公司理财与资本结构23327.docx
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1、 公司理财(财务务管理)第一章、公司理理财概述财务与成本管管理教材一一书共十五章章、632页页、44万字字。其中前十十章是讲财务务管理,后四四章是讲成本本管理。财务务管理与成本本管理本是两两门学科,没没有内在的必必然联系,实实际上它是两两门完全独立立的学科。财务管理的的特点是公式式很多,有的的公式需要死死背硬记,有有的在理解后后就能记住。第第一章是总论论,这章的内内容是财务管管理内容的总总纲,是理解解各章内容的的一个起点,对对掌握各章之之间的联系有有重要意义。因因此,学习这这一章重点是是掌握财务管管理知识的体体系,理解每每一个财务指指标、公式、名名词的概念,掌掌握它,对以以后各章在整整个知识体
2、系系中的地位和和作用有很大大帮助。第一节 财务管管理的目标一、 企业的财财务目标有四个问题:企企业目标决定定了财务管理理目标;财务务管理目标的的三种主张及及其理由和问问题;讨论财财务目标的重重要意义;为为什么要以利利润大小作为为财务目标。这这四个问题是是财务管理中中的基本问题题,是组织财财务管理工作作的出发点。公司理财是指公公司在市场经经济条件下,如如何低成本筹措所所需要的资金金并进行各种种筹资方式的的组合;如何何高效率地投资资,并进行资资源的有效配配置;如何制制定利润分配配政策,并合合理地进行利利润分配。公公司理财就是是要研究筹资资决策、投资资决策及利润润分配决策。1、企业管理的的目标包括三
3、个方面内内容:一是生生存,企业只只有生存,才才可能获利,企企业生存的基基本条件是以以收抵支和到期偿债,力力求保持以收收抵支和偿还还到期债务的的能力,减少少破产的风险险,使企业长长期稳定地生生存下去,是是对公司理财财的第一个要要求;二是发发展,企业是是在发展中求求得生存的。筹筹集企业发展展所需的资金金,是对公司司理财的第二二个要求;三三是获利,企业必必须获利,才才有存在的价价值。通过合合理有效地使使用资金使企企业获利,是是对公司理财财的第三个要要求。总之,企企业的目标(企企业管理的目目标)就是生生存、发展和和获利。2、公司理财的的目标三种观点、利润最大化化缺点:没有考虑虑利润的取得得时间,没有有
4、考虑所获利利润和所投资资本额的关系系,没有考虑虑获取利润与与所承担风险险的大小。、每股盈余最最大化缺点:没有考虑虑每股盈余取取得的时间性性,没有考虑虑每股盈余的的风险。、股东财富的的最大化这是公司理财的的目标。(一)、企业目目标决定了财务管管理的目标企业目标: 对财务管理的要要求: 生存 力求保持以收抵抵支和偿还到期债债务的能力,减减少破产的风风险,使企业业能长期、稳稳定地生存下下去 发展 筹集企业发展所所需的资金 获利 通过合理、有效效地使用资金金使企业获利利 企业的三个目标标要求财务管管理完成筹措措资金、并有效投放放资金和使用资金的任任务。(二)财务管理理目标的三种种主张及其理理由和问题
5、主张 理由 问题 (1)利润最大大 利润代表企业新新创财富,利利润越多企业业财富增加越越多,越接近近企业的目标标。 没有考虑投入:没有考虑时时间因素;没没有考虑风险险 (2)每股盈余余最大(投资资收益率最大大) 应当把利润和股股东投入的资资本联系起来来。投资报酬酬会递减 没有考虑每股盈盈余的时间;没有考虑风风险 (3)股东财富富最大(企业业价值最大) 要考虑时间和风风险因素 计量比较困难 (三)为什么么要讨论财务务目标财务目目标是决定财财务管理工作作全局的。一一切财务管理理,都是为了了扩大企业价价值。企业价价值大小,取取决于企业的的报酬和风险。在风险险相同又可忽忽略时间因素素时,财务目目标是扩
