建筑工程投标书样本232126.docx

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1、天工网，做建筑行业最专业的门户网站。tgnett建筑投标书书样本第二部分监理理流程tgxxbb01332012/3/66 Tuuesdday监理工作流流程一、施工阶阶段监理理程序二、保修阶阶段监理理程序三、施工阶阶段工程程质量控控制四、图纸会会审 五、图纸纸会审（监监理内部部会审）六、施工组组织设计计（方案案）七、技术核核定八、协调会会议纪要要签发九、开工条条件审查查十、分项工工程施工工过程检检查十一、分部部分项工工程质量量验收十二、隐蔽蔽工程验验收十三、分包包单位、材材料供应应商资质质审核十四、原材材料、成成品、半半成品验验收十五、主要要设备定定货十六、进口口材料、设设备核定定十七、分部部工

2、程质质量验收收（或中中间验收收）18、竣工工验收监理资料1、施工组组织设计计（方案案）报审审表2、工程开开工报审审表3、分包单单位资格格报审表表4、工程施施工进度度计划（调调整计划划）报审审表5、成品、半半成品供供应单位位资质报报审表6、建筑材材料报审审表7、主要工工程设备备选型报报审表8、 复工工申请表表9、整改复复查报审审表10、技术术核定报报审表11、工程程报验单单12、施工工测量放放线报验验单13、工程程质量问问题（事事故）报报告单14、工程程质量事事故处理理方案报报审单15、施工工备忘录录16、工程程停工通通知单17、监理理备忘录录18、监理理通知单单19、会议议记录20、专题题报告

3、21、实测测项目检检查记录录表22、外观观评分表表23、质量量保证资资料检查查记录表表24、监理理月报25、监理理初验报报告26、监理理评估报报告27、监理理总结报报告28、钻孔孔灌注桩桩报审表表保证工程质质量的监监理措施施一、施工阶阶段的质质量控制制（土建建结构、装装饰、水水电安装装、材料料检测等等专业）：1、质量的的事前控控制：（1）掌握握和熟悉悉质量控控制的技技术依据据；（2）施工工场地的的质量检检测验收收；（3）施工工单位的的资质审审核；（4）工程程所需原原材料、半半成品的的质量控控制；（5）施工工机械的的质量控控制；（6）审查查施工单单位提交交的施工工组织设设计或施施工方案案；（7）

4、组织织工程项项目施工工前的设设计技术术交底；（8）生产产环境、管管理环境境改善的的措施；（9）协助助施工单单位完善善质量保保证工作作体系；（10）主主动向当当地质量量监督站站联系，汇汇报在本本工程项项目开展展质量监监督的具具体方法法，争取取当地质质量监督督站的支支持和帮帮助；（11）审审核施工工单位关关于材料料、制品品试件取取样及试试验的方方法或方方案；（12）审审核施工工单位制制定的工工程成品品保护的的方法与与措施；（133）施工工单位试试验室的的资质考考察；（14）完完善质量量报表、质质量事故故的报告告制度。2、质量的的事中控控制：（1）施工工工艺过过程质量量控制：针对监理项项目的具具体情

5、况况，施工工工艺过过程的质质量控制制可参照照施工工工艺过程程质量表表的控制制的内容容组织实实施。（2）工序序交接检检查：坚持上道工工序不经经检查验验收不准准进行下下道工序序的原则则。上道道工序完完成后，先先由施工工单位进进行自检检、专职职检，认认为合格格后再通通知现场场监理工工程师或或其代表表到现场场会同检检验。合合格后签签署认可可方能进进行下道道工序。其其工作流流程如附附图1所所示。返 修工序施工完毕不合格施工单位自检、专职检查、初验通知驻现场工程师或其代表会同现场检查试验室检查不合格合格合 格？签署质检合格意见进行下道工序附图1 工序交交接检验验程序图图注：、施施工单位位初验后后向现场场检

