异地项目部管理规定71129.docx

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1、第五编 异地项目部管理规定第一章 安全管理规定第二章 生产调度管理规定第三章 经营管理规规定第一节 异地办办矿项目目第二节 项目部部经营管管理规定定第三节 项目部部工作程程序管理理规定第四节 项目部部劳动力力管理规规定第五节 异地项项目部工工资结算算管理办办法第六节 项目部部职工工工资发放放的规定定第七节 项目部部经营管管理信息息资料的的报送规规定第四章 异地地项目部部物资管管理规定定第五章 综合管管理规定定第一节 项目部部日常工工作行为为规范第二节 项目部部政工工工作管理理规定第三节 项目部部思想政政治工作作的规定定第四节 异地项项目部现现行定期期轮休假假办法第五节 异地项项目部干干部请销销

2、假规定定第一章 安全管管理规定定第一条 为加强强异地项项目部的的安全管管理工作作，使矿的的各项管管理制度度在异地地项目部部切实得得到贯彻彻落实，保保障职工工人身健健康和生生命安全全，构建建安全长长效机制制，特制定本本补充规定定。第二条 各异地项项目部必必须遵守守有关安安全生产产的法律律、法规规，加强强安全生生产管理理，做到到与矿本本部“四同时时”，严格格执行好好旗山山煤矿管管理标准准安全全管理规规定，确确保安全全生产。第三条 各异地项项目部要要认真执执行安全全生产信信息反馈馈制度 ，及时时、准确确地反馈馈安全生生产中的的各类信信息 （一）日汇汇报信息息1.各异地地项目部部每日17时前，必须向向

3、矿安全全监察科科信息站站和总调调度室电电话汇报报当日的的安全生生产信息息，18时前以文文字形式式将其信信息发送送到安全全监察科科和总调调度室邮邮箱。2.日汇汇报内容容1）当日隐隐患排查查多少条条，已处处理多少少条，未未整改多多少条（注注明原因因）。2）当日检检查职工工岗前模模拟、应应知应会会、手指指口述多多少人次次，合格格多少，不不合格或或不规范范多少，当日考核情况。3）安全重重点及防防范措施施。4）单项工工程措施施兑现情情况及安安全监理理情况。5）各类安安全生产产事故情情况6）干部带带班、跟跟值班情情况及“三违”治理情情况。（二）周汇汇报信息息1.根据据集团公公司、矿矿要求，各各异地项项目部

4、每每星期要要汇编一一期安全全简报。2.简报报内容1）本周周隐患排排查多少少条，已已处理多多少条，未未整改多多少条（注注明原因因）。2）本周检检查职工工岗前模模拟、应应知应会会、手指指口述多多少人次次，合格格多少，不不合格或或不规范范多少，考考核情况况。3）本周安安全重点点及防范范措施。4）本周单单项工程程措施兑兑现情况况及安全全监理情情况。5）事故案案例分析析及安全全教育情情况。6）干部带带班、跟跟值班执执行情况况及“三违”治理情情况。7）月末的的安全简简报还要要包括集集团公司司总经理理安全办办公会、矿矿长安全全办公会会有关事事项的贯贯彻落实实情况，质质量标准准化创建建、打分分定级情情况，有有

5、关安全全管理考考核情况况及下月月安全重重点及防防范措施施。 (三)事事故信息息汇报、处处置1.异地项项目部发发生人身身伤害事事故或三三级以上上非伤亡亡事故后后，要在在半小时时内用电电话向矿矿安全监监察科、矿矿总调度度室汇报报，详细细汇报事事故发生生的时间间、地点点、原因因、简要要经过、受受伤人数数、事故故的发生生、发展展状况或或趋势、人人员受伤伤部位、已已经采取取的措施施等情况况。在事故故中受到到伤害的的人数如如果有变变化时，要要按规定定及时进进行补报报。2.异地项项目部要要根据事事故等级级，及时启启动相应应的应急急预案，组组织抢救救，防止止事故扩扩大，减减少人员员或财产产损失。3.在事故故中

6、受到到伤害的的人数如如果有变变化时，要要按规定定及时进进行补报报。4. 异地地项目部部发生人人身伤害害事故或或非伤亡亡事故后后，矿驻驻外项目目部安全全监察站站要立即即组织人人员进行行调查分分析。轻轻伤及以以下事故故发生后后16小小时内，重重伤及二二类以上上非伤亡亡事故在在24小小时内，矿矿驻外项项目部安安全监察察站要将将包括事事故发生生的经过过、原因因、事故故教训、预预防措施施及处理理意见等等内容的的事故追追查通报报，以电电子邮件件的形式式报矿安安全监察察科和总总调度室室。（四）考核核办法1.未按按时反馈馈上述一一般信息息的，每每次对矿矿驻外项项目部安安全监察察站站长长罚款2200元元。2.反

