供应链管理实验报告之“啤酒游戏”23670.docx

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1、班 级： 物流072 姓 名： 王雯 学 号： 07411231 指导老师： 周 叶 实验时间： 2010年5月10日 实验分数供应链管理实验报告 北京京科技大学天天津学院“啤酒游戏”仿仿真实验课程名称：供应应链管理 实验课课时：2学时时实验目的 模拟一个啤啤酒生产、销销售、消费供供应链的运作作，通过不同同条件下的仿仿真模拟，使学生生深入理解供供应链管理中中的库存决策策和“牛鞭效应”，这种贴近近现实环境的的库存决策模模拟实验可以以充分锻炼学学生的决策思思维，更好地地理解减缓“牛鞭效应”的一些具体体措施。实验手段 本实验采用用MIT开发发的专用“啤酒游戏”仿真软件BeeerGamee1.10作作

2、为本实验的的工具。该软软件是一种模模拟供应链的的策略遊戏，游游戏将使学生生更深体会生生产，预测，物物流，库存在在信息的运送送延误的情况况下会出现何何种联动与影影响。实验假设假设供应链由44个环节构成成生产厂商商、经销商、批批发商和零售售商，且每个个环节只有单单一的下游客客户（当然，这这只是为了方方便),相邻环节节之间存在物物流（啤酒）和和信息流（订订单），上游游环节根据下下游相邻环节节发来的订单单安排生产或或订货。整个个供应链如下下图所示：订单和啤酒在相相邻两个环节节之间需要经经过1周时间才能能到达，也即即发出的订单单最早也要33周后才可能能到货（如果果上游环节无无货可发，可可能还需要更更长的

3、时间）。假设供应链各环环节每周（期期）1瓶啤酒存货货的成本都是是0.5元，各各环节缺货11周（期）11瓶啤酒的成成本是1.0元。学生生可分别扮演演不同的角色色，包括工厂厂、经销商、批批发商和零售售商，还可以以由计算机自自动进行库存存决策。实验目标 学生扮演不不同的角色，分分别在信息共共享和不共享享，订货周期期延长，确定定性需求和随随机性需求等等多种环境下下进行订货决策，最最终是要实现现供应链的总总成本最小。实验过程 一：普通模式1. 角色：生产商2. 角色：分销商3. 角色：批发商4. 角色：零售商实验结果及分分析二：信息共享与与不共享的区区别共享：不共享：分析：共享信息息的成本比不不共享的成

4、本本少，但还是是无法消除牛牛鞭效应的相相应损失。总结：啤酒游戏戏充分反应了了牛鞭效应，且且无法消除。“牛鞭效应”是是营销活动中中普遍存在的的现象，因为为当供应链上上的各级供应应商只根据来来自其相邻的的下级销售商商的需求信息息进行供应决决策时，需求求信息的不真实实性会沿着供供应链逆流而而上，产生逐逐级放大的现现象，到达最最源头的供应应商（如总销销售商，或者者该产品的生生产商）时，其其获得的需求求信息和实际际消费市场中中的顾客需求求信息发生了了很大的偏差差，需求变异异系数比分销销商和零售商商的需求变异异系数大得多多。由于这种种需求放大变变异效应的影影响，上游供供应商往往维维持比其下游游需求更高的的

5、库存水平，以以应付销售商商订货的不确确定性，从而而人为地增大大了供应链中中的上游供应应商的生产、供供应、库存管管理和市场营营销风险，甚甚至导致生产产、供应、营营销的混乱。 实验启示从这个啤酒游戏戏的教训，可可知：结构会会影响系统的的总合行为。不同的人，置身于相似的结构当中，倾向于产生类似的结果。但是，参与系统的各个份子，常常只见树而不见林，只能针对眼中所见的 local 信息，做 local 的最佳决策。不幸的，每个人的 local 最佳决策，不见得会导致整个系统的 global 最佳决策。像啤酒游戏里头，不管是下游零售商、中游批发商、上游制造商，每个人都在自己的岗位上、对自己所能接触的 local 信息，做出最符合本身预期的善意、果决、最佳决策，但结局却是不尽其然，信息不对称，各自理性判断但没有相互协调。结果就是牛鞭效效应无法消除除，只能通过过信息交流适适当减少。