某公司各部门职位说明书onm.docx

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1、公司各部门职位说明书目录公司组织架架构图股东会董事会监事会总经理董事会秘书总经办销售副总常务副总生产副总销售部商务部技术部采购部仓储部部品质部生产部财务部行政部市场调研售后服务大客户开发市场营销新品拓展销售内勤采购管理供方审核仓库管理物流运输原料处理品质管理检测室行政人资后勤总务出 纳会 计成品后混计划统计生产制造技术支持产品开发生产部职位位说明书书生产部经理理职位说说明书所属部门生产部职位名称生产部经理理职位级别经理级 职位等级一三职位类中层管理者者 工时标准标准工时一：工作概概述负责组织车车间生产产，促进进生产车车间的安安全、质质量、成成本、进进度、效效率提升升，监督督标准作作业、提提升员

2、工工技能并并组织培培训。二：工作职职责职责内容1、 负责生产车车间现场场、安全全工作检检查与执执行推进进。2、 负责协调车车间异常常与解决决。3、 负责组织工工厂安全全、质量量、成本本、现场场等各种种评比制制度，提提高效率率，促进进生产。4、 负责车间破破碎料、异异常不良良品的处处理跟进进。5、负责订订单的排排产计划划、计划划达成、进进度及异异常反馈馈。6、负责组组织对员员工进行行质量技技术指导导和知识识培训。7、负责协协调相关关岗位及及时解决决生产异异常，保保证生产产顺利进进行。8、负责质质量异常常的调查查、组织织改进。9、负责对对车间的的流程优优化、提提升、整整合、改改革以及及岗位优优化。

3、10、完成成上级领领导交办办的其它它临时性性任务。三：工作依依据岗位操作规规范、员员工规章章制度、技技术参考考要求四：任职资资格学历与专业业：高中中及以上上，高分分子或企企业管理理及相关关管理专专业工作经验：五年以以上改性性塑料制制造工作作经验，二二年以上上管理经经验岗位涉及知知识：塑塑料改性性知识、班班组管理理、现场场管理、精精益生产产、绩效效考核岗位涉及技技能：沟沟通协调调能力、处处理冲突突的能力力、激励励下属的的能力、口口头表达达能力五：关键考考核指标标1、安全/现场。 2、不合格格率/不不良率。 3、计划达达成进度度。 4、投诉、退退货。 5、稼动率率（时间间效率）。 六：职位权权限1

4、、建议权权：（1）对领领班岗位位调配、任任用的提提名和奖奖惩建议议（2）车间间工资及及绩效考考评方案案2、考核权权：（1）直接接下级的的工作绩绩效七：工作联联系直接上级：总经理理直接下级：班长、机机修、电电工内部联系：技术部部、销售售部、品品质部、行行政人资资部外部联系：无编写部门审核总经理审核核生产部助理理职位说说明书所属部门生产部职位名称生产助理职位级别文员级 职位等级03职位类文员 工时标准标准工时一：工作概概述负责生产部部系统报报表的统统计、生生产人员员的考勤勤、培训训等档案案管理，协协助生产产主管做做好生产产部的相相关工作作。二：工作职职责职责模块职责内容1、 负责物料的的领料单单、

5、退库库单、转转料单的的开取，要要求正确确、完整整、清晰晰；2、 负责各种单单据的整整理汇总总和归档档，录入入电子版版到生产产系统日日报中；3、 负责每单一一结的数数据相差差的部分分查询，数数据的准准确性进进行核对对和跟踪踪；4、 负责生产产产成品的的入库单单数量录录入生产产系统报报表，并并进行跟跟踪查询询准确性性；5、 负责生产员员工每日日的计时时计件汇汇总和张张贴，月月度进行行汇总上上交行政政；6、 负责生产员员工的考考勤管理理，对准准确性进进行跟踪踪，月度度进行汇汇总上交交行政；7、 负责生产部部的人员员花名册册编辑，入入职档案案和培训训档案的的管理；8、 负责生产主主管交办办的各种种文件