7、馈的的一般信信息失真真，每发发现一条条，对矿矿驻外项项目部安安全监察察站站长长罚款1100元元。3.发生人人身伤害害事故或或三级以以上非伤伤亡事故故后，项项目部未未按规定定时间向向矿汇报报的，对对项目部部党政主主管和矿矿驻外项项目部安安全监察察站站长长各罚款款5000元，并并按安全全不履职职考核；未在规规定时间间内提交交事故追追查通报报的，对对矿驻外外项目部部安全监监察站站站长罚款款5000元。4.因主观观原因，汇汇报的事事故信息息失真的的，对项项目部党党政主管管和矿驻驻外项目目部安全全监察站站站长各各罚款110000元，并并按安全全严重不不履职考考核。5.隐瞒工工伤事故故或三级级以上非非伤亡

8、事事故的，给给予项目目部党政政主管和和矿驻外外项目部部安全监监察站站站长降职职直至撤撤职处分分，并罚罚款20000元元。 6.事故追追查处理理未按“四不放过过”的原则则执行的的，对项项目部党党政主管管和矿驻驻外项目目部安全全监察站站站长各各罚款3300元元。第四条 异地项项目部要要强化对对“三违”及管理理人员安安全不履履职行为为的治理理工作，以以增强各各级管理理人员安安全生产产责任心心，减少少和控制制因人的的不安全全行为造造成的各各类事故故。（一）项项目部领领导每人人每月治治理“三违”行为或或管理人人员安全全不履职职行为不不得少于于一人次次。（二）每每月288日244时前，矿矿驻外项项目部安安

9、全监察察站应以以电子邮邮件的形形式，向向矿安全全监察科科发送当当月的安安全业绩绩完成情情况、员员工不安安全行为为统计及及管理理人员安安全履职职行为考考核等等资料。附表 ： （）月份员员工不安安全行为为统计序号姓名单位工种用工性质不安全行为为日期班次不安全行为为事实风险等级扣扣分检查人代码 （）月份管管理人员员安全履履职行为为考核表表序号姓名单位职务不履职日期期班次不履职事实实扣分值对应条款 （三）项项目部“三违”治理程程序与矿矿本部同同步，要要严格按按照“追查分分析关”、“现身说说法关”、 “停班学学习关”、 “帮教提提高关”、 “行政处处罚关”、 “张榜公公布关”、“建档立立卡关”、“安全伙

10、伙伴签字字关”等八步步骤进行行。“三违”治理资资料由矿矿驻外项项目部安安全监察察站存档档备查。（四）项目目部技术术员以上上管理人人员被矿矿或上级级部门查查处安全全不履职职行为，扣扣分一次次达155分或季季度内累累计扣分分达155分及以以上的，必必须按时时到矿本本部按“三违”治理步步骤进行行处理，否否则，对对项目部部党政主主管各罚罚款5000元，并并按安全全不履职职处理。（五）未未在规定定的时间间内完成成安全业业绩的项项目部领领导，当当月按安安全不履履职对其其考核。 （六）未未在规定定时间内内汇报本本单位当当月安全全业绩完完成情况况，对矿矿驻外项项目部安安全监察察站站长长罚款2200元元。未按按

11、“八关”对“三违”人员进进行管理理的，每每缺一关关对项目目部负责责人罚款款1000元（累累加计算算）。附：安全监监察科邮邮箱qssmkaajk1266.coom 总调度度室邮箱箱qszzddss1226.ccom第二章 生产调度管理理规定第一条 调度管管理制度度（一）贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产方方针，严严格按照照煤矿“三大规规程”，学习习旗山煤煤矿相关关文件及及制度，及及时传达达调度通通知，不不违章指指挥生产产，根据据调度度人员十十项权力力对威威胁生产产的重大大问题有有权下达达调度命命令，并并督促有有关部门门采取措措施解决决，并及及时向旗旗山矿总总调度室室汇报。（二）当发发

12、生重大大事故时时，根据据“重大事事故处理理程序”和领导导指示统统一调度度组织有有关部门门，调动动所需人人力、物物力，积积极进行行抢救，组组织尽快快恢复正正常生产产和工作作，并及及时向旗旗山矿总总调度室室汇报。（三）负责责组织召召开早碰碰头会、调调度会、班班前会，及及时解决决生产中中出现的的问题。熟熟悉本项项目部的的生产系系统及“6大应应急救援援系统”，凡是是涉及影影响安全全生产的的问题，有有权对同同级业务务部门进进行统一一调度，行行使调度度职权。（四）负责责落实领领导干部部值班制制度，经经常深入入现场，检检查督促促各种生生产调度度会议的的决议落落实情况况。（五）及时时掌握生生产趋势势和分析析生

