公司财务会计人员绩效考核23175.docx

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1、2.11 财财务总监绩效效考核方案方案名称财务总监绩效考考核目标责任任书受控状态编 号一、岗位类别和和聘期姓 名任职部门财务部职 务财务总监入职时间年月日聘 期年月日年月日考 核 期年月日年月日二、主要职责1.组织编制财财务、资金、审审计等规章制制度及业务操作流流程。2.对公司资金金的时间安排排进行组织、计计划、控制与与管理。3.财务监控。4.财务分析与与预测。5.疏通融资渠渠道。6.审计管理。7.分管部门管管理。三、工作目标1.财务预算与与控制，对预预算执行过程程中出现的问问题没有及时时解决，每出出现1次，减分。2.财务分析。每月（季度度）至少提供供一次财务分分析报告并提提出相关决策策建议，

2、未能能提供有效的的相关信息，减减分分。3.疏通融资渠渠道，确保融融资渠道畅通通，领导交办办的融资任务务100%地完成，每差差1%，减分。4.投资回报率率达到，每低低1%，减分。5.资金利用率率达到，每低低1%，减分。6.成本控制。对各部门的的成本进行控控制，未能按按照财务会计计制度控制各各项费用的情情况每出现11次，减分。7.分管部门人人员管理，部部门培训计划划完成率达到到100%，未未完成该项工工作，减分；及时公正地地对下属员工进行考核，下下属员工对绩效考核核工作满意度度评分在分以以上，加分。8.年度重点工工作完成情况况。年度重点任务完完成情况考核核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核

3、标准评 估说明： 年度度重点工作中中，如出现子子项目或者分分阶段目标的的情况，应对对子项目和分分阶段目标都都赋予相应的的标准分值。 在年中，因因生产经营活活动的需要而而对年度重点点工作进行调调整，应对年年度重点工作作的标准分值值进行相应的的调整。四、附则1.责任人在工工作期内若出出现重大责任任事故，则公公司有权对责责任人提出终终止聘用合同同。2.本公司在生生产经营环境境发生重大变变化或发生其其他情况时，有有权修改本责责任书。3.本目标责任任书未尽事宜宜在征求总裁裁意见后，由由公司另行研研究确定解决决办法。4.本责任书解解释权归公司司人力资源部部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期

4、批准日期第20章 财财务会计人员员绩效考核20.1 财财务部关键绩绩效考核指标标序号指标考核周期指标定义/公式式资料来源1公司财务预算达成率月/季/年度财务部2财务分析准确度月/季/年度财务分析报告中中，对公司的的整体财务状状况分析出错错次数财务部3财务费用降低率月/季/年度财务部4账务处理及时性月/季/年度财务处理未在规规定时间内完完成的次数财务部5现金收支准确性月/季/年度现金收支出错次次数财务部6财务资料完好性月/季/年度财务资料损坏、丢丢失、泄露的的次数财务部20.2 资资金部关键绩绩效考核指标标序号指标考核周期指标定义/公式式资料来源1公司资金预算达成率月/季/年度2资金筹集计划编制

5、及时率月/季/年度3月度流动资金计划编制及时率率月/季/年度4资金使用目标达成率月/季/年度5资金收支准确度月/季/年度资金收支出错次次数资金部6资金头寸变动信信息掌握的及时性性月/季/年度因没有及时掌握握资金头寸信信息，导致公公司损失的金金额资金部7资金使用评估报告编制及时率率月/季/年度20.3 审审计部关键绩绩效考核指标标序号指标考核周期指标定义/公式式资料来源1审计计划执行率率季/年度审计部2审计报告一次通过率季/年度审计部3审计问题追踪检查率季/年度审计部4审计结果准确性性季/年度审计结果更正的的次数审计部5审计报告证据充分性季/年度因审计证据不足足而使审计结结果被推翻的的次数审计部