6、制制作和发发布、以以及临时时交办的的工作；9、 负责生产部部的文件件柜、各各种原始始工艺、日日报记录录档案的的收集归归档、管管理；10、 负责生产部部的各类类工具和和文具的的管理和和发放。11、 负责生产办办公区域域的卫生生，各种种物品的的整理。三：工作依依据岗位操作规规范、员员工规章章制度、技技术参考考要求四：任职资资格学历与专业业：高中中及以上上，统计计或企业业管理及及相关管管理专业业工作经验：二年以以上文员员或统计计类经验验岗位涉及知知识：塑塑料改性性知识、班班组管理理、现场场管理、精精益生产产、绩效效考核岗位涉及技技能：沟沟通协调调能力、处处理冲突突的能力力、激励励下属的的能力、口口头

7、表达达能力五：关键考考核指标标1、日报的的准确性性：按时时进行汇汇总填写写到生产产系统报报表中，不不对的及及时查找找原因进进行更改改；2、计价计计时工资资的准确确性：对对实际生生产和日日报表数数据进行行核对，有有问题的的及时更更改，5次/月；3、开领料料、退料料单差错错：开单单的准确确性要求求，全月月差错为为2次；六：职位权权限1、生产各各类报表表数据的的审查权权；2、对员工工、班长长、机修修的报表表、记录录错误奖奖罚权；七：工作联联系直接上级：生产主主管直接下级：无内部联系：技术部部、销售售部、品品质部、行行政人资资部外部联系：无编写部门审核总经理审核核生产班长职职位说明明书所属部门生产部职

8、位名称生产班长职位级别 领班级职位等级09职位类基层管理者者 工时标准 综合工时时一：工作概概述接收生产计计划，下下达生产产指令，组组织清机机作业及及成品包包装工作作，监督督班组成成员按照照挤出各各种作业业规范和和设备操操作规范范作业及及各项公公司规章章制度，达达到保质质保量完完成生产产计划的的目的。二：工作职职责职责模块职责内容班前会1、 负责在班前前会上鼓鼓舞士气气，宣贯贯上级指指令及各各项政策策。2、 负责下达当当班生产产、转产产、清机机计划及及上班期期间注意意要点。生产进度管管控3、 负责下达生生产指令令，并组组织生产产前期的的准备工工作。4、 负责对生产产过程中中的各种种异常及及时反

9、馈馈与跟踪踪。5、负责组组织当班班转产清清机工作作，监督督员工按按清机作作业规范范执行清清机作业业。6、负责组组织调配配本班员员工对成成品的包包装工作作，监督督挤出员员工按岗岗位作业业规范执执行。7、负责随随时对产产成品的的自检工工作。安全管理工工作8、负责监监督本班班生产线线和安全全操作规规范,防防止安全全事故发发生。9、 负责监督与与管理本本班人员员安全劳劳保佩戴戴情况，并并带头执执行。10、负责责监督、检检查本班班车间安安全、文文明生产产、现场场布置和和过程。其它管控11、对本本班员工工进行绩绩效管理理与绩效效考评（月月度）。12、负责责与其他他班组的的沟通与与协调，本本班的团团队建设设

10、。一三、完成成上级和和领导交交办的其其它临时时性任务务。三：工作依依据挤出岗位位操作规规 混混料岗位位操作规规范 员工工规章制制度四：任职资资格学历与专业业：高中中以上工作经验：3年以以上改性性塑料工工作经验验岗位涉及知知识：塑塑料改性性知识、生生产流程程工艺、现现场管理理、挤出出设备操操作、55安全管管理岗位涉及技技能：清清机技能能、挤出出机操作作技能、沟沟通协调调能力、预预测安全全、基层层管理能能力岗位涉及资资格证书书：上岗岗资格证证五：关键考考核指标标1、安全 2、不不合格率率 33、不良良品率 4、投投诉、退退货 5、破破碎料六：职位权权限1、建议权权：对挤挤出和混混料岗位位调配的的建

11、议权权、任用用的提名名权和奖奖惩2、审核权权：（1）对班班长级以以下岗位位的奖罚罚（2）本班班班长级级以下绩绩效考核核结果3、审批权权：无4、考核权权：（1）设备备机修工工作质量量部分考考核权（2）混料料负责人人工作质质量部分分考核权权（3）本班班组班长长级以下下的工作作绩效七：工作联联系直接上级：生产主主管直接下级：混料操操作工 、挤出出操作工工 、细细料内部联系：配色岗岗位、品品质岗位位、后处处理、原原料仓编写部门审核总经理审核核挤出工职位位说明书书所属部门生产部职位名称挤出工职位级别 员级职位等级06职位类 挤出类工时标准 综合工时时一：工作概概述负责依据挤挤出岗位位操作规规程，进进行生