13、产动动态，对对生产薄薄弱环节节，采掘掘工作面面接替等等进行专专题调度度。定期期编制生生产日报报、旬报报、月报报，分析析生产情情况，及及时向项项目部领领导提出出建设性性意见，并并向旗山山矿总调调度室汇汇报。（六）负责责平衡协协调生产产准备工工作，对对生产准准备工作作做到有有计划、有有安排、有有检查、有有落实。及及时掌握握生产准准备工作作进度，督督促区队队落实各各项安全全技术措措施，协协调解决决工作中中出现的的问题。（七）督促促检查井井上下通通讯设备备的管理理、维修修、安装装工作，保保证通讯讯线路通通畅无阻阻。检查查调度室室工业电电视、核核子秤、模模拟盘等等生产信信息系统统的设备备安装维维修，保保

14、证各种种生产信信息的采采集。（八）负责责掌握季季节性的的防汛、防防寒、防防冻和节节假日检检修工作作。组织织研究布布置“三防”准备工工作，并并配合有有关部门门和领导导做好检检查落实实。（九）加强强调度标标准化建建设，完完善调度度原始记记录和各各种图表表和牌板板，并按按时填写写。（十）认真真做好上上情下达达、下情情上报工工作，对对领导指指示及时时检查贯贯彻执行行情况。对对基层反反应的生生产情况况，以及及出现的的重大问问题，如如实地迅迅速向项项目部领领导汇报报。出现现的重大大问题时时，要向向旗山煤煤矿总调调度室汇汇报。（十一）加加强调度度业务建建设，采采用现代代化调度度通信手手段，开开展调度度业务竞

15、竞赛，不不断提高高调度工工作质量量。第二条 调调度值班班汇报制制度（一）每月月末异地地项目部部将下月月值班表表报一份份到旗山山煤矿总总调度室室。（二）异地地项目部部值班领领导应在在每天早早8点和和晚8点点向旗山山煤矿总总调度室室值班矿矿领导汇汇报安全全生产情情况。（三）汇报报内容包包括安全全生产、生生产组织织情况，人人员出勤勤情况，生生产系统统控制重重点，属属矿井隐隐患整改改情况等等，不得得用“正常生生产，无无事”的简单单词语。（四）异地地项目部部的汇报报时间为为早、晚晚8点，提提前或迟迟到汇报报半小时时以上的的，对责责任人罚罚款200元/次次，汇报报地点为为异地项项目部调调度室或或值班室室，

16、对违违反规定定的，对对责任人人罚款220元/次。（五）对于于不按时时汇报的的，将根根据旗旗山煤矿矿管理规规定对对异地项项目部值值班领导导罚款550元/次。第三条 生生产管理理汇报制制度（一）异地地项目部部凡与生生产有直直接影响响的工作作，必须须向旗山山煤矿调调度室汇汇报：包包括巷道道准备打打钻、地地质变化化、设备备安装、支支护方式式及运输输工作的的改变，更更换工作作地点或或施工队队组，巷巷道贯通通、停开开工通知知单等，专专项工程程的进度度情况、临临时工程程的准备备及落实实情况等等工作。（二）异地地项目部部生产管管理汇报报制度：实行每每天二次次汇报，特特殊情况况及中断断生产、安安全事故故等问题题

17、，必须须及时汇汇报。（三）异地地项目部部值班调调度员应应在每天天早8点点和晚88点向旗旗山煤矿矿总调度度室汇报报安全生生产情况况。（四）每天天早上88点汇报报内容：异地项项目部的的安全生生产、生生产组织织情况，人人员出勤勤情况，生生产系统统控制重重点，属属矿井隐隐患整改改情况等等。（五）每天天晚上220点汇汇报内容容：异地地项目部部值班调调度员要要认真核核对并记记录各单单位全天天的安全全生产情情况，将将各类信信息汇总总后汇报报旗山煤煤矿总调调度室，以以便早调调会上通通报。（六）一旬旬、月完完成后，异异地项目目部调度度主任要要做出旬旬、月生生产完成成情况及及存在的的问题分分析，并并预测下下旬、月

18、月的生产产动态及及发展趋趋势，并并报一份份到旗山山煤矿总总调度室室。汇报报方式每每旬、每每月最后后一天前前以电子子文档发发总调度度室邮箱箱（qsszdddsm）。（七）负责责掌握季季节性的的防汛、防防寒、防防冻和节节假日检检修工作作。组织织研究布布置“三防”准备工工作，并并配合有有关部门门和领导导做好检检查落实实。及时时向旗山山煤矿总总调度室室汇报工工作开展展情况。（八）对于于不及时时、不按按时汇报报的，将将根据旗旗山煤矿矿管理规规定对对异地项项目部相相关责任任人罚款款50元元/次。（九）异地地项目部部的调度度汇报情情况和考考核情况况，次日日在矿早早调会上上通报。第四条 生生产事故故及安全全事

