高校核心竞争力研讨22209.docx

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1、高校核心心竞争力力研究文献综述成长春（D200021007）河海大学国国际工商商学院二三年年四月高校核心心竞争力力研究文文献综述述高校核心竞竞争力理理论是借借鉴企业业核心竞竞争力理理论研究究成果，结结合高等等教育自自身特点点发展而而成的。因因此，高高校核心心竞争力力研究文文献综述述，包括括三个部部分：高高校核心心竞争力力理论溯溯源；高高校核心心竞争力力的理论论与实践践；高校校核心竞竞争力理理论展望望（学习习型组织织理论与与高校战战略管理理理论）1. 高校校核心竞竞争力理理论溯源源企企业核心心竞争力力理论的的形成与与发展。1.1 核核心竞争争力理论论是企业业竞争战战略管理理理论的的延伸与与发展。

2、企业竞争战战略理论论演化经经历了三三个阶段段1：(1)从220世纪纪50年年代开始始的战略略管理为为中心的的竞争理理论阶段段。构成成企业竞竞争理论论主体的的许多基基本理论论与方法法都是产产生于这这一时期期，如著著名的安安索夫的的产品市市场矩阵阵、波士士顿咨询询公司的的BCGG矩阵、通通用电气气的GEE九方图图、拉依依斯的业业界地位位竞争理理论、SSWOTT分析2、PPESTT分析等等。它们们共同特特点是通通过对企企业所处处的内外外部综合合分析来来为企业业制定其其战略提提供依据据。这类类分析方方法称为为战略分分析法，这这些理论论构成战战略管理理的基本本内容和和基本框框架，因因此可以以把它们们统称

3、为为战略管管理为中中心的竞竞争理论论。(2)从220世纪纪80年年代开始始的市场场结构理理论阶段段。这个个阶段的的代表人人物是MM波特和和他的几几个重要要理论345：五种力力量行业业结构竞竞争模型型（同业业者、替替代业者者、潜在在业者、购购买者和和供应者者）；基本战战略理论论（成本本优势战战略、差差异化优优势战略略和集中中优势战战略）；国家行行业竞争争力模型型。该理理论将竞竞争分析析的注意意力重点点放在企企业，认认为行业业的吸引引力是企企业盈利利水平的的决定性性因素，市市场结构构分析是是企业制制定竞争争战略的的主要依依据，因因此这一一阶段的的竞争理理论被称称为市场场结构为为中心的的竞争理理论。

4、(3)从220世纪纪90年年代开始始的企业业素质为为中心的的竞争理理论阶段段。近年年来市场场结构为为中心的的竞争理理论受到到挑战。支支持者和和非难者者争辩的的事实之之一是：同行业业的不同同企业之之间利润润率的差差异程度度往往比比不同行行业间的的企业利利润率水水平的差差异程度度大得多多。这种种争论的的合理性性暂不讨讨论，值值得注意意的事实实是，把把竞争战战略制定定的立足足点过份份地偏向向外部分分析，可可能会导导致决策策的波动动性和战战略的不不连贯性性，因为为环境波波动只会会愈来愈愈大。这这就为企企业素质质为中心心的竞争争理论的的出现创创造了一一个背景景条件。以企业核心心竞争力力为代表表的企业业竞

5、争理理论强调调企业竞竞争力分分析的注注意力应应集中到到企业自自身上来来，以培培育企业业核心性性的竞争争能力为为主方向向，以创创造企业业可持续续性的竞竞争力优优势为战战略目标标，不断断提高企企业自身身素质，确确保企业业在激烈烈的竞争争环境中中长盛不不衰。1.2 核核心竞争争力理论论产生的的背景核心竞争力力理论是是竞争战战略理论论发展的的第三阶阶段。而而其自身身的产生生与发展展经历了了几乎与与竞争战战略同步步的三个个不同时时期，即即20世世纪500年代800年代的的漫长的的孕育时时期；220世纪纪90年年代的诞诞生期和和进入221世纪纪的迅速速发展期期。核心竞争力力的孕育育期。核核心竞争争力的诞诞

6、生经历历了漫长长的孕育育过程，它它是与经经济学研研究和企企业理论论的能力力研究联联系在一一起的6。在在现代经经济学中中，对企企业组织织能力的的讨论起起源于潘潘罗斯发发表于119599年的企企业增长长理论（Penrose,1995/1959）7。虽然她未直接使用这个术语，但她的论述已经将人们的注意力引向企业内部的资源。潘罗斯将企业定义为“被一个行政管理框架协调并限定边界的资源集合”。并认为企业的增长源泉是企业的内部资源。潘罗斯是西方经济学思想史上第一个强调企业内部的知识创造是企业增长源泉的经济学家。按照她的逻辑对生产性资源的使用产生生产性服务，生产性服务发挥作用的过程推动知识的增加，而知识的增加