6、查员员报告请请予检验验；主要要工序如如浇筑混混凝土前前的工序序检验，应应报告现现场 监理工工程师。、工序检检验一般般由监理理方会同同乙方进进行。必必要时可可约请设设计单位位、市质质量监督督站派员员参加。、工序质质量检验验意见由由监理方方参加检检验人员员签署。（3）隐蔽蔽工程检检查验收收： 隐隐蔽工程程完成后后，先由由施工单单位自检检、专职职检，初初验合格格后填报报隐蔽工工程质量量验收通通知单，报报告现场场监理工工程师检检查验收收。（4）工程程变更和和处理：施工单位提提出工程程变更的的处理流流程如附附图2所所示。施工单位书面提出工程变更书与业主联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参

7、与）总监室接办接受总监就工程变更批复现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）与业主联系附图2 工程程变更处处理流程程图（5）设计计变更或或技术核核定的处处理：由业主原因因提出的的设计变变更或技技术核定定的处理理流程如如附图33所示。与业主联系总监口头指示总监室拟订文稿总监审核总监组织审核设计单位提出修改后的设计图纸修改？编制调整预算与业主联系总监审核投资控制施工单位现场监理工程师附图3 设计计变更处处理流程程图（5）工程程质量事事故处理理：包括质量事事故分析析、责任任的分析析；质量量事故处处理措施施的商定定；批准准处理工工程质量量事故的的技术措措施或方方案；处处理措施施效果的的检查

8、。（6）行使使质量监监督权，下下达停工工指令：为了保证工工程质量量，出现现下述情情况之一一者，监监理工程程师有权权指令施施工单位位立即暂暂停施工工,速报报业主批批准后进进行停工工整改。a、未经检检验即进进行下道道工序作作业者；b、工程质质量下降降经指出出后，未未采取有有效改正正措施，或或采取了了一定措措施，而而效果不不好，继继续作业业者；c、擅自采采用未经经认可或或批准的的材料；d、擅自变变更设计计图纸的的要求；e、擅自将将工程转转包；f、 擅自自让未经经同意的的分包单单位进场场作业者者；g、没有可可靠的质质量保证证措施贸贸然施工工，已出出现质量量下降征征兆者；h、其他。（7）严格格单项工工程

9、开工工报告和和复工报报告审批批制度。凡单项工程程开工及及停工后后工程复复工，均均应遵照照附图44规定的的管理流流程。（8）质量量、技术术签证：凡质量、技技术问题题方面有有法律效效力的最最后签证证，只能能由项目目总监理理工程师师一人签签署。专专业质量量监理工工程师、现现场质量量检验员员可在有有关质量量、技术术方面原原始签证证上签字字，最后后由项目目总监理理工程师师核签后后方有效效。（9）行使使好质量量否决权权，为工工程进度度款的支支付签署署质量认认证意见见。施工单位工工程进度度款的支支付申请请，必须须有质量量监理方方面的认认证意见见，这既既是质量量控制的的需要，也也是投资资控制的的需要，其其管理

10、流流程图如如附图55所示。支 付业主施工单位支 付 申 请拒付支 付 证 书总监室同意或拒付现场计量工程师（进度）投资控制工程师（财务）质量监理工程师总监附图5 工工程款支支付核签签程序图图（10）建建立质量量监理日日志：现场质量监监理工程程师及质质量检验验人员应应逐日记记录有关关工程质质量动态态及影响响因素的的情况。（11）组组织现场场质量协协调会：现场质量协协调会一一般由现现场监理理工程师师或总监监主持。协协调会后后应印发发会议纪纪要，其其纪要的的签发管管理流程程如附图图6所示示。（12）定定期向总总监、业业主报告告有关工工程质量量动态情情况：现场监理组组每月向向总监及及业主报报告有关关工

11、程质质量方面面的情况况。重大大质量事事故及其其它质量量方面的的重大事事宜则应应及时提提出报告告。现场监理工程师或总监组织协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿修改？征求有关方面包括业主意见现场监理工程师或总监审查、核定总监室签章、行文外发附图6 协协调会议议纪要签签发程序序图3、质量的的事后控控制：（1）单位位、单项项工程竣竣工验收收：凡单位、单单项工程程完工后后，施工工单位初初验合格格再提出出验收申申请表，其其流程图图如附图图7所示示。施工单位提出单项工程验收申请表、各分项工程质量验收单返修试验室检验资料验核质量会同现场检查合格？工程质量评定签署中间验收书附图7 单单位、单单项工程程验收程程序图