6、大每每股盈余。在在风险相同、可可忽略时间因因素且投入相相同时,目标标是利润。 (四) 为什什么以利润大大小作为财务务目标既然企企业的财务目目标是企业价价值而非利润,为什么么企业经常以以利润大小作作为评价方案案优劣的标准准?企业价值是是对财务目标标的最好概括括,并不否认认利润是企业业的目标之一一。原因是在在风险相同、收益相同并且且时间分布相相同的情况下下,利润大小小就决定了方方案对企业价价值的贡献。以以利润作为目目标,在特定定环境下是正正确的。追求求利润不是错误,而而是一种片面面性。二、 影响财务务目标实现的的因素重点是理解报酬酬、风险;投投资、筹资和和股利分配之之间的关系。股东财富的大小小可以
7、用股票票价格来反映映。股价的高高低取决于企企业的报酬率率和风险,而而报酬率和风险又是由企企业投资项目目、资本结构构和股利政策策决定的,公公司理财正是是通过投资决决策、筹资决决策和股利分分配决策来提提高报酬率,降降低风险,实实现其目标。影响公司理财目目标的因素有有五个,分别别是投资报酬酬率、风险、投投资项目、资资本结构、股股利政策。下面通过图图示和数学模模型揭示影响响财务目标实实现的因素(一)图示企企业价值取决决于环境和企业决策图示说明:(11)企业的价价值取决于现现金流量和风险;(2 ) 现金流量取取决于企业决决策,包括投投资、筹资和和分配;(33)企业决策策受环境的影影响,要与环环境相适应,
8、包包括法律环境境、金融环境境和经济环境境;(4)风风险取决于企企业决策和环环境变化,企企业可以改变变决策从而控控制风险,但但环境变化总总是存在的。(二)数学模型财务管理的数学模型虽然很多,但基本的模型有限,其中股价模型是统帅全局的,居于核心地位。影响股价的因素素三、 股东、经经营者和债权权人的冲突与与协调企业的利益关系系人有股东、经经营者、债权权人、员工、政政府和社会公公众等。股东东的目标可以以概括为扩大大企业价值,而而其他利益人人的目标则与与之不同。因因此,他们之之间的矛盾是是不可避免的的。本章主要要分析了股东东与经营者、债债权人和社会会公众的矛盾盾及其协调办办法。要记住住并理解,企企业股东
9、与其其它利益人的的目标冲突和和协调。利益集团 目标 与股东冲突的表表现 协调办法 经营者 报酬、闲暇、风风险 道德风险、逆向向选择 监督、激励 债权人 本利求偿权 违约、投资于高高风险项目 契约限制、终止止合作 社会公众 可持续发展 环境、产品安全全、质量、劳劳动保险 法律、社会、新新闻、道德约约束 第二节 财务管管理的内容一、财务管理的的对象,是现现金及其流转转。(一) 现金流转的的概念定义:在生产经营营过程中,现现金变为非现现金,非现金金又变为现金金,这种周而而复始的流转转过程称为现现金流转。特特点:这种流流转无始无终终,不断循环环,称为现金金循环。分类类:不到一年年称为短期循循环,超过一
10、一年称为长期期循环。(二) 现金的的短期循环分分为三块:来来源:股东投投资,银行借借入;耗费:支付人工成成本和其他费费用等;收回回:现销、赊赊销出售产成成品等收回现现金。(三) 现金的长期期循环关键是是折旧。折旧不是本本期的现金支支出,但却是是本期的费用用。每期的现现金是利润加加折旧之和。折折旧一方面使使企业增加现现金,一方面面减少固定资资产价值。因因此,在企业业不增加固定定资产的情况况下,亏损不不超过折旧额额,企业的现现金余额就不不会减少。折折旧加入产品品成本中经过过销售收回现现金,可用于于短期、长期期循环。(四四) 现金流转的的不平衡有内内部因素和外外部因素,重重点要掌握内内部因素。内内部
11、因素的关关键也是折旧旧。亏损小于于折旧,在固固定资产重置置以前可以维维持;亏损大大于折旧,不不从外部补充充现金将很快快破产。会计核算的对象象是资金运动动(企业生产产经营活动),即即会计要素,公公司理财(财财务管理)的的对象也是资资金的运动,筹筹资决策涉及及到负债和所所有者权益,投投资决策涉及及资金的具体体形态即资产产,利润分配配决策涉及收收入、费用和和利润。资金金运动的起点点和终点是现现金,因此,公公司理财的对对象也可以说说是现金及其其流转。这里里要搞清楚现现金流量与企业利润之间间的关系。问题一:为什么么盈利的企业业会发生现金金周转困难,甚甚至破产?问题二:为什么么亏损企业仍仍然可以正常常经营