7、又会导致管理能力的增长，从而推动企业的发展（潘罗斯将知识分为客观的和经验的两大类）。她所说的从经验中产生的知识是独特的。也即后来被概念化的独特的或难以模仿的企业能力的最初理论表述。受潘罗斯的的启发，第第一个提提出“企业能能力”概念的的经济学学家是理理查德森森（Riichaardsson,19772）8。他在在工业业组织一一文中，使使用“能力”（cappabiilittiess）概念念来指企企业的知知识、经经验和技技能。他他认为，工工业所开开展的活活动，需需要由具具备适当当能力的的组织来来开展。需需要由同同样的能能力去从从事的活活动是相相似活动动（siimillar acttiviitiees）

8、，企企业倾向向于从事事相似活活动给自自己带来来比较优优势。代代表生产产过程的的不同阶阶段而又又要求这这种或那那种协调调非相似似活动被被定义为为互补活活动（ccompplemmenttaryy acctivvitiies）。互互补活动动需要由由不相关关的能力力去从事事，所以以需要由由不同的的企业来来进行。于于是理查查德森扩扩展了潘潘罗斯的的企业理理论，把把企业之之间的合合作概念念化为在在企业之之外（市市场）的的或企业业之内（科科层）的的协调机机制之外外的第三三种协调调机制。他他的这一一论述为为当代战战略联盟盟研究奠奠定了最最初的理理论基础础。企业史学家家钱德勒勒对现代代大企业业诞生、发发展和变变

9、化的研研究支持持了能力力演进的的理论（chandler,1992）9。他早期在对美国组织结构演变的研究中（chandler,1962）10提出了与潘罗斯相似的分析框架。而在他后来出版的规模与范围：工业资本主义的动力（Chandler,1990）11一书中，则使用“组织能力”这一中心分析概念对以现代大企业为基础的管理资本主义在三个西方主要工业强权即美国、英国和德国的历史发展进行了比较研究。他指出，向管理型大企业过渡创造了组织能力的基础，由此发展起来的组织能力是企业、工业甚至国民经济持续竞争优势和持续经济扩张的动力，决定了企业和国家的兴衰。尼尔森和温温特的经经济变迁迁的演化化理论（NNelsson

10、 andd Wintter,19882）111从微微观经济济学的角角度，提提出了一一个关于于企业能能力和行行为的演演化理论论。为了了理解企企业的知知识存在在于什么么地方，企企业的能能力如何何发展变变化，以以及企业业怎样改改进寻求求利润的的方法，他他们把企企业定义义为一个个由组织织惯例所所构成的的层级结结构（aa hiieraarchhy oof oorgaanizzatiionaal rrouttinees）。组组织惯例例在解释释企业行行为方面面起着中中心作用用。第一一，惯例例执行组组织的记记忆功能能，而组组织活动动的惯例例化构成成组织的的特定运运行知识识最重要要的储存存形式；第二，惯惯例还有

11、有制约组组织内部部冲突的的功能；第三，惯惯例是一一个组织织的技能能（skkillls）。演演化经济济学把企企业看作作是知识识的库存存、企业业把已有有的知识识储存在在组织惯惯例之中中（解释释企业现现有的能能力），并并在竞争争过程中中搜寻新新的知识识和新的的惯例（解解释企业业能力的的发展）。此外，里外外曼等的的不确确定模仿仿：竞争争条件下下企业运运行效率率的差异异分析（119822），泛泛纳菲尔尔特的企企业资源源基础论论（wwernnerffelff,19984）122，德德姆富茨茨的企企业知识识基础论论（119888）等著著作也都都对企业业能力从从不同视视角进行行了研究究和探讨讨。这些理论家家从

12、企业业战略管管理和经经济学的的理论与与实践出出发，对对企业的的组织能能力进行行探讨，他他们的贡贡献至少少在两个个方面：为核心心竞争力力理论的的诞生提提供了方方法论和和理论基基础，引引导理论论工作者者研究企企业从宏宏观走向向微观、从从环境走走向内部部，同样样，能力力是企业业持续发发展的源源泉、战战略联盟盟等都为为核心竞竞争力研研究增加加了理论论素养；初步揭揭示了企企业的本本质是知知识性和和提升企企业能力力的根本本途径在在于知识识管理。1.3 核核心竞争争力的基基本内涵涵受Andnnewss独特能能力（ddisttincctivve ccomppeteencee）133概念念启发，119900年P