12、（2）项目目竣工验验收：（3）目竣竣工验收收的流程程如附图图8所示示。（4）审核核竣工图图及其他他技术文文件资料料。（5）整理理工程技技术文件件资料并并编目建建档。二、施工阶阶段的进进度控制制：1、进度的的事前控控制：进度的事前前控制，即即为工期期预控，主主要工作作内容有有：（1）编制制项目实实施总进进度计划划：项目实施总总进度计计划为对对项目实实施起控控制作用用的工期期目标，是是确定施施工承包包合同工工期条款款的依据据，是审审核施工工单位提提交的施施工计划划的依据据，也是是确定和和审核施施工进度度与设计计进度、材材料设备备供应进进度、资资金资源源计划是是否协调调的依据据。（2）审核核施工单单

13、位提交交的施工工进度计计划：主要审核是是否符合合总工期期控制目目标的要要求；审审核施工工进度计计划与施施工方案案的协调调性和合合理性等等。（3）审核核施工单单位提交交的施工工方案：主要审核保保证工期期，充分分利用时时间的技技术组织织措施的的可行性性、合理理性。（4）审核核施工单单位提交交的施工工总平面面图：主要审核施施工总平平面图与与施工方方案、施施工进度度计划的的协调性性和合理理性。（5）制定定由业主主供应材材料、设设备的需需用量及及供应时时间参数数，编制制有关材材料、设设备部分分的采供供计划。施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位提交工程结算资料质量检查文件工程技术资料（含竣工图）

14、同意验收总监组织全面检查、验收合格？现场监理工程师组织初验审核结算书工程质量等级评定处理工程索赔质量监督站质量认证签署工程验收证书工程交接使用保修支付工程款附图8 项目目竣工验验收程序序图2、进度的的事中控控制：进度的事中中控制，一一方面是是进行进进度检查查、动态态控制和和调整；另一方方面，及及时进行行工程计计量，为为向施工工单位支支付进度度款提供供进度方方面的依依据。其其工作内内容有：（1）建立立反映工工程进度度的监理理日志：逐日如实记记载每日日形象部部位及完完成的实实物工程程量。同同时，如如实记载载影响工工程进度度的内、外外、人为为和自然然的各种种因素。暴暴雨、大大风、现现场停水水、现场场

15、停电等等应注明明起止时时间（小小时、分分）。（2）工程程进度的的检查：审核施工单单位每半半月、每每月提交交的工程程进度报报告。审审核要点点是：a、计划进进度与实实际进度度的差异异；b、形象进进度、实实物工程程量与工工作量指指标完成成情况的的一致性性。（3）按合合同要求求，及时时进行工工程计量量验收。（4）有关关进度、计计量方面面的签证证：进度、计量量方面的的签证是是支付工工程进度度款、计计算索赔赔、延长长工期的的重要依依据。（5）工程程进度的的动态管管理：实际进度与与计划进进度发生生差异时时，应分分析产生生的原因因，并提提出进度度调整的的措施和和方案，并并相应调调整施工工进度计计划及设设计、材

16、材料设备备、资金金等进度度计划；必要时时调整工工时目标标。（6）为工工程进度度款的支支付签署署进度、计计量方面面认证意意见。（7）组织织现场协协调会：现场协调会会职能：a、协调总总包不能能解决的的内、外外关系问问题；b、上次协协调会执执行结果果的检查查；c、总图管管理上的的问题；d、现场有有关重大大事宜。e、现场协协调会印印发协调调会纪要要。f、定期向向总监、业业主报告告有关工工程进度度情况，现现场监理理组每月月报告一一次。3、进度的的事后控控制：当实际进度度与计划划进度发发生差异异时，在在分析原原因的基基础上采采取以下下措施：（1）制定定保证总总工期不不突破的的对策措措施技术术措施：如缩短短