12、?盈利企业如果不不进行大规模模扩充(投资资),通常不不会发生严重重的财务困难难,盈利企业业破产的可能能原因有:、应收帐款款过大,投资规模过过大。解决办办法只能从外外部筹措资金金(借款)。亏损企业从长远远来说,如果果不从外部筹筹措资金,现现金流转不可可能维持。从从短期看,有有两种情况,一一是亏损额小小于折旧额;另一种是亏亏损额大于折折旧额,不从从外部补充现现金将很快破破产。亏损企企业能正常经经营可能的原原因有:亏损小于折折旧,从外部供入入资金。二、公司理财(财财务管理)的的内容 有三个个方面的决策策:投资。包括对对内投资与对对外投资;直直接投资与间间接投资;长长期投资与短短期投资。筹资(融资)。
13、包包括权益资本本与借入资本本,长期资本本与短期资本本。利润分配(或或股利分配),过过高的股利支支付率,影响响企业再投资资能力,会使使未来收益减减少,造成股股价下跌;过过低的股利支支付率,可能能引起股东不不满,股价也也会下跌。财务管理的内容容,可以从财财务报表看出出来。财务报报表是财务管管理的结果。 (一)静态观观察财务管理理的内容:资资产负债表 (财务状况况表)1、资产管理理(表的左方方):资产总总额、资产组组成的决策,流流动性和收益益性的顺序。2、筹资管理(表的右方):财务结构、筹资途径选择的决策。包括股利分配即留存收益决策,也是筹资决策。偿还时间与要求回报的顺序。案例:情况一,盈盈利的企业
14、会会发生资金周周转困难,甚甚至会破产。 现金流流量表经营活动产生的的现金流量1、现金流入合合计 200002、现金流出合合计 211003、净现金流量量之和 -1000二、投资活动产产生的现金流流量1、现金流入合合计 5002、现金流出合合计 22203、净现金流量量之和 -1170三、筹资活动产产生的现金流流量1、现金流入合合计 86602、现金流出合合计 25503、净现金流量量之和 6100四、现金及现金金等价物净增增加补充资料1、不涉及现金金收支的投资资和筹资活动动2、将净利润调调整为经营活活动的现金流流量3、现金及现金金等价物净增增加货币资金的期末末余额4200减:货币资金的的期初余
15、额880=340 损益益表 利润分配配表产品销售收入 25500(-)产品销售售成本 1600(-)产品销售售费用 50(-)产品销售售税金及附加加50产品销售利润 800(+)其他业务务利润 1000(-)管理费用用 4400(-)财务费用用 50营业利润 2500(+)投资收益益 1100(+)营业外收收入(-)营业外支支出利润总额 3500(-)所得税 50净利润 3000净利润(+)年初未分分配利润二、可供分配利利润(-)提取盈余余公积金(-)向股东分分配利润三、年末未分配配利润案例:情况二,亏亏损企业仍然然可以正常经经营。 现金流流量表经营活动产生的的现金流量1、现金流入合合计 24
16、4002、现金流出合合计 211003、净现金流量量之和 3000二、投资活动产产生的现金流流量1、现金流入合合计 5002、现金流出合合计 603、净现金流量量之和 -110三、筹资活动产产生的现金流流量1、现金流入合合计 30002、现金流出合合计 25503、净现金流量量之和 50四、现金及现金金等价物净增增加补充资料1、不涉及现金金收支的投资资和筹资活动动2、将净利润调调整为经营活活动的现金流流量3、现金及现金金等价物净增增加货币资金的期末末余额5200减:货币资金的的期初余额1180=340 损益益表 利润分配配表产品销售收入 25500(-)产品销售售成本 2200(-)产品销售售
17、费用 50(-)产品销售售税金及附加加50产品销售利润 200(+)其他业务务利润 1000(-)管理费用用 4400(-)财务费用用 50营业利润 -1550(+)投资收益益 1100(+)营业外收收入(-)营业外支支出利润总额 -500(-)所得税 净利润 -550净利润(+)年初未分分配利润二、可供分配利利润(-)提取盈余余公积金(-)向股东分分配利润三、年末未分配配利润(一)资产负债债表与财务管管理的内容 资产 财务管理内容(投资) 负债及权益 财务管理内容(筹资) 现金 现金管理 短期借款 银行信用 应收账款 应收账款管理 应付帐款 商业信用 存货 存货管理 长期负债 负债筹资(资本