13、rrahaaladd和Hammel把把一个具具重大影影响的概概念核心竞竞争力引引入管理理界114。Prahaaladd和Hammel发发表于119900年的公公司的核核心（PPrahhalaad aand Hammel, 19990）155是一一篇影响响广泛的的文章，它它使“核心竞竞争力”一词进进入日常常语言，并并传入中中国。PPrahhalaad和Hammel的的中心观观点是，面面对全球球化的新新一轮竞竞争必须须重新思思考企业业；管理理者不应应再从终终端产品品的角度度看问题题，而应应从核心心胜任能能力的角角度看问问题。他他们形容容道，多多样化的的公司是是一棵大大树；树树干和主主枝是核核心产品

14、品，分枝枝是业务务单位（business units），树叶、花果是终端产品，而提供营养、滋润和稳定性的根系则是核心能力。如果只看到竞争者的终端产品就会忽略它们的力量，就像如果只看到树叶就会忽略树的力量一样。根据Praahallad和和Hammel，核核心能力力“是组织织的集体体学习，特特别是学学习如何何协调市市多种多多样的生生产技能能并如何何整合多多重技术术的源流流”；核心心能力也也是“组织工工作和提提供价值值”；“核心能能力是沟沟通、卷卷入和致致力于跨跨越组织织边界的的工作，它它涉及到到许多层层次上的的人员和和所有的的职能”。识别别核心能能力的三三个标准准是：第第一，一一种核心心能力提提供

15、进入入许多产产品市场场的可能能性。第第二，一一种核心心能力对对终端产产品的顾顾客提供供明显的的使用价价值。第第三，一一种核心心能力应应该让竞竞争者难难以模仿仿。而如如果它是是对个别别技术和和生产技技能的复复杂协调调，那它它就会是是难以模模仿的。竞竞争者可可能会获获得构成成核心能能力的某某些技术术，但它它们却难难以复制制有关组组织内部部的协调调和学习习的整体体型式（Pattern）。Prahaaladd和Hammel强强调，联联结核心心能力和和终端产产品的环环节是核核心产品品，它们们是核心心能力的的物质体体现。核核心产品品是实际际贡献于于终端产产品价值值的元件件和组件件。从核核心产品品的角度度思

16、考迫迫使企业业区别它它在终端端产品市市场上的的品牌份份额（例例如美国国冰箱市市场的440）和和所获得得的任何何特定核核心产品品的制造造份额（例例如全世世界压缩缩机产量量的5）。区区别核心心能力、核核心产品品和终端端产品极极其重要要，因为为全球竞竞争是在在这三个个层次上上同时展展开的，而而每一层层次的竞竞争又具具有不同同特点。但但从长期期看，竞竞争力来来自这样样一种能能力：以以比竞争争者更低低的成本本和更快快的速度度培植能能孵化预预料不到到的产品品的核心心能力。为为保持在在所选核核心胜任任领域的的领导地地位，这这些企业业应该寻寻求核心心产品在在世界市市场份额额上的最最大化，因因为对核核心产品品的

17、控制制可以使使企业影影响终端端产品和和市场的的演进。Prahaaladd和Hammel文文章的一一个重要要作用是是引发了了对核心心竞争力力概念的的讨论。从从其分析析上看，他他们似乎乎认为一一个大型型企业具具有多种种核心能能力，而而核心能能力又似似乎指的的是企业业拥有的的所有技技术的各各个领域域。最后后，虽然然核心能能力与企企业组织织结构的的关系是是他们关关心的一一个中心心问题，但但他们并并没有真真正对核核心能力力的组织织方面进进行分析析。Leeonaard-Barrtonn采用核核心能力力的概念念对企业业的产品品开发进进行研究究，提出出核心能能力和核核心僵化化是一个个硬币的的两面的的观点（LL

18、eonnardd-Baartoon, 19992110；1999516）。她她把核心心能力定定义为区区别并提提供竞争争优势的的知识集集合。这这个集合合具有44个方面面：它的的内容体体现在“雇员员的知识识和技能能”上，并并嵌入在在“技术术系统之之”中。知知识创造造和控制制的过程程由“管理理系统”所指导导。第四四个方面面是与各各类被体体现和嵌嵌入的知知识以及及知识创创造和控控制过程程相联系系的“价值值和规范范”。Leoonarrd-BBartton认认为企业业的研发发活动与与自己的的核心能能力是相相互作用用的。一一方面核核心能力力可以增增强研发发活动，另另一方面面当新的的研发项项目对上上述4个个方

19、面具具有新内内容时，原原有的核核心能力力也可以以阻碍研研发活动动，成为为核心僵僵化。Alleee177发展展了Prrahaaladd和Hammel的的观点。Alleee提出了了核心知知识能力力和核心心运作能能力概念念，认为为核心知知识能力力和核心心运作能能力是鉴鉴别组织织的截然然不同但但有密切切相关的的两个方方面，核核心运作作能力是是使企业业能高速速度、高高效率地地生产高高质量的的产品和和服务的的过程和和功能，核核心运作作能力是是很多企企业成功功的常规规能力则则属于对对特定商商务而言言是独一一无二的的专长、知知识和技技术知识识的范畴畴，文17特定能能力是很很难模仿仿的，因因为它们们在公司司特定