12、产产清机和和挤出生生产作业业，完成成领班下下达的生生产任务务。二：工作职职责职责模块职责内容交接班1、 负责按挤出出交接班班规定进进行交接接班。2、 负责对不符符合要求求事项及及时上报报领班。安全作业3、负责按按照装包包、称重重、摆料料、封口口、选板板、码板板控制规规范执行行成品包包装工作作。4、负责随随时对产产成品进进行自检检，发现现异常及及时处理理或上报报主管。5、负责按按上级下下达的生生产指令令执行转转产清机机工作，按按照清机机作业标标准执行行清机作作业。6、负责在在班长、领领班检查查合格后后按设备备操作规规范进行行开机作作业。7、负责处处理当机机台的生生产异常常，保证证生产顺顺利进行行

13、。8、负责按按要求如如实记录录生产过过程中的的各种工工艺参数数和其他他各项记记录。9、负责挤挤出记录录的填写写。其它管控10、负责责执行所所负责机机台6SS、安全全清洁生生产的各各项规定定。11、完成成上级和和领导交交办的其其它临时时性任务务。三：工作依依据挤出岗位位操作规规范 员工规规章制度度四：任职资资格学历与专业业：初中中以上工作经验：不限岗位涉及知知识：双双螺杆挤挤出机参参数设定定；产品品质量/外观检检验知识识；岗位涉及技技能：挤挤出机操操作技能能；辅助助设备、电电子秤操操作技能能岗位涉及资资格证书书：五：关键考考核指标标1、执行力力 2、产产品合格格率 33、劳动动纪律六：职位权权限

14、1、建议权权：对挤挤出车间间生产改改进措施施的建议议权七：工作联联系直接上级：生产班班长内部联系：混料操操作岗位位、技术术工程师师、配色色工程师师、过程程品质编写部门审核总经理审核核高搅工职位位说明书书所属部门生产部职位名称高搅工职位级别 员级职位等级06职位类 混料类工时标准综合工时 一：工作概概述负责按照高高搅各项项控制要要求和作作业指导导书进行行混料作作业。二：工作职职责职责模块职责内容接班1、 准时上班、站站队，参参加班前前会。2、 负责公共用用具的交交接，若若有问题题及时主主管反馈馈。3、 负责核对现现场物料料是否与与交接班班记录一一致,并并做好记记录，若若不一致致及时向向领班反反馈

15、。混料作业4、 负责仓库原原料领取取和电子子称的校校正，以以保证分分料的准准确性。5、负责按按工艺要要求进行行高搅作作业,防防止混错错料,若若配方更更改后，做做好物料料的替换换。6、 高搅过程中中若发现现设备异异常，负负责立即即停止作作业，及及时反馈馈给领班班处理。7、 负责按要求求领取打打板色粉粉，打板板时，收收到挤出出报警放放料的信信号后，负负责将混混好的料料放下去去。8、 负责按清机机等级进进行清机机作业，注注意安全全，不能能违章操操作,同同时掌握握各个等等级清机机时的注注意事项项与清理理控制要要点。其它管控9、负责执执行所负负责机台台6S、安安全清洁洁生产的的各项规规定。10、完成成上

16、级和和领导交交办的其其它临时时性任务务。三：工作依依据 四：任职资资格学历与专业业：初中中工作经验：无岗位涉及知知识：高高搅岗位位作业知知识；设设备基本本操作知知识；公公司产品品质量知知识。岗位涉及技技能：高高搅设备备的操作作技能；清机技技能。岗位涉及资资格证书书：混料料上岗资资格证五：关键考考核指标标1、执行力力 2、产产品合格格率 33、劳动动纪律六：职位权权限1、建议权权：对车车间任何何问题都都有建议议权七：工作联联系直接上级：生产班班长内部联系：挤出岗岗位 、配配色工程程师、技技术工程程师、过过程品质质编写部门审核总经理审核核前后处理班班长职位位说明书书所属部门生产部职位名称前后处理班