19、故汇汇报制度度（一）异地地项目部部如发生生工伤或或非人身身事故（轻轻伤及以以上的人人身事故故、或影影响4小小时以上上的生产产事故），值值班人员员和调度度员必须须在一小小时内向向旗山煤煤矿总调调度室汇汇报，旗旗山煤矿矿总调度度室在第第二天的的调度会会议上在在汇报安安全生产产情况时时，一并并汇报事事故情况况。（二）异地地项目部部必须及及时组织织有关科科室对事事故进行行分析，分分析事故故经过、伤伤情、责责任等，以以电子文文档的方方式汇报报旗山煤煤矿，经经领导确确认后的的分析处处理结果果，生产产事故由由总调度度室考核核并在网网络办公公上发布布；安全全事故由由安监科科考核并并在网络络办公上上发布。（三）

20、凡汇汇报信息息不及时时、不真真实的，隐隐瞒生产产事故和和安全事事故的，经经查实后后，对值值班领导导和当班班调度员员将根据据旗山山煤矿管管理规定定对责责任人罚罚款5001000元/次，对对项目部部集体罚罚款5000110000元/次次。（四）异地地项目部部的调度度汇报情情况和考考核情况况，次日日在矿早早调会上上通报。第三章 经营管管理规定定第一节 异地办办矿项目目第一条 按照收收入费用用配比原原则和效效益优先先原则，各各项目部部收入资金应在每每月288日前到到矿（二二月份提提前2天天），否否则扣除除项目部部副职以以上管理理人员工工资，拖拖欠1个个月返还还50；拖欠欠2个月月全部扣扣除，并并不再返

21、返还扣除除的工资资；拖欠欠3个月月以上每每拖欠11个月对对项目部部负责人人再罚款款5000元。第二条实行行项目负负责人承承包制，自自主经营营，自负负盈亏。（一）各项项资金收收支由各各项目部部确定收收、支预预算计划划，明确确责任，严格执行。（二）严格格执行收收支两条条线管理理，各项项收入必必须及时时交矿，严严禁项目目部坐支支、挪用用，严肃肃违纠责责任，并并责成110罚罚款。（三）各项项目部的的工资总总额采用用倒算法法，按照照收入总总额（矿矿实际收收款），扣扣除利润润、管理理费、安安全基金金、计提提、税金金、异地地住勤补补助及实实际发生生的费用用，即为为各项目目部的应应发工资资总额，由由项目部部自

22、主分分配，其其分配办办法须报报矿确定定；要保保证办法法的可性性行、激激励性、合合理性，实实施过程程中要保保证真实实性、合合规性、合合法性，要要经的起起审计和和纪律监监察。（四）本部部矿级领领导，到到项目部部检查指指导工作作或有关关业务处处理，所所发生的的费用由由矿本部部承担，项项目部不不得分担担任何费费用。（五）必须须严格执执行集团团公司异异地经营营项目资资金收支支管理规规定，建建立和完完善内部部牵制制制度，最最大限度度的降低低资金风风险，保保证资金金安全合合理使用用。第二节 项目部部经营管管理规定定第三条 责责任 （一）各项项目部行行政主管管是该项项目部经经营管理理工作的的第一责责任人，总总

23、支书记记是第一一监督人人。 （二）矿财财务科、工工资科、供供应科为为具体业业务指导导管理部部门，企企管科、审审计科为为监督考考核管理理部门。 （三）各项项目部要要设置出出纳、会会计、采采购、验验收、库库管等业业务岗位位（可兼兼职）。凡凡在上述述岗位工工作的业业务人员员，均为为相关业业务的第第一责任任人。 第四条具体体程序 （一）各项项目部资资金、材材料管理理实行预预算制管管理。即即：每月月 255日前，要要根据实实际情况况，编制制下个月月度的资资金使用用计划和和材料采采购计划划（要列列明发生生的明细细，不得得笼统编编报，否否则视作作无效），经经项目部部行政主主管签认认后，以以传真或或电子邮邮件

24、等形形式发至至矿财务务科，由由财务科科及时统统一汇总总。一般般需求的的报经营营矿长审审批，特特殊需求求或大额额需求的的报主管管矿长审审批。签签批完成成后，由由财务科科在月底底前将预预算书分分别发送送至各项项目部执执行。 （二）各项项目部原原则上需需办理异异地银行行临时账账户，在在条件不不具备办办理银行行临时账账户的情情况下，可可以用个个人周转转金银行行卡（要要求是项项目部党党总支书书记或行行政主管管领导或或出纳人人员申办办的专用用银行卡卡），来来实现异异地资金金的支取取工作。 （三）各项项目部专专用的个个人银行行卡，必必须要在在矿财务务科进行行登记备备案管理理。同时时银行卡卡和密码码不得在在同

