恒信物业管理工作手册28532.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.恒信物业管管理有限限公司 文文件编号号:HXX-011-20013恒信物业工作手册目 录一、物业管管理工作作运行组组织构架架图二、物业管管理工作作流程图图三、部门主主要职责责l 总经理职责责l 物业管理部部职责l 水电工程部部职责l 保卫部职责责l 保洁绿化部部职责l 物业管理处处职责四、物业管管理处各各岗位职职责l 管理处主任任岗位职职责l 内勤员岗位位职责l 综合服务管管理员岗岗位职责责l 设备设施管管理员岗岗位职责责l 安防秩序管管理员岗岗位职责责l
2、保洁绿化管管理员岗岗位职责责l 维修技术员员岗位职职责l 保安员岗位位职责l 消防监控值值班员岗岗位职责责l 保洁员岗位位职责l 绿化员岗位位职责l 车管员岗位位职责五、物业接接管验收收l 物业验收程程序l 接管验收检检索提交交资料目目录l 物业档案资资料移交交目录l 物业接收工工程项目目验收依依据六、业主入入伙管理理l 业主入伙管管理流程程图l 业主入伙管管理制度度l 业主入伙接接待规范范l 办理用户大大件物品品放行工工作规程程七、业主装装修管理理l 装饰装修管管理流程程图l 装饰装修管管理规定定l 装修进场人人员管理理规定附)装修安安全管理理协议书书装修施工责责任承诺诺书八、业主管管理服务
3、务l 业主服务管管理工作作示意图图l 业主服务管管理制度度l 管理处工作作细则 l 业主报修管管理制度度l 业主求助服服务管理理标准l 接待来信来来访来电电投诉制制度 l 管理处走(回回)访制制度l 管理处收费费工作说说明l 社区文化活活动一、物业管管理工作作运行组组织岗位位构架图图总 经 理 副 总 经 理 保卫部保洁绿化部水电工程部物业管理部物业管理处业管理处主任综合服务管理员安防秩序管理员内勤员保洁绿化管理员设备设施管理员车管员保安员监控员绿化员维保技术员保洁员服务准备质量控制规范服务策划验收接管职能分配职责确定资源配置服务提供规范服务标准服务规范识别服务过程二、物业管理工作流程图服务改
4、进改进管理服务质量服务提供装修装饰管理特约服务提供车辆停放管理安保消防管理绿化修剪养护环境保洁服务设备设施管理管理服务收费入伙管理服务日常物业管理服务投诉处理、回访评 价顾客组织三、部门主主要职责责1、总经理理:负责责主持开开展公司司全面管管理经营营工作。安安排调动动公司资资源,组组织公司司各部门门开展实实施物业业管理服服务工作作,实现现公司经经营目标标,对董董事会负负责。(副总经理理根据总总经理的的分工协协助总经经理组织织公司各各部门开开展实施施物业管管理服务务工作。)2、物业管管理部:负责组组织公司司物业管管理资质质、物业业管理品品质的提提升与物物业管理理行业内内的交流流宣传;负责协协调公
5、司司各部门门制定编编写公司司物业管管理服务务规章制制度、策策划物业业管理服服务方案案;指导导督查公公司各物物业管理理处开展展物业管管理服务务工作,组组织物业业管理知知识培训训、考核核;建立立健全、规规范管理理本部门门工作档档案资料料。3、水电工工程部:负责组组织公司司承接管管理物业业项目的的工程质质量、设设备设施施的验收收移交并并与相关关单位协协调处理理遗留整整改问题题;负责责公司物物业建设设工程、设设备设施施维修保保养的组组织、采采购和发发包;负负责物业业维修基基金的申申报;负负责制定定编写公公司物业业管理设设备设施施管理规规章制度度;指导导督查公公司各物物业管理理处开展展物业设设备设施施的
6、日常常管理维维保工作作,组织织维保技技工进行行设备设设施维修修保养业业务培训训、考核核;建立立健全、规规范管理理本部门门工作档档案资料料。4、保卫部部:负责责制定编编写公司司物业管管理安保保消防管管理规章章制度和和管理方方案;指指导督查查公司各各物业管管理处开开展物业业安保消消防工作作,组织织安保、监监控人员员的业务务培训、考考核;检检查安保保消防器器械(器器材)和和监控设设备的使使用管理理;建立立健全、规规范管理理本部门门工作档档案资料料。5、保洁绿绿化部:负责制制定编写写公司物物业管理理保洁绿绿化工作作管理规规章制度度、管理理方案制制;协助助公司办办公室统统一采购购绿化环环卫工具具、劳保保