17、班长职位级别领班级职位等级09职位类基层管理者者 工时标准 综合工时时一：工作概概述协助车间主主管，组组织、执执行后处处理岗位位区域规规划、物物料摆放放，控制制原料处处理过程程损耗、监监控生产产过程安安全、生生产质量量、成本本、进度度、效率率提升和和团队建建设工作作。二：工作职职责职责模块职责内容班前会1、负责在在班前会会上鼓舞舞士气，宣宣贯上级级指令及及各项政政策。2、负责下下达当班班生产、清清洗料、破破碎、打打包计划划及上班班期间注注意要点点。生产进度管管控3、负责下下达生产产指令，并并组织生生产前期期的准备备工作。4、负责对对生产过过程中的的各种异异常及时时反馈与与跟踪。5、负责监监控后

18、处处理按要要求进行行打包作作业、清清洗洗料料、破碎碎及挑料料。6、负责组组织调配配本班员员工对成成品的包包装工作作，监督督前后处处理员工工按岗位位作业规规范执行行。7、负责随随时对产产成品的的自检工工作。8、负责后后处理区区域原料料、成品品进仓、帐帐务、标标示及台台账。9、负责查查看生产产计划，掌掌握计划划达成并并跟踪反反馈。10、负责责后处理理各项数数据记录录。11、负责责后处理理现场所所有物料料按区域域整齐放放置。其它管控1、 负责出现异异常时与与其它岗岗位的沟沟通与协协调，并并及时反反馈给车车间主管管及相关关人员。2、 对本班员工工进行绩绩效管理理与绩效效考评（月月度）。3、负责岗岗位人

19、员员生产过过程中的的安全、产产品质量量、生产产进度及及成本控控制。4、负责与与其他班班组的沟沟通与协协调，本本班的团团队建设设。5、完成上上级和领领导交办办的其它它临时性性任务。三：工作依依据前、后处理理岗位作作业规范范员工规章制制度四：任职资资格学历与专业业：高中中及以上上学历,专业不不限工作经验：改性塑塑料行业业3年以以上工作作经验,对数据据有较强强分析能能力和物物料的区区分能力力岗位涉及知知识：塑塑料改性性产品分分辨基本本常识；财务统统计知识识；成本本核算知知识；质质量控制制知识；原材料料识别岗位涉及技技能：混混色机、清清洗机、破破碎机操操作技能能；清机机检查标标准；沟沟通协调调能力岗位

20、涉及资资格证书书：五：关键考考核指标标1、记录标标准执行行 2、成品、原原料混色色入库数数据，原原料的识识别 六：职位权权限1、建议权权：对下下属调配配的建议议、任用用的提名名权和奖奖惩建议议七：工作联联系直接上级：生产主主管直接下级：前后处处理人员员内部联系：挤出车车间、配配色岗位位、过程程品质、成成品仓库库、原料料仓库编写审核总经理审核核前后处理工工职说明明书所属部门生产部职位名称前后处理工工职位级别 员级职位等级04职位类前后处理类类工时标准综合工时 一：工作概概述负责按照混混料车间间各项控控制要求求和作业业指导书书进行混混料作业业。二：工作职职责职责模块职责内容接班1、 准时上班、站站

21、队，参参加班前前会。2、 负责公共用用具的交交接，若若有问题题及时向向班长反反馈。3、 负责核对现现场物料料是否与与交接班班记录一一致,并并做好记记录，若若不一致致及时向向班长反反馈。混料作业4、 负责分称前前检查电电子秤，保保证分料料的准确确性。5、负责按按工艺要要求进行行混料作作业,防防止混错错料,若若配方更更改后，做做好物料料的替换换。6、 混料过程中中若发现现设备异异常，负负责立即即停止作作业，及及时反馈馈给领班班、班长长处理。7、 负责按要求求领取打打板色粉粉，打板板时，收收到挤出出报警放放料的信信号后，负负责将混混好的料料放下去去。8、 负责按清机机等级进进行清机机作业，注注意安全