25、一人人手中管管理，必必须分开开。即：出纳持持卡、项项目部主主管掌握握密码，卡卡上的收收入款项项仅限于于矿本部部汇入项项目部的的流动周周转金。 （四）在支支取现金金时，出出纳和会会计同时时完成现现金支取取工作。会会计 要要建立现现金日记记账，出出纳人员员保管现现金。当当需要使使用现金金时，由由出纳写写出书面面申请，经经项目部部行政主主管签批批后交由由会计，会会计要对对现金申申请书进进行确认认且无误误后，方方可去银银行办理理现金支支取业务务，同时时将现金金申请书书进行存存档管理理。 （五）出纳纳与会计计，要严严格做到到日清月月结，保保证账账账、账实实相符。如如有异常常，出现现长、短短款现象象，要及

26、及时查明明原因，并并向项目目部行政政主管和和总支书书记汇报报。 （六）会计计和出纳纳要对购购物等发发生的票票据进行行审查，各各异地项项目部经经营过程程中所有有交易事事项必须须向对方方取得合合法票据据，如对对方确实实无法提提供，应应根据交交易事项项向所属属地税务务机构开开具发票票，并共共同确认认签字，然然后报行行政主管管和总支支书记签签字。 （七）材料料采购时时，会计计人员与与采购人人员要同同时参与与比价采采购，数数额较大大的（单单项超过过两千元元），在在与供应应商初步步商谈后后，要向向班子汇汇报，方方可实施施采购。 （八）所有有采购的的物资，必必须经过过验收，建建立验收收台账。对对验收合合格的

27、物物资，要要及时进进入仓库库，由仓仓库管理理员管理理。库管管员要建建立物资资的收、发发、存台台账。每每月对库库存物资资盘点一一次，月月底将盘盘点表报报矿财务务科。 （九）项目目部下属属各单位位领用材材料时，要要填写领领料单，否否则库管管员不予予发放。 （十）各项项目部每每月要将将本月度度发生的的票据，依依据月度度预算明明细进行行分类汇汇总，按按矿 220100 年 2号文文件要求求，上报报矿财务务科办理理费用报报销手续续。矿财财务科要要认真按按照相应应的月度度资金预预算书进进行审查查办理。凡凡无预算算或票据据上无签签字认可可的一律律不予办办理报销销手续。各各异地项项目部月月度费用用必须在在每月

28、月月底前到到财务科科办理费费用报销销手续，年年度费用用于 112 月月 311 日前前到财务务科办理理报销手手续。否否则，次次年不再再对以前前年度发发生费用用进行报报销。 （十一）对对能够在在当地办办理临时时银行账账户的项项目部，帐帐务、现现金和印印鉴章必必须由不不同人员员分别保保管（银银行临时时结算账账户财务务印鉴章章必须由由不同的的人员分分别保管管，严禁禁一人同同时保管管两枚印印章）。同同时财务务专用章章仅限于于该项目目部临时时账户办办理结算算使用。购购入的银银 行结结算票据据要专门门进行登登记，按按票据号号码顺序序序时记记账，作作废票据据必须原原票留存存保管。必必须建立立相应的的银行现现

29、金日记记账，定定期核对对项目部部银行存存款余额额与银行行对账单单。异地地银行临临时账户户收入款款项仅限限于矿本本部汇入入的流动动周转金金。银行行临时结结算账户户存款结结息要在在规定时时间内转转入矿指指定的银银行账户户。 （十二）各各项目部部对外劳劳务收入入款项必必须全额额及时汇汇入集团团公司资资金结算算中心指指定的银银行账户户，严禁禁“坐支”。 （十三）项项目部日日常开支支主要包包括：用用于职工工生活补补助的现现金支出出、零星星生产材材料采购购支出、零零星生活活办公支支出、工工伤应急急救治支支出、职职工差旅旅及单位位招待支支出、缴缴纳税费费支出以以及其他他日常零零星支出出。支出出从异地地临时账

30、账户存款款户或专专用银行行卡中支支付。有有临时银银行账户户的项目目部，可可根据业业务需要要，以开开取支票票等方式式对外支支付，严严禁大额额现金支支付。数数额超过过一万元元以上的的物资采采购，项项目部可可与供应应商商谈谈合同，经经行政主主管签字字后，将将合同文文本传至至矿企管管科，由由企管科科按合同同审批程程序审批批后，以以矿名义义与供应应商签订订采购合合同，并并报集团团公司备备案。项项目部无无权以项项目部的的名义对对外签订订合同，资资金从矿矿本部支支付，不不得从异异地结算算账户或或专用银银行卡支支付。 （十四）项项目部的的每项现现金支出出、物资资采购等等活动，要要按矿制制度要求进行公公示。 第