20、的的文化历历史氛围围中总是是在不断断演变发发展，有有了核心心能力这这一重点点，组织织内部各各个层次次的人员员都能清清楚地理理解商业业决策的的依据，并并就其进进行交流流，也就就是说，企企业有了了知识管管理的中中心。Alleee认为，更更新知识识是保持持竞争优优势的关关键，更更新不仅仅包括创创造新知知识，也也包括摈摈弃旧知知识，这这需要对对知识和和学习进进程本身身进行持持续地探探索和自自我思考考，一种种围绕知知识来组组织企业业的结构构化方法法就是制制定核心心能力战战略。不不仅要从从增强当当前知识识效用的的角度出出发，还还要从获获取未来来知识的的角度出出发。这样，企业业知识管管理最终终也集中中到核心

21、心能力管管理问题题上，要要在知识识经济时时代赢得得持续竞竞争优势势，企业业核心能能力仍然然是基础础，知识识经济时时代来临临赋予了了企业核核心能力力崭新的的时代特特色，知知识经济济理论为为核心能能力的研研究提供供了一个个全新的的视角。英国的安德德鲁坎贝尔尔、凯瑟瑟琳萨默斯斯卢斯出出版的核核心能力力战略：以核心心竞争力力的为基基础的战战略（CCamppbelll AALucchs K.S.,19997）188对核核心竞争争力的理理解又提提升到一一个新的的高度。他他们的贡贡献主要要集中于于从学习习型系统统去理解解组织，进进而从组组织内部部寻求竞竞争优势势；从多角角化经营营，寻求求母合优优势等方方面将

22、核核心竞争争力用于于公司发发展战略略；从知识识管理、知知识创新新出发寻寻求管理理跨业务务单位的的核心竞竞争力。1.4 企企业核心心竞争力力理论丛丛林企业核心竞竞争力理理论诞生生以来，国国内外理理论工作作者投放放了大量量了的精精力进行行研究，主主要集中中于企业业核心竞竞争力的的定义、企企业核心心竞争力力的特征征、企业业核心竞竞争力的的构成要要素以及及企业竞竞争力的的提升等等方面。1.4.11 关于于企业核核心竞争争力的定定义国内外研究究者对核核心竞争争力有着着不同的的定义。杜杜云月、蔡蔡香梅认认为：19企业核核心竞争争力可以以分为“资源论论”、“能力论论”、“资产、机机制融合合论”、“清费者者剩

23、余论论”、“体制与与制度论论”和“创新论论”等七种种类型。王王秉安则则认为核核心竞争争力可以以理解为为“能力论论”、“专长论论”、“活动论论”、“资源论论”和“知识论论”等五种种类型。王王毅220将将企业核核心能力力的重要要理论观观点归结结为整合合观（不不同技能能和技术术流的整整合）、网网络观（技技能网络络）、协协调观（各各种资产产和技能能的协调调配置）、组组合观（各各种能力力的组合合）、知知识载体体观（用用各种知知识载体体要指示示）、元元件一构构架观（元元件能力力和构架架能力）、平平台观（对对产品平平台的作作用）、技技术能力力观（用用专利指指示的相相对技术术能力）。归归纳起来来，可以以分为以

24、以下五种种：第一种为“资源能能力论”。持这这一类观观点的研研究者认认为，企企业核心心能力是是一种企企业以独独特方式式运用和和配置资资源的特特殊资源源。这是是经济学学研究中中资源观观的研究究焦点21。也有有学者认认为，核核心竞争争力是企企业一系系列能力力的综合合。能力力与资源源是一对对有关但但作用不不同的概概念222。以以罗斯比比和克里里斯蒂森森为代表表的能力力学派认认为能力力是确定定资源组组合的生生产力，资资源是能能力发挥挥的基础础。高知知识和高高技能的的个人集集合体并并不能自自动形成成有效的的组织。团团队和经经验资本本基础上上的人力力资本方方可以看看作企业业的能力力。无形形资源与与企业能能力

25、的区区分应以以是否可可交易来来确定。能能力的差差异是企企业持续续竞争优优势的源源泉。在国内，丁丁开盛、周周星和柳柳御林等等学者分分别撰文文认为企企业核心心竞争能能力就是是企业具具有开发发独特产产品、发发展独特特技术和和独特营营销的能能力。它它以企业业的技术术能力为为核心，通通过战略略决策、生生产制造造、市场场营销、内内部组织织协调管管理的交交互作用用而获得得并使企企业保持持持续竞竞争优势势的能力力，是企企业在发发展过程程中建立立和发展展的一种种资产和和知识的的互补体体系，其其强弱在在很大程程度上受受企业面面临的产产业技术术和市场场动态的的影响。李悠诚等认认为企业业核心能能力就是是无形资资产22