22、全，不能能违章操操作,同同时掌握握各个等等级清机机时的注注意事项项与清理理控制要要点。其它管控9、负责执执行所负负责机台台5S、安安全清洁洁生产的的各项规规定。10、完成成上级和和领导交交办的其其它临时时性任务务。三：工作依依据 四：任职资资格学历与专业业：初中中工作经验：无岗位涉及知知识：前前后处理理岗位作作业知识识；高混混、预混混等设备备基本操操作知识识；公司司产品质质量知识识岗位涉及技技能：洗洗料、打打包等设设备的操操作技能能；清机机技能岗位涉及资资格证书书：前后后处理上上岗资格格证五：关键考考核指标标1、执行力力 2、产产品合格格率 33、劳动动纪律六：职位权权限1、建议权权：对车车间

23、任何何问题都都有建议议权七：工作联联系直接上级：后处理理班长内部联系：挤出岗岗位 、配配色工程程师、技技术工程程师编写部门审核总经理审核核机修工职位位说明书书所属部门生产部职位名称机修工职位级别工程师级职位等级05职位类技能类工时标准标准工时 一：工作概概述负责对生产产设备选选型和改改进、配配件的开开发，组组织对设设备的日日常点检检和维修修，制定定设备预预防性和和预知性性维修计计划并实实施，负负责设备备日常管管理工作作，提高高设备的的综合效效率（），降低低配件成成本。二：工作职职责职责模块职责内容项目主持1、 负责90001、1140001和国国家标体系系等体系系在负责区区域的推推进与维维护。

24、2、 负责正确指指导下属属的工作作，技能能培养工工作。3、负责组组织公司司设备项项目的设设计、立立项、实实施、验验收设备的维护护及改造造4. 负责建立设设备台帐帐，制定定设备维维修、保保养、操操作规范范。5. 负责科室公公用设备备与工具具的管理理、需求求调配。6. 负责生产设设备的运运行、维维护、改改进、保保养的管管理工作作。7. 负责跟进负负责区域域的维修修工作质质量、进进度、安安全性。其他8. 负责对属下下员工进进行培训训和考核核。9. 负责自己区区域的安安全、55S等。完成上级和领导交办的其它临时性任务三：工作依依据设备操作使使用说明明。四：任职资资格1学历与专专业：大大专及以以上，电电

25、子及机机械类。2工作经验验：有33年以上上的设备备相关工工作经验验。3岗位要求求了解的的知识：改性设备知知识；计计量秤原原理、电电气设备备知识。4岗位要求求掌握的的技能：沟通能力、问问题分析析和解决决能力、设设备操作作知识1安全 2.5S改改善 3设备异异常停机机时间 五：关键考考核指标标1、配件费费用 2、项项目改造造费用六：职位权权限1、建议权权：设备备损坏处处罚七：工作联联系直接上级：生产主主管内部联系：设备维维修工、内内部联系系：各岗岗位、初初级料工工厂编写部门审核总经理审核核电工职位说说明书所属部门生产部职位名称电工职位级别工程师级职位等级05职位类技能类工时标准标准工时 一：工作概

26、概述做好电力设设施的使使用与维维护，保保障配电电、用电电设施及及电力供供应正常常和安全全。二：工作职职责职责模块职责内容1、 随时观察高高低压设设备的运运行情况况并填写写设备的的运转记记录。2、 及时处理设设备出现现的故障障，防止止意外断断电。3、 查找安全隐隐患，立立即进行行整改。4、 根据设备的的维护保保养计划划，申购购维修用用备件。5、 负责对配电电室、变变压器电电气设备备进行维维护保养养。6、 负责对配电电室、变变压器电电气设备备进行维维护保养养。7、 做好日常巡巡查工作作，做好好电力安安全保障障。8、 对生产生活活用电的的日常监监督和检检查。9、 组织指导日日常电力力设施的的检修和和

27、维修。10、 对用电线路路的日常常整改和和改造。11、 对电路及配配电盘的的维护保保养。12、 准确及时填填写用电电记录，以以便进行行结算。其他10. 负责对属下下员工进进行培训训和考核核。11. 负责自己区区域的安安全、55S等。完成上级和领导交办的其它临时性任务三：工作依依据设备操作使使用说明明。四：任职资资格1学历与专专业：大大专及以以上，电电工专业业。2工作经验验：有33年以上上的电工工相关工工作经验验。3岗位要求求了解的的知识：经过电工技技能培训训，具有有电工操操作证及及上岗证证。4岗位要求求掌握的的技能：沟通能力、问问题分析析和解决决能力、设设备操作作知识1安全 2.5S改改善 3