6、6审计报告归档率率季/年度审计部20.4 财财务部经理绩绩效考核指标标量表被考核人姓名职位财务部经理部门财务部考核人姓名职位总经理部门序号指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率一五%考核期内部门工工作计划完成成率达1000%2部门管理费用控制10%考核期内部门管管理费用控制制在预算范围围之内3财务计划编制及时率10%考核期内财务计计划编制及时时率在 %以上4财务体系规范化目标达成率10%考核期内财务体体系规范化目目标达成率在在 %以以上5公司财务预算控制率10%考核期内公司财财务预算控制制率在 %以上6财务数据准确度度10%考核期内提交的的各类报表、报报告中数据出出错的次数控控制在 次

7、以内7报表编制及时率率10%考核期内报表编编制及时率在在 %以以上8财务费用降低率率10%考核期内财务费费用降低率在在 %以以上9现金收支准确性性5%考核期内现金收收支出错次数数在 次以内10财务资料完好性性5%考核期内财务资资料损坏、丢丢失、泄露的的次数控制在在 次以以内11员工管理5%考核期内部门员员工绩效考核核平均得分在在 分以以上本次考核总得分分考核指标说明财务体系规范化化目标达成率率财务体系规范化化目标达成率率=被考核人考核人复核人签字： 日日期：签字： 日日期：签字： 日日期：20.5 审审计部经理绩绩效考核指标标量表被考核人姓名职位审计部经理部门审计部考核人姓名职位总经理部门序号

8、指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%考核期内部门工工作计划完成成率达1000%2部门管理费用控制一五%考核期内部门管管理费用控制制在预算范围围之内3审计计划执行率率一五%考核期内审计计计划执行率在在 %以以上4审计报告一次通过率一五%考核期内审计报报告一次通过过率在 %以上5审计问题追踪检查率10%考核期内审计问问题追踪检查查率在 %以上6审计结果准确性性10%考核期内审计结结果更正的次次数在 次以下7审计报告证据充分性5%考核期内因审计计证据不足而而使审计结果果被推翻的次次数在 次以下8审计报告归档率率5%考核期内审计报报告归档率达达100%9员工管理5%考核期内部门员员工绩

9、效考核核平均得分在在 分以以上本次考核总得分分考核指标说明被考核人考核人复核人签字： 日日期：签字： 日日期：签字： 日日期：20.6 资资产管理人员员绩效考核方方案方案名称资产管理人员绩绩效考核方案案受控状态编 号一、目的公司进行资产管管理人员绩效效考核的目的的如下。 协调公司资资产管理的目目标和资产管管理人员的工工作目标，监监督检查资产产管理工作完完成情况。 把薪酬与绩绩效挂钩，通通过薪酬激励励提高资产管管理人员的工工作积极性和和资产管理绩绩效。 促进上下级级之间的沟通通，为选拔人人才和合理激激励提供依据据。二、绩效考核的的时间资产管理人员的的绩效考核时时间如下表所所示。绩效考核时间表表绩

10、效考核时间备注月度绩效考核每月1日到10日月度绩效考核由部门经理负责年度绩效考核每年12月10日到25日人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核三、月度绩效考考核的内容与与实施（一）月度绩效效考核的内容容资产管理人员月月度绩效考核核的内容和评评分标准如下下表所示。考核项目评分标准96100分8195分6180分4160分040分工作质量30%不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合公司质量标准资产管理相关工作，如资产核算、资产账卡登记等数据都准确无误工作各个环节极少出错，即便有错，也能够及时地自行改正工作偶尔出错，且经过别人指正后很快改正工作很少出错，但会重复出同样的错工作经常出错，且总是出

11、同样的错工作效率20%看工作是否按时、有条理地完成总是按时或者提前完成工作，且工作有条理总是按时完成工作，但是在条理方面有待改善大部分工作按时完成，且工作条理性较好大部分工作能够按时完成，但是欠缺条理性很少按时完成工作，且工作条理性也有待改善专业知识10%看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等精通工作需要的知识与技能理论，且实际操作非常优秀对工作需要的知识与技能了解充分，且能够熟练操作对工作需要的知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟练欠缺工作需要的知识与技能，实际操作需要人指导与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好工作态度10%是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好