26、3。他他们认为为核心能能力的内内容包括括“技术、技技能和知知识。它它在本质质上是企企业通过过对各种种技术、技技能和知知识进行行整合而而获得的的能力”。核心心能力由由无形资资产构成成，是通通过对各各种无形形资产的的有机整整合而形形成的。谭劲松美美、张阳阳中认为224，公公司的内内部资源源和能力力是开发发价值创创造战略略的基础础。资源源和能力力作为公公司拉大大和对手手竞争优优势距离离的源泉泉，被称称为核心心竞争力力。核心心竞争力力是公司司获取价价值创造造战略的的主要决决定因素素。第二种为“知识创创新论”。普拉拉哈拉德德将企业业核心竞竞争力的的描述为为“积累性性学识”或“学识”，是一一种资源源，是企

27、企业的核核心竞争争力，而而能力与与知识同同属于一一类事物物。资源源差异能能够产生生收益差差异。企企业内部部的有形形与无形形资源及及积累的的知识，在在企业间间存在差差异，资资源优势势能产生生竞争优优势，有有价值性性、稀缺缺性、不不可复制制性以及及低于价价值的价价格获得得的资源源是企业业获得持持续竞争争优势以以及成功功的关键键因素。在在国外，活活纳菲尔尔特和潘潘罗斯是是这一观观点的主主要代表表。随着知识经经济时代代的临近近，知识识经济引引起了经经济理论论与实践践的变化化，对企企业管理理也提出出了新的的要求，特特别是企企业如何何进行知知识管理理，即企企业如何何获取、创创造、扩扩散与运运用知识识，以在

28、在新的知知识经济济条件下下获得持持续竞争争优势。许许多学者者，将知知识创新新引入核核心竞争争研究。Neef和和Dalle225根根据经济济合作与与发展组组织（OOECDD）的定定义指出出，知识识经济是是以知识识及其产产品的生生产、流流通和消消费为主主导的经经济。知知识经济济最直观观和最基基本的特特征即：知识作作为生产产要素地地位的空空前提高高，知识识需求成成为人类类实现其其他一切切期望的的前提，知知识生产产本身成成为社会会经济生生活的中中心，知知识经济济成为继继工业文文明即以以资本生生产为中中心的时时代之后后的又一一次深刻刻的变革革，其核核心问题题是：如如何最大大限度地地发挥人人的创新新能力。

29、陈清泰认为为，核心心竞争力力是指一一个企业业不断创创造新产产品和提提供新服服务以适适应市场场的能力力，不断断创新管管理的能能力，不不断创新新营销手手段的能能力。张张瑞敏也也有类似似的观点点288，其其认为“创新是是海尔文文化的价价值观，也也是真正正的核心心竞争力力，因为为其不易易或无法法被竞争争对手模模仿”。“创新是是核心竞竞争力的的灵魂”。有研研究者经经研究认认定，“企业技技术能力力以及创创新能力力与企业业核心能能力在概概念上具具有越来来越强的的趋同性性，一些些学者的的研究把把技术创创新能力力几乎等等同于核核心能力力”2627。第三种为“资产、机机制融合合”论。程程杞国认认为，企企业的核核心

30、能力力是企业业核心资资产的一一个重要要组成部部分。企企业的核核心资产产包括人人才、核核心能力力、核心心技术、核核心产品品等在内内的核心心群因素素，其中中高素质质的核心心人才是是核心资资产的核核心。企企业的核核心能力力是全部部核心资资产的综综合运用用和反映映，是企企业多方方面技能能、互补补性资产产的核心心。企业业的核心心能力是是全部核核心资产产的综合合运用和和反映，是是企业多多方面技技能、互互补性资资产和运运行机制制的有机机融合，是是不同技技术系统统管理规规定及技技能的有有机组合合。企业业具备某某些核心心资产却却不见得得一定有有核心能能力，有有了核心心能力就就有了竞竞争优势势。企业业核心能能力是

31、形形成核心心技术和和核心产产品的关关键，核核心人才才是形成成核心能能力的关关键。王王秉安认认为11企业业核心竞竞争力是是由核心心产品、核核心技术术和核心心能力构构成的。核核心竞争争力指“使企业业能在竞竞争中取取得可持持续生存存与发展展的核心心性能力力”。它是是硬核心心竞争力力（以核核心产品品形式和和核心技技术或核核心技能能为主要要特征）和和软核心心竞争力力（经营营管理）的的综合1。第四种为“消费者者剩余”论。管管益忻认认为229核核心竞争争力是以以企业核核心价值值观为主主导的，旨旨在为顾顾客提供供更大（更更多、更更好）的的消费剩剩余的企企业核心心能力的的体系。核核心竞争争力的本本质内涵涵是消费