28、设备异异常停机机时间 五：关键考考核指标标1、配件费费用 2、项项目改造造费用六：职位权权限1、建议权权：设备备损坏处处罚七：工作联联系直接上级：生产主主管内部联系：设备维维修工、内内部联系系：各岗岗位、初初级料工工厂编写部门审核总经理审核核品质部职位位说明书书品质部主管管职位说说明书所属部门品质部职位名称品质部主管管职位级别主管级 职位等级一三职位类中层管理者者 工时标准标准工时一：工作概概述为实现公司司质量目目标，保保证客户户对我司司产品和和服务满满意，建建立和健健全部门门规章制制度，在在总经理理的指导导下，带带领团队队完成各各项工作作。二：工作职职责职责模块职责内容部门管理1、 负责按质

29、量量管理体体系要求求和公司司质量目目标，制制定质量量管理文文件，消消除管理理隐患，保保证各项项工作受受控。2、 确定部门内内各岗位位职责分分工和绩绩效考核核方案。调调配人员员开展工工作。为为达成部部门工作作目标，对对部门人人员进行行培训、指指导、监监督、支支持，并并按绩效效考核方方案进行行考核。品质控制3、 负责领导公公司整体体质量管管理工作作，对整整个生产产过程的的质量情情况进行行全局调调控，对对系统性性或较严严重质量量异常问问题及潜潜在质量量问题给给出评审审结论，及及时责成成相关单单位制定定纠正预预防措施施，并确确认其有有效性和和实际执执行情况况。4、 负责领导对对顾客质质量反馈馈信息的的

30、分析改改善，确确保各项项工作按按我司及及客户要要求的方方式展开开，确保保各项客客户满意意度指标标在受控控范围内内。5、 负责领导公公司的追追溯系统统管理工工作，维维护和完完善追溯溯系统，保保证系统统有效运运行。6、 负责领导公公司测量量设备的的管理工工作，制制订采购购计划，定定期进行行测量设设备的校校正、维维护，年年度分析析工作按按计划执执行。其它7、 负责领导本本部门的的体系、标标准化、合合理化建建议、经经验库和和5S工工作。参参与公司司体系、标标准的新新增、更更新维护护工作和和合理化化建议、经经验库、55S评比比工作8、 负责领导质质量成本本管理工工作，通通过统计计质量成成本数据据，协助助

31、各部门门制定质质量成本本降低计计划，监监督计划划的实施施效果，达达到公司司制定的的质量成成本降低低目标9、 完成上级领领导交办办的其它它临时性性任务。三：角色定定位对部门内各各岗位关关键点把把握透彻彻，有效效指导下下属高效效完成工工作；品品质异常常处置经经验丰富富，能够够采取系系统性措措施进行行预防；善于沟沟通，妥妥善处理理部门间间矛盾，善善于利用用制度和和工具理理顺相关关工作职职责；对对下属能能够采取取有效激激励措施施，有效效激发团团队活力力。四：任职资资格学历与专业业：大专专及以上上，高分分子或管管理类、工工科类及及相关专专业工作经验：三年以以上改性性塑料制制造工作作经验，品品质管理理经验

32、55年以上上岗位涉及知知识：塑塑料改性性知识、9001标准、抽样检验标准及应用、统计分析方法岗位涉及技技能：旧旧新七大大手法运运用、沟沟通协调调能力、激激励下属属的能力力、口头头表达能能力五：关键考考核指标标1、质量目目标。 2、不合格格率/不不良率。 3、客户满满意度。 4、5S现现场管理理。 5、稼动率率（时间间效率）。 六：职位权权限a.对质量量管理过过程工作作有决策策权；b.对各种种质量事事故、质质量反馈馈信息的的处理有有决策权权；c.对提交交客户报报告有审审批权；d.对产品品生产过过程和产产品质量量标准制制定过程程有监督督权和建建议权；e.对下属属员工有有考核权权。七：工作联联系直接