31、五条 劳劳务结算算管理 （一）结算算办法和和时间：以矿与与合作方方签定的的协议为为准，当当月确认认的收入入，次月月10 前必须须清回款款项。 （二）结算算方式：结算时时应根据据各自的的实际，按按双方签签认的结结算单进进行结算算。结算算时各项项手续、结结算单据据要齐全全（包括括工程签签认单、产产量进尺尺结算单单、认可可的扣款款明细等等），次次月 22 日前前送交矿矿财务科科作为收收入进帐帐依据。年年度考核核时按项项目部实实际回笼笼资金为为准，应应收劳务务款项不不作为收收入、利利润及工工资考核核的依据据。 （三）税金金结算：根据 20110 年年新颁布布的营业业税管理理规定，各各项目部部劳务收收入

32、税金金根据属属地原则则交合作作方所在在地税务务部门，各各项税款款可由合合作方在在劳务收收入中代代扣代交交，在结结算时给给予扣除除，项 目部应应及时索索要税票票；也可可由项目目部自行行交纳，月月底与其其他费用用单据一一起到财财务科报报销。 第六条 其他制制度 （一）严禁禁坐支、挪挪用资金金。否则则，按规规定追究究相关人人员责任任。同时时对项目目部按坐坐支额的的 100%罚款款，并对对执行年年薪人员员一次罚罚款50000元元，对其其他责任任人员一一次罚款款 10000元元。 （二）严格格执行资资金预算算计划，无无资金预预算计划划的，或或资金计计划未经经过审批批同意的的，不得得付诸实实施。否否则，不

33、不得办理理支付或或报销手手续，并并按规定定进行考考核。 （三）凡报报销弄虚虚作假的的，对当当事人罚罚款 110000 元，并并视其程程度按有有关规定定处理。 （四）异地地银行临临时结算算账户（或或银行卡卡）管理理不善，造造成银行行存款短短款的，除除责令责责任人补补齐短款款外，还还要对相相关人员员及项目目部负责责人按短短款金额额双倍罚罚款。造造成损失失的，按按集团公公司及矿矿管理制制度追究究责任人人责任。 （五）各异异地项目目部年度度费用在在 122月 331 日日前到财财务科办办理报销销手续（以以发票开开具日期期为准），否否则，次次年不再再对以前前年度发发生费用用进行报报销，对对次年报报销被集

34、集团公司司相关部部门查处处处罚的的，按处处罚金额额的双倍倍对项目目部进行行考核，并并追究相相关人员员责任。 （六）异地地项目部部银行临临时结算算账户存存款（或或银行卡卡）结息息要在规规定时间间内转入入矿指定定的银行行账户，废废旧物资资处理等等收款也也一并交交矿，否否则按违违纪处理理。废旧旧物资处处理并按按时上交交的，按按处理额额的 77%返还还项目部部，对相相关人员员进行奖奖励。 （七）各项项目部严严禁擅自自购买固固定资产产。 （八）严禁禁违规采采购及擅擅自大额额现金支支付款项项。否则则，发现现一次，对对责任人人以及党党政主管管进行处处罚。 （九）财务务、企管管、审计计等部门门每年对对各项目目

35、部帐目目及资金金使用情情况进行行一次性性核查，及及时纠正正存问题题并向矿矿汇报。 （十）矿本本部的“20110 年年 2号号文件”及其他他有关管管理制度度 ，适适用于各各个异地地项目部部。 第三节 项目部部工作程程序管理理规定第七条 日日常管理理工作程程序（一）异地地项目部部的安全全、生产产、计划划、经营营、材料料采购、工工资、休休假、请请示汇报报、报表表资料、信信息反馈馈等日常常管理工工作，实实行归口口管理，与与矿相关关部门对对口衔接接。矿相相关部门门按照旗旗山煤矿矿管理标标准，履履行其部部门管理理职能和和职责，与与本部工工作一样样， 坚坚持“四同”原则，即即同布置置、同落落实、同同检查、同