18、本结构) 长期投资 证券评价 资本 权益筹资(资本本结构) 固定资产 投资管理 未分配利润 股利分配(留存存收益) (二)从经营成成果观察财务务管理的内容容:损益表损损益表,反映映企业的收益益及其风险。损损益表项目 财务管理内容 销售收入(不稳稳定) 销售收入风险 -变动成本 -固定成本 经营杠杆 息税前利润(更更不稳定) 经营收益及其风风险 -按固定利率支支付的利息 财务杠杆 税前利润 -所得润 税务规划 税后利润(更加加不稳定) 股东收益及其风风险 -付给股东利润润 股利政策 留存收益 内部筹资,加入入资产负债表表 (三)从动态观观察财务管理理的内容:现现金流量表现现金流量表直直接反映财务
19、务管理活动。现金流量表项目目 经营现金流入 营运资金管理:取得现金及及分配现金于于经营资产,内内部筹资 经营现金流出 经营现金流量净净额 投资现金流入 投资管理 投资现金流出 投资现金流量净净额 筹资现金流入 外部筹资管理 筹资现金流出 筹资现金流量净净额 三、 财务管理理的职能,是决策、计计划和控制(一)财务决策策1、 决策过过程的四阶段段:情报活动动:探查环境境,寻找作出出决策的条件件;设计活动动:设计可能能采取的备选选方案;抉择择活动:选取取备选方案;审查活动:对过去的决决策进行评价价。2、决策系统的的五个要素:决决策者;决策策对象;信息息;决策的理理论和方法;决策结果。决策的五个要素相
20、互联系、相互作用,组成了一个决策系统。3、决策的准则则:由于决策策者受认识能能力、时间、成成本、情报来来源的限制,不不能坚持最理理想的决策准准则。通常人人们选择的是是令人满意意的或足足够好的决决策准则。4、价值标准:是评价方案案优劣的尺度度。单一标准准最大化:利利润最大、产产量最高成本本最低;多经经济目标综合合:以经济效效益为尺度的的综合经济目目标;经济与与非经济目标标综合:除考考虑经济目标标外,还要考考虑非经济目目标,如:社社会的、心理理的、道德的的等。在财务务领域对非经经济目标的货货币化问题尚尚未得到解决决。(二)财财务计划广义义的财务计划划包括财务决决策和期间计计划,狭义的的财务计划仅仅
21、指期间计划划。期间计划划是针对一定定时期的计划划;而决策是是针对特定事事项的。期间间计划的方法法,分为规划划和预算。1、 财务规划划:调整规模模和水平,协协调资金、收收益、成本费费用,使企业业价值最大化化。方法,财财务预测和本本量利分析;2、财务预算,以以货币形式表表示预期结果果。(三)财财务控制财务务控制是以财财务计划为依依据的,财务务控制是执行行计划的手段段,它们共同同组成了财务务管理循环, 第三节 财务管管理的环境定义:是指对企企业财务活动动产生影响作作用的企业外外部条件。企企业的财务决决策要适应客客观环境的要要求和变化。其其中,最重要要的是法律环环境、金融市市场环境、经经济环境。一、法
22、律环境 二、金融环境一一资金融通的的场所。这是是重点。金融融市场由三部部分组成:主主体:金融机机构;客体:金融资产;参加入:供供应者和需求求者。(一) 金融市场与与企业理财:三句话:是是企业投资和筹资的场所;是企业长短短期资金转化化的市场所;是企业理财财信息的主要要渠道。(二)金融资产产的特征:注注意3个特征征:收益性:指金金融资产投资资的收益率高高低;风险性性:指金融资资产不能恢复复原投资价格格的可能性,有有违约风险和市场风险;流动性:指金金融资产能够够在短期内不不受损失的变变现。流动性性强的金融资资产具有容易易兑现、市场场价格波动小小的特点。注意三者的关系系:流动性与与收益性呈反反比,收益
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