17、工艺时时间、减减少技术术间歇期期、实行行平行流流水立体体交叉作作业等； 组织织措施：如增加加作业队队数、增增加工作作人数、增增加工作作班次等等；经济济措施：如实行行包干奖奖金、提提高计件件单价、提提高奖金金水平等等；其他他配套措措施：如如改善外外部配合合条件、改改善劳动动条件、实实施强有有力调度度等。（2）制定定总工期期突破后后的补救救措施。（3）调整整相应的的施工计计划、材材料设备备、资金金供应计计划等，在在新的条条件下组组织新的的协调和和平衡。三、施工阶阶段的投投资控制制：1、投资事事前控制制：投资事前控控制的目目的是进进行工程程风险预预测，并并采取相相应的防防范性对对策，尽尽量减少少施工

18、单单位提出出索赔的的可能。（1）熟悉悉设计图图纸、设设计要求求、标底底标书，分分析合同同价构成成因素，明明确工程程费用最最易突破破的部分分和环节节，从而而明确投投资控制制的重点点。（2）预测测工程风风险及可可能发生生索赔的的诱因，制制定防范范对策，减减少向业业主索赔赔的发生生。（3）按合合同规定定的条件件，如期期提交施施工现场场，使其其能如期期开工、正正常施工工、连续续施工，不不要违约约造成索索赔条件件。（4）按合合同要求求，如期期、如质质、如量量地供应应由业主主负责的的材料、设设备到现现场，不不要违约约造成索索赔条件件。（5）按合合同要求求，及时时提供设设计图纸纸等技术术资料，不不要违约约造

19、成索索赔条件件。2、投资的的事中控控制：（1）按合合同规定定，及时时答复施施工单位位提出的的问题及及配合要要求，不不要造成成违约和和对方索索赔的条条件。（2）施工工中主动动搞好设设计、材材料、设设备、土土建、安安装及其其它外部部协调、配配合，不不要造成成对方索索赔的条条件。（3）工程程变更、设设计修改改要慎重重，事前前应进行行技术经经济合理理性分析析。（4）严格格经费签签证。凡凡涉及经经济费用用支出的的停窝工工签证、用用工签证证、使用用机械签签证、材材料代用用和材料料调价等等的签证证，由项项目总监监理工程程师最后后核签后后方有效效。（5）按合合同规定定，及时时对已完完工程计计量进行行验方，不不

20、要造成成未经监监理验方方认可就就承认其其完成量量的被动动局面。（6）按合合同规定定，及时时向对方方支付进进度款，不不要造成成违约被被处以罚罚款的条条件。（7）完善善价格信信息制度度，及时时掌握国国家调价价的范围围和幅度度。（8）检查查、监督督施工单单位执行行合同情情况，使使其全面面履约。（9）定期期向总监监、业主主报告工工程投资资动态情情况。（10）定定期、不不定期地地进行工工程费用用超支分分析，并并提出控控制工程程费用突突破的方方案和措措施。3、投资事事后控制制：（1）审核核施工单单位提交交的工程程结算书书。（2）公正正地处理理施工单单位提出出的索赔赔，其处处理程序序如附图图9所示示。施工单

21、位提出索赔报告总监组织审核专业监理工程师（有理）索赔理由成立？（有据）索赔的依据有效（有度）索赔的计算正确？业主接受索赔的报告并与对方谈判调整意见一致业主起草索赔意见或批示双方达成一致意见后签署索赔生效附图9 索赔处处理程序序图安全文明施施工的监监理措施施一、施工准准备阶段段的安全全监理：1、审查承承包人施施工组织织设计中中的安全全技术文文明施工工措施，安安全技术术、文明明施工措措施未经经批准不不得擅自自施工。2、安全措措施到位位，施工工现场的的安全设设施到位位，并处处于安全全状态，符符合开工工条件，由由安全监监理发出出允许承承包人开开始施工工的通知知。3、审批承承包单位位的进度度计划，防防止