7、用品;指导督督查公司司各物业业管理处处开展物物业绿化化环卫工工作,组组织绿化化员、保保洁员上上岗业务务培训考考核;建建立健全全、规范范管理本本部门工工作档案案资料。6、物业管管理处:负责在公司物物业管理理部指导导下编写写接管物业业项目的的管理方方案及时时完成管管理方案案的年度度修订与与评审;负责配配合公司司相关业业务部门门验收接接管物业业项目,做做好接管管物业项项目工程程技术资资料、交交接验收收资料的的建档、管管理工作作;按照照物业管管理合同同要求及及物业管管理方案案开展实实施接管管物业项项目的业业主入伙伙、装修管理理和日常常物业管理理服务工工作,认认真解决决业主投投诉问题题,经常常回访征征询
8、业主主意见,改改进管理理服务方方式,提提高管理理服务质质量,争争创物业业管理优优秀荣誉誉。建立立健全、规规范管理理各类工作作档案资资料。四、物业管管理处各各岗位职职责(一) 管理处主任任岗位职职责在经理室直直接领导导下,贯贯彻执行行公司各各项方针针、政策策,全面面负责管管理处的的日常事事务和管管理工作作认真做做好工作作记录。1、执行公公司制定定的各项项规章制制度,不不断提高高服务质质量,落落实奖惩惩制度,总总结工作作经验,主主动向公公司提出出管理合合理化建建议;2、根据公公司年度度工作指指标,组组织制订订并监督督、指导导、检查查本管理理处的年年度计划划及执行行情况,按按月向经经理室上上报工作作
9、进度;3、熟悉国国家有关关法规和和物业管管理规定定,配合合公司相相关部门门编写本本管理区区域物业业管理方方案,并并组织编编写本管管理处管管理报告告和各种种通知、公公函;4、根据公公司规定定,负责责安排和和调整管管理处人人员和各各项工作作,检查查督促管管理处各各岗位职责的执执行情况况,主持日日常和定定期工作作会议,传传达学习习相关文文件、通通知及会会议精神神,研究拟拟定下一一步工作作计划,总总结讲评评管理处处员工工工作绩效效;5、依据公公司物业业管理工工作手册标标准,组组织实施施本管理理处管理理区域物物业接管管验收、业业主入伙伙、装修修管理、设设备设施施维修保保养、保保洁绿化化、安保保秩序、业业
10、住服务务等工作作;6、按照公公司“管理到到户、责责任到户户、服务务到户、收收费到户户”的要求求,督促促管理处处各工作作岗位仔仔细了解解掌握业业主情况况,认真真组织解解决好业业主投诉诉,及时时收缴各各类费项项,不断断改进服服务质量量;7、负责处处理本区域内重大大违章、违违纪行为为和重大大突发性性事件;熟练地地掌握火火警、电电梯困人人、台风风、治安安案件的的应急处处理办法法,并能能有效及及时组织织、安排排处理。8、加强与与公司各各部门间间的团结结合作,树树立整体体思想,密密切与各各部门的的联系,互互相沟通通、协调调,重视视建立与与物业开开发单位位、辖区区各行政政管理部部门的工工作联系系;9、忠于本
11、本职、以以身作则则、秉公公办事、敬敬业守纪纪、关心心下属,维维护公司司利益;10、积极极参加公公司组织织的业务务学习和和培训,努努力提高高个人业业务能力力;11、认真真完成公公司交给给的其他他任务。(注:管理理处副主主任岗位位职责参参照主任任)(二) 内内勤员岗岗位职责责熟悉物业管管理法规规,内勤勤员在管管理处主主任领导导下,负负责文档档资料的的保存和和管理,各各类费项项的统计计核算与与收付结结算,做做好各项项基础性性工作,认认真做好好工作记记录。1、负责管管理处管管理区域域内业主主档案资资料、物业档档案资料料、管理理服务档档案资料料的收集集、保管管、立卷卷、归档档、借阅阅工作,做做好保密密工
12、作,防防止遗失失、损坏坏,配合合公司办办公室做做好档案案管理工工作;2、严格执执行公司司财务制制度,建建立管理理处收费费台帐,统计核算管理处各类应收费项,及时做好现金、支票的收付缴存及相关凭证保管,认真核对各管理人员的收费账目,按时上报各类费项的收付统计汇总报表;3、负责配配合公司司做好管管理处管管理区域域内物业业经营用用房租赁赁、广告告位设置置、车库库承包等等经营性性项目的的宣传介介绍、登登记联系系工作;4、负责管管理处各各类物资资的采购购、申领领、发放放、统计计和管理理,建立立物资管管理台帐帐;5、负责管管理处各各类通知知、公函函、报告告的收发发,协助主主任组织织由管理理处发起起的会议议,