36、同考核。对对口衔接接工作中中存在的的问题，由由企管科科负责协协调，进进一步明明确对口口衔接部部门。企企管科对对异地项项目部与与矿部门门对口衔衔接的工工作质量量，纳入入项目部部、部门门岗位责责任制考考核。（二）矿职职能部门门下发涉涉及异地地项目部部的工作作安排、通通知及其其他工作作动态信信息，除除挂入矿矿办公自自动化网网，必须须采用电电子邮件件方式发发送到异异地项目目部公共共邮箱。第八条 工工作汇报报程序（一）异地地项目部部日常工工作需要要向矿请请示、汇汇报的事事项，一一律按照照部门、分分管领导导的职责责范围对对口汇报报。（二）异地地项目部部关系到到人、财财、物的的重要事事项，必必须形成成书面材

37、材料经项项目部主主要负责责人签章章传真或或扫描上上报企管管科，由由企管科科汇总报报经矿主主要领导导审批后后实施。第九条 资资料定期期上报程程序（一）异地地项目部部上报矿矿定期报报表及资资料，由由项目部部负责编编制报表表及信息息资料，报报矿职能能部门汇汇总后报报矿。（二）异地地项目部部定期上上报集团团公司、江江苏省的的安全生生产、质质量标准准化等定定期报表表及相关关资料，由由项目部部提供基基础数据据及书面面资料，矿矿相关职职能部门门负责编编制报表表、汇总总资料，按按专业对对口向集集团公司司、江苏苏省上报报。第十条 凡凡未按要要求程序序回报的的一次对对项目部部负责人人罚款2200元元。第四节 项目

38、部部劳动力力管理规规定第十一条 增加加劳动力力相关程序序 （一）各生生产经营营公司（项项目部）必必须提前前 200 天向向矿工资资科提出出书面申申请，内内容包括括:增补补劳动力力的原因因、劳动动组织安安排表、增增补的岗岗位（工工种）及及人数。 （二） 工工资科根根据异地地项目部部提报的的劳动组组织安排排表、 所需的的岗位 （工种种） 、人人数进行行审核，并并制定计计划报矿矿批准，由由生产副副矿长、经经营副矿矿长牵头头,总调调度室、工工资科负负责落实实具体输输出单位位及相应应的工种种和人员员。 （三）属于于劳动力力定期轮轮换的，必必须实行行同工种种轮换输输出。 （四）输出出人员应应身体健健康，操

39、操作熟练练。身体体患重大大疾病（重重伤）或或直系亲亲属（父父母、子子女、配配偶）有有重特大大疾病的的不宜输输出。 第十二条 输出人人员名单单经矿确确定迁调调后，职职工本人人不愿赴赴异地工工作将作作以下处处理： （一）全民民合同制制工到劳劳务市场场待岗，半半年内不不安排工工作。 （二）劳务务派遣工工一律予予以辞退退； （三）集体体工退回回物业公公司。 第十三条 异地劳劳动力实实行定期期轮换制制度 （一）赴异异地正常常出勤的的人员每每 2年年轮换一一次。轮轮换回矿矿的职工工，原则则上仍回回原输出出单位。如如本人自自愿继续续留在异异地工作作，需书书面申请请，经生产经营营公司（项项目部）同同意、矿矿批

40、准方方可留任任。 （二）到期期正常轮轮换的，由由生产经经营公司司（项目目部）提提前一个个月提供供人员名名单及人人员自然然情况，报报工资科科审核，经经矿批准准后按批批次办理理回矿手手续。 （三）有下下列情况况之一者者，可以以提前轮轮换。 1.患重病病、重工工伤或重重大事故故； 2.直系亲亲属（父父母、子子女、配配偶）有有重特大大疾病的的； 3.因生产产规模调调整需要要减少人人员的。如如因个人人及家庭庭原因提提前回矿矿，必须须由职工工本人提提前提出出书面申申请、 证明材材料交所所在生产产经营公公司 （项项目部）， 经审核同意后交工资科，报矿研究决定。生产经营公司（项目部）应及时与工资科开发办公室联

41、系，做好返矿安排工作。 第十四条 劳动力力输出实实行有偿偿使用制制度（不不含定期期轮换）。有偿使用标准按照旗矿发200792 号旗山煤矿第一次人力资源整合方案有关规定执行。 第十五条 输出单单位应真真实提供供被抽调调人员工工种、操操作证、技技术操作作熟练程程度、身身体健康康状况、职职工家庭庭有无特特殊困难难情况等等真实信信息，负负有督促促动员的的责任。要要按矿要要求的时时间、工工种及人人数输出出人员，否否则对输输出单位位党政主主管每人人次每天天罚款 50元元。 第十六条 各生产产经营公公司（项项目部）应应加强职职工队伍伍建设，做做细思想想教育工工作，及及时掌握握职工出出勤情况况、思想想动态、家