22、工程程进度失失控，加加班、加加点和超超负荷运运转而引引发人身身伤害事事故。4、审查承承包单位位的自检检系统，督督促承包包单位进进行上岗岗前的安安全教育育，没有有进行安安全教育育的人员员不准进进入工地地。5、承包单单位的安安全设施施和设备备进场前前必须进进行检查查，检查查安全设设施的产产地和厂厂家，出出厂合格格证书，准准用证书书，必要要时可要要求承包包单位对对安全设设施取样样试验。6、检查承承包单位位进场的的施工机机械及安安全施工工的设施施，若承承包单位位未能在在合同规规定的时时间内向向监理工工程师提提供规定定的安全全监理的的设施和和设备，安安全监理理工程师师可以要要求承包包单位自自费租赁赁有效

23、的的设施和和设备。二、施工安安全监理理：1、督促施施工单位位编制安安全技术术措施计计划，采采用新技技术、新新工艺制制造的施施工机械械设备和和新的施施工方案案，须同同时研究究和采取取防护措措施，安安全、卫卫生确有有保障，才才能正式式用于施施工。2、工程开开工前，应应进行安安全技术术措施交交底。3、各工序序项目应应编制安安全技术术交底卡卡，须重重复交底底工程的的安全技技术措施施。4、所有进进入施工工现场的的人员必必须熟悉悉有关施施工安全全规程，监监理工程程师应对对特殊工工种施工工人员检检查上岗岗证书，无无证者不不准上岗岗。5、施工人人员在施施工过程程中必须须全面接接受安全全监理工工程师的的安全监监

24、督与检检查。安安全监理理应对工工程项目目范围内内的安全全进度，文文明施工工情况进进行全方方位、全全过程的的监理。工程项目质质量控制制方法与与内容方法内 容预审审查施工单单位施工工组织设设计，主主要工程程项目的的施工方方案审查施工单单位安全全、文明明施工的的技术措措施预验审查施工单单位材料料、设备备及构件件采购计计划，施施工设备备进场校校验，材材料与工工程设备备及构件件进场的的验收，督督促施工工单位取取样复验验。施工图会审审技术交底组织施工单单位有关关人员进进行施工工图会审审，请设设计单位位进行施施工图交交底，帮帮助施工工单位各各工种进进行施工工技术交交底和安安全施工工交底。旁站监理对工程项目目

25、重点部部位、工工序进行行旁站监监控，对对工程质质量缺陷陷补强的的要进行行旁站监监理。巡查对一般工程程项目和和施工质质量稳定定的工序序、工种种进行巡巡查和抽抽查，把把质量问问题消灭灭在萌芽芽状态。协调在多工种施施工时协协助业主主和帮助助承包单单位做好好各种协协调工作作，以免免多工种种施工时时发生不不协调的的工程质质量问题题与安全全、文明明施工问问题。指令对于工程质质量问题题、一般般性小问问题目以以口头警警告或发发监理备备忘录，较较重问题题发监理理通知单单，严重重质量问问题 ，报报业主批批准后发发停工令令或局部部停工令令，在质质量问题题处理方方案通过过后发复复工令。工程例会建立监理工工地例会会制度

26、，每每周依次次工程例例会，解解决工程程中的质质量进度度、资金金、安全全文明施施工或其其他影响响工程质质量与安安全的因因素，并并在会议议后一周周工作中中进行检检查整改改情况，并并在下次次例会上上反馈整整改结果果。验收进行隐蔽、分分项、分分部、竣竣工等验验收程序序通过验验收全面面检查工工程的质质量、坚坚持工作作程序，对对上一道道工序不不合格，下下一道工工序不予予发出施施工指令令。计 算 机机辅助管理工程项目监监理采用用计算机机辅助管管理，按按规范化化要求，审审查编制制工程监监理归档档资料，做做到资料料齐全、分分类正确确、文字字清晰。施工工艺过过程质量量的控制制与旁站站的部位位序号工程项目工程量质

27、量量 控 制 要要 点控制手段1土石方工程程开挖范围及及边线（从从中线向向两侧量量测）量测高程量测2基础工程位置（轴线线及高度度）测量外形尺寸量测与柱连接钢钢筋型号号、直径径、位置置、数量量现场检查混凝土强度度审核配合比比、现场场取样制制地下管线预预留孔道道及预埋埋作试件、审审核试验验报告3现浇钢筋混混凝土主主体结构构工程轴线、高程程及垂直直度测量断面尺寸量测钢筋、数量量、直径径、位置置、接头头现场检查、量量测施工缝处理理旁站混凝土强度度：配合合比、塌塌落度、强强度现场制作试试块、审审核试验验报告预埋件：型型号、位位置、数数量、锚锚固现场检查、量量测4砌砖工程砌承重墙的的砂浆强强度等级级（配合