13、并做做好会议议记录;6、协助主主任做好好管理处处员工的的考勤、考考核管理理;7、协助主主任组织织开展社社区文化化服务;8、团结互互助,主主动配合合帮助其其他同事事开展工工作,主主动向各各方征询询意见,不不断改进进工作方方法,提提高工作作绩效;9、积极参参加公司司、管理理处组织织的业务务学习和和培训,努努力提高高个人业业务能力力;10、及时时向主任任汇报工工作情况况,完成成主任交办办的其他他工作。(三) 综综合服务务管理员员岗位职职责掌握物业管管理法规规及相关关知识,在管理处主任的领导下开展辖区内物业管理服务工作,认真做好工作记录。1、熟悉掌掌握辖区区内业主和和物业使使用的基基本情况况,及时时建
14、立健全全业主、住(租)户档案; 2、负责责办理业业主入伙伙、装修、搬搬入、迁迁出手续续,配合合设备设设施管理理员管理理业主装修修事务;3、掌握辖辖区内户户数和户户型面积积及各类类费项的的收缴标标准和计计算方法法,负责责水、电电表的抄抄度工作作,建立立业主缴缴费台帐帐,掌握握业主缴缴费动态态,及时时收取、催催缴、交存各类应收费费项;4、负责业业主接待待与沟通通,耐心心细致给给业主解解释说明明各项物物业管理理服务规规定,认认真收集集并向主主任反馈馈业主提提出的意意见建议议;5、负责接接待辖区区内业主主的投诉诉、报修修事务,做做好受理理登记,根根据实际际情况耐耐心细致致的做好好对业主主的解释释说明工
15、工作,即即时协调调安排管管理处相相关职能能人员解解决处理理投诉、报报修事务务,并及及时回访访了解处处理结果果和业主主的满意意度;6、熟悉辖辖区物业业环境布布局,负负责巡视视辖区内物物业使用用情况,及及时协调调处理违违章、突突发事件件并及时时向主任任汇报重重大违章章、突发发事件;7、负责督督查辖区区内维修修、保安、环环卫、绿绿化人员员的工作作质量,征征询业主主意见,及及时向主主任反馈馈督查结结果;8、团结互互助,主主动配合合帮助其其他同事事开展工工作,主主动向各各方征询询意见,不不断改进进工作方方法,提提高工作作绩效;9、积极参参加公司司、管理理处组织织的业务务学习和和培训,努努力提高高个人业业
16、务能力力;10、及时时向主任任汇报工工作情况况,完成成主任交办办的其他他工作。 (四) 设设备设施施管理员员岗位职职责熟悉物业业管理法法规,掌握物物业设备备设施维维修保养养专业知知识,在主任任的领导导下,负负责辖区区内的公共设备备设施维维修保养养管理工作作,认真真做好工工作记录录。1、负责维维保技术术员工的的管理,督促检查公司各项规章制度的落实,及时了解维保技术员工的思想和生活动态,解决疑难问题,确保设备设施维修保养管理工作稳定有序开展;2、根据管管理处领领导的要要求和意意图,严严格按公公司设备设设施维保保工作手手册标准,结结合实际际情况,以以身作则则,带领领维保技技术员工实施辖区区内的公共设
17、备备设施维维修保养养工作,配配合公司司做好辖辖区物业业公共设备备设施的的验收移移交工作作3、熟悉辖辖区物业业公共设备备设施布布局,掌掌握主要要设备的的运行技技术状况况,坚持持周而复复始的设设备维修修保养制制度,及及时发现现问题隐隐患立即即组织处处理,保证所所管辖系系统设备备处于优优良的技技术状态态;做到到“三不不漏”(不不漏油、不不漏气、不不漏水)、“五五良好”(使使用性能能良好、密密封良好好、润滑滑良好、紧紧固良好好、调整整良好),督促做好各项检查记录;4、实地检检查维保保技术员员工维修修保养工工作质量量与工作作效率、岗位纪纪律及精精神状态态,发现问问题及时时采取纠纠正措施施,现场督督导重要
18、要维修工工程及增增改工程程施工,控控制工作作质量与与进度;5、负责制制定辖区区设备系统统运行方方案,审审阅运行行报表,掌掌握所属属设备系统统当天能能耗状况况,发现现异常,分分析原因因,并不不断与运运行人员员研究改改进措施施,使本本系统设设备在保保证安全全运行的的前提下下,力图图节省能能耗;6、负责制制定所管管辖设备备系统设设备月度度和年度度的维修修保养计计划和备备品、备备件计划划,定期期报送管管理处主主任审定定,并负负责组织织安排维维修保养养计划的的实施,严把工作标准、保证工作质量、提高工作效率;7、针对维维保技术术员工的的技术状状态和思思想状况况,经常常对下属属员工进进行职业业道德、物物业服