12、始终积极主动地工作，自发地增加工作量，且工作业绩突出不需要监督，能积极主动地做好本职工作，但很少主动承担额外工作需要监督才能够积极工作，且不愿意承担额外的工作工作积极性不高，拒绝承担额外的工作从来不积极主动地工作，有时甚至影响他人工作团队精神5%与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题一向合作良好，与同事友好相处，积极回应同事的求助与多数同事相处良好，但与个别同事有小的摩擦时常不能与同事合作，提出意见的态度或方式欠佳不愿与人合作 ，很少与同事沟通交流责任感5%对工作的责任感及勤勉程度责任心强，工作勤勤恳恳对工作认真负责，但是偶尔需要人提

13、醒对工作认真负责，很少闲聊或打搅别人工作责任心不强有机会就偷懒，不把工作放在心上创新能力5%是否勇于创新，提出新的、更有效的工作方法锐意创新，工作中不断提出和运用新想法、新措施乐意运用和提出新想法、新措施偶尔提出新想法、新措施、新工作方法因循守旧，墨守成规拒绝创新，敌视新方法、观点学习精神5%是否主动学习，且迅速掌握新知识自动自发地学习，能够很快地吸收和运用新知识能够自动自发地学习，但是在知识应用方面需要提高积极参加公司组织的培训，能够掌握和运用新知识能够掌握新知识，但是不能很快地运用到工作中学习热情不高，学习效率很低工作量5%考虑工作质量，看工作量的多少完成的工作量比要求的多工作量超出大家的

14、平均水平按时完成公司要求的工作量工作量偶尔低于平均水平很少按时完成公司要求的工作量出勤率5%工作纪律性、迟到早退次数等从未请假、迟到或早退从未请假，但偶尔迟到或早退偶尔请假、迟到或早退，但理由合理偶尔请假、迟到或早退，但理由不合理经常请假、迟到或早退（二）月度绩效效考核结果等等级划分资产管理类人员员的绩效考核核得分为各考考核项目得分分与其权重之之积的总和，其其等级划分与与奖惩标准如如下表所示。月度绩效考核等等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A级90100月奖励一五0元B级8089月奖励100元C级7079月奖励50元D级6069不奖不罚E级60以下罚款50元（三）月度绩效效考核的实施施资

15、产管理人员的的月度绩效考考核由部门经经理负责，其其考核主要由由以下三部分组成。 部门经理根根据岗位通用用评价标准和和岗位职责标标准，对资产产管理人员进进行初步评价价。 部门经理根根据月初资产产管理人员上上交的工作计计划和工作目目标，对资产产管理人员进进行考评打分分。 人力资源部部根据部门经经理提交的月月度绩效考核核资料和公司司规定的岗位位绩效要素，对对资产管理人人员的绩效考考核结果进行行核定，并负负责结果的统统计和发布。四、年度绩效考考核的实施资产管理人员的的年度绩效考考核由人力资资源部组建绩绩效考核小组组进行。年度度绩效考核是是对月度绩效效考核的汇总总，其得分为为年度12个个月绩效考核核得分

16、之和的的平均数。年年度绩效考核核的等级划分分，如下表所示示。年度绩效考核等等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A级90100年终奖金加500元B级8089年终奖金加300元C级7079年终奖金加200元D级6069年终奖金不变E级60以下年终奖金减200元五、绩效考核结结果应用 部门经理依依据绩效考核核的结果选拔拔优秀人才、辞辞退不称职人人员，并且有有针对性地制订员工培训计计划，指导资资产管理人员员学习和成长长。 公司通过调调整和改善绩绩效目标，引引导资产管理理人员调整工工作重心，把把工作做得更好。六、绩效结果反反馈绩效考核结果反反馈是部门经经理或绩效考考核小组成员员，与资产管管理人员就绩绩效考核的结结果进行沟通通，其目的是是引导被考核核者做出客观观、正确的自自我评价，帮帮助资产管理理人员解决工工作中存在的的问题。因此此，绩效考核核结果反馈应应该注意以下下问题。 不能使用带带有威胁性的的用语，不要要追究资产管管理人员的责责任和过错。 对事不对人人，多援引数数据，用事实实说话。 创造轻松、融融洽的谈话氛氛围，保持双双向沟通，多多倾听员工的的心声。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期