28、合比）砂浆配合比比试验灰缝、错缝缝旁站门窗孔位置置量测预埋件及埋埋设管线线现场检查、量量测材料配合比比试验5室内粗装修修室内抹灰厚厚度、平平整度、垂垂直度要求作样板板间室内地坪厚厚度、平平整度要求作样板板间6门窗工程木门窗：位位置、尺尺寸检查、量测测铝合金门窗窗：嵌填填、定位位、安装装、关闭闭开关检查、量测测7屋面防水工工程找平层：厚厚度、坡坡度、平平整度、防防裂纹观察、量测测保温层：厚厚度、平平整度观察、量测测防水面层：填嵌、粘粘结、平平整观察水落管：安安装、接接头、排排水观察8室内给排水水管道安安装工程程安装位置及及坡度、接接头观察、量测测管阀连接位位置、接接头观察、量测测水压试验水压试验

29、水表、消防防栓、卫卫生洁具具、器件件观察、量测测自动喷洒、水水幕、位位置、间间距、方方向观察、量测测水泵安装位位置、标标高、试试运转轴轴承温升升高观察、量测测排水系统通通水试验验通水试验9室内电气线线路安装装工程变配电设备备安装：位置、标标高、线线路连接接观察、量测测屏柜、附件件及线中中安装观察、量测测绝缘、接地地观察、量测测10电信工程设备安装：位置、标标高、线线路连接接观察、量测测线路及附件件安装观察、量测测11安装管线及及道路施施工管线位置、标标高、坡坡向、坡坡度观察、量测测管道安装、接接头观察阀闸、量表表安装位位置、接接头观察、试压压道路路基、路路面观察、量测测堡坎、挡土土墙位置置、尺

30、寸寸、强度度观察、量测测、试验验表中列出的的“质量控控制要点点”仅为参参考或示示例，最最后应以以设计图图纸要求求为准。表中列出的的“控制手手段”： 观观察指以“目视”、“目测”进行的的检查监监督；现场检查、旁旁站指现场场巡视、观观察及量量测等方方式进行行的检查查监督； 量量测指用简简单的手手持式量量尺、量量具、量量器（表表）进行行的检查查监督； 测测量指借助助于测量量仪器、设设备进行行的检查查； 试试验指通过过试件、取取样进行行的试验验检查，或或通水、通通电、通通气进行行的试验验等。本工程项目目监理要要点一、投资控控制：组织措施：建立健健全监理理组织，完完善职责责分工及及有关制制度，落落实投资

31、资控制的的责任。技术措施：审核施施工组织织设计和和施工方方案，合合理开支支施工措措施费，以以及按合合理工期期组织施施工，避避免不必必要的赶赶工费。经济措施：及时进进行计划划费用与与实际开开支费用用的比较较分析。合同措施：按合同同条款支支付工程程款，防防止过早早、过量量的现金金支付，全全面履约约，减少少对方提提出索赔赔的条件件和机会会，正确确地处理理索赔等等。二、质量控控制：组织措施：建立健健全监理理组织，完完善职责责分工及及有关质质量监督督制度，落落实质量量控制的的责任。技术措施：严格事事前、事事中和事事后的质质量控制制措施，见见“监理理工作制制度”。经济措施及及合同措措施：严严格质量量检验和

32、和验收，不不符合合合同规定定质量要要求的拒拒付工程程款。三、进度控控制：组织措施：落实进进度控制制的责任任，建立立进度控控制协调调制度。技术措施：建立施施工作业业计划体体系；增增加同进进作业的的施工面面；采用用高效能能的施工工机械设设备；采采用施工工新工艺艺、新技技术，缩缩短工艺艺过程间间的技术术间歇时时间。经济措施：对由于于承包方方的原因因拖延工工期者进进行必要要的经济济处罚，对对工期提提前者实实现奖励励。合同措施：按合同同要求及及时协调调有关各各方的进进度，以以确保项项目形象象进度的的要求。本工程项目目质量主主要监理理措施本工程高低低跨连体体，建筑筑房屋长长度较长长，总体体工程较较为复杂杂