32、费者剩余余。消费者剩余余是顾客客得到的的高于竞竞争对手手的产品品或服务务品质与与价值。简简言之，就就是价廉廉、物美美或兼而而有之者者，是实实惠的产产品或服服务。第五种为“体制与与制度论论”。左建建军认为为，企业业体制与与制度是是最基础础的核心心竞争力力。企业业体制和和制度是是生产关关系，现现代企业业体制与与制度能能保证企企业具有有永久的的活力、决决策的科科学性、企企业发展展方向的的正确性性，是企企业最基基础的核核心竞争争力所在在，是企企业发展展其他竞竞争力的的原动力力和支持持平台，其其他竞争争力只是是在此平平台上的的延伸，与与核心竞竞争力共共同组成成了核心心竞争力力系统。1.4.22 关于于企

33、业核核心竞争争力的特特征对企业核心心竞争力力的特征征的认识识，较多多的研究究者认为为有价值值性、异异质性和和延展性性三个特特征119。此此外，也也有人认认为，核核心竞争争力还具具有知识识性、资资源集中中性、动动态性和和非均衡衡性、可可叠加性性等特性性。综合合讲有四四个方面面的特征征：(1)价值值性。企企业核心心竞争力力在提高高企业效效率、降降低成本本和创造造价值方方面能比比竞争对对手做得得更好，同同时也应应给企业业的目标标顾客来来独特的的价值和和利益。管管益忻的的“消费者者剩余”即是核核心竞争争力价值值的一部部分。(2)异质质性。企企业不同同，核心心能力不不同。核核心能力力是特定定企业的的特定

34、组组织结构构、特定定企业文文化、特特定企业业员工群群体综合合作用的的产物，是是在企业业长期经经营管理理实践中中逐渐形形成的，是是企业个个性化的的产物。因因此竞争争对手在在短期内内也很难难超越。不不同研究究者对“异质性性”有不同同的表述述，如“特定性性”、“专有性性”、“途径依依赖性和和累积性性”、“独特性性”等。对对这些不不同的表表述从其其具体阐阐释来看看，却基基本上是是一致的的。值得得注意的的是，衍衍生出“异质性性”特性的的核心能能力中难难以用语语言、文文字、符符号表征征的部分分内容，更更造成了了核心竞竞争力的的不可交交易与不不可模仿仿。因此此，有人人将其表表述为不不可模仿仿性、“整体性性”

35、或“暗默性性”。(3)延展展性。在在企业能能力体系系中，核核心竞争争力是母母本、是是核心，有有溢出效效应，可可使企业业在原有有竞争领领域中保保持持续续的竞争争优势，也也可围绕绕核心能能力进行行相关市市场的拓拓展，通通过创新新获取该该市场领领域的持持续竞争争优势。也也有研究究者将延延展性表表述为“持久性性、衍生生性”。(4)知识识性企业业核心竞竞争力是是由企业业的资源源和能力力升华而而成的，是是企业的的一种特特殊的智智力资本本。哈默默和帕汉汉拉德把把核心竞竞争力定定义为，组组织中的的积累性性学识，特特别是关关于如何何协调不不同生产产技能和和有机结结合多种种技能的的学识。企企业是一一个学习习性的组

36、组织，是是个知识识集合体体。（克克努森：核心竞竞争力三三个基本本命题之之一）企企业积累累发展过过程中不不断获得得各种知知识，包包括对外外部知识识的吸收收和自身身经验的的提升，并并将这些些知识逐逐步融入入企业的的正式和和非正式式组织中中，融入入企业实实践过程程中。1.4.33 关于于企业核核心竞争争力的构构成要素素在企业核心心竞争力力构成要要素上，有有不少研研究者有有比较一一致的看看法。他他们认为为技术是是核心竞竞争力中中很重要要有时甚甚至是很很关键的的一个组组成部分分。这种种技术被被王秉安安称为“核心技技术”1，被周周星、巢巢来春称称为“核心技技术能力力”，被邹邹海林称称为“研究开开发能力力”

37、和“不断创创新的能能力”，被李李悠诚称称为223“企业的的生产技技能”等。这这些研究究者认为为企业核核心技术术能力包包括企业业的R&D（研研究与开开发）能能力、产产品工艺艺创新能能力。其其中R&D能力力是最为为关键的的。核心心技术能能力决定定了企业业将技术术资源转转换为技技术优势势的能力力水平。除此而外，研研究者们们在核心心竞争力力组成要要素上也也有不少少分歧。杜杜云月、蔡蔡乍梅将将其归纳纳为六种种构成要要素论19。第一种为两两类竞争争力构成成论。王王秉安认认为11，企企业核心心竞争力力由硬核核心竞争争力和软软核心竞竞争力两两类竞争争力组成成。硬核核心竞争争力指以以核心产产品和核核心技术术或技