33、上级：总经理理直接下级：品管员员、配色色员、文文员内部联系：技术部部、销售售部、生生产部、仓仓储部、采采购部外部联系：客户编写部门审核总经理审核核品管员职位位说明书书所属部门品质部职位名称品管员职位级别职位等级06职位类质检 工时标准标准工时一：工作概概述为保障公司司的产品品品质符符合客户户要求，在在上级的的指导下下，按照照检验卡卡等作业业及程序序文件要要求组织织产品检检验工作作。二：工作职职责职责模块职责内容1、 负责按产品品标准、样样品及相相关检验验标准、规规范文件件对产品品进行检检测。2、 监督和检查查各类生生产工艺艺和生产产作业纪纪律、55S执行行，保证证作业范范围内各各类作业业符合公

34、公司规范范。3、 根据规定的的程序妥妥善的处处理产品品检验中中出现的的异常情情况。4、 对不合格产产品做好好标识、隔隔离、确确认、监监督，监监督不合合格品的的统计工工作符合合公司规规范。5、 监督检测设设备的维维护，校校对，保保养，如如有问题题及时上上报处理理。6、 负责试验样样条注塑塑的工作作6、完成上上级领导导交办的的其它临临时性任任务。三：角色定定位掌握检验相相关知识识，能够够按公司司要求完完成产品品检验及及相关记记录，熟熟悉常见见产品缺缺陷的处处置方式式；有效效监督相相关作业业纪律，维维护公司司质量系系统的运运行。四：任职资资格学历与专业业：中专专/技校校/高中中及以上上学历工作经验：

35、不限、岗位涉及知知识：塑塑料改性性知识、9001标准、公司各体系方针、岗位涉及技技能：统统计分析析方法、品品质鉴定定及原因因分析 、其他他量具的的使用、抽抽样检验验标准及及应用、质检上岗证五：关键考考核指标标1、产品检检验完成成率。 2、检测数数据记录录。 3、设备的的维护保保养。 4、5S现现场管理理。 5、稼动率率（时间间效率）。 六：职位权权限a.对产品品有检验验权、不不合格判判定权；b.对产品品检验状状态的标标识有实实施、监监督权；c.对检验验图纸、制制度文件件、工艺艺标准等等技术文文件有建建议权；d.对检测测方法、规规范的改改善有建建议权。七：工作联联系直接上级：品质部部主管直接下级

36、：无内部联系：生产部部、仓储储部、采采购部外部联系：无编写部门审核总经理审核核配色工程师师职位说说明书所属部门品质部职位名称配色工程师师职位级别工程师职位等级07职位类颜色控制类类工时标准标准工时一：工作概概述开展生产颜颜色控制制工作，协协助上级级制订相相关产品品颜色标标准，审审核有色色产品的的颜色生生产配方方、文件件，组织织处理相相关不合合格品，保保证有色色产品的的质量满满足客户户需求。二：工作职职责职责模块职责内容有色产品生生产管控控1.根据客客户要求求，进行行生产控控制跟踪踪。2.根据生生产计划划，做好好量产批批准报告告和客户户需求的的评审。3.加强与与各部门门之间的的联系，要要做到信信

37、息传递递及时，保保证生产产的正常常运转。4.指导和和协助下下属完成成新颜色色的首次次生产。5.指导和和协助下下属合理理改单，减减少停机机数次，提提高生产产效率。6.做好有有色产品品售前、售售中、售售后的技技术支持持。7.处理生生产过程程中产生生的颜色色不良品品，并制制订预防防和纠正正措施。制制订颜色色不合格格品及过过期色粉粉的处理理措施，并并组织实实施。8.处理客客户对颜颜色产生生的投诉诉及其他他相应事事件，并并制订预预防和纠纠正措施施。文件、档案案管控9.制订本本职权范范围的工工作计划划。10.及时时归档使使用过的的标准色色板或相相关文件件，做好好配色产产品档案案管理与与BaooMi。11.