33、，技术难度较较高，关关键是如如何将总总包的质质保体系系落实到到对各分分包队伍伍的控制制上去。一、本工程程质量主主要监理理措施：1、总体的的测量控控制网的的建立与与全面监监控是总总包方质质量管理理很重要要的一个个工作，我我们将派派出我司司测量人人员、器器材对总总包的测测量成果果进行同同步复核核，同时时配合交交接给各各分包队队伍。这这样在后后期管线线、道路路施工时时的定位位、标高高方面不不致出错错。2、桩基工工程系由由专业分分包队伍伍进行，我我司将派派出专业业监理人人员配合合总包对对桩基专专业分包包队伍进进行管理理。严格格审查其其桩基施施工工艺艺流程，技技术措施施，施工工设备，在在桩基施施工中督督

34、促桩基基施工队队伍按审审定的工工艺流程程，施工工方法执执行。3、本工程程系多工工种施工工，监理理要预先先发现问问题，及及时协调调各工种种之间配配合。做做好各种种预埋、预预留工作作，以免免影响工工程整体体质量。4、住宅工工程的要要点是防防裂防渗渗，这个个问题在在上海地地区解决决得不好好，我们们将重点点审查设设计、施施工的防防裂方案案，并在在施工中中严加督督促。创创建无渗渗漏住宅宅工程需需从设计计、材料料、施工工工艺等等各方面面未雨绸绸缪，及及早策划划，预控控在先，严严格把关关。5、结构、装装修工程程应是常常规工艺艺，我们们将“抓二头头，带中中间”，统一一抓质量量通病的的预防，多多开现场场技术会会

35、议，统统一各分分包队伍伍的施工工工艺。6、后期将将督促总总包对管管线，道道路的统统一测量量，统一一管理，配配合市政政部门做做好水、电电、煤、电电话、排排污的接接口。7、入住使使用后的的第一个个月，需需大力加加强现场场监理力力量，主主动上门门征求意意见，及及时解决决矛盾。8、严格执执行监理理程序，上上一道工工序验收收不合格格，下一一道工序序不准施施工。拟在本项目目使用的的主要仪仪器、检检测设备备仪器或设备备主要名名称型号规格数量备注经纬仪J2-21精密自动安安平水准准仪DSZ21精密铟钢水水准标尺尺1平板微测器器FS11工程质量检检测器JZC-221裂缝读数显显微镜JC-1001回弹仪1千分卡尺

36、外径1游标卡尺1兆欧表ZC25BB-31接地电阻测测试仪ZC29BB1钢尺50M1钢尺5M8泥浆比重器器1泥浆稠度计计1数字温度计计1照相机1电脑1打印机BJC-110000SP1监理工作权权限项目总监理理工程师师在业主主方委托托范围内内部分行行使施工工合同中中甲方代代表的职职权，部部分履行行甲方代代表的职职责；监监理工作作权限有有待在监监理合同同中确认认，并须须形成书书面证明明文件；施工过过程中业业主可随随时以书书面形式式增加或或减少对对总监理理工程师师的授权权和限权权，并以以书面形形式通知知施工单单位。业主方对总总监理工工程师在在施工阶阶段的授授权、限限权规定定如下：一、授权：1、当施工工

37、合同的的合同条条件出现现含糊不不清或不不相一致致时，做做出第一一顺序的的解释。2、要求施施工单位位提供施施工组织织设计或或施工方方案、施施工进度度计划、有有关技术术资料以以及应报报送甲方方代表的的或进行行监理工工作所必必须的其其他技术术、合同同和管理理资料。3、查询施施工单位位进行全全面质量量管理的的情况，督督促施工工单位健健全能满满足工程程需求的的施工管管理体系系。4、审查施施工单位位的施工工组织设设计（或或施工方方案）和和施工进进度计划划，对保保证工程程的质量量、进度度目标的的实现就就有关问问题提出出审核意意见和建建议。对对施工组组织设计计（施工工方案）和和施工进进度计划划，总监监理工程程