38、能能形成为为主要特特征的核核心竞争争力，这这类核心心竞争力力在技术术密集型型行业尤尤为重要要。软核核心竞争争力指企企业在长长期运作作中形成成的具有有核心竞竞争力特特征的经经营管理理方面的的能力。这这类核心心竞争力力更加无无形，更更难识别别与模仿仿。第二种为两两维系统统构成论论。王毅毅等认为为200企业业核心能能力是由由能力及及能力构构架与层层次组成成的一个个两维知知识系统统。企业业是一个个能力系系统，核核心能力力是其子子系统，它它蕴藏于于企业所所涉及的的各个层层次由能能力元和和能力构构架组织织，能使使企业获获得持续续竞争优优势并在在动态中中发展。核核心能力力具有系系统的共共性，由由各要素素及要

39、素素间的关关系构成成，各构构成要素素就是能能力元，而而能力元元之间的的关系属属于能力力构架，能能力元是是关于企企业涉及及的各层层次构成成元件的的知识，是是企业核核心能力力系统的的基本构构成要素素，是掌掌握与运运用能力力的基础础。能力力构架是是企业所所涉及的的各层次次构成元元件之间间的关系系，知识识以及各各层构成成要素之之间的关关系知识识。第三种为三三要素构构成论。周周卉萍认认为核心心竞争力力由领先先于竞争争对手的的三要素素构成。这这三要素素是：技技术和体体现这一一技术的的新产品品、新服服务方式式；管理理文化氛氛围（上上下同心心同德的的适应企企业发展展共同价价值观）；新理论论、新经经验的学学习率

40、和和传递率率（从领领导人开开始，各各阶层都都不断学学习和吸吸收国内内外新理理论、新新经验，了了解新的的形势、新新变化，并并把新东东西迅速速传递出出去）。第四种为多多要素构构成论。邹邹海林认认为228-11，核核心竞争争力应由由五个要要素构成成。这五五个要素素是：研研究开发发能力；创新能能力；将将技术和和发明创创造成果果转化为为产品或或现实生生产力的的能力；组织协协调各生生产要素素，进行行有效生生产的能能力；应应变能力力。范徵徵提出的的“基于知知识资本本的核心心能力理理论”认为330，由由“人力资资本与核核心员工工能力”、“技术资资本与核核心创新新能力”、“组织资资本与核核心组织织能力”、“客户

41、资资本与核核心营销销能力”、“社会资资本与核核心关系系能力”共同组组成的“企业核核心能力力轮轴”就会整整合出企企业独特特的核心心能力31。金碚认为31，影响响企业竞竞争力的的要素分分为四个个层次：关系、资资源、能能力和知知识。第五种为全全要素构构成论。管管益忻认认为229，凡凡是企业业特有的的、足以以胜过竞竞争对手手的所有有全部要要素都构构成企业业核心竞竞争力的的一部分分。这些些要素包包括市场场预测、研研究开发发、市场场营销、加加工制作作、经营营决策、人人力资源源开发、品品牌战略略、企业业文化、战战略管理理、以及及企业的的产业创创新、制制度创新新等一系系列关键键程序、能能力、资资源、机机制等。

42、第六种为制制度基础础要素构构成论。左左建军认认为制度度是基础础的核心心竞争力力，先进进的企业业体制与与制度是是企业最最基础的的核心竞竞争力，是是企业竞竞争力系系统的平平台，体体制与制制度与在在此平台台上延伸伸的人才才、技术术创新、管管理、品品牌、专专业化等等方面共共同组成成核心竞竞争力系系统。1.4.44 关于于企业核核心竞争争力战略略和管理理罗海成认为为322，企企业制定定核心竞竞争力战战略要遵遵循集中中战略原原则、特特色战略略原则、虚虚拟战略略原则、动动态战略略原则、协协同战略略原则和和行业匹匹配战略略原则，以以企业规规模大小小和参与与企业数数量两个个维度为为基本出出发点拟拟定企业业核心竞

