联系系 人等信信息变更要要及时更改改，另修改改数据前一一定要经过过领导确认认44、采购购的流程及及相关的单单据名称？答答：接收采采购计划询比议价价下POO审核跟催收收货付款款退货。相相关的单据据有：请购购单、采购购单、询价价单，进货货单等等。45、采购购合同的主主要因素是是什么?答答：数量、单单价、付款款方式(包包括税金点点数)、交交货地点和和运输方式式、交货期期、验货标标准、签章章审核46、评价价一个供应应商应该具具备的素质质?答答：提供合合适的品质质、充分的的数量及准准时交货，合合理的价格格以及热

28、情情的服务。47、对于于供应商的的评估有哪哪些项目？答答：A、一一般经营状状况 B、制制造能力 C、技术术能力 DD、管理能能力之绩效效 E、品品质能力。48、你在在做采购时时的困惑？答答：产品的的价格,供供应商到底底还有多少少利润?49、什么么是采购55R管理？答答：合适的的供应商、合合适的品质质、合适的的时间、合合适的价格格、合适的的数量50、采购购管理存在在的问题？答答：传统供供应商管理理的不足、传传统的供需需双方关系系问题、传传统采购成成本问题51、如何何建立良好好的供应商商管理体系系？答答：1正确确选择供应应商。2科科学的考评评供应商的的业绩.33保持供应应商之间适适度竞争.4构建与

29、与供应商的的战略合作作伙伴关系系52、采购购主管如何何评估采购购员？答答：9大项项目：工作作品质、工工作量、特特定工作的的有关知识识、合作度度、可信赖赖程度、主主动进取心心、准确度度、适应性性、态度53、采购购成本降低低的方法？答答：1、设设计优化法法22、成本核核算法33、类比降降价法44、招标竞竞价法55、规模效效应法66、国产化化降价法54、采購購执业人员员的资格要要求？答答：1综合合知识 22采购对象象（商品）所所涉及的技技术与知识识 3市场场分析与判判断技术 4采购技技术 5缔缔约与履约约验收的知知识 与技技术 6政政府采购管管理技术与与知识55、影响响采购工作作有哪些？答答：a.

30、生产排程程经常因缺缺料而无法法继续执行行。b. 有些供应应商之所以以及时交货货率不高是是因为没有有足够的时时间准备其其原料或者者质量不稳稳定. 比如说，急急需的物料料好容易催催到工厂，却却发现质量量问题。cc. 船务务不能及时时将物料进进口到工厂厂。d. 库存数据据不准确也也是缺 料料的一大原原因。e. 采购的的提前期不不准，计划划经常无法法保证确认认了的销售售定单的交交期。56、增值值税发票都都有几种?答答：17%6%4%*不常用用的确3%都是什么么自己去查查57、如果果供应商给给你回扣你你怎么办?答答：回答种种类很多,可以借鉴鉴;给大额额的回扣当当然会令人人心动,但但收回扣是是违法的,如果

31、收了了回扣你对对这个供应应商将无法法管理,必必定拿人家家的手短,他就算有有品质问题题你也不好好处理,到到头来赔了了夫人又折折兵,连工工作都可能能丢失,再再换一家公公司,如果果有认识的的人,人家家肯定知道道你被辞的的原因,可可能连工作作都没希望望,所以拒拒绝收回扣扣58、采购购员与供应应商的关系系是什么?答答：互助互互利互信的的合作与交交流关系，增增加互相的的利益减少少相互的损损失。59、采购购管理中,有哪些相相关的质量量记录?答答：设计、检检验、试验验、调查、审审核、评审审是证实质质量体系符符合规定要要求并有效效运行的重重要证据，因因此应予以以保存。60、采购购中影响交交期的因素素有哪些?答答

32、：a.企企业的资金金问题如索索赔、各种种管理费用用的增加、经经常性的退退货b.仓仓库数据不不准临时才才知道缺货货。c.生生产排程问问题如出现现插单、加加单和订单单被取消dd.供应商商问题如供供应商明知知无法实现现你的交期期,而为了了接你的单单。和他更更换了他的的供应商、修修改了模具具、调整了了工艺、更更改了设计计、替换了了材料等等等却不通知知采购商。ee.送货品品质不良第第一品质描描述不清楚楚,第二,品质资料料有问题(如旧版图图)f.采采购对供应应商资料管管理问题，如如果供应商商交货点、运运输方式、供供应商账号号、地址、联联系人不准准确都可导导致交期不不准。至于于如何改善善只有你根根据经验自自

33、己答了61、采购购员与公司司内部各部部门的关系系是什么?答答：沟通协协调互助配配合的关系系 什么是采采购：是指指通过交换换获取物料料和服务的的购买行为为，为企业业经营在合合适的时间间、地点、价价格获取质质量、数量量合适的资资源。 采购员必必备能力：成本意识识与价值分分析能力、预预测能力、表表达能力、良良好的人际际沟通与协协调能力、专专业知识。 什么样才才是好的采采购员：采采购员必备备能力外，要要有合理的的采购计划划，遵守55R原则，选选择合适的的供应商，并并加于管理理，不断提提高。在不不影响企业业正常生产产下，降低低采购成本本。 采购员须须承担的责责任：采购购计划与需需求确认、供供应商选择择与

34、管理、采采购数量控控制、采购购品质控制制、采购价价格控制、交交货期控制制、采购成成本控制、采采购合同管管理、采购购记录管理理。 采购流程程：收集信信息，询价价，比价、议议价，评估估，索样，决决定，请购购，订购，协协调与沟通通，催交，进进货检收，整整理付款。 采购数量量计算：本本期应采购购数量=本本期生产需需用量+本本期末预定定库存量-前期预估估库存量-前期已购购未入库数数量 怎样合理理降低采购购成本：事事先制定合合理的采购购计划，查查询当前市市场行情，掌掌握影响成成本的因素素和事件。事事中寻找多多家合格厂厂商的报价价，制作底底价或预算算，运用议议价技巧。事事后选择价价格适当的的厂商签订订合约，

35、利利用数量或或现金折扣扣。 采购价格格构成：供供应商成本本的高低，规规格与品质质，采购物物料的供需需关系，生生产季节和和采购时机机，交货条条件，付款款条件。 采购商品品成本构成成：工程或或制造的方方法，所需需的特殊工工具、设备备，直接及及间接材料料成本，直直接及间接接人工成本本，制造费费用或外包包费用，营营销费及税税捐、利润润。 什么是合合适的价格格：采购价价格应以达达到适当价价格为最高高目标，采采购员必须须以采购要要求，根据据市场行情情，分析物物料的质量量状况和价价格变动情情况，选择择物美价廉廉的物料进进行购买。 怎么样判判断采购价价格是否合合理：进行行成本分析析，价格分分析，市场场调研，多多家厂商报报价。 怎样找供供应商：利利用现有的的资料，公公开征求的的方式，通通过同业介介绍，阅读读专业刊物物，协会或或采购专业业顾问公司司，参加产产品展示会会。 供应商分分类：原材材料供应商商，小额服服务性供应应商，临时时性供应商商。 合格供应应商的标准准：优秀的的企业领导导人，高素素质的管理理人员，稳稳定的员工工群体，良良好的机器器设备，良良好的技术术，良好的的管理制度度。 怎样对供供应商进行行分析：价价格，品质质，服务，位位置，存货货政策，柔柔性。 你要注意意的是：供供应商管理理议价异常处理理这方面面的知识.