38、师有否否决权和和建议确确认权；业主代代表有确确认权和和否决权权。5、审查施施工单位位的开工工申请和和复工申申请。总总监理工工程师有有权签发发开工令令和复工工令，但但应事先先征得业业主同意意或经业业主代表表签字确确认。6、重大质质量问题题、安全全隐患、质质量疑虑虑时，总总监理工工程师有有权下令令暂停施施工并及及时报告告业主代代表；参参加质量量事故的的调查和和处理，审审批施工工单位处处理方案案，提供供事故处处理的报报告。7、协助业业主组织织图纸会会审、设设计交底底、技术术交底，并并进行有有关协调调工作。8、以局面面形式现现场交验验水准点点、坐标标控制点点，并复复查确认认建筑物物定位测测量成果果；9

39、、监督施施工单位位必须按按技术规规范、规规程和设设计图纸纸进行施施工；有有权确定定质量控控制的重重点部位位，设置置“见证点点”和“停止点点”，并要要求施工工单位完完善质量量保证措措施；对对施工质质量有确确认权和和否决权权。10、对用用于工程程施工和和安装的的原材料料、预制制构件、外外购材料料、器材材和设备备的生产产供应单单位资质质及产品品质量进进行检查查和监督督，必要要时可进进行复试试。对资资质和产产品质量量有一票票否决权权。对已已运进现现场的不不合格品品，有权权责令限限时运出出现场。11、对施施工单位位的计量量器具、计计量试验验部门和和人员资资质及计计量检测测是否符符合计量量法进行行检查。对

40、对于影响响技术精精度，影影响业主主经济利利益的计计量行为为有权制制止，并并有权要要求核验验、更换换、添置置或复测测。12、检查查和签署署对隐蔽蔽工程、关关键工序序、分部部分项工工程的质质量认定定意见：参加单单位工程程的预验验收（中中间交接接验收），提提出“初验报报告”，参加加工程的的竣工验验收，提提供“质量评评估报告告”。总监监理工程程师在预预验收时时，有权权要求施施工单位位对质量量未达到到施工合合同规定定等级的的部位进进行整改改、返工工。并对对不足改改情况进进行检查查确认。总总监理工工程师的的验收报报告、中中间交接接证明或或对施工工单位报报审的“工程报报验单”的签认认，作为为业主拨拨付工程程

41、价款的的原始凭凭证。13、参加加工程协协调全会会，协调调有关施施工进度度、质量量、安全全等问题题及各方方关系。对对有关问问题提供供分析意意见和改改进措施施建议。14、审核核设计变变更及工工程变更更，进行行技术核核定。特特别对涉涉及延长长工期和和增大造造价的变变更，必必须报请请业主审审查批准准后方可可实施。15、对施施工单位位中技术术性较强强的特种种作业岗岗位，监监理工程程师有权权对其上上岗人员员进行验验证和考考核，认认为不合合格时，有有权不准准其上岗岗操作，并并要求施施工单位位更换合合格人员员。16、审核核施工单单位提出出的索赔赔（费用用及工期期）有否否决权和和建议承承认权。并并及时报报告业主

42、主：协调调业主和和施工单单位双方方在索赔赔问题中中的分歧歧，协助助双方达达成协议议。17、对施施工分包包单位的的资质进进行审查查，有资资质合格格的确认认权和资资质不合合格时对对其分包包资格的的否决权权。18、监理理过程中中如发现现施工单单位管理理人员工工作不力力或不胜胜任时，总总监理工工程师有有权提出出掉换施施工单位位有关人人员的建建议。19、监理理过程中中如发现现施工分分包单位位管理人人员工作作不力或或不胜任任时，总总监理工工程师有有权要求求解除分分包合同同，另行行分包。二、限权：1、总监理理工程师师未经业业主方同同意，无无权解除除施工合合同中施施工单位位的义务务。2、总监理理工程师师未经业业主方同同意，无无权直接接批准涉涉及费用用增加的的设计变变更和延延长工期期。查看更多行业资料,请登录天工网