19、务务意识教教育和组组织专业业技术知知识学习习;8、做好技技术档案案管理工工作,督督促维保保技术员员工做好好设备维维修、故故障处理理、零部部件更换换记录,每每月汇总总装订后后交管理处处内勤员员整理归归档;9、掌握科科技发展展动态,认认真推广广新技术术,在公公司业务务主管部部门的组组织下协协助改造造辖区不合合理的设设备,完完善设施施和施工工遗留的的缺陷,监督施施工,验验收施工工质量;10、负责责业主装修修管理中中改变物物业结构构、移动动设备设设施的审审查和验验收,督督促维保保技术员员工认真真检查装装修情况况,发现现有违章章行为应应即时纠纠正确保保建筑物物结构安安全和装装修协调调、统一一、美观观及符
20、合合消防要要求;11、负责责协调处处理辖区区职责范范围内的的违章、突突发事件件,并及及时向主主任汇报报重大违违章、突突发事件件;12、团结结互助,主主动配合合帮助其其他同事事开展工工作,主主动向各各方征询询意见,不不断改进进工作方方法,提提高工作作绩效;13、负责责做好维维保技术术员工宿舍舍的内务务检查管管理,杜杜绝火灾灾、触电电、疾病病传染等等隐患;14、积极极参加公公司、管管理处组组织的业业务学习习和培训训,努力力提高个个人业务务能力;15、及时时向主任任汇报工工作情况况,完成成主任交办办的其他他工作。(五) 安安防秩序序管理员员岗位职职责熟悉物业管管理法规规,掌握握安防秩序序专业知知识,
21、在在管理处处主任的的直接领领导下,负负责辖区区内安保保消防、公公共秩序序维护工工作,认认真做好好工作记记录。 1、负责辖辖区内保保安队伍伍的全面面管理,督促检查公司各项规章制度的落实,确保安保队伍稳定有序的上岗执勤;2、掌握队队员的思思想动态态,认真真做好思思想工作作,抓好好保安队队伍的思思想建设设,关心心队员的的生活状状况,做做好全体体队员的的法制教教育和职职业道德德教育,指指导队员员正确处处理好工工作中的的各种问问题,帮帮助下属属解决实实际困难难;确保保队伍的的战斗凝凝聚力和和工作热热情;3、根据管管理处领领导的要要求和意意图,依依据公司司保安工作手册标标准,结结合实际际情况,指指挥调动动
22、保安人人员对辖区内内的安全防防范、消消防监控控、车辆辆交通、公公共秩序序维护工工作实施施全面落落实; 4、熟悉辖辖区物业业环境布布局,经经常定期期不定期期检查个个班次保保安队员员的工作作情况,掌握各岗位工作状态,做好监督、检查和考评工作,严格管理,有效落实岗位职责和奖惩条例;5、经常指指导培养养所属保保安班长长,不断断提高他们们的组织织指挥能能力和管管理水平平,按季季度制定定学习训训练计划划,认真真组织队队员学习习业务知知识和形形体仪表表、体能能训练,提高全全体队员员的整体体上岗执执勤素质质;,6、经常点点验检查查安保器器械、消消防器材材,保持持其良好好使用性性能;7、熟悉掌掌握消防防和其他他
23、应急预预案,协协助主任任做好辖辖区内安安全消防防宣传教教育工作作,防患患于未然然;负责责组织保保安应急急分队,协协助主任任处置重重大灾害害事件;8、负责协协调处理理辖区职职责范围围内的突突发事件件,重大大治安问问题和事事故及时时向主任任汇报,并并采取果果断措施施,控制制事态发发展;9、团结互互助,主主动配合合帮助其其他同事事开展工工作,主主动向各各方征询询意见,不不断改进进工作方方法,提提高工作作绩效;10、负责责做好保保安队伍伍宿舍的的内务检检查管理理,杜绝绝火灾、触触电、疾疾病传染染等隐患患;11、积极极参加公公司、管管理处组组织的业业务学习习和培训训,努力力提高个个人业务务能力;12、及
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- 物业管理 工作 手册 28532
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