38、组织织下属进进行编写写相关产产品颜色色技术标标准、生生产配方方、工艺艺文件。12.监督督档案管管理与BBaoMMi工作作的执行行情况。其它一三.本部部门5SS维护。14.试验验新色粉粉，协助助开发新新色粉。一五.定期期组织下下属一起起学习，讨讨论生产产过程中中应该注注意的环环节，提提升自身身能力16.指导导和协助助下属改改进生产产配方，降降低色粉粉成本17.制定定岗位内内部考核核标准，对对下属进进行工作作考核一八.完成成上级和和领导交交办的其其它临时时性任务务。三：角色定定位化学危险品品管理程程序、设设计控制制程序、环环境检测测与测量量管理程程序、不不合格品品控制程程序配色工程师师岗位作作业规

39、范范四：任职资资格学历与专业业：高中中，具有有配色工工程师职职称工作经验：从事塑塑料配色色工作55年以上岗位涉及知知识：配配色技术术要求、熟熟悉塑料料基本知知识、熟熟悉颜料料与染料料基本知知识岗位涉及技技能：具具有指导导能力、具有分析问题能力、具有计划能力、具有解决问题能力五：关键考考核指标标因颜色原因因造成的的退货率率。2.因颜色色产生的的不良品品和不合合格品率率3.技术文文档的完完整性。 六：职位权权限1、建议权权：（11）对直直接下级级岗位调调配的建建议权。2、审核权权：（11）下属属作业规规范审核核权；（2）下属属员工考考核绩效效审核权权；七：工作联联系直接上级：品质部部主管直接下级：

40、无内部联系：技术制制造工程程师、车车间主任任外部联系：公司客客户编写部门审核总经理审核核技术部职位位说明书书技术部主管管职位说说明书所属部门技术部职位名称技术部主管管职位级别主管级 职位等级一三职位类中层管理者者 工时标准标准工时一：工作概概述全面负责并并组织领领导公司司技术的的工作，组组织产品品开发计计划、产产品项目目开发计计划、技技术改造造计划等等的制定定、审查查及实施施监督和和检查，建建立和健健全部门门规章制制度，在在总经理理的指导导下，带带领团队队完成各各项工作作。二：工作职职责职责模块职责内容1、根据部部门的工工作职责责，细化工工作流程程，分解解工作任任务，明明确工作作标准2、确定部

41、部门内各各岗位职职责分工工和绩效效考核方方案。调调配人员员开展工工作。为为达成部部门工作作目标，对对部门人人员进行行培训、指指导、监监督、支支持，并并按绩效效考核方方案进行行考核。3、 全面负责并并组织领领导公司司技术的的工作。组组织产品品开发策策划工作作，对分分管部门门的工作作质量负负责；认认真执行行质量方方针、质质量目标标。4、 对公司产品品研发、改改进的各各个环节节实行组组织、监监督、协协调与服服务。以以确保获获取技术术先进、质质量可靠靠、高性性能，低低成本的的产品；5、 及时了解并并掌握产产品技术术的最新新动态和和发展趋趋势，适适时地开开发出满满足市场场需要的的新产品品。10、 负责批

42、准下下达设计计任务书书，组织织产品开开发各阶阶段的评评审、验验证和确确认，并并对产品品的技术术、经济济、性能能指标做做出全面面评价；批准项项目、产产品的重重要设计计、更改改。并负负责向总总经理汇汇报设计计开发过过程中的的工作情情况。11、 负责领导本本部门的的体系、标标准化、合合理化建建议、经经验库和和5S工工作。参参与公司司体系、标标准的新新增、更更新维护护工作和和合理化化建议、经经验库、55S评比比工作12、 完成上级领领导交办办的其它它临时性性任务。三：角色定定位对部门内各各岗位关关键点把把握透彻彻，有效效指导下下属高效效完成工工作；掌掌握最新新的产品品技术最最新动态态，产品品技术开开发经验验丰富；善于沟沟通，妥妥善处理理部门间间矛盾，善善于利用用制度和和工具理理顺相关关工作职职责；对对下属能能够采取取有效激激励措施施，有效效激发团团队活力力。四：任职资资格学历与专业业：本科科及以上上，改性性塑料、高高分子材材料相关关专业工作经验：五年以以上改性性塑料制制造工作作经验，三三年以上上管理经经验岗位涉及知知识：塑塑料改性性知识、9001标准、岗位涉及技技能：产产品开发发能力、沟沟通协调调能力、激激励下属属的能力力、口头头表达能能力五：关键考考核指标标1、项目开开发完成成率