43、竞争力战战略矩阵阵：即，核核心竞争争力的集集中差异异化战略略（企业业在一个个小范围围内创造造独特优优势，以以取得竞竞争主动动权的战战略）、核核心竞争争力的价价值链集集群规模模战略（一一组中小小企业沿沿行业价价值链进进行生产产分工，达达成集群群规模，获获得竞争争优势的的战略）、核核心竞争争力的同同心多元元化战略略（以企企业核心心竞争力力的同心心多元化化战略）、核核心竞争争力的同同心多元元化战略略（以企企业核心心竞争力力为圆心心，以企企业多元元化领域域行行业所要要求的行行业关键键能力与与企业现现有的核核心竞争争力的偏偏离程度度大小为为半径构构建的战战略模型型）、核核心竞争争力的协协同经营营战略（即

44、即大型企企业的虚虚拟经营营战略和和战略联联盟战略略的总称称）。而对核心竞竞争力战战略管理理则有多多种观点点。王秉安（220011）总结结出核心心竞争力力对企业业战略管管理的十十大影响响333：由由“分配配配置资源源”转向“集中配配置资源源”，由“发展全全面优势势”转向“创造差差异优势势”，由“争夺最最终产品品市场份份额”转向“争夺核核心产品品市场份份额”，由“提高企企业对环环境的适适应”转向“强化对对自身素素质的培培育”，由“做好企企业全面面管理”转向“集中做做好关键键环节管管理”，由“垂直多多元化发发展”转向“对价值值链关键键环节把把握”，由“横向多多元化扩扩张”转向“回归业业主”，由“争取

45、分分散风险险”转向“努力增增强实力力”，由“产品组组合管理理”转向“技术组组合管理理”，由“追求规规模经济济效益”转向“培育转转续性竞竞争优势势”。并在在此基础础提出了了企业核核心竞争争力管理理的重要要环节；识别、规规划、培培育、部部署和维维护。吴晓波334从从二次创创新周期期理论出出发提出出了五种种学习模模式（适适应性学学习、维维持性学学习、发发展型学学习、过过渡型学学习和创创造型学学习）和和组织学学习的三三层次：基础层层次、操操作层次次和战略略层次，通通过组织织学习与与核心竞竞争力的的动态性性在获取取/模仿、同同化、提提高、危危机、更更新等段段级提升升核心竞竞争力。李相银335则则提出从从

46、洞察并并抢占商商机、进进行核心心要素和和创新和和建立学学习型组组织等方方面着手手创建核核心竞争争力。李李向波、元元风江36，认为为企业在在当今要要取得长长期竞争争优势应应将核心心能力的的识别、培培育、运运用、巩巩固和创创新作为为一系统统工程加加以管理理。韩承承明、于于淑莲37将核心心能力视视为一个个过程，要要经过定定位、造造就和拓拓展三个个阶段。武博（20002）38从价值取向的角度研究核心竞争力的管理，认为应包括核心竞争力的识别、规划、培育、部署和维护等。宋远方（2002）提出39依靠知识管理，张维炯（2002）从品牌资产40、李国英（2001）从企业资源配置力41等方面提升企业的核心竞争力

47、。袁维海（220022）提出出422：优优化组织织是提升升核心竞竞争力的的根本、技技术创新新是提升升核心竞竞争力的的关键、管管理创新新是提升升核心竞竞争力的的基础、制制度创新新是提升升核心竞竞争力的的保证、战战略研究究是提升升核心竞竞争力的的推动力力量。与与其观点点相似的的黄煦图图433（企企业总经经理，220011）也提提出企业业核心竞竞争力培培育和巩巩固的措措施：确确立与企企业核心心竞争力力相融合合的企业业发展战战略、以以核心产产品开发发加促企企业核心心竞争力力的提升升、围绕绕企业核核心竞争争力的建建立开展展企业的的战略性性重组、完完善企业业运行机机制发挥挥企业潜潜力、培培养高层层次企业业

48、人才保保证核心心竞争力力的实现现、重视视企业文文化建设设营造有有竞争力力的文化化氛围等等。2. 高校校核心竞竞争力研研究综述述高等教育的的理论工工作者和和管理者者，将企企业核心心竞争力力理论应应用于高高校战略略管理，形形成了初初步的理理论和实实践成果果。2.1 高高校核心心竞争力力研究概概况我国高校核核心竞争争力研究究是在220世纪纪末才开开始的，且且许多成成果散见见于专家家学者的的论文著著作之中中。高校核心竞竞争力研研究者的的知识背背景和工工作经历历往往影影响研究究视角。第第一种情情况，搞搞管理学学、经济济学研究究的往往往倾向性性从规范范的企业业核心竞竞争力理理论的固固定范畴畴、概念念出发，去去研究高高校的核核心竞争争力实际际问题移植植，（从从理论实践(际)。如赖赖德胜、武武向荣的的论大大学的核核心竞争争力（赖赖德胜、武武向荣，220022）和马马士斌的的战国国时代：高校核核心竞争争力的提提升（马马士斌，220000）、周周进的大大学中学学科核心心竞争力力（周周进，22001