42、家庭困难难等情况况。如因因工作不不到位，造造成人员员流失影影响工作作的，对对生产经经营公司司（项目目部）单单位集体体罚款 50000 元元；对所所在生产产经营公公司（项项目部）党党政主管管每人次次各罚款款 2000 元元；对所所在生产产经营公公司（项项目部）工工区党政政主管每每人次各各罚款 4000 元。如如因工作作不到位位，造成成人员擅擅自回矿矿的，对对生产经经营公司司（项目目部）每每人次集集体罚款款 30000元元；对所所在生产产经营公公司（项项目部）党党政主管管每人次次各罚款款 1000 元元；对所所在生产产经营公公司（项项目部）工工区主管管每人次次各罚款款 2000 元元。对擅擅自离开

43、开生产经经营公司司（项目目部）的的职工，一一律按旷旷工论处处。 第十七条 根据中中华人民民共和国国劳动合合同法 、徐矿矿司220077144号、旗旗矿发2000844 号文文件精神神，各生生产经营营公司（项项目部）不不得使用用 临时时工。今今后确需需使用临临时工须须提前书书面报矿矿决定，未未经批准准不得使使用。否否则，按按旗矿发发200084号文文、 旗旗山煤矿矿管理标标准规规定追究究生产经经营公司司（项目目部）经经理层负负责人失失职及经经济责任任，并承承担由此此产生劳劳务纠纷纷的一切切后果。 第十八条工工资科开开发办要要加强对对各生产产经营公公司（项项目部）劳劳动力的的管理，并并与每位位异地

44、生生产经营营公司（项项目部）人人员签定定协议。第五节 项目部部工资结结算管理理办法第十九条 工资构构成 （一）异地地项目部部工资基基数由效效益工资资、安全全工资两两部分组组成。效益工资、安安全工资资与各项项目部经经济效益益、安全全效果挂挂钩考核核。 （二）工资资基数的的核定包包括：下下井费、节节日加班班、各项项津补贴贴、专业业技术津津贴、中中夜班费费、工龄龄工资、其其它房补补。不包包括工资资外加发发项目及及驻外边边补。（见见附表） 第二十条 工资结结算与考考核 各项目部工工资总额额与安全全效果、营营业收入入指标挂挂钩考核核。 （一）营业业收入指指标： 完成单位经经营收入入计划指指标时，执执行效

45、益益工资基基数的1100%；每增增收或减减收 11%，单单位效益益工资总总额核增增或核减减 1%，依此此类推。 （二）安全全指标: 发生轻伤事事故或三三级以上上非人身身事故，扣扣除责任任单位安安全工资资总额的的 200%；发发生重伤伤事故或或二级以以上非人人身事故故，扣除除责任单单位安全全工资总总额的 50%；发生生死亡及及一级以以上非人人身事故故，扣除除责任单单位安全全工资总总额的 1000%； 第二十一条条相关规规定 （一）开发发办每月月按时下下达异地地各项目目部产量量、进尺尺、大型型单项工工程、营营业收入入、资金金回笼计计划，并并将经矿矿研究确确认后的的各项计计划指标标发给工工资科及及各

46、项目目部。 （二）对月月度计划划指标完完不成的的单位，矿矿将按规规定核减减其工资资计划。季季度累计计考核完完成指标标的，矿矿返还其其被核减减的工资资计划；季度累累计考核核不能完完成的，则则不予返返还。 （三）各项项目部工工资计划划节余，可可作以丰丰补欠，跨跨月跨年年度使用用。 （四）各项项目部每每月 55日前，将将上月产产量、进进尺、大大型单项项工程、营营业收入入、安全全效果、资资金回笼笼完成情情况报矿矿开发办办，由企企管科组组织工资资科、财财务科、审审计科、安安监科等等单位核核准后，确确定各项项目部的的工资结结算及做做帐事宜宜，并反反馈各项项目部做做帐公示示。 （五）异地地项目部部工资基基数

47、，随随矿本部部工资基基数的调调整而浮浮动。 （六）资金金回笼完完不成计计划指标标的，停停发项目目部执行行年薪的的制管理理人员帐帐面生活活费。累累计考核核完成指指标的，矿矿返还其其被停发发的生活活费。 （七）项目目部不执执行年薪薪的管理理层，其其效益工工资与矿矿本部分分配办法法同步。即即管理层层效益工工资=（工工资总额额-下井井费-中中夜班费费-津补补贴）单位得得奖人员员效益工工资倍数数。其中中：正职职 2倍倍、副职职、主管管技术员员 1.6倍。 （八）项目目部职工工的法定定节假日日、休假假由项目目部自行行安排，假假期工资资由项目目部自理理。 （九）项目目部对安安全生产产、经营营情况弄弄虚作假假的，每每发现一一次罚项项目部副副经理及及以上干干部各 20000元，并并对党政政主管给给予党纪纪政纪处分。 （十）各职职能部门门要严格格审查、